企業(yè)財務管理
企業(yè)財務管理1
摘 要：本文通過分析我國財務 管理體制的演變過程，理清現(xiàn)行財務管理體制存在的問題，并指出深化財務管理體制改革的具體策略。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理
1財務管理體制概述
財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務管理為中心，是市場 經(jīng)濟 發(fā)展的客觀要求，也是 社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。特別是我國加入世界貿(mào)易 組織以后，如何有效地加強財務管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，以適應國內(nèi)外市場競爭的需要，已成為我國企業(yè) 工作的重中之重。此外，企業(yè)財務管理作為企業(yè)整個運行機制的重要一環(huán)，直接受制于企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)經(jīng)營目標簡單地說，就是合理利用投入企業(yè)的資源創(chuàng)造財富，并使所有的利益相關者都能滿意，使投資者投入的資本盡可能實現(xiàn)最大的增值。要實現(xiàn)這一目標，企業(yè)財務管理起著十分重要的作用。
而財務管理體制正是企業(yè)管理財務活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成財務工作、處理財務關系、實現(xiàn)財務目標的載體。財務管理體制包括國家與企業(yè)之間的財務管理體制和企業(yè)內(nèi)部財務管理體制兩部分內(nèi)容，社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的實施與完善，都要求國家給予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權，這也就使得企業(yè)必須注重財務管理體制的建立與完善。
2建立健全企業(yè)財務管理體制
企業(yè)建立財務管理內(nèi)控體系既要以《 會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，又要結合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的方案，以便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，保護國家、企業(yè)和職工三者利益，增強企業(yè)效益。具體來講要符合以下原則：合法性原則;整體性原則;針對性原則;一貫性原則;適應性原則;經(jīng)濟性原則;適用性原則;發(fā)展性原則。
3我國財務管理體制的演變過程
財務管理體制形式取決于經(jīng)濟體制形式。建國以來，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了兩次改革：一是由 計劃經(jīng)濟體制轉換為有計劃的商品經(jīng)濟體制;二是由有計劃的商品經(jīng)濟體制轉換為社會主義市場經(jīng)濟體制。與之相對應，我國的財務管理體制也由過去的國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧逐步轉換為企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧。
3.1計劃經(jīng)濟體制與統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧的財務管理體制
在計劃經(jīng)濟體制下，有關生產(chǎn)、分配甚至消費決策都由政府計劃權力機構做出。資金由國家供應，企業(yè)無籌資權;資金運用由國家安排，企業(yè)無投資權;成本費用開支報國家有關部門審核，企業(yè)無成本費用開支權;收入按國家計劃分配，企業(yè)無定價權與分配權。企業(yè)財務管理的職責是如何按國家財務會計制度規(guī)定搞好成本核算，向國家報賬;如何按財經(jīng)制度，監(jiān)督企業(yè)領導與內(nèi)部單位合理使用資金、合理開支費用、及時上交稅金與利潤，保證完成各項 財政上交任務。這種統(tǒng)收統(tǒng)支的集權型財務管理體制在我國工業(yè)基礎薄弱，資金、物資、技術力量嚴重不足的情況下，對于集中財力、物力和人力，爭取國家財政經(jīng)濟狀況的.根本好轉，起了重要作用。但隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，其弊端也逐漸顯露出來，改革這種財務管理體制勢在必行。
3.2有計劃商品經(jīng)濟體制與利潤包干上交的財務管理體制
在這一階段，財務管理體制改革主要圍繞規(guī)范國家與企業(yè)的利潤分配關系，明確企業(yè)財務管理責任，擴大企業(yè)理財?shù)臋嗬瑢⑸唐方?jīng)濟的利益機制、競爭機制和約束機制引入財務管理活動而進行的。比如，改統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧制為利潤包干上交、留利自管制;企業(yè)留利按國家規(guī)定建立積累基金、消費基金與后備基金;資金以國家供應為主，但可經(jīng)批準發(fā)行債券、股票等方式籌資;企業(yè)資金部分可以自行安排使用，等等。這次改革對于增強企業(yè)活力，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，促使企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的商品經(jīng)營者，起到了極為重要的作用。但是，此時的財務管理體制仍然存在較大問題：不同形式的企業(yè)財務制度不統(tǒng)一，財務管理制度規(guī)定過細、過死，而且沒有體現(xiàn)資本保全原則，既造成企業(yè)盈虧不實，又難于保證投資者資本的完整，不利于保護投資者的利益，不適應市場經(jīng)濟條件下投資主體多元化的發(fā)展趨勢。
3.3社會主義市場經(jīng)濟體制與自主經(jīng)營、自負盈虧的財務管理體制
我國經(jīng)濟體制改革的目標模式確立為社會主義市場經(jīng)濟體制后，國有企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權，并以法人財產(chǎn)承擔民事責任。國家作為企業(yè)的投資者，擁有投入資本金及其相應權益的終極所有權，并以投入的資本為限承擔有限責任。企業(yè)擁有籌資權與投資權。在遵守國家成本管理法規(guī)的前提下，企業(yè)擁有成本費用開支權。企業(yè)收入在補償成本費用、交納稅金后的利潤，可以對外進行分配。企業(yè)可按國家規(guī)定以一定年限的稅前和稅后利潤彌補虧損，保證再生產(chǎn)的進行。這次的財務管理體制改革是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密相連的，可以說，財務管理體制發(fā)生了質的變革，但從一定意義上說，目前的財務管理體制仍存在一些問題，有些方面還有待于進一步的探討、改革和完善。
4.現(xiàn)行財務管理體制存在的問題
一方面，從宏觀財務管理體制方面看：我國現(xiàn)行財務管理體制是比較適應社會主義市場經(jīng)濟體制的，但是，國家有關法律體系還不夠完善，有些法規(guī)急需制定，特別是作為企業(yè)財務管理重要組成部分的成本管理，其規(guī)定大都散見于不同的法規(guī)、制度中，尚無一部系統(tǒng)的法規(guī)可依。另一方面，微觀財務管理體制方面企業(yè)內(nèi)部財務管理體制也必須適應市場經(jīng)濟的要求，但目前微觀企業(yè)財務管理體制中還存在諸多問題。比如，財務組織機構一元化，企業(yè)的財務管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，使機構運行低效;股份制企業(yè)中，國有股權不規(guī)范，表現(xiàn)在：國有股權代表缺位，弱化了監(jiān)督機制，同時，國有股權同股不同利等;企業(yè)內(nèi)部財務管理基礎不扎實，表現(xiàn)在：財務管理制度不健全，財務管理人員素質較差，企業(yè)領導也不重視財務管理工作等;企業(yè)資金的投向不合理，資金運用低效等等。另外，隨著企業(yè)改革的深化，大型企業(yè)集團不斷涌現(xiàn)，企業(yè)集團內(nèi)部財務管理體制問題也成為急需解決的重要問題。
5.深化財務管理體制改革的具體策略
5.1.大力推行 會計人員委派制
現(xiàn)行的財務管理體制存在的許多弊端，必須進行改革。而改革的關鍵即全面實行會計人員委派制度，具體而言，可以從以下幾個方面進行改革：一是規(guī)范會計 工作秩序，提高會計信息質量;二是健全企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制，為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度奠定基礎;三是促進反腐倡廉，加強廉政建設;四是促進一系列財會改革措施的貫徹落實。
5.2強化企業(yè)財務人員整體素質的培養(yǎng)
加強企業(yè)財務管理必須不斷提高財務人員自身素質，以適應內(nèi)、外部 環(huán)境變化。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，處于財務管理核心的財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環(huán)境的變化來看，隨著市場 經(jīng)濟的 發(fā)展和完善，財務人員必須不斷學習有關的法律、法規(guī)，才能依法理財。企業(yè)可以采取多種形式， 組織各類培訓，拓寬財務人員知識面。針對企業(yè)中一些財務人員生產(chǎn)知識較為匱乏等實際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點、整理生產(chǎn)工藝流程簡本等方式，使財務人員了解生產(chǎn)工藝過程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實提高財務人員的綜合素質。
5.3細化核算單位，做到降本增效
