企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文1

　　小微型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的重要組成單位，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國(guó)勞動(dòng)力剩余問(wèn)題，解決了人口的生活問(wèn)題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會(huì)的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見(jiàn)小微型企業(yè)對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實(shí)力，來(lái)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

　　一、在小微型企業(yè)中，管理問(wèn)題的闡述

　　隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對(duì)當(dāng)下我國(guó)小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，財(cái)務(wù)管理體系較為渙散，財(cái)務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒(méi)有建立清晰的.主觀管理意識(shí)，包括在財(cái)務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理無(wú)法全面進(jìn)行，無(wú)法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒(méi)有管理工作依據(jù)，對(duì)管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流通沒(méi)有被及時(shí)記錄，財(cái)務(wù)報(bào)表信息的丟失，企業(yè)主體無(wú)法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人對(duì)自我工作要求較低，工作時(shí)積極性較低，無(wú)法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營(yíng)形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端。

　　二、促進(jìn)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行

　　(一)構(gòu)建合理化和制度化財(cái)務(wù)管理制度

　　小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，主要是其財(cái)務(wù)管理制度的缺失，面對(duì)這一問(wèn)題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計(jì)部門(mén)和其它部門(mén)，整合起來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財(cái)務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

　　(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營(yíng)模式

　　要想保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營(yíng)人員要改變自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹(shù)立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財(cái)務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營(yíng)模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)類型對(duì)小微型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財(cái)務(wù)管理靈活性和經(jīng)營(yíng)靈活性，依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，保證財(cái)務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出、收入、投資等等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，增加對(duì)不同財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

　　(三)提高財(cái)務(wù)工作人員工作能力和效率

　　小微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是其財(cái)務(wù)部門(mén)主要工作者，要想保證財(cái)務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評(píng)判體系，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其不足，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體現(xiàn)健康高效運(yùn)作目標(biāo)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　為了促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財(cái)務(wù)管理弊端，首先要以建立實(shí)際業(yè)務(wù)管理制度，增加對(duì)信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財(cái)務(wù)信息報(bào)表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作人員工作待遇，來(lái)促進(jìn)小微型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文2

　　摘 要:科技是第一生產(chǎn)力,由科技直接帶動(dòng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流,作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),以高新技術(shù)為代表的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)正以前所未有的速度發(fā)展著,但與此同時(shí),創(chuàng)投企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻相對(duì)落后,不能為創(chuàng)投企業(yè)的投融資作出科學(xué)的決策。研究目的在于充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特殊性,并結(jié)合其高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)特征,研究創(chuàng)投企業(yè)如何在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)階段做好財(cái)務(wù)決策。

　　關(guān)鍵詞:創(chuàng)投企業(yè);融資;投資;風(fēng)險(xiǎn)

　　1 創(chuàng)投企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)特征

　　創(chuàng)投企業(yè)是以從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。它經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域十分廣泛,涉及各種新興產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征是把高科技與新興技術(shù)結(jié)合起來(lái)。

　　從創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)看,特別是從創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度看,創(chuàng)投企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

　　(1)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)上看,有形資產(chǎn)少,無(wú)形資產(chǎn)占比重相對(duì)較大。高新技術(shù)企業(yè)所具備的魅力在于它的無(wú)形資產(chǎn)——包括專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘訣、人才、管理和投資機(jī)會(huì)等。在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中,實(shí)際上是無(wú)形資產(chǎn)在起作用。

　　(2)從企業(yè)投入資本看,前期階段投入高、風(fēng)險(xiǎn)大,尤其是創(chuàng)業(yè)期需要的資金更多。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過(guò)種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期4個(gè)階段。種子期即技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品試驗(yàn)階段。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化后,高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)期。這個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)是使該產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場(chǎng)以實(shí)現(xiàn)商品化,一旦產(chǎn)品符合市場(chǎng)的要求,就可以進(jìn)行批量生產(chǎn);顯然,這兩個(gè)階段的資金需求量大,在現(xiàn)金流動(dòng)上支出大于收入,甚至有的企業(yè)將一直虧損。

　　(3)從企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)看,利潤(rùn)增長(zhǎng)速度快,但未來(lái)的不確定性也很大。當(dāng)企業(yè)經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),加速發(fā)展時(shí),企業(yè)跨入了成長(zhǎng)期。當(dāng)經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴(kuò)張期創(chuàng)投企業(yè)將進(jìn)入成熟期,這時(shí)企業(yè)的軟硬件及組織結(jié)構(gòu)已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問(wèn)題,提高經(jīng)濟(jì)效益和活力將成為企業(yè)的主要目標(biāo)。一旦過(guò)渡到成熟階段,企業(yè)已擁有了一定市場(chǎng)的規(guī)模,與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、附加值高,因而經(jīng)濟(jì)效益好,回報(bào)率高。

　　由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征,使它成為既是獲利最高,同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)最大的行業(yè)。高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)成為創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特征。

　　2 創(chuàng)投企業(yè)的融資決策

　　2.1 存在融資“瓶頸”

　　作為創(chuàng)投企業(yè)大多具備一定的技術(shù)實(shí)力和相當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能力,但是,風(fēng)險(xiǎn)大,成長(zhǎng)過(guò)程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要,這些特點(diǎn)決定其在建設(shè)初期對(duì)外部資金來(lái)源的要求是:數(shù)量大,期限長(zhǎng),能承受暫時(shí)的損失,風(fēng)險(xiǎn)小,能隨時(shí)滿足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),使其面臨著融資的困難。

　　2.2 投入過(guò)高,影響自有資本

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求知識(shí)不斷創(chuàng)新,對(duì)高科技研發(fā)所需要的人力資本和財(cái)力資本應(yīng)該不斷投入,而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本,因?yàn)樵谥�識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才往往具有高度的流動(dòng)性,企業(yè)為了留住某些關(guān)鍵技術(shù)人才,不得不為其投入相當(dāng)于普通技術(shù)人才數(shù)倍的額外費(fèi)用。另外,隨著科技的發(fā)展,研究與開(kāi)發(fā)某種技術(shù)的周期大大縮短,無(wú)論是知識(shí)還是技術(shù)都在迅速的更新,這就要求企業(yè)員工不停的學(xué)習(xí)充電,增加教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時(shí),由于信息處理需要所建立的信息部門(mén)也要求企業(yè)在管理應(yīng)用方面投入大量的財(cái)力支持,加之許多客觀因素影響,使企業(yè)的資本投入十分巨大。

　　2.3 風(fēng)險(xiǎn)高,增加融資難度

　　傳統(tǒng)的商業(yè)融資往往會(huì)選擇銀行類的金融機(jī)構(gòu)——既方便又快捷,但這要求企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、信譽(yù)高、資信好。而對(duì)于創(chuàng)投企業(yè),特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),這些條件是不具備的,無(wú)形資產(chǎn)比重過(guò)大、企業(yè)資本少、規(guī)模小、市場(chǎng)前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮,謹(jǐn)慎的銀行系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)貸款安全性的前提下,往往會(huì)降低自身的貸款積極性,無(wú)疑給創(chuàng)投企業(yè)融資帶來(lái)相當(dāng)難度。

　　2.4 創(chuàng)投企業(yè)的特有融資渠道

　　(1)創(chuàng)新基金融資。1999年,根據(jù)我國(guó)高新企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),在國(guó)家科技部率先創(chuàng)立了專門(mén)支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基金,基金總額為30億人民幣。以貸款貼息,無(wú)償資助和資本金投入等方式,通過(guò)支持成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新,培育和扶持創(chuàng)投企業(yè)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)基金融資。風(fēng)險(xiǎn)基金是專門(mén)從事投資高風(fēng)險(xiǎn),高收益的資金,其投資對(duì)象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng)投企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)基金利用自身優(yōu)勢(shì),不僅向創(chuàng)投企業(yè)注入資本,而且提供管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、營(yíng)銷方面的技能和知識(shí)。

　　(3)股票籌資和借貸。當(dāng)創(chuàng)投企業(yè)進(jìn)入成熟期后,其投資風(fēng)險(xiǎn)下降,投資前景明朗,由于風(fēng)險(xiǎn)資本的自身限制,此時(shí)便會(huì)逐漸淡化,退出。這時(shí)的普通投資者對(duì)企業(yè)已有了一定的信心,企業(yè)可適時(shí)適量的增發(fā)股票,增加自有資本以滿足企業(yè)發(fā)展的需要;另外,經(jīng)過(guò)投資前期的經(jīng)營(yíng)后,企業(yè)已有了一定的資信,風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越小,這時(shí)可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補(bǔ)自有資本的不足,推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

　　3 創(chuàng)投企業(yè)的投資決策

　　3.1 創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無(wú)形資產(chǎn)投資

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)在資源配置以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一要素。當(dāng)科技成為第一生產(chǎn)力后,在商業(yè)化領(lǐng)域中,擁有技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)的企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利的地位,攫取了超額利潤(rùn)并為將來(lái)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在創(chuàng)投企業(yè)中,企業(yè)投入的'主要是知識(shí)、智力、人力資源等無(wú)形資產(chǎn),原材料的價(jià)值在商品價(jià)值中所占的比例較小,即產(chǎn)品具有較高的附加值,重視并管理好無(wú)形資產(chǎn),對(duì)處于現(xiàn)代化階段的企業(yè)非常重要。

　　3.2 創(chuàng)投企業(yè)的投資比例

　　據(jù)國(guó)際權(quán)威的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)調(diào)查,創(chuàng)投企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍,一個(gè)企業(yè)可擁有的無(wú)形資產(chǎn)達(dá)數(shù)十項(xiàng),英國(guó)學(xué)者查爾斯?漢迪也曾估計(jì)“一個(gè)單位的智力投資通常是賬面價(jià)值的3-4倍”,這種情況在國(guó)外比比皆是,而有形資產(chǎn)在使用中會(huì)發(fā)生有形消耗,其價(jià)值也會(huì)逐漸下降。

　　我國(guó)公司法第24條規(guī)定“以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的20%,國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外”;第80條規(guī)定:“發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)

　　權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過(guò)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的20%”�，F(xiàn)實(shí)中我國(guó)許多地區(qū)對(duì)于以無(wú)形資產(chǎn)出資的比例已經(jīng)大大超過(guò)20%,北京中關(guān)村曾出現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)占注冊(cè)資本90%的公司。

