財務(wù)管理論文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：

　　隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　小微企業(yè)；對策；財務(wù)管理

　　目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

　　一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

　　小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

　　(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

　　(二)財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

　　小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的.經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

　　(三)財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

　　小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

　　二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

　　目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

　　(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

　　很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認(rèn)真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

　　(三)缺乏風(fēng)險意識

　　對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

　　(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

　　在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)�出現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

　　三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑

　　(一)拓寬融資渠道

　　融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

　　(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念

　　理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

　　(三)建立財務(wù)預(yù)警機制

　　企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　(四)完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)

　　小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用�，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

財務(wù)管理論文2

　　摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標(biāo)和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。

　　關(guān)鍵詞后勤 物業(yè) 財務(wù)管理

　　一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理的目標(biāo)和因素

　　(1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來確立目標(biāo)。

　　(2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個關(guān)鍵因素。

　　二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(1)財務(wù)會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責(zé)任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受嚴(yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

　　(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務(wù)制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應(yīng)有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的`基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個獎罰分明的財務(wù)管理機構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。

　　(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。

　　(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機心理，使得投資風(fēng)險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學(xué)評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

　　(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的實施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，也沒有強調(diào)盈利性。

　　(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進行財務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。

　　三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的建議

　　(1)規(guī)范財務(wù)會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

　　(2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題要實行問責(zé)制，責(zé)任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機構(gòu)。

　　(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

　　(4)加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務(wù)監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴(yán)問題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預(yù)算指標(biāo)實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務(wù)所等機構(gòu)對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

　　(5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。

　　(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。

　　四、結(jié)論

　　為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應(yīng)的財務(wù)會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務(wù)會計的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務(wù)管理帶來的變革，并基于大數(shù)據(jù)時代的特點，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；創(chuàng)新

　　一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理變革

　　(一)財務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

　　大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進的技術(shù)方法。

　　(二)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

　　財務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

　　(三)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

　　財務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的`基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。

　　二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

　　(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理視角

　　信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點，數(shù)據(jù)不再是留存于財務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個行業(yè)各個領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇，抓住商業(yè)機會，搶占市場份額。未來的財務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實力。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

　　在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個環(huán)節(jié)來提升財務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

　　(三)提高財務(wù)信息處理能力

　　提高財務(wù)信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價企業(yè)財務(wù)狀況。三是搭建財務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行整合，提取對企業(yè)有利用價值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險。

　　(四)加強財務(wù)管理人才建設(shè)

　　大數(shù)據(jù)時代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要熟悉會計知識，還應(yīng)對計算機、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的知識有所掌握。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)不夠重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員的信息化知識儲備，全面提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財務(wù)管理中得以實現(xiàn)。

　　三、結(jié)束語

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財務(wù)管理進行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進企業(yè)財務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　參考文獻:

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　　[3]黃瑋.大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究[J].中國集體經(jīng)濟,20xx.

財務(wù)管理論文4

　　一、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估要素

　�。ㄒ唬�學(xué)生———接受教育的主觀要素

　　高校在對財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)計劃的制定過程中，應(yīng)充分考慮對學(xué)生能力的培養(yǎng)，計劃實施過程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實踐教學(xué)、實驗室教學(xué)以及校外實訓(xùn)基地實踐中，充分培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財務(wù)管理能力、財務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力等，提高學(xué)生對本專業(yè)知識綜合應(yīng)用的實踐水平。

　�。ǘ�）教師———實施教育的主觀要素

　　教師在實踐教學(xué)中扮演實施教育的角色，財務(wù)管理專業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實際工作經(jīng)驗，對于財務(wù)管理專業(yè)課程的實踐教學(xué)無法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實踐培訓(xùn)的機會，實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的與時俱進。

　�。ㄈ�）校內(nèi)———評估的主要客觀要素

　　近年來，高校財務(wù)管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴張迅速，但專業(yè)師資力量以及實踐教學(xué)的條件增速無法與之匹配，實踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實踐教學(xué)，與國內(nèi)部分財務(wù)軟件供應(yīng)商合作開發(fā)適合于本校特點的校內(nèi)實驗室，配備適合于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)特點的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務(wù)與會計實驗室，財務(wù)管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實際運營過程，強化財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動手實踐能力。

　�。ㄋ模┬Ｍ狻�——評估的次要客觀要素

　　高校財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴張給校外實訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實訓(xùn)基地能夠提供的實訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實訓(xùn)基地財務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實訓(xùn)基地崗位無法提供學(xué)生于專業(yè)匹配程度較高的實習(xí)崗位，導(dǎo)致實訓(xùn)效果不明顯。

　　二、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估方法

　　學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內(nèi)容如下表：

　　三、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系高

　　校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系主要是對學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進行評估，其評估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動因素。通過綜合羅列實踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對各個要素內(nèi)容進行評分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個同學(xué)的實踐教學(xué)效果分值。

　　（一）財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生要素實踐教學(xué)評估體系

　　財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系中學(xué)生要素為核心，對學(xué)生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識獲取來源權(quán)重為5%。知識獲取來源采取百分制，校內(nèi)實踐課程、校內(nèi)實驗室教學(xué)、校外實訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實習(xí)四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識獲取來源的總分。

　�。ǘ�）財務(wù)管理專業(yè)教師要素實踐教學(xué)評估內(nèi)容表3———教師實踐教學(xué)評估體系

　　財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實驗室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理專業(yè)校內(nèi)要素實踐教學(xué)評估內(nèi)容

