中小企業(yè)財務管理15篇[精選]

中小企業(yè)財務管理1

　　與國有企業(yè)等大型企業(yè)的區(qū)別在于，中小型企業(yè)的經(jīng)營方式更加靈活，盡管實力與國有企業(yè)無法相比，可正是由于這些中小企業(yè)的存在，才使壓力很大的就業(yè)現(xiàn)狀得到了有效緩解。因此，中小企業(yè)為締造和諧社會、促進經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。目前，許多中小企業(yè)的財務管理狀況不容樂觀，需要結合現(xiàn)狀解決實際問題，方可促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、中小企業(yè)財務管理中的問題

　　(一)制度不完善。中小企業(yè)財務管理中最大的問題就是制度不夠完善，這是由企業(yè)的性質(zhì)所決定的。在財務管理方面，缺乏專業(yè)性，企業(yè)管理者意識不到財務管理的重要性，這樣就會出現(xiàn)權責不明、分工不明確的現(xiàn)象。許多企業(yè)的財務管理不僅不正規(guī)，還十分混亂，由于制度不完善，財務信息時常會存在偏差，這樣就會出現(xiàn)很大的財務風險。

　　許多中小企業(yè)不重視財務管理工作，認為此類工作就是將賬目記清楚，算明白即可，或者通過工商稅務的檢查就算是完成任務。企業(yè)的管理者不了解財務數(shù)據(jù)分析等工作的重要性，針對財務管理基本不會設置相應的制度，或者制度隨意設置，缺乏系統(tǒng)性和約束性。而且，一些中小企業(yè)為了降低成本，一般會將許多財務管理工作交給一個人完成，或者聘請兼職會計全權處理，這樣就會缺乏有效的制約，一些重要的財務管理內(nèi)容也因此而存在著很大的風險。

　　(二)企業(yè)資金實力有限。相比國有企業(yè)等大型企業(yè)，中小企業(yè)面臨的最大問題就是實力有限、資金不足，由此造成了各種連鎖反應。受到企業(yè)自身實力所限，銀行貸款不會輕易發(fā)放給這些企業(yè)，否則銀行將面臨著很大的信貸風險。而且，企業(yè)受貸款時間的限制，一些原本很好的商機可能會因遲到的貸款而錯過。由于中小企業(yè)資金實力有限而造成的融資具體問題如下：

　　第一，許多中小企業(yè)的知名度十分有限，銀行等金融機構通過考察會認定其信用不足，這樣就不情愿發(fā)放貸款。這些中小企業(yè)的市場份額有限，的確存在許多不確定的因素，信用等級低在所難免。

　　第二，銀行貸款的手續(xù)與中小企業(yè)的融資特點不吻合。由于中小企業(yè)的財務管理制度不完善，因此會缺乏十分完善的財務預算管理體系，融資缺乏一定的計劃，融資金額和頻率缺乏妥善的規(guī)劃，這樣就會影響貸款的成功率。

　　第三，中小企業(yè)融資管理扶持機構缺失。目前，社會中十分缺乏關于中小企業(yè)的融資管理扶持機構和政策的扶持，中小企業(yè)的融資狀況十分窘迫。國家對金融市場加大了管理力度，許多實力雄厚的企業(yè)因此而得到了更多融資機會，相比之下，中小企業(yè)的融資機會少得可憐。

　　以上是從企業(yè)的融資角度問題進行的探討。企業(yè)資金有限所帶來的不僅是融資困難，還有投資問題。由于中小企業(yè)的財務管理不完善，缺乏必要的財務數(shù)據(jù)分析，因此就不了解市場的整體走向，投資缺乏有效的依據(jù)，投資后的回報狀況不容樂觀。

　　(三)企業(yè)財務管理信息化程度有限。我國的中小企業(yè)受到規(guī)模小、成本有限等方面的限制，在財務管理上基本缺乏規(guī)范管理，更談不上現(xiàn)代化財務管理模式的締造。許多中小企業(yè)基本采用原始的核算體系，缺乏現(xiàn)代化核算體系，彰顯出企業(yè)財務管理信息化的嚴重不足。許多中小企業(yè)的財務人員不會操作信息化的分析工具，因此工作效率很低。企業(yè)很難從財務管理中找到對決策有益處的依據(jù)。

　　一些中小企業(yè)的經(jīng)營者和財務管理人員由于缺乏信息化方面的專業(yè)培訓，因此不善于利用信息化手段去處理財務問題，這樣就會影響財務管理效率，加之許多企業(yè)的財務管理制度不完善，關于信息化的處理更是缺乏系統(tǒng)的保障。

　　(四)財務管理人員素質(zhì)有待提高。許多中小企業(yè)不重視財務管理的發(fā)展，因此其相關人員的設置就會存在一定的問題。

　　一般情況下，這些企業(yè)通常會將一些重要的財務工作交給一個人來完成，暴露出會計結構設置的不完善。而且，一些財務管理人員的素質(zhì)有限，缺乏專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，很難在財務管理方面有所建樹。許多企業(yè)僅僅會設置一個會計機構，卻缺乏更加系統(tǒng)完善的機構，相關財務人員不夠?qū)�業(yè)，甚至存在無證上崗的情況。

　　二、中小企業(yè)財務管理改進措施

　　(一)完善財務管理制度。為了進一步完善中小企業(yè)的財務管理，首先要從完善制度做起。中小企業(yè)需要創(chuàng)新自身財務制度，通過合理的財務控制與治理全面完善企業(yè)的資金管理工作。因為，這二者能夠確保企業(yè)正常運營，實現(xiàn)企業(yè)的合理經(jīng)營。在財務控制方面，首先，要進行流程的優(yōu)化，確保財務管理具有科學合理的流程，這樣才能實行有效的監(jiān)控;其次，建立完善的財務控制體系，并對其進行創(chuàng)新。在這一系列的改進之下，企業(yè)的財務管理將會得到進一步創(chuàng)新，同時完善了財務管理制度，真正提升了企業(yè)財務管理的水平，企業(yè)的.資金會得到充分的保障。

　　(二)建立完善的法律保障。中小企業(yè)的財務管理之所以不完善，主要是受到了企業(yè)規(guī)模和資金等方面的限制，并且我國的法律尚不足以幫助中小企業(yè)應對各種各樣的風險。國家不僅要大力發(fā)展各種重點龍頭企業(yè)，也不能忽視對中小企業(yè)的扶持，制定完善的法律維護中小企業(yè)的權益，促進其財務管理能夠在合理的范圍內(nèi)開展，這樣就可以大大提升中小企業(yè)應對風險的能力。此外，國家可以成立中小企業(yè)專項基金，采用封閉管理的方式使資金得到妥善的保管。為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，可建立中小企業(yè)信用擔保體系，豐富中小企業(yè)的融資方式，使融資更加便捷，幫助中小企業(yè)抓住商機，得到發(fā)展。

