中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理1
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
近年來,我國針對中小企業(yè)發(fā)展提出了一些促進(jìn)措施和政策傾斜,其目的在于不斷改善中小企業(yè)外部環(huán)境,令其環(huán)境更有利于中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中小企業(yè)數(shù)量有了一定的增長,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對外貿(mào)易、擴(kuò)大就業(yè)等方面的作用明顯增強(qiáng),各中小企業(yè)也因此得到了國家更多的關(guān)注。
然而,中小企業(yè)雖然在數(shù)量上得到快速發(fā)展,但在質(zhì)量及管理上存在很大差距,主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)薄弱,管理人才缺乏,管理效益偏低等方面。目前,我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體欠佳,將成為未來做大做強(qiáng)的“絆腳石”與發(fā)展瓶頸。因此,必須充分意識到財(cái)務(wù)管理對中小企業(yè)的重要作用。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析
(一)財(cái)務(wù)管理意識淡薄
1.尚未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),我國年?duì)I業(yè)額在五百萬元以內(nèi)的中小企業(yè),只有一半的企業(yè)雇用專職的會計(jì)人員,高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會計(jì),還有10%的企業(yè)用的是會計(jì)公司,“有沒有財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?反正掙多掙少我心里有一本賬”,這是很多中小企業(yè)老板共同的想法,這種只局限于簡單記賬水平的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。基本上所有的中小企業(yè)是集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一體的私營企業(yè),其投資者便是經(jīng)營者,另一方面,投資人并不是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員,這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的隨意性,缺乏完整先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,最后這會影響財(cái)務(wù)管理的根基。
2.對財(cái)務(wù)管理建設(shè)不夠重視
中小企業(yè)由于生存的壓力,一般把企業(yè)產(chǎn)品的銷售作為工作的核心,因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品銷路順通,才能保證銷售收入,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視財(cái)務(wù)管理,而把會計(jì)作為一種記賬的手段或是信息披露的需要,并沒有將它作為管理工具。很少有中小企業(yè)把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心,而只是為了獲利簡單地追求增加產(chǎn)品銷售,擴(kuò)大市場份額,增加收益。這種狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利的情況下能正常運(yùn)轉(zhuǎn),但如果企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降,導(dǎo)致嚴(yán)重虧損,甚至企業(yè)無法正常運(yùn)營等困境的時(shí)候,再加上平時(shí)財(cái)務(wù)管理的紙漏,就會使企業(yè)面臨危機(jī)。概括來看,中小企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識的相對落后,已經(jīng)成為其發(fā)展的“木桶短板”,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)健康快速發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范
部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單,一人兼任多項(xiàng)職務(wù),崗位分工不明,這是因?yàn)槠髽I(yè)員工少,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小,使得組織結(jié)構(gòu)相對簡單。但是這會造成會計(jì)核算的崗位分工制度無法實(shí)施,監(jiān)督制約作用弱化,會計(jì)賬目設(shè)置混亂,財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符,會計(jì)數(shù)據(jù)失真等問題,甚至有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等政府部門的檢查,設(shè)置幾套賬,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展完全沒有作用。由于對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制,特別是對現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等缺乏財(cái)務(wù)管理,資產(chǎn)的使用效率低下,現(xiàn)金管理不嚴(yán),甚至存在現(xiàn)金閑置或不足的現(xiàn)象。另外,對應(yīng)收賬款控制缺乏管控,導(dǎo)致資金回收不易。又因?yàn)閷Υ尕洓]有加以控制,大量積壓存貨,造成資金周轉(zhuǎn)不靈。還有因?yàn)閷ω?cái)產(chǎn)保管不利,對原材料、易耗品、固定資產(chǎn)、半成品等沒有完善的管理手段,企業(yè)資產(chǎn)容易流失。
上述混亂狀況出現(xiàn)的原因,主要分為三個(gè)方面:首先,中小企業(yè)普遍是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的管理模式,企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營者,導(dǎo)致缺乏有效的制約和監(jiān)管制度;其次,中小企業(yè)的管理者的管理思想落后,管理能力差,沒有重視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性;再次,中小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的可信度較低,財(cái)務(wù)管理的意義和作用沒有得到有效發(fā)揮。這一方面不利于企業(yè)在籌資過程中獲取金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任,得到資金支持,另一方面也不利于企業(yè)在投資過程中根據(jù)企業(yè)自身真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的投資分析和決策,從而獲得投資收益,這種混亂的狀況更不利于企業(yè)對日常營運(yùn)資金的管理。綜上所述,混亂的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。
(三)融資渠道單一,資金嚴(yán)重匱乏
近年來,中小企業(yè)發(fā)展所需要的資金量也在急劇膨脹,但由于國內(nèi)外金融環(huán)境的變化,再加上企業(yè)自身的原因,企業(yè)發(fā)展所需要的資金卻跟不上發(fā)展的速度,從而制約了中小企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)融資渠道單一,直接融資渠道狹窄,而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙,從銀行金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信用評級方式、擔(dān)保制度等方面看也都偏好大企業(yè),中小企業(yè)間接融資的渠道受到很大制約。這樣的`狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)管理人才缺乏
由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),在用人方面存在較重的血緣和地緣關(guān)系,對外來人才具有較強(qiáng)的排斥性和封閉性。在財(cái)務(wù)這個(gè)敏感部門或者現(xiàn)金管理這種重要崗位,企業(yè)負(fù)責(zé)人往往以“忠誠度”作為標(biāo)準(zhǔn),使用親戚朋友、親信,致使有能力的專業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)不來、留不住。其次,從現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員自身來看,一是學(xué)歷水平低,絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員為初中文化水平,大專及以上學(xué)歷的為少數(shù)。二是政策水平低,不少財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)制度,法制觀念淡薄。個(gè)別財(cái)務(wù)人員唯老板是從,任意變更甚至偽造會計(jì)資料。三是業(yè)務(wù)水平低,不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校的專業(yè)培訓(xùn),有的只是上了幾個(gè)月的速成班,有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業(yè)知識面窄,系統(tǒng)性差,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的職能作用。四是手段落后,目前不少中小企業(yè)還沒有采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算系統(tǒng),實(shí)施電算化管理。尤其是小微企業(yè)大多還是手工記賬方式,這在客觀上留下了人為因素操縱會計(jì)數(shù)據(jù)的空間。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和建議
(一)重視財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識
財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此,必須從企業(yè)生存和發(fā)展的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和緊迫性。從企業(yè)主來看,由于中小企業(yè)主往往憑經(jīng)驗(yàn)、憑個(gè)人主觀意識辦事,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用缺乏足夠的認(rèn)識。因此,要促使企業(yè)主轉(zhuǎn)變和更新觀念,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心地位的理念,把財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。首先,中小企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺性和自律性,跳出傳統(tǒng)的“家庭式”管理思想和管理方法的困境,并接受科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念,在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更完善更合理的管理制度。與此同時(shí),企業(yè)管理者要通過參加短期培訓(xùn)班或者自學(xué)的方式,提高自己以及財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)素質(zhì),更新財(cái)務(wù)知識,與時(shí)俱進(jìn),推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循,并具備一定的約束力,具體來講,中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。
1.樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識,并使制度具有約束力
首先,中小企業(yè)管理者要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度,明確合理完整的財(cái)務(wù)制度體系,這有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作,減少人為因素導(dǎo)致的管理問題,加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)的控制和管理,降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)收益,另一方面還可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外,財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力,還有一大問題是中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系。因此企業(yè)的管理者一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度,要強(qiáng)硬地執(zhí)行制度,不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是自己的親朋好友就不按制度辦事,這才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)制度控制、約束、監(jiān)督等作用,保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.建立各種具體的財(cái)務(wù)制度
建立具體的財(cái)務(wù)制度可以分為以下三個(gè)方面。
一是財(cái)務(wù)崗位要分工并且輪換,尤其對于不相容的崗位如出納和會計(jì),不能由一人擔(dān)任,并且同一個(gè)人擔(dān)任同一個(gè)崗位的時(shí)間應(yīng)有期限,實(shí)行輪換制度。這可以實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的互相監(jiān)督,而且也在一定程度上提高了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全性。
二是建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。通過建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度,一方面能夠保證會計(jì)資料核算的真實(shí)、完整、合法,另一方面又可以形成一套各職能部門的經(jīng)辦人員相互牽制的機(jī)制,如此便能夠加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)產(chǎn)的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督有一定的困難,但如果從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),基本的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行仍然是很有必要的。根據(jù)部分中小企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督基本缺失的情況,筆者認(rèn)為應(yīng)該從一些基本規(guī)范入手。
三是規(guī)范會計(jì)核算,提高會計(jì)基礎(chǔ)工作的水平,建立報(bào)銷制度、成本分析制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、賬務(wù)處理程序制度等等。費(fèi)用成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)的稅收和利潤廠與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、積累和進(jìn)一步發(fā)展息息相關(guān)。針對當(dāng)前企業(yè)費(fèi)用成本核算和管理不完善的現(xiàn)狀,首先要健全成本核算制度,要明確成本核算的基本規(guī)范,包括費(fèi)用核算范圍,費(fèi)用歸集和分?jǐn)偟脑瓌t和方法,成本計(jì)算的對象和方法等這些基本制度。同時(shí)還要建立成本控制制度。從原材料的采購成本開始到人員成本、服務(wù)與加工成本、營銷成本、資金成本等進(jìn)行全過程、全方位、全員成本控制。并把各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級分解落實(shí)到經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工。把完成指標(biāo)的考核結(jié)果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴(kuò)大融資渠道,提高融資能力
如前所述,融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一,制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展,因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下,中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展,就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道,增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。
從目前來看,從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道,但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍都比較小,一般不會公布與其有關(guān)的供給、經(jīng)營者、財(cái)務(wù)、客戶的經(jīng)營能力等信息。另一方面又沒有權(quán)威的信用評級機(jī)構(gòu)進(jìn)行評級,也不能提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表給投資者,所以中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)都很大,并且比大企業(yè)要嚴(yán)重很多。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題,就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度,才能取得銀行的信任,獲得貸款支持。中小企業(yè)要對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整的反映和監(jiān)督,提高財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算水平,為金融機(jī)構(gòu)提供全面、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息,以提高金融機(jī)構(gòu)的采信度。同時(shí),中小企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效控制,對內(nèi)對外投資必須進(jìn)行科學(xué)評估和論證,要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,誠實(shí)守信,防止違約拖欠等不良信用記錄的發(fā)生,以提高企業(yè)信用等級,為進(jìn)一步融資創(chuàng)造條件。
(四)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
這需要從中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員兩方面加以分析。一方面企業(yè)管理者要不斷培訓(xùn)和提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),同時(shí)努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷地提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提供新的發(fā)展方案和思路,積極向企業(yè)管理者提供更好的財(cái)務(wù)管理建議。只有從這兩方面入手,才能保持中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神,促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。
四、結(jié)語
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它的發(fā)展?fàn)顩r直接影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在,國內(nèi)外市場競爭激烈,中小企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀。各中小企業(yè)要能夠在困境中生存,占有一席之地,就必須規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,研究其形成的主要原因,得出切實(shí)可行方法,通過政府與企業(yè)的共同努力,才能讓更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理2
摘要:中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺,管理機(jī)構(gòu)也較為簡單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制制度不完善,甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費(fèi)用管理過程中,往往是人為追求利潤,造成成本費(fèi)用不實(shí),企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。另一方面,許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣,無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 問題