　　表4———校內(nèi)實踐教學(xué)評估體系

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理專業(yè)校外要素實踐教學(xué)評估內(nèi)容

　　表5———校外實踐教學(xué)評估體系財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估校內(nèi)要素與校外要素的指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實踐教學(xué)、校外實訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)以及實踐效果。

　　四、高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系實施要點

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估指標(biāo)權(quán)重的分配原則

　　1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評估指標(biāo)權(quán)重的分配過程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動因素均為重點，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動因素。3.以校內(nèi)實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由于公司財務(wù)管理工作的重要性，可接受財務(wù)管理專業(yè)實踐實訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過多的企業(yè)財務(wù)，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實訓(xùn)中能夠獲取的`專業(yè)應(yīng)用能力有限。

　�。ǘ�）設(shè)計問卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)特點以及社會環(huán)境設(shè)計具體的問卷調(diào)查內(nèi)容

　�。ㄈ�）對于評估二級指標(biāo)和三級指標(biāo)均以百分制計分二級評估指標(biāo)和三級評估指標(biāo)分值的獲取可以以問卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。

　�。ㄋ模┰u估體系實施之前分析所有評估指標(biāo)的實施途徑，并整理好實施路徑

　�。ㄎ澹┰u估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀信息

　　財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估前對教師、實驗室、校外實訓(xùn)基地等客觀內(nèi)容收集完畢并進行評分。綜上所述，財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外，通過構(gòu)建完善的實踐教學(xué)評估體系對四要素涉及實踐教學(xué)的驅(qū)動因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗給予每個驅(qū)動因素一定的權(quán)重比例，乘以各個驅(qū)動因素的分值，最終得出每個學(xué)生實踐教學(xué)的分?jǐn)?shù)，用以指導(dǎo)學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標(biāo)體系應(yīng)用于實際教學(xué)工作中，完善其實踐教學(xué)評估體系，構(gòu)建更加具有實用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)評估體系。

財務(wù)管理論文5

　　1.如何完善學(xué)校預(yù)算財務(wù)管理

　　1.1加強組織建設(shè)

　　預(yù)算管理主要通過建立相應(yīng)的組織體系來完成，只有不斷完善預(yù)算管理組織的體系才能保證學(xué)校預(yù)算管理組織保障。通常情況下，預(yù)算管理都會按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的方式進行，從決策、管理與執(zhí)行三方面入手。學(xué)校需要建立預(yù)算管理委員會，將委員會作為管理主要決策層，由學(xué)校的人事部門、教育研究部門、學(xué)校后勤等部門構(gòu)建而成，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有預(yù)算進行審核，監(jiān)督預(yù)算的實施情況，協(xié)調(diào)各方工作人員，提升工作效率，解決工作過程中產(chǎn)生的問題。管理層人員主要由學(xué)校的財務(wù)主管擔(dān)任，實施具體的預(yù)算管理措施，將其作為日常辦事機構(gòu)，其余各部門從執(zhí)行層面入手，構(gòu)建預(yù)算責(zé)任中心。學(xué)校校長及各處室領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算進行管理和監(jiān)督。

　　1.2完善預(yù)算觀念

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了學(xué)校體制的改革，在預(yù)算管理上，《學(xué)校財務(wù)制度》對學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作的'概念以及內(nèi)涵應(yīng)進行明確，提出統(tǒng)一預(yù)算編制原則以及相應(yīng)的編制方法，將學(xué)校收支情況與預(yù)算管理相統(tǒng)一，由預(yù)算相關(guān)部門統(tǒng)一管理。從新預(yù)算法的內(nèi)容來看，學(xué)校預(yù)算如果通過審核，必須要通過各種方式自求平衡，不可以出現(xiàn)赤字預(yù)算，進而提升資金的整體使用效率。

　　1.3提升預(yù)算編制質(zhì)量

　　學(xué)校財務(wù)管理工作會涉及到學(xué)校各部門的權(quán)力以及職責(zé)安排，是經(jīng)濟活動的前提，可以通過科學(xué)的手段分析預(yù)算的可執(zhí)行情況，將財務(wù)預(yù)算管理工作的實效性充分發(fā)揮出來。學(xué)校的經(jīng)濟成分近年來逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢，預(yù)算工作所需要涉及的項目也越來越多，所以預(yù)算編制方式也需要進行一定的更改。要按照財政部門要求采用“零基預(yù)算法”編制預(yù)算，徹底打破傳統(tǒng)模式下基數(shù)只增不減的預(yù)算編制方式，對學(xué)校各個部門的全年經(jīng)濟計劃進行全方位的調(diào)查，綜合利用各種編制方法，提升預(yù)算工作的規(guī)范性與科學(xué)性。將編制預(yù)算的全過程變成上下級相互聯(lián)合決策的過程。學(xué)校各部門在向財務(wù)部門申請預(yù)算經(jīng)費時，上報的情況必須的真實可靠，保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性及合理性。

　　1.4建立責(zé)任制，完善預(yù)算監(jiān)督

　　具有一定科學(xué)性的內(nèi)部控制體系可以幫助學(xué)校改善財務(wù)管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級經(jīng)濟責(zé)任制，明確各級人員的責(zé)任，對負(fù)責(zé)范圍進行劃分，不論是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)工作人員，都需要切實的融入到責(zé)任制中，逐級防范。從傳統(tǒng)的重視預(yù)算、輕視管理模式中走出來，完善預(yù)算監(jiān)督工作，建立檢查制度與評估制度，預(yù)算明確后要保證項目的后期執(zhí)行。對項目經(jīng)費實際使用情況進行檢查，對結(jié)果進行評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，要在之后的一段時間內(nèi)反復(fù)對項目進行復(fù)查，保證資金的正確使用，同時也可以找出既定目標(biāo)與學(xué)校實際工作過程中的差距，評判業(yè)績的優(yōu)劣，提升經(jīng)費使用的有效性，合理開支，提升財務(wù)管理工作的實效性。