　　3.3 人力資本投資占企業(yè)投資比重大

　　創(chuàng)投技術(shù)企業(yè)需要有多種知識(shí)、多種學(xué)科的科技人才共同合作,進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)。高創(chuàng)投企業(yè)的產(chǎn)品是技術(shù)知識(shí),大多是無(wú)形的,決定產(chǎn)品的是人力資源。當(dāng)人力資源被用以作為賺取利潤(rùn)的手段時(shí),即被賦予了人力資本的內(nèi)涵。人力資本在本質(zhì)上符合會(huì)計(jì)上“資產(chǎn)”要素的內(nèi)涵,是企業(yè)的一項(xiàng)可單獨(dú)確認(rèn)的資產(chǎn)。人力資本能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其自身的價(jià)值,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超額的經(jīng)濟(jì)效益、能夠“提供未來(lái)效益”;其次,企業(yè)通過(guò)契約等形式取得或控制了人力資本的使用權(quán),滿足為特定個(gè)體所“擁有或控制”;最后,人力資本的取得和其他資產(chǎn)的取得一樣必須花費(fèi)一定的相應(yīng)成本。

　　4 創(chuàng)投企業(yè)的收益與分配

　　決策賜鍍笠蹈叻縵盞謀澈笫歉呤找,當(dāng)企業(yè)在大的會(huì)計(jì)周期末實(shí)現(xiàn)完全收益時(shí),便會(huì)涉及到相關(guān)利潤(rùn)分配的問(wèn)題。由于創(chuàng)投企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特定形勢(shì),使股利分配會(huì)占據(jù)其分配內(nèi)容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用(即內(nèi)部融資),都可能會(huì)對(duì)公司日后發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

　　4.1 對(duì)創(chuàng)投企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初始階段的收益和分配

　　由于企業(yè)融資籌資比較困難,很大程度上會(huì)對(duì)內(nèi)部融資產(chǎn)生依賴,所以當(dāng)公司在提取盈余公積金時(shí),除去法定10%的比例,一般應(yīng)由股東會(huì)商討決定繼續(xù)提取任意盈余公積金,增加內(nèi)部籌資金額。相對(duì)于公積金的提取,初創(chuàng)期的創(chuàng)投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會(huì)只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內(nèi)。由于此時(shí)企業(yè)盈利甚少甚至不盈利,所以企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)公益金、股利空白的情況,這也是由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)決定的。

　　4.2 當(dāng)創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配

　　在取得高收益、高利潤(rùn)的同時(shí),也將會(huì)是股東們享受投資成果和公司回報(bào)的時(shí)候。此時(shí),公積金的提取比例會(huì)下降,而公益金的提取比例會(huì)升至最高點(diǎn)10%左右,股利分配也將會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)。

　　5 創(chuàng)投企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策

　　創(chuàng)投企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中,與其他類型的企業(yè)一樣,不可避免的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),但其風(fēng)險(xiǎn)的程度很高,既可能給企業(yè)帶來(lái)繁榮與發(fā)展,也可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失與危害。

　　5.1 創(chuàng)投企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)投企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有:一是籌資風(fēng)險(xiǎn):由于自身的產(chǎn)品研發(fā),則很難保證企業(yè)高新產(chǎn)品的成功,創(chuàng)投企業(yè)特別是中小企業(yè)不能通過(guò)銀行融資。另外,在籌資具體操作中會(huì)遇到系列技術(shù)方面的障礙——由于創(chuàng)投類企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等因素的制約,使其難以順利的籌措往往高于注冊(cè)資本數(shù)倍的資金;二是投資風(fēng)險(xiǎn):創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無(wú)形資產(chǎn)的投資,無(wú)形資產(chǎn)的投資不象固定資產(chǎn)那樣,風(fēng)險(xiǎn)只存在于投資發(fā)生之后。無(wú)形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn),既存在于投資完成之后,也存在于投資進(jìn)行的過(guò)程中。無(wú)形資產(chǎn)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),主要是針對(duì)采用自行研究開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)投資而言的,其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為因投資失敗而引起的血本無(wú)歸的可能性。因此,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,既要做在投資完成之前,也要做在投資完成之后;三是管理風(fēng)險(xiǎn):在傳統(tǒng)的企業(yè)中,管理是相對(duì)有形的,面對(duì)無(wú)形資產(chǎn)所占比重較大的創(chuàng)投企業(yè),管理對(duì)象大都是無(wú)形的。在創(chuàng)投企業(yè)管理理念相對(duì)落后及組織結(jié)構(gòu)不健全的情況下,不管是哪方面的原因,都有可能成為管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。此外,技術(shù)知識(shí)得不到合理管理,缺乏對(duì)科技成果的量化制度,使科技人員的復(fù)雜勞動(dòng)得不到應(yīng)有的重視和保護(hù),往往影響技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)造積極性,結(jié)果造成低水平的開(kāi)發(fā)或重復(fù)他人的勞動(dòng)。

　　5.2 創(chuàng)投企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)投企業(yè)對(duì)外籌資時(shí),不能把籌資作為獲取高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資金的主要來(lái)源,并且向外部籌資的金額在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)所需資金中所占的比例不應(yīng)太高,最好低于國(guó)際上通常公認(rèn)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率警戒線50%。因?yàn)?企業(yè)負(fù)債率高本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)很高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),特別對(duì)于創(chuàng)投類企業(yè),一旦超出警戒線,企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失敗的可能性會(huì)隨之增大。

　　(2)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范,一些自有資金嚴(yán)重不足,高新技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理狀況欠佳的企業(yè),從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)要量力而行,最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)中,先易后難,以免給企業(yè)帶來(lái)重大甚至滅頂之災(zāi)。企業(yè)可以從一些小投資的改進(jìn)型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)入手,從而既減少了融資的數(shù)額、風(fēng)險(xiǎn)和難度,同時(shí),也將大大增加企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的可能性。

　　(3)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一方面要有危機(jī)意識(shí),不斷提高自身素質(zhì),另一方面要有創(chuàng)造精神,在知識(shí)、智力、素質(zhì)、能力、尤其是覺(jué)悟方面上需要特別突出;培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,規(guī)范內(nèi)部組織制度和管理理念,在用人上堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)人性管理,使企業(yè)的結(jié)構(gòu)與發(fā)展保持一致;在吸引員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感的策略中,可以使用員工持股,共同管理的方法;另外,由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)信息要求的嚴(yán)格高效性,可以設(shè)立專門(mén)的新聞信息部門(mén),及時(shí)搜索、整理內(nèi)外有用信息,為企業(yè)的需求提供必要及時(shí)的綜合情況。

　　綜上所述,創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)是我國(guó)21世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),也是本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理研究十分必要,由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征,使它成為既是獲利最高同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)最大的行業(yè),因此對(duì)創(chuàng)投企業(yè)的一些特殊的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析,以利于其加快發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)走向成熟、完善、壯大!

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文3

　　摘要：企業(yè)管理對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)重要的方面就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而將這種風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策問(wèn)題進(jìn)行探討，在具體展開(kāi)論述的過(guò)程中，主要從財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題概述、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，我國(guó)擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且存在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能在日常的財(cái)務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題概述

　　1.1財(cái)務(wù)管理概述

　　財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識(shí)、技能、方法等對(duì)企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進(jìn)行管理活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理旨在加強(qiáng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)的大小型企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，在這種條件下，每個(gè)企業(yè)都要生存。而財(cái)務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有資金的支持，企業(yè)將無(wú)法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重的可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時(shí)候首先需要通過(guò)籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財(cái)務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過(guò)籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長(zhǎng)期投資，有間接投資也有長(zhǎng)期投資；(2)投資管理，對(duì)于籌集的資金需要通過(guò)投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過(guò)籌集資金以及資金分配，企業(yè)會(huì)獲得一定的利潤(rùn)，這樣在利潤(rùn)處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金預(yù)留，同時(shí)還需要發(fā)放股金，也就是說(shuō)在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時(shí)還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

　　1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險(xiǎn)。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必然都需要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在一定程度上是無(wú)法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

　　1.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分負(fù)債的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會(huì)受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會(huì)增加，也就是企業(yè)的成本投入會(huì)增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會(huì)受到影響；(2)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)期的收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無(wú)力償還，這種情況下企業(yè)不僅會(huì)出現(xiàn)資金緊張，同時(shí)由于無(wú)力償還，還會(huì)影響企業(yè)貸款的信譽(yù)；(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負(fù)債比例也會(huì)不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會(huì)面臨較大的難度，同時(shí)籌資的渠道也會(huì)更加狹窄。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過(guò)籌集資金主要是為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會(huì)越大，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動(dòng)均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會(huì)因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。影響企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的因素方面主要有以下三點(diǎn)：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢(shì)與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險(xiǎn)；(2)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，企業(yè)為了不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)限制地去籌資，這樣會(huì)造成企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過(guò)大，這樣企業(yè)面臨的利息也會(huì)越來(lái)越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負(fù)債的利率，利率的變化對(duì)于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時(shí)企業(yè)面臨的利息支出也會(huì)增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會(huì)直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[2]。

　　2.2企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會(huì)造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時(shí)還可能血本無(wú)歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下三點(diǎn)：(1)不合理的資金利用，在投資過(guò)程中可能會(huì)因?yàn)槿狈σ欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；(2)投資項(xiàng)目單一化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中投資項(xiàng)目相對(duì)單一，好比將所有的雞蛋全部放進(jìn)了一個(gè)籃子里，一旦投資的項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會(huì)直接影響大企業(yè)的`資金利用，但是如果將所有的資金投資多個(gè)項(xiàng)目，可能在投資過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過(guò)程中沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　2.3企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運(yùn)營(yíng)階段同樣存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售，就會(huì)造成大量的庫(kù)存壓力，這些庫(kù)存的商品就會(huì)占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫(kù)存量過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來(lái)越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行商品銷售的過(guò)程中還需要選擇一些信譽(yù)較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟(jì)能力以及信譽(yù)較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無(wú)法盈利。企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

　　2.4企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)

　　當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益時(shí)，會(huì)面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時(shí)就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過(guò)少，股東就會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)于后期的管理會(huì)造成影響；但是如果分紅過(guò)多，那可用于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長(zhǎng)期的生存發(fā)展必然會(huì)因?yàn)轭A(yù)留資金問(wèn)題受到限制。也就是說(shuō)，在分配階段既要保證股東的收益，同時(shí)還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

　　3降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策分析

　　3.1強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過(guò)程中已經(jīng)成為了一種獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，同時(shí)還需要自我約束，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也需要企業(yè)獨(dú)立去承擔(dān)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會(huì)發(fā)生瞬息萬(wàn)變，如果企業(yè)沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那很可能在面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)感到手足無(wú)措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無(wú)從談起，所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)突然來(lái)臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過(guò)采取措施將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須具備的。

　　3.2采用最低風(fēng)險(xiǎn)完成籌資

　　企業(yè)在籌資過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)等綜合性地去分析評(píng)價(jià)，然后選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的籌資方式。當(dāng)然，在實(shí)際籌資過(guò)程中考慮的因素較多，除了上述說(shuō)明的之外，企業(yè)還需要對(duì)后期的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對(duì)于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小[3]。

　　3.3提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

　　財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的主體就是這些財(cái)務(wù)管理人員，如果財(cái)務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會(huì)造成財(cái)務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在這方面，財(cái)務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

　　不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過(guò)程中應(yīng)該選擇一些信譽(yù)度好、項(xiàng)目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項(xiàng)目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險(xiǎn)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，同時(shí)采用風(fēng)險(xiǎn)較小的籌資、投資方式才能進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]文忠.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范對(duì)策[J].管理觀察,20xx(04).

