企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理1
摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善和增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸變大，因此企業(yè)想要穩(wěn)定自身在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位就要及時(shí)對(duì)內(nèi)部制度和管理機(jī)制進(jìn)行合理科學(xué)化的調(diào)整。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的整頓和改革，是需要企業(yè)監(jiān)管部門(mén)提高重視程度和采用先進(jìn)管理技術(shù)把財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的信息化管理，從而有效讓財(cái)務(wù)管理能得到提高，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制完善和資金流向明確的問(wèn)題進(jìn)行處理分化。本文主要探討了企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面開(kāi)啟信息化時(shí)代的戰(zhàn)略意義和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；積極建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)是加強(qiáng)探索企業(yè)資金管理和企業(yè)改革深化建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要過(guò)程，也是有助于企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理和加強(qiáng)內(nèi)部資金監(jiān)控的有效手段。因而加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)是對(duì)增強(qiáng)我國(guó)綜合實(shí)力、企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)力和參與國(guó)際事務(wù)影響力的重要對(duì)策。目前部分企業(yè)的管理制度過(guò)于松散，引發(fā)的財(cái)務(wù)資金相關(guān)問(wèn)題也頻有發(fā)生，所以規(guī)范財(cái)務(wù)的信息化管理已經(jīng)是我國(guó)各地區(qū)企業(yè)需要在企業(yè)改革創(chuàng)新中必須解決和研究的課題之一�，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制改革和管理集中資金統(tǒng)一的有效措施，也是規(guī)范建立現(xiàn)代管理制度的重要工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的的含義
財(cái)務(wù)管理一直是現(xiàn)代企業(yè)管理上的核心內(nèi)容，把財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理時(shí)可以應(yīng)用在財(cái)務(wù)部門(mén)工作的任何一個(gè)程序環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的手段應(yīng)用到建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到信息化的技術(shù)加持，實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)一收集、分析處理和整合管理的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)為企業(yè)管理層的決策提供了有力依據(jù)的同時(shí)給企業(yè)整體化管理信息化起到了推動(dòng)的作用，也為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供了有利影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展推進(jìn)和中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)際上的強(qiáng)大壓力之下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)需要加速各項(xiàng)管理機(jī)制信息化的應(yīng)用進(jìn)程，把加快企業(yè)變革管理和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提上議程。財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)相對(duì)性的信息資源共享、信息資源統(tǒng)一的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)集中監(jiān)控管理的有效形式手段，也保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出收入管理信息的傳遞完整、真實(shí)有效等本質(zhì)特性的同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)透明度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提出科學(xué)合理的結(jié)果預(yù)判和決策原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工統(tǒng)計(jì)的整合統(tǒng)一，能有效提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理效率并且降低人工統(tǒng)計(jì)核算的工作量和失誤情況，大大提高了財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是相應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)和現(xiàn)代化管理高速發(fā)展的實(shí)施舉措，簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)在日常管理上的需要，必須要健全完善更高效科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)才能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到相輔相成的功能。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題
在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)萌芽階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只需要幾個(gè)財(cái)務(wù)人員的操作就能完成維護(hù)工作，但隨著企業(yè)規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理方面就需要不斷進(jìn)行深化改革，財(cái)務(wù)人員的工作職能也越來(lái)越復(fù)雜多樣。大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理分析，傳統(tǒng)的手工作業(yè)也已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化的應(yīng)用和實(shí)施的同時(shí)也顯露出了許多困擾制約企業(yè)管理的問(wèn)題。