　　1.5完善內(nèi)部審計

　　學(xué)校內(nèi)部審計、監(jiān)察部門需要切實參與到預(yù)算制定過程中，明確學(xué)校未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略方針，以預(yù)算為中心，進行單項審計，加強對執(zhí)行情況的檢查與審計。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可以通過網(wǎng)上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節(jié)惡劣者，可以移交相關(guān)政府機構(gòu)來處理。審計監(jiān)察部門需要加大對重大項目、大型設(shè)備采購方面的監(jiān)察力度，對比較重要的經(jīng)濟合同實行預(yù)算審計，未通過審計的合同，財務(wù)部門可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務(wù)預(yù)算正常進行。

　　2.總結(jié)

　　學(xué)校的財務(wù)管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調(diào)。如果沒有科學(xué)化的控制手段，很難形成規(guī)范與秩序，導(dǎo)致資金使用缺乏約束力，難以體現(xiàn)辦學(xué)效益。如果缺少協(xié)調(diào)，人際關(guān)系會越發(fā)緊張，影響教學(xué)積極性，增加內(nèi)耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預(yù)算管理在學(xué)校財務(wù)管理工作中應(yīng)用的實際情況入手，結(jié)合學(xué)校相關(guān)制度建設(shè)情況，提出了相應(yīng)的完善措施，提升資金的使用效率。

財務(wù)管理論文6

　　［摘要］財務(wù)共享模式起源于20世紀(jì)80年代的少數(shù)幾個發(fā)達國家，后來被廣泛地應(yīng)用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。隨著信息化建設(shè)的逐年推廣，財務(wù)共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團通過“財務(wù)共享中心”的管控模式來實現(xiàn)對集團成員的協(xié)同管理。文章分析了財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢，并提出了財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑。

　　［關(guān)鍵詞］財務(wù)共享;企業(yè)集團;財務(wù)管理

　　隨著集團化發(fā)展的不斷推進，企業(yè)集團下屬公司增多，集團內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團內(nèi)部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團市場競爭力。

　　1財務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵

　　財務(wù)共享服務(wù)模式是將集團內(nèi)部各單位財務(wù)人員重新調(diào)整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務(wù)中心”。通過共享服務(wù)中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計費，收取服務(wù)費用，各子公司不再設(shè)立和“財務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。共享服務(wù)管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程更加規(guī)范和科學(xué)，財務(wù)信息更加透明，便于管理人員準(zhǔn)確、及時地把握資金動態(tài)。

　　2財務(wù)共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　2.1專業(yè)化的分工

　　傳統(tǒng)會計組織一般以任務(wù)為核心設(shè)立職位和部門，依據(jù)功能導(dǎo)向來分工，容易因過于細化而難于協(xié)調(diào)，結(jié)果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務(wù)共享服務(wù)模式，根據(jù)業(yè)務(wù)類型設(shè)立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務(wù)，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

　　2.2形成規(guī)模經(jīng)濟

　　一方面，財務(wù)共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規(guī)�；�處理，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

　　2.3業(yè)務(wù)流程再造

　　財務(wù)共享服務(wù)中心堅持以流程為導(dǎo)向，構(gòu)建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)控制體系，囊括企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和風(fēng)險控制在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調(diào)節(jié)和控制。

　　2.4扁平化組織結(jié)構(gòu)

　　作為企業(yè)集團組織對市場、技術(shù)狀況反應(yīng)的靈活性和敏捷程度關(guān)系著企業(yè)在復(fù)雜、多變環(huán)境中的競爭實力。財務(wù)共享中心通過信息、服務(wù)和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

　　3企業(yè)財務(wù)共享的實施步驟

　　3.1制定制度、固化業(yè)務(wù)流程

　　統(tǒng)一財務(wù)管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務(wù)流程，將制度嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，保證集團公司的業(yè)務(wù)按照制度和流程推進。共享服務(wù)的本質(zhì)，是流程的共享。該模式實質(zhì)上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動校驗、移動審批工作流技術(shù)、憑證模板化自動核算等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理。共享服務(wù)中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩(wěn)定高效。需要進一步優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，設(shè)計電子和手工審批相結(jié)合的流程，提高財務(wù)事由審批效率。

　　3.2人員培訓(xùn)

　　共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項業(yè)務(wù)。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應(yīng)商的配合下，進行集團員工的全面培訓(xùn)，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性。

　　3.3確定共享范圍

　　在共享范圍方面，并不是所有的財務(wù)工作流程都適合納入共享服務(wù)，只有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可復(fù)制性強、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)可以裝入共享中心，起到規(guī)�；�效應(yīng)。通常主要包括總賬管理、應(yīng)付賬款管理、應(yīng)收賬款管理、資產(chǎn)管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費用報銷管理等業(yè)務(wù)流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以向應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金收支結(jié)算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。

　　4財務(wù)共享模式下集團公司財務(wù)管理體系優(yōu)化的途徑

　　財務(wù)共享模式下，企業(yè)集團財務(wù)管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實施，從以下幾個方面進行優(yōu)化。