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
目前,我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度極不健全,財(cái)務(wù)管理存在一定的問題,尤其是這些問題可能會帶來一些深層次的危害,將影響到中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式的要求,認(rèn)為我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要存在以下問題:
(一)內(nèi)部問題
1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱
一方面中小企業(yè)管理人才普遍比較短缺,管理機(jī)構(gòu)也較為簡單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制制度不完善,甚至沒有內(nèi)部控制制度。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在著控制體系不健全的問題。在成本費(fèi)用管理過程中,往往是人為追求利潤,造成成本費(fèi)用不實(shí),企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全。另一方面,許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣,無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。
2、中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,信用等級較低
中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力先天不足,加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱,產(chǎn)品比較單一,市場風(fēng)險(xiǎn)很大,而市場風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn),從而影響其信用等級。
3、投資分析不夠,投資失敗
不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化,深切地認(rèn)識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位的情況下,急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā),盲目地投資項(xiàng)目。往往導(dǎo)致投資失敗,造成了沉重的負(fù)擔(dān),甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。
4、資金短缺,籌資能力差
中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響,融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高,人才缺乏,內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定,規(guī)模效益差,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高,信用等級低等原因,往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件,融資能力差。
(二)外部環(huán)境
1、為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱
目前社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門,服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道,致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策,使企業(yè)地發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。
2、缺少金融支持體系,融資渠道單一資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。
三、目前主要的幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論分析
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究一直都是財(cái)務(wù)管理理論界研究的核心問題之一,國內(nèi)外學(xué)者也始終都在關(guān)注該焦點(diǎn)問題,近些年我國財(cái)務(wù)方面的專家學(xué)者也在盡力探討該問題,試圖找到最符合我國國情的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同觀點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方向:
(一)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。這種觀點(diǎn)最早起源于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,是企業(yè)追求其自身利潤最大化的一種目標(biāo)。該理論認(rèn)為企業(yè)稅后利潤越多,表明企業(yè)資源利用越合理,給社會增值的財(cái)富也越多,對社會的貢獻(xiàn)也就越大。但是這種觀點(diǎn)隨著社會的發(fā)展,也逐步顯露出來其自身的缺陷。首先,利潤額是一個(gè)絕對值,沒有對投入產(chǎn)出進(jìn)行比較,無法判斷企業(yè)的效率;其次,該理論容易致使企業(yè)為了追求一時(shí)高額的利潤而采取很多短期行為,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;此外,企業(yè)為了追求利潤最大化,還可能會忽略很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。所有這些問題都表明企業(yè)利潤最大化目標(biāo)理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)股東利益最大化目標(biāo)。該目標(biāo)理論追求股東利益的最大化,將股東財(cái)富通過企業(yè)股票的市場價(jià)格來計(jì)量,有效的考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和企業(yè)貨幣的時(shí)間價(jià)值。但是該理論過分強(qiáng)調(diào)股東的利益,而忽視了企業(yè)其他利益相關(guān)主體的利益,并不能夠處理好各個(gè)利益相關(guān)方的關(guān)系。其次,由于股票價(jià)格受市場因素影響太大,使得企業(yè)很難制定出合理的切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后,很多非上市公司股東利益不能通過股票價(jià)格來計(jì)算,因此不適用該理論。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值即企業(yè)所擁有的所有資產(chǎn)包括負(fù)債和所有者權(quán)益在內(nèi)的市場價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值最大化即要綜合考慮股東和債權(quán)人的利益,使企業(yè)債權(quán)人的債權(quán)價(jià)值和股權(quán)價(jià)值最大化,對企業(yè)潛在的或者預(yù)期的獲利能力的總和反映,其注重的不是企業(yè)目前的盈利能力和水平,而是考慮企業(yè)未來的潛在的或者預(yù)期的盈利能力和水平。
(四)社會公益價(jià)值最大化目標(biāo)。社會公益價(jià)值最大化目標(biāo)是最近才盛行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),社會公益也稱社會公共利益,是指與社會或部分社會成員共同有關(guān)的利益。公益表面上是為了公眾的利益,其實(shí)質(zhì)是社會財(cái)富的再次分配。社會公益事業(yè)包括水、電、交通、通訊、教育等產(chǎn)業(yè)。社會公益價(jià)值最大化是指要讓享受這些服務(wù)的居民為之付出的代價(jià)最小。
四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響因素分析
(一)理財(cái)環(huán)境
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理體系的一部分也必然要受理財(cái)環(huán)境的制約。目前中小企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境存在著較多的問題,成為影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的主要因素。譬如,政府的優(yōu)惠政策少,銀行對中小企業(yè)的歧視和保守政策,一些地方行政部門的干預(yù)等。而且中小企業(yè)受國家的經(jīng)濟(jì)方針政策波動的沖擊較大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
(二)企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)作為一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織有其特定的目標(biāo),其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立,就會面臨競爭,并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利,只有不斷發(fā)展才能求得生存。因此,企業(yè)的目標(biāo)就是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)中的一個(gè)子系統(tǒng),其目標(biāo)也就自然地從屬于企業(yè)的目標(biāo),并受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。
(三)企業(yè)社會責(zé)任
社會責(zé)任是指企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù),它屬于企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo),也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素。中小企業(yè)在創(chuàng)立初期最主要的目標(biāo)就是獲得利潤,以在殘酷的競爭中生存下來,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模,承擔(dān)社會責(zé)任就成為其所應(yīng)考慮的方面。
(四)公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中各個(gè)主體因素及其相互關(guān)系的一種制度安排,是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各參與者之間權(quán)責(zé)關(guān)系的契約。公司治理結(jié)構(gòu)的建立是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而形成的,由于經(jīng)濟(jì)、社會和文化等方面的差異以及歷史演變過程的不同,不同國家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)也存在著差異。作為企業(yè)賴以運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個(gè)最直接部分,公司治理結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)的目標(biāo),并提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和監(jiān)督運(yùn)營的手段。
五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在許多問題,所以簡單地定義中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化并不適合中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系,使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價(jià)值最大化。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理,而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化
中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)內(nèi)部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合,決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要做到心中有數(shù)。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。再次,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的'內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞。
(二)維持良好的債權(quán)關(guān)系
財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資,中小企業(yè)務(wù)必處理好與債權(quán)人的關(guān)系,使債權(quán)人的利益不受到損害。中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,信用等級低致使金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人不愿將資金貸給中小企業(yè)。在這種情況下,中小企業(yè)首先應(yīng)該充分尊重債權(quán)人,不逃廢、懸空債務(wù),主動與金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人保持良好的關(guān)系,讓其了解企業(yè),看到企業(yè)的遠(yuǎn)大前景。一方面是企業(yè)應(yīng)該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機(jī)構(gòu),能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu),分支機(jī)構(gòu)多、交通便利的金融機(jī)構(gòu)、資金充足而且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)好,職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu);另一方面是中小企業(yè)要主動向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針,發(fā)展計(jì)劃,財(cái)務(wù)狀況,以實(shí)績和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。
(三)履行良好的社會責(zé)任,發(fā)揮員工積極性
企業(yè)社會責(zé)任履行與否是實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益,為員工創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。適當(dāng)?shù)胤謾?quán),給企業(yè)員工以充分的信任,發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性。而對于在生產(chǎn)車間的普通員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價(jià)值的主體。應(yīng)該尊重他們,試著采取親情式的管理,從生活中每件小事上關(guān)心員工,急員工之所急,讓他們感受到企業(yè)的溫暖。
(四)關(guān)注政府政策導(dǎo)向,積極參與政府制定政策的活動
中小企業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境的變化直接關(guān)乎中小企業(yè)的存亡。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化,并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則是優(yōu)勝劣汰,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份,通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控,可使中小企業(yè)的運(yùn)行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè),應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣,讓?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性,如能為其解決居民就業(yè)問題,增加國民生產(chǎn)總值。
(五)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展核心競爭力
技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。中小企業(yè)要依靠技術(shù)創(chuàng)新,不斷地改進(jìn)技術(shù),鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理3
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大,就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象,作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒有充分考慮企業(yè)的償還能力,不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢,企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤,僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來,而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益,更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下,在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下,部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下,最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當(dāng)前影響我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是,很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前我國很多中小企業(yè),尤其是中型企業(yè),注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng),而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視,對會計(jì)人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度,很多企業(yè)會計(jì)工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物,很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問題,甚至企業(yè)對介入財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員,會出現(xiàn)重核輕算的問題,這在某種程度上淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財(cái)務(wù)會計(jì)工作的流程不嚴(yán)格
首先,一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財(cái)務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范,企業(yè)沒有真正的形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,或者部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè);其次,會計(jì)報(bào)表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況,也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做,直接使得企業(yè)的會計(jì)信息失去本身的價(jià)值對材料、動力以及工時(shí)等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章;再次,部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度,一些企業(yè)即便有,也沒有真正的保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性,缺少必要的.財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制
二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財(cái)意識
