【優(yōu)選】中小企業(yè)財務管理
中小企業(yè)財務管理1
摘要：企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿點是獲利。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，如何做好財務管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展顯得越來越重要。
關鍵詞：財務管理；資金控制；投資規(guī)劃；資本結構
財務管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理，其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營運管理。作為一種價值管理，財務管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開科學、合理的財務管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來，我國的中小企業(yè)在財務管理上還存在著一定的問題。
一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
1、中小企業(yè)營運資金管理機制不完善
對規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來說，良好的資金運營管理機制是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。但目前來看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著以下問題；
�。�1）財務部門設置簡單，缺少必要的監(jiān)督，權限設定不清。中小企業(yè)大多只有一個會計和一個出納，資金領用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，不容易迅速找到責任人；銷售問題上，只管為了擴大銷售額，而進行大量的賒銷，而在應收賬款的催收上，沒有明確責任權限，往往作為財務人員的任務，容易形成銷售與收款脫節(jié)，造成企業(yè)資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒有專門的人員進行投資分析，造成資金的機會成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學的業(yè)績評價。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，比如財務人員經(jīng)過科學合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關人員進行適當?shù)莫剟�，會在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學的業(yè)績評價，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
（1）投資的主觀隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向?qū)?nèi)的實物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營規(guī)模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務事項時，長期投資不容易變現(xiàn)，而外部融資又不容易實現(xiàn)，會造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守，相對于風險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實實在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
（2）對投資缺少科學的分析和論證，缺少實施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務分析能力很強的人才，公司主要靠領導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時投資、投資對象、投資期限等問題上，缺乏科學的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實物投資，比如建筑物開工之后，沒有跟蹤環(huán)節(jié)，使得一些問題發(fā)現(xiàn)不了，造成成本開支過高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時也忽略了市場前景的分析，使得企業(yè)建成的不動產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。
3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務量不大，一般不能通過發(fā)行股票或債券進行融資，使用最多的是短期或長期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業(yè)財務管理
任何一個企業(yè)的財務管理各部分內(nèi)容其實是相互聯(lián)系，不可分開的。在做好資金管理的基礎上，規(guī)劃好閑余資金的投資；在分析、預測經(jīng)營規(guī)模和投資計劃的基礎上，做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。
1、加強資金控制，完善營運資金管理機制
�。�1）做好財務管理首先需從資金管理做起，任何一個企業(yè)的正常運轉都離不開充足的流動資金作支撐。然而根據(jù)風險效益原理，企業(yè)的流動資金存有量有一個最佳范圍，超過這個范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會成本；低于這個范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營風險（違約損失、信譽損失、市場占有率降低等）。
流動資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務控制管理。財務人員應根據(jù)往年的資金使用情況和目前的市場需求、公司的發(fā)展規(guī)劃等進行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷售的同時，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
（2）完善公司機構設置，加強內(nèi)部控制，尤其是資金使用審批問題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過直接負責人的簽字確認。實行科學的業(yè)績評價和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調(diào)動員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業(yè)財務管理重點的流動資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿足生產(chǎn)經(jīng)
營的資金需要，同時又要挖掘資金潛力，節(jié)約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的.償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益
投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風險，力求選擇收益大，風險小的投資力案。在收益和風險同時存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預測和設備的購置廠家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。
投資實施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時關注被投資公司的經(jīng)營運轉和財務狀況，一旦有事實證明投資面臨巨大風險，應及時調(diào)整投資方案；對于內(nèi)部投資，尤其是實物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)成本開支過高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過建設期間的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，應該改變建設規(guī)劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務風險，一般來說，債務籌資的成本較低但財務風險較大，而股權籌資的成本較高風險較小。而對于中小企業(yè)來說，股權籌資不太可能，但可以通過選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進行貸款；可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資。中小企業(yè)還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語
財務管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻:
[1]王晗:企業(yè)財務管理與核心競爭力的提高[J].新西部(下半月),20xx,(03).
[2]姜偉芳:對企業(yè)財務管理的一點看法[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(32).
[3]閆春香:加強財務管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計,20xx,(02).
[4]曾珊珊:試論企業(yè)財務風險的分析與防范[J].商業(yè)會計,20xx,(09).
[5]喬運鋒:企業(yè)財務風險的防范措施[J].合作經(jīng)濟與科技,20xx,(08).