　　(三)加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設。加強中小企業(yè)財務管理隊伍建設的目的是為了提升財務管理水平。當前中小企業(yè)的財務管理存在一定的問題，歸根結底是由于財務管理人員水平不足、素質(zhì)有限，因此要加強對人才的培養(yǎng)，制定相應的培養(yǎng)機制，創(chuàng)新培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才。對于財務人員而言，需要了解企業(yè)所適應的法律環(huán)境，具備良好的職業(yè)道德，以專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗完成財務管理工作。為了進一步提升財務人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷激發(fā)財務人員的潛能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和實踐能力。同時，要培養(yǎng)財務人員信息化管理意識和操作技能，學會運用現(xiàn)代財務管理工具進行工作，提升財務管理質(zhì)量。

　　由于中小企業(yè)的財務管理會面對各種各樣的風險，財務人員還要具備良好的風險觀念，以現(xiàn)代化管理理念完成工作。企業(yè)要有相應的激勵政策，不斷提高財務管理人員工作的積極性，一旦他們嘗到甜頭，就會更加積極肯干。除此之外，企業(yè)還要不斷為財務管理人員提供多種多樣的培訓、深造機會，從整體提升財務管理隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)一批強大的業(yè)務骨干，使其能夠真正扛得起企業(yè)財務管理的大梁。

　　(四)完善中小企業(yè)財務信息化管理水平。中小企業(yè)的財務管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，引入先進的技術，全面做到與時俱進。融合網(wǎng)絡和信息技術的財務管理可以大大提高效率。通過現(xiàn)代化手段分析企業(yè)財務狀況，構建完善的內(nèi)部管理機制，減輕企業(yè)財務人員的工作強度，使其能夠提高效率，將更多的精力放在更加重要的工作之中。中小企業(yè)的發(fā)展并不是朝夕之間的成績，財務管理者需要結合企業(yè)的多元化需求，充分發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢和責任，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供合理的依據(jù)和建議，并能夠準確、合理預測當下發(fā)展趨勢，找到問題存在的原因，從而有助于上層正確決策。在信息化管理模式下，企業(yè)還要不斷提升資金運作能力，認真維護與銀行之間的關系，提升信用，使自身更加具備融資的實力。

　　三、結束語

　　總之，中小企業(yè)的財務管理存在的問題是絕不容忽視的。如果財務管理問題不能得到改善，就會大大制約中小企業(yè)的發(fā)展。作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)必須要打破自身存在的局限性，主要從財務管理入手，將存在的問題一一進行改善。對于中小企業(yè)而言，融資困難、財務管理人員素質(zhì)低、缺乏完善的法律保障都是問題，這就需要采取實質(zhì)性的改進措施，壯大中小企業(yè)的實力，相關的扶持政策要不斷完善，為企業(yè)提供良好的生存發(fā)展空間。在財務管理方面，要不斷創(chuàng)新、完善財務管理制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才、改進財務管理模式，實現(xiàn)信息化財務管理。提升中小企業(yè)財務管理水平并不是短期內(nèi)即可實現(xiàn)的事情，而是要多元化、全方位進行提升，才能使中小企業(yè)具備更加強大的競爭力。通過中小企業(yè)帶動國民經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)問題，能夠不斷壯大我國的實力。

中小企業(yè)財務管理2

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財務管理等諸多子系統(tǒng)構成的龐大的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務水平的提高就顯得非常重要。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應該關注的財務管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財務風險的管理。企業(yè)財務管理的風險主要表現(xiàn)在諸多方面，如：

　　貨幣風險——現(xiàn)金流量的波動直接影響企業(yè)的.業(yè)績;

　　利率風險——利率的波動可能會增加企業(yè)的借款費用和減少投資項目的產(chǎn)出;

　　流 動 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會使企業(yè)陷入財務危機;

　　現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對現(xiàn)金的使用效率;

　　信用風險——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;

　　稅務風險——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務風險。

　　這些企業(yè)財務管理的風險中，特別是資金流動性方面的風險最為重要。企業(yè)運作過程中，可能會產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉�？墒�，一個企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應實時關注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關注點是：虧損額、應收(付)賬款、存貨、應交稅金等方面。

　　統(tǒng)計資料表明，發(fā)達國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務時，引發(fā)財務危機而陷入破產(chǎn)境地�？梢�，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本前提。

　　有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的人認為財務會計不僅是一種計量技術同時更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，財務會計是現(xiàn)代企業(yè)一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。財務會計是各項管理活動的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財務會計提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項決策。財務會計的目標則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財務會計的價值，表明了財務會計在企業(yè)中的重要作用。

　　企業(yè)財務管理具有計劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區(qū)：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的隱患。

　　要做好財務管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財會隊伍。財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的業(yè)務素質(zhì)，要在加強會計隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。會計人員應當按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

　　對于企業(yè)來說，財務很重要，而現(xiàn)代財務又是一個“大財務”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財務管理并非只是財務部門的事情，實際上，公司的非財務管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財務工作能按照公司發(fā)展目標順利進行。用財務的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進公司價值、深入理解公司運營的基本觀念，也是企業(yè)適應日益激烈競爭的必然要求。

中小企業(yè)財務管理3

　　1.中小企業(yè)財務管理效率的概述

　　財務管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理制度和財務工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。

　　在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內(nèi)容。

　　2.當前中小企業(yè)財務管理的問題

　　2.1融資困難

　　對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術上的落后，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。

　　2.2資金營運不暢

　　在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領導不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。

　　中小企業(yè)沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的`經(jīng)營風險。

　　另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

　　2.3項目投資混亂

　　我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.4財務管理信息缺失

　　中小企業(yè)進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的，只是在經(jīng)營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。

　　3.提升財務管理效率的方法

　　3.1增強中小企業(yè)的融資能力

　　在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業(yè)自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。

　　在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾�部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信用水平進行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。

　　國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進行上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。

　　3.2提升中小企業(yè)資金使用率

　　要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預算進行嚴格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業(yè)財務部門要對資金進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。

　　在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。

　　中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數(shù)和構成進行仔細的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。

　　另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。

　　3.3重視投資管理的作用

　　要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。

　　中小企業(yè)必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學性的原則。

　　建立財務風險預警系統(tǒng)也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現(xiàn)出來，提高決策的科學性。

　　建立規(guī)范的財務管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。

　　加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業(yè)的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務管理運用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發(fā)展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業(yè)財務管理，提升財務管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理4