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識到理好財(cái)對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施理財(cái)知識的培訓(xùn),給管理者提供學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的機(jī)會,同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財(cái)當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一,在任何企業(yè),不會理財(cái)?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋(gè)合格的管理人員,不懂理財(cái)?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)該明白,公司財(cái)務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,強(qiáng)化經(jīng)營核算管理,節(jié)約資源,科學(xué)有效的使用資金,科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報(bào)銷制度以及財(cái)產(chǎn)管理制度等,包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為,保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本,建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度,用時(shí)間去磨練人才,引進(jìn)高素質(zhì)人才,完善與建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作的積極性,科學(xué)的用好財(cái)務(wù)人員。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理4
摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,在我國國民經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)的占比也隨之增高,這就加大了市場的競爭,而中小企業(yè)想要從中脫穎而出,就必須將管理工作做好,尤其是財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造,這是本文研究的重點(diǎn)。本文從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手,對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細(xì)的分析,從而讓財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)未發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能
中小企業(yè)因成本相對較低,且規(guī)模比較小,在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高,對其的管理也比較容易,而正因如此,很多中小企業(yè)認(rèn)為沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中,這種錯(cuò)誤的認(rèn)識直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理被逐步弱化,許多中小企業(yè)只是將會計(jì)作為簡單的核算工具,而將重點(diǎn)放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門也形同虛設(shè),有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置財(cái)務(wù)部門,造成財(cái)務(wù)管理無秩序,而且整體混亂,極大地降低了會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性,不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標(biāo),影響了企業(yè)投資決策。
(二)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度具有一定的弊端,很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式,這種管理方式雖然簡單,但卻很滯后,不管是獎懲制度、考核制度,還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財(cái)務(wù)管理制度,但卻與自身發(fā)展實(shí)際情況不符,而有的企業(yè)是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,落實(shí)力度不夠,甚至出現(xiàn)無視財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象,導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯,普遍存在違反財(cái)務(wù)規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面缺乏內(nèi)審機(jī)制,而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財(cái)權(quán),若是涉及到資金的行為,比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行;另一方面,資金的整體運(yùn)用率低,因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致資金整體分配不合理,存在嚴(yán)重的超支現(xiàn)象,極大地降低了資金的利用率,導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外,對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析,對于投資所做的決策也比較盲目,最后導(dǎo)致資金管理的失控。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識低
很多中小企業(yè)會因?yàn)橐淮瓮顿Y決策失誤或者發(fā)展目標(biāo)的錯(cuò)誤,而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉,這種情況的`出現(xiàn),與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足,財(cái)務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況,沒有相應(yīng)的責(zé)任感,缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識,無法對風(fēng)險(xiǎn)和收益間的關(guān)系進(jìn)行正確的衡量,所提供的會計(jì)信息缺乏真實(shí)性和前瞻性,從而造成最終目標(biāo)與決策脫離實(shí)際的情況,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造
結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況,其管理模式急需創(chuàng)新與再造,具體可從下面四個(gè)方面進(jìn)行:
(一)在中小企業(yè)管理中確定財(cái)務(wù)管理的核心地位
轉(zhuǎn)變觀念,建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理模式。通過上述分析可以知道,中小企業(yè)在管理方面,就是因?yàn)闆]有將財(cái)務(wù)管理放在核心的地位,才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展,大量外資進(jìn)入我國,資本市場已達(dá)到十分開放的境地,許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下,不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機(jī)遇,但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,就無法在競爭中脫穎而出。因此,中小企業(yè)需要建立起符合自身實(shí)際情況且完善的財(cái)務(wù)管理制度,才更利于機(jī)遇的把握,提高財(cái)務(wù)管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個(gè)方面實(shí)施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計(jì)制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展,就需要企業(yè)的管理達(dá)到規(guī)范化和專業(yè)化,公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才,而在財(cái)務(wù)管理中也是同樣的道理。但是,所建立的會計(jì)制度并非只追求復(fù)雜化,而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點(diǎn)來進(jìn)行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單,交易類型有限,因此,需要精簡人員,小企業(yè)會計(jì)人員設(shè)置2到3個(gè)即可,但卻要進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,若缺乏相應(yīng)的人員,可再進(jìn)行招聘或者聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理做賬。中小企業(yè)的會計(jì)制度在具體運(yùn)作和設(shè)計(jì)過程中,可以簡化但不能省略,否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù),增加了向銀行進(jìn)行融資的困難度。
2.運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理方式財(cái)務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)中,它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容,能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高,讓這些信息能在管理中更好地被利用,并得到妥善的保存。財(cái)務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高,從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。
(二)建立起高效財(cái)務(wù)控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進(jìn)行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率,能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過程中,需運(yùn)用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達(dá)到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計(jì)劃,按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進(jìn)行使用,讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面,加快收款的速度,根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來制訂科學(xué)的催款計(jì)劃。
2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式,具體可從下面三個(gè)方面著手:
一,建立一套全面的賒銷制度,從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案,結(jié)合客戶的具體信用進(jìn)行信用等級劃分,從而在賒銷時(shí)按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二,建立起完善的專門用于處理超過信用期的應(yīng)收賬款程序,結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組,從而依法進(jìn)行催款和法院起訴等。
三,利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實(shí)行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時(shí),相應(yīng)的企業(yè)成本會增加,因此需要把握好度。
(三)不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式
企業(yè)在發(fā)展過程中,資金是其關(guān)鍵因素之一,而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入,但在經(jīng)營過程中,恰當(dāng)?shù)呢?fù)債有利于達(dá)到避稅等作用,有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應(yīng)的政策來加大企業(yè)的融資,但這需要一定的時(shí)間,而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展,這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進(jìn)行創(chuàng)新,拓寬融資渠道,除傳統(tǒng)融資方式外,還可運(yùn)用下面兩種融資模式:
1.在證券市場進(jìn)行融資目前很多交易所設(shè)立了專門的中小企業(yè)板,這就為中小企業(yè)提供了融資平臺,而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的,不僅融資數(shù)額大,無償還的壓力,還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件,可以進(jìn)入資本市場進(jìn)行直接融資。
2.運(yùn)用融資租賃方式進(jìn)行融資運(yùn)用信用方式實(shí)現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì),從表面上看,它是一種借物方式,但從實(shí)質(zhì)上講它是一種融資方式,只是融通的資金是通過租金的形式來進(jìn)行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式
每一個(gè)投資項(xiàng)目都會伴隨各類風(fēng)險(xiǎn)和各方面因素的影響,而中小企業(yè)在投資項(xiàng)目中要想獲得理想收益,就需要對投資進(jìn)行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序,在投資每個(gè)階段都要做精心的設(shè)計(jì),謹(jǐn)慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項(xiàng)目現(xiàn)金流等進(jìn)行合理的分析,對項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)需做全面考慮,認(rèn)真做好投資立項(xiàng)的可行性研究,再來決定是否要進(jìn)行投資。
三、小結(jié)
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財(cái)務(wù)管理模式息息相關(guān),所以,中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等,并建立起風(fēng)險(xiǎn)防范體系,從而確定一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,才更利于財(cái)務(wù)管理水平的提高,才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計(jì)師事務(wù)所有限公司
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理5
一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性,其財(cái)務(wù)分析也常常流于形式,不能利用科學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析,從而找出問題的癥結(jié)點(diǎn),并對癥下藥,使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動力。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān)鍵所在。
2.成本費(fèi)用控制不力,抗風(fēng)險(xiǎn)能力削弱。不少中小企業(yè)重錢不重物,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問題無人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制,導(dǎo)致一些不合理的消耗。另外,中國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒有清晰的認(rèn)識,在市場情況樂觀時(shí),掩蓋了這些問題,當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時(shí),這些問題就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間不大,進(jìn)而導(dǎo)致市場份額小,市場占有率低,企業(yè)的競爭力不強(qiáng),而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等,此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
3.融資難,擔(dān)保難,資金緊缺。中小企業(yè)注冊資本較少,資本實(shí)力有限,同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難問題由來已久,即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下,這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限,融資渠道本身就少。近幾年,國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營,實(shí)行嚴(yán)格的'責(zé)任追究制,貸款審批權(quán)限逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對中小企業(yè)的投入力度。同時(shí),商業(yè)銀行將盈利最大化作為主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核制度,對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹(jǐn)慎,這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策
由于金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制,采取切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理策略,加強(qiáng)現(xiàn)金管理,控制成本費(fèi)用,變壓力為動力,提高企業(yè)競爭力。
(一)建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法,將財(cái)務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先,用比較分析法對報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期對比分析,找出差距,并分析產(chǎn)生差距的原因,以便改進(jìn)工作;其次,用比率分析法來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,并通過橫向比較和縱向比較,找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差距以及企業(yè)不同年度財(cái)務(wù)比率的增長變動趨勢,從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;最后,用趨勢分析法來分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展變化趨勢,以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
(二)預(yù)防資金鏈斷裂,加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
1.對現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制,預(yù)防資金鏈斷裂。編制現(xiàn)金預(yù)算表,確定現(xiàn)金收入,計(jì)劃現(xiàn)金支出,要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。企業(yè)每天要將收入和支出及時(shí)編制收支日報(bào)表,月末形成月報(bào)表,及時(shí)將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)進(jìn)行分析比較,找出存在的問題,及時(shí)反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算,提早做好資金的統(tǒng)籌安排。