加強企業(yè)財務管理，首先要細化核算，即“劃小核算單位”�！皠澬『怂銌挝弧笔歉鶕�(jù)企業(yè)的特點，把企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理改為分級分權管理，把企業(yè)少數(shù)人負責改為職工群眾共同負責經(jīng)營;把企業(yè)經(jīng)營風險由國家承擔改為職工群眾共同承擔：“劃小核算單位”就是改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營體制和經(jīng)營方式，改變和完善分配制度，使之適應生產(chǎn)力的發(fā)展變革，能使職工的切身利益與核算單位的利益密切 聯(lián)系起來，達到提高經(jīng)濟效果的目的 。
總之，只有不斷加強企業(yè)財務管理，采取各種途徑，努力降低各項消耗，生產(chǎn)出物美價廉的產(chǎn)品，才能在市場經(jīng)濟中占有一席之地，找到自己企業(yè)應有的位置，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)財務管理2
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領域的大型項目的合作。在交通領域，中俄將共同建設兩個大型高鐵項目；在科技領域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務情況
1.企業(yè)財務信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務以及業(yè)務信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關信息主要來源還是一線的業(yè)務工作人員，對于他們的財務管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場進行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調整方向，才能適應激烈的市場競爭。財務決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務部門冗雜
很多企業(yè)的財務部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務管理投入足夠的關注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務信息管理系統(tǒng)的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至會令企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務管理存在的問題
1.旅游財務管理的信息欠缺
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關的業(yè)務人員進行反饋獲得，造成了旅游財務管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務管理制度松散
企業(yè)的財務管理制度，就是該企業(yè)的財務信息統(tǒng)計以及財務工作安排的相關制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理制度是其進行財務管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務管理制度，卻也不能把財務管理和其經(jīng)濟業(yè)務有效結合起來，從而導致不能保證財務管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風險主要有籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務風險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務之急。
四、解決黑龍江省旅游財務管理問題的對策
1.采取有效的旅游財務管理模式
針對黑龍江省旅游財務管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務管理過程中，要提升旅游財務管理的觀念，采取有效的旅游財務管理模式，重視旅游財務管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務管理人員學習先進的'旅游財務管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質，督促并支持財務管理人員履行職責，充分認識到旅游財務管理的核心作用，落實旅游財務管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務管理的能力，保障黑龍江省旅游財務管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務管理制度建設及管理力度
旅游企業(yè)要進行有效的財務管理，需要依據(jù)當?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務管理制度。各個旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責，來進行有效科學的內(nèi)部管理；制定科學的財務監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復和完善；深入了解參與財務管理各個環(huán)節(jié)和相關崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務風險預估體系
財務風險的管理對于企業(yè)來說至關重要，激烈的市場競爭風險無處不在，對于各類財務風險，企業(yè)應當投入大量的精力進行預估和避免，樹立足夠的財務風險意識，密切關注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務風險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關風險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風險進行管理，企業(yè)應有自己的預警系統(tǒng)，對于各類預警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務風險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)
隨著科學技術的快速發(fā)展，信息技術已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術，擴大財務信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務管理信息，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務的有序管理，提升黑龍江省財務管理的水平。同時，旅游財務管理人員要強財務管理的信息理念，關注與旅游財務管理相關的有效信息，為財務管理提供有價值的反饋信息和財務決策依據(jù)。
五、結語
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務管理制度松散、企業(yè)財務風險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務風險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術，建立旅游財務管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財務管理3
第一章 總則
第一條 為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條 財務管理的基本任務和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
�。ǘ┳龊秘攧展芾砘A工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。
�。ㄋ模┍O(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝悤媹蟊砗拓攧照f明書，做好分析、考核工作。
第四條 財務管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章 財務管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的`書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條 公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計賬簿。會計核算應以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條 做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
第九條 會計人員根據(jù)不同的賬務內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。
第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。
第三章 資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入賬。
第十三條 經(jīng)公司董事會提議，股東會批準，可以按章 程規(guī)定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據(jù)實調整。
第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條 加強應付賬款和其他應付款的管理，及時核對余額，保證負債的真實性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條 公司對外擔保業(yè)務，按公司規(guī)定的審批程式報批后，由財務管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務管理中心據(jù)此納入公司或有負債管理，在擔保期滿后及時督促有關業(yè)務部門撤銷擔保。