　　[2]李雪玉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx(09).

　　[3]譚心純.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx(12).

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文4

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的整體水平。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會(huì)直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)管理主要是以價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對(duì)物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開(kāi)展對(duì)于公司收入和利潤(rùn)方面的管理工作。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理涉及到了公司運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)資金流動(dòng)情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的.經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì)計(jì)管理方面也存在著不夠規(guī)范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計(jì)入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，直接計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤(rùn)忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)包含會(huì)計(jì)核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì)計(jì)核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理工作，提升財(cái)會(huì)管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)會(huì)管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應(yīng)對(duì)工作。對(duì)成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，滿足不同小區(qū)的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作涉及到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項(xiàng)部門(mén)、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對(duì)物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對(duì)各項(xiàng)收入及成本按所接管的物業(yè)項(xiàng)目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項(xiàng)目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。

　　(三)積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作

　　精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財(cái)務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)際運(yùn)行情況，提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費(fèi)用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問(wèn)題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對(duì)每個(gè)接管物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，實(shí)時(shí)對(duì)各物管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　物業(yè)公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際運(yùn)行效果。針對(duì)這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和解決措施，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細(xì)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙霞.淺析我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界，20xx(2).

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文5

　　摘要：

　　民營(yíng)企業(yè)隨著改革開(kāi)放而誕生，并在中國(guó)的發(fā)展中起到了非常大的作用。在以后的中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)也必將是一支雄厚的隊(duì)伍。然而，對(duì)于在民營(yíng)企業(yè)中地位十分重要的財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，為此，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考，希望民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)運(yùn)用更加科學(xué)的方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉重輕重的促進(jìn)作用。但是我們應(yīng)該重視的一個(gè)問(wèn)題是，民營(yíng)企業(yè)今天的成功是在無(wú)數(shù)個(gè)失敗的民營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使民營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜多變，關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺、投資的方向性錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，融資困難等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能適應(yīng)新的形勢(shì)，提升和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作取得良好的效果。

　　一、財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中的作用

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)中有以下幾個(gè)作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)管理當(dāng)中最重要的一項(xiàng)工作就是決策，如果一個(gè)民營(yíng)企業(yè)投資決策失誤，往往可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。選擇長(zhǎng)期投資還是短期投資、選擇對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資、選擇穩(wěn)定性投資還是風(fēng)險(xiǎn)投資，這些都是財(cái)務(wù)管理需要慎重考慮的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理務(wù)必使投資成為一項(xiàng)單純的經(jīng)濟(jì)行為，而非個(gè)人行為，必須排除因個(gè)人預(yù)期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財(cái)務(wù)管理還必須認(rèn)真對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)與收益間的關(guān)系，收益越大，往往意味著潛在的風(fēng)險(xiǎn)越大，在既有收益時(shí)，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的.認(rèn)識(shí)，要盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)的投資方向往往意味著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督者。民營(yíng)企業(yè)的資金管理中普遍存在如下問(wèn)題：資金缺口大、資金占用情況嚴(yán)重，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題就是解決這些問(wèn)題。首先，要提高資金使用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，比如有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，其實(shí)現(xiàn)金多雖然有利于的風(fēng)險(xiǎn)防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應(yīng)收快速周轉(zhuǎn)至關(guān)重要，因?yàn)檫@是民營(yíng)主要的資金來(lái)源。只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅具體某一項(xiàng)目的管理，他甚至是企業(yè)整體層面的一種綜合管理，比如如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，這些方向性的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他，財(cái)務(wù)管理的好壞，往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題

　　受先天因素和歷史發(fā)展背景地影響，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題是多方面的，反映在財(cái)務(wù)管理上，本文認(rèn)為，主要存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1.決策者和經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)不高

　　在上世紀(jì)七十年代末，中國(guó)的教育水平還很低下，能夠受到優(yōu)秀教育的畢竟是少數(shù)，這一批創(chuàng)業(yè)者中也就理所當(dāng)然的鮮有高學(xué)歷者。而且我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發(fā)展成大型集團(tuán)。由于家族管理式的任人唯親現(xiàn)象，所有者在選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者時(shí)就會(huì)局限自己的選擇范圍，或許一些沒(méi)有財(cái)務(wù)管理理論和知曉如何規(guī)范財(cái)務(wù)操作的人員就成了他們選擇的對(duì)象。將根本不能勝任這項(xiàng)工作的親信安放在如此重要的地位，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理松散、不科學(xué)的現(xiàn)象。而且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)非常薄弱。企業(yè)有好的技術(shù),好的產(chǎn)品,沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想,最終這些民營(yíng)企業(yè)還是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發(fā)展好的企業(yè)，只看到了自己的成功，沒(méi)有看到自己可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，一味的急劇擴(kuò)張，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在了次要位置。企業(yè)以“重產(chǎn)量”和“重銷售”的態(tài)度來(lái)迎合這種擴(kuò)張。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)小型的企業(yè)規(guī)模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業(yè)家其實(shí)只適合管理小型的企業(yè)。但是，就目前而言，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是需要大規(guī)模的企業(yè)，當(dāng)初的家庭式小企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)要求了。而且在擴(kuò)大時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有很好地規(guī)劃投資策略，對(duì)待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就去進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，不去分析這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)是否已經(jīng)飽和。這種態(tài)度的結(jié)果就是消耗大量社會(huì)財(cái)富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業(yè)更好更快的發(fā)展所必需的。對(duì)于小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的外部資金來(lái)源主要有：銀行貸款、股權(quán)投資和其他貸款。但是由于小型民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關(guān)于銀行貸款，銀行會(huì)要求企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是經(jīng)過(guò)審計(jì)的，資產(chǎn)負(fù)債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業(yè)提供抵押和擔(dān)保，小型企業(yè)本來(lái)規(guī)模就小，可供抵押的資產(chǎn)就很少，還要在抵押之前就進(jìn)行估值，再加上其他手續(xù)費(fèi)用，成本就太高了。況且，銀行會(huì)考慮到自己的盈利和小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，即使企業(yè)都滿足要求，也不一定將資金貸給企業(yè)。對(duì)于大型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)困難的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)失去銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)。

　　4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理

　　民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展�？梢哉f(shuō),一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面遇到的風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到,而且由于民營(yíng)企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域,相比之下,其經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小,設(shè)備和工藝落后,產(chǎn)品檔次較低,生產(chǎn)水平低,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差,產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低,同時(shí)由于管理欠規(guī)范,財(cái)務(wù)狀況不透明,財(cái)務(wù)管理程序及制度不完善,給獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來(lái)了困難。再加上民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)大多偏低,承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。民營(yíng)企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷,使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營(yíng)企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)上,很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制,更沒(méi)有投入專門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)真正的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。

　　三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)

　　企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要改變選人態(tài)度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)將家族式的管理模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的專業(yè)管理模式，吸收專業(yè)化人士，建立嚴(yán)格的選拔人才制度和完善的績(jī)效管理機(jī)制，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員必須要有優(yōu)秀的職業(yè)道德和思想覺(jué)悟，而且還應(yīng)具備深厚的業(yè)務(wù)能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及良好的溝通能力。對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)工作人員，要鼓勵(lì)他們提升自己的專業(yè)能力，比如，安排培訓(xùn)并要求參加職業(yè)水平考試，以所獲職稱等級(jí)來(lái)計(jì)算薪酬；定期安排水平能力測(cè)試，以末位淘汰制來(lái)使員工有緊迫感，督促他們不斷學(xué)習(xí)。可以直接讓財(cái)務(wù)人員以技術(shù)入股的方式參與到企業(yè)年終分紅，使財(cái)務(wù)人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯(lián)合起來(lái)，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，給員工一種公平公正的工作環(huán)境，也讓員工明白自身的經(jīng)濟(jì)利益是和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相一致的，促進(jìn)他們積極為企業(yè)服務(wù)，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

　　2.以和平的心態(tài)求發(fā)展

　　長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)都被認(rèn)為是生產(chǎn)廉價(jià)品的國(guó)家，由于大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的價(jià)格低廉，但是質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，不僅是外國(guó)消費(fèi)者，連中國(guó)消費(fèi)者都對(duì)物美價(jià)廉的商品沒(méi)有太大的向往了，現(xiàn)在，國(guó)人越來(lái)越追求品質(zhì)生活。可企業(yè)始終揮不去浮躁與短視心態(tài)，中國(guó)企業(yè)天然對(duì)產(chǎn)品不感興趣。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)老板來(lái)說(shuō)，只要將產(chǎn)品賣出去,便是成功。在我看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家最缺的是平和心態(tài)，以及要想發(fā)展就必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的觀念。實(shí)際上很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，規(guī)模效應(yīng)在中國(guó)已經(jīng)行不通，企業(yè)必須要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略才能有所突破，要從重量轉(zhuǎn)變成重質(zhì)。

　　3.加強(qiáng)融資能力

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最困擾的還是融資問(wèn)題。在一般觀念里，國(guó)有企業(yè)的地位還是要優(yōu)先于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在遇到資金問(wèn)題時(shí)能夠獲得政府的救濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大部分還是依靠自己，強(qiáng)有力的籌資能力是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要生命源。因此，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外兩方面著手。關(guān)于內(nèi)源性融資來(lái)看，企業(yè)要加強(qiáng)自身的內(nèi)源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，提升資金使用效率，比如對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡有效控制和對(duì)應(yīng)付賬款合理使用，從細(xì)節(jié)去改變企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權(quán)融資，銀行融資需要企業(yè)具備較強(qiáng)的信用能力，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，爭(zhēng)取成為金融企業(yè)戰(zhàn)略合作的對(duì)象，為進(jìn)一步擴(kuò)張引入新的活力。但是在金融機(jī)構(gòu)約束較多的情況下，可以考慮股權(quán)融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴(kuò)大企業(yè)的名聲。