　　引言

　　中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來，通過改革開放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績。目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達到了4300萬戶左右，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術和管理理念都不夠成熟，導致種種問題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財務管理方面的問題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財務監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財務管理總體水平的提高對單個獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大影響，而且也關系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)以及社會就業(yè)、安定等社會效益，所以解決這些問題勢在必行。

　　1．中小企業(yè)存在的問題

　　1．1融資困難，資金不足，投資盲目

　　籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽普遍較低，風險抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢等問題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。

　　1．2財務控制能力弱

　　由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問題出現(xiàn)，這些問題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。

　　1．3管理觀念落后，管理模式不靈活

　　中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領導的集權現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領導人通過不斷奮斗獲得成功，接受先進管理思想學習的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領導人的管理理念都是陳舊落后的，長期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1．4管理人員對財務管理工作重視不夠，風險把控能力弱

　　中小企業(yè)的管理人員長期受制于落后的管理觀念，使其對財務管理工作不夠重視，沒有意識到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時在管理的過程中，層次不分明、權責不明確、財務管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風險下，這主要表現(xiàn)在過度負債，短債長投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問題是我國中小企業(yè)亟待解決的問題。

　　1．5財務機制不健全

　　我國中小企業(yè)普遍存在財務制度不健全，職責分工不清等問題，財務責任制、財務審批制、報銷制度、采購制度等沒有完全建立起來，一些會計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關的財務機制，但是也沒有在實際中得到有效實行。

　　2．解決中小企業(yè)財務管理問題的建議

　　2．1加強自身籌資能力，穩(wěn)健投資

　　解決融資困難問題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會集資募股，建立中小企業(yè)基金會，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的.原則，分散投資風險，不把雞蛋放在一個籃子中，以此降低投資風險。

　　2．2完善內(nèi)部的財務管理制度

　　完善內(nèi)部財務管理制度，首先要加強資金管理，強化財務控制。同時，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對會計中的資金流量以及存貨、負債等進行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內(nèi)部審計，互相監(jiān)督。

　　2．3改變落后觀念，學習先進理念

　　中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，必須要有一套先進的管理理念進行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學習借鑒國內(nèi)外先進的理念，并結合自身實際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時要注意以人為本，充分調(diào)動公司人員的積極性、主動性。在理財方面也要注意多元化，樹立風險理財觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)

　　優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個企業(yè)經(jīng)營好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個人能力。其次，要對管理人才進行定期培訓和測試，及時更新觀念，提升專業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進行強化。

　　2．5完善相關法律法規(guī)

　　通過完善財務方面相關的法律法規(guī)，一方面使資本市場更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3．結束語

　　經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，中小企業(yè)要想跟上時代的步伐進行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營方式和財務管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長期發(fā)展的層面，努力營造一個有利于企業(yè)長期發(fā)展的格局，同時樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念，將先進的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務管理方法進行創(chuàng)新，使財務管理的方法發(fā)揮最大作用，促進我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!

中小企業(yè)財務管理5

　　當前中小企業(yè)財務管理實踐中還存在著一些不容回避的問題，這些問題在不同程度上影響和制約著企業(yè)的經(jīng)營管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務管理實踐中存在的主要問題，對其進行逐項分析進而提出改進和完善的措施。

　　一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題分析

　　首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調(diào)撥不夠規(guī)范、報廢以及計價核算不規(guī)范的問題。具體表現(xiàn)在以下6 個方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實物資產(chǎn)組織調(diào)研不充分，沒有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營計劃不實，進而預算不實的情況，其結果是采購實物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實物資產(chǎn)采購方式不規(guī)范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠家、價格、方式等，一些主管部門沒有進行市場調(diào)研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒有進行招標采購。三是實物資產(chǎn)調(diào)撥不規(guī)范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調(diào)撥有關固定資產(chǎn)時，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調(diào)撥子公司財務部門還沒有接到正式調(diào)撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實。四是實物資產(chǎn)報廢處理不規(guī)范。一些企業(yè)存在實物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒有及時實施報廢處理的情況。五是計價核算管理不規(guī)范。例如，在購買實物資產(chǎn)后，財務部門對實物資產(chǎn)進行了計價核算管理，而相關職能部門卻沒有進行登記管理，造成用、管脫節(jié)。六是對賬不及時。企業(yè)財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，存在沒有按照規(guī)定要求及時核對實物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。

　　其次，在合同管理方面，存在合同調(diào)查不充分、合同內(nèi)容不規(guī)范、合同執(zhí)行調(diào)整不到位、合同臺賬管理不規(guī)范等問題。具體表現(xiàn)在6 個方面。一是合同調(diào)查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門沒有對需求進行調(diào)查研究，有些即使調(diào)查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關內(nèi)容不規(guī)范。對有些沒有標準文本的業(yè)務合同，存在照抄其他專業(yè)文本標準的情況，沒有對所需的具體內(nèi)容和要求進行認真推敲和研究。三是合同執(zhí)行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門沒有按照合同要求，扎實有效地落實，致使存在合同約定的工作沒有在時間節(jié)點之內(nèi)完成的情況。四是合同調(diào)整不規(guī)范。對于在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒有簽訂補充合同或協(xié)議的問題。五是合同驗收不規(guī)范。在合同驗收時，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒有對照標準嚴格核查，甚至沒有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規(guī)范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執(zhí)行、付款等沒有及時進行更新，也沒有根據(jù)臺賬反映的信息對合同進行管理，使得合同臺賬成了擺設。

　　再次，在內(nèi)控制度方面，存在宣傳不到位、內(nèi)控標準不健全、落實內(nèi)控制度不到位的問題。具體表現(xiàn)在3 個方面。一是學習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是企業(yè)加強內(nèi)部控制的基本法規(guī)。但實際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒有認真組織全體人員學習并進行輔導。二是內(nèi)部控制標準不健全。有的企業(yè)沒有研究制定符合自身實際的內(nèi)控制度實施標準，致使企業(yè)內(nèi)控制度難以有效落實; 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實內(nèi)控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內(nèi)控制度的落實質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領導在實際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內(nèi)控制度的落實。

　　最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實用、預算管理弱化的問題。具體表現(xiàn)在4 個方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領導認為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務不復雜，資金流動量也不是很大，用不著編制全面預算來管理控制，隨時用隨時批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實用。有的企業(yè)在編制業(yè)務預算時沒有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營計劃來進行，依據(jù)不充分，致使業(yè)務預算不實用; 有的'企業(yè)則是沒有以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實際操作中存在支出不看預算，只問領導同意不同意的現(xiàn)象，致使企業(yè)經(jīng)營與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒有成立專門的全面預算管理機構，而是由財務部門來兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實。