2.減少預(yù)付款項(xiàng),提高預(yù)收賬款比例,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先,在應(yīng)收賬款的事前管理方面,要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。不僅要調(diào)查客戶提供的會計(jì)報(bào)表,還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口單。此外,還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其信譽(yù)的評價(jià)。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策,并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生;其次,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要積極采取各種措施,減少企業(yè)的壞賬損失。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款一般情況是由財(cái)務(wù)部門管理,銷售部門催討。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通,減少不必要的紛爭。財(cái)務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對賬,要形成合法有效的對賬憑據(jù),并將對賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門,以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策;最后,應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠,企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討;另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通,尋求妥善的解決辦法。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客戶,可以聯(lián)合其他被拖欠的企業(yè)訴諸法律。
3.加強(qiáng)存貨管理,努力防止資金沉淀。企業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場動向,科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量,堅(jiān)持以銷定產(chǎn),調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。比如,原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的安排進(jìn)行靈活的不定期采購,并積極降低采購成本,以此降低存貨的成本,節(jié)約資金。
(三)控制成本費(fèi)用
1.拓寬進(jìn)貨渠道,降低外購成本。面對金融危機(jī)背景下的市場價(jià)格波動,業(yè)務(wù)人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠道,爭取合理價(jià)格。對采購價(jià)格的審核人員,應(yīng)該加大詢價(jià)的密度和力度,通過電話、網(wǎng)絡(luò)等信息手段貨比三家,制定基準(zhǔn)價(jià),對采購價(jià)格偏離基準(zhǔn)價(jià)一定限額的進(jìn)貨,要求供貨商作出解釋或價(jià)格折讓。對大宗商品要采用公開招標(biāo)等方式,增加進(jìn)貨的透明度,盡量消除價(jià)格波動等不利因素的影響,降低采購成本。
2.全面預(yù)算,加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的控制。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時(shí),要依據(jù)產(chǎn)品的市場價(jià)格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額等確定目標(biāo)成本。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格考核成本指標(biāo),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。職能部門應(yīng)采用零基預(yù)算,不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行情況的影響,將一切預(yù)算收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)需要和可能來編制預(yù)算。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各種問題,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議,為企業(yè)決策提供依據(jù)。
3.改進(jìn)技術(shù),降低成本。成本控制并不是一味地壓縮成本支出,不能因急于削減成本而忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會。引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率,是降低成本的主要途徑。大量的實(shí)踐證明,通過技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn),以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。此外,在籌資管理中,雖然融資環(huán)境不佳,中小企業(yè)仍應(yīng)密切關(guān)注并利用政府出臺的各項(xiàng)扶持政策,積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建立銀企合作關(guān)系。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理6
摘要:企業(yè)之間的競爭在新常態(tài)下如火如荼地發(fā)展著,不論是管理方式還是管理內(nèi)容,在新形勢下企業(yè)都針對性地進(jìn)行了改變和創(chuàng)新。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,它在企業(yè)的發(fā)展之中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在新形勢下如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化這一話題引起了社會的廣泛關(guān)注和重視,本文為此給出了幾點(diǎn)優(yōu)化方法。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;預(yù)算管理;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的趨勢
。ㄒ唬┈F(xiàn)金流觀念企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展就需要有大量的資金支持?梢哉f,企業(yè)正常運(yùn)行的血脈就是資金。但是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)就是在日常的經(jīng)營運(yùn)行之中需要花費(fèi)較長的一段時(shí)間去回收賬款,于是其風(fēng)險(xiǎn)就顯得很大。對投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行衡量也是通過現(xiàn)金流來完成的。新形勢下企業(yè),在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行開展的時(shí)候就必須重視現(xiàn)金流。只有在思想上提高了對現(xiàn)金流的重視,在對現(xiàn)金進(jìn)行收支管理的時(shí)候才會更加謹(jǐn)慎且工作失誤就會減少,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會相應(yīng)地提高,其發(fā)展也有了強(qiáng)大的保障。
。ǘ┦袌鲲L(fēng)險(xiǎn)觀念企業(yè)之所以要樹立市場風(fēng)險(xiǎn)觀念,是為了能夠更好地面臨著來自市場各方面的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能夠及時(shí)地掌握市場信息,例如材料的價(jià)格等。只有樹立了市場風(fēng)險(xiǎn)觀念,就能在較短的時(shí)間里建立財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,避免企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
。ㄈ┴泿艜r(shí)間價(jià)值觀念作為衡量財(cái)富或價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)——貨幣時(shí)間價(jià)值觀念,在評估項(xiàng)目成本和收益的時(shí)候就需要用現(xiàn)值形式來表示。只有對貨幣時(shí)間進(jìn)行了全面的考慮,才能夠?qū)?xiàng)目的成本和收益有著正確地評估,企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展在成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值的時(shí)候才有益。反之,就是無益。
二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足
。ㄒ唬┙(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位低下,內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱因?yàn)楣镜墓芾頃r(shí)間以及經(jīng)營資金是有一定限制的,當(dāng)進(jìn)行安排時(shí)間以及運(yùn)營資金時(shí),一般會更加注意主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等過程。對于一些負(fù)責(zé)人而言,唯有處理好這些部分,才可以確保公司在市場環(huán)境的競爭中地位穩(wěn)固。但是他們卻忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的關(guān)鍵作用。所以,中國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的發(fā)展停滯不前,主要是缺乏一個(gè)良好的環(huán)境,沒有得到應(yīng)有的重視。其實(shí),公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)必須在有著良好的公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的背景下才可以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外,公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管也有一定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn),若是想要更好的實(shí)施,那么保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管受到重視并且有良好的風(fēng)氣是很有必要的。然而也有一些公司對于書面報(bào)表以及公告處的消息視而不見聽而不聞,這些公司的監(jiān)管人員太看重眼前的利益,忽略了長久的利益,不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展:財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的環(huán)節(jié)則是會只注重形式,而忽視了真正的價(jià)值。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行力較差公司財(cái)務(wù)監(jiān)管出現(xiàn)一些缺乏規(guī)范的行為一般是因?yàn)楣颈O(jiān)管人員對于這一塊不夠重視以及公司監(jiān)管人員投入的精力以及資金不足。中國的公司目前發(fā)展前景較好,在市場競爭的舞臺上也有著十分關(guān)鍵的作用,這也表明了所需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)就會變多。然而,根據(jù)之前所給出的資料來看,還是有很多公司有著這樣的情況:公司財(cái)務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在漏洞同時(shí)戰(zhàn)略方案制定之后無法有效地實(shí)施。
。ㄈ┙(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低,缺少具有專業(yè)知識的人才在公司管理層面來看,其財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量主要依賴該公司財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍的總體情況。但是,實(shí)際生活中公司的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管者缺乏一定的技術(shù)知識,也缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無法應(yīng)對緊急問題,判斷當(dāng)前情況,找到合理的解決方法。而一些技術(shù)過關(guān)、實(shí)力過硬的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員卻缺乏一定的道德觀念,思想覺悟不夠,沒有一定的約束自己的能力,會做出違法亂紀(jì)的事情。
三、促使公司財(cái)務(wù)監(jiān)管模式創(chuàng)新的途徑以及方法
(一)改善監(jiān)管模式,改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況公司監(jiān)管人員需要明確地理解財(cái)務(wù)監(jiān)管在公司總體管理中所起到的重要意義。另外,也需要公司監(jiān)管人員對于監(jiān)管模式不斷改進(jìn),緊跟實(shí)際需求,有目的有選擇有方向地監(jiān)控公司內(nèi)部財(cái)務(wù)問題,使得監(jiān)控活動更有效率。
(二)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,改進(jìn)執(zhí)行效率唯有完全以及改進(jìn)的公司的內(nèi)部制度才可以確保公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的高效實(shí)施。然而,如今攔在我們門口有一顆巨大的石頭,這是因?yàn)槲覈腵傳統(tǒng)是重視人情,法外開恩這類詞也說明對于管理的時(shí)候人們的輿論更加重視人情而不是規(guī)范。然而一個(gè)公司要想長期穩(wěn)定健康發(fā)展,那就需要按照一定的規(guī)范制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,所以公司的監(jiān)管人員需要對于規(guī)章制度的關(guān)鍵作用有著深入的理解,逐漸去改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范,更加高效地完成任務(wù)。
(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平,增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率而對于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體質(zhì)量的增強(qiáng)也是極為重要的,首先要做的就是對于財(cái)務(wù)監(jiān)管人才的招募以及聘用方面給予一定的重視。21世紀(jì)是人才的時(shí)代,現(xiàn)在很多公司都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司最重要的資源就是人才。招募聘用到高質(zhì)量的人才將會給公司帶來巨大的收益,公司內(nèi)部決定錄用這些人才的時(shí)候,就需要把他們最大的潛能發(fā)揮出來,找到這些人才的優(yōu)勢并且給予一定的培養(yǎng),一個(gè)人才最為關(guān)鍵的是他的態(tài)度和品行,這些是必要考察的地方,尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管這一方面,如果專業(yè)知識不足,可以通過后期培訓(xùn)逐漸鍛煉,但是如果一個(gè)人的品行有問題,那么就是一株植物從根部爛了,再怎么挽救也沒有辦法了。一家公司要想長期穩(wěn)定發(fā)展下去,光靠著自身的產(chǎn)品、制度規(guī)范是不足以支撐其發(fā)展的,最為關(guān)鍵的其實(shí)還是人才的管理和需求。在招聘的時(shí)候,應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作,著重考察人才的哪個(gè)方面,入職前的培訓(xùn)的相關(guān)事宜。若是公司在招聘的環(huán)節(jié)可以重視以上提到的幾點(diǎn),并且根據(jù)實(shí)際情況作出一定的改進(jìn),那么公司的招募聘用方面的工作一定會做的越來越好,更加有效率,更加有質(zhì)量。當(dāng)招募環(huán)節(jié)結(jié)束之后,人才的安排方面也是十分重要的。公司應(yīng)該盡自己所能給他們創(chuàng)造好的條件,滿足他們合理的要求。給予一定的工作薪酬、福利的同時(shí),也應(yīng)該滿足他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需求,給予他們充足的晉升的機(jī)會,幫助他們發(fā)展自己、提升自己的專業(yè)能力,給予他們在工作之余進(jìn)行深入學(xué)習(xí)的機(jī)會。這樣做的話,這些人才就能感受到自己被尊重被重視,明白跟著企業(yè)發(fā)展,自己才能擁有更好的機(jī)會,才能獲得更好的未來,明白自身發(fā)展與公司的命運(yùn)是緊密相連的,就可以最大程度上的減少人才的流失情況。另外,也應(yīng)該在適度的情況下給予這些新招募的監(jiān)管人員一定的壓力,有壓力才會更加有動力。
。ㄋ模┟鞔_公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的整體方向是為了將企業(yè)資金的使用效率進(jìn)行不斷地提高,充分地發(fā)揮資金的效益,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。對于不同的企業(yè)來說,他們的財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)也不是一成不變的,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對存在的問題進(jìn)行分析,并且對企業(yè)需要解決的關(guān)鍵性問題進(jìn)行明確,根據(jù)企業(yè)的需要制定具體的目標(biāo)。
。ㄎ澹┻M(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排若是公司要求的財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管的資料,公司應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一地進(jìn)行安排。規(guī)劃所涉及的階段有對信息的采集、處理、傳輸和使用。想要使得企業(yè)的信息流保持通暢,就必須統(tǒng)一全面地去規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資源具備著規(guī)范性和統(tǒng)一性才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的最終目的:集成和共享,那么財(cái)務(wù)的信息化管理才能夠更好地實(shí)現(xiàn),那么管理的最終目的:更好地決策就能夠被順利地推動了。財(cái)務(wù)信息資源規(guī)劃主要包括了六個(gè)方面:編碼的規(guī)范化;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化;業(yè)務(wù)的規(guī)范化;數(shù)據(jù)上輸出的規(guī)范化;各項(xiàng)制度的規(guī)范化;信息報(bào)告體系化的規(guī)范化。
四、結(jié)束語
公司在目前激烈的競爭環(huán)境要找到以及建立自己的更多的競爭優(yōu)勢還是需要持續(xù)提升公司的生產(chǎn)效率以及科學(xué)監(jiān)管模式。公司的監(jiān)管的關(guān)鍵部分就在于如何對于財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行把控,公司的監(jiān)管人員第一需要從根本上理解財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用,同時(shí)對于原來的工作模式中具有的落后的部分進(jìn)行改善以及提升。另外,還需要對于公司財(cái)務(wù)增強(qiáng)控制,這樣才可以確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于目前的公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的情況,可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。第一,經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管地位不高,內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境比較脆弱。第二,企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行力較差。第三,經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的人員綜合質(zhì)量較低,缺少具有專業(yè)知識的人才。而針對這些不足之處,公司要想改善現(xiàn)狀,就需要按照以下幾點(diǎn),進(jìn)行改良。首先,要改善監(jiān)管模式,改良內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管總體情況。其次,改進(jìn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,改進(jìn)執(zhí)行效率。接著,增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人才隊(duì)伍總體水平,增加財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率。明確公司財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化創(chuàng)建的方向,進(jìn)行財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一安排也是極其必要的。
參考文獻(xiàn):
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理7