中小企業(yè)財務管理2
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務水平的提高就顯得非常重要。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務風險的管理。企業(yè)財務管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風險——現(xiàn)金流量的波動直接影響企業(yè)的業(yè)績;
利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;
流 動 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務危機;
現(xiàn)金周轉——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;
信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;
稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險。
這些企業(yè)財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉。可是，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實時關注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關注點是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。
統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的`巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地。可見，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本前提。
有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，財務會計是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務會計是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財務管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的隱患。
要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。
對于企業(yè)來說，財務很重要，而現(xiàn)代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。
中小企業(yè)財務管理3
財務基礎工作規(guī)范是財務工作最基礎的部分，它對財務部門日常具體工作進行指導和解釋。
一、票據(jù)
1、票據(jù)的種類：
�。�1）外部取得的原始發(fā)票；
（2）公司自制的差旅費報銷單；
�。�3）公司自制的支出證明單。
2、票據(jù)的報銷要求：
（1）外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱（填寫陜西藝林實業(yè)有限責任公司）、服務項目、金額（大小寫應一致）、收款單位蓋章、日期。
�。�2）公司自制的差旅費報銷單：此報銷單專為出差報銷使用，后附出差火車、船、飛機等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補貼、核出總報銷金額。票面不允許有任何涂改。
�。�3）公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關領導簽字后，可以報銷；另一種為對于一次報銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。
二、憑證
1、憑證的編號：憑證統(tǒng)一使用記帳憑證，按時間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號，編號要求使用號碼打印機。
2、憑證的編制人員：憑證執(zhí)行誰負責誰編制，編制后應及時簽章，各項目工地由專職會計進行具體分工。
3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細、逐行填寫，不得省略，各級科目統(tǒng)一使用，整個票面不允許有任何涂改。
4、憑證的審核：對于會計人員編制的憑證，實行交叉審核；最終由財務負責人進行最后審核。憑證的審核必須及時，以防因記帳不及時造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。
5、憑證的保管：憑證統(tǒng)一由一名財務人員進行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負責。
三、帳簿
1、由于會計核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、應付帳款明細帳、工程施工明細帳、工程材料明細帳。
2、以上各帳簿由相應負責人進行記錄。
3、以上各帳簿的記錄應使用楷書，書寫清楚，按月合計，按季度進行累計。如果有填寫錯誤應使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經(jīng)辦人蓋章。
四、報表
1、報表分為對外報表和對內(nèi)報表。
2、對外報表為向各主管機關報送的報表，主要有資產(chǎn)負債表、損益表、其他報表。
3、對內(nèi)報表為公司內(nèi)部要求填制匯總的各種報表，內(nèi)部報表有：按部門分類的管理費用表，按區(qū)域、人員分類的經(jīng)營費用表，按工程、供應商進行分類的進貨付款表，按工程分類的項目管理費用表，按供應商、工程進行分類的應付帳款表，按工程、分包隊伍進行分類的預付帳款表，以上報表為按月填報；工程成本分析表，在工程完工時，結合預算、結算、實際使用情況進行統(tǒng)計的報表。
4、以上報表由指定會計負責進行編制。并建立相應的編制審核程序。
五、主要科目解釋
1、預付帳款：此科目用來核算所有分包隊伍的付款情況，因此凡是分包隊伍的付款均使用此科目進行核算。
2、應付帳款：此科目用來核算所有供應商的進貨和付款情況，因此凡是供應商的進貨和付款均使用此科目。
3、工程施工：工程施工科目用來核算所有工程的直接成本，按照二級科目工程項目名稱，三級科目工程成本明細項進行核算。
4、管理費用：管理費用用來核算公司各部門，常發(fā)生的各項費用，按照二級科目部門，三級科目具體明細項目進行核算。
5、經(jīng)營費用：經(jīng)營費用科目用來核算業(yè)務部門的所有費用，按照二級科目人員，三級科目具體明細項目進行核算。
六、應付帳款的確認原則：
應付帳款的確認直接關系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應付帳款的確認應遵循謹慎性原則。
1、用經(jīng)過工程現(xiàn)場相關人員簽字的原始入庫單原件和供應商的發(fā)貨清單確認應付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯誤。
2、使用經(jīng)過采供部、財務部要求的會簽單確認應付帳款和工程成本。
3、對于應付帳款已經(jīng)確認需要調(diào)整的情況：如果是現(xiàn)場入庫錯誤應由現(xiàn)場出具調(diào)整說明，并結合材料部門的`定料單，財務部門才能予以調(diào)帳；如果是因為材料人員對材料價格等計算錯誤的情況，應由材料人員出具調(diào)整說明，并需附原書寫錯誤的入庫單復印件，財務部門才能予以調(diào)帳。所有調(diào)帳必須經(jīng)材料部門和財務部門最高主管領導簽字。
處罰辦法
出現(xiàn)下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪13倍：
（1）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；
�。�2）用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；
�。�3）未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；
（4）利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；
（5）未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；
（6）保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧杖藛T個人儲蓄方式存入銀行的；
�。�7）違反本規(guī)定條款認定應予處罰的。
出現(xiàn)下列情況之一的，財務人員應予解聘。
�。�1）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
�。�2）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；
（3）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；
�。�4）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
�。�5）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
�。�6）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
（7）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的
七、附則
本規(guī)定需由公司股東會議決議通過。
本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會負責解釋。
本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
XXXX公司
XX年XX月XX日
中小企業(yè)財務管理4
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現(xiàn)金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1．3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領導的集權現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。
1．5財務機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。
2．解決中小企業(yè)財務管理問題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。
2．2完善內(nèi)部的財務管理制度
完善內(nèi)部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。
2．3改變落后觀念，學習先進理念
中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的`主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。
2．5完善相關法律法規(guī)
通過完善財務方面相關的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3．結束語
經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務管理方法進行創(chuàng)新，使財務管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
中小企業(yè)財務管理5
摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術應用對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
關鍵詞：中小企業(yè)財務管理論文
一、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
互聯(lián)網(wǎng)技術融入企業(yè)財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務關系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統(tǒng)一共贏�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務等方面的財務管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務管理理念適應現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關系，不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)勢
(一)企業(yè)資金方面的管理創(chuàng)新
現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的斷裂所導致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術來對企業(yè)的融資債務支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風險，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)對收入預期與經(jīng)營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資�；ヂ�(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的`綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務管理作為企業(yè)核心職能，要求財務管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內(nèi)對各部分的財務使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
(三)建立適應時代環(huán)境的財務管理
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內(nèi)務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務核算與方案都可以有依據(jù)的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
三、總結
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
參考文獻：
[1]王鑫.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新[J].科研，20xx.
[2]劉若男.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx.
