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  • 財務(wù)管理目標(biāo)論文

    時間:2022-07-20 22:17:20 財務(wù)管理 我要投稿
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    財務(wù)管理目標(biāo)論文

      在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么一般論文是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的財務(wù)管理目標(biāo)論文,歡迎大家分享。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文

    財務(wù)管理目標(biāo)論文1

      摘要:傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建,在單一化競爭條件中,這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步,僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強的不適應(yīng)新。在這樣的背景下,目標(biāo)成本管理法應(yīng)時而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測、計劃、控制、分析與決策,是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法,為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,控制成本利潤配比,獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價值,從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,提出了強化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。

      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;目標(biāo)成本法;管理與控制

      一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價值

      首先,企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn),是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,評價企業(yè)資金投入,實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段,能夠極大促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。同時,企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐,涵蓋的范圍廣,實現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預(yù)期收益。第二,強化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,如今,市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展,目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務(wù)報表顯示,中石油在財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元,因此,實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的`提升有著極大價值。第三,目標(biāo)成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,財務(wù)管理對成本管控起到了基礎(chǔ)性作用,實行目標(biāo)成本管理控制,能夠指導(dǎo)財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。

      二、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本法應(yīng)用問題分析

      1、盲目性較強

      成本管控是從企業(yè)內(nèi)部資源特點為出發(fā)點的管理機制。研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前不少企業(yè)在采用目標(biāo)成本法時并不對自身條件及所處環(huán)境進行透徹研究,在了解目標(biāo)成本法優(yōu)勢時,盲目引進,由于企業(yè)人才素質(zhì)不足、溝通不暢、歷史成本數(shù)據(jù)不足等限制,目標(biāo)成本法的構(gòu)建反而拉高了企業(yè)的管理成

      2、忽視隱性成本

      企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成,以物流企業(yè)為例,企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等,隱性成本則包括物流運作不暢導(dǎo)致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中,顯性成本通常具有很強的識別度,多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關(guān)系,按市場導(dǎo)向制定目標(biāo)成本,由于隱性成本隱蔽性較強,其價值也難以計量,企業(yè)關(guān)注缺失。

      3、偏重靜態(tài)管理

      目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測算目標(biāo)成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中,一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來對成本費用進行規(guī)范,顯性成本通常歸集與成本費用相關(guān)的會計科目,事后成本分析中,由于科目限制,也就無法切實衡量實際目標(biāo)成本落實狀況。另一方面,由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終,信息化構(gòu)建不足的狀況下,企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標(biāo)成本進行測算。此外,由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏,企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差,也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。

      4、忽視利益鏈相關(guān)者

      利益一定的狀況下,各利益主體之間的利益通常此消彼長,為實現(xiàn)目標(biāo)成本,企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者,采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上,若利益鏈相關(guān)者利益降低,為滿足企業(yè)需求,只有提供次級產(chǎn)品或服務(wù),從表面上看,企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實,但企業(yè)無形中也承擔(dān)了更多的隱性成本,目標(biāo)成本很可能無法實現(xiàn)。

      三、目標(biāo)成本管理與控制的優(yōu)化使用

      1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法

      目標(biāo)成本法的實施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素,以物流企業(yè)為例,企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質(zhì)是否達到要求、溝通機制是否健全等,只有這樣才能避免盲目選擇。

      2、利用信息技術(shù)強化隱性成本管理

      隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實時性,能夠很好地監(jiān)控隱性成本,為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例,由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)(倉庫貨物、車輛、船舶、飛機)通常處于運動狀態(tài),伴隨損耗,從流程管理入手,可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)(TPS),目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)(PCS),以及時向企業(yè)提供決策支持。

      3、制定彈性目標(biāo)成本

      以物流成本為例,目標(biāo)成本的測算需要結(jié)合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素,結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù),識別成本變動因素,然后通過敏感性分析確定權(quán)重,最后才能確立目標(biāo)成本。

      4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系

      確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中,物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系,同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時,應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價格的矛盾,通過磋商來實現(xiàn)成本目標(biāo)。

      5、構(gòu)建人工智能及專家系統(tǒng)

      以物流企業(yè)為例,物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運作需要大量的數(shù)據(jù)支持,各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護,如定位、存貨管理等,因此,企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng),基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù),以職業(yè)判斷開展分析,避免物資消耗與流向失控,為目標(biāo)成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎(chǔ)。

      參考文獻

      [1]王菲.目標(biāo)成本管理理論及其在企業(yè)中應(yīng)用研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),20xx.

      [2]李晉毅.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),20xx.

    財務(wù)管理目標(biāo)論文2

      一、引言

      隨著社會的進步以及我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展,醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障,逐漸由獨立的經(jīng)濟個體向市場化進行變革,而財務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機構(gòu)以及核心環(huán)節(jié),如何加強企業(yè)的財務(wù)管理,降低醫(yī)院市場風(fēng)險,是加強公立醫(yī)院市場化進程開展的重要環(huán)節(jié)。但是,在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中,財務(wù)管理必然存在著很多的問題,公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,必須確立醫(yī)院財務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實現(xiàn)的具體實現(xiàn)路徑。只有如此,才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平,為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。

      二、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)

      (一)公立醫(yī)院財務(wù)管理短期目標(biāo)

      在新醫(yī)改的背景下,公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)其財務(wù)管理,就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險以及提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的短期目標(biāo)。隨著新醫(yī)改的逐步深入,設(shè)立財務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運行的基礎(chǔ),也是使醫(yī)院在強烈的市場競爭下得以立足的基本。現(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下,沒有意識到財務(wù)管理的重要性,不積極的改革,更多地將其作為政府的依附品,依賴于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識到自身的整體結(jié)構(gòu)問題,建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu),降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負債率,在確保醫(yī)院正常運行的前提下,積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu),才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景。并且,公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點合理的進行醫(yī)院的資金流動以及管理,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,在確保醫(yī)院公益效益的前提下,實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。認真地對醫(yī)療成本進行核算,加強其費用以及成本核算的精確性,進一步實現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟效益社會效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。

      (二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)

      在新醫(yī)改背景下,轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu),在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟利益是其財務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足,就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財務(wù)管理的中期目標(biāo)。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟情況下,若想尋求長遠的發(fā)展,使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地,就應(yīng)遵循經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展,F(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟制約,我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價格均大幅調(diào)度提升,除此之外,醫(yī)護人員的人力資源成本也在逐年增長,這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運行帶來巨大的壓力,同時,也帶來極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下,公立醫(yī)院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運轉(zhuǎn),進一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性,阻礙公立醫(yī)院運轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略,減輕政府撥款壓力,尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法,才可以使公立醫(yī)院更好的為社會服務(wù),履行自己的職責(zé)。

      (三)公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo)

      公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機構(gòu),公益性是其始終堅持的性質(zhì)。如何切實提高人民生命安全的保障,降低民眾看病醫(yī)療成本,解決社會存在的看病難問題,是醫(yī)院作為公益機構(gòu)以及社會保障機構(gòu)最根本的宗旨,同時也是其長遠發(fā)展目標(biāo),更是公立醫(yī)院財務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康,進一步提升人民身體水平,只有進一步完善以及實現(xiàn)此目標(biāo),才能完善我國社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為民生發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的財務(wù)管理長期目標(biāo)確定上,應(yīng)時刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的,通過合理的`財政規(guī)劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn),在醫(yī)院長遠發(fā)展以及確保公眾利益的前提下,進一步落實公立醫(yī)院公益性以及社會保障性,確保我國人民健康得到更好的保障。

      三、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)路徑

      (一)如何實現(xiàn)公立醫(yī)院短期財務(wù)管理目標(biāo)

      在公立醫(yī)院財務(wù)管理中,優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu),降低其經(jīng)營中的市場風(fēng)險使其實現(xiàn)公立醫(yī)院社會保障能力的短期財務(wù)管理目標(biāo)。而如何實現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財務(wù)管理方面積極探索,根據(jù)自身情況積極吸取先進的管理經(jīng)驗,使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。首先要做的是對公立醫(yī)院管理制度進行改革。在新醫(yī)改條件下,公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進行財務(wù)管理改革,在不損害醫(yī)院公益性的前提下,適當(dāng)改變經(jīng)營策略,提高醫(yī)院經(jīng)營利潤,設(shè)立專門財務(wù)管理以及風(fēng)險評估部門,在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中,確保其運營風(fēng)險的降低。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì),從根本上提升醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理的重視程度,只有如此,才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)公立醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)管理中期目標(biāo)路徑

      公立醫(yī)院運用確立財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對財務(wù)管理的重視程度等措施,盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求,則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫(yī)院相關(guān)條例落實上,醫(yī)院可采用較為動態(tài)的管理模式,從資產(chǎn)、負債、盈余三方面入手,著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn),促使其發(fā)揮最大作用,結(jié)合醫(yī)院資深特點完善醫(yī)院醫(yī)療管理條例,完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機制,實現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過程中,仔細盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度,優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備,提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度,確保醫(yī)院資金利用率的提高,降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對醫(yī)院財務(wù)賬目進行定期排查,確保賬目的真實性,保證國有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中,加大資產(chǎn)管理宣傳力度,對專業(yè)的管理人員進行定期培訓(xùn),提高其專業(yè)管理素質(zhì),降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險。并且,在醫(yī)院職工中落實資產(chǎn)管理重要性,加大管理力度,促進全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理,進一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地。

      (三)公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo)實現(xiàn)路徑

      新醫(yī)改背景下,確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展,進一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性,已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠目標(biāo),如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì),更好地為人民服務(wù),已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長遠財務(wù)管理目標(biāo)下,首先,應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)進行合理的預(yù)算以及規(guī)劃,從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項目的研發(fā)以及實施,提高醫(yī)院的服務(wù)性,為人民健康做出更好的保障。其次,對醫(yī)院財務(wù)管理進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析,查找醫(yī)院財務(wù)管理中的漏洞以及欠缺,及時地做出應(yīng)對措施,加強醫(yī)院運行中的財務(wù)預(yù)算,提高資金利用率。除上述方法外,良好的道德規(guī)范以及社會風(fēng)氣也是促進公立醫(yī)院長遠發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國相關(guān)部門應(yīng)加大對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督力度,促進人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財務(wù),降低財務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上,加強對公立醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)制度的完善,設(shè)立有效的獎懲制度,使醫(yī)院的財務(wù)得到基本保障,使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守,在完成本職工作的同時,竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,完成公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo)。

      四、結(jié)語

      新醫(yī)改是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,這也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn),但同時也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫(yī)改背景下,公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財務(wù)管理機制,確立長遠的發(fā)展目標(biāo),并逐步將目標(biāo)細化,腳踏實地,逐個擊破,改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務(wù)管理狀況,加強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財務(wù)管理的重視程度,促進相應(yīng)的管理條例進一步落實,以確保公立醫(yī)院的長遠發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文3