第四章 流動資產(chǎn)管理
第十八條 現(xiàn)金的管理：嚴格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條 嚴禁白條 抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。財務管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行賬戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節(jié)表，對未達賬項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。
第二十二條 應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記賬，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結算范圍內(nèi)的各種費用專案的支付。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準備變現(xiàn)的投資，短期投資必須在公司授權范圍內(nèi)進行，按現(xiàn)行財務制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。
企業(yè)財務管理4
摘 要：在我國現(xiàn)行體制下，醫(yī)院是承擔一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務管理的目標將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務管理方面的問題及對策進行探討。
關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 定位 信息化
醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務管理的重要組成部分。醫(yī)院財務活動反映了醫(yī)療服務過程中的資金流動，體現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟關系的各個方面。作為醫(yī)療財務管理人員醫(yī)院經(jīng)濟活動的特點要深刻認識，了解熟悉的醫(yī)療服務的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務目標的基礎和醫(yī)院財務經(jīng)濟內(nèi)容。這是基本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務管理的理論基礎，由醫(yī)院財務管理需要解決的[1]。
1.市場經(jīng)濟對醫(yī)院財務管理的基本要求
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資源基本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經(jīng)濟運行產(chǎn)生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開始認識到，醫(yī)療服務不僅要考慮社會福利，還必須實行經(jīng)濟核算和醫(yī)療成本管理的客觀要求。其次醫(yī)療服務市場，醫(yī)院管理者如何在現(xiàn)有的衛(wèi)生資源分配到項目的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的服務于醫(yī)療服務的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務成本，向社會提供最好的醫(yī)療服務。這是市場經(jīng)濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求[2]。
2.醫(yī)院財務管理的特點及其重要性
由于企業(yè)財務管理的目標是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務管理，設定具體的目標，事實上，它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原則，管理理念和具體的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目標同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會主義市場經(jīng)濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被分離從人，金融，商品，技術，信息，和其他元素的生產(chǎn)和經(jīng)營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療服務的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動，實施的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理，以實現(xiàn)上述任務，不僅要求財務管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務管理部門負責了一套比較成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循，了解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，如果沒有發(fā)現(xiàn)規(guī)律，甚至違反規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫(yī)院財務管理，雖然存在這樣或那樣的醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的實質性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質上的差別。因此，對于醫(yī)院財務管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下路徑的具體計劃[3]。
3.醫(yī)院財務管理存在的問題
3.1沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入耗費了大量的人力，做重復的工作。會計監(jiān)督職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。切實提高管理水平，利用信息技術實現(xiàn)了財務會計職能，這是必要的，但也實現(xiàn)了管理會計的控制和決策支持功能[4]。
3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現(xiàn)流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風險，機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進行。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到規(guī)范業(yè)務流程，加強內(nèi)部控制的作用。醫(yī)院的資金預算管理，實施范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為疏忽或故意發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)。軟件的實時控制預算，就能避免這些漏洞。
4.對策與建議
以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院管理的發(fā)展帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為基礎的經(jīng)濟的發(fā)展，不僅需要在醫(yī)院的建設和發(fā)展，而且醫(yī)院財務管理上也要有所提高[5]。
4.1提高市場經(jīng)營管理能力
多智力資本和經(jīng)營風險，改變他們的'金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫(yī)院管理的財務要求，以知識為基礎的經(jīng)濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產(chǎn)。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目標，利用財務杠桿的調節(jié)功能，采取合理的風險管理措施，進行有效的風險管理能力控制，以確保財務管理的目標。
4.2合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金
與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建設的不斷發(fā)展，必須有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學和合理調度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。
4.3會計人員積極參與流程設計
醫(yī)院使用信息技術的力量，重新設計業(yè)務流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標，如成本，質量，服務和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯(lián)系。應根據(jù)財務人員的特點，在實際工作和業(yè)務發(fā)展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正的管理提供了保證。
企業(yè)財務管理5
第一章總則
第一條為完善公司行政管理機制，實行規(guī)范化的行政管理，使公司各項行政工作有章可循，特制定本制度。
第二條本制度包括：
1、日常辦公制度