[3]王明潔.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J].商情，20xx.
中小企業(yè)財務管理6
眼下，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。
然而目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題：
1、管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、財務管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴。具體表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
3、內(nèi)部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力。中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；或者雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。
4、籌資能力差，難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。這首先表現(xiàn)在部分非國有中小企業(yè)缺乏審計部門確認的財務報表和良好的.經(jīng)營業(yè)績，增加了銀行對企業(yè)財務信息的審查難度；其次則表現(xiàn)在中小企業(yè)獲得擔保難，抵押難。
5、投資決策者隨意性大，缺乏科學性。
針對中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題，如何創(chuàng)造性地適應環(huán)境并向環(huán)境挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢，這是每個中小企業(yè)必須考慮的問題。中小企業(yè)應該針對自身在財務管理上的弱點，做好如下工作：
�。�1）、全方位更新企業(yè)財務管理觀念。樹立資本多元化觀念，積極尋求與外資合作，籌措滿足企業(yè)發(fā)展的資金；樹立風險防范觀念，增強風險意識，建立風險預測模式，有預見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險，并制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動為主動，減少未來風險的影響。
�。�2）、重視財務管理工作，成立專門的財務管理機構，專司財務管理之職，以改善企業(yè)混崗工作、職責不明的狀況。
�。�3）、建立健全內(nèi)部控制制度，對于記賬、出納、保管等不相容義務，應盡量由不同人員擔任，避免一個人從頭到尾處理一項業(yè)務，減少錯誤和舞弊出現(xiàn)的可能性。根據(jù)分工原則，盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
中小企業(yè)財務管理7
1中小型企業(yè)財務管理存在的問題
財務部門在企業(yè)中未收重視,企業(yè)的管理者的思想,思維模式未轉變,產(chǎn)量和訂單不只是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一因素,財務部門也不只是企業(yè)財務計算和記賬的會計,如果財務管理做不到位,那么企業(yè)會因為財務上的漏洞具有瀕臨破產(chǎn)的危險其次是企業(yè)決策模式,決策程序不規(guī)范,另外還有市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,國家扶持不夠等諸多因素。
2解決中小型企業(yè)財務管理上的弊端
2.1適時運用權責發(fā)生制
會計是以收入和費用為依據(jù),對企業(yè)的效益損益進行計算。而權責發(fā)生制忽略虛收現(xiàn)象實行應收應付制度,穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)管理,確認和記錄將要發(fā)生的費用,忽略不確定的費用,具有預見性,這樣便有效的忽略了虛收現(xiàn)象。在運用該制度時應有所取舍,以重要性原則為中心,在維護客觀性原則的基礎上運用權責發(fā)生制原則,另外我們還要注重度的把握程度,把握得當,企業(yè)財務管理的優(yōu)勢得以發(fā)揮,把握不好,企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果不能得以準確反映和度量。另外我們還要提高企業(yè)財務管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng),人是原則實施的關鍵因素,提高人的素質(zhì)水平起著至關重要的作用,從業(yè)會計人員的素質(zhì)的高低直接影響著度的實施和各個原則的運用,因此我們要不斷提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng),提高科學文化水平和道德素質(zhì)水平,培養(yǎng)實事求是,誠實守信素質(zhì),增強就業(yè)競爭力和創(chuàng)造力,從而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)的提高和完善。
2.2重視財務管理意識
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟條件下,企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)管理的作用,提高企業(yè)管理意識和觀念。產(chǎn)量和訂單固然很重要,但是以財務管理為核心的`觀點應牢牢樹立不變。企業(yè)的發(fā)展最終要看效益,但是效益體現(xiàn)在財務的指標上,因此財務管理不僅是一項計量工具,而且是企業(yè)發(fā)展的重要指標和導向。因此,為了企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的管理者應不斷的學習財務管理的知識,加強財務管理的意識,完善企業(yè)財務管理制度,及時掌握企業(yè)發(fā)展前途和命運,切實維護和發(fā)展好企業(yè)的命脈。
2.3逐步完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度
企業(yè)的管理者要建立科學的企業(yè)財務管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度,使企業(yè)做事時可以做到有法可依,有章可循。中小型企業(yè)要逐步完善企業(yè)財務管理的狀況,在觀念創(chuàng)新的基礎上加強制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。在職員中建立崗位分配制度和崗位輪換制度,切實保障職員的利益,對一個崗位,在一定的時間,一定的地點要有輪換制度,輪換職員的工作,切實保障公平和透明度,有利于職員之間相互監(jiān)督,保障企業(yè)的財務和財產(chǎn)資金安全。其次,合理的規(guī)范會計的職責,規(guī)范核算和工作水平,加強制度監(jiān)督管理,要符合相關法律法規(guī)的要求制定總賬,流水賬,明細賬,內(nèi)容清晰明了,合理的反映企業(yè)的財務運營狀況。真實,合理,有效。
2.4提高抗御風險能力加強自身的財務管理
企業(yè)要想發(fā)展好,要不斷加強自身的抗風險能力和競爭力,形成比較合理的資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構,合理地利用企業(yè)的有效資金,利用閑散資金完善產(chǎn)業(yè)結構,有效的減少資金的浪費和不合理運用。建立資金預警機制,監(jiān)控企業(yè)運營過程中潛在的風險,不斷的進行調(diào)節(jié)和完善。評估企業(yè)的制度是否完善,運行是否安全,健康,是否存在危機,合理的進行調(diào)節(jié)并做出合理的決策。
2.5增強融資能力
中小企業(yè)的融資能力弱,企業(yè)規(guī)模小,資金少,抵御風險能力弱,融資渠道窄。由于這一特點,嚴重制約著企業(yè)的效益和未來前景發(fā)展。國家應依據(jù)這一弱勢,切實維護中小型企業(yè)的利益,給與一定的優(yōu)惠政策。企業(yè)也應不斷加強自身能力,把資金確實的保障在回收期短,效益高的方向進行投資,拓寬企業(yè)融資渠道,提高資金有效利用率�？傊�,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,國民經(jīng)濟不斷提高,中小型企業(yè)相對于大中型企業(yè)面臨更大的競爭。無論是國家還是企業(yè)自身,都應該高度重視財務管理,扶持中小型企業(yè),完善財務管理制度,提高財務管理意識,增強財務管理能力,加強財務管理控制,規(guī)范從業(yè)人員的能力和制度方法。提高競爭力,促進我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展。
中小企業(yè)財務管理8
一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因分析
我國中小企業(yè)財務管理目前已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的一個重要方面，同時他對企業(yè)競爭力的提升和經(jīng)營業(yè)績的維持起著重要影響。當前我國中小企業(yè)在財務管理方面存在一些問題，成為影響當下企業(yè)生存的重要方面。
1.家族式管理和財務管理理念的缺乏。
我國中小企業(yè)中家族式企業(yè)占比較高，這些企業(yè)一般為個人創(chuàng)業(yè)為主，同時家庭成員在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)揮著非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業(yè)面臨的普遍問題。進而導致人力資源工作也受到影響。財務人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務管理方面缺乏必要的專業(yè)背景和業(yè)務知識。因此中小企業(yè)財務管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業(yè)成長壯大的障礙性因素。財務管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業(yè)生存的瓶頸。