在市場經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè),不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多,經(jīng)營方式也相對多樣,而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢,對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強(qiáng),其生命力之頑強(qiáng)是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家,超過企業(yè)總數(shù)九成之多,創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè),因此,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢,從而不斷創(chuàng)新,這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競爭能力,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)投資決策水平較低
目前,有些企業(yè)疏于對投資決策進(jìn)行科學(xué)而有效的管理,更缺乏足夠的重視,致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低,而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點(diǎn)。這些企業(yè)之所以存在這種情況,主要原因在于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的制約與束縛,未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟(jì)有效地聯(lián)系在一起,始終深陷傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者,一些企業(yè)違背財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律,隨意上項(xiàng)目、鋪攤子,只注重投入,卻忽略產(chǎn)出,致使投資效果不明顯,經(jīng)濟(jì)效益無法保證,嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。
(二)資金管理問題頗多
現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口,而這個(gè)缺口并非僅指資金的總量,同時(shí)也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題,公司在資金的回流過程中不僅速度慢,而且周轉(zhuǎn)時(shí)間較長。企業(yè)如果要確保正常運(yùn)營就不得不向銀行貸款,而在本來資金就被占用的情況下,又發(fā)生大量的債務(wù),企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外,一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金,這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財(cái)經(jīng)法規(guī)于不顧,而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費(fèi)用管理不嚴(yán)
個(gè)別的企業(yè)一旦有點(diǎn)積累就往往用于非生產(chǎn)性開支,這其實(shí)是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是,有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損,但是依然不加節(jié)制,隨意支出資金。還有一些企業(yè),經(jīng)營管理不科學(xué),甚至原材料消耗的定額都不明確?己藷o獎懲機(jī)制、設(shè)備無管理機(jī)制、成本無核算機(jī)制,這是一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。
二、市場經(jīng)濟(jì)形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸
當(dāng)前,以合伙的形式進(jìn)行投資,這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限,而且在資本的實(shí)力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段,對資金的需求量較大,是大多中小型企業(yè)面臨的實(shí)際情況。在這種情況下,發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差,而且在財(cái)務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證,公開的程度也十分有限,因此,這也是融資難的一個(gè)重要原因。此外,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小,能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限,這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國,極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機(jī)構(gòu),而通常意義上的金融機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí),沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜,這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標(biāo),但這并不意味著財(cái)務(wù)管理只有這樣一個(gè)目標(biāo)。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)眼光,片面追求短期效益,寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃,沒有促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足,又背負(fù)了過多的債務(wù),這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財(cái)務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加,支付能力也變得更加脆弱,財(cái)務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下,若盲目加大融資力度,就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤,嚴(yán)重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行科學(xué)分析
任何一個(gè)企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展,就必須進(jìn)行更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的分析,才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié),尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計(jì)報(bào)表上的準(zhǔn)確性與真實(shí)性都不高,這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān),但即便如此,其財(cái)務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面,表現(xiàn)為一些財(cái)務(wù)核算僅僅出于形式的需要,沒有真正發(fā)揮出這種核算機(jī)制應(yīng)有的作用。
(四)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力不足
一些企業(yè)在控制費(fèi)用、降低成本方面缺乏有效措施,在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理,導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。此外,在預(yù)算方面管控不利,導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足,這是導(dǎo)致人力資本浪費(fèi)和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下,對企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去,不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升,而且在市場的前景不被看好的前提下,要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難,這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難,倒閉將無法避免。
三、市場經(jīng)濟(jì)形勢下強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸
對于企業(yè)而言,沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此,中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸,增強(qiáng)自身的融資能力。
1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。
國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻,同時(shí)拓展渠道,促進(jìn)中小企業(yè)的融資,一方面加大風(fēng)險(xiǎn)投資力度,一方面推進(jìn)直接融資的進(jìn)程,積極探索經(jīng)驗(yàn)把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn),通過第二板塊市場開辟,讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。
2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。
對于擔(dān)保機(jī)構(gòu)在地方的建立,必須引起國家的高度重視,并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系,確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容,也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系,最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng),通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。
3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
就企業(yè)本身而言,必須以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為核心,積極促進(jìn)技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高,以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化,為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。
(二)精準(zhǔn)鎖定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想有序推進(jìn),就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo),有了這樣一個(gè)目標(biāo),企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向,無論是財(cái)務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進(jìn)。
1.理順當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的'關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系,理順長遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系,實(shí)施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。
2.強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資,一定要使各項(xiàng)投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何,必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。
3.提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財(cái)務(wù)活動的有效管理,這就要求建立起系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)資料,以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)營管理者必須主動提升風(fēng)險(xiǎn)意識,自覺化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
(三)促進(jìn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化
對財(cái)務(wù)報(bào)表里的各方面數(shù)字都要進(jìn)行前后比較與分析,通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因?刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行多角度、多方位的分析,發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財(cái)務(wù)分析機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化,對行業(yè)未來與企業(yè)未來進(jìn)行科學(xué)判斷,掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢,以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。
(四)切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營成本
企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化,前提是成本要實(shí)現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本,才能最大限度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價(jià)格瞬息萬變,企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購關(guān)口,實(shí)行比價(jià)采購,確保原材料成本保持在相對較低水平。進(jìn)行技術(shù)革新與挖潛,進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),以低成本運(yùn)營形成價(jià)格優(yōu)勢,進(jìn)而增強(qiáng)市場競爭能力。
(五)提升專業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理觀念
必須要依據(jù)會計(jì)法律法規(guī)對從業(yè)人員進(jìn)行選拔任用,堅(jiān)持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員始終接受最先進(jìn)的會計(jì)理念,不斷與時(shí)俱進(jìn)。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識,同時(shí)增強(qiáng)其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢履職創(chuàng)新的能力。強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行,預(yù)防財(cái)務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,讓財(cái)務(wù)管理活動在一個(gè)安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運(yùn)行。
(六)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制與監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效方式,財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟(jì)新形勢下強(qiáng)化管理的科學(xué)之舉。決定財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者,財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與,并對經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督與謀劃,其范圍主要囊括資本運(yùn)營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、會計(jì)報(bào)告、會計(jì)記賬等內(nèi)容,財(cái)務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理8
中小企業(yè)是我國企業(yè)群中的重要組成部分,只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升,才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響,我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題就比較多,這些管理問題對企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究,就能對解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問題有著積極促進(jìn)作用。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量,只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,才能對經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下,發(fā)展競爭比較激烈,企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位,就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng),以及對財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,有助于對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況準(zhǔn)確的反映,幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中,提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn),將企業(yè)的核心競爭力量得以強(qiáng)化,對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中,在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容,只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化,才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面,經(jīng)過長期的發(fā)展,已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在,財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容,在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響,所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切,有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升,就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展,在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比,還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化,以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏,以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小,這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡單,主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法,從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對比較簡單,在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,由于管理的模式比較穩(wěn)定,但在其管理的方式上比較靈活性,能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面,是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性,財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多,占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè),在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要,而從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看,在諸多方面都存在著問題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒有完善化,以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等,這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展,就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此,就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革,最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析
