財(cái)務(wù)管理的論文15篇
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家都嘗試過寫論文吧,論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題,以下是小編整理的財(cái)務(wù)管理的論文,希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)管理的論文1
摘要:文章通過對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析,提出改革建議與應(yīng)對措施,從而使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能更好適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)管理;改革
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理體制方法滯后
現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”,這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財(cái)務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),從而形成了分散的財(cái)務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財(cái)務(wù)管理職能得到發(fā)揮,反而降低上級的權(quán)利,同時(shí)又放大下級的權(quán)力,在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。顯然這種財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式,主要是重核算及財(cái)務(wù)處理,輕成本及盈利控制,同時(shí)缺乏對財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控和分析,財(cái)務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費(fèi)[2],存在嚴(yán)重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用一般由變動費(fèi)用及固定費(fèi)用組成。而變動費(fèi)用上,特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上,領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對下級做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費(fèi)用資源配置利用率十分低下。在固定費(fèi)用上,只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資,使得某些固定資產(chǎn)過于飽和,導(dǎo)致利用率低,財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。成本上,相對過于簡單的計(jì)算方法,也沒有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支,加大了成本費(fèi)用。由于自身資源配置不當(dāng),商業(yè)銀行下級機(jī)構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下,導(dǎo)致實(shí)收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài),從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款,但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的局限性,商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財(cái)務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回,一旦企業(yè)到期不能歸還貸款,銀行就只能通過法律去追回貸款的資金,但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息,由此銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的`責(zé)任及約束措施不強(qiáng),導(dǎo)致了大部分銀行通過擴(kuò)大貸款來增加收入的同時(shí)又對資金的籌集和使用缺乏計(jì)劃,使得風(fēng)險(xiǎn)和未來收益不確定性增加[3]。
4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜,而且量大,在這種情況下財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力,甚至一些財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面:一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高,無法勝任財(cái)務(wù)工作;二、銀行沒有及時(shí)進(jìn)行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo),造成員工工作管理能力下降,不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財(cái)務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的對策及方法
1.完善我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還處在比較粗放的階段,在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度,進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級。同時(shí)理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系,明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利和財(cái)務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財(cái)務(wù)決策,應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評,可通過相關(guān)分析法,如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算,以此用來作為分析各項(xiàng)預(yù)測所占比重的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,優(yōu)化商業(yè)銀行的流程,實(shí)行系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。
2.優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系,通過“按月考核”,“年末總評”的方式,根據(jù)“財(cái)務(wù)成果最大”和“財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)”的原則,最后將考評成績與各行費(fèi)用相掛鉤[4]。通過激勵(lì)制度將資源向盈利能力強(qiáng)的銀行傾斜,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,整合管理,對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置;而對于效益好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)擴(kuò)大其經(jīng)營范圍,增強(qiáng)經(jīng)營能力,提高市場競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本,集中資源的管理,從而提高資源的利用效益。
3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機(jī)構(gòu)和崗位,而將風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來,并且通過風(fēng)險(xiǎn)管理去尋找風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn),有效做到提前防范風(fēng)險(xiǎn),從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。
4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),除了責(zé)任感強(qiáng)、思想素質(zhì)健全外,還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高,綜合實(shí)力強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時(shí)可通過提供給財(cái)務(wù)人員再教育的機(jī)會,或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。
三、結(jié)語
通過對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革與探索的問題分析,使我們意識到我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還存在很多不足的地方,這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在,商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難,只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新,恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)管理活動可以增強(qiáng)和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟(jì)社會中更好地生存下去。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理的論文2
摘要:
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展,小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重,成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂觀,而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注,在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,本文首先對我國小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論,在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析,并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。
關(guān)鍵詞:
小微企業(yè);對策;財(cái)務(wù)管理
目前,我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家,成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體,為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅,是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下,并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來越快了。與此同時(shí),眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在:一方面,小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足,資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱,限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大;另一方面,小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范,對會計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確,這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動的正常運(yùn)行。
一、加強(qiáng)我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大,但小微企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下,國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下,小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作,這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向,企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開展,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果,因此,做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理,是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞,可以通過財(cái)務(wù)會計(jì)中提供的信息反映出來,社會上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此,財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限,決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范,特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范,更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響,小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此,在小微企業(yè)管理中,正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
二、我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)我國小微企業(yè)融資困難,資金來源單一
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快,特別是在注冊資本取消約束后,更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資,形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資,由于小微企業(yè)本身規(guī)模小,資本也小,負(fù)債高借款能力低,一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn),則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象,不顧自身的客觀條件和能力,也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響,只憑自己粗淺的認(rèn)識,認(rèn)為什么熱門就做什么,什么行業(yè)好就做什么,根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展,有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,肯定有利可圖。盲目上馬,造成許多不必要的損失。其次,對自己要上馬的項(xiàng)目沒有進(jìn)行可行性分析,投資規(guī)模應(yīng)該多大?資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣?建設(shè)周期多長?市場需求怎樣?都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算,對于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策,那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
對于一個(gè)企業(yè),特別是小微企業(yè)來說,如果沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象,小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展,那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力,過分地向銀行貸款,那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二,就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法,擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改,將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間,相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,無法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率,甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題。一方面,在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候,相關(guān)管理部門無法對會計(jì)控制工作進(jìn)行管理,難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度,難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
三、改善小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持,可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件,積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身,首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手,規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),完善的財(cái)務(wù)管理制度,良好的信用評估,展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)對小微企業(yè)在政策上的'支持,加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場,建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu),為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面,成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn),使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度,如果理念偏離正確的方向,企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展,作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識培訓(xùn),給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會,并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到,不會理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者,不會理財(cái)?shù)钠髽I(yè),是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識,建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí),我們可以分兩步走,首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利,而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流,從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí),財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,使管理人員有更多時(shí)間從容處理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,在整個(gè)企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用,F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善,明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé),明確出納人員不得兼任稽核、會計(jì)、檔案保管、賬目登記工作,企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢,內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用,可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限,在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同,小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡單的控制系統(tǒng)即可,在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
四、結(jié)論
綜上所述,在我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問題,財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性,又具有綜合性,它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié),在實(shí)際工作中,應(yīng)防微杜漸,找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向,完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,拓寬小微企業(yè)的融資渠道,堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
財(cái)務(wù)管理的論文3