2.內(nèi)部控制制度不健全。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得財務風險管控方面缺乏有效措施。內(nèi)部控制制度不健全首先表現(xiàn)在中小企業(yè)財務管理人才和理念的缺乏上。由于中小企業(yè)在發(fā)展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內(nèi)難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導致整個企業(yè)生存質(zhì)量受到嚴重影響。而且這也在企業(yè)內(nèi)部造成了非常嚴重的資源浪費現(xiàn)象。內(nèi)部控制機制的效率是影響整個企業(yè)運行質(zhì)量的重要方面，在財務管理中也應當與內(nèi)部控制制度深入結合起來，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內(nèi)容，而且這還應當成為導致整個企業(yè)生存質(zhì)量的重要方面。
3.會計人員素質(zhì)水平整體偏低。
中小企業(yè)會計人員缺乏必要的專業(yè)知識，人員素質(zhì)雖然與企業(yè)發(fā)展初期的規(guī)模存在一定的對應性。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務量的不斷增加，財務工作也隨之更加復雜化、科學化，需要專業(yè)的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個經(jīng)濟發(fā)展提供必要的水平提升共組和服務水平。這樣才能確保企業(yè)在發(fā)展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業(yè)財務管理的策略
1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及時更新財務管理理念。
財務工作的最終影響因素就是企業(yè)財務管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個企業(yè)生存問題的根本所在。為此中小企業(yè)在發(fā)展過程中應當根據(jù)自己實際需要不斷更新財務管理理念，有傳統(tǒng)的會計式管理順利過渡為財務式管理。在企業(yè)成本核算。財務目標制定過程中建立與企業(yè)狀況相適應的過程。同時這些方面也應當成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容固定下來，將企業(yè)財務管理工作和財務理念更新作為常態(tài)性內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)和運作過程中呈現(xiàn)出更加有效的機制保障。
2.健全內(nèi)部會計控制和審計制度。
中小企業(yè)應當盡快建立內(nèi)部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業(yè)發(fā)展至一定階段首先應當解決的問題，會計核算和信息披露是企業(yè)決策者了解自身財務狀況，制定下一步發(fā)展戰(zhàn)略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業(yè)領導人員應當共同對企業(yè)的整體狀況和發(fā)展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發(fā)展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內(nèi)部審計制度也是企業(yè)嚴控財務風險的必要措施之一。目前中小企業(yè)在內(nèi)部審計方面還存在很大發(fā)展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發(fā)展規(guī)模相適應的審計制度，資源浪費、財產(chǎn)流失等現(xiàn)象難以治理。即使有的企業(yè)建立了內(nèi)部審計制度和相應的部門也大都有財務部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發(fā)現(xiàn)真正的問題。為此企業(yè)應當根據(jù)自身需求，將審計部門獨立于財務部門之外，直接由企業(yè)領導人負責管理，對企業(yè)內(nèi)部財務事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業(yè)財務安全。
3.加強營運資金管理和監(jiān)督。
中小企業(yè)營運資金周轉時間短、易變性強，是企業(yè)當中財務風險隱患最大的.一個環(huán)節(jié)，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加復雜。因此企業(yè)要想確保整體財務管理的規(guī)范性必須加強營運資金的管理和監(jiān)督。而且在這些方面還應當更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業(yè)的發(fā)展和生存應當制定出詳細的計劃和部門規(guī)劃。而且這應當成為影響整個企業(yè)生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應當落實好負責部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務管理方面的知識和內(nèi)容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應當建立完善的制度，而且在制度層面應當與企業(yè)營運資金的流向和其他問題做好完整的規(guī)劃。這為整個企業(yè)的運作和周轉都具有深入的影響�？傊瑺I運資金的監(jiān)督管理是中小企業(yè)財務工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規(guī)范。
三、結語
綜上所述，中小企業(yè)完善財務管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在于人員素質(zhì)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。中小企業(yè)最終應當提高會計人員素質(zhì)，加強風險管理意識。提升會計人員素質(zhì)的主要途徑包含兩個方面，一是企業(yè)內(nèi)部人員的培訓提升，二是外部人才引進。企業(yè)內(nèi)部會計人員素質(zhì)不高是制約當前中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業(yè)人員緊張的基本狀況使得這些人員學習時間和精力有限，這是人才培訓中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業(yè)工作，了解企業(yè)實際情況，能夠?qū)碌呢攧罩R和技能與本企業(yè)實際情況有機結合起來，同時這也應當成為影響和提升整個企業(yè)運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業(yè)運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質(zhì)的一個重要方面。外部人才具有業(yè)務知識扎實，視野寬闊等優(yōu)勢，能為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新動力，中小企業(yè)也應當更為細致和深入的研究這一途徑。
中小企業(yè)財務管理9
摘要：
財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響，因此財務管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展與應用，改變了社會生產(chǎn)和生活的方式，同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境，從中小企業(yè)的角度來說，需要充分利用現(xiàn)代化信息手段，結合網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求，促進財務管理模式的創(chuàng)新，從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的相關問題進行簡單的探討。
關鍵詞：
中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務管理；網(wǎng)絡環(huán)境
近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關重要的作用。網(wǎng)絡技術的廣泛應用，改變了傳統(tǒng)財務管理模式中的手工操作，有效的提高了財務管理的效率，運用網(wǎng)絡技術也成為了當前中小企業(yè)財務管理的必然趨勢。
一、中小企業(yè)財務管理的特征與現(xiàn)狀分析
在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎上達到財務管理的目標，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡技術的廣泛應用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。
二、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的意義
1、有利于促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的協(xié)同發(fā)展
網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展對中小企業(yè)的.財務管理產(chǎn)生了深遠的影響，實現(xiàn)財務管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率，并且增強了財務管理的專業(yè)性和實效性，使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務管理的效率。
2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施
網(wǎng)絡技術的應用改變了以往靜態(tài)的財務管理模式，更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡環(huán)境下，財務信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學的決策提供必要的依據(jù)。
3、有利于促進企業(yè)管理效率的全面提升
網(wǎng)絡平臺的構建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。
三、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的新特點
1、硬件設施的質(zhì)量要求提高