2、辦公秩序管理制度
3、保密規(guī)定
4、文件收發(fā)、傳閱，檔案管理制度
5、印鑒、介紹信管理制度
6、文印、辦公設備管理制度
7、辦公用品領用制度
8、通信設備使用制度
9、財產(chǎn)管理制度
10、車輛使用與維護管理辦法
11、文件銷毀制度
第二章日常辦公制度
第三條公司上下都要嚴格遵守勞動管理制度和費用管理制度，高效率地為公司服務。
第四條實行例會制度。重大問題、人事安排由總經(jīng)理辦公會決定;各項擔保項目由公司審保委員會集體討論決定�？偨�(jīng)理辦公會、中心經(jīng)理會每月不定期召開。
第五條各中心及業(yè)務部門要認真履行職責，廣泛聽取員工的意見和建議。各中心及業(yè)務部門之間應按公司操作程序交流工作情況和信息。
第六條員工之間互相尊重，團結友愛。重大問題堅持原則，一般分歧互相體諒、互相理解。
第七條嚴格檔案管理，嚴守保密紀律。公司利益第一，個人利益服從公司利益。
第三章辦公秩序管理制度
第八條員工的儀容儀表：
員工個人形象代表著公司的形象，所以員工個人儀表的優(yōu)劣對公司至關重要，為此，公司對員工上班時間的儀容儀表作如下要求：
要求項目男士女士
服裝要求西服套裝或整潔服裝職業(yè)套裝
禁止背心、短褲、無領上裝低胸、無領、超短裙、短褲
鞋要求穿皮鞋且保持光亮、干凈
禁止穿拖鞋，鞋面骯臟，有污垢、灰塵
發(fā)飾要求整齊、自然整齊
禁止亂蓬蓬、過長零亂
面容修飾要求保持精神、每日剃須清淡的化妝
禁止蓄須，無精打采濃妝艷抹或不化妝
其它手指甲不能太長，禁止涂鮮艷的指甲油
第九條員工在辦公時間和辦公地點不得大聲喧嘩、打鬧，不得在辦公室吃東西，不準干私活，不得長時間看非專業(yè)性報紙(如成都商報、成都晚報、華西都市報、商務早報、蜀報、四川青年報)。
第十條員工在辦公場所和辦公時間，原則上不準打私人電話和會私客，不準帶小孩到公司玩耍。必須接的`私人電話要盡量低聲，不得影響他人工作，最長不得超過三分鐘。必須接待的私客應到接待室或走廊接待。
第十一條向領導請示、匯報工作，應簡明扼要，節(jié)省時間。原則上不允許越級請示、匯報，情況緊急、事關重大者除外。
第十二條除談工作外，不準串崗閑聊、擅自離崗，進入各辦公室應先請示，允許后方可進入。
第十三條員工負責本辦公室清潔衛(wèi)生，公共辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙、亂丟棄物，愛護辦公環(huán)境。
第十四條員工要保持自己辦公桌桌面的整潔，禁止放置與辦公無關的雜物，下班時應整潔辦公桌面，私人物品均放入員工貯物柜，將辦公桌鎖好，防止文件資料的丟失。
第十五條員工要禮貌待客，禮貌用語，禮貌接轉電話，耐心解答相關的業(yè)務事項及電話詢問，自覺樹立維護公司的良好形象。
第十六條愛護公司財產(chǎn)，最后離開辦公室的員工必須檢查門窗是否關閉，空調、電腦、電燈、飲水機是否關閉，防止火災和失竊事件的發(fā)生。
第四章保密規(guī)定
第十七條密級確定：
公司文件分“秘密”、“機密”、“絕密”三個等級，凡涉及三個等級內(nèi)文件均屬保密范圍。
1、“秘密”：內(nèi)部規(guī)章制度屬秘密級，只限全體員工周知，不可外傳。
2、“機密”：公司“總經(jīng)理辦公會議紀要和中心經(jīng)理辦公會議紀要”、“項目進度計劃”、“項目建議書”、“項目可行性研究報告”、“有關財務制度”、“財務報表”“各類經(jīng)濟合同、協(xié)議”等屬機密級，此類文件發(fā)至中心經(jīng)理及相關人員。
3、“絕密”：公司“董事會會議紀要”、“總經(jīng)理工作報告”、“年度財務決算報告書”、“年度財務收支和利潤分配方案”等屬公司絕密級，此類文件發(fā)至公司領導。第十八條保密規(guī)定：
1、由各中心及業(yè)務部門建立的專業(yè)性“機密”級以下文件(含“機密”級)由各中心及業(yè)務部門向辦公室提交文件軟盤及文件原稿備案，各中心及業(yè)務部門留存一份，其中軟盤及文件原稿由各中心經(jīng)理或業(yè)務部門主管負責保管，保存在計算機軟、硬盤上的文件必須作加密處理，密碼由各中心經(jīng)理或業(yè)務部門主管掌握。
2、各類“絕密”級文件統(tǒng)一由辦公室負責保管，保存在計算機軟、硬盤上的文件必須作加密處理，密碼由辦公室主管掌握。
3、各中心及業(yè)務部門的專業(yè)性“機密”級以下文件(含“機密”級)的打印草稿各中心經(jīng)理或業(yè)務部門主管負責收集，以備下次打印之用，凡不能繼續(xù)使用的草稿紙，各中心及業(yè)務部門必須及時銷毀，不得隨意放置。
4、辦公室定期對保存的各類文件軟盤進行拷貝更新，避免因軟盤損壞導致文件丟失。
第十九條借閱規(guī)定：
1、凡借閱本中心或本部門“機密”級以下文件(含“機密”級)，需經(jīng)部門主管允許，辦理借閱手續(xù)，并于借閱當日歸還，若需帶出公司，需經(jīng)中心經(jīng)理簽字批準;
2、凡借閱其他中心或部門“機密”級以下文件(含“機密”級)，需經(jīng)中心經(jīng)理允許，到辦公室登記辦理借閱手續(xù)，并于借閱當日歸還，若需帶出公司，需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準;
3、凡借閱“絕密”級文件，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，到辦公室登記、辦理借閱手續(xù)，并于借閱當日歸還，不得帶出公司。
第二十條對泄密行為的處理
凡私自傳播、散發(fā)、復印公司保密范圍內(nèi)的文件，均屬泄密行為。
泄露公司“秘密”者，給予警告處分一次。
泄露公司“機密”者，給予記過處分一次。
泄露公司“絕密”者，給予除名。
第二十一條任何人不得隨意涂改或自行處理公司文件，必須妥善保管，公司不定期收回保密范圍內(nèi)文件統(tǒng)一銷毀。
企業(yè)財務管理6
摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟取得突飛猛進的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業(yè)財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財務管理質量的幾點建議。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；措施建議
一、企業(yè)財務管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括財務分析、預算和財務協(xié)調等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務關系，組織財務活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務管理主要包括企業(yè)在組織具體財務活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務關系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務人之間財務關系的管理。企業(yè)財務管理對保證企業(yè)財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務扶持。
2.國有企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，綜合素質不高
對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務工作時，沒有按照相關程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內(nèi)部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財務管理質量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵御財務管理風險
企業(yè)應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業(yè)應加強各部門財務管控，定期核對企業(yè)財務賬目，若出現(xiàn)財務風險，應及時制定相對應的財務風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務管理目標，落實財務風險的.反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務管理體制
提高企業(yè)財務管理制度意識，完善企業(yè)自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應嚴格規(guī)范財務核算，提高會計業(yè)務工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
3.積極培養(yǎng)財務管理人才，組建優(yōu)秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務管理人才業(yè)務知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質的財務管理力量。
4.完善企業(yè)財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業(yè)財務報表體系，落實企業(yè)財務報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務分析與電子信息相結合，采用動靜結合的方法將財務信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理信息準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務政策支持，從而提高企業(yè)財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業(yè)財務管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學 3.北京思特奇信息技術股份有限司
參考文獻：
[1]張虎軍.論現(xiàn)代企業(yè)財務管理的運行措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,(03):4-5.