　　二、完善中小企業(yè)財務管理的主要措施

　　首先，要強化計劃意識、嚴格規(guī)范管理，不斷提高實物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務部門要根據(jù)年度經(jīng)營需求，對分管經(jīng)營業(yè)務所需的實物資產(chǎn)配置情況進行充分調(diào)研，對擬需配備實物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門匯總編制總計劃，提交會議討論通過，作為年度采購、編制預算的依據(jù)。

　　需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務部門之間調(diào)劑的資產(chǎn)。二是規(guī)范采購方式。對于一些價值較小的實物資產(chǎn)，可以詢價后就近采購; 對于價值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價值較大且具有專用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來源采購。要注意的是，無論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營實際需要作為第一位因素進行考慮，然后再考慮價格因素，而決不能為求低價而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規(guī)范內(nèi)部調(diào)撥管理。在內(nèi)部獨立核算子公司之間調(diào)撥固定資產(chǎn)，應辦理正規(guī)調(diào)撥手續(xù)并將調(diào)撥手續(xù)送財務部門進行相應的會計處理，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)已調(diào)撥而計價手續(xù)未辦理、折舊照常計提等問題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)整問題，要注意及時變更主管部門并進行相應的登記，以確保用管協(xié)調(diào)一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門別類進行處理。報廢通用類的固定資產(chǎn)，應由主管部門提出意見; 報廢大型以及專用設備，應先由相關專家和技術人員組成鑒定小組作出技術鑒定，提出是否報廢的處理意見并履行簽批手續(xù)后，再由財務部門據(jù)此手續(xù)進行相應的賬務處理。五是規(guī)范計價核算管理。對于實物資產(chǎn)計價核算工作，應切實做到及時準確地將價值變化情況反映出來，將增加的固定資產(chǎn)及時入賬，對淘汰、調(diào)整的固定資產(chǎn)及時作減少的賬務處理，同步作好相應的折舊計提并及時將信息提供給領導決策使用。六是財務部門與主管部門、主管部門與倉庫之間，都要定期對實物資產(chǎn)核算情況進行對賬，以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實相符。

　　其次，要加強合同調(diào)查、強化執(zhí)行力度，不斷提高合同規(guī)范管理水平。一是加強合同調(diào)查工作。合同承辦部門要切實按照規(guī)定加強調(diào)查，把有關調(diào)查做細，將各種情況搞透，形成的調(diào)查報告要切實做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規(guī)范合同相關內(nèi)容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒有標準文本的參照相近業(yè)務合同草擬并仔細推敲，必要時聘請律師審查把關。在合同擬制階段，主辦部門要集中合同涉及相關部門進行會商，共同研究合同條款情況，必要時可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關業(yè)務部門應實施聯(lián)審會簽制度，以減少管理上的漏洞，同時也利于明確部門之間的責任。三是嚴格按照合同執(zhí)行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進行匯總分析，研究出現(xiàn)的問題并及時制定解決方案，加大合同執(zhí)行力度。四是按照規(guī)定調(diào)整合同。對于確需調(diào)整合同有關內(nèi)容的，要按照規(guī)定程序和權限來進行且要落實到文字上，必要時簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規(guī)定的時間節(jié)點和標準對合同標的進行驗收，特別是專業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關部門以及財務部門、法律部門共同參加，逐條、逐項進行核驗，只有達到規(guī)定要求的才能準予通過驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執(zhí)行質(zhì)量。六是規(guī)范合同臺賬管理。合同主管部門要完善健全合同臺賬，合理規(guī)范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執(zhí)行信息及時提供給相關部門，同時也有利于將存在問題分解落實到有關部門。

　　再次，要健全管理標準并嚴格落實，不斷提高內(nèi)控制度管理水平。一是認真組織學習。要組織全體人員認真學習《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引，聘請專家進行輔導，熟悉內(nèi)控法規(guī)，確保領會掌握主要精神和內(nèi)容。主管部門也要加大對內(nèi)部控制制度的宣傳力度，營造一個認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制制度的氛圍。二是制定執(zhí)行標準。企業(yè)應結合自身實際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內(nèi)控制度及配套指引為依據(jù)，研究制定本企業(yè)的內(nèi)控制度實施標準，明確業(yè)務流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來以便于理解和記憶，也可以匯編成內(nèi)部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執(zhí)行奠定基礎。三是嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內(nèi)控制度標準嚴格落實，分管領導要定期對內(nèi)控制度落實情況進行檢查并提出要求，中層領導更要帶頭貫徹執(zhí)行，做好監(jiān)督工作。同時，主管部門也要定期對內(nèi)控制度實施情況進行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進內(nèi)控制度的全面落實。

　　最后，提高思想認識、增強戰(zhàn)略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領導，要充分認識全面預算作為落實企業(yè)經(jīng)營計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動轉(zhuǎn)變思路，破除傳統(tǒng)預算管理思維定勢，進一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制預算。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營活動，預算編制也應以戰(zhàn)略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)全員、全額、全過程的編制。業(yè)務部門圍繞經(jīng)營計劃明確任務，編制業(yè)務預算，統(tǒng)籌好經(jīng)營業(yè)務和預算之間的關系; 資本預算由相關部門依據(jù)企業(yè)經(jīng)營進行編制; 財務預算由財務部門根據(jù)業(yè)務預算、資本預算及資金預算來編制，協(xié)調(diào)好各預算之間的關系，為確保年度經(jīng)營任務的實現(xiàn)提供資金支持。三是切實按照預算執(zhí)行。有關部門在辦理經(jīng)營業(yè)務時必須依照預算進行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務部門要依據(jù)預算進行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實全面預算管理制度，應成立預算管理委員會，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會計師任副主任委員，并在綜合部門或財務部門設立辦公室，由總會計師任主任負責日常工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全面預算管理各項工作。

　　除此之外，也應充分發(fā)揮財務管理的審核職能作用，消除對財務管理就是“賬房先生”的片面認識，進一步提升財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。同時，財務人員也要轉(zhuǎn)變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點轉(zhuǎn)移到管理方面，要依據(jù)預算、合同和相關文件認真審核，加大審查把關的力度，充分發(fā)揮財務管理的審核職能。

中小企業(yè)財務管理6

　　在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務管理必須適應市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　一、當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

　　(一)投資決策水平較低

　　目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務管理的科學規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負擔。

　　(二)資金管理問題頗多

　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴重的還有可能觸犯法律。

　　(三)成本費用管理不嚴

　　個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確�？己藷o獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務管理中表現(xiàn)的突出問題。

　　二、市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸

　　當前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導致企業(yè)融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業(yè)提供金融服務時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的.政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。

　　(二)企業(yè)財務管理缺乏精準的目標定位

　　企業(yè)的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這并不意味著財務管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導致企業(yè)的財務管理缺少一種長遠的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠景目標。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　(三)缺乏對企業(yè)的財務管理活動進行科學分析