      財務(wù)管理的企業(yè)營銷體系完善探考

      摘要:隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈,其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系,從而在市場中立足。在我國市場中,企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性,而財務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位,其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)營銷;財務(wù);完善

      一、引言

      就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言,企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟占比,還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務(wù)管理方面;然而,在我國多數(shù)的企業(yè)眼中,它們都認為財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式,只是一些傳統(tǒng)的記賬工作,這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認知方面的錯誤,而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義,財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ),也是促進企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理,它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很大的不足,這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到了相當(dāng)大的影響。

      二、企業(yè)通過財務(wù)管理完善營銷體系建設(shè)時存在的問題

      (一)企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務(wù)情況

      企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力,而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段;正因如此,企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話,會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向;這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高,還會無形之中增加企業(yè)的成本,使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積,增加企業(yè)的運營壓力,嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉,之前在某地有一家電機商,由于市場變動,公司的電機銷量也受到了影響,所以,公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商,所以,該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處,然后聯(lián)系了其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運轉(zhuǎn),但公司并沒有考慮到自身的財務(wù)情況,這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務(wù)帶來更大的壓力。不出所料,實際上很多經(jīng)銷商并不買賬,這也導(dǎo)致了該公司當(dāng)季度的電機銷量直線下滑,給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性,企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟情況有充分的認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

     。ǘ┫嚓P(guān)的財務(wù)管理機制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題

      企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進有很大的作用,但我國很多企業(yè)還沒有認識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進行管理,這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用,企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進步并完善自身的營銷體系的話,良好的財務(wù)管理是必不可少的,其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)工作,這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂,甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣,直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展,這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

     。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏

      俗話說“事在人為”,企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此,企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)隊伍的建設(shè)和管理,從而促進企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實,也沒有給予足夠的重視;因此,很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數(shù)據(jù),而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗卻儲備的不夠,因此,也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成了一定的影響。

      三、對策與建議

     。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財務(wù)狀況

      企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應(yīng)市場、融入市場,并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略;所以,企業(yè)在制定營銷策略時應(yīng)充分考慮到自身的情況,尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時要注意到以下幾點。首先,企業(yè)資源。依據(jù)財務(wù)管理的分析,得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處;其次,行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位,找到商品的定位,以便快速占有市場;最后,競爭格局,依托財務(wù)管理,力爭站到競爭局勢的高度,爭取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外,企業(yè)還要緊跟目前的潮流,充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財務(wù)以及相關(guān)的'營銷活動,通過計算機網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流通更加的及時和準(zhǔn)確,從而更好的促進營銷管理工作的開展。

     。ǘ┙∪攧(wù)管理機制,加強財務(wù)對于營銷管理的控制

      從宏觀方面來說,企業(yè)在建設(shè)和完善財務(wù)管理機制時要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī),并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機制,從而避免在發(fā)生問題時責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說,企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機制,并隨時根據(jù)企業(yè)所面對的實際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施,從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面,企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計體制,加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè),從而對企業(yè)的財會部門進行及時嚴(yán)格的監(jiān)督和審查,改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題,使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作,使企業(yè)穩(wěn)定的前進和發(fā)展,進而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨立性,合理配置審計系統(tǒng),使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段,順應(yīng)時代潮流,定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進行技能培訓(xùn),不斷提高工作人員的工作技能。

     。ㄈ┨岣邌T工素質(zhì),建立專業(yè)的管理團隊

      財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此,企業(yè)在進行營銷管理時應(yīng)注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā),使財務(wù)隊伍的專業(yè)化水平不斷提高,企業(yè)可以通過開展一些財務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來不斷加強財務(wù)人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng),并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面,企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制,為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境;這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強大的外在壓力,迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng);這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應(yīng)的崗位或相對應(yīng)的層次,就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位,使財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對應(yīng)的獎勵。

      四、結(jié)語

      總而言之,企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實際的市場需求進行相關(guān)的管理,對目標(biāo)的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應(yīng)不斷加強財務(wù)管理方面的工作,使財務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合,從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展,進而為我國的經(jīng)濟建設(shè)貢獻更大的力量。

      參考文獻:

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      [3]鄭藝.論財務(wù)管理在企業(yè)市場營銷中的運用[J].魅力中國,20xx(25).

    財務(wù)管理目標(biāo)論文4

      摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時,有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。

      關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標(biāo) 財務(wù)管理 企業(yè)價值最大化 相關(guān)者利益最大化

      財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動的組成部分,財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同,在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財務(wù)活動,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展,給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此,財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

      關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點,也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。

      一、利潤最大化

      資本是以追逐利潤為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期,利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值,使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字,不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次,利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次,作為一個絕對數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

      二、每股收益最大化

      隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時,更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。

      三、股東財富最大化

      股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下,通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理,使股東的財富達到最大。該目標(biāo)認為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟體制差異性的存在,股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。

      四、企業(yè)價值最大化

      企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富,使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運用和認可。

      五、相關(guān)者利益最大化

      在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時,企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展,擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。

      在以上觀點中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

      首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:(1)強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡;(2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;(3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;(4)加強與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,增強資金供應(yīng)者的信任;(5)重視消費者,不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;(6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。

      其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn),但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。

      再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說,企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。

      綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時,注重股東利益的實現(xiàn)性,還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后,各方利益都會有所增加,這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。

      參考文獻:

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    財務(wù)管理目標(biāo)論文5

      一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義

      財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理目標(biāo),是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的,是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn),它決定著財務(wù)管理的基本方向,具有導(dǎo)向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征:

      1. 能準(zhǔn)確度量,具有較強的可操作性。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確度量,具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo),使其具有較強的可操作性。

      2.與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致,具有統(tǒng)一性,是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持統(tǒng)一,財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分,應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

      3. 財務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)呈梯度性。財務(wù)管理目標(biāo)是與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的,在不同的時期,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有差別,相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)會有所不同,這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的梯度特征。

      4.財務(wù)管理目標(biāo)有長期性。企業(yè)財務(wù)管理要注意克服目光短淺,讓所有利益相關(guān)者的利益都能夠做到長短結(jié)合,有效兼顧,最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。

      二、企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標(biāo)

      1.企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ),企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧的營利性組織,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越大,說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多,擴大再生產(chǎn)的來源就越充足,越接近企業(yè)最終目標(biāo)。利潤作為考核企業(yè)的首要目的,把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同企業(yè)實現(xiàn)利潤的多少緊密聯(lián)系在一起,這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標(biāo),它作為一種財富管理的目標(biāo),各有優(yōu)缺點。

      企業(yè)利潤最大化目標(biāo)優(yōu)點在于:一是人類社會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的,是為了創(chuàng)造更多的剩余產(chǎn)品,利潤越多,說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品越多。二是在市場經(jīng)濟中,資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè),符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤,整個社會財富才能實現(xiàn)最大,整個社會才能進步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的缺點主要是:第一,它沒有考慮資金的時間價值,而現(xiàn)代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。

      同時,它也沒考慮風(fēng)險,一般而言,所追求的利潤不同,所承擔(dān)的風(fēng)險也不同,追求利潤越多,承擔(dān)的風(fēng)險就越大;反之,承擔(dān)風(fēng)險就越小。第二,它沒有結(jié)合投入的資本。利潤是經(jīng)營活動的最終結(jié)果,如果不與投入資本相結(jié)合就很難對企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三,片面追求利潤最大化,容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策有短期行為傾向,從而使得企業(yè)為了追求高額利潤,忽視了新產(chǎn)品的`開發(fā)、人才的合理利用、設(shè)備的維修保養(yǎng)、履行社會責(zé)任等。所以,現(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,利潤最大化并不是最優(yōu)的財務(wù)管理目標(biāo)。

      2.企業(yè)價值最大化目標(biāo)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步以及企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展與更新,現(xiàn)代企業(yè)不僅要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)產(chǎn)品的需要,體現(xiàn)企業(yè)存在的價值,而且必須有較強的贏利能力、償債能力,處理好各方面的財務(wù)關(guān)系,樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大,所以,利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)已漸漸不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的理財要求。

      企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財務(wù)政策,充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財富,使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化目標(biāo)也有利弊,企業(yè)價值最大化目標(biāo)克服了股東財富最大化目標(biāo)的缺陷,吸取了股東財富最大化觀念的長處,是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)深層次認識的進一步拓展,因而成為現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn),是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益,使股東財富達到最大,而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益,使他們也得到了利益的最大滿足。

      具體講這種理財目標(biāo)的優(yōu)點在于:(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求。(2)更好地體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先,企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績,而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ΑF浯,企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價值的大小,不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān),還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會貢獻能力等密切相關(guān)。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任,如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等,都有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

      企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷:(1)未突出強調(diào)所有者的利益,F(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動,理財大權(quán)實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè),所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險,因此理財目標(biāo)必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調(diào)企業(yè)價值最大化,就會片面強調(diào)積累,忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤,則生產(chǎn)也就失去了意義,同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益,也不符合社會利益。(3)可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品,其價值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價值理論,即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會一般勞動時間。理財目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結(jié)合,這樣才能較好地避免管理者的短期行為,企業(yè)價值最大化目標(biāo)不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述,也不能彌補這一缺陷。

      3.企業(yè)相關(guān)利益最大化目標(biāo)。相關(guān)利益最大化目標(biāo)是指公司經(jīng)理對公司的長遠發(fā)展和全部相關(guān)利益負責(zé),而并非只對股東利益負責(zé)。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險不斷加大,風(fēng)險的承擔(dān)者由單一的股東變成了股東經(jīng)營者、債權(quán)人以至職工。這里的相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工及政府,相關(guān)利益最大化就是上述各方面關(guān)系人的利益達到最大化。

      如果說企業(yè)最大化的目標(biāo)只是在復(fù)雜關(guān)系中抽出了一些本質(zhì)性的聯(lián)系,那么相關(guān)利益最大化這一目標(biāo)可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下,財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位于為企業(yè)相關(guān)利益者服務(wù),而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務(wù),即需要對相關(guān)利益做出周密的考慮,以便減少相關(guān)利益者之間的沖突。

      三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇

      鑒于目前市場經(jīng)濟的具體情況,企業(yè)利益相關(guān)者財富最大化是理財目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。對于要確立什么樣的財務(wù)管理目標(biāo),首先要分析哪些利益關(guān)系會對企業(yè)理財產(chǎn)生影響。在知識經(jīng)濟的條件下,企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經(jīng)營管理者、債權(quán)人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關(guān)系,在這種契約基礎(chǔ)上組成了企業(yè),所以筆者認為企業(yè)的利益相關(guān)者首先包括企業(yè)本身,然后是股東、債權(quán)人、企業(yè)、經(jīng)營者、政府、員工等。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化,那么貨幣的時間價值,風(fēng)險與收益,企業(yè)的總目標(biāo),各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說,利益相關(guān)者財富最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇,主要從以下四方面來說明:

      1. 利益相關(guān)者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標(biāo)注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標(biāo)生存,發(fā)展,獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)這一利益相關(guān)者為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自利益。從而,在這一理財目標(biāo)下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中,可以站在企業(yè)的角度上進行投資研究,這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導(dǎo)致的一系列問題。

      2. 利益相關(guān)者財富最大化這一目標(biāo)體現(xiàn)了利己和利社會的統(tǒng)一,有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益,企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織,而且還承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中,由于顧及其他利益相關(guān)者的利益,就會依法經(jīng)營,依法管理,正確處理各種財務(wù)關(guān)系,自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權(quán)益。

      3. 利益相關(guān)者財富最大化是一個多元的目標(biāo)體系,很好地兼顧了各利益主體的利益,使他們相互作用,相互協(xié)調(diào),并使企業(yè)利益、股東利益,達到最大化的同時,也使其他利益相關(guān)者利益達到最大。

      4. 利益相關(guān)者財富最大化體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。有些人會認為這一目標(biāo)很難有可操作性,而筆者認為,這一點反而是這一目標(biāo)的進步之處。雖然我們不能制定出一個統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關(guān)者有各自的目標(biāo),相互協(xié)調(diào),使共同利益達到最大。

      只要合理合法,互利互惠,所有利益相關(guān)者財富達到最大化是可以實現(xiàn)的。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)的統(tǒng)一,二者相互依存、相互促進,經(jīng)濟價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質(zhì)等,從而促進社會價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)。反過來,合理充分利用自然資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責(zé)任、增強企業(yè)信譽,這無疑有助于經(jīng)濟價值目標(biāo)的實現(xiàn)。

      所以,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)雙重作用下,使企業(yè)整體價值達到最大化。總之,企業(yè)是股東、債權(quán)人、職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合,如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)利益群體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價值。

      所以,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)律,強調(diào)社會財富的積累,協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益,最終追求企業(yè)整體價值的最大化。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文6

      摘要:財務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況,然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化,就需要對自身的財務(wù)管理制定一個明確的目標(biāo),而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題,所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手,并對未來企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)目標(biāo);基本概念思索

      近年來,關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大,以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下,結(jié)合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,關(guān)于企業(yè)的制度改革,財務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善,這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),才能得到更加長遠的發(fā)展。

      一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

      1.財務(wù)管理目標(biāo)的含義

      財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點,它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)之前,往往需要分析自身的實際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟的發(fā)展體制,從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷,這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

      2.財務(wù)管理目標(biāo)的三大特征

      現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯:首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營方式逐年在發(fā)生變化,但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,財務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀的一種概括,總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟的實際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標(biāo)進行合理化的調(diào)整。最后一個特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個系統(tǒng),其中也包含了大大小小的目標(biāo),這些目標(biāo)的層次性也十分明顯,在這一特征的作用下,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得更加的'規(guī)范化。

      3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

      在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會因此變得不同?傮w而言,影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi),這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了,它的構(gòu)成群體也變得更加強大,比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等,都是是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,獲取正常收益的同時,也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn),也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會責(zé)任為前提。除此之外,身為一個負責(zé)任的企業(yè),在積極承擔(dān)社會責(zé)任的同時還要多為社會做貢獻,這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象,也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

      二、企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

      1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標(biāo)確立的方向

      實際上,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經(jīng)濟政策關(guān)系緊密。因此,企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo),就要以政府的經(jīng)濟政策作為導(dǎo)向,這不僅對理財決策很有好處,如果能夠最大限度的利用好政策資源,還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過,即便有政府的經(jīng)濟政策作為導(dǎo)向,但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素,還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時及時調(diào)整自身的經(jīng)營思路,這樣才能及時應(yīng)對市場上的風(fēng)云變化。只有遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務(wù)管理目標(biāo)。

      2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)

      在企業(yè)管理工作中,財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇,但是如何使得目標(biāo)得以實現(xiàn),還需要企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況制定一個科學(xué)的規(guī)劃,這樣才能做到有依可循。因此,財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定,這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚恚源艘蔡岣吡似髽I(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力,在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風(fēng)險。

      3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況

      企業(yè)在確定財務(wù)管理目標(biāo)之前,需要充分了解當(dāng)下自身的財務(wù)狀況,便于及時解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是,企業(yè)在對財務(wù)情況進行分析的時候,要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時,這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。

      4.加強對企業(yè)財務(wù)部門員工的管理

      企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的,因此,對財務(wù)管理部門相關(guān)人員加強管理尤其必要,因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系,并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制,就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益,通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員;反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核,這樣才能減小財務(wù)部門人員的工作量,同時也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。

      三、結(jié)語

      為了確保企業(yè)有效運行,只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標(biāo),才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時,在追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程中,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,更要樹立長期的發(fā)展觀點,充分把握市場經(jīng)濟發(fā)展走向,并根據(jù)自身實際情況制定出更加符合市場經(jīng)濟的發(fā)展體制,這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標(biāo)。

      參考文獻:

      [1]毛春華,王宛秋.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社,20xx.

      [2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[M].北方交通大學(xué)出版社,20xx.

    財務(wù)管理目標(biāo)論文7

      一、城市建設(shè)投資公司性質(zhì)和特點

      城市建設(shè)投資公司是政府投資融資的平臺、經(jīng)營城市的媒介、對外開展融資合作的樞紐,是董事會領(lǐng)導(dǎo)在政府的授權(quán)范圍內(nèi)對國有資產(chǎn)行使出資者的權(quán)利,并且具有獨立的法人資格,隸屬于國有公司。城市建設(shè)投資公司在運行上實行市場化的運作、企業(yè)化的管理,是政府直屬的事業(yè)單位。城市建設(shè)投資公司在其開發(fā)產(chǎn)品上具有投資廣、面積大以及地點固定等特點,在生產(chǎn)上則具有生產(chǎn)周期長、流動性強、人員復(fù)雜、露天作業(yè)多以及技術(shù)多樣性等特點。

      二、城市建設(shè)投資公司財務(wù)管理存在的問題

      當(dāng)前,我國城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀,有很大一部分的城市建設(shè)投資公司受規(guī)模與人員素質(zhì)的影響,忽略了財務(wù)管理的中心地位,在財務(wù)管理上往往存在著財務(wù)管理缺位、會計核算不健全的現(xiàn)象,在財務(wù)管理的強化方面也受到了阻礙,致使公司的財務(wù)管理仍然存在一些問題:

     。ㄒ唬┴攧(wù)管理缺乏監(jiān)督

      要想做好財務(wù)管理工作,必須要有相應(yīng)的財務(wù)制度作為保障,但往往城市建設(shè)投資公司在這方面的執(zhí)行力都很薄弱,成為困擾其財務(wù)管理的難題。城市建設(shè)投資公司中部分財務(wù)人員在日常管理中存在著有規(guī)不守、有章不循、有法不依、有責(zé)不負等問題,在財務(wù)管理上出現(xiàn)成本無控制、費用無限制、年初無預(yù)算、開支無計劃、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等情況,這一系列原因造成了公司財務(wù)管理秩序的混亂,從根本上制約了城市建設(shè)投資公司的發(fā)展。

     。ǘ┞毮懿块T權(quán)責(zé)不清

      任何企業(yè)要想保持正常、合理的運行必須要有相應(yīng)的規(guī)章制度,各層管理人員及各職能部門人員必須要明確其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前,在我國大多數(shù)城市建設(shè)投資公司中都普遍存在著職能部門權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象,相關(guān)負責(zé)人在工作上只行使其權(quán)利而并不履行義務(wù)和責(zé)任,在對嚴(yán)重的經(jīng)濟事故及經(jīng)濟損失上,并沒有設(shè)立明確的責(zé)任追究制度,從而造成了財務(wù)管理的'混亂及公司資產(chǎn)的流失。此外,還有一部分單位的領(lǐng)導(dǎo)者在簽訂合同時并沒有對合同深入的了解,對相關(guān)財務(wù)知識也是一知半解,在平時的工作中并不注重對財務(wù)工作的管理,嚴(yán)重地降低了公司的經(jīng)濟運行效率。

     。ㄈ┵~實不清

      當(dāng)前不少公司在財務(wù)賬面上雖然顯示的是利潤數(shù),但實際情況卻并非如此。部分城市建設(shè)投資公司在財務(wù)賬面上顯示有資金,但其實現(xiàn)的利潤卻是空利潤,并沒有多余的資金用來周轉(zhuǎn);公司財務(wù)賬面上有資金,卻因為各種原因收不回來,由于長期的拖欠而形成了死錢。建設(shè)單位在工程款上長期的拖欠不僅直接影響了城市建設(shè)投資公司的經(jīng)濟效益,還讓公司承受著來自銀行的巨大利息壓力,增加了公司的負擔(dān),嚴(yán)重地限制了城市建設(shè)投資公司的全面發(fā)展。

      三、城市建設(shè)投資公司的財務(wù)管理措施

     。ㄒ唬淞⒄_的財務(wù)管理理念

      所謂財務(wù)管理理念通常來說即是對財務(wù)管理實踐進行指導(dǎo)的價值觀,是解決財務(wù)問題的指引。在當(dāng)今新型理財理念的環(huán)境下,企業(yè)若不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,便很難在激烈競爭中占有一席之地。城市建設(shè)投資公司在財務(wù)管理上應(yīng)樹立以下觀念:一是樹立利潤最大化理念:加強對子公司或公司各部門收入、成本、支出等的控制,制定相應(yīng)利潤考核制度,實現(xiàn)公司利潤的最大化;二是樹立財務(wù)管理中心理念:要實現(xiàn)利潤的最大化,必須要明確財務(wù)管理的中心位置,充分發(fā)揮其預(yù)測、控制和考核等作用,抓住資金、成本及利潤等方面的工作,從而帶動城市建設(shè)投資公司各方面的經(jīng)營效益;三是樹立現(xiàn)金流理念:現(xiàn)金流是在財務(wù)賬面上可用于公司周轉(zhuǎn)或者再投資的現(xiàn)金。現(xiàn)金流量的指標(biāo)在很多情況下都比利潤指標(biāo)更加的重要,城市建設(shè)投資公司在經(jīng)營上就算是有著良好的經(jīng)營效益,但如若現(xiàn)金流量匱乏,造成財務(wù)狀況的惡化,這種情況下依然會導(dǎo)致公司的破產(chǎn);四是樹立貨幣時間價值理念:貨幣時間價值理念是財務(wù)管理中最基本的理念,為了實現(xiàn)對財富和價值的衡量,可以利用時間價值的理念通過現(xiàn)值來表示項目的未來成本及收益,當(dāng)成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值時,那么該項目則可以予以施行,反正則不考慮。通過對貨幣時間價值理念的運用,可以對將實施項目的未來成本及收益進行科學(xué)、合理的評估。