　　4.1健全集團資金集中管理制度

　　企業(yè)集團可將財務(wù)決策權(quán)主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調(diào)度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對集團內(nèi)部資金進行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構(gòu)的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的盈利能力。

　　4.2完善財務(wù)組織機構(gòu)

　　集團財務(wù)人員實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配，在財務(wù)共享服務(wù)模式實施過程中，對集團內(nèi)部財務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的分析和梳理，對業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)核算流程進行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務(wù)循環(huán)劃分為不同的業(yè)務(wù)處理中心，明確各中心、各崗位職責(zé)，按業(yè)務(wù)效率定崗定編。相同的交易事項按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程進行會計核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范操作，實現(xiàn)了會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化真正實現(xiàn)財務(wù)共享中心的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。

　　4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財務(wù)核算隊伍

　　財務(wù)管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務(wù)特點、管理流程、成本風(fēng)險控制關(guān)鍵節(jié)點等方面，清晰結(jié)算關(guān)系，做好過程控制，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)集團應(yīng)學(xué)會借鑒跨國公司積累的先進經(jīng)驗，依托集團的.培訓(xùn)平臺對員工進行信息技術(shù)、預(yù)算管理、風(fēng)險價值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)財務(wù)職能由交易處理向提供決策支持轉(zhuǎn)變，并提升風(fēng)險管控水平。

　　4.4加強預(yù)算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)集團要建立資金預(yù)算管理制度，樹立全員、全額、全程的預(yù)算管理理念，建立預(yù)算管理機構(gòu)，制定預(yù)算流程，根據(jù)各管理層級和責(zé)任中心合理地設(shè)計預(yù)算審批權(quán)限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算，動態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務(wù)，優(yōu)化預(yù)算流程，使預(yù)算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預(yù)算差異分析制度，加強預(yù)算的事后考核，激勵員工共同努力，使預(yù)算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導(dǎo)作用。

　　4.5加強財務(wù)風(fēng)險防范與控制

　　企業(yè)集團要逐步建立一整套規(guī)范的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險預(yù)警體系，樹立企業(yè)全員風(fēng)險管理理念，健全集團內(nèi)部績效審計，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險。

　　4.6建立高效的財務(wù)共享信息管理系統(tǒng)

　　企業(yè)集團根據(jù)所屬各個子公司分布區(qū)域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，配備完善的錯誤預(yù)防和糾錯機制，以便在服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時，財務(wù)管理軟件應(yīng)該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程重組，加強業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務(wù)信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)集團公司對財務(wù)信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。

　　5結(jié)論

　　事實上，企業(yè)財務(wù)共享模式是企業(yè)集團化管理在財務(wù)管理中的最新應(yīng)用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端，使財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多地參與業(yè)務(wù)與運營，促使財務(wù)人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，進而更加有利于推動集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻:

　�。�1］姚丹靖，金穎，汪雅瓊，等.財務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化建設(shè)與實施應(yīng)用［J］．華東電力，20xx(9).

　�。�2］陳勇，陳波，朱麗.資金集中管控的兼容性思考［J］．財會月刊，20xx(2).

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財務(wù)管理論文7

　　不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團財務(wù)管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。

　　一、集團式財務(wù)管理的基本內(nèi)容

　　第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　第二、預(yù)算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的好，集團的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。

　　第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。

　　集團式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。

　　二、集團式財務(wù)管理的設(shè)計原則

　　第一，細化會計核算，加強財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細化核算。

　　第二，強化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。

　　第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。

　　第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。

　　第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的.，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。

　　三、集團式財務(wù)的預(yù)算管理

　　強化管理的手段就是加強財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。

　　預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。

　　預(yù)算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。

　　預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進度進行跟蹤分析。

財務(wù)管理論文8

　　摘要時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務(wù)管理進行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)�；�于此，本文主要對新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析和研究。

　　關(guān)鍵詞:新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理

　　一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

　　新的財務(wù)會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務(wù)會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴(yán)重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務(wù)會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務(wù)情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴(yán)重地阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴(yán)重下降。醫(yī)院的財務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財務(wù)人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓(xùn)，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的.有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計的賬務(wù)進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。

　　二、新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理分析

　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務(wù)管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務(wù)活動主要是在醫(yī)院負(fù)責(zé)人以及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務(wù)活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責(zé)任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會計師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負(fù)責(zé)人的總會計師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務(wù)管理的信息不失真實性。醫(yī)院需要設(shè)計出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴(yán)格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴(yán)格化的預(yù)算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財務(wù)進行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調(diào)的是預(yù)算的嚴(yán)肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務(wù)人員在新時期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認(rèn)識。還要有效的處理好財務(wù)會計當(dāng)中的內(nèi)容，做好財務(wù)管理。綜上所述，本文對新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務(wù)情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負(fù)債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度更加完善。

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財務(wù)管理論文9

　　財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負(fù)稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負(fù)稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。

　　一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

　　首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響

　　(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認(rèn)為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的`方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

　�。ǘ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

　　首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負(fù)稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負(fù)稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負(fù)稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。

　�。ㄈ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

　　首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準(zhǔn)備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

　　三、結(jié)論

　　如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤的最大化。

財務(wù)管理論文10

　　摘要：

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來越高，財務(wù)管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

　　關(guān)鍵詞：

　　制造企業(yè)；財務(wù)管理；重要性

　　一、財務(wù)管理概述

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多，財務(wù)管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務(wù)管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