　　4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)處于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，任何一件看似無(wú)關(guān)的事件的發(fā)生可能都會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；建立管控體系，在充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、稽核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門(mén)研究管理問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，通過(guò)完善管理制度、調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到解決原有問(wèn)題，防范類似問(wèn)題的在讀發(fā)生。做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境，針對(duì)所評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的不同屬性，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受以及應(yīng)對(duì)措施，合理配置風(fēng)險(xiǎn)管理所需的人力和財(cái)力資源，以有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)現(xiàn)有的文化背景為基礎(chǔ)，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的意識(shí)，使廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。

　　5.完善中小企業(yè)間接融資體系

　　伴隨著我國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的商業(yè)銀行出現(xiàn)。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變大，商業(yè)銀行往往會(huì)存在利益至上的心態(tài)，不愿意將資金貸給中小型企業(yè)，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業(yè)銀行壓力，迫使他們向中小型民營(yíng)企業(yè)貸款；對(duì)于不同行業(yè)、不同類型的民營(yíng)企業(yè)，銀行或其他金融機(jī)構(gòu)都應(yīng)該設(shè)置不同的貸款模式和利率。真正發(fā)揮利率調(diào)控的作用。建立專門(mén)的金融機(jī)構(gòu)，只為中小型企業(yè)提供資金支持，而且，這些機(jī)構(gòu)還應(yīng)該與民營(yíng)企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

　　四、總結(jié)

　　民營(yíng)企業(yè)給中國(guó)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，更是綜合國(guó)力的支撐。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶著歷史的色彩，從改革開(kāi)放時(shí)的小打小鬧，到現(xiàn)在占據(jù)全國(guó)企業(yè)的半壁江山。由于民營(yíng)企業(yè)的壯大，對(duì)于其財(cái)務(wù)管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展背景介紹為開(kāi)端，介紹了財(cái)務(wù)管理在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，即從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理者素質(zhì)；加強(qiáng)融資能力；完善中小企業(yè)間接融資體系；以和平的心態(tài)求發(fā)展等，希望能為今后民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的生存下去。

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　　[3]李亞.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:科學(xué)出版社，20xx(3)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文6

　　財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，其中包括了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、融資等多個(gè)環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來(lái)說(shuō)，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財(cái)務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過(guò)納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國(guó)家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低負(fù)稅的水平。通過(guò)科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。在一般的財(cái)務(wù)管理中，管理人員都能夠意識(shí)到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過(guò)程中，很多工作人員過(guò)于注重個(gè)別的項(xiàng)目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負(fù)稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并沒(méi)有從整體上去考量納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體影響。

　　一、納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

　　首先，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中通過(guò)合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達(dá)到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的增收，同時(shí)也有利于行政部門(mén)對(duì)于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把握法律紅線，關(guān)注國(guó)家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過(guò)一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營(yíng)管理。因此，實(shí)現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來(lái)說(shuō)，納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營(yíng)和收益分配四個(gè)環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過(guò)程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動(dòng)權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說(shuō)，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間存在著互動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來(lái)一系列的財(cái)務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動(dòng)，這就是說(shuō)，納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況同時(shí)也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，參照上一年企業(yè)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告等等，均可以對(duì)新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動(dòng)態(tài)性的相互影響之中。

　　二、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體影響

　　(一)納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

　　首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，通常將納稅作為一項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)，很少將其規(guī)劃在財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目中，而實(shí)際上納稅籌劃是一個(gè)非常顯然的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是具有鮮明稅務(wù)特征的理財(cái)活動(dòng)。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認(rèn)為把這一項(xiàng)支出減少，有利于公司實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時(shí)間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，此時(shí)排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模產(chǎn)生限制。因?yàn)槎愂蘸推髽I(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長(zhǎng)期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，避免無(wú)謂的矛盾和沖突。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)收支活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是營(yíng)利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要手段之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過(guò)納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

　　（二）納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響

　　首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的各個(gè)形態(tài)中。在一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值活動(dòng)之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)所有涉稅對(duì)象的負(fù)稅管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的影響時(shí)，通常采用兩個(gè)手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此如何通過(guò)稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國(guó)家的`相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國(guó)家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無(wú)形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時(shí)間，減少企業(yè)的利潤(rùn)，也能夠達(dá)到較少負(fù)稅的目的。其次，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)烈的依賴性。從納稅的對(duì)象和內(nèi)容上來(lái)看，負(fù)稅活動(dòng)基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。從融資，投資到運(yùn)營(yíng)，這些企業(yè)價(jià)值活動(dòng)中離不開(kāi)納稅籌劃，同時(shí)，納稅籌劃對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)具有強(qiáng)烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象而單獨(dú)存在。這就是說(shuō)，在對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，既不能好高騖遠(yuǎn)、也不能隱藏瞞報(bào)，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實(shí)施，而不是紙上談兵。

　　（三）納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

　　首先，對(duì)外籌資的納稅籌劃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得充分的融資是保證經(jīng)營(yíng)的重要方面，從納稅的層面來(lái)看，通過(guò)何種方式來(lái)獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時(shí)，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計(jì)入固定資產(chǎn)成本的借款費(fèi)用,須通過(guò)計(jì)提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費(fèi)用化的借款費(fèi)用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來(lái)減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時(shí)也需要利用投資來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。在投資的過(guò)程中，我國(guó)的稅法對(duì)不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國(guó)家稅法為了促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準(zhǔn)備到國(guó)外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個(gè)國(guó)家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

　　三、結(jié)論

　　如今，納稅籌劃作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采納，同時(shí)也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，每一個(gè)員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文7

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題

　　(一)我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都缺少相應(yīng)的企業(yè)財(cái)冬管理意識(shí)

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理層大多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理意識(shí)，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬和核算，遠(yuǎn)沒(méi)有上升到管理會(huì)計(jì)的高度，這也是目前大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，會(huì)影響到企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)信息的掌握和運(yùn)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金流的走向。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)有很多中小企業(yè)都是由企業(yè)主或者企業(yè)主的親信、子女、親戚、朋友等企業(yè)主認(rèn)為可靠的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)這一職位。而這樣的結(jié)果往往是導(dǎo)致會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理有自己的觀點(diǎn)，很容易受到企業(yè)主主觀的思維模式影響，無(wú)法從專業(yè)角度為企業(yè)主提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)建議。

　　(二)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬控制力度較分薄弱

　　中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制較為薄弱這一現(xiàn)象，是指企業(yè)在賬務(wù)處理以及流動(dòng)資金這一方面的控制。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金有很大的需求，但在平時(shí)的交易過(guò)程中，賬務(wù)處理的過(guò)程相對(duì)緩慢，很多中小企也沒(méi)有一個(gè)正規(guī)的收款規(guī)程和制度。大多數(shù)都是依靠主觀意識(shí)，匆忙的進(jìn)行收賬。若是收不到帳，則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更甚者，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難，是極其不利于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)冬管理缺少有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)奮

　　中小企業(yè)、尤其是私有企業(yè)想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，一般來(lái)說(shuō)，是不容易做到的'，很大因素是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)人本身就是企業(yè)的決策者或者是管理者，很少有人能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。還有的就是目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度遠(yuǎn)不如國(guó)外中小企業(yè)監(jiān)管到位。而缺乏這樣有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者沒(méi)辦法得知企業(yè)發(fā)展存在著那些問(wèn)題，往往是等到企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者才會(huì)從財(cái)務(wù)管理這方面尋找問(wèn)題。所以說(shuō)，中小企業(yè)若是想更好的發(fā)展，就一定要正確的面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　二、解決措施

　　中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并不是不可以解決的，只要找對(duì)應(yīng)對(duì)措施，便可以徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的連鎖反應(yīng)，根據(jù)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，我們提出幾套有效的防范方法，具體操作措施如下:

　　(一)提高財(cái)冬管理人員的財(cái)冬管理意識(shí)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是設(shè)計(jì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基層隊(duì)伍，需要不斷完善和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高自身關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)處理能力。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬的管理和控制

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的合理管理是杜絕一切財(cái)務(wù)漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險(xiǎn)，才能真正杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的原始憑證要開(kāi)展嚴(yán)格的核對(duì)，要確保原始憑證的合法性以及真實(shí)性，還要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)和有效性。不僅要仔細(xì)核對(duì)財(cái)務(wù)上的每一條賬目，還要盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)賬目的明細(xì)以及數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn)的清查工作，確保賬目信息以及企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)的相符度。第。，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的使用必須申請(qǐng)一系列報(bào)批手續(xù)，這樣才能確保每一筆企業(yè)資金的流動(dòng)走同，不會(huì)造成資金的流失。

　　(三)提高對(duì)企業(yè)財(cái)冬的監(jiān)奮管理

　　企業(yè)要是想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及部門(mén)的監(jiān)督力度，進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的合法性。第一，企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)具有專業(yè)的管理知識(shí)的監(jiān)督部門(mén)，并且還要委托高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督，特別是對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)的使用情況以及投資風(fēng)險(xiǎn)等等展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)督。第。，企業(yè)還必須加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)溝通以及交流合作關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)之間都要定期的展示財(cái)務(wù)方面業(yè)務(wù)的使用情況。第三，企業(yè)還能夠不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的職能和權(quán)利，通過(guò)單獨(dú)成立的企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，進(jìn)一步的讓審計(jì)監(jiān)督成為給企業(yè)服務(wù)的杠桿。審計(jì)監(jiān)督人員能夠隨時(shí)隨地的對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的賬目以及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，了解到企業(yè)內(nèi)部資金的走向。

　　(四)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)冬管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)側(cè)功能

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的最佳防范措施。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題之前，若是企業(yè)能夠采用有效的預(yù)測(cè)邊能夠在最大程度上防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

　　所以企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要了解市場(chǎng)的動(dòng)向以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化方向，要能夠及時(shí)的收集到市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化信息和趨勢(shì)，并且還要根據(jù)最新的變化信息來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和整頓。這樣才能做到符合市場(chǎng)的需求。企業(yè)必須要建立和市場(chǎng)發(fā)展一體化的檢測(cè)體系，這樣才能將專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一到一起，從而運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析技巧和意識(shí)，及時(shí)的找出企業(yè)對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)劃中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤問(wèn)題。從而減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，并且還能夠根據(jù)得出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃，進(jìn)一步的消除財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題的研究，我們不難發(fā)覺(jué)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)的命脈，要想讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展，必須采取相應(yīng)的解決措施，從根本解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文8