     。ǘ┙⒁(guī)范的財務(wù)管理制度

      要想建立規(guī)范、合理的財務(wù)管理制度,首先要明確公司的財務(wù)管理目標(biāo),即嚴(yán)格實施公司的每項規(guī)章制度,遵守城市建設(shè)投資管理的相關(guān)政策,做好對城市建設(shè)資金的預(yù)算及核算等工作,控制城市建設(shè)的成本,提高公司投資效益。然后,還需把握好財務(wù)管理的相關(guān)重要環(huán)節(jié),主要包括財務(wù)部門與其他部門協(xié)調(diào)、工程建設(shè)造價管理環(huán)節(jié)、公司工程建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)、工程建設(shè)財務(wù)資料管理環(huán)節(jié)、工程殘料、賠償款等管理環(huán)節(jié)。

     。ㄈ⿵娀瘜ω攧(wù)預(yù)算的管理

      強化對財務(wù)預(yù)算的編制,綜合平衡公司財務(wù)目標(biāo),約束和控制公司的財務(wù)行為。在新建投資項目中,將投資預(yù)算作為重點工作,包括對項目可行性的分析、總預(yù)算估計、現(xiàn)金流量以及籌集預(yù)算的計劃等,確定控制預(yù)算的方法以及決策程序,對于預(yù)算費用的重點項目及各項損失進行重點的監(jiān)測和控制。在現(xiàn)金流量的預(yù)算工作上重點是其經(jīng)營性流入及流出量,要確保公司可用資金的回籠,提高資金的使用效率。另外,還需清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算,以現(xiàn)金流量作為重點,嚴(yán)格按照收支兩條線。為了更加有效地控制費用的支出,對于被清理的企業(yè)還需進行對現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算的控制。

      四、總結(jié)

      綜上所述,城市建設(shè)公司在運行中要充分考慮其財務(wù)管理上的特殊性,樹立正確的財務(wù)管理理念,建立一套規(guī)范的財務(wù)管理制度,為更好的發(fā)展城市建設(shè)投資項目做出貢獻。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文8

      企業(yè)制定財務(wù)管理的目標(biāo)是為了在一定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下,通過財務(wù)管理活動達到企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點,也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證,也能使財務(wù)管理理論得以完全體現(xiàn)。 但是,在我國的很多企業(yè)中,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠達到,主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有給予足夠的重視,導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實現(xiàn)。 在這種情況下,對財務(wù)管理的目標(biāo)進行研究,能夠保證財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn),同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。

      1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述

      1.1 企業(yè)利潤最大化近年來,我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,在經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分, 在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面,企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用,同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標(biāo)。 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中對利潤最大化進行了包含,因此,財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進行了重視,同時,對財務(wù)管理方式進行了改進,這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本,在收入方面有所改善。

      1.2 企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈,因此,企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展,要對企業(yè)發(fā)展速度進行重新認識,同時,對其重要性進行分析,企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟重心要逐漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。 企業(yè)財務(wù)管理中,產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一,對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)了改變,產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物,企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,在發(fā)展過程中不能出現(xiàn)盲目提高產(chǎn)值的情況,這樣可能會出現(xiàn)增產(chǎn)不增收的情況。

      1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富,這里所講的財富不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤,同時,也表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。 企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利體現(xiàn)在很多的方面,如果利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻出現(xiàn)了貶值,對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財富最大化,對資金回收問題要給予重視,同時,對資金風(fēng)險問題也要進行充分的分析,企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時間也就越快,企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標(biāo),同時也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面的認識,也能展現(xiàn)企業(yè)所有者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一,對企業(yè)長遠發(fā)展非常有益。

      1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中,社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現(xiàn),是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo), 能夠幫助其樹立良好的社會形象,在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。

      2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點

      2.1 可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性,其中包括財務(wù)管理目標(biāo)的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標(biāo),這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實現(xiàn)。

      2.2 層次性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個方向,更加是一個系統(tǒng),財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò),這樣將財務(wù)管理的各個目標(biāo)都聯(lián)系在了一起,因此,財務(wù)管理一定要具有層次性,這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。

      2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律決定了財務(wù)管理目標(biāo)要具有相對穩(wěn)定性,近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變,社會市場經(jīng)濟體制也在不斷改革,這樣就使得財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷變化。 雖然財務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式變化進行改變,但是,要保證期具有一定穩(wěn)定性,這樣才能保證其在一定時期內(nèi)逐漸發(fā)生質(zhì)變。

      3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

      企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用,對企業(yè)總體管理也有很大的促進作用。 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在以下方面:企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用,讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務(wù)部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo),這樣能夠保證所有財務(wù)工作都在一定的措施和行為上進行約束,這樣能夠促進企業(yè)更好發(fā)展,對員工的積極性也能進行調(diào)動。 財務(wù)管理目標(biāo)的.實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門積極工作,這樣對員工的工作熱情也能調(diào)動,創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系,對目標(biāo)的實現(xiàn)非常有利。

      4 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素及其對策

      4.1 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素

      企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要滿足企業(yè)中各方的利益,在這個過程中如果出現(xiàn)一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法實現(xiàn),在情況比較嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)解體危險。

      企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。

     。1)企業(yè)員工,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展員工是重要的組成部分,其中包含普通員工、管理層、經(jīng)營層,員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動,為生產(chǎn)管理耗費精力和時間,因此,一定要保證其獲得公平合理的報酬,這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會出現(xiàn)內(nèi)部矛盾。

      (2)企業(yè)債權(quán)人,企業(yè)為了保證資金的流通經(jīng)常會進行借款,這樣就出現(xiàn)了債權(quán)人,保證能夠讓債權(quán)人得到保障,才能保證正常經(jīng)營。

     。3)企業(yè)所有人,企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素, 其中起到?jīng)Q定性作用的是大股東,其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進行直接影響。(4)其他因素,主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等,這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素,因此,為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)一定要保證這些因素得到重視。

      4.2 企業(yè)財務(wù)管理的對策

      我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務(wù)管理目標(biāo)進行了制定,但是,在實際實施過程中還需要進行完善主要體現(xiàn)在以下方面:

     。1)要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務(wù),加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

     。2)在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)情況下,財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)計劃。

     。3)通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進行提高。

     。4)對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進行提高。做好相關(guān)的工作才能保證企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

      5 結(jié)束語

      企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也是企業(yè)總體管理目標(biāo)的實現(xiàn),企業(yè)要建立良好的財務(wù)管理機制,樹立良好的財務(wù)管理觀點,對財務(wù)管理的影響因素進行充分考慮,這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

      參考文獻

      [1]王麗雙.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)綜述[J].時代金融,20xx(7).

      [2]鄒銳.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位與提升[J].企業(yè)研究,20xx.

      [3]李琦.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與社會責(zé)任[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,20xx(15).

    財務(wù)管理目標(biāo)論文9

      《淺析財務(wù)管理理論》

      摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大,關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識,加強財務(wù)管理風(fēng)險意識,防患于未然,避免企業(yè)遭受重大損失。

      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 風(fēng)險 控制

      一、財務(wù)管理概述

      (一)財務(wù)管理的含義

      財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī),在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心,財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明:財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

      (二)財務(wù)管理的內(nèi)容

      從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看,財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。

      1、投資管理

      財務(wù)管理中的投資是廣義的概念,它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資,如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

      企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型:

      (1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資,是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),目的是取得股利或利息收入的投資。

      (2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資,是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資,是指一年內(nèi)可收回的投資,如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。

      2、籌資管理

      籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量,采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金,其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同。籌資管理的目標(biāo)是,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下,以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險,籌集到所需要的資金;I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括向誰籌集,何時籌集,籌集多少資金等。

      可供企業(yè)選擇的資金來源,也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同,分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短,分為長期資金和短期資金。

      3、營運資金管理

      營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金,因此,營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

      要搞好營運資金管理,必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題:

      第一,企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上,即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

      第二,企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資,即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

      可見,營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。

      4、利潤分配

      進行股利決策時要考慮多種因素的影響,例如:稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,企業(yè)未來的投資機會,資金的來源渠道及其成本,股票價格的穩(wěn)定與否,股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。

      (三)財務(wù)管理的特點及其重要性

      1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為,企業(yè)要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展,必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加,都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映,并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

      2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理,是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理,所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài),可以及時全面地反映商品物資運行狀況,并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說,財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中,涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口,通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理,例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等,都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制,所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用,不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。

      3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上,接受財務(wù)的指導(dǎo),受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時,財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括:企業(yè)與其股東之間,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,企業(yè)與金融機構(gòu)之間,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

      二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制

      (一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機。

      (二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的`控制

      無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段,財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題,控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提,因此,防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)抓好以下幾項工作:

      1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

      切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,積極的制定應(yīng)急方案,即時調(diào)整財務(wù)管理方法,加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀念,提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力,最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

      2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

      要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),并賦予相應(yīng)的權(quán)利,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

      3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平

      防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,充分考慮影響決策的種種因素,運用科學(xué)的決策模型進行決策,避免經(jīng)驗決策和主觀決策,降低財務(wù)風(fēng)險。

      4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

      資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時,財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素:(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期,企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段,企業(yè)應(yīng)增加負債,抓住機遇,迅速發(fā)展。(2)謹慎負債,使流動比率不低于1:1,最好保持在2:1的安全區(qū)域。流動比率越高,表示短期償債能力越強,流動負債獲得清償能力的機會越大,債權(quán)越有保障。

      5、制定科學(xué)的投資和資金計劃

      對新項目投資要準(zhǔn)確測算項目資金需求,防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理,減少庫存積壓,加速流動資金周轉(zhuǎn),減少流動資金占用。同時,企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時,要預(yù)測全年現(xiàn)金流量,預(yù)算資金缺口,提前準(zhǔn)備融資方案,包括融資渠道和融資方式。

      三、結(jié)語

      財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此,企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念,重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,保持清醒的頭腦,應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,避免企業(yè)遭受重大損失。

      參考文獻:

      [1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。

      [2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》。

      作者簡介:王琳琳,女,1884年9月,天津漢族,中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文10

      摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)要想進一步擴大經(jīng)濟效益,需要對財務(wù)管理目標(biāo),財務(wù)管理核心能力進行研究,本文通過影響因素、重要性,兩個方面對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進行了總結(jié),并對概念、特征,兩個方面對企業(yè)財務(wù)核心能力進行了討論。又從統(tǒng)一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動力性,四個方面對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進行了整理,希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)財務(wù)核心能力;統(tǒng)一性

      引言

      財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)矩攧?wù)管理方向進行總結(jié),并根據(jù)市場發(fā)展情況,合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場競爭力,需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向合理財務(wù)管理目標(biāo),并使用專業(yè)的方法構(gòu)建合理的管理制度,使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營能力等,使企業(yè)的核心能力得到提高,使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系,促進企業(yè)進一步發(fā)展。