摘要:經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn),面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,筆者從三方面探究:樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng),觀點(diǎn)粗淺鄙陋,還望同仁諒解。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 探究
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)形勢,主動迎接新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn),必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是全方位、多方面的,是一個(gè)系統(tǒng)工程。筆者以為,最首要的問題就是改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)和信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)的飛躍。
一、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一定要明確具體。一般情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)有這些內(nèi)容:
首先,財(cái)務(wù)管理者要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識,一定要建立和完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,盡快提高財(cái)務(wù)管理者的抗險(xiǎn)能力,要具備較強(qiáng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)。尤其是當(dāng)今社會是經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的社會,隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員要具備主體管理者的主人翁意識,關(guān)注市場變化、提高競爭的防范意識和隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急意識和相關(guān)對策,能熟練掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),積累處理企業(yè)隨即風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
其次,就是保證經(jīng)營者的負(fù)債水平、生產(chǎn)規(guī)模、庫存儲備、存貨周轉(zhuǎn)、盈利水平、投資水平處于安全區(qū)域,并建立危險(xiǎn)臨界報(bào)警系統(tǒng),使資金運(yùn)動在正常的區(qū)間運(yùn)行,使經(jīng)營者具有良好的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營安全性。
再次,就是面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的侵襲,財(cái)務(wù)管理者要盡量穩(wěn)抓穩(wěn)打,沉著冷靜即使想辦法應(yīng)急。在風(fēng)險(xiǎn)未來之前,財(cái)務(wù)工作者一定要在平時(shí)的財(cái)務(wù)工作中避免一些財(cái)務(wù)隱患,免得出現(xiàn)意外的財(cái)務(wù)問題,在理財(cái)環(huán)境方面要盡量有一定的安全保護(hù)措施,以免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)麻煩,影響企業(yè)管理的正常理財(cái)。在理財(cái)能力上有時(shí)就會出現(xiàn)小小的失誤,財(cái)務(wù)管理人員一定要強(qiáng)化糾錯(cuò)能力,具有隨機(jī)應(yīng)變的優(yōu)秀素質(zhì)和小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),要對其他職工有較好的親和力,團(tuán)結(jié)群眾,在財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)刻,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心合力共同抵擋。
另外,在企業(yè)管理方面,財(cái)務(wù)管理人員要具備一定的適應(yīng)市場變化的能力,保證經(jīng)營者生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化的能力,如生產(chǎn)組織具有多重組合,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有可調(diào)整性,企業(yè)的技術(shù)力量能保證市場變化對產(chǎn)品的各種需求,實(shí)行有彈性的生產(chǎn)。
最后,就是財(cái)務(wù)管理者要能科學(xué)合理的預(yù)測市場的瞬息萬變,有時(shí)要參與國際市場的競爭,此時(shí)一定要具備面對國際金融危機(jī)情況下的風(fēng)險(xiǎn)問題,盡量有能力協(xié)調(diào)企業(yè)之間的矛盾,使矛盾化解到最小,減量努力消除企業(yè)內(nèi)部管理的一些小問題摩擦,這些都制約和影響著財(cái)務(wù)管理。盡快的.將內(nèi)部的問題消除在萌芽狀態(tài)。及時(shí)化解理財(cái)活動中的談判風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、貸款風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然還要具有對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和決策的能力,保持企業(yè)重大融資業(yè)務(wù)和投資活動的順利有效進(jìn)行,保證項(xiàng)目有較高的成功率和收益率,妥善地避免、分散、轉(zhuǎn)移和控制可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
二、基礎(chǔ)工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
。ㄒ唬⿵(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性
針對企業(yè)管理的外部市場出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)要具有強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的約束性,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息起到調(diào)節(jié)社會資源的作用,如果出現(xiàn)編造的信息就會影響資源財(cái)務(wù)的效率,對當(dāng)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。很可能造成較大范圍的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,從而加大市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)單位,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接受市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所影響。因此一定要努力創(chuàng)建一個(gè)相對穩(wěn)定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,使各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(二)財(cái)務(wù)政策選擇的穩(wěn)健性
財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性是面對社會經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題而采取的一系列修正慣例,它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行報(bào)表時(shí)用較為穩(wěn)妥的方法使顯示的資料內(nèi)容不太令人樂觀,這樣企業(yè)的運(yùn)用就會面對此種情況小心處理,面對一些大的經(jīng)濟(jì)決策,盡量使用穩(wěn)健的方法應(yīng)對問題,以免出現(xiàn)一些失誤或者漏洞,穩(wěn)健主義是財(cái)務(wù)信息提供者為了減少財(cái)務(wù)信息中包含的不確定性而采取的一種防護(hù)措施,有利于企業(yè)規(guī)避或轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程序化處理系統(tǒng)
。ㄒ唬┴(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場主體對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,首要的也是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對之進(jìn)行辨識。識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)信號接收,即要進(jìn)行周密系統(tǒng)的調(diào)查研究,掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本資料,查找風(fēng)險(xiǎn)生成、發(fā)展的證據(jù)材料,并根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的各種特點(diǎn),進(jìn)行分析判斷。
。ǘ┴(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測量,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失的范圍與強(qiáng)度進(jìn)行估計(jì)和衡量,為制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供技術(shù)數(shù)據(jù)。
創(chuàng)新是財(cái)理的一個(gè)永恒的主題,,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟。由于作者學(xué)識所限,文中錯(cuò)誤之處在所難免,敬請大家不吝批評指正。
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財(cái)務(wù)管理的論文4
一、高校貸款中所導(dǎo)致出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
1、導(dǎo)致出現(xiàn)的高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高校貸款具有規(guī)模大以及投資時(shí)間長的特點(diǎn),其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及后勤用房,或者是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,或者是置辦大型儀器設(shè)備。因?yàn)檫本付息本身就是一個(gè)極大的開支,會嚴(yán)重影響到學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,然后在加上其貸款結(jié)構(gòu)具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時(shí)候,學(xué)校所進(jìn)行的工程建設(shè)還處于收尾階段,并且各項(xiàng)工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進(jìn)行的還本付息就具有巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、導(dǎo)致引起的銀行金融風(fēng)險(xiǎn)。銀行通常會認(rèn)為學(xué)校是屬于國家建設(shè),肯定不會倒閉,因此在進(jìn)行貸款審批的時(shí)候,往往不會依照商業(yè)貸款的方式對其嚴(yán)格審查,甚至也不設(shè)立擔(dān);蛘哓(cái)產(chǎn)抵押,這種做法對學(xué)校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導(dǎo)致學(xué)校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂的時(shí)候,就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn),那么也會對銀行貸款的按期收回產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,因而導(dǎo)致銀行出現(xiàn)大量呆滯貸款,出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)。
3、導(dǎo)致出現(xiàn)政府的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。在民事活動之中,高校享有一定的民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,所以國家沒有對高校實(shí)施太多的政策干預(yù),但那時(shí)其所具有的大規(guī)模貸款風(fēng)險(xiǎn),最后的承擔(dān)者還是政府。在高校因?yàn)橘J款不能夠償還,而導(dǎo)致其不能進(jìn)行正常活動的時(shí)候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產(chǎn)的壓力的時(shí)候,那么政府也就不能不為高校的貸款進(jìn)行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那么政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就會隨著時(shí)間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴(yán)重的財(cái)政損失。
二、高校貸款財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)轉(zhuǎn)變理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。
1)樹立科學(xué)發(fā)展觀與政績觀;高校通過貸款快速發(fā)展同時(shí),必須要具備科學(xué)發(fā)展觀與政績觀,不但要大膽開拓進(jìn)取,對銀行貸款進(jìn)行充分的應(yīng)用,還需要對其長遠(yuǎn)和眼前利益、事業(yè)所需和實(shí)況經(jīng)濟(jì)承受之間關(guān)系進(jìn)行良好的處理,要量力而行、勤儉節(jié)約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實(shí)況的建設(shè)而產(chǎn)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),特別要防止出現(xiàn)短期行為與重復(fù)功能建設(shè),而主管部門對教學(xué)水平進(jìn)行考核評估時(shí),必須要在實(shí)事求是原則下將軟硬件建設(shè)與財(cái)政撥款情況有機(jī)結(jié)合起來,合理考核與評估。當(dāng)高校自身經(jīng)費(fèi)有限時(shí)是不能夠過于強(qiáng)調(diào)硬件建設(shè),為了達(dá)到考核評估要求就不管事實(shí)大搞建設(shè),沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費(fèi)。
2)強(qiáng)化負(fù)債意識把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);事實(shí)上財(cái)政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質(zhì)上來看存在本質(zhì)區(qū)別,財(cái)政與自籌資金都沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是相比之下銀行貸款就不同了,學(xué)校成為負(fù)債,就要按時(shí)償還本金與支付利息,在使用同時(shí)存在支付資金成本必定存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以一旦負(fù)擔(dān)債務(wù)較重而不能按時(shí)償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學(xué)校正常開支造成影響,事態(tài)嚴(yán)重還會被債權(quán)人起訴出現(xiàn)破產(chǎn)。
2、對增強(qiáng)貸款應(yīng)用效益加強(qiáng)管理。
1)構(gòu)建操作性較強(qiáng)科學(xué)決策程序,嚴(yán)格依照程序進(jìn)行辦事。在進(jìn)行貸款之前,需要對其總體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制動,依照其實(shí)際情況,制定和高校實(shí)際實(shí)際償還力相符的貸款項(xiàng)目以及貸款的額度。在制定貸款的項(xiàng)目與規(guī)模時(shí)必須要對可行性進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格論證,最終經(jīng)過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預(yù)期償還能力范圍內(nèi),還需要訂出可行還貸計(jì)劃與措施,貸款到位之后就必須要按照要求嚴(yán)格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發(fā)展關(guān)鍵問題。
2)構(gòu)建有效貸款資金的`管理機(jī)制;高校必須要按照教育部及財(cái)政部相關(guān)規(guī)定,構(gòu)建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負(fù)責(zé)資金使用、項(xiàng)目論證及監(jiān)督管理。采取項(xiàng)目的管理責(zé)任制,并將責(zé)任落實(shí)到人,一旦發(fā)生資金損失或者浪費(fèi),就必須要對相關(guān)部門或者個(gè)人從嚴(yán)查辦;構(gòu)建出有效防范風(fēng)險(xiǎn)體制,制訂出合理、科學(xué)應(yīng)用資金方案,要全方位全過程監(jiān)管貸款項(xiàng)目的使用,保障安全使用資金。
3)實(shí)現(xiàn)貸款資金內(nèi)部核算與控制體系;在核算上不能夠統(tǒng)一實(shí)施,必須要依照貸款項(xiàng)目進(jìn)行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款項(xiàng)目和預(yù)算達(dá)到一致,而且各種支出還需要按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,采取招投標(biāo)、采購等各種方式,減小成本,增強(qiáng)使用經(jīng)費(fèi)效益,有效防范暗箱操作與隨意浪費(fèi)。
4)增強(qiáng)貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調(diào)動,合理安排資金,盡可能挖掘其內(nèi)部潛力,對各種資源進(jìn)行整合,減小貸款成本,盡可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規(guī)模。
經(jīng)過貸款高校就能夠獲取到建設(shè)資金,可是在獲取資金同時(shí)還必須要承擔(dān)債務(wù)能力有限的問題,一旦貸款的規(guī)模較大,必然會影響到高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以高校必須要合理控制好貸款的規(guī)模,要盡可能把長短期的貸款有機(jī)結(jié)合起來,均衡分布償還貸款時(shí)間,減小因負(fù)債而給高校造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)分析高校實(shí)況控制好貸款規(guī)模;事實(shí)上,高校貸款必然要耗費(fèi)資金成本,確定貸款規(guī)模主要依據(jù)就是高校所能夠承受資金成本。因?yàn)橐坏┵J款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預(yù)算也就是對其貸款額度進(jìn)行確定的主要指標(biāo)。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規(guī)模較大,所擔(dān)債務(wù)較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規(guī)模進(jìn)行確定;高校一旦進(jìn)行貸款,就必須對其本金進(jìn)行償還,所以一定要從這個(gè)角度其考慮到貸款規(guī)模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規(guī)模,并且籌資能力制約著貸款規(guī)模,其中高校中能夠應(yīng)用到還貸資金大多是學(xué)費(fèi)收入,相對而言必須要科學(xué)估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規(guī)模。
4、加強(qiáng)高校貸款的項(xiàng)目管理。
(1)對其貸款項(xiàng)目的方向加強(qiáng)管理,在進(jìn)行貸款投資之前,需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查,并對其項(xiàng)目的實(shí)行可行性進(jìn)行深入分析,以能夠?qū)Ω咝5男畔①Y源以及人才資源進(jìn)行充分的利用,為領(lǐng)帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息失真,而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤,因而給學(xué)校帶來一定的損失,嚴(yán)重影響學(xué)校的正常發(fā)展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進(jìn)行堅(jiān)持,對其投資項(xiàng)目慎重進(jìn)行選擇。首先在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候要進(jìn)行充分的論證,堅(jiān)決禁止出現(xiàn)無效的投資,并堅(jiān)持做到“四個(gè)不貸”;其次還要對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)量力而為,對其建設(shè)項(xiàng)目和投資額度自行進(jìn)行控制,以免出現(xiàn)“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結(jié)束語
總而言之,高校貸款是高校發(fā)展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發(fā)展。因此必須要分析貸款財(cái)務(wù)管理中所存在問題,進(jìn)而結(jié)合這些問題采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,只有這樣才能夠達(dá)到貸款的真正目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理的論文5