　　二、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的必要性

　�。ㄒ唬┯兄�于制造企業(yè)進行融資和資源合理配置

　　制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營，進一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的`自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

　　（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險

　　在市場經(jīng)濟條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險。由于市場自我調(diào)控的特點，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風(fēng)險的能力，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險與收益之間的平衡。

　　（三）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)

　　企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的走勢作出較為準(zhǔn)確的評估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　三、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的策略

　�。ㄒ唬┲匾曌约汗芾�，加強對資金的控制力度

　　資金是制造企業(yè)財務(wù)活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃相結(jié)合，嚴(yán)格財務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機制，確�，F(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，規(guī)范化[2]。

　�。ǘ�）建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機制

　　企業(yè)的管理層和財務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識到預(yù)算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)生產(chǎn)各個換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實際和長遠戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過大，不切實際的預(yù)算目標(biāo)失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預(yù)算目標(biāo)太容易實現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預(yù)算情況進行匯總，向管理層匯報。

　�。ㄈ�）重視并加強財務(wù)分析

　　準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財務(wù)管理部門和財務(wù)主管，要重視財務(wù)分析工作，通過財務(wù)分析以及財務(wù)數(shù)據(jù)的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時進行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務(wù)分析監(jiān)督機制，確保財務(wù)分析的真實性和準(zhǔn)確性，避免財務(wù)分析流于形式[3]。

　　四、總結(jié)

　　在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用。高水平的財務(wù)管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財務(wù)管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠的發(fā)展。

財務(wù)管理論文11

　　摘要：本文以水泥行業(yè)為例，簡單的分析了財務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的意義以及方式。

　　關(guān)鍵詞：水泥行業(yè)；財務(wù)管理；稅務(wù)籌劃

　　據(jù)我國社會經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r來看，稅務(wù)籌劃是必然會出現(xiàn)的產(chǎn)物，而且，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為了各大企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平和質(zhì)量也越來越好，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展得到了充足的動力，作為建筑行業(yè)合作的水泥行業(yè)，自然也受到的一定程度的影響，因此，為了能夠使行業(yè)發(fā)展的更好，就需要將稅務(wù)籌劃充分的利用到財務(wù)管理中。

　　一、水泥行業(yè)財務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的意義

　　1、含義

　　對于稅務(wù)籌劃的含義，有多種不同的解釋，比如印度的稅務(wù)專家就認(rèn)為稅務(wù)籌劃是“納稅人通過財務(wù)活動的安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠，從而享有最大的稅收利益。”，還有我國的學(xué)者認(rèn)為稅務(wù)籌劃就是“納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動等事項的事先安排以及策劃，盡可能的獲取“節(jié)稅”的稅收利益”。這兩種解釋都存在著一定的差異，但是，從這些解釋中我們還可以看出，納稅人才是稅務(wù)籌劃的主體，而其目的則是減輕納稅的負(fù)擔(dān)，并且使用的手段是被法律允許的。所以說，稅務(wù)籌劃并不是偷稅、漏稅。偷稅漏稅在我國法律上是不被允許的，而且它損害的不僅是國家的利益，還損害了納稅人自身的形象，因此，偷稅漏稅的行為是被我國嚴(yán)厲打擊的對象之一，而避稅在某種程度上和偷稅漏稅一樣，所以，也是被打擊的對象之一。因此，水泥行業(yè)想要減輕自己的納稅負(fù)擔(dān)，一定要通過我國法律允許的稅務(wù)籌劃的方式，選擇最適合自己的納稅方案，從而達到減輕稅負(fù)的目的。稅務(wù)籌劃不僅不違法，還會使得納稅人獲得額外的收益，所以，稅務(wù)籌劃迅速的成為了各大企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

　　2、特征

　　1）合法性。上述中說過，稅務(wù)籌劃與偷稅漏稅等不同，它是被法律允許的，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，再通過對稅收法規(guī)以及其他經(jīng)濟制度相比后，選擇出最合理的納稅方案，降低納稅人的納稅負(fù)擔(dān)。這也是和偷稅、漏稅以及避稅本質(zhì)上的區(qū)別。2）超前性。因為稅務(wù)籌劃是在企業(yè)開始經(jīng)營等工作之前就會決定的，然后，企業(yè)在根據(jù)選定的納稅方案來進行投資、經(jīng)營等�？梢哉f企業(yè)主是在開始經(jīng)營前，提前將自己的納稅方式以及納稅的數(shù)量安排妥當(dāng)了后，再以此為目標(biāo)開展工作。3）目的性。稅務(wù)籌劃本身的目的就是幫助納稅人減輕稅負(fù)壓力，所以，納稅人通過稅務(wù)籌劃選擇能夠?qū)⒆约憾惡罄麧欁畲蠡�的納稅方案，在開展工作的過程中最大限度的將節(jié)水的潛力進行挖掘。4）綜合性。稅務(wù)籌劃是包含了整個企業(yè)所接觸的稅種的，而不是只關(guān)注某一個或某幾個稅種，是全面的減輕企業(yè)的稅負(fù)，所以，稅務(wù)籌劃所提供的納稅方案有很多，是由企業(yè)自己進行選擇，選擇最優(yōu)化的，稅后利潤最大的納稅方案的。所以，稅務(wù)籌劃是具有綜合性的。