[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業(yè)財務管理的完善策略[J].財經(jīng)界(學術),20xx,(22):26-27.
[3]李昂.談企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].黒龍江電力,20xx,(06).
[4]陳芳.中小企業(yè)財務分析方法體系的設計[J].財會研究,20xx(5).
企業(yè)財務管理7
第一條為加強公司的財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。
第二條公司財務部門的職能是：
(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。
(二)建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。(三)積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。
(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。
(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
(六)對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
(七)完成公司交給的其他工作。
第三條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。
第四條公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規(guī)定。
財務工作崗位職責第五條總會計師負責組織本公司的'下列工作：
(一)編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金;
(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益;
(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析：
(四)承辦公司領導交辦的其他工作。第六條會計的主要工作職責是：
(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。
(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是：
(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。
(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。
(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
企業(yè)財務管理8
一、企業(yè)財務管理目標探析
在企業(yè)管理中，財務管理目標也稱為理財目標，其是企業(yè)運營所有財務活動的根本性目標和最終目標。財務管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時也是財務管理的最終目的。由于影響財務管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務管理目標，可大致了解其財務環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關系。所以，在研究企業(yè)財務管理目標時，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質問題。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務管理理論也在日益豐富、完善，財務管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關于企業(yè)財務管理目標，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。
二、財務核心能力探析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務能力的重要體現(xiàn)。對基本財務能力進行整合、轉化、提煉，即可獲得財務核心競爭力，而財務資源又是形成財務能力的基礎，在運用財務核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務管理、核心能力二者的關系分析
�。ㄒ唬┰诒举|上，二者具有統(tǒng)一性
企業(yè)財務管理是以提升財務核心能力為目標的，財務核心能力是一切財務管理活動的最終目標，同時也是財務管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務核心能力必須要對企業(yè)財務管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。
�。ǘ┴攧蘸诵哪芰κ菍崿F(xiàn)財務管理目標的'動力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質性，所以其財務核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務核心能力和財務管理目標的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結合起來，才能對財務、環(huán)境、資源三者間的關系進行有效的協(xié)調�？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應當以財務核心能力為中心，不斷提升財務能力，從而推進財務管理目標的深化與實現(xiàn)。
（三）在目標上二者相一致
在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務管理目標又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。
�。ㄋ模┴攧展芾砟繕酥苯佑绊懼攧蘸诵哪芰Φ膶崿F(xiàn)
對于企業(yè)來說，其財務能力的統(tǒng)帥、核心是財務核心能力，財務核心能力在財務能力體系中處于核心位置，所以財務核心能力與其他財務能力有著必然聯(lián)系，同時，財務核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務管理目標的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務管理總目標相一致，所以說財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現(xiàn)。
企業(yè)財務管理9
隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論，對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為：企業(yè)本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業(yè)進行分析的基本單位，企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術能力與管理能力組成，由于財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。
財務管理能力在實踐中的典型代表是杜邦公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等。這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務管理能力。
企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。
一、財務管理能力與財務能力
哈默爾（ Gary Hamel）認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業(yè)核心能力理論的角度，可將財務管理能力概括為：企業(yè)所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務管理能力。
財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業(yè)不在少數(shù)，這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿，必須與企業(yè)自身的實際情況相結合�！澳M市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng)造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區(qū)別表現(xiàn)為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業(yè)所積累的與財務管理相關知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為：財務能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。
二、財務管理能力的基本構成要素
1、學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業(yè)長期積累和學習的結果，并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，要求財務管理者成為復合型人才，應該具備基本分析能力、系統(tǒng)構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得則必須以學習能力為基礎。財務管理者不能局限于僅對財務報表的分析，必須了解企業(yè)各個部門的有關情況，以拓展財務分析的領域；他們不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產(chǎn)品及市場知識、領導能力、對各業(yè)務環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案，還要參加關于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。