　　任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業(yè)的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現(xiàn)為一些財務核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應有的作用。

　　(四)抵御財務管理風險的能力不足

　　一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。

　　三、市場經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務管理的措施

　　(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸

　　對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

　　1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。

　　國家應適當降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。

　　2.構建完善的擔保體系。

　　對于擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務不僅應該包括擔保內(nèi)容，也應該包括再擔保的內(nèi)容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。

　　3. 強化財務管理機制。

　　就企業(yè)本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。

　　(二)精準鎖定財務管理目標

　　企業(yè)財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。

　　1.理順當前利益與長遠利益的關系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關系，理順長遠與當前的利益關系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。

　　2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎。

　　3.提高財務管理的風險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經(jīng)營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經(jīng)營風險。

　　(三)促進財務分析機制的科學化和規(guī)范化

　　對財務報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務分析機制的科學化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。

　　(四)切實降低企業(yè)經(jīng)營成本

　　企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴把原材料采購關口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。

　　(五)提升專業(yè)人員的財務管理觀念

　　必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業(yè)財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規(guī)范的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務管理人員的崗位責任意識、業(yè)務創(chuàng)新意識，同時增強其適應市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預防財務管理人員違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。

　　(六)建立企業(yè)的財務總監(jiān)制度

　　對財務管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監(jiān)設立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務的管理與監(jiān)督職責。財務總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務管理的方方面面的業(yè)務。

中小企業(yè)財務管理7

　　0 引言

　　中小企業(yè)對于中國社會的發(fā)展有著積極的意義。從數(shù)量上來講，改革開放后，中小企業(yè)的數(shù)量占中國企業(yè)總量的90%以上;從對社會的貢獻上來說，中小企業(yè)每年的稅收貢獻達到一半以上，解決了四分之三以上的城鄉(xiāng)人口就業(yè)，發(fā)明專利占全國的66%，對GDP 的貢獻達到了65%，由此證明中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中有著舉足輕重的作用，關注中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對于維持社會穩(wěn)定，保證國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重大作用。面對日新月異的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　1 中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　1.1 管理觀念落后，管理模式僵化中小企業(yè)大部分是私人經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，經(jīng)營權和管理權高度統(tǒng)一，通常采用的是家族式的管理模式，企業(yè)管理者大多學歷較低，管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后，認為財務管理就是管好賬，做好會計的工作，缺乏長遠的理財規(guī)劃，使財務管理在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮應有的作用。另外企業(yè)的財務管理工作由自己的親人擔任，認為自己的親人更加可靠，缺乏對財務工作的監(jiān)督，導致資金使用的隨意性，由于企業(yè)資金使用無計劃，最后導致企業(yè)因資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金流異常，致使發(fā)展缺乏后勁。有些企業(yè)不顧自身條件，盲目地追求熱點，對項目的建設缺乏可靠的預測，僅僅憑借經(jīng)驗，追加投資，一旦國家的宏觀政策發(fā)生改變，收緊銀行信貸，企業(yè)就會因資金投入不足而付出慘痛的代價。

　　1.2 融資困難，資金嚴重短缺在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，資金要素成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)受資金、技術等條件的限制，融資渠道少。直接融資和間接融資是企業(yè)獲取資本的兩種形式。直接融資如企業(yè)公開發(fā)行股票，對于大多數(shù)中小企業(yè)是可望而不可及的事情。股票的發(fā)行需要經(jīng)過相關部門的審批，過程煩瑣漫長，而且直接引入股東也會因資金供給方所承擔的風險和責任較大而難以實現(xiàn)，直接借入資金也因利率較高而只能望洋興嘆。間接投資包括向銀行等金融機構借款和民間借貸的方式。銀行借貸因為國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得銀行對于中小企業(yè)的貸款慎之又慎，需要企業(yè)提供可靠的信用擔保和抵押物，嚴格的審批貸款的資格。而民間借貸，中小企業(yè)又不得不負擔高額的利率，融資成本很高，風險相對來說要大得多。這些問題導致了中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

　　1.3 內(nèi)控機制不健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學性和合理性，只能照搬照抄其他兄弟企業(yè)的內(nèi)部控制制度，而忽略企業(yè)自身的發(fā)展狀況，使得內(nèi)控制度成為空中樓閣，沒有實際用處;職責不清，權利不明，造成內(nèi)控制度的失控;目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，有的雖設有內(nèi)審，但形同虛設，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，這樣會使的中小企業(yè)制度缺乏監(jiān)督，內(nèi)控更是無從談起。

　　1.4 財務人員專業(yè)化程度不高目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，財務人員的整體素質(zhì)可謂良莠不齊。很多企業(yè)財務部門的管理者為企業(yè)經(jīng)營者的親朋好友，這些人員沒有接受過系統(tǒng)化和專業(yè)化的財務教育學習，理財觀念落后，知識欠缺，這給企業(yè)的財務管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。不僅如此，有的企業(yè)沒有設置專業(yè)的財務管理部門，直接由企業(yè)主管或者會計人員來兼任，導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，財務管理工作的質(zhì)量毫無保證，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

　　2 加強中小企業(yè)財務管理的對策分析

　　2.1 強化資金管理中小企業(yè)由于缺乏外部籌措資金的能力，因而加強資金的管理顯得尤為重要。企業(yè)要提高認識，將資金的使用規(guī)范化，資金的使用周轉(zhuǎn)涉及到企業(yè)的方方面面，將資金的規(guī)范使用落實到企業(yè)的各個部門，控制好資金的使用，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。企業(yè)要穩(wěn)健投資，切忌盲目擴展。為避免產(chǎn)品單一情況下的經(jīng)營風險，企業(yè)要力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風險。融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源，加強與大企業(yè)和金融機構的聯(lián)系。

　　2.2 實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的新需求，實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理，注重財務分析。在企業(yè)內(nèi)部，應盡量加大網(wǎng)絡化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡化財務管理和財務管理決策支持系統(tǒng)，使財務人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務分析上，以適應快速發(fā)展的管理需要。

　　2.3 建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營特點和外部環(huán)境，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度。堅持以人為本，以“法治”取代人治，強化制度化管理，增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的`透明度，組織好內(nèi)部審計，設立相對獨立的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者，對企業(yè)的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，提高企業(yè)信息的安全性。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權益，對中小企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。

　　2.4 提高財務人員素質(zhì)財務部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，財務工作管理對象特殊，這就要求財務人員具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。中小企業(yè)應擬定財務崗位的人員素質(zhì)要求，培養(yǎng)和選撥具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的人參與企業(yè)管理。企業(yè)要嚴格財務人員的管理制度，定期對財務人員進行財會知識和法律法規(guī)的培訓，增強他們的業(yè)務能力和職業(yè)道德水準，規(guī)范財務人員的行為，并且在年終對財務管理人員進行考核。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務人員進行獎勵和提升，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)還要建立健全合理有效的人力資源管理體系，不斷地引進優(yōu)秀的財務管理人才。