從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看,在諸多方面還存在著問題有待解決,這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理沒有重視,在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,在對財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變,整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符,對現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出,在對財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視,從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者,中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小,在資金方面比較缺乏,而融資的渠道有比較窄,這就對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的,主要是在貿(mào)易的`負(fù)債上相對比較多,在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持,但依然還是很高,有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企,以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒有完善,為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少,從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外,從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題來看,在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段,沒有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中,由于沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識,就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善,使得在具體的財(cái)務(wù)管理過程中,沒有依據(jù)可循,使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱,尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化,一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升,在對財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升,在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析
對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟(jì)周期等,對財(cái)務(wù)管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面,也會對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制,以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素,在財(cái)務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視,詳細(xì)的了解。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過程中,要能遵循相應(yīng)的原則,將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視,既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持,又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外,在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循,才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一,加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施,就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視,加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化,要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng),在政府的支持方面要加強(qiáng),以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對自身的融資能力不斷強(qiáng)化,提高自身的信用程度等。
第二,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解,對外部環(huán)境的詳細(xì)分析,以及將市場導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮,就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確,結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化,通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段,財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變,只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過程中,會有諸多的風(fēng)險(xiǎn),這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來看,將謹(jǐn)慎的原則得以遵循,在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金,這對風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后,就要能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用,對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。
第四,強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立,中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合,構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度,將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí),也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善,將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化,重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用,就能對財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā),有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。
第五,財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用,要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,有賴于專業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng),在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施,注重對財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員,才能正式的上崗工作。對財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善,在財(cái)務(wù)管理的法律等知識層面進(jìn)行加強(qiáng),只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升,才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。
五、結(jié)語
綜上所述,面對當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化,使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中,要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用,對實(shí)際問題的解決要有針對性,只有通過專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用,才能有助于中小企業(yè)在市場中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問題等層面進(jìn)行了分析,然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略,希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理9
摘要:近年來,我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重,但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大,在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財(cái)務(wù)控制問題上尤為突出,如財(cái)務(wù)制度不健全,固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問題進(jìn)行分析,并有針對性的提出解決措施,以保證民營企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:民營中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
在上個(gè)世紀(jì)九十年代起,我國開始大力鼓勵(lì)和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%,解決了75%的城市勞動力就業(yè),為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的增長,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響,同時(shí)在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素(如財(cái)務(wù)管理狀況)的影響下,使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行多維度的探討,并通過提出系列解決對策,使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財(cái)觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高,很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念,不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外,多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時(shí)間價(jià)值,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,機(jī)會成本等科學(xué)管理的理念,是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業(yè)而言,最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤是最終目的。為了這一目的,一些民營企業(yè)通過貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄,甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為,無形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn),最終影響了整個(gè)民營企業(yè)的正常貸款。除此之外,大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的,非公開的,非透明的,缺乏會計(jì)信息,降低了企業(yè)的社會信用度,使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問題。
3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識
一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上,在經(jīng)營和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏,民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員,使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大,不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度
1.內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施,在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理的理念,很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),無法針對經(jīng)營中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛,影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
(三)融資情形嚴(yán)峻
1.融資結(jié)構(gòu)不合理
一般來說,民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論,尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營企業(yè),其價(jià)格更要低得多,主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主,外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率,民間企業(yè)的投資資本高,致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值,不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到,我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu),同時(shí)也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強(qiáng)力支持,民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí),民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實(shí)現(xiàn),而國家根本沒有設(shè)置進(jìn)行貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu),也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財(cái)務(wù)管理上,大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計(jì)劃使用資金的方式。而沒有加強(qiáng)對資金的管理,尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念,存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營銷,輕金融的現(xiàn)象,大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時(shí)間在這樣的管理方式下,民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時(shí)由于收入分配的不合理,使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理,潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此,對于民營企業(yè)來說,在保障企業(yè)主之間的利益,以防誤食的同時(shí),還需要加強(qiáng)對資金收入結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。
二、民營中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對一個(gè)民營企業(yè)而言,其管理階層是非常重要的存在,其在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理理念,帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng),定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動;蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu),到國外、院校等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),在不斷的交流中更新自身的管理理念,再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況,制定出利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理體系,是加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如:加強(qiáng)民營企業(yè)會計(jì)規(guī)范,使用會計(jì)科目和會計(jì)報(bào)表進(jìn)行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整,帳目憑證完整、正確和合理,保證帳戶及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中,一個(gè)不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制,還是不相容職務(wù)分離,崗位合理設(shè)置,職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況,進(jìn)行一步一步的建立健全,才能真正推動企業(yè)的'長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因,貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇,利于進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展。當(dāng)然,采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯(cuò)的選擇?梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能,重組,兼并,聯(lián)合等形式,吸納民間資本,民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下,明確責(zé)任和權(quán)利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
提高對金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識,建立健全一套利于降低金融封信,提高資金使用率,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運(yùn)營資金進(jìn)行強(qiáng)化管理
在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例,而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)對民營企業(yè)資本管理,可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán),建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度,并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場環(huán)境,企業(yè)自身內(nèi)部情況分析,股票型基金結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式,利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的,應(yīng)考慮到各方的利益,采取股票,期權(quán)激勵(lì)等先進(jìn)典型方式。