1.管理信息化核心認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)會(huì)在時(shí)代發(fā)展的大方向的響應(yīng)下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，但往往會(huì)在應(yīng)用過(guò)程中因?yàn)閷?duì)信息化的.本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足從而在操作應(yīng)用上缺乏重點(diǎn)和要點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知上和水平上還滯留在90年代僅僅是IT數(shù)據(jù)處理技術(shù)代替人員手工操作的層次上，把計(jì)算機(jī)化的管理手段定義為財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)現(xiàn)代化管理對(duì)信息資源的需求意義和財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理信息化核心是確保現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所謂二十一世紀(jì)企業(yè)最看重的就是人才，人才才是現(xiàn)代企業(yè)能夠長(zhǎng)久立足于社會(huì)，讓企業(yè)具備基本競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的核心。國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)和啟用，但由于內(nèi)部管理原因不善和管理理念不足，讓企業(yè)從根本上輕視財(cái)務(wù)管理信息化的人才培養(yǎng)，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才的到來(lái)。企業(yè)的人事管理不足會(huì)直接導(dǎo)致其他部門(mén)人才的大量流失和缺乏，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題頻頻發(fā)生。3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件落后。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)開(kāi)展的前提，也是會(huì)提升企業(yè)文化和管理理念的基礎(chǔ)。雖然許多城市的企業(yè)已經(jīng)把開(kāi)發(fā)自主管理軟件的進(jìn)程提升到一定高度上來(lái)，但是缺乏應(yīng)有的技術(shù)手段導(dǎo)致的軟件功能不全的問(wèn)題不能得到合理的解決辦法。有些企業(yè)不能自主開(kāi)發(fā)軟件只能應(yīng)用一些市面上的功能單一的統(tǒng)一軟件系統(tǒng)，而且很多企業(yè)大多都會(huì)把同種軟件一用到底，這也是軟件更新不及時(shí)，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不足的原因。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建議對(duì)策
現(xiàn)代化企業(yè)管理上的信息化發(fā)展不但是能夠推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的必要舉措也是對(duì)提高社會(huì)工程的系統(tǒng)管理行為。企業(yè)需要在硬件和軟件上為財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，也是為將來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)一步的技術(shù)提高創(chuàng)造有利條件。
1.樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理理念。提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度是可以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理是完善企業(yè)各方面管理機(jī)制建設(shè)的基本需求，也是企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)能夠持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的重點(diǎn)需要時(shí)推進(jìn)企業(yè)快速有效發(fā)展和強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理在其他機(jī)制的突出地位。
2.整合財(cái)務(wù)管理資源完善安全體系。企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)財(cái)務(wù)信息化管理是建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范制度的重要內(nèi)容也是企業(yè)保持需持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵主題�，F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展需求，提高企業(yè)管理中的集中精細(xì)程度，同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展中制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，通過(guò)融合科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)來(lái)協(xié)助企業(yè)自身管理的統(tǒng)一和完善，在企業(yè)管理部門(mén)形成科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
3.加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理人才。就企業(yè)和社會(huì)而言，在各個(gè)工作崗位上并不缺乏擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)人才，也不缺乏在生產(chǎn)技術(shù)方面獨(dú)當(dāng)一面的專家學(xué)者，但是在當(dāng)前的社會(huì)教育背景下找出既熟悉財(cái)務(wù)流程又掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才卻很難。特別是在家族企業(yè)或者事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門(mén)直接關(guān)系著利益分割，因此對(duì)人員關(guān)系的確定是將復(fù)合型人才拒之門(mén)外的根本所在。能夠讓復(fù)合型人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)光發(fā)熱是對(duì)社會(huì)乃至國(guó)家的發(fā)展關(guān)鍵所在，所以通過(guò)一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)是對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展的有效改革。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新造成了一定的限制，所以開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理模式，將計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)具有非常重大的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理信息化的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)在較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)信息的收集和整合，最大限度增加信息資源的合理利用率，讓財(cái)務(wù)管理信息發(fā)揮出最大的作用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程推進(jìn)也會(huì)讓傳統(tǒng)的管理流程變得簡(jiǎn)單有序，更有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)整合，對(duì)未來(lái)的企業(yè)美好藍(lán)圖建設(shè)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李付營(yíng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].改革與開(kāi)放,20xx,16:78-79.
[2]蔡正焱.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化研究[D].蘇州大學(xué),20xx.
[3]劉文.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].全國(guó)商情,20xx,14:87-88.
[4]任粉榮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].中國(guó)管理信息化,20xx,18:46.