　　3、意義

　　上文中提到過，稅務(wù)籌劃是我國法律所允許的，目的是幫助我國各大企業(yè)減輕稅負(fù)負(fù)擔(dān)的。但，這一切都需要以市場經(jīng)濟條件為基礎(chǔ)，因為，市場的主體就是企業(yè)，它是獨立的，經(jīng)濟利益也是獨立的，并且我國法律法規(guī)中也給予了它一定的權(quán)利和利益，因此，企業(yè)是在法律的規(guī)定下，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的。市場經(jīng)濟體制是稅務(wù)籌劃的各方面發(fā)展的必然前提，而稅務(wù)籌劃則是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。我國所有企業(yè)的最終目的都是，以最小的投入獲取最大的利益，如果是相同的資本投入，成本越低則收益越高，如果是運營成本相等，則成本越高，利潤就越低。但，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的影響因素非常的多，其中之一就是稅收。據(jù)調(diào)查顯示，全球使用最廣泛的稅收方式就是復(fù)稅制，而能夠直接影響到營業(yè)成本的是流轉(zhuǎn)稅，投資成本則受到所得稅的影響。

　　二、稅務(wù)籌劃方法

　　水泥行業(yè)的稅務(wù)籌劃的方式主要有以下幾種。1）規(guī)避。這個方法是指，水泥行業(yè)的納稅人在投資的時候，盡量選擇不負(fù)擔(dān)稅收或者輕稅的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)等，如此，就能夠使得其在市場競爭的環(huán)境中，占據(jù)一定的優(yōu)勢，通過這個方法將自己的市場競爭力增強，從而獲取到更高的資本回報等。如何才能夠做到稅收負(fù)擔(dān)的規(guī)避？需要水泥行業(yè)的納稅人熟知我國的各項減免、優(yōu)惠稅的規(guī)定等，然后在將其與自身的實際情況進行結(jié)合，最后選擇制定出最合理的方案。2）轉(zhuǎn)換。這個方法一般是指水泥行業(yè)中同一種經(jīng)營的手段等，稅務(wù)籌劃能夠提供多種納稅方案時，水泥行業(yè)納稅人選擇低稅負(fù)的納稅方案，從而獲得節(jié)稅的利益。還有，納稅人可以通過調(diào)整計稅所得，來獲取節(jié)稅的利益，但納稅人要注意調(diào)整計稅所得的渠道有很多，要選擇適合自己的才能夠獲取到最大的節(jié)稅利益。3）滯延。這個方法是指，水泥行業(yè)的納稅人可以在法律允許的情況下，將納稅的期限往后延遲，而且，在這個期間納稅人還需要取得與稅款相同的政府的無息貸款，這樣能夠幫助企業(yè)進行資金的周轉(zhuǎn)，同時還能節(jié)約納稅人的利息支出。如果說，延遲的階段正好處于通貨膨脹的時期，那么延期繳納的稅款幣值相比于正常的時期要低一些，就意味著所繳納的稅款降低了。據(jù)調(diào)查顯示，某一部分國家的稅法中，特別指出了延期納稅的規(guī)定等，其目的就是為了幫助納稅人平衡納稅的負(fù)擔(dān)，因為，納稅的稅種較多，水泥行業(yè)納稅人的經(jīng)營情況也不會固定，所以，某一時期可能稅負(fù)會很高，這個時候納稅人就可以選擇延期納稅，將稅款平均的分散到以后的納稅中。除此之外，延期納稅還是政府調(diào)節(jié)納稅人經(jīng)濟行為的手段之一。就比如，政府部門允許納稅人將自己的資產(chǎn)快速折舊，目的是促進投資，但通過這樣的方式方法，能夠降低高折舊年度的.應(yīng)稅所得，從而幫助納稅人做延期的納稅。而且，我國的《稅法》中如果沒有制定相關(guān)的支付條款等，那么納稅人則直接利用其本身的條款進行延期納稅�？傊�，水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)進行稅務(wù)籌劃的目的，就是在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的將自己的納稅支出降低，提高自己的凈收益。所以，水泥行業(yè)可以通過上述的三種方式來獲取節(jié)稅的利益。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，稅務(wù)籌劃是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一個必然的產(chǎn)物，我國的水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)都能夠通過它，來實現(xiàn)降低稅負(fù)壓力，提高經(jīng)濟利益的目的。本文主要闡述了稅務(wù)籌劃的基本意義，以及幫助水泥行業(yè)的納稅人分析了最有效的稅務(wù)籌劃的方式方法，水泥行業(yè)的納稅人可以通過以上的三種稅務(wù)籌劃的方式來挖掘自己的節(jié)稅潛力，從而獲取更多的節(jié)稅利益，進而達到降低稅負(fù)壓力的目標(biāo)。同樣，我國的政府也能夠通過稅務(wù)籌劃來調(diào)節(jié)納稅人的經(jīng)濟行為，使得我國的市場經(jīng)濟能夠更加平穩(wěn)健康的發(fā)展，從而為我國的人民生活以及社會發(fā)展創(chuàng)造出更多的機會。

　　參考文獻

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財務(wù)管理論文12

　　一、高校財務(wù)管理教學(xué)改革中存在的問題

　　1.1缺乏實踐教學(xué)

　　目前高校的財務(wù)管理教學(xué)主要以授課為主，學(xué)生只能接受課本上的東西。這種教育方式，雖然減輕了老師的負(fù)擔(dān)，但是學(xué)生的學(xué)習(xí)效果比較差。財務(wù)管理的課程涉及到基本的會記方法、管理方法、企業(yè)運營方面的理論等等，對于這些知識，如果學(xué)生只是通過上課、考試來學(xué)習(xí)效果很差。而實際的財務(wù)工作會有很多變化，面對新的情況，學(xué)生往往會手足無措。另外，由于企業(yè)中實際的工作環(huán)境往往要比課本上介紹的要復(fù)雜得多，如果學(xué)生沒有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，很難應(yīng)對這些問題。