2、金融關系能力。金融關系能力是財務管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關系是企業(yè)在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)財務管理重要組成部分。從資金供應的角度來看，金融機構也是企業(yè)重要的客戶。
與金融機構交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉困難發(fā)揮積極作用，也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。
3、財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制。
財務控制涉及企業(yè)治理結構與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財務管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務控制能力，形成了“牽一發(fā)而動全身”的獨特控制方法。
4、信息處理能力。知識經(jīng)濟時代財務部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里，信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉化為決策智慧的過程，財務部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務管理者需要學會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔�，再由信息轉化為知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸于行動。
三、財務管理能力的管理
1、識別。企業(yè)有效管理財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識。首先，企業(yè)是否具有財務管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管理能力的`企業(yè)，識別的過程是進一步提高財務管理能力的過程。財務管理能力的識別標準需要根據(jù)財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，并結合財務管理能力的特點予以選擇。
2、培育。財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認識到財務管理能力對于企業(yè)管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。因此，這一過程往往漫長而復雜，需要企業(yè)持久的努力。
3、應用。應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，不斷實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經(jīng)驗的交流有利于財務管理能力的進一步提高。
4、鞏固與再造。企業(yè)努力造就的財務管理能力可能會失去，一是企業(yè)主觀方面的原因，如對財務管理能力管理的缺乏；二是其他企業(yè)普遍地掌握了類似的財務管理能力，企業(yè)獨有的優(yōu)勢不復存在。比如邯鋼經(jīng)驗的推廣使許多企業(yè)采用了目標成本管理，并成為企業(yè)競爭的基本條件。因此，企業(yè)管理者必須注意對已有財務管理能力的保護，并再造由于客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。定期評價財務管理能力是鞏固與再造財務管理能力的主要手段，評價的過程是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有利于財務管理能力的不斷演化與改進。
最后，需要說明的是，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業(yè)核心能力的聯(lián)系。財務管理能力是企業(yè)核心能力的基礎之一，企業(yè)核心能力是財務管理能力的目標。這種聯(lián)系要求財務管理能力的管理過程必須與企業(yè)的其他能力結合在一起，形成并維持企業(yè)核心能力。
企業(yè)財務管理10
施工企業(yè)財務管理課程是一門以微觀經(jīng)濟學為理論基礎、以資本市場為課程背景、以現(xiàn)代施工企業(yè)為對象，闡述財務管理的基本理論和方法的應用性學科。在多年的施工企業(yè)財務管理課程的教學中，根據(jù)自己的親身授課經(jīng)歷，通過和學生之間的交流以及對學生學習情況和效果的調查發(fā)現(xiàn)，學生對財務管理課程的學習興趣普遍偏低，學習的主動性較差，課堂氣氛不活躍，和教師之間的互動較少，教學效果不理想等。為了提高施工企業(yè)財務管理的教學質量，必須深入研究和探討本課程教學內(nèi)容、教學方法以及教學手段的改革，進一步講好財務管理的基礎理論和基本方法、規(guī)范和強化實踐教學。
一、教學內(nèi)容的改革
施工企業(yè)財務管理課程是一門理論性較深而實踐性又較強的課程，隨著知識積累的不斷增加，財務管理的課程內(nèi)容不斷增加，而在目前授課課時有限的情況下，教師不可能也沒必要將所有教材內(nèi)容都講授完，應重點講授基本原理和方法，以及重點難點內(nèi)容。
(一)有關資金時間價值。對資金成本和資金結構的深入理解是學好財務管理的基礎和關鍵，對以后章節(jié)中學習投資、融資管理方法和理解具體的理財方式是十分有益的。所以應適當加大這部分內(nèi)容的講授力度，結合具體實例講清楚基本原理。
(二)有關流動資產(chǎn)管理。流動資產(chǎn)中如最佳現(xiàn)金持有量、存貨的相關成本和存貨的經(jīng)濟采購批量，這部分內(nèi)容在實際工作中應用比較廣泛，在安排授課計劃時應細致講授可結合具體實例進行分析;而對于應收賬款管理中的信用政策、信用評估方法以及存貨ABC控制法等則可根據(jù)學生的.基礎情況和教學時數(shù)做適當?shù)膭h減。
(三)關于資金籌集管理。這部分內(nèi)容中對于資金需要量預測的銷售的百分比法、因素分析法，借入資金的商業(yè)信用資金成本計算、發(fā)行債券份額的確定，應重點講授并適當增加相應的實際操作技能內(nèi)容。而對權益資金的籌集和資金需要量預測中的回歸分析法，由于學生對
高等數(shù)學知識掌握的局限，加之理解能力有限，可作適當?shù)膭h減。
(四)注重財務管理內(nèi)容的及時更新。知識經(jīng)濟時代，人力資本、無形資產(chǎn)在社會經(jīng)濟中的地位和作用越來越占據(jù)重要位置;此外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，市場風險也進一步擴大，企業(yè)破產(chǎn)、兼并、重組，以及集團企業(yè)、跨國企業(yè)等新情況、新問題的出現(xiàn)，需要新的財務管理理論來指導。因此，財務管理內(nèi)容不能僅僅局限于傳統(tǒng)的籌資、投資、運用、收入和分配等管理內(nèi)容，需要及時補充學科新內(nèi)容，刪減過時、不適應新時期的陳舊落后的內(nèi)容，財務管理內(nèi)容應該保持常新。
二、教學方法的改革
(一)角色互換進行課堂見習
角色互換教學法就是將傳統(tǒng)教學方式中教師和學生在課堂上的角色互換，在一定程度上把課堂交給學生，而老師充當學生的角色，讓學生講課和答疑行使傳統(tǒng)教學方式中教師的權利。傳統(tǒng)的教學模式是以書本、課堂教學、教師為中心的“三中心”式教學模式。這種模式在組織形式上單調乏味，容易使學生失去學習興趣，產(chǎn)生厭學情緒;在教法上只注重教師的主導作用，而忽視了學生智能和個性的發(fā)展。角色互換教學模式則不斷變換教學形式，同時發(fā)揮教師和學生的主觀能動性，從而達到教與學的完美統(tǒng)一。通過課堂見習使學生成為課堂教學的主體，充分調動了學生學習的積極性。學生講課以前，對講課內(nèi)容、方法、步驟及要求要進行充分的準備，對應注意或可能出現(xiàn)的問題進行必要的思考，對授課情況進行總結，培養(yǎng)了學生多方位思考問題的能力。
(二)引人情景式教學
情景式教學是教師根據(jù)教學內(nèi)容所可能出現(xiàn)的情景制作形象鮮明的影像、圖片，輔之生動的語言文字再現(xiàn)理財情景，使學生身臨其境，仿佛置身于真實的環(huán)境之中。情景式教學對調動學生學習興趣、啟迪思維、鍛煉能力等方面確有獨到之處，能起到傳統(tǒng)教學無法達到的效果。情景教學過程中，變學生身份為企業(yè)財務人員，根據(jù)課程實踐內(nèi)容如財務分析活動、預算編制、籌資管理、項目投資決策、流動資產(chǎn)管理及財務成果分配等，對學生進行職務分工，賦予他們相應的權利，同時提出具體的要求。通過情景教學使學生全面、系統(tǒng)地掌握財務管理活動中有關預算、籌資、投資、運營、分配及財務分析的基本操作技能，提高學生運用現(xiàn)代科學技術和科學方法探索新知識的能力，解決學生只懂理論知識而缺乏實際操作能力的問題，達到鞏固理論知識、訓練基本技能、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的目的。
(三)實踐教學法