      一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

      影響因素企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在制定的過程中,受到不同方面的影響,具體可以通過以下三個方面來了解,第一,在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益,需要合理制定財務(wù)管理目標(biāo),但部分企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不高,對先進的財務(wù)管理知識了解程度不夠,進而在管理中,還在使用較為陳舊的框架制定管理方法,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風(fēng)險,并難以提高市場競爭力。第二,由于部分企業(yè)財務(wù)方面的管理制度不完善,進而難以分清財務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系,并且在落實制度的同時,細節(jié)部分難以落實,企業(yè)在運行的過程中存在一定風(fēng)險。第三,企業(yè)財務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系,但目前部分企業(yè)對建設(shè)財務(wù)人才隊伍的重視程度不高,沒有定期對員工進行培訓(xùn),部分管理人員的綜合能力不高,企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。

      2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標(biāo),能夠使企業(yè)提高市場競爭力,其重要性可以通過以下兩個方面來了解,第一,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān),是企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù),由于企業(yè)盈利目標(biāo)與市場占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān),在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中,需要企業(yè)提高財務(wù)管理水平,使企業(yè)進一步發(fā)展。

      二、企業(yè)財務(wù)核心能力

      在研究企業(yè)財務(wù)核心能力時,可以通過以下兩個方面來了解,第一,企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營能力有關(guān),企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益,需要提高財務(wù)管理人員的工作能力,使其能夠進一步發(fā)展。另外,企業(yè)財務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,其能夠快速占領(lǐng)市場,使企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。第二,在研究企業(yè)財務(wù)的基本特征時,由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng)新,并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力,當(dāng)企業(yè)在研究新產(chǎn)品時,由于企業(yè)之間的財務(wù)核心能力存在不同,進而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價值。另外,由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務(wù)核心能力有關(guān),進而企業(yè)提高財務(wù)核心能力較為重要。

      三、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系

      統(tǒng)一性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時,可以從統(tǒng)一性方面進行研究,第一,企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān),提高財務(wù)核心能力能夠進一步完善企業(yè)的管理制度,使企業(yè)能夠在管理的過程中,提高管理能力。第二,在研究財務(wù)管理能力的過程中,其能夠根據(jù)市場管理方向、企業(yè)管理制度等方面進行研究,制定合理的管理體系,促進企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展。

      2.獨立性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時,可以從獨立性方面進行研究,第一,由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異,進而在管理的過程中,但所有企業(yè)財務(wù)管理的方向為盈利、發(fā)展,企業(yè)無法模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理方式。在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中,需要企業(yè)財務(wù)人員與管理人員,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進行綜合研究,并合理制定相關(guān)的管理制度,才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核心能力的作用。第二,在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中,可以了解企業(yè)財務(wù)管理能力,因此,企業(yè)要想進一步發(fā)展,需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進行總結(jié),合理制定財務(wù)管理制度,不斷提高財務(wù)能力,完善企業(yè)財務(wù)管理,使企業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。

      3.關(guān)聯(lián)性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時,可以從關(guān)聯(lián)性方面進行研究,第一,企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理有一定的聯(lián)系,并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,因此,企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益,需要改善企業(yè)的'運營能力,通過這樣的方法,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高,使企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二,企業(yè)的財務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等,并構(gòu)成完整的組織構(gòu)架,企業(yè)在提高盈利能力的過程中,需要按照企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展,為企業(yè)提供服務(wù),使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到完善,促進企業(yè)經(jīng)濟提高。

      四、提升財務(wù)核心能力的策略

      提高財務(wù)人員專業(yè)技能為了能夠提升財務(wù)核心能力,需要提高財務(wù)人員的專業(yè)技能,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,由于部分財務(wù)人員的專業(yè)能力不高,難以制定合理的方法提高財務(wù)核心能力,為了改善這一現(xiàn)狀,需要企業(yè)提高對財務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),例如:在招聘時,企業(yè)需要對應(yīng)聘者的財務(wù)知識、財務(wù)能力等方面進行測試,將財務(wù)能力較為優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下,通過這樣的方法,能夠從源頭提高財務(wù)人員的能力。在入職之前,還需要在入職之前,還需要為其講解公司管理規(guī)定、財務(wù)情況,使其能夠在入職之后,快速投入到工作中,提高公司財務(wù)核心能力[1]。第二,由于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,財務(wù)發(fā)展較為迅速,為了提高財務(wù)人員的專業(yè)能力,企業(yè)需要定期對財務(wù)人員培訓(xùn),例如:企業(yè)可以聘請財務(wù)專家為財務(wù)人員培訓(xùn),通過財務(wù)管理、財務(wù)發(fā)展等方面進行培訓(xùn),使其進一步了解專業(yè)知識,另外為了能夠提高財務(wù)人員對培訓(xùn)的重視程度,還需要在培訓(xùn)之后,對財務(wù)人員進行合理考核,使其能夠了解財務(wù)中的不足,并進一步提高財務(wù)綜合能力[2]。

      2.優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力,需要優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)能力,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,企業(yè)的籌資能力是財務(wù)核心能力的基礎(chǔ),但一些企業(yè)管理人員認為通過股權(quán)籌資的方法,具有較低的成本,并且可以無限籌資,由于這一觀念,導(dǎo)致部分的籌資能力無法得到提高,進而難以優(yōu)化財務(wù)能力。為了改善這一現(xiàn)象,管理人員對籌資有進一步的認識,并結(jié)合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力,促進企業(yè)進一步發(fā)展。第二,為了使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到提升,管理人員需要研究市場格局,對企業(yè)的投資優(yōu)勢進行總結(jié),并將企業(yè)在市場中推廣,吸引投資者,使企業(yè)具有多元化的投資主體,進而提高企業(yè)財務(wù)核心能力。

      3.提高企業(yè)的盈利成長能力為了能夠提升財務(wù)核心能力,需要提高企業(yè)的盈利成長能力,具體可以通過以下兩個方面來了解,第一,由于資金周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的財務(wù)核心能力有關(guān),企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理管理,例如:在對資產(chǎn)進行管理時,管理人員需要讓財務(wù)人員定期總結(jié)財務(wù)分配情況、財務(wù)使用情況等,使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢,并提高企業(yè)財務(wù)的核心能力[3]。第二,由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān),需要管理人員對企業(yè)進行合理管理,減少企業(yè)的無用資產(chǎn),使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力得到提升,使企業(yè)提高財務(wù)核心能力。另外,由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經(jīng)營能力有關(guān),管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營方面的專家,對企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進行合理總結(jié),使其能夠提高創(chuàng)新能力,進而具有一定的盈利能力,使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。

      五、結(jié)語

      綜上所述,由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中,沒有合理制定財務(wù)目標(biāo),在市場競爭中,難以進行創(chuàng)新,進而難以進一步發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟利益沒有得到提高。另外,企業(yè)在發(fā)展的過程中,部分企業(yè)的財務(wù)核心能力不高,為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,需要管理人員將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系,使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。

      參考文獻:

      [1]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系[J].中外企業(yè)家,20xx(25):94+102.

      [2]馬佳莉.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理模式的改變[J].當(dāng)代經(jīng)濟,20xx(24):112-113.

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    財務(wù)管理目標(biāo)論文11

      在高等院校實施財務(wù)管理工作的過程中,會計電算化依據(jù)長時間的發(fā)展已經(jīng)得到了有效的拓展和推廣,并在提升工作質(zhì)量的情況下,對完善財務(wù)管理工作也產(chǎn)生了影響。在長時間的發(fā)展和應(yīng)用下,財務(wù)管理計算機技術(shù)平臺和系統(tǒng)已經(jīng)得到了完善,財務(wù)部門也成為院校網(wǎng)絡(luò)中最規(guī)范、計算機應(yīng)用最多的一個部門,整體的財務(wù)工作已完全依據(jù)計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施。

      1 高校財務(wù)管理的目標(biāo)

      第一,高校財務(wù)管理的發(fā)展方向主要是正;l(fā)展的高校財務(wù)。通常情況下,高校的投資金額較為平穩(wěn),但是在多種辦學(xué)發(fā)展的情況下,教學(xué)費用支出較高,這就需要高校財務(wù)管理工作具備整合的能力,從而為學(xué)校發(fā)展獲取更多的投資來源,從而解決教學(xué)工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二,高校財務(wù)管理的首選目標(biāo)是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下,高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實施的工作,要想提升創(chuàng)造效益,一定要提升融資方向,重視成本觀念和經(jīng)濟效益,從而將競爭系統(tǒng)融入其中,實施全面化的`改革工作。第三,高校財務(wù)管理工作的重點目標(biāo)是為了獲取社會和經(jīng)濟效益。國家具備的資金,雖然可以讓高校進一步拓展,但是為了加大辦學(xué)模式,提升社會榮譽,這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平,在實際管理工作中關(guān)注社會聲譽、經(jīng)濟效益。高校財務(wù)管理工作在高校整體管理工作中占據(jù)重要的作用,其需要與學(xué)校的整體目標(biāo)維持一致,從基礎(chǔ)上分析,促進我國現(xiàn)階段高校注重社會和經(jīng)濟利益最大化的全面發(fā)展。

      2 高校財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

      2.1 完善高校財務(wù)工作

      完善內(nèi)部會計控制制度,確保高校各項工作的正確性,提升資產(chǎn)的安全和優(yōu)質(zhì)性,從而解決管理工作中存在的問題,防止出現(xiàn)國家資源過度浪費,為達到管理工作的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案。由此,這就需要在實際發(fā)展的過程中,結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定,設(shè)定優(yōu)質(zhì)的高校內(nèi)部會計管理制度,從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎(chǔ)上結(jié)合實際法律規(guī)定,對財務(wù)內(nèi)部管理實施優(yōu)質(zhì)的管理。

      2.2 構(gòu)建一支滿足信息化社會發(fā)展需求的財務(wù)管理團隊

      在高校實際發(fā)展的過程中,受到信息化技術(shù)和平臺的影響,財務(wù)管理工作團隊具備的工作能力、素質(zhì)等都有了更高的要求。因此,在實際發(fā)展的過程中要提升高校財務(wù)管理工作者的積極性、自主性,從而有效實施高校財務(wù)管理工作。并結(jié)合優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)工作,完善工作者的知識結(jié)構(gòu),提升工作者的職業(yè)素養(yǎng),在工作中嚴(yán)格依據(jù)法律規(guī)定實施教學(xué)工作,促使工作者了解法律,具備應(yīng)用法律的能力,從而促使其在信息化背景下依據(jù)新的財務(wù)管理知識和實踐經(jīng)驗,逐漸完善高校財務(wù)管理工作,解決其存在的問題。

      2.3 重視審計管理是加強高校財務(wù)管理的主要形式

      在審計的影響下,高?梢源_保各個階段對財務(wù)規(guī)章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務(wù)審計工作有助于讓高校財務(wù)收支更為科學(xué),從而不斷改善高校內(nèi)部控制工作,落實高校財務(wù)管理工作。