　　1.2教學(xué)方法落后

　　很多學(xué)校仍然使用傳統(tǒng)的黑板、粉筆、老師、學(xué)生簡單的授課方式。以這種方式，傳遞信息量少，傳遞方式比較枯燥，學(xué)習(xí)效果比較差。另外，在教學(xué)方式上，老師和學(xué)生之間很少有互動，只是單純的“填鴨式”教學(xué)。沒有互動，老師很難了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果如何，得不到有效反饋，老師就無法根據(jù)學(xué)生的情況進行安排教學(xué)，進而導(dǎo)致學(xué)生的接受效果比較差。另外，受傳統(tǒng)的教學(xué)影響，老師的教學(xué)內(nèi)容依然是以課本為主，缺乏案例分析。只通過課本的學(xué)習(xí)，但是沒有經(jīng)過案例的學(xué)習(xí)，就沒有辦法把學(xué)過的知識整合到一起，在工作中也就不會很好地學(xué)以致用。

　　1.3教學(xué)內(nèi)容單一

　　應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)管理工作需要掌握多方面的'知識，如，金融、經(jīng)濟法、管理甚至一些工程運營方面的知識。然而，目前很多高校為了降低管理成本，逐漸減少學(xué)生的課程。簡單的學(xué)習(xí)財務(wù)方面的知識很難讓學(xué)生對財務(wù)管理工作有一個很全面的認(rèn)識。在實際工作中，如果出現(xiàn)復(fù)雜的問題，學(xué)生可能知識體系的不全面，不知道如何解決。

　　二、發(fā)展建議以及對策

　　2.1實踐與教學(xué)相結(jié)合

　　財務(wù)管理需要學(xué)生進行很多的實踐學(xué)習(xí)，不斷運用掌握的知識。學(xué)�？梢岳�用認(rèn)識實習(xí)、課程設(shè)計、畢業(yè)實習(xí)等方式，鼓勵學(xué)生不斷地運用知識。鼓勵學(xué)生參加國家的相關(guān)資格證明的培訓(xùn)和考核，如，會計師從業(yè)資格證、國家注冊會計師等。這種以考促學(xué)的方式，能幫助學(xué)生更加牢固地掌握知識、熟練地運用知識。另外，鼓勵學(xué)生進入企業(yè)進行實習(xí)，了解企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和需求，進而在學(xué)習(xí)中找到重點。多與企業(yè)的財務(wù)管理人員進行交流，或者聘請企業(yè)的財務(wù)管理人員來對學(xué)生進行實戰(zhàn)工作環(huán)境的認(rèn)識教育。通過企業(yè)工作一線人員的經(jīng)驗介紹，學(xué)生可以很好地學(xué)會如何組織運用知識。

　　2.2充分應(yīng)用新的技術(shù)進行教學(xué)改革

　　首先要充分利用多媒體技術(shù)。通過一些圖像、視頻的方式，讓學(xué)生更加直觀地觀察到財務(wù)管理工作進行的動態(tài)過程。目前，企業(yè)大多數(shù)是通過計算機信息技術(shù)等進行財務(wù)信息的管理。為了適應(yīng)這種變化，學(xué)�？梢酝顿Y一定規(guī)模的仿真實驗室，購置相應(yīng)的會計應(yīng)用軟件和財務(wù)管理軟件，讓學(xué)生在仿真狀態(tài)下進行學(xué)習(xí)和完成知識的運用。

　　2.3注重學(xué)生的全面發(fā)展

　　學(xué)校應(yīng)該逐漸擴展財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的課程安排，讓學(xué)生盡可能的掌握更加全面的知識，形成完整的、實用的知識體系。財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生需要對法律、金融、經(jīng)濟以及管理相關(guān)的知識有所了解。因此，學(xué)校在進行財務(wù)管理專業(yè)的課程設(shè)計時，應(yīng)該充分考慮到其學(xué)科特點，注意學(xué)科之間的結(jié)合。另外，還要注意學(xué)生心理素質(zhì)和道德情操的培養(yǎng)。學(xué)生將來的工作環(huán)境面臨很多挑戰(zhàn)，學(xué)生應(yīng)該有充分的心理準(zhǔn)備和強大的內(nèi)心去應(yīng)對工作中的出現(xiàn)的難題，有效地運用所學(xué)的知識解決問題。財務(wù)管理是企業(yè)運營的核心部分，成功的財務(wù)管理可以指導(dǎo)企業(yè)的運營，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供參考。這要求財務(wù)管理工作人員應(yīng)該具備高尚的道德情操，恪守職業(yè)行為規(guī)范。這些素質(zhì)需要在學(xué)生時期抓起。

　　2.4鼓勵學(xué)生創(chuàng)新

　　要鼓勵學(xué)生勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新建立在學(xué)生深入、扎實地掌握知識，并且能夠熟練地運用知識基礎(chǔ)之上的。因此，鼓勵學(xué)生創(chuàng)新是一件一舉兩得的事情。學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門應(yīng)該多舉行一些鼓勵創(chuàng)新的實踐活動，例如“挑戰(zhàn)杯”等。在活動中，讓學(xué)生得到充分的鍛煉，從而在心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等方面得到提高。高校財務(wù)管理專業(yè)的老師需要精心設(shè)計一些相關(guān)的課程設(shè)計任務(wù)，通過這些課程設(shè)計，讓學(xué)生在不同的任務(wù)環(huán)境下練習(xí)運用所學(xué)到的知識解決實際問題的能力。另外，學(xué)校應(yīng)該鼓勵學(xué)生參加相應(yīng)的實踐活動，對參加實踐活動的學(xué)生進行相應(yīng)的獎勵。