在近幾年的國家發(fā)展中,事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改,隨著改革體制的逐步深入,單位中各個(gè)部門的管理制度也開始進(jìn)行改變,財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門,財(cái)務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入,因此,事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財(cái)政管理體制。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征
事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn),在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位,在單位開展各項(xiàng)活動和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門的撥款,并且財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入,由于這樣的特殊性,事業(yè)單位中的財(cái)政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式,與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處,由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度,區(qū)別于私營單位財(cái)政管理。
二、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理
1.事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用
在我國的管理體制下,事業(yè)單位的工作有著其特殊性,在單位中貫穿以人為本的核心理念,抱著全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)開展工作,主要展開公益性的活動為主。在這樣的工作環(huán)境中,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)為管理與科學(xué)化的分配各種資源,將部分資源合理化分于單位中各個(gè)執(zhí)行部門,協(xié)調(diào)各個(gè)部門有效的開展工作。在實(shí)際的工作中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的主要作用包括,在年初根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算今年的整體開資;管理整合單位每年沒能及時(shí)回籠的資金;其次管理與計(jì)算出單位的資產(chǎn);計(jì)算單位每年進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的支出資金;還要管理事業(yè)單位中為每個(gè)項(xiàng)目申請的基金;
2.財(cái)務(wù)管理的弊端
事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理,由于收入的特殊性,加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革,單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問題,其中問題有工作中的內(nèi)部問題,也存在外部造成的不可調(diào)控的問題,在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析,在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問題還有待國家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。
。1)外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全
隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入,各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門的改革還在進(jìn)行的.同時(shí),相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響,其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上,由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全,對于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān),在單位對上級申請項(xiàng)目資金時(shí),項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行,導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié),資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。
。2)財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足
由于在事業(yè)單位部門使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃,給單位財(cái)政部門的管理造成困難,并且財(cái)務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬,部門在前期的時(shí)候時(shí)沒有做好嚴(yán)格計(jì)劃,每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào),很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況,并且在這樣的模式下進(jìn)行工作,使部分成員鉆了空子,造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬,造成資金的使用率降低。
。3)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散
在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象,其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上,在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃,導(dǎo)致資金沒有用到實(shí)處,如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,部門人員使用公款旅游,單位公用車輛超標(biāo),公款吃喝,招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象,嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足,也對自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響。在財(cái)務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃,如:根據(jù)今年的實(shí)際情況,對全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金,導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行,長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確,造成后期工作的困難。
。4)財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為
由于對事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化,財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間,因此財(cái)務(wù)管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足,長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏,造成差錯(cuò)性工作,加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整,或者只重視其工作制度的完整假設(shè),在工作的監(jiān)督不完善,導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆,為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤,從而引發(fā)出會計(jì)事故的發(fā)生。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題。
三、改善財(cái)務(wù)管理的方式
1.改善財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門,在工作中起到很大的作用,是部門開展工作的重要組成部門,因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié),將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門在實(shí)際工作中將資金最大化的利用,使得我國的社會經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。
2.改善財(cái)務(wù)管理方法方式
(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度
根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度,在建立制度時(shí)要注意對于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變,如:實(shí)際項(xiàng)目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金,避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開展前出現(xiàn)問題,也可以要求部門提前一年做好工作安排,并向財(cái)務(wù)管理部門申請資金,這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象,并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況,規(guī)范部門的消費(fèi)制度,車輛管理制度等等。
(2)實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)
在相應(yīng)的管理制度推出后,財(cái)務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān),對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項(xiàng)目資金使用的情況,并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在年終做出相應(yīng)的總結(jié),在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對當(dāng)前的形勢做出分析,并將信息整理后給上級部門,快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。
。3)對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)
由于工作中,財(cái)務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用,不管國家的宏觀調(diào)控,還是內(nèi)部管理制度對于會計(jì)工作者造成的因素,其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識存儲不足造成的,通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素,同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用,因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題,在社會的發(fā)展同時(shí),要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,在自身技術(shù)問題解決的同時(shí),讓會計(jì)工作者感受到單位對其的重視程度,一方面起到監(jiān)督會計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用,另一方面讓會計(jì)工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視,感受到部門的關(guān)愛,提高工作者的忠誠度,避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生。
四、結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門,在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟,若想我國的社會經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展,重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度,這是發(fā)展中的主要內(nèi)容,也是最根本的因素。在工作中,財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,對現(xiàn)在制度作出正確的理解,把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì),在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中,一定要對施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,以期在實(shí)際的單位工作中,能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,為國民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn),促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理的論文6
財(cái)務(wù)管理專業(yè)的論文:淺談財(cái)務(wù)在建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的應(yīng)用
摘要:工程項(xiàng)目一般采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位,而且具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn),所以如何保證報(bào)價(jià)無誤、最大限度的降低成本成為各投標(biāo)方關(guān)心的重點(diǎn)。本文主要闡述了財(cái)務(wù)管理的職能及在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用,結(jié)合所采用的報(bào)價(jià)方法和策略,為企業(yè)合理制定報(bào)價(jià)策略提供了一些參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;投標(biāo)報(bào)價(jià);財(cái)務(wù)管理;報(bào)價(jià)策略
投標(biāo)方要想在建筑工程招投標(biāo)活動中獲勝,并獲得預(yù)期利潤,除了企業(yè)自身具備一定的資金、技術(shù)、管理、企業(yè)信譽(yù)、資質(zhì)等諸多方面的實(shí)力以外,還要針對不同的業(yè)務(wù)情景選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)方法和策略組合。這一過程必須要對投標(biāo)報(bào)價(jià)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,分析工程成本結(jié)構(gòu)和最優(yōu)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)策略,并在此基礎(chǔ)上最大程度的減少成本開支,提高財(cái)務(wù)控制水平。
一、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)概述
早在1984年,國家有關(guān)部門就頒布實(shí)施了《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》,提倡在建筑工程中實(shí)施招投標(biāo)辦法。這是因?yàn)椋S著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑市場越來越趨于規(guī)范化、法制化,工程價(jià)格也要相應(yīng)的越來越完善、合理。政府通過對建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的管理,使招標(biāo)單位和施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場進(jìn)行公平交易、平等競爭,以達(dá)到控制建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。
實(shí)施建筑工程招投標(biāo)管理辦法的意義具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)在很大程度上降低了建設(shè)施工單位的成本,提高了企業(yè)效益,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,一般可以節(jié)約項(xiàng)目投資10%—15%[1],而且,還有利于縮短工程建設(shè)時(shí)間,保證工程建設(shè)質(zhì)量;(2)增強(qiáng)了承包商的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識,通過招投標(biāo)的競爭方式,很好的激勵(lì)了承包商,通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,更好的完成工程建設(shè)任務(wù);(3)體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則,不僅僅是招標(biāo)單位與投標(biāo)企業(yè)之間處于公平單位,各投標(biāo)企業(yè)之間的競爭也更加公平。總之,建筑工程實(shí)施招投標(biāo)制不僅提高了雙方當(dāng)事人的效益,而且對構(gòu)建合理完善的市場競爭機(jī)制也發(fā)揮了積極作用。
在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)報(bào)價(jià)是核心環(huán)節(jié),報(bào)價(jià)的高低直接影響著企業(yè)能否中標(biāo)和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益,投標(biāo)報(bào)價(jià)受多種因素的影響,主要有三個(gè):(1)施工企業(yè)的管理水平,包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、設(shè)備水平等方面;(2)建筑市場情況,如建筑材料的價(jià)格水平、施工人員的勞務(wù)、競爭對手的實(shí)力等,市場環(huán)境是動態(tài)變化的,不同時(shí)期的市場狀態(tài)也直接影響著報(bào)價(jià)水平;(3)人為因素,如施工單位的工程造價(jià)人員,由于他們的業(yè)務(wù)水平不同,對同一工程的報(bào)價(jià)也不相同。
投標(biāo)報(bào)價(jià)不是人為設(shè)定的,是通過一定的計(jì)算程序得到的,報(bào)價(jià)的計(jì)算主要有三個(gè)環(huán)節(jié):(1)核算工程量,這是核算報(bào)價(jià)的主要依據(jù),根據(jù)工程量的大小確定報(bào)價(jià)的高低;(2)考慮不可控因素,在工程建設(shè)過程中,難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況,在確定報(bào)價(jià)時(shí),要充分考慮這些因素,適當(dāng)增加一定比例的費(fèi)用支出;(3)確定基礎(chǔ)報(bào)價(jià),匯總企業(yè)確定的各項(xiàng)成本費(fèi)用、預(yù)期利潤,通過推算標(biāo)底范圍、分析盈虧,做出最后基礎(chǔ),制定標(biāo)書。
總之,建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)是很重要的,處于投標(biāo)過程中的核心地位,直接影響著施工企業(yè)能否中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益,所以,企業(yè)要加強(qiáng)管理,選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)過程中的作用。
二、財(cái)務(wù)管理在建筑工程報(bào)價(jià)中的作用
建筑工程招投標(biāo)工作中,報(bào)價(jià)是極其重要的一環(huán),是各個(gè)投標(biāo)方之間法人實(shí)力、組織信譽(yù)乃至投標(biāo)策略和公關(guān)技巧的綜合競爭和運(yùn)用。中標(biāo)的關(guān)鍵在于兩點(diǎn):一方面,從招標(biāo)方的角度分析,投標(biāo)方報(bào)價(jià)需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機(jī)會;另一方面,從投標(biāo)方組織角度看,報(bào)價(jià)需要再中標(biāo)的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財(cái)務(wù)管理需要解決投標(biāo)人預(yù)期利潤最高時(shí)的最優(yōu)報(bào)價(jià)問題,同時(shí)要考慮競爭對手的報(bào)價(jià)水平和贏得合同的概率之間的關(guān)系。
在招投標(biāo)過程中財(cái)務(wù)管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標(biāo)企業(yè)相關(guān)利益主體與競標(biāo)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,能夠在極大的程度上影響企業(yè)報(bào)價(jià)策略和投標(biāo)結(jié)果。通過對項(xiàng)目工程活動的成本分析,參照企業(yè)在項(xiàng)目活動成本控制能力強(qiáng)弱,劃定合理的與其利潤水平,并對各個(gè)活動招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行富有競爭力的分配來達(dá)成招標(biāo)方的`需求,同時(shí)使得總成本也具有較強(qiáng)的競爭力。也正是由于財(cái)務(wù)管理的這些功能和在企業(yè)管理中的重要地位,致使建筑企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理,尤其是財(cái)務(wù)管理在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的應(yīng)用。