為了適應當前經(jīng)濟和社會快速發(fā)展的需要，培養(yǎng)具有綜合能力和全面素質的會計高級應用型人才，提高學生就業(yè)競爭力，教學過程中要在掌握理論知識的基礎上，重視職業(yè)技能訓練，特別要注意實踐性教學環(huán)節(jié)的加強。如組織學生到企事業(yè)單位進行業(yè)務實習，組織學生進行財務管理業(yè)務的模擬實驗。當然，由于種種條件的限制，使得校外實習這種實踐形式難以取得令人滿意的效果，因此可以針對財務管理專業(yè)特點，在校內(nèi)建立財會模擬實驗室、模擬公司等專業(yè)實驗室。例如，建立一個電子商務模擬公司，公司可以通過網(wǎng)上和其他學校模擬公司交流、交易，學生通過在公司工作，可以深入了解公司具體運作，學習相關知識，從而給學生營造了一個仿真的實踐環(huán)境。另外，還應提高實驗室的利用率，在提高模擬實踐教學質量上下功夫，使學生在校內(nèi)完成專業(yè)崗位的模擬訓練，將所學的理論知識很好地用于實踐。
三、教學手段的改革
(一)實施多媒體教學
學校擁有足夠的多媒體教室為我們實行多媒體教學提供了物質條件。多媒體教學是教學手段段的更新，改變了黑板、粉筆等傳統(tǒng)的教學形式在有限的教學時間內(nèi)可以加大信息的輸出量，使學生在短時間內(nèi)接觸到大量的知識點，并且可以提高學生的學習興趣，調動學生的學習積極性，因此運用多媒體進行課程教學是解決教學時間短缺的有效辦法。多媒體教學除能節(jié)約大量的教學時間外，對增加案例、辯論教學的生動性、直觀性也有重要的作用，如利用多媒體進行財務管理電教片的播放或點擊相關網(wǎng)頁的案例等，其效果是傳統(tǒng)教學方法無法比擬的。但在采用多媒體教學時切忌僅在教學形式上改變，而忽視學生主體作用的發(fā)揮以致影響學生對知識的吸收，甚至未能實現(xiàn)期望的教學效果。
(二)網(wǎng)絡教學
為克服多媒體教學課程進度較快，學生不能完全記筆記等缺陷，建議將多媒體課件推網(wǎng)絡，在校園網(wǎng)上公布電子講稿，通過網(wǎng)絡向學生提供自主學習平臺，學生對學習中存在的問題，可通過網(wǎng)上答疑專區(qū)向老師提問，老師定期組織回答，以便學生及時查詢復習。20xx年，我們制作了財務管理課程教學課件同年開始投入使用，并根據(jù)學生反饋意見不斷修改。經(jīng)過不斷努力，財務管理課件制作已比較完善，在教學中能較好地調動學生的學習積極性。
四、考核方式的改革
為了培養(yǎng)符合實踐要求和時代特點的專業(yè)人才，實現(xiàn)教育培養(yǎng)目標必須改革考核方式。學校可以采用多種考核方式，如閉卷、開卷、半開半閉等，使學生減少死記硬背，引導學生明確學習目的，促使學生加強平時的學習，從根本上改進學習效果，提高靈活運用知識分析問題和解決問題的能力。還可以考慮對學生的綜合素質進行考核，如要求學生每學期提交一至兩篇論文或案例分析報告，培養(yǎng)學生的個性化思維。
總之，只有財務管理的教學內(nèi)容、教學方法、教學手段以及考評方式等教學環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新，缺一不可，才能真正提高財務管理課程的教學質量。
企業(yè)財務管理11
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
首先，我對自己能工作在*公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。
財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協(xié)調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的`動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志�！弊詈�，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!
謝謝大家！
企業(yè)財務管理12
1 、負責成本核算，落實日清月結，及時、準確完成會計核算、納稅申報等具體財務工作，按照制度、標準編制及報送各種財務報表，并根據(jù)需求提升核算效率。
2 、根據(jù)預算政策及相關財務規(guī)章，協(xié)助上級領導完成月度資金流預測、成本費用預測的相關報告，協(xié)助上級領導制定降低成本、控制費用支出的合理措施。
3 、結合公司業(yè)務發(fā)展路徑，協(xié)助上級領導在合法合規(guī)前提下對三家法人體及具體業(yè)務制定稅務籌劃，充分獲取稅收優(yōu)惠。
4 、協(xié)助上級領導，指導及監(jiān)督各部門落實執(zhí)行預算，進行基礎財務分析，及時報告反饋預警偏離情況。
5 、協(xié)助上級領導，對公司所有經(jīng)濟業(yè)務進行合理性及風險審核，參與重大經(jīng)濟活動風險分析、提出建議措施及落實公司風險應對措施。
企業(yè)財務管理13
摘要：隨著信息技術的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代悄然而至，企業(yè)在這一時代背景中，務必做好財務管理創(chuàng)新工作，以此迎合時代發(fā)展需要，與此同時，這也是企業(yè)順利轉型、提高財務管理效率的基本途徑。本文首先簡要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時代，然后總結當前企業(yè)財務管理常見問題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新
1引言
近年來，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭地位，務必結合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展要求，利用先進信息技術創(chuàng)新財務管理模式、優(yōu)化財務管理流程，這對企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟效益增加有重要意義。由此可見，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于信息技術發(fā)展、社會進步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特點表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟平臺化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對象的基本信息，同時，還能利用云技術掌握資源動態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟平臺強化財務管理，這對企業(yè)財務管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務管理創(chuàng)新并不是一帆風順的，創(chuàng)新管理過程中遇到了較多問題，具體問題總結如下。
3當前企業(yè)財務管理常見問題
3.1財務管理模式單一
企業(yè)財務管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財務管理效率，優(yōu)化財務管理值，務必結合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務管理模式。當前，企業(yè)財務管理模式單一，財務管理思想、財務管理方法長時間得不到更新和補充，進而財務管理工作會頻繁出錯，最終財務管理效果達不到預期要求。
3.2財務風險管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在財務信息獲取、分析、存儲等方面發(fā)揮了積極作用，但同時增加了財務管理風險，如果企業(yè)財務風險管理體系不夠完善，抑或是財務工作者信息安全維護意識淡薄，那么財務信息丟失概率會大大提高，導致財務管理創(chuàng)新效果與預期要求相差甚遠。
3.3財務管理信息化進程較慢
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財務管理信息化速度未能及時跟進，財務管理創(chuàng)新工作僅形式化推進，企業(yè)財務管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營運和資金分配，長此以往，企業(yè)財務管理會陷入混亂狀態(tài)，這對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施
由于財務管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營運和分配過程中組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作時，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財務管理創(chuàng)新阻力，而且還能實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新目標。
4.1籌資方面的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當前運行實際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術組織多樣化籌資活動，促使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的財務管理目標，同時，能為接下來投資創(chuàng)新奠定良好基礎。
4.2投資方面的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)實現(xiàn)投資方面的財務管理創(chuàng)新時，應全面考慮投資回報率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機會。同時，企業(yè)適當優(yōu)化產(chǎn)權結構，以此實現(xiàn)資源共享，調動投資主體參與財務管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質服務，這對投資項目增加有促進作用。此外，擴大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡搜索適合的`投資項目、分析投資項目反饋信息，以便為財務管理創(chuàng)新方案調整提供依據(jù)。