      2.4 構(gòu)建完善的各級經(jīng)濟權(quán)利制度

      構(gòu)建各個階段的經(jīng)濟責(zé)任制度有助于提升現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。因此,各大高校在實際發(fā)展的過程中,要結(jié)合現(xiàn)階段的法律規(guī)定和學(xué)校工作情況劃分管理責(zé)任,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟權(quán)利管理制度,從而有效整合各個階段工作者的權(quán)利和責(zé)任,促使其可以落實自身的工作和責(zé)任。這種多樣化的管理系統(tǒng),不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新,還可以改善學(xué)校財務(wù)管理工作,提升工作者的工作能力,加大高校的創(chuàng)新工作。

      2.5 展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)

      構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)主要分為以下幾點。第一,關(guān)注考核高校投資利益,對高校財務(wù)管理和工作情況深入研究,從而完善高校的管理工作。第二,實施全面化的預(yù)算,對財務(wù)預(yù)算科學(xué)設(shè)定,全面監(jiān)管和實施,從而實施有效的高校投資工作,滿足高校的資源科學(xué)分配,進而在社會效益和經(jīng)濟效益上獲取成績。第三,財務(wù)公開的形式非常多,如學(xué)校網(wǎng)站等形式,其可以促使社會、學(xué)生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四,構(gòu)建全面化的高校財務(wù)工作。其系統(tǒng)的構(gòu)建是達到高校財務(wù)管理目標(biāo)的重要根本。統(tǒng)一化財務(wù)工作主要是指在信息化背景下,有機地融入管理工作和財務(wù)會計工作,使相關(guān)部門的工作信息融入其中,并應(yīng)用優(yōu)質(zhì)信息、優(yōu)質(zhì)地管理經(jīng)濟工作內(nèi)容,在明確經(jīng)濟工作后,迅速在規(guī)定的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中進行管理和存放。

      3 結(jié) 語

      高校財務(wù)管理工作非常復(fù)雜,也是高校管理工作中的組成部分,其包含了預(yù)算、財務(wù)研究與預(yù)計、資金管理等工作,具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務(wù)管理工作設(shè)定的目標(biāo),除去要設(shè)定優(yōu)質(zhì)的管理制度、團隊構(gòu)建以及管理系統(tǒng)外,還要全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息,使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)共享信息、軟件以及硬件資源等,設(shè)定完善的、優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)。但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統(tǒng)性能設(shè)定、數(shù)據(jù)加密技術(shù)等應(yīng)用情況實施分析,明確其存在的安全問題,并設(shè)定優(yōu)質(zhì)的解決方案,確保財務(wù)管理工作可以有效實施,從而為網(wǎng)絡(luò)信息時代,高校財務(wù)管理工作提供有效的保障。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文12

      一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理與現(xiàn)代財務(wù)管理

     。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理

      目前,我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化,而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險,隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深,各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強,為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度,抓住發(fā)展的主動權(quán),企業(yè)必須在發(fā)展的同時,考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險,將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結(jié)合,提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟的政策下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo),如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標(biāo),就說明該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)較完善,相反,企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下,企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo),只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化,忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下,企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用,充分發(fā)揮市場對于資源的配置,將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上,提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。

     。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

      對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo),在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際,并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展,并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo),基于這一現(xiàn)實情況,企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下,現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調(diào)整為市場經(jīng)濟,市場最為資源配置最有效的方式,在經(jīng)濟發(fā)展中其主導(dǎo)性作用,再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用,也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控,在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導(dǎo)下,企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財務(wù)管理模式,形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標(biāo),在作出財務(wù)決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況,考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?茖W(xué)客觀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

      二、企業(yè)財務(wù)管理的作用

      (一)財務(wù)管理的目標(biāo)

      企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,這意味著財務(wù)管理目標(biāo)是一個多元化的目標(biāo),企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo),但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化,企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標(biāo),它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況,并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景,而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求,相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力,這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之外,企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)能力,各部門之間對于企業(yè)財務(wù)問題及時溝通,聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況,才能做出有效的財務(wù)決策,推動企業(yè)的發(fā)展進步。

     。ǘ┴攧(wù)管理的重要性

      無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè),企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置,企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo),企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)和管理制度,在市場決定資源配置的環(huán)境下,商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應(yīng)更加靈敏,面對市場瞬息萬變的情況,企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng),及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策,經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度,財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性,可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務(wù)管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障,在經(jīng)濟新常態(tài)下,隨著經(jīng)濟全球化程度的加深,企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化,國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加,以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運作變動,解決財務(wù)管理與企業(yè)實務(wù)之間的脫節(jié)問題,實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

      三、企業(yè)財務(wù)核心能力

     。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的概念

      企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用,它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎(chǔ),只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上,才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展,才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步,協(xié)調(diào)合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。

      (二)企業(yè)財務(wù)核心能力的特點

      現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點,在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的'第一動力,總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程,任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的,創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展,自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi),新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā),國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入,實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破,各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者,掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán),創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式,不同的財務(wù)核心能力,即使是同種類型級別的企業(yè),處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體,也具有不同的財務(wù)管理能力,財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心,企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。

      四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力

     。ㄒ唬┮恢陆y(tǒng)一性

      企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個目標(biāo),提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧,但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務(wù)核心能力的一個主要要求,企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容,而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合,它包含了企業(yè)管理能力,因此,企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進相輔相成的,二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

      (二)特殊性

      企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn),財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍,企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響,是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過程中,要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起,以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo),強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險,追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向,實現(xiàn)重點突破整體推進,全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理制度規(guī)范化。

      五、結(jié)束語

      經(jīng)濟新常態(tài)下,各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn),各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn),加強企業(yè)創(chuàng)新能力,實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破,敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品,制定市場認可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn),掌握發(fā)展主動權(quán),將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相結(jié)合,著力提高財務(wù)核心管理能力,實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文13

      摘要:本文論從與實踐相結(jié)合的原則出發(fā),對我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索。

      財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理理論和實務(wù)的導(dǎo)向。在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中,財務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用,不同的財務(wù)管理目標(biāo),必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實務(wù)中,財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的,是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。

      一、財務(wù)管理目標(biāo)的特征

      我們認為,合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進行有效的財務(wù)管理活動的前提,而一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備以下特征:

      (一)可計量性

      可計量性也可稱為可測性,這是財務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計量,具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標(biāo),使其具有較強的可操作性。

      (二)一致性

      所謂一致性,也可稱為統(tǒng)一性,是指財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分,應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標(biāo)。

      (三)階段性

      由于財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,因此,在不同階段,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同,相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)也會有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征。

      二、關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點

      對于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),具有代表性的觀點有兩個:一個是利潤最大化和每股盈余最大化;另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。

      (一)利潤最大化和每股盈余最大化

      利潤最大化觀點認為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多,則說明企業(yè)的財富增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形式,即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來,并且只適用于股份制企業(yè)。

      反對這兩種觀點的人認為:利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點,第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間,沒有考慮資金的時間價值;第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險,從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化,企業(yè)的健康,損害企業(yè)所有者的根本利益。

      (二)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

      這種觀點認為:股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富,他們是企業(yè)的所有者,因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬,包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為:企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風(fēng)險因素,是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇。

      三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的核心財務(wù)指標(biāo):利潤

      根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要求可計量的特征,我們認為:企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”。

      (一)利潤指標(biāo)具有很強的可操作性,獲取利潤是企業(yè)的基本目標(biāo)。

      企業(yè)是一個以盈利為目的的組織,追來利潤是企業(yè)存在的根本目的,獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提,因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo)。同時,在現(xiàn)行的財務(wù)指標(biāo)體系中,“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)(即使在以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中,也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)),凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益或股東權(quán)益)的比值,其實質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小,主要原因就在于收益(或利潤)可以比較準(zhǔn)確的計量,因而具有較強的可操作性。

      (二)利潤并非沒有考慮資金時間價值和風(fēng)險因素。

      資金時間價值是在資金投入再生產(chǎn)過程后,隨著時間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時間越早,所產(chǎn)生的增值額也就越大,因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的,明智的企業(yè)經(jīng)營者會采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值,主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

      從風(fēng)險的角度看,風(fēng)險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失,風(fēng)險價值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險而應(yīng)得到的較高收益。因此,風(fēng)險作為一種潛在的.、可能發(fā)生的損失,任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生,將會導(dǎo)致利潤下降,甚至產(chǎn)生虧損。因此,企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益,會在風(fēng)險和收益之間進行權(quán)衡,尋求最佳組合。

      (三)選擇財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮我國的實際情況。

      第一,由于我國尚處于主義市場的初級階段,法規(guī)并不健全,企業(yè)的市場觀念不強,造成了企業(yè)缺乏誠信,企業(yè)間拖欠款項較為嚴(yán)重;公司治理結(jié)構(gòu)不完善,經(jīng)理(廠長)的行政色彩,導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正常現(xiàn)象,我們不能簡單認為是利潤指標(biāo)的缺點,應(yīng)當(dāng)考慮我國的實情。

      第二,我國企業(yè)制度尚未建立,證券市場尚不完善,股份公司(上市公司)并不是我國企業(yè)的主體,因此在現(xiàn)實中,企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標(biāo)。

      企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性,無法用具體的量化指標(biāo)加以計量。對于上市公司而言,雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值,但是由于股票價格受多種因素的,因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標(biāo)的財務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實上,企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量(以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個例證),很難想象,一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。

      四、財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇:獲取滿意利潤

      我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標(biāo),追求利潤最大是企業(yè)的當(dāng)然選擇,但在選擇財務(wù)管理目標(biāo)時,我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務(wù)目標(biāo)更加合適。其理由是:

      (一)選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)將會使利潤指標(biāo)在一定程度上失去可操作性。

      根據(jù)西蒙的,要選擇最優(yōu)方案,必須滿足四個前提:第一,決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握;第二,必須要存在著全面的最優(yōu)方案;第三,決策要有充裕的人力、物力和時間;第四,全部因素和目標(biāo)都能量化,以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的,因此只能用“足夠好”來代替“最好”,對于企業(yè)來講,就是獲取“滿意利潤”。

      (二)選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

      企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系,委托人(所有者)與代理人(經(jīng)營者)的目標(biāo)并不一致。委托人希望代理人盡心盡力,為委托人利益最大化工作;代理人追求自身收益最大,有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致,代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢,實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性,從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然,企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因,并非改變財務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

      (三)為了盈余管理的需要,企業(yè)不會選擇利潤最大。

      企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營風(fēng)險等方面的考慮,會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權(quán),實施盈余管理,此時企業(yè)選擇的并非利潤最大,而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。

      總之,我們認為,財務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo),而利潤指標(biāo)具有這一特征,因此,追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇,但作為現(xiàn)實的財務(wù)管理目標(biāo),利潤最大化并不現(xiàn)實,選擇滿意利潤作為財務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文14

      摘要:隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。公共組織財務(wù)管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預(yù)算控制原則和量入為出原則。財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo),是指公共組織進行財務(wù)活動所要達到的根本目的,它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿,是評價理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

      關(guān)鍵詞:公共組織、財務(wù)管理、特征、目標(biāo)

      一、公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的特征:

     。1)財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化,隨著人們認識的發(fā)展和深化,財務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟體制和公共組織經(jīng)營方式的變化是漸進的,只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認識在達到一個新的高度以后,也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此,財務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來是相對穩(wěn)定的。