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)物，是世界歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期一種以知識(shí)資源作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它使企業(yè)發(fā)展從能源工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)各大小企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)機(jī)，積極引進(jìn)先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理理念，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為代表的各項(xiàng)企業(yè)管理事務(wù)的更新，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的保障。知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了諸多新要求，研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，并列舉知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有積極的引導(dǎo)作用。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化

　　在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)基本只有實(shí)現(xiàn)利益最大化一個(gè)目標(biāo)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源的重要性有所提升以及對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求，使財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)在追求實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的同時(shí).還應(yīng)當(dāng)追求相關(guān)主體的利益，重視并提高企業(yè)知識(shí)資本的地位，企業(yè)不再單獨(dú)歸股東所有，而是所有的公司員工、債權(quán)人、企業(yè)家和股東等共同擁有，所有為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人都應(yīng)得到一定的利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)與外部世界的聯(lián)系更加密切，應(yīng)將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任支出當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任這一目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境和維持生態(tài)平衡，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，開(kāi)展慈善事業(yè)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益惠及人民大眾。通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任的方式提升企業(yè)良好形象。

　　(二)財(cái)冬管理的重點(diǎn)外無(wú)形資產(chǎn)

　　無(wú)形資產(chǎn)主要包括知識(shí)理論、高科技技術(shù)、商標(biāo)專利權(quán)和企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理和資金支出，建立比較全面的無(wú)形資產(chǎn)融資、投資和收益指標(biāo)，努力打出企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)發(fā)展提供各種潛在的動(dòng)力。

　　(三)人力資本所有者在企業(yè)奪配中占有重要份額

　　人力資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的重要資源，物質(zhì)資本的增值一般都來(lái)自于人力資本，因此，人力資本保值增值的空間比較大。公司方面應(yīng)改變傳統(tǒng)的工資制度，使公司各級(jí)工作人員的收人與企業(yè)盈利和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái)，提高工作人員待遇，留住大量人力資本，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久生命力。

　　二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)理論容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和員工之間的利益沖突。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念基本上被股東產(chǎn)權(quán)論所操控，大大忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本和知識(shí)資本相互融合的產(chǎn)物，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)制度只重視有形資產(chǎn)的配置而嚴(yán)重忽視了知識(shí)資本的科學(xué)有效配置，因此形成了企業(yè)投資者和企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)者之間的分配不均衡，從而導(dǎo)致了企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益矛盾沖突。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視人力資本方面的財(cái)務(wù)支出，把企業(yè)工作人員利益最大化當(dāng)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在二十一世紀(jì)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的虛擬網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)也逐漸普及開(kāi)來(lái)，管理信息的數(shù)量增多、速度加快、范圍也更加廣泛，雖然有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，但財(cái)務(wù)管理并不能有效應(yīng)對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在一定的安全隱患。在企業(yè)追求較高經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，將較大量的資金投人到無(wú)形資產(chǎn)上面，而沒(méi)有適當(dāng)?shù)陌踩�保護(hù)措施，這使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)的能源工業(yè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠各類有形資產(chǎn)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商標(biāo)專利權(quán)、知識(shí)理論、高科技技術(shù)、人才創(chuàng)新能力和軟件配備等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比重有所升高。無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資的重點(diǎn)對(duì)象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念缺乏無(wú)形資產(chǎn)管理和投資的方案，在實(shí)際操作過(guò)程中有較強(qiáng)的不適應(yīng)性。

　　企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才和管理設(shè)備以及技術(shù)。財(cái)務(wù)管理人員未充分接受知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念的影響，財(cái)務(wù)管理觀念和方式均比較落后，理財(cái)知識(shí)嚴(yán)重欠缺，理財(cái)實(shí)際操作墨守成規(guī)，缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏深人細(xì)致的'考察，對(duì)企業(yè)本身的情況分析不當(dāng)，在財(cái)務(wù)決策方面經(jīng)常造成偏差和錯(cuò)誤。沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程序。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的局限性未全部消除，軟件操作技術(shù)沒(méi)有得到較好地普及。二十一世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)世紀(jì)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必然滲透到社會(huì)生產(chǎn)生活活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一個(gè)必然的管理發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)操作平臺(tái)結(jié)合，利用各種財(cái)務(wù)辦公軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)、銀行、工商和海關(guān)的協(xié)同聯(lián)系，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)空間，同時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定型。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路與策略

　　(一)樹(shù)立以人分本的財(cái)務(wù)管理觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的原則，重視企業(yè)基層勞動(dòng)人員的薪資待遇，提高技術(shù)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益廣泛地惠及企業(yè)內(nèi)所有工作人員，而不是單純地只滿足企業(yè)投資人的經(jīng)濟(jì)收益。增加各種針對(duì)員工的福利優(yōu)惠政策，保證人掃哥擁的可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)別強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，徒進(jìn)充爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一

　　不斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高工作人員適應(yīng)新環(huán)境的能力，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深人研究，運(yùn)用科學(xué)方式對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，積極參與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，深人調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)合作基本規(guī)則，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)整企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，使雙方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到統(tǒng)一。

　　(三)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)作分企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

　　調(diào)整并改進(jìn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投資及決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，加大宣傳教育力度，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)中得到有效普及，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理相結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，在投資決策中將無(wú)形資產(chǎn)決策列為重點(diǎn)，提高企業(yè)人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的大量積累和信息的廣泛快速傳播為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)各企業(yè)應(yīng)積極利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、內(nèi)容、目標(biāo)和方式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，并使企業(yè)獲得科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)與技術(shù)的創(chuàng)新是人類、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定注人新的生命力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。研究與探討致，財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信，便于檢查，也有利于項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　綜上所述，高校在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，在基建建設(shè)中，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效利用資金，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以有限成本，促進(jìn)高校穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文9

　　【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，旨在提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；發(fā)展與突破

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。國(guó)有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財(cái)務(wù)管理水平，這也是國(guó)有企業(yè)改革的重中之重。

　　一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式

　　國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定作用，而國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)特的模式。

　　1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指子公司的一切財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f(shuō)在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個(gè)公司都被母公司絕對(duì)地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實(shí)際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

　　集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實(shí)現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費(fèi)用。但它不方便母公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動(dòng)子公司的積極性。

　　2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個(gè)子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過(guò)間接管理的方式對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財(cái)務(wù)權(quán)，鼓勵(lì)子公司自主經(jīng)營(yíng)。

　　這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且財(cái)務(wù)決策周期短、針對(duì)性強(qiáng)，可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過(guò)高的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不利于母公司行使財(cái)務(wù)管理權(quán)利。

　　3、相融式財(cái)務(wù)管理模式

　　相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財(cái)務(wù)管理模式。由于上述兩個(gè)模式各有利弊，相融式財(cái)務(wù)管理模式是對(duì)二者的整合，吸取它們的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)兩者的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對(duì)子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

　　雖然相融式財(cái)務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，但它也難免存在缺點(diǎn)和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理突破對(duì)策

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。

　　（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)原則

　　1、成本效益原則

　　成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營(yíng)決策。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。

　　2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度

　　時(shí)代的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)制定也是如此，與時(shí)俱進(jìn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時(shí)代特征，結(jié)合自身的.實(shí)際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合原則

　　企業(yè)要獲得持續(xù)長(zhǎng)期的發(fā)展就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該放眼全球，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，使國(guó)有企業(yè)在各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。

　�。ǘ�）國(guó)有企業(yè)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)

　　集中式財(cái)務(wù)管理模式是指將國(guó)有企業(yè)的所有財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

　　1、一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　國(guó)有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個(gè)層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　在建設(shè)管控體系時(shí)也應(yīng)該制定中期、年度和長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃，并一一落實(shí)到各個(gè)子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)高校管理。

　　2、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理

　　國(guó)有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)和單位進(jìn)行全面的資源分配，實(shí)施預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。對(duì)企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵(lì)機(jī)制，選定評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值等，經(jīng)過(guò)一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　3、建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代社會(huì)是高度信息化的社會(huì)，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化。重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個(gè)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財(cái)務(wù)技術(shù)人員，搭建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識(shí)別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文10

　　一、引言

　　地球的生物資源枯竭的越來(lái)越厲害，自然環(huán)境處于持續(xù)惡化之中，所以追求經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了全世界的共識(shí)。在這樣的一個(gè)大背景下，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來(lái)越跟不上時(shí)代的潮流，迫切需要改變，同時(shí)需要適應(yīng)綠色的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。我國(guó)只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以走上可持續(xù)發(fā)展的道路。本文主要是對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)概念以及我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行分析和闡述，對(duì)于制約我國(guó)實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的制約因素進(jìn)行分析。再對(duì)我國(guó)企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)的綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施現(xiàn)狀以及問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后以政府和企業(yè)的角度，對(duì)于我國(guó)如何實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理給出了具體對(duì)策和建議，這對(duì)當(dāng)前低碳以及綠色環(huán)保的背景下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理有很重要的實(shí)際意義。

　　二、低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色財(cái)務(wù)管理的基本理論

　　1.低碳經(jīng)濟(jì)的概念

　　低碳經(jīng)濟(jì)指的是基于低能耗，低排放，低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是能源更新的一個(gè)需求，也是人類生活方式的變革。所以其內(nèi)在實(shí)質(zhì)就是利用效率同時(shí)創(chuàng)建新的能源的結(jié)構(gòu)，追求低碳經(jīng)濟(jì)的綠色的GDP，主要在于技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展觀。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)只是考慮融資，籌資，運(yùn)營(yíng)等，沒(méi)有考慮到碳排放這一因素，沒(méi)有考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)保的問(wèn)題。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要更新舊的觀念，以最大限度地提高業(yè)務(wù)效率，很少或根本沒(méi)有考慮到碳排放，能源消耗、環(huán)保等的問(wèn)題。