硬件設施是網(wǎng)絡環(huán)境構建的基礎和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求，必須要結合網(wǎng)絡技術的實際運用，對企業(yè)的硬件設施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務管理的信息化水平。
2、復合型人才的需求量增加
網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務管理專業(yè)性和時效性的提升。
3、法律體系的完善
網(wǎng)絡環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構建與完善則是保證企業(yè)財務信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎。只有通過網(wǎng)絡信息相關法律制度的建設，才能減少風險因素對企業(yè)財務管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務管理活動的健康開展。
四、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新
1、轉變財務管理觀念
觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認識到網(wǎng)絡技術的應用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡技術也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務管理活動中，才能促進網(wǎng)絡技術的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡技術有辯證的認識，能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理，促進財務管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡技術的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡管理的模式，真正將網(wǎng)絡技術運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡管理的效率。
2、財務管理模式的創(chuàng)新
在網(wǎng)絡環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式，為網(wǎng)絡技術的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合，利用技術促進財務資源的優(yōu)化，促使財務信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。
3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新
網(wǎng)絡環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎�，F(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯，所以在相應的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例。基于此，必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務管理專業(yè)人才隊伍的建設，革新相應的管理體制，將財務資本與智力資本有效結合，形成符合中小企業(yè)財務管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
4、重視財務信息的安全管理
財務管理是企業(yè)管理的核心部分，財務信息的安全性也尤為重要。互聯(lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時，也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務信息的安全性。一方面，財務人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術，如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度，增強財務管理的有效性。
五、結束語
綜上所述，在網(wǎng)絡環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡技術合理的運用到財務管理中，構建全新的網(wǎng)絡管理模式，從而促進財務管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]辛月、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理發(fā)展[J]、北方經(jīng)貿(mào)，20xx（01）、
[2]牟群英、淺析網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的模式創(chuàng)新[J]、商，20xx（16）、
[3]莊嚴、分析網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J]、企業(yè)導報，20xx（18）、
[4]鄧曉霞、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J]、企業(yè)導報，20xx（06）、
[5]潘澤江，侯文穎、網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理改善路徑探究[J]、經(jīng)營管理者，20xx（25）、
中小企業(yè)財務管理10
摘 要：本文就我國中小企業(yè)財務管理中存在的典型問題做出分析并且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。
引言
我國企業(yè)制度的改革極大促進了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時也給中小企業(yè)的財務管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規(guī)要求并結合企業(yè)實際情況進行合理規(guī)劃，通過改善企業(yè)財務管理提升企業(yè)價值。
1 中小企業(yè)財務管理概述
改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財務管理層面上，傳統(tǒng)的財務管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長，新的問題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財務管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學的分析判斷等等，這些新時期出現(xiàn)的問題導致企業(yè)的各項工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財務管理的效能不僅無法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的財務管理工作未能適時改進，使得其財務管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場競爭中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來。
2 中小企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1財務管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統(tǒng)企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每一項技術的引用、每一臺機器設備的購置、每一名技術人員的聘用、每一筆款項收付等專業(yè)性問題全部由中小企業(yè)高層管理人員負責，而財務管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡單的會計記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專業(yè)不統(tǒng)一。
2.2財務管理組織不健全、人員分配不科學、管理制度不完善。
部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒有設置專門的財務管理機構或沒有聘用專業(yè)的財務人員，甚至任用沒有從業(yè)資格的財務工作人員，財務管理制度不夠完善，執(zhí)行不徹底，財務管理制度形同虛設。這些問題導致中小企業(yè)財務管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。
中小企業(yè)對財務預算工作不重視、預算編制不科學。
我國部分中小企業(yè)存在沒有或不重視財務預算，財務管理缺乏長遠規(guī)劃。另外，部分有財務預算的中小企業(yè)，財務預算工作是照抄照搬以前的財務預算來做個樣子，沒有結合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務預算，這種沒有實用價值的財務預算形同虛設，該現(xiàn)象在我國較多的'中小企業(yè)普遍存在。
中小企業(yè)風險意識淺薄，財務管理觀念陳舊
我國計劃經(jīng)濟時期成長起來的大多數(shù)傳統(tǒng)中小企業(yè)缺乏市場風險意識和應對能力，使得企業(yè)一旦面對真正的市場競爭和具體的財務風險就顯得手足無措，許多中小企業(yè)存在財務管理觀念較為陳舊、財務管理體制不健全、財務核算體制歸于形式化，財務賬簿賬務記錄混亂、資金收付缺乏有效監(jiān)督。
中小企業(yè)資金管理沒有長遠規(guī)劃、缺乏有效的監(jiān)管機制
中小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中持續(xù)、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會融資、銀行貸款等資金來源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因為企業(yè)資金（資產(chǎn)）監(jiān)管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的血液，合理高效運用貨幣資金是實現(xiàn)中小企業(yè)良性發(fā)展、促進企業(yè)資產(chǎn)高效運轉的基本前提。