     。2)財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財務(wù)管理目標(biāo)是實行財務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織動員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟指標(biāo)并進行分解,實現(xiàn)職工的自我控制,進行科學(xué)的績效考評,這樣,財務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計量?梢宰匪?梢钥刂。

     。3)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件,同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò),這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由公共組織財務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

      二、公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的重要性

      公共組織財務(wù)管理目標(biāo)是公共組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達到的根本目的,它決定著公共組織財務(wù)管理的基本方向,是公共組織財務(wù)管理工作的出發(fā)點。公共組織財務(wù)管理目標(biāo)從它的演進過程來看,均直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著公共組織利益集團利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此,研究公共組織財務(wù)管理目標(biāo),必須從影響公共組織財務(wù)管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。

      三、公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

      公共組織財務(wù)管理目標(biāo)在不同時期,不同理財環(huán)境,不同國度等因素影響,歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

     。ㄒ唬┴攧(wù)管理主體

      財務(wù)管理主體是指公共組織的財務(wù)管理活動應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),明確了財務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立,使得財務(wù)管理活動成為公共組織總體目標(biāo)的具體體現(xiàn),這為正確確立公共組織財務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。

     。ǘ┴攧(wù)管理環(huán)境

      財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

      (三)公共組織利益集團利益關(guān)系

      公共組織利益集團是指與公共組織產(chǎn)生利益關(guān)系的群體,F(xiàn)代公共組織制度下,公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者,影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權(quán)人、政府和公共組織員工等方面,不能將公共組織財務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。

     。ㄋ模┥鐣(zé)任

      社會責(zé)任是指公共組織在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,獲取正常收益的同時,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。公共組織財務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任客觀上存在矛盾:公共組織承擔(dān)社會責(zé)任會造成利潤和股東財富的減少;公共組織財務(wù)管理目標(biāo)和社會責(zé)任也有一致性:首先,公共組織承擔(dān)社會責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等,公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的完成,必須以承擔(dān)社會責(zé)任為前提。其次,公共組織積極承擔(dān)社會責(zé)任,為社會多做貢獻,有利于公共組織樹立良好形象,也有利于公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

      四、對公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的評價

      當(dāng)今理論界對公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的評價有很多觀點,其中具有代表性的.觀點有以下幾種:

      (1)、資本結(jié)構(gòu)理論(Capital Structure)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.

      (2)、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨(Harry Markowitz)提出了該理論,他的研究結(jié)論是:只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān),就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎.資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論.夏普等人的研究結(jié)論是:單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率,市場組合的風(fēng)險收益率和該風(fēng)險資產(chǎn)的風(fēng)險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)紀(jì)念獎.

      (3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內(nèi)外部人員對公司實際經(jīng)營狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。

      五、公共組織價值最大化

      企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時間價值以及風(fēng)險與報酬的關(guān)系,使企業(yè)價值達到最大。該目標(biāo)的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

      1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先,把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

      2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東財富最大化、債權(quán)人財富最大化和其他各種利益財富最大化,這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評價指標(biāo),使財務(wù)管理人員無所適從。

      3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會,股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費取得的,如果不能獲得最低的投資報酬,股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。

      六、理性選擇——“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”

      (一)“泛財務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

      知識經(jīng)濟擴大了公共組織資本的范圍,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本,而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的知識資本。因此,在制定公共組織財務(wù)管理目標(biāo)時,就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經(jīng)濟時代的來臨,“知識資本”的能動作用越來越為人們所關(guān)注,主要表現(xiàn)在以下幾點:

      1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務(wù)資本,未來社會不再是財務(wù)資本支配勞動,而是智力勞動支配財務(wù)資本。

      2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上,而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以,為了實現(xiàn)公共組織價值,就必須對知識資本進行有效地管理。

      3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本,無形資本、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

     。ǘ┮浴皩崿F(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究

      現(xiàn)代公共組織財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”,妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。

      1.在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素,但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的;二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點,是取之不盡,用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

      2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展,財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面,不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題,更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上,財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本;在知識資本的運用上,財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本,提高知識資本的利用效率;在知識資本的收益分配上,財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

      3.樹立“人本化”理財理念,知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟形勢的到來,企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ),即擁有一定的財務(wù)資本,同時,財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中,因此,知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄,隨著知識經(jīng)濟的到來,諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險:

     。1)公共組織不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,加大決策風(fēng)險;

     。2)知識更新速度加快,公共組織及其員工若不能及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu),必然進一步加大公共組織的風(fēng)險;

     。3)高新技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品壽命周期縮短,加大了存貨風(fēng)險的同時也加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險;因此,如何有效防范抵御知識資本的各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展,就成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

      七、 結(jié)論

      公共組織財務(wù)管理是公共組織管理的一個重要組成部分,她是根據(jù)財務(wù)制度機財經(jīng)法規(guī),按照財務(wù)管理的原則,對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務(wù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,并處理財務(wù)關(guān)系的一向綜合性的經(jīng)濟管理工作。

    財務(wù)管理目標(biāo)論文15

      一、引言

      公立醫(yī)院作為社會主義市場經(jīng)濟中具有特殊性的實體,既不同于以追求利潤為目的的企業(yè),也不同于傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位。公立醫(yī)院同時兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征,一方面,我國公立醫(yī)院承擔(dān)著一定政府福利職能,擔(dān)負著為社會公眾提供醫(yī)療服務(wù)、增進人民健康和提高國民體質(zhì)的使命;另一方面,伴隨改革開放的不斷深化,醫(yī)院的市場化程度日益加深,公立醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需各種經(jīng)濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿足公立醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的需要,注重經(jīng)濟效益己成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。20xx年,我國開始實施《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》(簡稱“新醫(yī)改”,旨在改革醫(yī)院管理體制、運行機制和監(jiān)管機制,健全公共醫(yī)療服務(wù)體系,減輕公民個人醫(yī)療負擔(dān)。按照系統(tǒng)論的要求,公立醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的一個不可分割的子系統(tǒng),它服從和服務(wù)于醫(yī)院整體目標(biāo);與此同時,公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作又具有極強的獨立性,它要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的《醫(yī)院財務(wù)制度》。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院經(jīng)濟工作的重點和核心,已逐漸滲透到管理和運營的各個層面。財務(wù)管理目標(biāo)是公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的指導(dǎo)和依據(jù),合理認知公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)并在此基礎(chǔ)上探討其實現(xiàn)途徑,不僅僅是公立醫(yī)院財務(wù)管理理論研究領(lǐng)域的重要課題,也是公立醫(yī)院財務(wù)管理實踐環(huán)節(jié)的必然要求。

      二、文獻綜述

      目前已有很多學(xué)者對醫(yī)院財務(wù)管理領(lǐng)域進行了研究。林芳認為,在我國,非營利性醫(yī)院主要由政府衛(wèi)生部門主辦的醫(yī)院組成,其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn),因此,公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)是:謀求國有資產(chǎn)的保值增值,以最少的成本為更多的患者提供診療服務(wù)。張慧英,李增笑,劉千認為,在承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會的環(huán)境下,基于社會責(zé)任觀視角的醫(yī)院理財目標(biāo)當(dāng)屬相關(guān)者利益最大化。楊金榮,馬兵認為,合并醫(yī)院財務(wù)管理的主要目標(biāo)有:獲得規(guī)模經(jīng)濟效益;獲得管理協(xié)同效益;獲得國家政策效益;承擔(dān)社會責(zé)任。郭燕芳認為,非營利性醫(yī)院財務(wù)管理的根本目標(biāo)是實現(xiàn)資源合理配置,實現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)收支結(jié)余最大化和國有資產(chǎn)的保值增值,從而為社會公眾提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的醫(yī)療服務(wù)?v觀學(xué)術(shù)界研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),研究者試圖一步到位為公立醫(yī)院找到一個科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的財務(wù)管理目標(biāo),忽略了公立醫(yī)院集經(jīng)濟效益和社會效益于一身的二重性所帶來的財務(wù)管理目標(biāo)的層次性和循序漸進性!靶箩t(yī)改”背景下,將公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)劃分為短期現(xiàn)實目標(biāo)、中期規(guī)劃目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)三個維度,有利于公立醫(yī)院在保證穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展,源源不斷地為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),履行其肩負的社會責(zé)任和歷史使命。

      三、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)

      (一)短期現(xiàn)實目標(biāo)

      公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期現(xiàn)實目標(biāo)是:實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,控制財務(wù)風(fēng)險,追求合理利潤。公立醫(yī)院財務(wù)管理的短期現(xiàn)實目標(biāo)是公立醫(yī)院得以存在的基礎(chǔ)和前提。社會主義市場經(jīng)濟條件下,公立醫(yī)院作為醫(yī)療市場的競爭實體,單純依靠政府的財政補貼己無法滿足其生存和發(fā)展的需要。公立醫(yī)院醫(yī)護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀(jì)80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平,注重經(jīng)濟效益已成為公立醫(yī)院履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)和前提。公立醫(yī)院應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu),使資產(chǎn)負債率維持在合理水平,在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)所需資金的前提下,尋求籌資風(fēng)險和籌資成本的最優(yōu)組合點,以較少的資本成本和較低的籌資風(fēng)險籌集所需資金。同時,應(yīng)注重降低財務(wù)風(fēng)險,依據(jù)行業(yè)特點確定合理的流動比率和速動比率,保證公立醫(yī)院資金的流動性和支付能力。為實現(xiàn)合理盈利,公立醫(yī)院應(yīng)強化成本核算,合理確認和準(zhǔn)確計量醫(yī)療服務(wù)的各項成本和費用,分析各項成本的組成,針對醫(yī)療成本和費用構(gòu)成中存在的問題,在保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施降低醫(yī)療成本,實現(xiàn)合理盈利,從而奠定醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎(chǔ)。

      (二)中期規(guī)劃目標(biāo)

      公立醫(yī)院財務(wù)管理的中期規(guī)劃目標(biāo)是:提高公立醫(yī)院的持續(xù)盈利能力,積蓄發(fā)展?jié)撃,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟條件下,公立醫(yī)院的生存和發(fā)展要遵循市場競爭機制。改革開放以來我國經(jīng)濟快速發(fā)展引起物價水平持續(xù)上漲,醫(yī)院正常運營所需要的藥品、醫(yī)療器械和能源等物資的價格上漲,醫(yī)務(wù)人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時,知識經(jīng)濟時代醫(yī)療技術(shù)日新月異,醫(yī)療設(shè)備更新周期大大縮短,各種醫(yī)療難題的出現(xiàn)對公立醫(yī)院提出了新的挑戰(zhàn)。財政撥款己無法滿足公立醫(yī)院引進尖端醫(yī)療人才和先進醫(yī)療設(shè)備的需求,長此以往,會導(dǎo)致醫(yī)院輻射范圍內(nèi)的社會服務(wù)需求下降,前來就醫(yī)的患者會不斷減少,進而會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)收不抵支,形成惡性循環(huán),嚴(yán)重制約醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力,公立醫(yī)院的社會服務(wù)職能和提供社會福利的職能將無法實現(xiàn),履行社會責(zé)任便無從談起。