　　2.低碳經(jīng)濟(jì)下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的必要性

　　（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，成本最小化，根本沒(méi)有考慮環(huán)保的要求，同時(shí)低碳經(jīng)濟(jì)也是財(cái)務(wù)管理的需要。然而，在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)主體，地球能源消耗和環(huán)境惡化并非企業(yè)的成本因素，對(duì)于環(huán)保的投入會(huì)增加企業(yè)成本，降低競(jìng)爭(zhēng)力。在這一理論的約束，“理性”企業(yè)財(cái)務(wù)管理是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)的服務(wù)，沒(méi)有考慮社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的統(tǒng)一的整體成本效益，容易導(dǎo)致資源利用效率低，以及環(huán)境污染企業(yè)行為。（2）低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理提出新要求英國(guó)在20xx年就開(kāi)始有了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，所以提出了低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概念，同時(shí)很多的發(fā)達(dá)國(guó)家也開(kāi)始紛紛附和，都是為了保護(hù)地球的可持續(xù)發(fā)展，這也成為了全球的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的合作的經(jīng)濟(jì)模式。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，需要將生態(tài)成本和資本加入到財(cái)務(wù)體系中來(lái)，這么才能有效的提升資源的`利用效率，可以保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使得生態(tài)的概念可以進(jìn)入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法和決策。當(dāng)前歐盟已經(jīng)最先建立好了一個(gè)碳排放的體系，可以監(jiān)控二氧化碳的排放量，有一個(gè)完善的檢測(cè)系統(tǒng)。可以說(shuō)，在未來(lái)世界各國(guó)也將陸續(xù)開(kāi)展低碳環(huán)保的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代的進(jìn)步，難以計(jì)量碳排放的成本，也難以開(kāi)展低碳投融資決策，因此，需要開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模型以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的需求。

　　三、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和思想不夠高

　　在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的文化層次都不是很高，博，碩士學(xué)位罕見(jiàn)，基本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是本科，�？苹蚱渌�，這種情況勢(shì)必影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，這也為實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理設(shè)置了障礙。目前我國(guó)的綠色會(huì)計(jì)還沒(méi)有執(zhí)行和落實(shí)，這對(duì)于綠色財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)帶來(lái)了很大的障礙。

　　2.缺乏有效的控制機(jī)制

　　技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在，但是我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方面顯然明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家唉，低碳經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱。首先，對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的概念來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新需要很多的資本的投入才可以進(jìn)行，但是我國(guó)的低碳的項(xiàng)目主要還是依靠政府的臨時(shí)的資金的貸款，或者是國(guó)際組織的捐款，顯然資金嚴(yán)重缺乏，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的機(jī)制。其次就是金融機(jī)構(gòu)支持低碳項(xiàng)目所作的貢獻(xiàn)是不夠的，很多的銀行不支持低碳的貸款或者項(xiàng)目的融資，就算貸款，數(shù)量也是非常有限，所以沒(méi)有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的需要，沒(méi)有辦法滿足低碳經(jīng)濟(jì)的資金的研發(fā)需求。最后，我國(guó)在鼓勵(lì)低碳經(jīng)濟(jì)的做法上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然出臺(tái)了相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策，但是顯然很多時(shí)候都沒(méi)有得到實(shí)施。

　　3.政府的監(jiān)管與處罰力度不夠

　　政府作為最大的監(jiān)督者，需要對(duì)那些對(duì)于環(huán)境破壞較大的使用紫環(huán)以及消耗資源較大的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以讓其企業(yè)在立項(xiàng)之前就通過(guò)政府的監(jiān)督，環(huán)境監(jiān)測(cè)和評(píng)估，同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中一些項(xiàng)目需要受到監(jiān)督，這是非常必要的。政府主要依據(jù)企業(yè)提供的環(huán)境數(shù)據(jù)，根據(jù)對(duì)企業(yè)行為的相關(guān)法律法規(guī)損害加以管制或處罰的狀態(tài)顯然很難以滿足對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的需求。然而，受限于政府部門(mén)本身的能力，由企業(yè)政提供的信息的完整性和真實(shí)性很難做出及時(shí)，準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)和政府監(jiān)管部門(mén)產(chǎn)生對(duì)環(huán)境污染的博弈，博弈的結(jié)果就是政府部門(mén)對(duì)于輕微的污染環(huán)境的企業(yè)無(wú)能為力，無(wú)法得到政府有效監(jiān)控的結(jié)果。此外，現(xiàn)有的對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境污染懲罰的法律法規(guī)是不夠的，從而導(dǎo)致企業(yè)的法律成本低，在一定程度上減少了企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理壓力。政府的支持是不夠的。

　　四、低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策建議

　　1.政府方面

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)看不見(jiàn)的手在牽引，所以在促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及資源的有效配置方面都有著天然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是市場(chǎng)也不是萬(wàn)能的，如果對(duì)于自然資源的孤獨(dú)消耗的話，那么生態(tài)環(huán)境的惡化對(duì)于我們的未來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。但是這一概念違背了企業(yè)降低成本的要求。作為“理性人”在一個(gè)更大的概率上企業(yè)會(huì)選擇放棄的綠色投資和融資，從而干擾低碳經(jīng)濟(jì)，“市場(chǎng)失靈”就出現(xiàn)了。（1）建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境政府可以通過(guò)稅收等方法以及財(cái)政和金融工具多種方法鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的投資，最終實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的管理。政府需要完善低碳經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)制度，適用低碳經(jīng)濟(jì)下的成本的概念，設(shè)置一些有利于降低能源消耗以及減少二氧化碳排放的生態(tài)指標(biāo)等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，創(chuàng)造低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的文化。當(dāng)前，雖然環(huán)保的概念已經(jīng)被很多中國(guó)人接受，但是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一直沿用，導(dǎo)致了人民對(duì)于財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域的研究還處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理文化不會(huì)突然改變，所以導(dǎo)致了低碳經(jīng)濟(jì)的意識(shí)還是沒(méi)有得到全社會(huì)的認(rèn)同，這需要政府部門(mén)的大力的工作。（2）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)首先，對(duì)于環(huán)境保護(hù)的法律的建立也非常重要的。雖然中國(guó)已經(jīng)建立了相關(guān)的法律和法規(guī)，而且還存在于環(huán)境和資源保護(hù)的立法和司法的問(wèn)題，如過(guò)于寬松的處罰污染環(huán)境的企業(yè)，對(duì)于重污染的處罰也很輕，輕視環(huán)境污染防治問(wèn)題;執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題大量存在。因此，有必要進(jìn)一步改善中國(guó)的環(huán)保法律體系，使法律真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的巨大威懾作用。其次，加對(duì)于綠色稅收的征收需要建立法律依據(jù)。很多的發(fā)達(dá)國(guó)家很早就采用了這一做法，很顯然，我國(guó)也應(yīng)該借鑒這一做法。通過(guò)建立中國(guó)低碳化的健全的法律制度，為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。（3）充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用政府需要在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下發(fā)揮指引以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督的作用。通過(guò)政府可以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變意識(shí)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，引導(dǎo)居民的生活方式的改變，最大限度的減少二氧化碳的排放，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的合作。我國(guó)還需要加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)力度，最大限度的改善我國(guó)的環(huán)境的法律，只有這樣才可以完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制，同時(shí)當(dāng)前對(duì)于我國(guó)出口的產(chǎn)品很多時(shí)候由于環(huán)境方面的指標(biāo)沒(méi)過(guò)關(guān)，導(dǎo)致了出口不了的情況。這也是由于我國(guó)政府對(duì)于環(huán)境保護(hù)這一方面的概念還沒(méi)有在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中得到體現(xiàn)的原因。政府還應(yīng)該建立一個(gè)低碳和低碳會(huì)計(jì)制度審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)在環(huán)保立法和執(zhí)法明顯滯后的存在，盡管政府出臺(tái)了多項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和污染防治相關(guān)的法律法規(guī)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)并沒(méi)有完全適應(yīng)實(shí)際需要，可操作性差，處罰是不夠的，因此需要細(xì)化這些法規(guī)。例如在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大執(zhí)法力度，如果違反了環(huán)境保護(hù)的法規(guī)就從重處罰等措施。制定一些促進(jìn)環(huán)境保護(hù)的優(yōu)惠的政策，這樣企業(yè)才更加愿意促進(jìn)整個(gè)綠色企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理就是勢(shì)在必行。對(duì)綠色企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)綠色企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在稅務(wù)方面，對(duì)于那些綠色財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)，實(shí)行稅收減免的制度，降低其生產(chǎn)成本。同時(shí)，給其信貸支持，最大限度的促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大程度的統(tǒng)一化發(fā)展。

　　2.企業(yè)層面

　�。�1）適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求綠色財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求，要求企業(yè)需要適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化的大趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的不考慮環(huán)境保護(hù)的財(cái)務(wù)管理的方法。參與綠色項(xiàng)目跨越綠色金融管理公司的理念被傳播到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理方法和手段，以推動(dòng)綠色財(cái)務(wù)管理的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（2）發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式綠色財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅影響了公司的財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊，并與研發(fā)，生產(chǎn)，銷售及售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)，因此，需要進(jìn)一步整合企業(yè)各方面以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和協(xié)調(diào)，以滿足低碳經(jīng)濟(jì)和綠色財(cái)務(wù)管理的需要，在條件充分的前提應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)全員全程綠色財(cái)務(wù)管理和綠色運(yùn)營(yíng)管理。（3）培植低碳的財(cái)務(wù)管理文化企業(yè)文化是在長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的價(jià)值理念。綠色文化是和諧的生態(tài)價(jià)值觀的核心，是追求人的可持續(xù)發(fā)展，人與自然之間的和諧是價(jià)值觀的目的。全社會(huì)應(yīng)當(dāng)廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳活動(dòng)，特別是要加強(qiáng)宣傳，教育財(cái)務(wù)人員和管理人員，使他們充分認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展資源的可持續(xù)利用的重要性，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象，培養(yǎng)他們的環(huán)保理念和環(huán)保管理意識(shí)，低碳意識(shí)和理念逐漸滲透到社會(huì)生產(chǎn)的全社會(huì)公認(rèn)的價(jià)值觀和生活的各個(gè)方面。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)全世界都在努力達(dá)到的目標(biāo)。低碳財(cái)務(wù)管理，是改善生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共處的必然選擇。本文認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式忽視了社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境的成本，這很容易導(dǎo)致對(duì)于環(huán)境的隨意破壞以及自然資源的浪費(fèi)的現(xiàn)象，環(huán)境污染的行為使得財(cái)務(wù)很難以統(tǒng)計(jì)碳排放的成本，也很難進(jìn)行低碳化的投融資決策。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。本文以政府和企業(yè)的角度提出了低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的策略：政府方面，建立綠色財(cái)務(wù)管理的制度環(huán)境；加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)下的法制建設(shè)；充分發(fā)揮政府在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。企業(yè)層面：適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求；發(fā)展適應(yīng)低碳財(cái)務(wù)管理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式；培植低碳文化；提高企業(yè)實(shí)施低碳財(cái)務(wù)管理模式的能力。

　　作者:徐亮單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文11

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和主要管理活動(dòng)