三、財(cái)務(wù)管理對建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的影響
建筑工程所涉及到的招投標(biāo)活動一般具有投資大、投資回收期長、風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn),而投標(biāo)報(bào)價(jià)又是招投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)失誤,就會產(chǎn)生許多不利影響,主要體現(xiàn)在不能中標(biāo)、喪失承包權(quán)利;不能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)、造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;增加后期施工作業(yè)的難度(因?yàn)閳?bào)價(jià)金額基本上決定了工程可利用資金的多少);造成一定程度的資金流失、浪費(fèi)等方面。所以,應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在報(bào)價(jià)過程中的作用,提高報(bào)價(jià)水平。
出于自身利益考慮,承包商或施工單位必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制,以較少的資本投入獲取較大的經(jīng)濟(jì)收益,一般制定報(bào)價(jià)方案的操作流程是:投標(biāo)——市場——資金——成本——財(cái)務(wù)——限價(jià)[2],通過財(cái)務(wù)管理手段,嚴(yán)格控制每一個(gè)過程中的資金使用情況,合理分配使用現(xiàn)有資金。(1)市場調(diào)查。價(jià)格由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定,所以投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定也需要按照市場行情確定,承包單位在投標(biāo)前先要做好市場調(diào)研,了解掌握建筑市場上的相關(guān)價(jià)格,如建筑材料、勞動力、建筑設(shè)備等,根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算,確保資金能被充分利用;(2)資金籌劃。籌劃企業(yè)現(xiàn)有的資金,根據(jù)現(xiàn)有資金的總額進(jìn)行合理分配,有助于制定科學(xué)的報(bào)價(jià)方案,提高成功率。例如,企業(yè)財(cái)務(wù)人員參照招標(biāo)方提供的工程量清單核算完成整個(gè)工程所需要的資金總額,生成工程造價(jià)表以供投標(biāo)人員參考,提高資金的利用率;(3)成本控制。中標(biāo)并不是投標(biāo)單位的最終目的,最終目的是通過中標(biāo)、完成建設(shè)任務(wù)來獲取經(jīng)濟(jì)利益,所以施工單位必須要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,以保證企業(yè)的利益不被影響,但是,有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)極力壓低報(bào)價(jià),最后即使中標(biāo)也不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù),反而給企業(yè)造成了巨大損失;(4)財(cái)務(wù)審核。投標(biāo)單位在報(bào)價(jià)過程中應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能,嚴(yán)格審核相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,避免報(bào)價(jià)失誤情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)主要有兩方面:一,報(bào)價(jià)的形式,主要是對報(bào)價(jià)策略的審核,看是否符合國家相關(guān)規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等要求;二,報(bào)價(jià)的內(nèi)容,審核報(bào)價(jià)文件的相關(guān)內(nèi)容,及時(shí)修改其中存在經(jīng)濟(jì)糾紛隱患的條款。
總之,財(cái)務(wù)管理對投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有著重要意義,通過對投標(biāo)過程中相關(guān)活動的財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能,提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的水平和成功率,最終保證投標(biāo)單位順利中標(biāo)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。
四、財(cái)務(wù)分析與建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的選擇
在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動中,科學(xué)的使用報(bào)價(jià)策略和方法,可以有助于投標(biāo)方最后中標(biāo)并獲得預(yù)期利潤,投標(biāo)人應(yīng)該參照財(cái)務(wù)人員通過計(jì)算得到的造價(jià)表,對預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)做出合理的評估,在此基礎(chǔ)上制定最后投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。下面就從實(shí)際出發(fā),介紹幾種常用的基于財(cái)務(wù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法和策略。
在實(shí)際的建筑工程招投標(biāo)活動中,結(jié)合財(cái)務(wù)分析而產(chǎn)生的報(bào)價(jià)策略和方法有很多,常用的報(bào)價(jià)方法主要有兩種:成本分析報(bào)價(jià)法和不平衡報(bào)價(jià)法。(1)成本分析報(bào)價(jià)法。這種方法以成本預(yù)測為基礎(chǔ),所以要盡可能保證預(yù)測的準(zhǔn)確性,采用這種方法報(bào)價(jià)需要確定投標(biāo)總價(jià)、成本單價(jià)和投標(biāo)單價(jià),用數(shù)學(xué)公式表示就是:投標(biāo)總價(jià)=總成本×(1+利潤率)×(1+稅率),成本單價(jià)=直接費(fèi)+管理費(fèi)+開辦費(fèi),投標(biāo)單價(jià)=成本單價(jià)×(1+利潤率)×(1+稅率),公式中所指的利潤率是投標(biāo)方經(jīng)過分析確定的預(yù)期利潤率,此外,必要的時(shí)候可以考慮一定的風(fēng)險(xiǎn),提取風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)[3]。(2)不平衡報(bào)價(jià)法。這是在投標(biāo)總價(jià)保持不變的情況下,根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件,合理調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià),在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)的前提下,實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款,并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。這也是一種降低成本的有效措施,可以幫助投標(biāo)人提高施工流動資金的周轉(zhuǎn),更快的回籠資金,獲得更多的存款利息,利于更早歸還貸款,減少貸款利息支出,降低財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)并提高盈利能力,來達(dá)到“早收入早受益”的效果。但是,采用這種報(bào)價(jià)方法,可能會給招標(biāo)方帶來一定損失,導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算的情況發(fā)生,同時(shí)也可能會因?yàn)槿狈α炕脑u判指標(biāo),造成此種方法在實(shí)際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時(shí)必須掌握好尺度,否則會弄巧成拙[4]。在同一個(gè)投標(biāo)活動中,不能簡單的只使用一種報(bào)價(jià)方法,需要同時(shí)運(yùn)用多種,以互相彌補(bǔ),取長補(bǔ)短。
基于財(cái)務(wù)管理的工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略有許多種,不同的報(bào)價(jià)策略需要搭配不同的報(bào)價(jià)方法一起使用,簡單的介紹一下常用的幾種:(1)獲得較高利潤的報(bào)價(jià)策略。投標(biāo)單位在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工條件等因素來選擇報(bào)價(jià)策略,以下幾種情況就適合使用高利潤的報(bào)價(jià)策略:工程量小、施工條件差;競爭對手少;時(shí)間要求急;技術(shù)要求高等。(2)低價(jià)競標(biāo)策略。中標(biāo)是企業(yè)獲取利潤的前提,采用這種報(bào)價(jià)策略,先保證企業(yè)能夠中標(biāo),再考慮贏利,如,前期先保證能順利中標(biāo),在后期工程項(xiàng)目中獲利,這種策略主要適用于新企業(yè)和實(shí)力中等的企業(yè)。(3)突然降價(jià)策略。在報(bào)價(jià)時(shí),按一般情況報(bào)價(jià),等到投標(biāo)快要截止時(shí),突然降價(jià),這種策略強(qiáng)調(diào)時(shí)間效應(yīng)和降價(jià)幅度,可結(jié)合不平衡比較法一起使用,此外,還要重視報(bào)價(jià)工作的保密性。
結(jié)束語:
建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動,合理的確定報(bào)價(jià)水平是企業(yè)順利中標(biāo)和獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在報(bào)價(jià)活動中的管理作用是科學(xué)報(bào)價(jià)的核心,報(bào)價(jià)方法和報(bào)價(jià)策略對投標(biāo)報(bào)價(jià)有著重要的指導(dǎo)意義,也是順利中標(biāo)的關(guān)鍵。所以,企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中,要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能,靈活的選用各種報(bào)價(jià)方法和策略,提高企業(yè)中標(biāo)的成功率和經(jīng)濟(jì)效益。
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財(cái)務(wù)管理的論文7
1改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的設(shè)想
1.1確立事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
不同類別的事業(yè)單位,其管理目標(biāo)和做法上都有明顯的區(qū)別,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要分為政府類型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、純公益事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理以及純經(jīng)營類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相同的,主要是追求資金經(jīng)濟(jì)效益的最大化,很少關(guān)注資金盈利問題;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),則是既追求資金的效益最大化,同時(shí)又要追求社會資金盈利最大化;純經(jīng)營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化,和企業(yè)存在相同之處,但是不會對社會造成不良影響。
1.2積極培育財(cái)務(wù)管理意識
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革需要積極培育財(cái)務(wù)管理意識,這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理意識主要包括以下幾種:①經(jīng)濟(jì)效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報(bào),因此應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識,提高事業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識。在嚴(yán)峻的'市場競爭形式下,事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化競爭意識,努力提升市場競爭力,保持事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中的活力;③時(shí)間市場價(jià)值意識。事業(yè)單位應(yīng)給給予資金時(shí)間成本一定的重視,加強(qiáng)成本管理,提高各類資金的使用效率,從而增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;④財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中,會存在一些風(fēng)險(xiǎn),因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)損失,事業(yè)就應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;⑤機(jī)會成本意識。事業(yè)單位應(yīng)抓住機(jī)遇,提高資金使用效率和投資回報(bào);⑥財(cái)務(wù)公關(guān)意識。事業(yè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他利益相關(guān)者的關(guān)系,為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務(wù)意識。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識,更好地服務(wù)社會。
1.3應(yīng)涉及的主要內(nèi)容
不同類別事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在著明顯的區(qū)別,例如準(zhǔn)政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是相同的,其主要內(nèi)容包括三項(xiàng),即財(cái)務(wù)管理、報(bào)告管理以及收支管理;純經(jīng)營類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括很多,如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等;準(zhǔn)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理包括上述兩者的內(nèi)容,如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體建議
2.1加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)及儲備
改革和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理,就要不斷加強(qiáng)對人才的職業(yè)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng),并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上,財(cái)務(wù)管理必須持證上崗,并實(shí)施崗位輪訓(xùn)制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的全面發(fā)展,保證財(cái)務(wù)管理人員能夠快速的適應(yīng)崗位。另外,單位要對員工采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式,如精神肯定、樹立典型以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,鼓勵(lì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)取,激發(fā)工作人員熱情,從而使財(cái)務(wù)管理改革達(dá)到理想的效果。
2.2加強(qiáng)投資管理
對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理來說,最重要的是要提高資產(chǎn)使用效益。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理分為非經(jīng)營資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn),其中:非經(jīng)營資產(chǎn)主要是通過對資產(chǎn)的合理利用,更好、更全面的為社會服務(wù);經(jīng)營性資產(chǎn)主要是使資產(chǎn)效益最大化。因此,為了提高資產(chǎn)的使用效益,就要加強(qiáng)投資管理,增加投資管理相關(guān)知識,強(qiáng)化投資管理理念,從而使事業(yè)單位獲得更高的效益,促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.3加強(qiáng)融資管理
事業(yè)單位的資金來源與財(cái)政預(yù)算息息相關(guān),在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,國家財(cái)政為事業(yè)單位提供全部資金,因此事業(yè)單位不需要進(jìn)行融資;改革開放初期,國家對事業(yè)單位實(shí)施了放權(quán),但是國家財(cái)政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求,因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入,國家財(cái)政對事業(yè)單位采取了預(yù)算補(bǔ)助,主要包括差額預(yù)算補(bǔ)助、自收自支不補(bǔ)以及全額預(yù)算補(bǔ)助三種方式,直到1997年,預(yù)算補(bǔ)助出現(xiàn)分化,部分事業(yè)單位的預(yù)算資金逐漸減少,融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展,采取了銀行貸款的方式,但是成果不顯著,許多事業(yè)單位背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為改善此種狀況,我國事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理,增加多種融資渠道,將發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低,同時(shí)應(yīng)盡量減小融資成本,滿足事業(yè)單位業(yè)務(wù)需求。
2.4加強(qiáng)資金管理
事業(yè)單位的資金管理包括預(yù)算管理、專向資金管理以及預(yù)算外資金管理,除此之外還包括許多非財(cái)政資金。要改革和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,不僅要加強(qiáng)財(cái)政資金管理,同時(shí)還要加強(qiáng)非財(cái)政資金管理,從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性,提高資金使用效率,另外,財(cái)政資金管理應(yīng)保留一定合理的資金余額,以備不時(shí)之需,并保證資金使用的合理性和有效性,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外,應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部資金和外部資金的良好關(guān)系,使事業(yè)單位中各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠順利開展,為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。
2.5加強(qiáng)股利分配管理
加強(qiáng)事業(yè)單位的股利分配管理,主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報(bào)意識,只有不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的投資回報(bào)意識,才能提高成本管理水平,加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí),對于經(jīng)營性事業(yè)單位,還要加強(qiáng)收益管理,增加事業(yè)單位的收入,并為事業(yè)單位的服務(wù)提供更多的資金基礎(chǔ),保證公共服務(wù)的順利開展,另外,要注意防止事業(yè)單位過分依賴財(cái)政,應(yīng)適當(dāng)培養(yǎng)其獨(dú)立實(shí)體意識,這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實(shí)意義。
3總結(jié)
事業(yè)單位作業(yè)我國市場經(jīng)濟(jì)的主體,在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用,特別是我國體制改革不斷深入,我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求,因此推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革是必要的。
財(cái)務(wù)管理的論文8
《公司法》中闡明,企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分,財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容,隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解,財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨(dú)立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng),輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率,重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置,有以下幾個(gè)問題值得我們關(guān)注。
