國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的問題及對策分析論文

　　一、引言

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)和國有企業(yè)深化改革工作的推進(jìn)，國有企業(yè)的后勤部門從體制、觀念到整體的運作方式都在發(fā)生著變化，國有企業(yè)的后勤社會化改革已成為不可避免的發(fā)展趨勢。在這樣的背景下，后勤財務(wù)管理也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，從而產(chǎn)生了一系列有待解決的問題。因此，開展國有企業(yè)后勤財務(wù)管理問題的研究，尋找切實可行的后勤財務(wù)管理新思路和新方法，制定適應(yīng)新形勢、新情況的后勤財務(wù)管理對策對于促進(jìn)我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　　二、國有企業(yè)后勤財務(wù)管理存在的問題

　　(1)后勤財務(wù)核算體系不夠完善，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟要求

　　一個完善的財務(wù)核算體系應(yīng)該包括籌資、投資、經(jīng)營和分配等多種活動，但由于國有企業(yè)的后勤只是其下屬的一個部門單位，因而其既沒有自主經(jīng)營權(quán)和采購權(quán)，也沒有分配權(quán)，因此后勤的財務(wù)核算僅限于部門內(nèi)發(fā)生的部分費用，這部分核算內(nèi)容只是整個企業(yè)財務(wù)核算體系中的很小一部分。這就嚴(yán)重影響了后勤財務(wù)管理的正常運行，造成的結(jié)果就是后勤工作人員的財務(wù)管理意識淡薄，工作中一味的追求“小而全”，資金上不停的“等、靠、要”，這已經(jīng)完全無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

　　(2)后勤財務(wù)人員成本管理意識淡薄，督制度不健全

　　國有企業(yè)的后勤財務(wù)人員長期以來受到國有企業(yè)原有體制的影響，成本管理意識極其淡薄，甚至完全不注重成本的控制和管理，就更談不上健全的成本管理機制了。另外，由于國有企業(yè)的后勤物資采購涉及物資品種和數(shù)量眾多，林林總總，極其復(fù)雜，使得建立與之適配的督制度變得極為困難。因此長期以來一直缺乏完善的成本督制度，造成的結(jié)果就是在實際的采購中普遍存在粗放審核、作假虛報和侵吞企業(yè)財產(chǎn)等惡劣現(xiàn)象，這在很大程度上嚴(yán)重影響了國有企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和國有企業(yè)的發(fā)展。

　　(3)后勤財務(wù)管理職能不健全，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用

　　目前國有企業(yè)后勤財務(wù)管理工作的職能只是對其所發(fā)生的費用進(jìn)行記賬、算賬和報賬，而不需要對后勤費用進(jìn)行事前的財務(wù)管理，即編制財務(wù)計劃和進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，也不需要對所有發(fā)生的費用進(jìn)行事后財務(wù)分析，即進(jìn)行財務(wù)考核與財務(wù)監(jiān)督。后勤財務(wù)管理的這種運作方式就決定了后勤財務(wù)人員對其自身的工作沒有更高的追求，既不需要運用財務(wù)管理的專門方法進(jìn)行財務(wù)管理工作，也不需要為后勤的管理工作謀劃策，就更談不上健全的財務(wù)管理職能和作用了。

　　(4)后勤財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平偏低，無法適應(yīng)新時期的工作

　　目前，我國國有企業(yè)的后勤財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平整體偏低，很多財務(wù)人員對會計專業(yè)知識掌握較少，而且既沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培，也沒有接觸過全部的會計業(yè)務(wù)，通常只會進(jìn)行簡單的記賬和報賬，而完全不具備獨立完成整套財務(wù)核算業(yè)務(wù)的能力，更不會運用財務(wù)管理的專門方法進(jìn)行各項財務(wù)管理工作，例如不能做到合理納稅與合法避稅。這在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行和經(jīng)濟效益的增長。

　　三、加強國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的策略

　　長期以來，國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下形成的觀念根深蒂固，因此加強國有企業(yè)后勤財務(wù)管理，必須在轉(zhuǎn)變思想觀念的基礎(chǔ)上健全后勤財務(wù)核算體系、加強后勤成本控制和管理、發(fā)揮后勤財務(wù)管理的多項職能和實現(xiàn)后勤財務(wù)管理的現(xiàn)代化，為新形勢下的后勤社會化改革創(chuàng)造條件。

　　(1)健全后勤財務(wù)核算體系

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是盡量實現(xiàn)價值的最大化，因此應(yīng)該建立健全的后勤財務(wù)核算體系，即建立以財務(wù)計劃管理為前提，資金管理和成本管理為目標(biāo)的財務(wù)管理體系，使后勤的財務(wù)管理從目前的機械算賬和被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)的超前控制和科學(xué)管理，這樣不但可以保證后勤正常采購所需的資金，還能夠避免言目采購帶來的資金浪費與占用，同時也滿足了國有企業(yè)后勤社會化改革對財務(wù)管理的客觀要求。

　　(2)實行后勤成本控制和管理

　　國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理應(yīng)該按照市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，實行嚴(yán)格的后勤成本控制與管理，從而為國有企業(yè)帶來顯著的成本效益。在支出方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃，努力壓縮成本和杜絕不合理開支;在管理方面，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的成本范圍規(guī)定，合理確定成本和保證成本的真實性，并根據(jù)采購物資的品種、用量和單價確定其采購量，將采購總成本控制在規(guī)定的限額內(nèi)，從而在保證正常需要的前提下防止浪費。

　　(3)發(fā)揮后勤財務(wù)管理的多項職能

　　國有企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮后勤財務(wù)管理的多項職能來為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。如在企業(yè)進(jìn)行重大的決策之前，后勤財務(wù)管理人員可根據(jù)后勤的財務(wù)分析和預(yù)測結(jié)果為企業(yè)的財務(wù)計劃制定提供參考和依據(jù)，從而促使企業(yè)的決策方案更加順利的執(zhí)行。還可以在后勤財務(wù)管理中實行經(jīng)濟責(zé)任制考核，即將后勤物資的消耗情況直接與企業(yè)員工的經(jīng)濟利益掛鉤，以此來強化員工的成本意識，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

　　(4)實現(xiàn)后勤財務(wù)管理的現(xiàn)代化

　　為適應(yīng)后勤社會化改革的需要，應(yīng)實現(xiàn)后勤財務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先應(yīng)健全后勤財務(wù)管理工作制度，實現(xiàn)工作的規(guī)范化。其次應(yīng)重視工作人員的學(xué)習(xí)和培UJI工作，提高后勤財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。再次應(yīng)實行會計電算化管理，減輕會計人員的勞動強度，提高他們的工作效率，從而提高后勤財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深人和國有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)的后勤財務(wù)管理工作將會面臨更多的新問題。因此，國有企業(yè)的后勤財務(wù)人員必須努力探索，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善后勤財務(wù)管理工作，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求建立起一套與時俱進(jìn)的后勤財務(wù)管理體系，從而充分發(fā)揮國有企業(yè)后勤財務(wù)管理的各項職能，為國有企業(yè)的后勤保障和深化改革奠定堅實的基礎(chǔ)，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

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