　　3 結束語

　　綜上所述，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟中最具活力和生命力的企業(yè)，在經(jīng)濟建設中占有重要地位。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)要抓住機遇，迎難而上，利用自身優(yōu)勢，苦練內(nèi)功，樹立科學的財務管理理念，完善財務管理制度，拓寬融資渠道，從而在經(jīng)濟大潮中乘風而起，不斷前進。

中小企業(yè)財務管理8

　　一、目前我國中小企業(yè)財務管理中的存在問題

　�。ㄒ唬┪覈�中小企業(yè)財務管理思想較為落后

　　中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權和經(jīng)營權的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理方面不夠規(guī)范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。

　　（二）中小企業(yè)很難進行融資

　　我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響；第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優(yōu)惠政策進行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。

　　（三）中小企業(yè)的投資能力不強

　　在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。

　　二、中小企業(yè)財務管理制度改革的必要性分析

　　進入二十一世紀，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務管理制度進行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的"家長制"的財務管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。

　　三、中小企業(yè)財務管理制度改革的具體措施

　　（一）更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會人員的培訓工作

　　雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關財務人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業(yè)務水平和整體素質(zhì)，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。

　�。ǘ�）健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，進行嚴格有效的監(jiān)督管理

　　1、明確企業(yè)財務管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責，進行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業(yè)務的實際情況為基礎，規(guī)劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業(yè)員工的行為進行約束，沒有經(jīng)過有關部門的授權就不能開展有關的業(yè)務；在對經(jīng)濟業(yè)務進行處理時，要嚴格執(zhí)行職務分離制度，將業(yè)務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為；在企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務管理水平得到提高。

　　2、建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金進行科學的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的.有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。

　�。ㄈ�）對本企業(yè)多出的理財環(huán)境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險

　　企業(yè)的正常發(fā)展和財務管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務活動都是在特定的財務環(huán)境中開展的，財務環(huán)境對企業(yè)財務活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導致財務管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理9

　　【摘 要】

　　改革開放以來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務管理工作，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。

　　【關鍵詞】中小企業(yè) 財務管理 問題及對策

　　中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但就是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。

　　一、存在的問題

　　1、企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時又就是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍就是老板家長式管理，財務就是由老板單線控制，對建立內(nèi)部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

　　2、財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務管理水平和質(zhì)量的重要因素。

　　3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。

　　4、不重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量�，F(xiàn)金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉(zhuǎn)，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

　　5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。

　　二、應對策略

　　1、建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓�！币�(guī)矩也就就是規(guī)章制度，就是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為， 采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。

　　2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質(zhì)。加強財務管理，人才就是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的.主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。

　　3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業(yè)一切管理活動的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內(nèi)部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。

　　4、重視現(xiàn)金流量管理�，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅(qū)動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現(xiàn)金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。

中小企業(yè)財務管理10

　　一、我國中小企業(yè)財務管理存在的主要問題

　　1.財務風險意識不強

　　企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負債經(jīng)營的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應該利用財務杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務風險也隨之大大增大

　　2.部分中小企業(yè)缺少財務管理的高素質(zhì)人才

　　當前影響我國中小企業(yè)財務核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的'素質(zhì)不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財務管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財務工作人員，會出現(xiàn)重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務管理自身于企業(yè)管理中的核心地位

　　3.財務會計工作的流程不嚴格

　　首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業(yè)的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有一句國家相關法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保證內(nèi)部審計獨立性，缺少必要的財務監(jiān)督與管理機制

　　二、解決我國中小企業(yè)財務管理問題的對策

　　1.強化企業(yè)管理人員的理財意識

　　作為企業(yè)領導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會理財?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋�合格的管理人員，不懂理財?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大

　　2.建立健全財務管理體系

　　企業(yè)管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關重要，強化經(jīng)營核算管理，節(jié)約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務行為，保障企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務規(guī)劃的實施

　　3.提高企業(yè)財務工作者素質(zhì)

　　在建立健全財務監(jiān)督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質(zhì)人才，完善與建立相關激勵機制，調(diào)動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。

中小企業(yè)財務管理11

　　中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是實施互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，對于我國擴大就業(yè)、調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結構、促進科技創(chuàng)新、促進社會的和諧與穩(wěn)定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。同時，我們也應當看到，目前我國的中小企業(yè)也存在著一定的危機和問題，從財務的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，這些已經(jīng)成了中小企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學校會計專業(yè)建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業(yè)解決財務方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應當著重思考的一項重要課題。

　　一、我國當前中小企業(yè)的特點

　　(一)規(guī)模普遍不大

　　由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、標準化程度和技術含量偏低的問題。

　　(二)集約化程度不高

　　中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

　　(三)產(chǎn)出較小、技術裝備率低

　　中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術，產(chǎn)品的附加價值較低，而財務問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。

　　(四)整體的組織化程度較差

　　以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負擔。

　　二、中小企業(yè)在財務方面存在的問題分析

　　概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的`特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

　　(一)擴大融資規(guī)模面臨困難

　　財務方面的不規(guī)范直接導致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部財務管理相對薄弱

　　大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉(zhuǎn)體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

　　(三)管理模式和管理觀念相對滯后

　　相當一部分中小企業(yè)對財務管理的核心地位不太重視，對于財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓練和專業(yè)技能，財務管理觀念落后，缺乏科學性和規(guī)范性，導致會計信息失真，財務管理較亂。

　　(四)風險意識淡薄

　　在中小企業(yè)界，盲目跟風投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調(diào)研以及未來風險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導致企業(yè)資金結構比例失調(diào)，使企業(yè)陷入財務困境當中。

　　三、職業(yè)院校從專業(yè)建設角度應如何幫助企業(yè)解決上述問題

　　面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設的角度，應當如何更好地進行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務人員，是當前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應當思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設的角度，以下的課程比例應當優(yōu)化。

　　(一)加大融資課程的開設力度

　　財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務管理水平，提高財務管理質(zhì)量和企業(yè)信譽，進而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

　　(二)優(yōu)化財務管理課程比例

　　一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉(zhuǎn)變財務管理觀念，增強財務安全和規(guī)范的意識，進而引導和幫助中小企業(yè)加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。

　　(三)加強財務規(guī)劃類課程比例

　　對于職業(yè)院校學生而言，要適當增加財務規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

　　四、總結

　　隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，由于我國的中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭，中小企業(yè)的改革迫在眉睫，而財務問題又是一個核心重要的制約因素。