      (三)長期戰(zhàn)略目標(biāo)

      公立醫(yī)院財務(wù)管理的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是:堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),以低成本高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)履行增進人民健康、提高國民體質(zhì)的社會責(zé)任,彰顯人文主義關(guān)懷和社會主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設(shè)立公立醫(yī)院的根本目的所在。公立醫(yī)院財務(wù)管理活動要緊緊圍繞其長期戰(zhàn)略目標(biāo)展開,通過合理的財務(wù)規(guī)劃與資金管理,降低運營成本和患者就醫(yī)成本,不斷研發(fā)、引進先進醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備,為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù),切實履行公立醫(yī)院肩負的社會責(zé)任和歷史使命。

      四、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)途徑

      (一)實施動態(tài)財務(wù)管理

      動態(tài)財務(wù)管理是相對于計劃經(jīng)濟體制下靜態(tài)財務(wù)管理模式而言的,包括資產(chǎn)管理、負債管理和盈余管理。公立醫(yī)院資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和提供各種醫(yī)療服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ),也是財務(wù)管理工作的主要對象!靶箩t(yī)改”背景下,為保障公立醫(yī)院資產(chǎn)的安全性和有效性,應(yīng)依據(jù)資產(chǎn)的具體形態(tài)和特點,完善資產(chǎn)監(jiān)督管理機制,對公立醫(yī)院資產(chǎn)采取體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和全程化管理。第一,根據(jù)實際需要采購醫(yī)療設(shè)備,減少設(shè)備閑置,這是提高固定資產(chǎn)使用效率、降低醫(yī)療成本的治本之策。第二,建立公開招標(biāo)采購制度,嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)過程,做到信息公開透明,確保公立醫(yī)院以最低的成本購置所需的資產(chǎn)。第三,實施資產(chǎn)定期盤點,定期進行賬目核對,做到賬賬相符、賬實相符,杜絕國有資產(chǎn)流失。第四,建立健全科學(xué)高效的無形資產(chǎn)管理體系,完善無形資產(chǎn)評估管理、融資管理、質(zhì)押管理和投入產(chǎn)出績效考核制度!靶箩t(yī)改”背景下,財政款項無法完全滿足公立醫(yī)院發(fā)展需求,公立醫(yī)院可推行企業(yè)化管理模式,實行負債經(jīng)營。不同類型的借款,其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風(fēng)險等均不相同。因此,醫(yī)院財務(wù)管理部門籌資工作的重點應(yīng)是:以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫(yī)院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力的決定因素。公立醫(yī)院盈余與醫(yī)院收支狀況密切相關(guān),主要包括醫(yī)療收支和藥品收支。醫(yī)療收支和藥品收支作為醫(yī)院財務(wù)管理工作和會計核算的主體,占公立醫(yī)院總收入的90%以上。公立醫(yī)院在不增加患者負擔(dān)的前提下,為保證合理盈余,加強醫(yī)療服務(wù)成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時,公立醫(yī)院在核算過程中應(yīng)堅持分級核算與項目成本核算并重的原則,注重院級成本核算可有效反映醫(yī)院整體層面上的.成本效益情況,做好部門、科室成本核算則便于評價公立醫(yī)院內(nèi)部各部門、科室的收支狀況;以各個獨立項目為單位實施成本核算可為各項目成本計量和服務(wù)定價提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。

      (二)完善網(wǎng)絡(luò)化管理,提升財務(wù)管理水平

      “新醫(yī)改”背景下,公立醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化為形勢所需。計算機網(wǎng)絡(luò)化管理是對傳統(tǒng)管理模式的突破,是實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的新舉措,會極大提高財務(wù)管理和會計核算的效率。依托網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理平臺,醫(yī)療服務(wù)價格與藥品價格由計算機自動劃價、統(tǒng)一結(jié)算、準(zhǔn)確及時入賬;采用基數(shù)定額方法,計算機會根據(jù)病床數(shù)、病床使用率和各病床位收費標(biāo)準(zhǔn)自動統(tǒng)計醫(yī)療收入;實時統(tǒng)計藥品的進、銷、存狀況,合理安排藥品購銷,依據(jù)藥品進價與進銷差價率,統(tǒng)計藥品銷售收入;運用財務(wù)核算軟件,采用因素分析法和連環(huán)替代法,分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況,對預(yù)決算執(zhí)行情況進行比較,并以此作為公立醫(yī)院各科室績效考核指標(biāo)。同時,在進行投資決策時,公立醫(yī)院財務(wù)人員可通過財務(wù)分析軟件分析相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo),結(jié)合區(qū)域醫(yī)療資源分布和患者經(jīng)濟承受能力,為醫(yī)療設(shè)備更新論證和重大投資決策提供支持。為此,公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一,依據(jù)醫(yī)院自身實際情況引進、升級、完善財務(wù)管理專業(yè)軟件,培養(yǎng)、引進會計電算化專業(yè)人才。第二,定期檢查財務(wù)核算軟件的漏洞并及時采取補救措施,強化網(wǎng)絡(luò)安全,保證財務(wù)核算信息準(zhǔn)確、及時、全面。第三,建立網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理中心,制定應(yīng)急預(yù)案,最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫(yī)院和患者帶來的損失。

      (三)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理

      公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理指的是通過編制預(yù)算,對醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資源和人力資源進行統(tǒng)籌、分配、控制、調(diào)整、考核,確保各項醫(yī)療、科研任務(wù)順利實施,完成既定目標(biāo)的綜合管理活動!靶箩t(yī)改”背景下,公立醫(yī)院為實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理的原因如下:第一,在“新醫(yī)改”背景下,公立醫(yī)院成為全國醫(yī)療市場的競爭實體,強化預(yù)算管理是社會主義市場經(jīng)濟競爭體制的內(nèi)在要求。第二,財政補助和上級撥款增加額遠不及醫(yī)院資金需求增長力度,強化預(yù)算管理有助于增強公立醫(yī)院資金利用效率,一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三,“新醫(yī)改”背景下,國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速,公立醫(yī)院資金持有量和流動性增加,經(jīng)濟活動形式更加復(fù)雜多樣,嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算與計劃管理,有利于促進醫(yī)院近期工作目標(biāo)和遠期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。

      嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理和計劃管理,公立醫(yī)院應(yīng)做到:合理選擇基期數(shù)據(jù),剔除偶然影響因素,在科學(xué)、全面預(yù)測本期影響各項醫(yī)療收支因素的基礎(chǔ)上,精心編制醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算,兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務(wù)的同時,突出重大投資項目或?qū)m椯Y金計劃,做到統(tǒng)籌兼顧,重點突出。公立醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算與年度計劃編制完成之后,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,尤其是大型醫(yī)療設(shè)備的更新和購置及大型基建修繕計劃,必須經(jīng)過嚴(yán)格審查,未列入預(yù)算的支出財務(wù)部門應(yīng)拒絕付款,超出預(yù)算額部分應(yīng)根據(jù)實際醫(yī)療需求進行調(diào)整,論證通過后財務(wù)部門方可付款。醫(yī)療設(shè)備重置后,公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)及時對設(shè)備經(jīng)濟效益進行記錄、審核和評價。

      (四)完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度

      公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度是為保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性、完整性和收益性,實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而形成的一種自我監(jiān)督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準(zhǔn)則,“新醫(yī)改”背景下,公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度可有效彌補業(yè)務(wù)程序中的漏洞,保障財務(wù)會計資料真實、準(zhǔn)確反映公立醫(yī)院經(jīng)營狀況,降低財務(wù)風(fēng)險,使公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益均得到有效實現(xiàn)。

      完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度,公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一,加強公立醫(yī)院制度建設(shè)。完善、科學(xué)、精細的內(nèi)部控制制度是加強公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制的基礎(chǔ)和前提。依據(jù)“新醫(yī)改”精神,公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際,參照醫(yī)藥行業(yè)先進管理經(jīng)驗,細致查找內(nèi)部控制制度的“真空地帶”從細節(jié)層面上完善包括固定資產(chǎn)控制制度、貨幣資金控制制度、票據(jù)審核控制制度、醫(yī)藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內(nèi)的公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。第二,建立有效的制衡監(jiān)督機制。公立醫(yī)院應(yīng)合理劃分財務(wù)部門各崗位職權(quán),明確各崗位職責(zé),確保資金及票據(jù)進出得到及時有效的監(jiān)督及制約,確保財務(wù)安全。第三,綜合運用經(jīng)濟手段、行政手段、法律手段,同時輔以社會輿論監(jiān)督和政府主管部門的外部監(jiān)管,保證財務(wù)決策機制科學(xué)、合理、高效。

      (五)完善醫(yī)保資金管理

      隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展,城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險的覆蓋面迅速擴大!靶箩t(yī)改”背景下,公立醫(yī)院醫(yī);颊咚挤蓊~逐年擴大,醫(yī)保資金成為公立醫(yī)院的重要收入來源。公立醫(yī)保定點醫(yī)院既要面對醫(yī)療市場的激烈競爭,又要面對新增加定點醫(yī)院和藥店分攤有限的醫(yī);鸬膲毫Γ晟漆t(yī)保資金管理成為公立醫(yī)院實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的重要舉措。

      完善醫(yī)保資金管理,公立醫(yī)院應(yīng)做到:第一,醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在遵循醫(yī)保法規(guī)政策的基礎(chǔ)上制定詳細的醫(yī)保資金管理制度,規(guī)范醫(yī)保資金管理流程。第二,為加快醫(yī)保資金回款速度,減少資金周轉(zhuǎn)壓力,公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)在各科室設(shè)立醫(yī)保專員,專項管理醫(yī)保回款事項,積極配合醫(yī)保中心工作,及時與醫(yī)保中心就醫(yī)保資金回款過程中發(fā)生的問題進行溝通,最大限度減少因公立醫(yī)院自身問題引起的醫(yī)保資金滯留。第三,加強醫(yī)院內(nèi)部對醫(yī)保資金的監(jiān)管與核對,保障?顚S。公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)強化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對,嚴(yán)格執(zhí)行每月、每季、年終對各科室醫(yī)保資金的對賬核查,杜絕資金挪用現(xiàn)象,確保醫(yī)保資金專款專用,提高醫(yī)保資金利用效率,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障資金安全,降低財務(wù)風(fēng)險。

      五、結(jié)束語

      “新醫(yī)改”背景下,面對醫(yī)療市場日趨白熱化的競爭態(tài)勢,財務(wù)管理目標(biāo)的確定及其實現(xiàn)程度己經(jīng)成為公立醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益能否有效實現(xiàn)的至關(guān)重要的影響因素。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入和社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展,公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑也必將與時俱進,在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內(nèi)涵。

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