　　三、總結(jié)

　　社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展離不開財務(wù)管理人員。作為培養(yǎng)財務(wù)管理工作人員的搖籃，高校應(yīng)該勇于承擔(dān)這項任重而道遠的使命，充分進行財務(wù)管理教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)水平，為社會、為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。

財務(wù)管理論文13

　　一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理概述

　　簡而言之,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)財務(wù)管理相結(jié)合,運用計算機技術(shù),通過財務(wù)軟件的形式實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理不僅僅局限于財務(wù)系統(tǒng),它是以企業(yè)財務(wù)管理作為中心發(fā)散點,將企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進行協(xié)調(diào),通過利用財務(wù)軟件這種形式,來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳遞、財務(wù)及企業(yè)其他資源狀況的動態(tài)分析等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的最大不同在于將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融進企業(yè)財務(wù)管理的過程,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠程化、動態(tài)化的特點,突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)域限制以及財務(wù)管理的滯后性等不足,實現(xiàn)對企業(yè)活動的遠程在線動態(tài)管理,真正實現(xiàn)對企業(yè)活動過程、結(jié)果的全過程監(jiān)管,做到事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。也正是基于以上特點,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變成為了可能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)為了實現(xiàn)自身管理最優(yōu)化對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行的變革,是企業(yè)為了尋求自身發(fā)展做出的適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的選擇,相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在很多方面凸顯了它的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間,必將主導(dǎo)將來財務(wù)管理理論的發(fā)展。

　　二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿υ谟谂c傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比,它更能適應(yīng)信息化時代這一時代背景,更能滿足企業(yè)在信息化時代下對自身管理的要求,因此,本文采用與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相對比的形式來說明網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間。

　　(一)實現(xiàn)了財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)外部門的協(xié)同,消除了信息傳遞的滯后性

　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)一致,不僅造成了各部門工作效率低下,也使企業(yè)物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達到財務(wù)管理的最佳效果。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,信息不僅僅局限于財務(wù)部門,財務(wù)部門不僅能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同,與企業(yè)相關(guān)的外界部門(稅務(wù)部門、供應(yīng)商、客戶等)也能實現(xiàn)信息傳遞的協(xié)同,從而達到提高工作效率,優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。首先,與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,業(yè)務(wù)部門及時將發(fā)生的采購、銷售等活動錄入相關(guān)的信息系統(tǒng),財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門傳遞的信息對應(yīng)進行會計處理,并將活動產(chǎn)生的信息回饋給業(yè)務(wù)部門,從而實現(xiàn)信息的及時傳遞,使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作達到協(xié)調(diào)一致,實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。其次,與企業(yè)外部相關(guān)部門的統(tǒng)一。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商、客戶發(fā)生的相關(guān)交易活動會通過業(yè)務(wù)部門信息的及時傳遞進入企業(yè)財務(wù)系統(tǒng),財務(wù)系統(tǒng)會做出及時回饋,從而達到效率的最大化。企業(yè)與社會相關(guān)部門,諸如稅務(wù)部門、銀行等,可以通過網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上銀行等方便快捷的形式來提高雙方的'工作效率,使社會資源得到優(yōu)化配置。

　　(二)實現(xiàn)了信息集中化管理,消除了時間、空間的限制

　　在經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的今天,企業(yè)呈現(xiàn)集團化、跨區(qū)域發(fā)展的趨勢,這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理信息傳遞采取層層上報的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時效性,不利于進行財務(wù)監(jiān)管,乃至影響企業(yè)整體工作效率和企業(yè)績效的提高。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式下,高層決策者能夠及時通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)獲取各個集團區(qū)域的相關(guān)信息,做出有針對性的決策,實現(xiàn)整個集團信息的動態(tài)集中化管理,消除地域限制和時間時滯,在整個集團內(nèi)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達到提高整個集團效率和績效的效果。

　　(三)實現(xiàn)了流程管理與結(jié)果管理并行,減少了財務(wù)監(jiān)管漏洞

　　在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,由于信息傳遞的滯后性,對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)管往往是事后監(jiān)管,所進行的是結(jié)果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業(yè)行為的產(chǎn)生,必然不利于加強企業(yè)內(nèi)部控制,提高員工工作效率和公司績效。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式可以克服傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的弊端。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞的及時性、連續(xù)性,可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的過程監(jiān)督,從而實現(xiàn)流程管理與結(jié)果管理并行,最大限度的減少財務(wù)監(jiān)管漏洞,形成良好的公司管理機制。在信息化高速發(fā)展的今天,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢是財務(wù)管理變革的必然。

　　突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的桎梏,實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是當(dāng)下財務(wù)管理模式發(fā)展的正確選擇。只有這樣,財務(wù)管理才能向著有利于促進企業(yè)績效提高的方向前進,財務(wù)管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創(chuàng)新的思維解決財務(wù)管理模式變革的問題,促進新的適應(yīng)經(jīng)濟社會的財務(wù)管理體系的形成,把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理,使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理得到長足發(fā)展。

財務(wù)管理論文14