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ),但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè),即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對欠缺以及對財(cái)務(wù)資本的過度依賴,而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ),因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán),因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小,又使企業(yè)主一身多任,即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè),即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一,但由于其所有者人數(shù)較少,所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低,因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離,財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè),公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化,如果企業(yè)直接由所有者(股東)管理,股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此,股東們挑選出一個(gè)代理人,即經(jīng)營者為他們管理公司,結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個(gè)主體擁有,且經(jīng)營者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè),但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個(gè)人,為了便于說明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體,此處將所有者稱為出資者(因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人)。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有,筆者對此持有不同看法,因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人,從數(shù)量上來看,企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上,這是眾所周知的。那么,為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán),即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為,債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力,因而,債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè),就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作,只有企業(yè)負(fù)債到期而沒有償還時(shí),債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點(diǎn)下,債權(quán)人處于非常被動的地位,其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如,企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去,一旦成功,企業(yè)可獲得超額利潤,而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金,企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來任何收益,這顯然是違背公平原則的。這樣,就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性,有礙于整個(gè)社會資金的良性流動。因此,必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán),特別是主要債權(quán)人。
在西方發(fā)達(dá)國家,主要債權(quán)人對企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如,金融機(jī)構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制;貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求,如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述,享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是:出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體,但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同,同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同,因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異。
L、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一,有形資產(chǎn)增值,即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值,它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收益;其二,無形資產(chǎn)的增值,即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值,其對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利,且資本市場較完善時(shí),出資者往往會采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來巨額回報(bào)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),由于信息的不對稱,出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資,由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者的目的是資本的不斷增值,其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策,這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策,以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來增加股東財(cái)富。
2.經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致,他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬、閑暇和成就感三大要素,因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致,在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者,出資者的'目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化,只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),經(jīng)營者便可獲得豐厚的報(bào)酬,這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是,經(jīng)營者作為人力資本的擁有者,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位,他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí),他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚,享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí),會有兩種情況發(fā)生:其一,非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營者可能會擔(dān)心失敗,害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度,以致喪失獲取高額利潤的機(jī)會;其二,如果經(jīng)營者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者,其愿意冒較大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功,就能體現(xiàn)其個(gè)人才能,可獲得較高的社會聲望,萬一失敗,受損失的是出資者,經(jīng)營者可換個(gè)地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外,在一般的情況下,如果需要新增資金,股東總愿意以負(fù)債方式來籌集資金。這樣,一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”,另一方面可通過負(fù)債比率來增加經(jīng)營者的壓力,這些是經(jīng)營者不樂意的。
3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策,這樣做既可保證企業(yè)的償債能力,又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī),債權(quán)人為了自身的利益,希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失,他們會不惜訴諸法律,這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),只有那些主要債權(quán)人(借款金額大,還款期限長的債權(quán)人),才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平,他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便,既幫助企業(yè)渡過難關(guān),又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。
三、以出資者為導(dǎo)向,經(jīng)營者為主導(dǎo),債權(quán)人為輔助是財(cái)務(wù)治理權(quán)分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,國家控制了國有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán),企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開放以來,特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中,為了使政企分開,明確了國有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時(shí),有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責(zé)任制下,國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán),而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利,他們在管理企業(yè)時(shí)主要考慮自身(經(jīng)營者)的利益,而忽視出資者的利益,更不顧債權(quán)人的利益,而企業(yè)的責(zé)任則由出資人(國家)來負(fù)擔(dān)。這樣,便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者,他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán),不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動不聞不問,僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤,放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為:監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動;確定企業(yè)的發(fā)展方向;重大投資項(xiàng)目的決策權(quán);企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有:建立健全董事會制度;利用注冊會計(jì)師審計(jì)對企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督;選派財(cái)務(wù)總監(jiān)(如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān))。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財(cái)務(wù)治理權(quán),不要一放就亂,一收就死。
2.經(jīng)營者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后,出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán),他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體,即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)(除重大的投資項(xiàng)目外)。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者,他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置,他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作,而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚,如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機(jī),領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體,但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動。具體表現(xiàn)為,在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同,合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外,還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途,保證一定的償債能力,違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中,債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目,并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督,確保借貸資金的安全。
有時(shí),在一定的條件下,債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財(cái)務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí),財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者,誰主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰的財(cái)務(wù)資本最多,誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí),往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),主要借款的銀行作為債權(quán)人,可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動,以保證企業(yè)不再發(fā)生損失,最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。
財(cái)務(wù)管理的論文9
摘要:隨著我國以市場經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來,社會主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用,現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善,但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱,效果不理想,因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)改進(jìn)管理措施,解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題,最后提出提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施建議
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容,具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,組織財(cái)務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理,具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營管理,政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營起到關(guān)鍵性作用,同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說,政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏,而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措,使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系,使其財(cái)務(wù)資源相對困乏,不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少,不能對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后,綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言,長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持,缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識,財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn),但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后,不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏,沒有受過正規(guī)的培訓(xùn),綜合素質(zhì)水平低,而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識更新沒有普及,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益,忽視整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握,造成財(cái)務(wù)管理失控,主要原因就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,阻礙企業(yè)發(fā)展效率,影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此,健全我國財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡,資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡,資源利用率低,不可避免造成資源的過度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí),不能進(jìn)行資源的合理利用,導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí),沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行,企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保,隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓,財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全,導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管控,定期核對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目,若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)制定相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策,培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制
提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識,完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制,確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度,促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡,相互制約,共同監(jiān)督,確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算,提高會計(jì)業(yè)務(wù)工作水平,將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對,編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表,真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀,并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才,組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作,增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識,通過不定期考核,專業(yè)技能培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識與財(cái)務(wù)管理能力,從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的'學(xué)習(xí)積極性。同時(shí),還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度
