交底會議紀要
在日常的學習、工作、生活中，很多場合都離不了會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。什么樣的會議紀要才是有效的呢？下面是小編精心整理的交底會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
交底會議紀要1
船東要求：
1、安全方面：
1）分段腳手架搭設嚴格執(zhí)行有邊必有欄原則，內(nèi)部工裝必須滿足現(xiàn)場施工及檢驗需求，梯子需搭設在預留梯口處并懸掛安全確認牌，保證分段有兩直梯上下分段；
2）分段內(nèi)備件需牢固定位避免檢驗行走過程中掛碰；
3）分段上下禁止吸煙；
2、分段報驗要求：
1）分段報驗前必須做好清潔、除銹、清水，否則船東將拒絕檢驗；
2）結構施工報驗要求：
�、俜侄螆篁炐钄y帶結構圖紙（2份），修改通知單，舾裝圖紙，探傷報告，網(wǎng)絡線圖紙；
�、诜侄谓Y構排查安排2人各確認一次，如船東在報驗過程中發(fā)現(xiàn)漏裝構件將停該單位報驗3個工作日；
�、廴绶侄螆篁炦^程中被船東發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象，則對分段部所屬各單位停報驗一天；
�、荜P于船東所提報驗要求各單位檢驗員需在報驗前全部確認完畢；
�、萦辍⒀┑忍鞖馔鈭龇侄尾挥铏z驗；
�、拗沽唁撌┕栏癜凑誛PS要求進行施工，現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題立即停止作業(yè)并由現(xiàn)場監(jiān)管專職檢驗員將問題反饋相關人員；
�、吆附右螅菏褂糜推峁P進行包括焊角大小、F。P/P。P部位、截止孔位置的標注并保證與圖紙一致；0530A節(jié)點若未按要求有足夠讓邊量可進行背摳增加熔深；小組來料包角、自由邊等問題在分段報驗前處理完畢；預組焊道錯位、成型差、包鼓問題在報驗前仔細處理；
�、喾侄谓Y構對位在報驗前確認好并用石筆先行描好，分段導軌加強與結構對位重點關注；
�、岱侄尉W(wǎng)絡線、理論線（包括檢查線）保證劃線準確，特別是厚板光面、舷邊站柱、帶纜樁、綁扎橋等存在結構對位部位需尤其注意；
3、舾裝施工要求：完工報驗時分段鐵舾件必須全部完成，若船東在報驗過程中發(fā)現(xiàn)鐵舾件未安裝完畢將停該單位報驗3個工作日。但如分段需求期較急，可提前與船東溝通并列出未安裝清單，船東可酌情考慮給予檢驗；
4、密性方面要求：密性首選船檢檢驗且船東方可選看，一旦報驗過程中出現(xiàn)漏點要求分段部質量科對該施工單位進行嚴肅處理；
5、現(xiàn)場巡檢方面：現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)較為嚴重工藝紀律問題，例如帶水帶銹焊接，不加溫施工等問題將對該單位停報驗5個工作日；
質量科要求：
1、對于現(xiàn)場出現(xiàn)的0530A讓邊量不足情況，需背摳增加熔深厚，并于焊前留存照片；
2、無論小組立或者大組立問題都是內(nèi)部問題需要在報驗前消除，一旦報驗環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題大組立負責進行處理；
3、施工單位對分段檢查線、網(wǎng)絡線劃線今后將分別由精管室及專職檢驗員進行復查準確性；
4、結構完工與鐵舾件一起檢驗，保證在完工過程中鐵舾件全部施工結束，如未及時施工結束需提前與船東溝通并列出清單；
5、打底焊裂紋交檢工作要堅持做好，嚴格控制現(xiàn)場電流、電壓參數(shù)并填寫確認表；
6、FCB增強高需修磨至≤3mm，焊接面低于母材須修補；
7、分段備件使用的`備板不允許釘焊在焊道上；
8、所有橫艙壁分段垂直桁與二甲板交界處R孔包角不能與對接焊道重合；
部長要求：
1、由質量科對會議內(nèi)容進行整理并下發(fā)一、二車間及各單位，要求各單位按照會議要求進行施工；
2、樹立一次干好理念，要求各單位一次干好避免施工隊伍人力物力的浪費；
3、各單位做好自檢，包括分段報驗基本要求（清潔、清水、除銹等）及復檢分段意見確認工作；
4、現(xiàn)階段雖分段需求期較急，也要以質量的穩(wěn)定來促進施工，各車間需加強現(xiàn)場施工組織加大自檢自查；
5、此次培訓必要性毋庸置疑，各單位必須有針對性改善；
交底會議紀要2
會議地點：[×××會議室]
會議時間：[×××年××月××日]
與會人員：
承包單位：[×××公司××項目經(jīng)理部]
[姓名（職務）]；[姓名（職務）]；
[說明：應與會人員為項目經(jīng)理及有關職能人員]
分包單位[×××公司]
[姓名（職務）
[說明：應與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]
監(jiān)理單位：北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部
[姓名（職務）]；[姓名（職務）]；......