加強中小企業(yè)財務管理的建議
面向市場，科學選擇、投資
首先，中小企業(yè)在發(fā)展過程中會面對很多困難和危機，增加股東財富和企業(yè)價值的經(jīng)營目標要求企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營、擴大規(guī)模上抓準時機，穩(wěn)健投資。對此，財務管理工作者應協(xié)助企業(yè)領導者制定、發(fā)現(xiàn)和啟用中長期或短期財務預警方案，企業(yè)資金投放項目要進行嚴格考察和科學論證，做到“科學選擇、客觀分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業(yè)發(fā)展的有利時機，完成企業(yè)規(guī)模擴張，為股東創(chuàng)造財富。其次，中小企業(yè)應該集中自身具體優(yōu)勢，走專業(yè)化經(jīng)營道路。將有限的資源充分運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中優(yōu)勢搞專業(yè)化經(jīng)營，對于企業(yè)健康成長有很大的促進作用。最后，中小企業(yè)要密切關注市場變化，尋找自己產(chǎn)品的市場空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應將其靈活經(jīng)營的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場上集中發(fā)力，尋找出投資點并擴大市場空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng)造最高的效益。
強化資金管理，加強財務控制。
日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿足企業(yè)日常支付需要，合適的現(xiàn)金持有量有助于維持企業(yè)日常運轉。但是，資產(chǎn)變現(xiàn)的流動性越強則資產(chǎn)的收益能力也會越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因為過多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報酬率，這就意味著一個企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實際持有的貨幣資金余額過大就可以將多出的部分用于償還債務（可相應減少利息支出）或?qū)ν馔顿Y等（如；投資有價證券就是一個不錯的調(diào)節(jié)方式），反過來，如果企業(yè)現(xiàn)金流過低，就應該通過籌資的方式來增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機制，在物資采購、耗費、報廢等環(huán)節(jié)做到嚴格控制、及時反饋和修正。注意將賬務管理和實物管理有效分開，實現(xiàn)管理職能的相互監(jiān)督和牽制，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并對工作中的漏洞進行修補和完善。企業(yè)還應該開展定期和不定期資產(chǎn)盤點（包括現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、設備等）、查驗等工作，核查賬務管理人員和實物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機制
及時學習、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內(nèi)部管理這三個方面，使之相互協(xié)調(diào)、有機結合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。其次，重視和協(xié)調(diào)健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關系。再次中小企業(yè)要加強內(nèi)部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃、內(nèi)部籌資等方法進行多渠道融資。
建立科學合理的投資決策程序。
中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場調(diào)查和分析，尋找最有利的投資項目和機會，及時足額的籌集投資所需資金，建立科學合理的投資決策程序，認真進行項目的選擇、可行性分析，認真衡量風險與收益的關系，把風險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。
建立并完善財務管理制度。
中小企業(yè)應該建立一套科學合理、符合企業(yè)實際情況的財務管理制度，規(guī)范財務管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學的內(nèi)部控制體系，完善財務活動過程中的內(nèi)部控制制度。
建立“聘管”結合的財務人員任用機制。
中小企業(yè)的領導者要轉變觀念，積極創(chuàng)新，積極引進和培養(yǎng)高科技人才，加強對本企業(yè)財務管理人員的管理培訓。通過創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理理念，從根本上加強中小企業(yè)家對財務人員的重視，采用“聘管”結合的方式，使中小企業(yè)的財務管理水平得到實質(zhì)性提高。
結語
綜上所述，存在于中小企業(yè)財務管理中的種種問題亟待解決，要靠企業(yè)財務部門單獨來完成整個企業(yè)的財務管理工作是不現(xiàn)實的，而必須由企業(yè)全體共同來參與和完成。本文所提出的上述意見作為綜合性闡述，企業(yè)提供財務管理效能的具體的方法和途徑需要根據(jù)企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點和優(yōu)勢，建設適合自身發(fā)展的財務管理制度。
中小企業(yè)財務管理11
一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策，各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長，但中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象依然存在，主要表現(xiàn)為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔保難20xx年5月29日，匯付天下首席經(jīng)濟學家、西南財經(jīng)大學中國家庭金融調(diào)查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調(diào)查報告顯示，小微企業(yè)/個體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒，42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，產(chǎn)品尚不成熟，且市場風險較大，獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大，因此，通過企業(yè)自籌或與相關人借貸為主的內(nèi)源融資方式逐漸成為初創(chuàng)中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴內(nèi)源融資可能會由于自有資金不足、負債率高與自我積累有限導致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼，企業(yè)規(guī)模難以擴大因此，無論是外源融資還是內(nèi)源融資，中小企業(yè)均面臨著融資困難的瓶頸
由此可以看出，目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中，導致中小企業(yè)融資難的原因是多層次，既有中小企業(yè)本身的原因，也有金融體制的原因，還有政府和社會信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備，中小金融機構數(shù)量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社外，其他金融機構甚少，特別是缺少專為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務的中小型金融機構;資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè)，特別是中小企業(yè)無法以適合自己的方式募集資金進人資本市場;中小金融機構有著鮮明的地域性，因而在貸款決策中難免會受到政府的干預，放貸能力和積極性均受影響，同樣存在所有者缺位以及由此導致的內(nèi)部控制和道德風險
2.大多數(shù)中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響
中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，財務管理不規(guī)范職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納人企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用