財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)管理工作的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系,落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo),真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息,使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新,將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合,采用動靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹,更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。
四、結(jié)語
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,F(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn),政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力,完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī),為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,解決財(cái)務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
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財(cái)務(wù)管理的論文10
摘要:國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科,在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財(cái)務(wù)管理是國土資源管理的核心部分,是維護(hù)土地資源的完整和安全,提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn),當(dāng)前我國國土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端,在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此,文章對如何加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:國土資源;財(cái)務(wù)管理;問題
一、國土資源部門財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能,這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先,國土資源財(cái)務(wù)管理的對象是國土資源,國土資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料,具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng),因此國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次,國土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性;鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地,國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性,國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度,例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等,基層國土資源管理部門在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后,國土資源管理部門財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率,更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源,財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益;用作公園或廣場用地的國土資源,財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益;用作養(yǎng)老院等用途的國土資源,財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會效益。
二、國土資源部門財(cái)務(wù)管理中存在的問題
。ㄒ唬┵Y金使用效率低
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,土地資源的緊缺性日益凸顯,為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,國家加大了對基層國土資源管理的資金支持,每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面,資金的使用要求?顚S,提高資金使用效率。然而,由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜,加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大,每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作,沒有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研,很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位,經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問題。另外,上級主管部門對基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核,對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù),僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡,卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核,這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
。ǘ╊A(yù)算執(zhí)行力度差
當(dāng)前,一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識,對預(yù)算編制工作不重視,存在走過場、走形式的問題。首先,預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性,根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定,預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國有資源部門在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制,沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證,預(yù)算編制有很大的草率性,在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品,不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行,而且造成財(cái)務(wù)活動的混亂。其次,預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門,有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理,部分政策文件甚至都過時(shí),不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理,導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。
。ㄈ┴(cái)務(wù)管理方式方法落后
當(dāng)前,在部分基層國土資源部門中,主要依靠手工來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作,要審查很多單據(jù)和報(bào)表,認(rèn)真對每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核,這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān),不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力,而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。
三、加強(qiáng)國土資源財(cái)務(wù)管理的對策
。ㄒ唬┩晟茋临Y源管理部門財(cái)務(wù)管理方法
與其他行政機(jī)構(gòu)相比,基層國土資源部門既具有行政管理職能,該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能,包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對國土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的`要求,既要提高國土資源管理效率,又要提高資金使用效率。因此,國土資源管理部門要完善財(cái)務(wù)管理方法,從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡,在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí),為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作,基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,會計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計(jì)電算化與基層國土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān),而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前,基層國土資源部門實(shí)施會計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成,還需要在會計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高,在日常工作中要注意做好會計(jì)信息的收集、整理和存檔工作,還要注意會計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性,為會計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。
。ǘ┘訌(qiáng)項(xiàng)目資金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,政府對國土資源部門投入資金越來越多,用途也越來越廣;鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率,又要確保資金的安全性,這是一項(xiàng)十分重要的工作;鶎訃临Y源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度,加強(qiáng)對國土資源專項(xiàng)資金的管理,預(yù)防腐敗、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理,實(shí)施資金的單獨(dú)建戶、單獨(dú)核算,通常不設(shè)置現(xiàn)金科目,避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來調(diào)度該資金。同時(shí),財(cái)務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度,主動參與到投資的全過程中來,在項(xiàng)目申報(bào)階段,財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研,確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性,對可行性論證不過關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金;在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段,財(cái)務(wù)人員要對做好中期檢查工作,重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證,并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后,嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付,杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題,保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位,提高資金使用的效率。
(三)加強(qiáng)國土資源管理部門財(cái)務(wù)預(yù)算管理
目前,我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大,收費(fèi)種類較為繁多,預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的,國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組,由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律,對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),按照國家的有關(guān)文件規(guī)定,對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排,組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外,國土資源管理部門的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧,量入為出,在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,做到收支基本持平,略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總,并編制出單位部門預(yù)算報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)以后,嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排;各個(gè)業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計(jì)劃,提供相應(yīng)預(yù)算申請,并對項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定,對于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開支,尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出,真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動或者是新增工作項(xiàng)目的,確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的,也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后,經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算,從而全面提高了資金的使用效率,使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用?傊訌(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項(xiàng)工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展,國土資源部門要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平,充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng),更好發(fā)揮我國國土資源財(cái)務(wù)管理部門職能。
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財(cái)務(wù)管理的論文11
摘要:財(cái)務(wù)管理信息化改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營管理理念,它的存在進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)經(jīng)營流程,為管理者提供了更迅速、精準(zhǔn)的決策依據(jù),使企業(yè)擁有了更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);企業(yè)管理制度;市場競爭力
1財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息要素在市場經(jīng)濟(jì)中所占比例越來越大,它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準(zhǔn),誰就擁有更多的市場份額和更強(qiáng)的競爭力。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺,能整合財(cái)務(wù)活動的各項(xiàng)信息,讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來,使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下,通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會計(jì)電算化,它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù),強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動性和及時(shí)性,改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程,是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息,整合內(nèi)部信息,及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。同時(shí),財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享,正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合長期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長,最終帶動企業(yè)整體管理水平的提高,創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變,對財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識不足,職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式,崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突,浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會計(jì)從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),但是,真正能將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財(cái)會人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層,只是完成簡單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作,其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主,并沒有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用。
2。2建設(shè)過程中遇到的瓶頸
2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前,實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件,比如金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算和成本核算等,不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是,它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后,在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限,不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計(jì)不同的功能,預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成。縱向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn),無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。