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理2
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)科室、部門(mén)的配合與支持下，我們財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神和工作部署，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真細(xì)致做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。三是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”，積極配合相關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。
二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益
我們財(cái)務(wù)部門(mén)按照公司的工作精神，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)為公司節(jié)約成本，提高公司的`經(jīng)濟(jì)效益。一是年初認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)預(yù)算上堅(jiān)持原則，依據(jù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做預(yù)算，依據(jù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源和工作任務(wù)的輕重緩急，按照量入為出、留有余地，確保重點(diǎn)，兼顧一般，力求具體可行，科學(xué)合理。二是實(shí)現(xiàn)分公司集中財(cái)務(wù)管理，杜絕以前財(cái)務(wù)管理分散所帶來(lái)的弊端，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)花，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。三是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)由總公司集中比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān)，既實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，又有效降低采購(gòu)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)整改存在問(wèn)題
我們財(cái)務(wù)部門(mén)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好對(duì)外溝通聯(lián)系工作，為公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)與財(cái)稅部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們對(duì)我公司的理解與支持，最大限度的利用國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅，為公司及職工減少稅收負(fù)擔(dān)，增加經(jīng)濟(jì)效益。二是重視對(duì)內(nèi)，外部審計(jì)中提出問(wèn)題，對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)有效的措施予以整改，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷躍上新臺(tái)階。
我們財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真努力工作，完成了全部任務(wù)，取得良好成績(jī)。在此基礎(chǔ)上，我們財(cái)務(wù)部門(mén)要戒驕戒躁，繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理3
一、創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無(wú)視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對(duì)失敗。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在企業(yè)不斷交流的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)很多新問(wèn)題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤(rùn)、有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮我國(guó)供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
二、目前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理理念單薄
很多供電企業(yè)在日常工作中，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。經(jīng)過(guò)筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)化為核算工作，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全就會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制
國(guó)際上通常根據(jù)綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)踐中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。
(三)缺乏財(cái)務(wù)支持決策的有效手段
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的缺陷、時(shí)空局限性等問(wèn)題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團(tuán)組織架構(gòu)，通過(guò)層層報(bào)表匯總得到，使得決策支持手段落后，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實(shí)效性和準(zhǔn)確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評(píng)價(jià)體系，也會(huì)因沒(méi)有有效的信息化支持決策，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出更快、更好、更準(zhǔn)、更精的`決策。
三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考
(一)注重日常財(cái)務(wù)管理工作
供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，先要重視財(cái)務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作地認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及國(guó)家政策，制定完善、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式。要求財(cái)務(wù)管理員工樹(shù)立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式融入日常財(cái)務(wù)管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，合理規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。隨著投資風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是要幫助財(cái)務(wù)管理員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，要求員工能夠建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，全力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員，還需要整個(gè)企業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)。
(三)加快信息化建設(shè)步伐
加強(qiáng)信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施；二是要建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財(cái)務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
(四)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作
供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確各個(gè)財(cái)務(wù)管理員工的工作責(zé)任，將企業(yè)的核算過(guò)程、核算信息透明化、公開(kāi)化，以此建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹(shù)立起成本控制的意識(shí)，雖然供電企業(yè)在國(guó)家享有某些權(quán)利，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革過(guò)程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問(wèn)題�？刂粕a(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不同于我國(guó)的一般企業(yè)。筆者認(rèn)為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下的問(wèn)題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會(huì)面對(duì)更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理4
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。利潤(rùn)最大化是企業(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但利潤(rùn)最大化目標(biāo)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒(méi)有考慮利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的配比，往往使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者因盲目追求短期利潤(rùn)的最大，而導(dǎo)致長(zhǎng)期利潤(rùn)很低甚至為負(fù)數(shù)。同時(shí)，利潤(rùn)最大化也沒(méi)有考慮取得利潤(rùn)時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)較高，但除去通貨膨脹和機(jī)會(huì)成本之后，實(shí)際利潤(rùn)卻很低甚至為負(fù)數(shù)。