[說明：應與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。]
會議主持人：[姓名]
[說明：主持人應為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]
會議內(nèi)容：
×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案），開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：
一、本工程適用的國家及地方有關工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)
主要有：建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—20xx、建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01—41—20xx、建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382—20xx、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01—51—20xx、建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383—20xx、建筑工程施工技術管理規(guī)程（DBJ01—80—20xx）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300—20xx及配套施工質量驗收規(guī)范、北京市有關施工質量驗收及技術規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。
[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術標準。]
二、合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務
�。ㄒ唬┙ㄔO單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執(zhí)行。
�。ǘ督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ—41—20xx規(guī)定了監(jiān)理單位與建設單位的關系，它們是：
1、監(jiān)理單位與建設單位的關系
1）建設單位與監(jiān)理單位的關系是委托與被委托的合同關系；
2）監(jiān)理單位直接對建設單位負責，在監(jiān)理業(yè)務活動中必須維護建設單位的合法權益；
3）監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行。
2、監(jiān)理單位與承包單位的關系
1）監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；
2）監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程承包合同中規(guī)定的責任和義務，并維護承包單位的合法權益；
3）監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。
�。ㄈ╉椖勘O(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。
[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┍O(jiān)理工作的范圍
根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理（包括安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。
（二）監(jiān)理工作內(nèi)容
1、施工監(jiān)理
1）施工準備階段的監(jiān)理工作
參與設計交底及圖紙會審；審批施工組織設計（包括施工方案）；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。
2）施工階段的監(jiān)理工作
控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協(xié)調(diào)。
3）工程保修期的監(jiān)理工作
定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。
[說明：當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。
2、安全監(jiān)理
1）施工準備階段的安全監(jiān)理工作
核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的"專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。
2）施工階段的安全監(jiān)理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設強制性標準（包括施工機械及安全設施）的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。
四、監(jiān)理控制工作
�。ㄒ唬┕こ踢M度控制工作
1、工程進度控制的原則
1）工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標；
2）在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；
2、工程進度控制的基本程序
承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年（月、周）進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況：
1）基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃；
2）嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。
3、工程進度控制方法
1）事前控制審批進度計劃
要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年�？傔M度計劃；工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。
2）事中控制——檢查和督促計劃實施
監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標。
3）事后控制——調(diào)整進度計劃
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。
�。ǘ┕こ藤|量控制
1、工程質量控制的原則
1）以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標；
2）以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制；
3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位；
4）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度；
5）堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質量控制的基本程序
1）工程材料、構配件和設備質量控制程序
承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：①合格承包單位使用；②不合格承包單位另選。
2）分包單位資質審查程序
承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況：①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工；②不同意另選分包單位。
3）檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢驗程序
承包單位在檢驗批（分項、分部）工程達到報驗條件并進行自檢后
填寫《分項/分部工程施工報驗表》（檢驗批報驗可不填寫）監(jiān)理工程師現(xiàn)場質量檢驗及資料審查兩種情況：①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工；②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。
3、工程質量控制方法
1）事前控制
核查承包單位質量管理體系：要求承包單位報送項目經(jīng)理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。
審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。
2）事中控制
經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應將整改結果報監(jiān)理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位（勘察單位）共同核查施工技術資料，進行現(xiàn)場質量驗收。
3）事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理
工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設單位組織的`竣工驗收。
質量問題及質量事故處理：監(jiān)理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發(fā)生質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。
�。ㄈ┕こ淘靸r控制
1、工程造價控制的原則
嚴格執(zhí)行施工合同（包括協(xié)議及投標文件）約定；已完工程質量驗收合格，申報手續(xù)齊全；發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協(xié)商解決。
2、工程造價控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規(guī)程》DBJ01—41—20xx執(zhí)行。
3、工程造價控制方法
1）事前控制
熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。
2）事中控制
工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執(zhí)行。
工程進度款等支付：承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位。
3）事后控制—竣工結算
工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結論簽發(fā)竣工結算。
五、施工合同其它事項管理
（一）施工合同其它事項管理原則
事前預控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。
（二）施工合同其它事項管理內(nèi)容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。
（三）施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—20xx有關規(guī)定進行。
六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法
�。ㄒ唬┌踩O(jiān)理主要工作程序
1、安全技術措施及專項施工方案的報審程序
報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。
編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。
編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。
施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合
有關規(guī)定。
2、施工機械報審程序
施工機械分起重機械（包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等）和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。
項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝（拆除）、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。
3、安全設施驗收審核程序
監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關規(guī)定。
4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序
開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。
5、安全事故的處理程序
施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應急預案搶救人員、財產(chǎn)報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。
當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復查。
當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監(jiān)理單位配合有關部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議落實
整改措施審批復工報告。
�。ǘ┌踩O(jiān)理主要工作方法
1、日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。
2、安全檢查：
1）監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查，特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。
2）項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。
3）項目監(jiān)理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1
次。
3、監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作；總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。
4、監(jiān)理指令：在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應立即發(fā)出監(jiān)理指令（包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令）。
5、監(jiān)理報告：
1）項目監(jiān)理部每月總結施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設單位和監(jiān)理單位報告。
2）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設單位報告。
3）施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監(jiān)理單位。
七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求
�。ㄒ唬┯嘘P報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)
1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—20xx；
2、《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382—20xx；
3、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx；
4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ—51—20xx；
5、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383—20xx；
6、《建筑工程施工技術管理規(guī)程》DBJ01—80—20xx等。
（二）有關報表報審及工程資料管理的基本要求
1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。
2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。
3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應符合國家相關法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范，合同及設計文件等規(guī)定。
4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應齊備，不得涂改和偽造。
5、報審的報表附件應齊全，內(nèi)容符合有關規(guī)定，如為復印件應按有關規(guī)定說明原件保存情況。
6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。
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