2。2。2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項(xiàng)內(nèi)容,所以,需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí),只要求財(cái)務(wù)部門使用信息化軟件,在其他部門并沒有普及。在財(cái)務(wù)核算時(shí),仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對的方式,無法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息,導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性,不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面,以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中,有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè),但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個(gè)部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致,所以,無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對接,進(jìn)而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,無法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2。2。3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件,企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營條件的改變,新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題,導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求,比如市場分析與預(yù)測、成本分?jǐn)、納稅籌劃等無法通過軟件實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外,財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐,所以,信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前,許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度,數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大,信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3。1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識
信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此,管理層應(yīng)該正確認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化,樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念,加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度,合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊,實(shí)現(xiàn)資源在各部門之間的共享,時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。
3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,而人才是信息化建設(shè)最根本的保證,所以,企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會人員的技能培訓(xùn),加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣,不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)理論知識,還必須熟練操作計(jì)算機(jī),尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件。由此可見,財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才,以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件,從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3。3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的`配合,具體包括以下2點(diǎn):①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件,避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí),要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念,不斷改進(jìn)軟件功能,將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中,從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3。4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問題,它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變,要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此,企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作,制訂相應(yīng)的管理制度,整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提,在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑,統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加快信息流轉(zhuǎn)的速度,保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性,加強(qiáng)信息的整合度,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的信息。
3。5構(gòu)建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā)、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序,為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分:①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理,從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理,都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則,利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí),定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評,以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),設(shè)置系統(tǒng)防火墻,關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行,防止在會計(jì)專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外,對于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位,要科學(xué)分配權(quán)限,做好授權(quán)安排和密碼控制,要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份,加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范,防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時(shí),要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息,及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況,以保證信息的流暢性,進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營安全。
財(cái)務(wù)管理的論文12
摘 要:隨著我國財(cái)務(wù)會計(jì)制度改革的不斷深入,基建財(cái)務(wù)管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理基本得到落實(shí)。但是在積極推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中,基建財(cái)務(wù)管理面臨急需解決的問題。因此,加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),就企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財(cái)務(wù) 問題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個(gè)高質(zhì)量、高速度、低造價(jià)并且合理分配和使用人力、物力、財(cái)力。就必須利用基建財(cái)務(wù)對工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理十分必要。
一、基建財(cái)務(wù)定義
所謂基建財(cái)務(wù),主要是指負(fù)責(zé)與在建工程相關(guān)工作的財(cái)務(wù)。它具體包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工結(jié)束的財(cái)務(wù)決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項(xiàng)的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報(bào)表制度;(3)參與基建項(xiàng)目預(yù)算,內(nèi)控,核算,驗(yàn)收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財(cái)務(wù)制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如:對基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.會計(jì)制度在實(shí)施中的'問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn),建設(shè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會計(jì)制度。分行業(yè)會計(jì)制度對基建業(yè)務(wù)核算只設(shè)置“在建工程”一個(gè)科目,該科目“編制說明”定義“本科目應(yīng)按工程項(xiàng)目和外購工程物資設(shè)置明細(xì)賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細(xì)科目和確定分?jǐn)偡椒ㄎ刺峒?對混合在一起的土建工程成本在明細(xì)項(xiàng)目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全,F(xiàn)行管理制度不能適應(yīng)基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實(shí)踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應(yīng)的情況下,基建財(cái)務(wù)管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)的問題,F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理工作基本都分散在計(jì)劃部、組織部、財(cái)務(wù)部等幾個(gè)部門,基建業(yè)務(wù)會計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門,分散的管理模式不利于對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的,專職基建會計(jì)人員無關(guān)緊要,或者由其他財(cái)會人員代理兼職基建會計(jì)。臨時(shí)的基建財(cái)會人員即使對正常基建業(yè)務(wù)記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù),更談不上對項(xiàng)目的可行性研究、分析、投資估算和財(cái)務(wù)測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理對策研究
1.科學(xué)建立基建財(cái)務(wù)制度。會計(jì)科目的設(shè)置是基建財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),一個(gè)合理的構(gòu)架更利于項(xiàng)目的管理。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)工程施工,而財(cái)務(wù)部門則反映單項(xiàng)工程的資金價(jià)值,會計(jì)科目、單項(xiàng)工程輔助核算應(yīng)按工程概算設(shè)置。進(jìn)行一一對應(yīng),相匹配。這樣才能準(zhǔn)確地核算單項(xiàng)工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準(zhǔn)確的依據(jù)。避免超計(jì)劃、超預(yù)算。建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)人員依據(jù)各項(xiàng)制度深入到工程管理中。
2.強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)的管理。要結(jié)合各個(gè)區(qū)域特點(diǎn),完善財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理制度,深化財(cái)務(wù)管理體制改革。對重點(diǎn)項(xiàng)目在組建時(shí)就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)人員、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運(yùn)行的統(tǒng)一制約機(jī)制,從而規(guī)范資金管理,促進(jìn)資金安全。
3.做好項(xiàng)目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項(xiàng)目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應(yīng)從合同簽訂抓起。這樣工程項(xiàng)目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進(jìn)行了分解,加強(qiáng)工程各參與單位完成此工作的責(zé)任感,做到各負(fù)其責(zé),也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強(qiáng)全程跟蹤控制,加強(qiáng)督導(dǎo)。從項(xiàng)目的建議書、可行性研究開始就應(yīng)對檔案資料進(jìn)行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財(cái)務(wù)管理機(jī)制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計(jì)核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機(jī)制上創(chuàng)新,加強(qiáng)建設(shè)資金的源頭管理,明確財(cái)政性投資項(xiàng)目的資金必須設(shè)立專門專戶進(jìn)行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財(cái)政投資項(xiàng)目竣工決算的要進(jìn)行審計(jì)工作。(4)要建立嚴(yán)格的報(bào)表制度。重點(diǎn)是撥款資金申請表、工程進(jìn)度表、項(xiàng)目資金到位情況表等。(5)實(shí)施有效基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建立是實(shí)施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實(shí)施內(nèi)部會計(jì)控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會隊(duì)伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在增強(qiáng)全局意識,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展全局的同時(shí),還要特別重視加強(qiáng)融資管理,保障資金需求,加強(qiáng)工程成本的控制,把工程造價(jià)控制在概算內(nèi),保證項(xiàng)目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作,保障基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn):
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財(cái)務(wù)管理的論文13
摘 要:農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路,積極探討解決村級財(cái)務(wù)管理工作的辦法,扎實(shí)有效推進(jìn)村級財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村財(cái)務(wù);問題與措施
村級財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容,是構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn),近年來,我縣積極探索,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加大工作力度,全縣村級財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道,但也存在一些不容忽視的問題,亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。
一、存在的主要問題
(一)是村干部思想認(rèn)識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高,“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”;有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠,仍有違紀(jì)違法行為,財(cái)務(wù)公開與審計(jì)觸動其“既得利益”,因而推動工作時(shí)有難度;有的村干部“明拖暗抗”,認(rèn)為“村委會是自治組織”,“財(cái)經(jīng)必須自己說了算”,覺得街(鎮(zhèn))監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”,給實(shí)際工作帶來不少阻力。
。ǘ┦谴寮壺(cái)務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬,不按要求公開村級財(cái)務(wù)收支情況,個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開”現(xiàn)象。
(三)是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支,村級支出超預(yù)算,舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn);套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金,財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè),財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多,給村級財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親,把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會計(jì)。
。ㄋ模┦菚(jì)核算不規(guī)范,基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會計(jì)科目;一些村級收支未據(jù)實(shí)入賬;一些村的債務(wù)額巨大,呆賬、無頭賬較多;一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣或報(bào)廢,但賬面沒作任何處理;個(gè)別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。
。ㄎ澹┦谴寮壺(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財(cái)務(wù)的主要監(jiān)管部門,但缺乏行政性強(qiáng)制措施,難以有效保障村級財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識與能力,往往導(dǎo)致自己合法利益受損。
。┦谴遑(cái)會人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財(cái)會人員年齡偏大、水平偏低,又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn),加之更換頻繁,不少人僅能簡單記一點(diǎn)“流水賬”,不能滿足農(nóng)村村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。
二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對策
。ㄒ唬┦乔袑(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識,成立村級村民民主理財(cái)小組。為加強(qiáng)村級財(cái)務(wù)管理,由“村兩委”牽頭,村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財(cái)小組成員,負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù),同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過民主理財(cái)小組,使村干部和村民充分認(rèn)識到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。
。ǘ┦墙∪(cái)務(wù)管理制度,使村級財(cái)務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下,各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、財(cái)會人員及財(cái)會賬目管理、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫,?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí),將村級財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,提升村級財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平,使村級財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。