3.中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴格、不科學企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了保證業(yè)務的正常進行，需要留存適當?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要;有時企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預料到的額外的現(xiàn)金支付，即預防性需要;企業(yè)有時也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購買機會時，可以隨時買人，即投機性需要，也就是說，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預防性需要以及投機性需要，往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需企業(yè)對現(xiàn)金進行管理的目標旨在保持其流動的基礎上使收益達到最大，這是財務管理的一項重要內(nèi)容在實際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯失掉很多機會，資金無法發(fā)揮出最大功效，無形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標對存貨進行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進行權衡，使二者達到最佳結合，要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中，往往忽視對存貨的管理，或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應收賬款管理混亂現(xiàn)代社會中企業(yè)擴大銷售的手段之一就是進行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應收賬款的主要原因由于應收賬款在企業(yè)運營中起著舉足輕重的作用，因此，應收賬款管理的好壞，直接關系著企業(yè)運轉是否流暢現(xiàn)實中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應收賬款的管理混亂，財務控制不嚴格、制定的信用標準過寬、催賬力度不夠，不及時都會造成應收賬款周轉過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量差會計信J急是對企業(yè)經(jīng)營過程、運營狀況、經(jīng)營成果的表述，是外部利益相關者與企業(yè)內(nèi)部管理當局評價財務狀況、防范經(jīng)營風險，進一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護資產(chǎn)的安全完整，降低風險，提高管理效率當企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴格執(zhí)行時，就能夠有效地監(jiān)督和保證會計信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生在現(xiàn)實中，一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會計信息質(zhì)量低下信息失真一方面會造成經(jīng)濟發(fā)展的無序和混亂，另一方面對利益相關者產(chǎn)生誤導，造成極大的經(jīng)濟損失
二、完善中小企業(yè)財務管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設，練好企業(yè)內(nèi)功中小企業(yè)發(fā)展的關鍵在于提高自身競爭實力，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構、調(diào)整產(chǎn)權結構以及調(diào)整資本結構人手，鞏固企業(yè)的經(jīng)濟基礎，從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度，隨著企業(yè)資信評估與會計審核的日益嚴格，要求中小企業(yè)著力提高企業(yè)的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄，建立良好的企業(yè)信用基礎
2.中小企業(yè)必須轉變財務管理理念財務管理理念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點面對新的'理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業(yè)應努力規(guī)范財務管理制度目前，中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全、財務報告真實性與準確性較低等現(xiàn)象，必須建立健全規(guī)范完善的財務管理制度，增強企業(yè)信息的透明度，提供全面、準確的財務和經(jīng)營信息，以緩解中小企業(yè)貸款難題在財務管理中要規(guī)范財務人員的行為，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動財會人員科學理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性;要樹立資本多元化理財觀念，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化
3.加強財會隊伍的建設目前，中小企業(yè)財務管理基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權;企業(yè)管理層法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，因而需加強財會隊伍的建設一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財會人員，要加強培訓和進行思想政治教育，特別要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平，提高企業(yè)的競爭實力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應支持并鼓勵公司制中小企業(yè)進行股權融資對于極少數(shù)具備較強實力、有著良好業(yè)績且近期可達到主板上市要求的中小企業(yè)應允許其到證券交易所上市融資;對于暫時還達不到主板上市要求，但具有良好成長前景的高新技術企業(yè)應支持其到創(chuàng)業(yè)板市場融資等制定專門針對中小企業(yè)的金融服務發(fā)展規(guī)劃，建立專門機構全面負責中小企業(yè)金融服務體系的政策協(xié)調(diào)、發(fā)展規(guī)劃、市場建設和監(jiān)督管理等工作，完善中小企業(yè)金融服務相關政策或法規(guī)，制定切實可行的優(yōu)惠措施，加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應采用科學投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資對風險程度大的項目、不確定性的風險方案應主動回避，應盡可能采取中、短期投資模式，加強投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案另一方面，中小企業(yè)投資應以對內(nèi)投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地二是對技術設備更新改造的投資應當重視，應作為企業(yè)的一種長期策略三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進人才，也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財務管理12
一、完善財務管理制度
財務管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業(yè)要遵循國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監(jiān)督資金正常運行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的需要，內(nèi)部控制制度應當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經(jīng)營過程和各個環(huán)節(jié)，對主要業(yè)務的控制須經(jīng)過授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監(jiān)督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理全過程的監(jiān)控，充分發(fā)揮審計人員在財務監(jiān)督中的作用，提高財務信息質(zhì)量，保障財務信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業(yè)財務制度，能夠加強內(nèi)部管理，確保國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務數(shù)據(jù)的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著經(jīng)濟全球化來臨和我國市場經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實施多元化經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場競爭能力與抵御風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來自企業(yè)內(nèi)部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發(fā)揮內(nèi)部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務中小企業(yè)為市場定位，滿足企業(yè)經(jīng)營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經(jīng)營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的.中小企業(yè)進入資本市場融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng)業(yè)板中上市公司的規(guī)模，讓更多符合條件，有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場和銀行間的債券市場的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，互惠互利，合作共贏。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營規(guī)模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數(shù)、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，轉變經(jīng)營方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關文件給企業(yè)加以指導，引導市場發(fā)展前景好、資金充足、技術含量高的中小企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據(jù)中小企業(yè)資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業(yè)營業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務，公開信貸政策，簡化業(yè)務程序，對一些經(jīng)營狀況良好、講究誠實守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關系，增強資金供應者的信心；完善財政部門支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調(diào)查、評級為內(nèi)容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據(jù)，實現(xiàn)中小企業(yè)信用監(jiān)督社會化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會公布，引導中小企業(yè)誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業(yè)，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規(guī)定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。