　　通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化、盈余最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，就目前市場(chǎng)環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)一般是指股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)主要包括:籌資決策目標(biāo)、投資決策目標(biāo)、利潤(rùn)分配決策目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的決策和實(shí)施過(guò)程，所以需要一系列的活動(dòng)來(lái)滿足財(cái)務(wù)管理的低風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬率要求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬率的關(guān)系決定投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配等政策，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)包括投資、籌資和利潤(rùn)分配活動(dòng)等的管理。

　　二、可借鑒的國(guó)外先進(jìn)理財(cái)觀念和方法

　　現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)理財(cái)，而是增加了更多細(xì)致的觀念，比如資金的時(shí)間價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀、機(jī)會(huì)成本觀、邊際收入和邊際成本觀等，另外一些諸如預(yù)期、彈性、競(jìng)爭(zhēng)、信息等觀念也已經(jīng)深深的融入理財(cái)活動(dòng)中。這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中都得到了充分的體現(xiàn)和驗(yàn)證，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的重要理念。(l)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的投資活動(dòng)過(guò)程中，資金的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)的最為明顯。企業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，通俗來(lái)說(shuō)企業(yè)的.投資就是資金周轉(zhuǎn)循環(huán)，無(wú)論是起點(diǎn)還是終點(diǎn)都是一個(gè)數(shù)值，每完成一個(gè)循環(huán)資金的數(shù)額就會(huì)有所增加，這個(gè)增加值需進(jìn)行換算和考慮，看增加值是否大于資金的時(shí)間價(jià)值，從而最終確定投資的可行性。

　　(2)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)一般分為外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部分先，通常來(lái)說(shuō)，外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可分散風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施投資決策和活動(dòng)時(shí)，要充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)程度，投資所承受的風(fēng)險(xiǎn)需超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值才具有投資意義。

　　(3)資源的稀缺性決定了企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)必須面臨選擇，在一方面投資之后必將失去另一方的投資機(jī)會(huì)，這種損失既為機(jī)會(huì)成本。在現(xiàn)代企業(yè)，機(jī)會(huì)成本是機(jī)會(huì)成本管理體系的一個(gè)重要決策因素。

　　三、礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究建議

　　3.1對(duì)籌資的建議

　　通常，企業(yè)籌資的目的是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，在礦業(yè)企業(yè)，籌資活動(dòng)是最經(jīng)常性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍也是礦業(yè)企業(yè)籌資的最基礎(chǔ)動(dòng)機(jī)。在礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于籌資活動(dòng)的管理需要嚴(yán)格確定籌資規(guī)模和投資的時(shí)機(jī)�；�于我國(guó)礦業(yè)企業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)的穩(wěn)定性特點(diǎn)，對(duì)籌資規(guī)模的確定一般可按照銷售百分比法和線性回歸法進(jìn)行。目前我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)正處在穩(wěn)定發(fā)展階段，財(cái)政政策在政府的調(diào)控之下也較為穩(wěn)定，另外，隨著國(guó)際企業(yè)逐漸進(jìn)入我國(guó)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)選擇籌資時(shí)機(jī)則顯得十分重要。基于我國(guó)較為穩(wěn)定的財(cái)政政策和礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在一定程度上擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，能夠在市場(chǎng)發(fā)生改變，不利于礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)范圍的發(fā)展時(shí)，及時(shí)的向其他方向轉(zhuǎn)移投資方向。

　　3.2對(duì)投資的建議

　　無(wú)論投資到那個(gè)行業(yè)，其最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東的收益最大化。礦業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)方式和范圍不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以在條件允許的情況下，應(yīng)通過(guò)合理投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和跨度，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展。第一，確定企業(yè)投資目標(biāo)，從多元化發(fā)展的角度考慮，從礦業(yè)企業(yè)的周邊延伸，逐漸跨入到其他行業(yè)，多元化的投資可以使現(xiàn)金流動(dòng)性加強(qiáng)。第二，確定投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，通過(guò)調(diào)整投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)防止投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)處于相稱狀態(tài)。第三，在礦業(yè)企業(yè)多元化投資時(shí)，為了避免出現(xiàn)多個(gè)投資項(xiàng)目短期內(nèi)無(wú)法回本和回息狀況的發(fā)生，應(yīng)遵循一定的投資程序:①明確目標(biāo)，①提出方案，③收集資料，④計(jì)算指標(biāo)，⑤分析評(píng)價(jià)，⑥確定最優(yōu)方案。另外在投資時(shí)還需遵循一定的原則:①正確處理企業(yè)自身?xiàng)l件與宏觀投資環(huán)境之間的關(guān)系，①正確處理投資需要與資金保證程度的關(guān)系，③正確處理企業(yè)內(nèi)部投資與外部投資的關(guān)系。

　　3.3對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的建議

　　隨著礦業(yè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的加劇，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，相對(duì)于國(guó)外較大的礦業(yè)企業(yè)，我國(guó)傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，許多企業(yè)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展，跨行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的頻繁變化帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上需要謹(jǐn)慎對(duì)待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元化的發(fā)展模式必定帶來(lái)存貨風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、收益質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。企業(yè)的存貨管理需要嚴(yán)格分析該企業(yè)的變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率，根據(jù)變現(xiàn)能力和存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)確定存貨量，通常，企業(yè)可以通過(guò)縮短銷售周期來(lái)提高銷售收入的現(xiàn)金表現(xiàn)，從而增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。對(duì)于成本管理需根據(jù)市場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，比如提高產(chǎn)品價(jià)格、降低銷售成本和生產(chǎn)成本等，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)表現(xiàn)在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)和銷售的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的審查和合理的預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的主要對(duì)象就是現(xiàn)金和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，所以企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量的管理和控制最能體現(xiàn)企業(yè)盈利、生存和發(fā)展的狀況。對(duì)于正在發(fā)展的礦業(yè)企業(yè)，獲取更多現(xiàn)金支持的途徑是加大投資和籌資的收入。

　　3.4其他建議

　　礦產(chǎn)資源的不可再生特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的局限性，就目前我國(guó)礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)而言，多元化投資是其很好的出路。依靠長(zhǎng)時(shí)間積累的資金和市場(chǎng)關(guān)系，投資參股其他企業(yè)，比如周邊及延伸的企業(yè)，冶煉設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、選礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、礦產(chǎn)產(chǎn)品衍生產(chǎn)品企業(yè)等。另外打破傳統(tǒng)，改革企業(yè)傳統(tǒng)制度，向市場(chǎng)化、全球化、網(wǎng)路信息化方向發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文12

　　摘要：本文在介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念、主體與對(duì)象的基礎(chǔ)上，對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了分析，并指出了其新特點(diǎn)，與此同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)管理；影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由20xx年被提出，至今為止，已經(jīng)在企業(yè)中執(zhí)行了較長(zhǎng)時(shí)間，是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域整體水平進(jìn)步的主要體現(xiàn)。在該準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性等都較以往發(fā)生了一定的變化，因此對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理也就產(chǎn)生了一定的影響。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理概念

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來(lái)以及資金收入與支出，均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。改革開(kāi)放使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，成了我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)類型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的成長(zhǎng)必須以大量資金為基礎(chǔ)，以綜合實(shí)力為依靠來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)資金以及財(cái)務(wù)的管理便開(kāi)始顯得尤為重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義正在于此。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體與對(duì)象

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體以直接主體與間接主體為主。前者指的是能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的，能夠直接對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行結(jié)算的單位，后者指的則是具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的，能夠?qū)�為企業(yè)資金結(jié)算提供幫助的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象即企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生往來(lái)的資金。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，主體需要通過(guò)憑借相應(yīng)準(zhǔn)則，對(duì)對(duì)象進(jìn)行管理，以為企業(yè)資金的合理運(yùn)用提供保證。

　　二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則于20xx年2月15日頒布，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)步與改革的主要標(biāo)志。相對(duì)于以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)利潤(rùn)表較為重視，這反映了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，即以利潤(rùn)的增長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的主要依據(jù)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在衡量了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了上述管理理念，提高了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的重視力度。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算方式逐漸向著國(guó)際化的方向靠攏，使得會(huì)計(jì)的計(jì)量屬性得到了有效體現(xiàn)，相對(duì)于以往而言，得到了開(kāi)拓性的進(jìn)展，表明了我國(guó)會(huì)計(jì)核算整體水平的進(jìn)步。最后，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)于資產(chǎn)減值損失以及成本核算等同樣做出了新的規(guī)定，從某種程度上，改變了企業(yè)原有的核算方法，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須做出一定的改革，才能與當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)。三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要體現(xiàn)在管理理念、管理目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策三方面，具體如下：

　�。ㄒ唬�對(duì)管理目標(biāo)的影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同樣會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要包括企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等。在過(guò)去，企業(yè)通常以利潤(rùn)最大化等作為主要管理目標(biāo)，但在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的價(jià)值成了主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這必定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)產(chǎn)生影響。以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的科研費(fèi)用一項(xiàng)為例，該部分費(fèi)用不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)在科研方面所發(fā)揮的價(jià)值，從某種程度上看，屬于企業(yè)價(jià)值這一管理目標(biāo)的代表。在新準(zhǔn)則下，企業(yè)為提升自身價(jià)值，必定會(huì)更加重視科研方面的投入，在社會(huì)對(duì)科學(xué)技術(shù)重視程度不斷提高的今天，上述管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)時(shí)代的要求，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步的主要途徑。

　�。ǘ�）對(duì)企業(yè)管理理念的影響

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響主要體現(xiàn)在提高了對(duì)企業(yè)價(jià)值的重視這一方面。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，上市公司數(shù)量越來(lái)越多，但整體上看，依然以非上市公司為主，以企業(yè)價(jià)值為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的`衡量，是提高衡量結(jié)果合理性的主要保證。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)企業(yè)價(jià)值的衡量體現(xiàn)在方方面面，其中財(cái)務(wù)報(bào)表以及職工薪資等，便屬于其主要體現(xiàn)。準(zhǔn)則要求企業(yè)必須將上述信息真實(shí)準(zhǔn)確的披露，而上述信息的披露往往關(guān)系著企業(yè)的融資等問(wèn)題，因此，企業(yè)為謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必定會(huì)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高自身實(shí)力，發(fā)揮更大價(jià)值，據(jù)此使信息披露更加能夠體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)能夠起到重要的推動(dòng)作用。

　　（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響

　　新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策同樣會(huì)產(chǎn)生影響，以融資為例，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定：投資企業(yè)在對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資，由按權(quán)益法核算變?yōu)榱税闯杀痉ê怂�。上述核算方法的轉(zhuǎn)變，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)方面。例如：如子公司獲利，在上述核算方式下，母公司報(bào)表的利潤(rùn)便會(huì)相應(yīng)減少。母公司的經(jīng)營(yíng)決策需要以財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)來(lái)制定，因此一旦報(bào)表中發(fā)生了數(shù)據(jù)變更，其經(jīng)營(yíng)決策的制定過(guò)程也就必定會(huì)受到影響。四、結(jié)論綜上，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布為我國(guó)各大企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的影響，主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)、管理理念以及經(jīng)營(yíng)決策的制定等方面，為充分利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)，減輕其對(duì)企業(yè)的不良影響，以財(cái)務(wù)管理人員為主的財(cái)務(wù)管理主體，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，并提高自身專業(yè)素質(zhì)，以此適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的變革。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]田路.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響理念、決策及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx，01:18-19.