。ㄈ┦欠e極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度,定期開展財(cái)務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn),提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí),注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè),引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),努力做到秉公辦事、為政清廉。
。ㄋ模┦且(guī)范會計(jì)核算基礎(chǔ)工作,促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財(cái)務(wù)會計(jì)人員嚴(yán)格按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,規(guī)范使用原始憑證,健全并正確使用會計(jì)科目,設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計(jì)賬簿,規(guī)范填制記賬憑證,定期編制會計(jì)報(bào)表,每個(gè)季度結(jié)算一次,并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值,根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn),采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn),如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等,促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺(cái)務(wù)公開的透明度,形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前,各村將村級財(cái)務(wù)活動情況進(jìn)行公布,接受村民監(jiān)督。同時(shí),村民民主理財(cái)小組,定期對村里的每一筆財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查;全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度,對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng),由“村兩委”組織民主聽證會,實(shí)行民主決策。
(六)推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計(jì)電算化事業(yè)的'意見”指導(dǎo)下,農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計(jì)電算化是發(fā)展的方向”,為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題,村級財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向,是規(guī)劃村級財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段,鎮(zhèn)(鄉(xiāng))政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件,與各村共同出資出力,購買、安裝電腦等設(shè)施,對村會計(jì)人員進(jìn)行會計(jì)電算化培訓(xùn),大力支持和推進(jìn)村級電算化建設(shè),完善會計(jì)科目,設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件,從自身的實(shí)際出發(fā),建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
總之,農(nóng)村財(cái)務(wù)會計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道,農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀,全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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財(cái)務(wù)管理的論文14
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說:財(cái)者,為國之命而萬世之本。財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金,投資于生產(chǎn)經(jīng)營,取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系,都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理通過對資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的
財(cái)務(wù)管理有其特殊性。首先,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理,把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制,達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。其次,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中,財(cái)務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落,每一個(gè)部門都會通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系,每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo),受到財(cái)務(wù)制度的約束,以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次,財(cái)務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理的.體系過于落后
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系,是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架,約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的,企業(yè)往往會一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等,不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性,更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對外兼職會計(jì)來做賬等等,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,就會影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué),從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生,成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
四、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念
隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的健全,只會生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場運(yùn)作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運(yùn)作,已成為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好,誰就可能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余,立于不敗之地。因此,企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而,財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因,大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理,更談不上清醒地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
現(xiàn)在,許多經(jīng)營管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會算帳的部門,至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用,則知之甚少。因此,企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念,充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位,只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念,在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位,財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)不牢,地動山搖。從近幾年的情況來看,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先,應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步,也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次,應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次,要做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn),企業(yè)對存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查,發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理,確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。
(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開,所以企業(yè)必須重視對自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點(diǎn):
第一,企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu),這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對性;
第二,在招聘的過程中,重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;
第三,對于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員,要給予其發(fā)展、提高的平臺,加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),不斷提高其能力。
財(cái)務(wù)管理的論文15
摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化,向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí),有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息,企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化
財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑,作為企業(yè)管理活動的組成部分,財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義,這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映,決定著企業(yè)的行為模式,對整個(gè)企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性,同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性,使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營所需和外部環(huán)境的不同,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性,從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展,給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位,對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過程中,呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn),也推動了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的,企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程,因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義,該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期,利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本,但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷,其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先,利潤最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值,使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字,不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價(jià)值。其次,利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性,用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況,未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次,作為一個(gè)絕對數(shù),沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況,無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的`存在,導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重,不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行,每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注,投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性,企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí),更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補(bǔ)利潤最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足,其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化是西方國家廣為接受的理論,是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,通過財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理,使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為,企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視,但由于資本市場發(fā)展程度存在不同,上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展,加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在,股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
四、企業(yè)價(jià)值最大化
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益,通過最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財(cái)富,使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷,同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價(jià)值的過程中協(xié)調(diào)各方利益,實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性,其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
五、相關(guān)者利益最大化
在多邊契約關(guān)系的總和前提下,現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者,其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的,與此同時(shí),企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此,相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展,擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象,將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前,相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
在以上觀點(diǎn)中,相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱,而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
首先,兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為:(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡;(2)協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系;(3)關(guān)心企業(yè)職工利益,創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境;(4)加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財(cái)務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益,增強(qiáng)資金供應(yīng)者的信任;(5)重視消費(fèi)者,不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā),推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;(6)關(guān)心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致,單從此角度考慮,相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換,并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次,相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確,存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化,由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性,使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂,導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的,其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營管理過程中,關(guān)注各方相關(guān)者利益,并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn),但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化,其偏好是和方向存在著不一致性。因此,從根本上來說,相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
再次,相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量,是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性,使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜,通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型,由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化,最終也將無法得出結(jié)論。因此,相關(guān)者利益最大化很難量化,無法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過“未來報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
綜上所述,相比較相關(guān)者利益最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性,從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮,該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí),注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性,還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后,各方利益都會有所增加,這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán),確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
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