五、總結
綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動力的轉移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場和提高行業(yè)競爭力以及推動我國整個經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著更加多的機遇和挑戰(zhàn)，壓力與動力并存，中小企業(yè)既要加強財務管理，勇于改革與創(chuàng)新，又要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業(yè)財務管理水平與能力，及時發(fā)現(xiàn)財務管理存在的問題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中和經(jīng)濟全球化的進程中立于不敗之地，實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)財務管理13
摘要：隨著我國經(jīng)濟的增長以及改革步伐的邁進，私營中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。私營中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時也是科技進步的'重要推動力量。然而，我國眾多私營中小企業(yè)由于各種原因，其財務管理均無法實現(xiàn)科學的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風險，使經(jīng)營狀況惡化。
本文通過對中小企業(yè)財務管理問題的相關文獻進行概括與總結，確定本文的研究方法、內(nèi)容以及技術路線。然后對私營中小企業(yè)固有的特點進行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進行總結。然后通過分析，得出我國私營中小企業(yè)財務管理存在的問題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷售無預期,存貨積壓等。并針對以上問題從外部與內(nèi)部兩個方面進行原因分析。最后提出建立科學的企業(yè)財務管理體系、加強投、融資管理方式的改進、建立企業(yè)財務風險控制機制、提高財務人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營中小企業(yè)中存在的財務管理,能夠促進我國私營中小企業(yè)良性經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展,同時，也能夠促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。
關鍵詞:私營中小企業(yè)；財務管理；成本控制；財務風險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.2.3 國內(nèi)外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究內(nèi)容與技術路線
1.4.1 研究內(nèi)容
1.4.2 技術路線
第 2 章 我國私營中小企業(yè)概述
2.1 私營中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領域廣且數(shù)量多
2.2.2 企業(yè)規(guī)模小且財務狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營效率低下
2.2.4 經(jīng)營靈活且形式多樣
2.3 私營中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定
2.3.2 促進經(jīng)濟結構調(diào)整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進技術創(chuàng)新
2.3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營中小企業(yè)財務管理問題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務不清，無法反映真實經(jīng)營狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營中小企業(yè)財務管理問題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內(nèi)部原因
4.2.1 營運資金管理能力差，財務規(guī)劃功能缺失
4.2.2 賬務管理混亂，財務管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務控制薄弱
4.2.4 財務人員配備、崗位設置不合理，財務管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營中小企業(yè)財務管理的改進策略
5.1 建立系統(tǒng)有效的企業(yè)財務管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務崗位，提高財務人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業(yè)財務管理14
一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義
(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。
自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。
財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業(yè)財務管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉向資本經(jīng)營轉變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務管理,提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權、管理權和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務管理制度不完善
中小企業(yè)的財務管理制度是指根據(jù)財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內(nèi)容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內(nèi)控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務資金管理不規(guī)范
資金是財務管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控,資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業(yè)的投資風險,甚至導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財務管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經(jīng)營權占絕對領導地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響,不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的.財務人員,無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權和經(jīng)營權分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務管理職責分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風險。
(三)完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務指導,改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
(四)提高財務人員的素質(zhì)
財務人員的素質(zhì)得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后,要努力提高財務人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學技術的發(fā)展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟件,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。
中小企業(yè)財務管理15
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化;財務管理受企業(yè) 領導的影響過大;等等。
二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的`風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另
【中小企業(yè)財務管理】相關文章：
中小企業(yè)財務管理08-05
中小企業(yè)財務管理10-18
【通用】中小企業(yè)財務管理08-05
中小企業(yè)財務管理【熱】10-23
(必備)中小企業(yè)財務管理08-06
中小企業(yè)的財務管理制度03-18
中小企業(yè)的財務管理制度07-02