　　因此，作為服務社會發(fā)展，為企業(yè)提供人力資源保障的職業(yè)院校，應當系統(tǒng)的思考，從職業(yè)教育專業(yè)建設和發(fā)展的角度，科學進行課程規(guī)劃和設置，這樣，才能幫助中小企業(yè)不斷完善財務管理，加強財務控制，規(guī)范財務秩序，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理12

　　改革開放以來，我國的中小企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，與大型國有企業(yè)一起成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，為提高就業(yè)率、維護社會的和諧與穩(wěn)定發(fā)揮著日益重要的作用。然而面對激烈的市場競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)的發(fā)展并不順利，其中的一個重要表現(xiàn)就是財務管理水平相對落后。因此，從內(nèi)部控制角度強化中小企業(yè)的財務管理，是一個極具理論和實踐價值的課題。

　　一、中小企業(yè)財務管理問題的內(nèi)部原因分析

　　1.融資方面的內(nèi)部原因

　　目前，我國商業(yè)銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業(yè)而言，由于其規(guī)模較小，資金和實力都遠不及大型企業(yè)，因此很難獲得商業(yè)銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒有可抵押的資產(chǎn)等客觀原因，其內(nèi)部財務管理問題也不容忽視。當前，許多中小企業(yè)內(nèi)部管理制度缺失嚴重，會計體系極不完善。這種必然導致財務數(shù)據(jù)缺乏真實性，直接影響到銀行對企業(yè)的評估。

　　2.投資方面的原因

　　利益至上是企業(yè)運營的基本準則，但是許多企業(yè)往往重視眼前利益，忽視長遠利益。因此，中小企業(yè)容易從眼前利益出發(fā)，盲目投資多個領域，雖然有利于風險分散，但是卻造成主業(yè)供給不足，影響長遠發(fā)展。此外，中小企業(yè)集權現(xiàn)象往往比較嚴重，而內(nèi)部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較為普遍。

　　3.內(nèi)部控制制度不規(guī)范

　　許多中小企業(yè)沒有形成科學的內(nèi)部控制管理體系，內(nèi)部控制制度不規(guī)范，同時企業(yè)的財務人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅(qū)使而在會計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業(yè)規(guī)模較小，具有濃厚的家族性管理特征，特別是部分民營小型企業(yè)往往任人唯親，造成財務人員素質(zhì)不高，嚴重限制了企業(yè)財務管理水平的提升。

　　二、強化企業(yè)內(nèi)部控制機制的對策

　　1.完善財務管理制度

　　一套完整有效的財務管理制度，能夠幫助管理者對企業(yè)各方面的工作進行有效管理，不僅可以降低企業(yè)的財務風險，還能強化企業(yè)財務信息的可靠性，為企業(yè)融資提供可靠的數(shù)據(jù)保障。因此，強化中小企業(yè)的內(nèi)部管理，提升財務管理水平的首要任務就是構建科學的財務管理制度。通過制度設計和制度約束，使企業(yè)財務人員的工作有章可循、有法可依，并且采取一系列措施使制度本身得到嚴格落實。

　　企業(yè)的財務部門是一個具有重要作用的核心部門，是一個中小型企業(yè)的心臟。然而，廣大中小企業(yè)往往重視生產(chǎn)管理，而對財務部門及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個人來擔任，甚至個別企業(yè)的會計和出納兩個職位均由一人兼任，造成嚴重的財務風險隱患。因此，各企業(yè)必須要建立財務職位的崗位分工制和輪換制，確保企業(yè)的資金和財物安全，減少企業(yè)的風險。

　　中小企業(yè)要建立嚴格的崗位責任制，并制定與之相配套的內(nèi)部牽連制度。一旦任務沒有完成，就要追究相應崗位人員的責任，同時對于特定任務，至少要配有兩個或更多的人員共同負責，不同人員之間可以相互監(jiān)督和制約，一旦任務出現(xiàn)問題，所有人員均需負連帶責任。

　　2.強化資金管理

　　由于中小企業(yè)融資困難，資金來源有限、單一，管理好有限的內(nèi)部資金就顯得更為重要。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，網(wǎng)銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現(xiàn)金支付為主要形式。由于現(xiàn)金記錄過程比較繁雜，一旦出現(xiàn)錯誤，就會造成企業(yè)的現(xiàn)金流失。因此，中小企業(yè)要從以下幾個方面入手，強化資金管理。

　　首先，要進一步強化現(xiàn)金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業(yè)的財務人員都應該準確登記入賬，做到現(xiàn)金流動賬目與現(xiàn)金流量同步。

　　其次，要強化對企業(yè)內(nèi)部資金的定期盤點。企業(yè)的`財務人員應對內(nèi)部資金進行定期盤點和對賬，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問題，并及時糾正。

　　最后，中小企業(yè)需要進一步強化應收賬款管理。處于激烈的市場競爭環(huán)境，廣大中小企業(yè)在大量使用信用銷售方式，這必然會造成大量的應收賬款。為避免壞賬產(chǎn)生，企業(yè)應該在應收賬款發(fā)生之前對客戶信用進行評定，并依據(jù)評定結果決定是否銷售。此外，企業(yè)財務人員要及時對應收賬款進行分析，確�；厥章屎蛻�收賬款本身的安全。

　　3.建立財務風險控制機制

　　財務風險是中小企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的主要風險。因此，企業(yè)必須要建立相應的控制機制，加強財務風險管理。首先，中小企業(yè)要建立財務風險識別機制，以嚴格監(jiān)督各部門的工作，使其各司其職，做到防患于未然。其次，中小企業(yè)要建立風險處理機制，有效降低財務風險帶來的影響。例如企業(yè)可以和保險公司合作，通過風險轉(zhuǎn)移的手段降低財務風險。最后，中小企業(yè)要建立財務風險控制機構，并配備必要的技術人員專職負責對企業(yè)財務風險的分析與監(jiān)控，做到對財務風險的及時發(fā)現(xiàn)和消除。

　　三、結語

　　面對激烈的市場競爭，相對落后的財務管理水平嚴重制約著中小企業(yè)經(jīng)營水平的提升。文章基于中小企業(yè)財務管理領域的內(nèi)部控制問題，提出了強化內(nèi)部控制，促進財務管理的對策和建議。結論對促進中小企業(yè)強化財務管理，避免財務危機具有重要作用，為我國中小企業(yè)的健康發(fā)展開辟了一個嶄新的背景。

中小企業(yè)財務管理13

　　第一章總則

　　第一條 為加強科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金（以下簡稱“創(chuàng)新基金”）的財務管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條 創(chuàng)新基金是經(jīng)國務院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化的專項資金。國家設立創(chuàng)新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的機制。