4.3營運方面的財務管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營運方面進行財務管理創(chuàng)新時應用互聯(lián)網(wǎng)技術，利用互聯(lián)網(wǎng)技術精細化管理營運資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營運資金管理方面的負擔，而且還能縮短營運資金管理目標實現(xiàn)的時間，經(jīng)營成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財務管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。搭建財務管理大數(shù)據(jù)平臺，以此監(jiān)督資金營運情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營運問題，應及時解決，必要時結合各種網(wǎng)絡信息技術，將財務管理創(chuàng)新工作具體落實。
4.4分配方面的財務管理創(chuàng)新
要想實現(xiàn)資金分配方面的財務管理創(chuàng)新目標，務必創(chuàng)新財務管理工作流程，對以往煩瑣的業(yè)務流程重組，打破絕對的部門界線，同時，構建流程型群體，確保企業(yè)財務、業(yè)務、決策能夠統(tǒng)一進行，引導企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中應用“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理業(yè)務于整體供應鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈與財務管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財務管理創(chuàng)新目標能夠及時實現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財務工作者還應熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術，在創(chuàng)新性財務管理理念的指導下應用互聯(lián)網(wǎng)技術處理財務數(shù)據(jù)、共享財務信息，同時，財務人員應結合市場變化情況為財務管理創(chuàng)新工作提供建設性意見。這不僅符合財務創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財務管理效率，優(yōu)化財務管理質量。
5結語
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來后，企業(yè)為提高綜合競爭實力、增加經(jīng)濟效益，在籌資、投資、營運、分配等方面落實財務管理創(chuàng)新工作，這不僅是對以往財務管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，這對互聯(lián)網(wǎng)技術水平提高、財務管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財務員工綜合素質、創(chuàng)新意識的逐漸增強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進也有一定的促進作用。
參考文獻
�。�1］黃慧雯.試論“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新［J］.中國市場,20xx（28）.
�。�2］鄧典雅,祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新［J］.財會通訊,20xx（5）
企業(yè)財務管理14
1、 組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團合法經(jīng)營，維護股東權益;
2、 建立和完善集團的財務管理制度，制訂財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制，組織安排集團內(nèi)部審計;保證集團財務會計活動健康運行;
3、 掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，在董事長及總經(jīng)理領導下，總管集團會計、報表及預算情況;及時向董事長及分管副總裁匯報工作情況;
4、 制訂集團利潤計劃、資本投資及收益計劃、財務規(guī)劃、業(yè)務前景、開支預算及成本標準;
5、與集團運營中心總監(jiān)/COO一道，建立科學的運營模型與數(shù)據(jù)體系，對集團經(jīng)營過程、經(jīng)營成果、資金情況、經(jīng)營效率進行分析統(tǒng)計，為集團整體運營提供決策依據(jù)及意見;
6、組織領導集團公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算標準、會計監(jiān)督與審計、存貨控制與周轉等方面工作，加強集團經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益;簽署相關財務工作報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等;
7、 全面統(tǒng)籌負責集團公司內(nèi)外部融資，制訂公司融資計劃，資金運營計劃，統(tǒng)籌集團公司資金管理;
8、組織牽頭董事會、集團公司統(tǒng)一對外投資計劃、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制訂工作，參與對外投資或重大經(jīng)濟合同/協(xié)議的'研究、審查、分析與決策;
9、 協(xié)調公司與銀行、工商、稅務等政府部門以及資方(含一二級市場投資機構)、FA等外部合作機構的關系，維護公司利益。
企業(yè)財務管理15
財務管理歷來是一個企業(yè)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，以至于在一個公司里，首席財務官(CFO)可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對于一般的非財務人員來說，掌握一定的財務知識，也會在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。通過財務管理實訓，本實訓是在完成財務管理專業(yè)所有專業(yè)課程的基礎上進行的，通過綜合實訓使學生系統(tǒng)掌握財務管理的主要內(nèi)容，使自己掌握資本結構、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關內(nèi)容。通過實訓，自己能運用所掌握和理解的財務管理的相關內(nèi)容與企業(yè)實際相結合，對各類財務管理問題、成本核算等內(nèi)容進行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。
如籌資、投資、營運、分配，同時掌握財務管理主要工作程序包括預測、決策、預算、分析等，加強對課程了解，培養(yǎng)對所學課程的興趣和熱情，激發(fā)學習專業(yè)理論知識的積極性。實訓內(nèi)容本實訓安排了兩周的'時間進行，具體分為六部分，包括財務分析模擬實訓、財務預算模擬實訓、籌資管理模擬實訓、投資管理模擬實訓、流動資金管理模擬實訓、財務成果分配模擬實訓。在實訓的過程中利用相關中級財務管理書籍，同時上機利用EXCEL軟件操作，運用到相關計算機財務管理等知識。整個實訓過程是以幾家典型成功的上市公司為例，進行相應的財務管理剖析。
本實訓將借鑒經(jīng)典的財務管理理論體系，結合我國自身的特點重點講述管理控制的原理、原則等，使學員能夠建立起財務管理的知識框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財務工具控制工作的量與度的關系。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!
通過我們對財務管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時通過對本次實訓的學習，可以對我們所學的專業(yè)知識的掌握程度以及運用能力進行綜合考察，為我們即將從事的財務管理工作打下堅實的基礎。從一開始，拿到實訓資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到后來自己拿出財務管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。
實訓只是一種形式，但這次實訓培養(yǎng)了我自主學習的能力，給我上了很好的一課。
現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當然希望自己的員工是能將理論與實踐相結合的，說白了，既要有經(jīng)驗又要有高學歷。如何將所學的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要部分。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實訓，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過財務管理綜合實訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務管理工作的本質。實訓是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實訓又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實訓，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學生來說，這次實訓可以說是對大學四年知識的再次溫習，同時也學會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。