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理10
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
盡管最近中國人民銀行出臺了一系列支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸政策,各商業(yè)銀行對中小企業(yè)的貸款也有不同程度的增長,但中小企業(yè)貸款難現(xiàn)象依然存在,主要表現(xiàn)為國有商業(yè)銀行貸款難、信用貸款難、抵押擔(dān)保難20xx年5月29日,匯付天下首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國家庭金融調(diào)查與研究中心主任甘犁在北京發(fā)布中國家庭金融調(diào)查報(bào)告顯示,小微企業(yè)/個(gè)體工商戶獲得銀行貸款的比例為46%,11.6%的申請貸款被拒,42.4%的小微企業(yè)未申請貸款
目前大多數(shù)的中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小,產(chǎn)品尚不成熟,且市場風(fēng)險(xiǎn)較大,獲取直接融資或間接融資等外源融資難度較大,因此,通過企業(yè)自籌或與相關(guān)人借貸為主的內(nèi)源融資方式逐漸成為初創(chuàng)中小企業(yè)的重要融資渠道之一但中小企業(yè)僅依賴內(nèi)源融資可能會由于自有資金不足、負(fù)債率高與自我積累有限導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)難以為繼,企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大因此,無論是外源融資還是內(nèi)源融資,中小企業(yè)均面臨著融資困難的瓶頸
由此可以看出,目前中小企業(yè)融資仍處于困境之中,導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的原因是多層次,既有中小企業(yè)本身的原因,也有金融體制的原因,還有政府和社會信用環(huán)境方面的原因
1.金融體系不完備,中小金融機(jī)構(gòu)數(shù)量少、限制多除一些股份制商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社外,其他金融機(jī)構(gòu)甚少,特別是缺少專為中小企業(yè)、民營企業(yè)服務(wù)的中小型金融機(jī)構(gòu);資本市場交易品種稀少、投資渠道受限、大量需要資金的企業(yè),特別是中小企業(yè)無法以適合自己的方式募集資金進(jìn)人資本市場;中小金融機(jī)構(gòu)有著鮮明的地域性,因而在貸款決策中難免會受到政府的干預(yù),放貸能力和積極性均受影響,同樣存在所有者缺位以及由此導(dǎo)致的內(nèi)部控制和道德風(fēng)險(xiǎn)
2.大多數(shù)中小企業(yè)管理模式僵化,管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會計(jì)信息失真等企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性一些企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用
3.中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、不科學(xué)企業(yè)在日常經(jīng)營活動中,為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額,即交易性需要;有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營中會發(fā)生事先沒有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付,即預(yù)防性需要;企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現(xiàn)金,在遇到合適的購買機(jī)會時(shí),可以隨時(shí)買人,即投機(jī)性需要,也就是說,企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要,往往會留存一定數(shù)額的現(xiàn)金,以備所需企業(yè)對現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大,這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容在實(shí)際工作中,很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理,造成資金的閑置或不足,使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會,資金無法發(fā)揮出最大功效,無形中加大了企業(yè)的成本
4.中小企業(yè)存貨管理存在巨大漏洞存貨的流動性是衡量和評價(jià)企業(yè)購人材料、投人生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)對存貨進(jìn)行管理,就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡,使二者達(dá)到最佳結(jié)合,要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí),盡可能少占有經(jīng)營資金,以提高資金的使用效率在許多企業(yè)中,往往忽視對存貨的管理,或者存在很多漏洞
5.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理混亂現(xiàn)代社會中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷,賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營中起著舉足輕重的作用,因此,應(yīng)收賬款管理的好壞,直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢現(xiàn)實(shí)中,許多企業(yè)銷售狀況很好,但卻表現(xiàn)出沒有足夠的現(xiàn)金流,這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理混亂,財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠,不及時(shí)都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果,給企業(yè)造成很大損失
6.中小企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量差會計(jì)信J急是對企業(yè)經(jīng)營過程、運(yùn)營狀況、經(jīng)營成果的表述,是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評價(jià)財(cái)務(wù)狀況、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步改善經(jīng)營管理的重要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,降低風(fēng)險(xiǎn),提高管理效率當(dāng)企業(yè)制定了健全的'內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時(shí),就能夠有效地監(jiān)督和保證會計(jì)信息質(zhì)量,降低和避免信息失真的發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中,一些企業(yè)不注重內(nèi)部控制,或者內(nèi)控制度不完善,使得會計(jì)信息質(zhì)量低下信息失真一方面會造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無序和混亂,另一方面對利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo),造成極大的經(jīng)濟(jì)損失
二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策
1.完善中小企業(yè)自身建設(shè),練好企業(yè)內(nèi)功中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高自身競爭實(shí)力,從調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)人手,鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),從而提高自己的融資信用大力提升中小企業(yè)信用度,隨著企業(yè)資信評估與會計(jì)審核的日益嚴(yán)格,要求中小企業(yè)著力提高企業(yè)的信用等級,切實(shí)做到有借有還、按期還貸,杜絕不良信用記錄,建立良好的企業(yè)信用基礎(chǔ)
2.中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理理念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)面對新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地中小企業(yè)應(yīng)努力規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度目前,中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低等現(xiàn)象,必須建立健全規(guī)范完善的財(cái)務(wù)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)信息的透明度,提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息,以緩解中小企業(yè)貸款難題在財(cái)務(wù)管理中要規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動財(cái)會人員科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性;要樹立資本多元化理財(cái)觀念,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化
3.加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)目前,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,會計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);企業(yè)管理層法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,因而需加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用二是對企業(yè)的財(cái)會人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》,增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識,要求會計(jì)人員持證上崗三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識,增強(qiáng)法制觀念只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的競爭實(shí)力
4.健全中小企業(yè)融資體系與融資制度應(yīng)支持并鼓勵(lì)公司制中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資對于極少數(shù)具備較強(qiáng)實(shí)力、有著良好業(yè)績且近期可達(dá)到主板上市要求的中小企業(yè)應(yīng)允許其到證券交易所上市融資;對于暫時(shí)還達(dá)不到主板上市要求,但具有良好成長前景的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)支持其到創(chuàng)業(yè)板市場融資等制定專門針對中小企業(yè)的金融服務(wù)發(fā)展規(guī)劃,建立專門機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)中小企業(yè)金融服務(wù)體系的政策協(xié)調(diào)、發(fā)展規(guī)劃、市場建設(shè)和監(jiān)督管理等工作,完善中小企業(yè)金融服務(wù)相關(guān)政策或法規(guī),制定切實(shí)可行的優(yōu)惠措施,加大對中小企業(yè)的金融支持力度
中小企業(yè)自身應(yīng)采用科學(xué)投資策略,解決資金短缺的難題一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動回避,應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶可以采用招聘的方式引進(jìn)人才,也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理11
總 則
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。
一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員
二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。
三、出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。
五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中,必須堅(jiān)持原則,照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng),必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定,不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。
會計(jì)核算原則及科目
七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》、《會計(jì)人員職權(quán)條例》、《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則、會計(jì)憑證和賬簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制,以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn),分為五大類:
1、房屋及其他建筑物;
2、機(jī)器設(shè)備;
3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);
4、運(yùn)輸工具;
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:
1、房屋及建筑物35年;
2、機(jī)器設(shè)備10年;
3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的,不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn),以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn),還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。
十三、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次,對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià),必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后,于年度決算時(shí)處理完畢。
1、盤盈的固定資產(chǎn),以重置完全價(jià)值作為原價(jià),按新舊的程度估算累計(jì)折舊入賬,原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。
2、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊,原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。
3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后的`凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額,其收益轉(zhuǎn)入公積金,其損失作營業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)要辦理會計(jì)手續(xù),并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。
資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理
十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。
十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用,嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬。
十六、銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
十七、銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,即財(cái)務(wù)章由出納保管,法人代表和會計(jì)私章由會計(jì)保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。
十八、銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準(zhǔn)多筆匯總高收,也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對,未達(dá)收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。
十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不準(zhǔn)改變收款單位(人)。
二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金,F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對賬單相符,現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款。
二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接兌付現(xiàn)金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費(fèi)用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。
二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn),嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。
二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。
二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號,經(jīng)常檢查核對。
二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,工作調(diào)動時(shí),必須辦理移交手續(xù),如有遺失,照價(jià)賠償。
其它事項(xiàng)
三十、按照上級主管部門的要求,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。
三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理,以期達(dá)到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。
三十三、自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo),并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理12
一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭能力。
自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標(biāo)志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),因此加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的增長和增強(qiáng)市場競爭力有著重要的意義,這也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。
財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財(cái)務(wù)管理工作做起,逐步完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實(shí)、可比性強(qiáng)的會計(jì)信息,促進(jìn)決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進(jìn)企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財(cái)務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大,許多領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,甚至有的小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由其他人員兼任的,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么,具體來說,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問題呢?