　　第三條 創(chuàng)新基金來源于中央財政預算撥款。創(chuàng)新基金的年度預算安排由財政部根據(jù)中央財政預算情況和創(chuàng)新基金年度工作計劃確定�？茖W技術部會同財政部向國務院提交年度執(zhí)行情況報告。

　　第四條 創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。

　　第二章開支范圍

　　第五條 創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動所需的支出。具體開支范圍包括項目費、管理費及其他費用。

　　第六條 項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，經(jīng)科學技術部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。

　　（一）無償資助

　　主要用于技術創(chuàng)新項目研究開發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術創(chuàng)新項目直接相關的支出。

　�。ǘ�）貸款貼息

　　主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術創(chuàng)新性、需要中試或擴大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據(jù)項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。

　�。ㄈ�）資本金投入方式的具體辦法另行制定。

　　第七條 管理費是指用于科學技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執(zhí)行。

　　管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批后，列入創(chuàng)新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過科學技術部報財政部。

　　第八條 其他費用是指經(jīng)財政部批準開支的與創(chuàng)新基金有關的其他支出。

　　第三章項目審批和資金撥付第九條 企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng)新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監(jiān)管。

　　第十條 企業(yè)在申報項目時須經(jīng)省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級財政部門對項目的'意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據(jù)評審、評估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經(jīng)科學技術部、財政部審批的項目正式立項。

　　第十二條 創(chuàng)新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。

　　第十三條 創(chuàng)新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。

　　采用無償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應貼息數(shù)額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。

　　第十四條 管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。

　　第十五條 管理中心每年根據(jù)項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。

　　第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng)新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，并按照財政國庫管理制度的有關規(guī)定辦理資金支付。

　　第四章監(jiān)督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當?shù)貏?chuàng)新基金項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當?shù)貏?chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監(jiān)督管理和驗收的工作規(guī)范，組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。

　　第十八條 項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委托地市級科技主管部門或國家級高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會對項目執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級科技主管部門的監(jiān)理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。

　　第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創(chuàng)新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區(qū)項目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執(zhí)行情況，對于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。

　　第二十條 項目承擔企業(yè)應嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法規(guī)、財務規(guī)章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證�？顚Ｓ�，嚴禁截留、挪用。

　　第二十一條 項目承擔企業(yè)須對項目資金進行單獨核算，并接受有關部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當期財務費用處理。

　　第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創(chuàng)新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部采取委托有關監(jiān)督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監(jiān)督相結合的方式，加大對創(chuàng)新基金實施過程的監(jiān)督檢查力度。

　　第二十三條 企業(yè)在項目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國庫。

　　凡違反創(chuàng)新基金有關管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

　　第五章附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

　　第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金財務管理暫行辦法規(guī)章制度

中小企業(yè)財務管理14

　　中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分，只有加強中小企業(yè)的財務管理質(zhì)量水平的提升，才能更好的促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響，我國的中小企業(yè)在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業(yè)的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進作用。

　　一、中小企業(yè)財務管理的重要性和管理的特征分析

　　1.中小企業(yè)財務管理的重要性分析

　　中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領導者在決策過程中，提供準確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。

　　2.中小企業(yè)財務管理的特征分析

　　中企業(yè)的財務管理發(fā)展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財務管理模式的科學化，才能有利于財務管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財務管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財務管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業(yè)的財務管理模式和大型的企業(yè)財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務的關系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務管理的關系也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的`特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財務的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財務管理的作用就比較突出。

　　二、中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析

　　1.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務管理的模式發(fā)展科學規(guī)范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當前的財務管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。

　　2.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展問題分析

　　從當前我國的中小企業(yè)財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現(xiàn)代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責部分等相關問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務管理的內(nèi)部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。

　　三、中小企業(yè)財務管理模式的應用影響和選擇原則

　　1.中小企業(yè)財務管理模式的應用影響分析

　　對中小企業(yè)的財務管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。

　　2.中小企業(yè)財務管理模式的選擇原則分析

　　對中小企業(yè)的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠?qū)ω攧展芾砟Ｊ竭x擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務管理模式合理應用。

　　四、中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略探究

　　第一，加強中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領導者在財務管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

　　第二，中小企業(yè)在財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務戰(zhàn)略的科學制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

　　第三，對企業(yè)財務管理模式應用的風險防范的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發(fā)生之后，就要能夠通過風險防范措施加以應用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。

　　第四，強化中小企業(yè)的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇攧展芾淼闹贫饶芡晟频慕�立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結合，構建系統(tǒng)完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務管理的內(nèi)容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務管理的效率提升。

　　第五，財務管理模式的優(yōu)化運用，要注重財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財務管理水平的提升，有賴于專業(yè)化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業(yè)化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助于財務管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。

　　五、結語

　　綜上所述，面對當前的網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，中小企業(yè)的財務管理模式就要進一步的優(yōu)化，使之能夠和新時代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業(yè)化的財務管理模式應用，才能有助于中小企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財務管理模式的應用特征以及存在的問題等層面進行了分析，然后結合實際提出了相適應的策略，希望有助于企業(yè)的財務管理模式的作用發(fā)揮。

中小企業(yè)財務管理15

　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀入手，對中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業(yè)服務。

　　關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理模式；創(chuàng)新

　　一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　(一)未發(fā)揮出財務管理的功能

　　中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務部門也形同虛設，有的企業(yè)甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。

　　(二)財務管理執(zhí)行不到位且制度老化

　　我國中小企業(yè)財務管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現(xiàn)無視財務制度的現(xiàn)象，導致內(nèi)部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規(guī)定和制度的情況。

　　(三)資金管控存在漏洞

　　中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面缺乏內(nèi)審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現(xiàn)象，極大地降低了資金的利用率，導致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學的結構分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。

　　(四)財務風險意識低

　　很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現(xiàn)，與財務管理隊伍的建設有直接關系。中小企業(yè)很多財務人員專業(yè)水平不足，財務的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防范意識，無法對風險和收益間的關系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導致企業(yè)出現(xiàn)損失。

　　二、中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新與再造

　　結合當前中小企業(yè)財務管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：

　　(一)在中小企業(yè)管理中確定財務管理的核心地位

　　轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的`把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。

　　1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進行融資的困難度。

　　2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現(xiàn)代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網(wǎng)絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。

　　(二)建立起高效財務控制模式

　　1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計劃，按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。

　　2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：

　　一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。

　　二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。

　　三，利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時，相應的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。

　　(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營過程中，恰當?shù)呢搨�有利于達到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：

　　1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。

　　2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。

　　(四)建立起科學的投資模式

　　每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現(xiàn)金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。

　　三、小結

　　中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，并建立起風險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務管理模式，才更利于財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.

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　　作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司

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