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文13

　　摘 要:隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過(guò)程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問(wèn)題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問(wèn)題 對(duì)策 檔案管理

　　企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所體現(xiàn)的資金動(dòng)向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。

　　一、基建財(cái)務(wù)定義

　　所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過(guò)程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

　　二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問(wèn)題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說(shuō)明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購(gòu)工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對(duì)其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對(duì)混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。

　　2.管理制度不全。現(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺(tái)前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)章可依的被動(dòng)局面。尤其是對(duì)違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。

　　3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問(wèn)題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門(mén),基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門(mén),分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長(zhǎng)期以來(lái),有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會(huì)計(jì)人員無(wú)關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會(huì)人員代理兼職基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會(huì)人員即使對(duì)正�；�建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無(wú)法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的內(nèi)容。

　　4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會(huì)文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門(mén)的限制。

　　三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

　　1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會(huì)計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門(mén)則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會(huì)計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對(duì)企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。

　　3.做好項(xiàng)目的建檔意識(shí)。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的'工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過(guò)合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究開(kāi)始就應(yīng)對(duì)檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對(duì)具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過(guò)程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

　　4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會(huì)計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門(mén)專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對(duì)涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請(qǐng)表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施�；�建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)。

　　總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識(shí),服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競(jìng)爭(zhēng)能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文14

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自從07年頒布以來(lái)，對(duì)于各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是一個(gè)極好的消息，因?yàn)樗�可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的全面以及規(guī)范。這條準(zhǔn)則的頒布將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的供給進(jìn)行有效的約束，給我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)利好，會(huì)使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加的完善，還有可以使得會(huì)計(jì)工作能夠更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言主要的工作就是合理的配置企業(yè)的資源，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的目的，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用可以加強(qiáng)這一點(diǎn)，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率更上一層樓�；�于這一點(diǎn)，本文將在這里就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作所帶來(lái)的變化進(jìn)行深入的探討，并對(duì)此進(jìn)行了深入的思考以及制定了相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

　　一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化

　　1.新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的變化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告的方面對(duì)于決策的實(shí)踐運(yùn)用性非常注重，這樣就會(huì)讓利益相關(guān)主體在具體信息過(guò)程中耗費(fèi)的成本過(guò)于降低，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。還有公允價(jià)值觀的引入以及科學(xué)的利用，可以在一定層面方面確立資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵的作用，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自身具備出企業(yè)自身的價(jià)值。另外就是全新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其也是逐漸向著國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的方向進(jìn)行發(fā)展，這也就從另外一個(gè)方面也間接的加速了我國(guó)會(huì)計(jì)信息的國(guó)家化程度，這樣從一個(gè)方面可以更好的讓專業(yè)的人員進(jìn)行科學(xué)合理的估值，打開(kāi)我國(guó)企業(yè)資金運(yùn)作的總體范圍以及方式⑴。

　　2.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的變化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提與轉(zhuǎn)回，債券股價(jià)上升情況下的損失確定方面都具備了非常詳細(xì)的要求，這樣在一個(gè)方面也確定了財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)的總體降低。金融工具確認(rèn)，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移以及其他方面的規(guī)則，讓企業(yè)在進(jìn)行金融業(yè)務(wù)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避過(guò)程中擁有一道屏障。

　　3.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)預(yù)算管理帶來(lái)的變化新準(zhǔn)則在報(bào)表機(jī)制中構(gòu)建了嚴(yán)格的資產(chǎn)負(fù)債表，這對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理起到了非常大的作用，如此一來(lái)就可以使得企業(yè)從以利潤(rùn)為主要內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算把控管理，進(jìn)而轉(zhuǎn)向在資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)金流以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面因素的管理和把控，進(jìn)而將企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造以及健康有序的發(fā)展作為入手點(diǎn)，不斷的構(gòu)建企業(yè)較好的資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量。

　　二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

　　1. 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)階段，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)普遍出現(xiàn)不科學(xué)的情況，當(dāng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下發(fā)的時(shí)候，企業(yè)首先要做的就是快速的提升當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的綜合工作水平。為了能夠讓企業(yè)的資深會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)知識(shí)的過(guò)度，那么就應(yīng)該最好對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員不同方面，多方向的發(fā)展，不同方面的多元化培訓(xùn)。在進(jìn)行全新的培訓(xùn)的時(shí)候，也應(yīng)該下狠功夫招收一些全新的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新鮮的血液，從而將之前的隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)建。還有就是也要督促企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)的增加新的知識(shí)能量，從思想上督促會(huì)計(jì)人員緊跟時(shí)代的步伐。

　　2.建立健全企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制關(guān)乎到了企業(yè)的生死存亡的問(wèn)題，因此在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行新的優(yōu)化，從而建立起一個(gè)全新全面的預(yù)算管理機(jī)制。首先必須要從系統(tǒng)的企業(yè)法人的管制框架進(jìn)行入手，把企業(yè)主要的單位作為重點(diǎn)，從當(dāng)前社會(huì)目前所出現(xiàn)的管理繁雜，沒(méi)有建立系統(tǒng)秩序的問(wèn)題，然后對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，另外還應(yīng)該最大程度的建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算中心，其主要的目的是為了有效的提升企業(yè)集團(tuán)對(duì)于資金的把控能力，使得企業(yè)內(nèi)的每一筆資金都能用到實(shí)處[2]。與此同時(shí)，這從某一個(gè)方面表明企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)總體的運(yùn)作情況有深刻的理解。財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)而能夠從核算型向管控型的方面進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步。而企業(yè)就是要將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)的信息化管理機(jī)制，通過(guò)這樣的方式，不單單能夠?qū)⒉煌�企業(yè)內(nèi)部把控信息進(jìn)行有效的傳送以及溝通，另一方面也可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)作活動(dòng)的'分析，對(duì)內(nèi)部的報(bào)告機(jī)制有非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.加大財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的力度新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)行后，根據(jù)企業(yè)體制的全新要求，任何企業(yè)都應(yīng)該注重會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的作用，科學(xué)的運(yùn)用會(huì)計(jì)法等，對(duì)早先的財(cái)務(wù)制度行全面的優(yōu)化和處理。而在這個(gè)階段中，必須要依據(jù)企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，確定不同產(chǎn)權(quán)相互之間的關(guān)聯(lián)性，確定相互之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格的不同會(huì)計(jì)崗位對(duì)于企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任，最終從實(shí)際方面體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中把控以及核算等的作用

　　4.增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理合理的安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略和手段屬于上市公司在多樣化發(fā)展道路中遇到的坎，企業(yè)高層的管理人員必須要全面地覺(jué)察到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣的話，才可以更加有效的強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理理念。企業(yè)在制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算過(guò)程中，就應(yīng)該最大限度的考量降低風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)控制水平的目標(biāo)。另外，企業(yè)要想保持良好的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，那么就應(yīng)該具有非常建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)程序以及規(guī)范機(jī)制，這也是企業(yè)最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)的保障。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，在很大程度上有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，企業(yè)為了保障長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵手段和方法。在全新的模式下，強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康有序的運(yùn)營(yíng)做好充分的鋪墊，進(jìn)而有效地提高企業(yè)綜合的運(yùn)作能力，盡最大努力的防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從其他方面給企業(yè)帶來(lái)其他一些不好的影響，基本上而言，這可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理手段以及方法的研宄內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究論文15

　　一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機(jī)遇

　　作為世界大國(guó)，中國(guó)和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢(shì)，另一方面，由于中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。眾所周知，我國(guó)的人均自然資源非常匱乏，國(guó)內(nèi)需求市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國(guó)自然資源具有一定的外部依賴性的特點(diǎn)。與中國(guó)相比，俄羅斯具有絕對(duì)的自然資源優(yōu)勢(shì)，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢(shì)，能夠促進(jìn)兩國(guó)的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。

　　1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)和俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國(guó)經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢(shì)，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項(xiàng)目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個(gè)大型高鐵項(xiàng)目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國(guó)元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì)晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國(guó)元首共識(shí)，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會(huì)晤。從兩國(guó)簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對(duì)俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

　　2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大

　　20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國(guó)經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來(lái)，俄國(guó)不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲(chǔ)備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國(guó)啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運(yùn)輸環(huán)境提高等國(guó)內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國(guó)的北部邊境，有著得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和自然風(fēng)光，自然成為了俄國(guó)投資的第一選擇。

　　二、黑龍江旅游企業(yè)財(cái)務(wù)情況

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

　　由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對(duì)于他們的財(cái)務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對(duì)其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對(duì)于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時(shí)，公司對(duì)于財(cái)務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)冗雜

　　很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內(nèi)部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對(duì)利潤(rùn)的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

　　三、黑龍江省旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.旅游財(cái)務(wù)管理的信息欠缺

　　現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財(cái)務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財(cái)務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，造成了旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的.完善與否直接影響著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對(duì)目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，財(cái)務(wù)管理機(jī)制和會(huì)計(jì)核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，卻也不能把財(cái)務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致不能保證財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行提供保障，反而使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　3.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

　　目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項(xiàng)目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項(xiàng)目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，從而影響旅游企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　四、解決黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式

　　針對(duì)黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)比較落戶的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財(cái)務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，重視旅游財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財(cái)務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到旅游財(cái)務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財(cái)務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財(cái)務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及管理力度

　　旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對(duì)崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

　　3.逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹(shù)立足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評(píng)判相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估。另外，為對(duì)不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

　　4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財(cái)務(wù)管理信息，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對(duì)各種旅游財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規(guī)范旅游財(cái)務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財(cái)務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財(cái)務(wù)管理人員要強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財(cái)務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財(cái)務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度松散、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財(cái)務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。

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