由此，人們開(kāi)始尋找另外的目標(biāo)來(lái)代替利潤(rùn)最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于，它克服了利潤(rùn)最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導(dǎo)致了比利潤(rùn)最大化目標(biāo)更甚的混亂。
造成這一結(jié)果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國(guó)各項(xiàng)規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國(guó)，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對(duì)股價(jià)的最高化沒(méi)有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道，如迎合股市的大趨勢(shì)作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對(duì)某類題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者作出錯(cuò)誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計(jì)算復(fù)雜，且大多使用估計(jì)，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國(guó)當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用卻并不大。又因?yàn)檫@些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但這些目標(biāo)僅使財(cái)務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)。那么到底該選取什么樣的目標(biāo)才更符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，仍然是利潤(rùn)最大化，但并不是照搬過(guò)去的做法，而是對(duì)過(guò)去的利潤(rùn)最大化作必要的修正。
堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的理由如下：
１、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤(rùn)是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標(biāo)由于更接近人們的認(rèn)識(shí)，且看得見(jiàn)，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，除去非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股東評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的信息只能從其會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得。但會(huì)計(jì)報(bào)表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì)計(jì)報(bào)表中尋找的最重要的指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤(rùn)最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現(xiàn)。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴(kuò)股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國(guó)明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴(kuò)股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說(shuō)，盈利指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤(rùn)最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續(xù)存在的根本。
3、利潤(rùn)最大化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃起著決定性的'作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析均是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識(shí)該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。
4、目前考察國(guó)有企業(yè)的保值增值指標(biāo)及其輔助指標(biāo)，也是以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的，利潤(rùn)的高低決定著這些指標(biāo)的優(yōu)劣。
5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤(rùn)最大化目標(biāo)的。
利潤(rùn)最大化目標(biāo)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)了偏差。因此，有必要對(duì)其進(jìn)行修正。
首先，應(yīng)樹(shù)立以下觀念：①利潤(rùn)最大化只是一個(gè)相對(duì)理想的概念。利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為獲得最大利潤(rùn)而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤(rùn)最大化不等于效益最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，而效益最大化則是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)。因此，利潤(rùn)最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤(rùn)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。③利潤(rùn)最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤(rùn)最大化，同時(shí)也應(yīng)包括更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。
另外，我們還應(yīng)考察其他一些輔助性的指標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)最大化方案作出正確選擇。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中存在的較大問(wèn)題，如壞帳過(guò)多、負(fù)債過(guò)大、成本費(fèi)用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題出發(fā)，我認(rèn)為企業(yè)在以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標(biāo)：
1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jī)效，也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過(guò)這一指標(biāo)，可以找出企業(yè)中影響利潤(rùn)高低的因素和解決的辦法。因?yàn)椋簝糍Y產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤(rùn)率×權(quán)益乘數(shù)=（銷售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤(rùn)÷銷售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。
從凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤(rùn)，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤(rùn)率，同時(shí)要求企業(yè)有適當(dāng)?shù)呢?fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
2、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。存貨和應(yīng)收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤(rùn)。應(yīng)收帳款的長(zhǎng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強(qiáng)對(duì)二者的管理能提高企業(yè)的利潤(rùn)。其中：存貨周轉(zhuǎn)率為：產(chǎn)品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應(yīng)收帳款。
3、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。成本費(fèi)用問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不好，而是因?yàn)槌杀举M(fèi)用太高。加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤(rùn)的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費(fèi)用上。這就需要檢查成本費(fèi)用利潤(rùn)率的高低。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：利潤(rùn)總額÷（營(yíng)業(yè)成本 期間費(fèi)用）×100%。
4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力的主要指標(biāo)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但負(fù)債過(guò)多也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能否償還到期債務(wù)是確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。其中，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率為：負(fù)債總額÷資金總額。
所有這些指標(biāo)計(jì)算結(jié)果應(yīng)至少不低于本行業(yè)的平均指標(biāo)水準(zhǔn)，否則意味著該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。
【企業(yè)的財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章：
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理12-17
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理02-26
企業(yè)財(cái)務(wù)管理02-27
企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀03-17
企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定02-18