(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是指根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范
資金是財(cái)務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機(jī)制,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是缺乏有效的'科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
(三)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財(cái)務(wù)管理的混亂無序,擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響,不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財(cái)務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息不透明、財(cái)務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略
(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認(rèn)識,創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強(qiáng)化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進(jìn)行投資的時(shí)候要對投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強(qiáng)人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財(cái)務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,財(cái)務(wù)管理人員要對投資項(xiàng)目啟動后的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財(cái)務(wù)管理工作效率低下,財(cái)務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍。形成合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能及時(shí)獲取各方面信息,配合各個(gè)部門的工作做好財(cái)務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財(cái)務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結(jié)
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理13
我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多是我國國民經(jīng)濟(jì)組成的重要成分,中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的增長和緩解就業(yè)壓力起到了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中,由于規(guī)模小和資金不充足等原因,使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在一些問題,下面我們就中小企業(yè)財(cái)務(wù)所存在的問題做出闡述。
1.對財(cái)務(wù)管理工作不夠重視
我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè),企業(yè)的管理者就是企業(yè)的經(jīng)營者,在企業(yè)的管理中,通常經(jīng)營者就是企業(yè)的老板,常?粗氐氖瞧髽I(yè)的生產(chǎn)而不是管理,所以,通常忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用,有的老板由于自身文化水平的原因,對財(cái)務(wù)的工作缺乏相應(yīng)的認(rèn)識,不了解財(cái)務(wù)管理理念,沒有在工作中科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有得到足夠的重視,公司的會計(jì)僅僅是記賬和發(fā)工資等的簡單的機(jī)械的工作。
2. 資金管理不到位
很多的中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作不重視,財(cái)務(wù)管理也沒有在公司發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。很多中小企業(yè),沒有編制現(xiàn)金收支計(jì)劃和確定現(xiàn)金的最佳持有數(shù)量,這樣會造成現(xiàn)金的閑置或者企業(yè)現(xiàn)金的持有量不足,造成一些工作的滯后性,在企業(yè)中,如果閑散現(xiàn)金多,會增加企業(yè)一些不必要的成本,而現(xiàn)金太少的話,會影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)沒有嚴(yán)格的進(jìn)出帳的`管理,這樣,容易造成資金的信用危機(jī),還有資金周轉(zhuǎn)不靈等。
3. 融資困難
缺少資金是中小企業(yè)發(fā)展的過程中,經(jīng)常會遇到的問題,但是對中小企業(yè)來講,不管是擴(kuò)大規(guī)模還是技術(shù)升級,都需要大量的資金,沒有足夠的資金,企業(yè)是無法周轉(zhuǎn)的,融資難是我國中小企業(yè)一直遇到的問題,很多融資的途徑認(rèn)為中小企業(yè)規(guī)模小、底子薄,資信不佳等,都不愿意給中小企業(yè)融資,銀行貸款又手續(xù)繁瑣要求擔(dān)保等,這就使得我國的中小企業(yè)的融資困難重重。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理14
摘要:中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的重要力量,日益成為大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手,但其財(cái)務(wù)管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題,嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境進(jìn)行分析,提出了完善建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)都意識到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營和管理成本,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高;完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息,幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策,降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向,造成了其管理模式的混亂,制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行過程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高,多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),初始的經(jīng)營業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù),在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過去老板經(jīng)驗(yàn)的積累,以考評作為核心內(nèi)容,沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
。ǘ┕芾韺幼陨硭刭|(zhì)不高,管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人,有的財(cái)務(wù)管理觀念意識比較淡薄,過于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤指標(biāo),并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性,但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
。ㄈ┤谫Y渠道限制多,資金缺口大。資金對于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來自個(gè)人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時(shí),資金缺口很大。
。ㄋ模┩顿Y方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外,都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測算,給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān),投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善建議
(一)加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制,健全財(cái)務(wù)管理制度。對于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制,通過內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的`規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,在成本兼顧的基礎(chǔ)上,形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度,將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中,來提升企業(yè)的管理水平。
。ǘ⿵(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識,加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識;管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中,這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
(三)尋求政府支持,拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進(jìn)行引導(dǎo),建立和完善中小企業(yè)信用信息庫,幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門檻。
。ㄋ模┘訌(qiáng)內(nèi)部投資,縝密分析外部投資。我國很多中小企業(yè)的壽命期都不長,大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加;部分是投資方向不明確,跨行業(yè)投資認(rèn)識不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主,前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施,后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過縝密的財(cái)務(wù)分析,計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo),不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競爭激勵(lì)的市場環(huán)境中有自己的立足之地,強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全,執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上,管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識,加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),籌資方面與政府共同努力,規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹(jǐn)慎分析,以內(nèi)部投資為主外部投資為輔,通過上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理15
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
當(dāng)前的市場環(huán)境中,活躍度最強(qiáng)的當(dāng)屬中小企業(yè),他們都有一個(gè)共同點(diǎn),就是經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營模式活、經(jīng)營成本比較低、經(jīng)營效率比較高,等等。但是,中小企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常受到諸多因素約束,比如在銷售、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面。
從當(dāng)前發(fā)布的經(jīng)營數(shù)據(jù)可以看出,大部分的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱、適應(yīng)市場環(huán)境的能力差,以及財(cái)務(wù)制度不完善,但是他們又同時(shí)受到市場大環(huán)境、大趨勢的影響,從而出現(xiàn)了許多問題。如何幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度和管理中的漏洞,并建立完整成熟的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)決策者和管理者需要解決的首要問題。當(dāng)前,受市場大環(huán)境、大趨勢的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得越來越重要。做好財(cái)務(wù)工作,管理好公司現(xiàn)金鏈,處理好財(cái)務(wù)與其他部門的聯(lián)系,可以保障中小企業(yè)的日常運(yùn)營得以正常進(jìn)行,而且還能提高產(chǎn)能。所以說,財(cái)務(wù)管理的能力與財(cái)務(wù)制度的完善決定著中小企業(yè)的命運(yùn)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題
。ㄒ唬┢髽I(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識。現(xiàn)如今的中小企業(yè)都有一個(gè)明顯共性,那就是老板既是投資者又是整個(gè)企業(yè)的管理者,它擁有企業(yè)的一切權(quán)利,權(quán)利的高度集中直接導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度上的混亂。企業(yè)內(nèi)部很少設(shè)立專門的財(cái)務(wù)審查部門和審查人員,即使有些中小企業(yè)設(shè)立了財(cái)務(wù)審查部門和審查人員,但是由于企業(yè)中高層大多都是宗親朋友,所以審查工作也往往敷衍了事,難以達(dá)到設(shè)立初衷。
。ǘ┴(cái)務(wù)管理理念過時(shí),財(cái)務(wù)管理整體水平偏低。首先,一些中小企業(yè)老板對財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度的不重視,對中小企業(yè)短期利潤要求高,生產(chǎn)中堅(jiān)持控制成本少花錢,以達(dá)到企業(yè)的最大利潤;其次,在中小企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置時(shí)任人唯親,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)內(nèi)部失去了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)制度的客觀性。部分中小企業(yè)甚至篡改企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)移非法資金,以達(dá)到牟利的目的,而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就無從談起了。
。ㄈ┴(cái)務(wù)控制缺乏,內(nèi)控制度不完善。中小企業(yè)很大部分都是由個(gè)人經(jīng)營,企業(yè)權(quán)利高度集中,這就給財(cái)務(wù)管理帶來了很大的障礙。最明顯的特征就是資金管理不嚴(yán)、企業(yè)庫存數(shù)量模糊,從而容易造成現(xiàn)金流斷裂,使企業(yè)難以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議
(一)逐步改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。中小企業(yè)必須改變舊思想,轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念,進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。逐步增加企業(yè)員工的文化底蘊(yùn),提高員工專業(yè)知識水平,或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度,責(zé)任明確,工作分明,尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權(quán)利分散,提高財(cái)務(wù)部門的權(quán)限,提高財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)與修養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理的專業(yè)理念,并在財(cái)務(wù)管理制度上設(shè)立透明的系統(tǒng)。
(二)進(jìn)一步規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度。中小企業(yè)要設(shè)立符合國家規(guī)定和本企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度。首先,要設(shè)計(jì)出科學(xué)的、與企業(yè)符合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,確定中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任與職責(zé),中小企業(yè)要大力招攬與財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的人才并合理使用;其次,要讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí),從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn);最后,中小企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的審查部門。審查部門的設(shè)立可以客觀地審查企業(yè)賬目,并給予財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)運(yùn)營方面的諸多建議,而且還能幫助企業(yè)對員工的責(zé)任厘清以及其他制度的制定。
。ㄈ┎粩嗟?cái)U(kuò)大中小企業(yè)融資渠道。首先,我國的財(cái)政相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)應(yīng)對金融風(fēng)暴,并對中小企業(yè)提供政策和技術(shù)指導(dǎo),必要時(shí)財(cái)政部門為中小企業(yè)提供一定的資金支援;其次,財(cái)政各個(gè)部門要對中小企業(yè)進(jìn)行全方位的引導(dǎo),強(qiáng)化服務(wù)與支持,并建立與之相對應(yīng)的小額貸款部門,解決當(dāng)前中小企業(yè)面臨的融資困境;再次,建立和完善與之相對應(yīng)的擔(dān)保體系,可以是企業(yè)給企業(yè)做擔(dān)保,也可以是政府部門設(shè)立中小企業(yè)參與進(jìn)來的相關(guān)商業(yè)協(xié)會,使符合條件的中小企業(yè)可以獲得政府的支持。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究
。ㄒ唬⿵摹耙匀藶楸尽钡慕嵌,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的不斷創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,知識經(jīng)濟(jì)更體現(xiàn)出了人才經(jīng)濟(jì)的本質(zhì),人力資源或者人才資源將會成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最為重要、最為活躍、甚至最為根本的組成要素。從歷史縱向發(fā)展來看,凡是經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)期,無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時(shí)期;從橫向世界各國的發(fā)展來看,同樣經(jīng)濟(jì)繁榮、市場發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),全部在人才和教育投入方面不遺余力。對人的發(fā)展和管理的重視,可以說是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持企業(yè)活力的客觀要求和必要條件,是現(xiàn)代化社會科學(xué)管理的必然趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣也要把對人的發(fā)展和管理作為重要組成部分,將對人才的激勵(lì)和約束同步于財(cái)務(wù)管理制度之中。在財(cái)務(wù)管理過程中,將“人性化”和“人格化”充分落實(shí)體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中,將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地統(tǒng)一起來,充分調(diào)動和發(fā)掘人的創(chuàng)造力,激發(fā)人的創(chuàng)造潛能,提高人的主動性和自覺性。另外,需要注意財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置不僅要考慮到財(cái)務(wù)資本所有者,使其最大化資本增值、最大化債權(quán)人的償債能力、最大化政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),以及最大化社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效,更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業(yè)稅后利潤分配的合理財(cái)務(wù)要求。樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念,應(yīng)該遵循以下要求:其一,提高人力資源投資水平,改善企業(yè)管理者和勞動者的生活質(zhì)量;其二,實(shí)施財(cái)務(wù)層級管理和全員財(cái)務(wù)管理制度,通過實(shí)施民主和開放式的財(cái)務(wù)政策,提高全員對財(cái)務(wù)工作的參與熱情;其三,增加軟資源投資額度,強(qiáng)化對企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)和諧人際關(guān)系的構(gòu)建。
。ǘ⿵墓芾砺毮芙嵌,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能上的不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)預(yù)算是指所有專門反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營結(jié)果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。它是企業(yè)管理者通過以企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為前提,對企業(yè)未來的經(jīng)營成果、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流量所做出的'預(yù)判。所以,加強(qiáng)預(yù)算管理功能對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新同樣非常重要。企業(yè)的全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)設(shè)置的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以貨幣價(jià)值和實(shí)物等多種形式表現(xiàn)企業(yè)未來某一特定的時(shí)間內(nèi)所有經(jīng)營活動和各類指標(biāo)以及資源配置的定量解釋,層層分解,下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各單位和部門,利用全面財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的全部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置、考評、監(jiān)督,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動,進(jìn)而完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算必須突出對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐作用,預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算。一般情況下,全面預(yù)算會以企業(yè)的目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo),將未來銷售狀況作為預(yù)算的編制前提,需要全面考慮外部市場和自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售等多種因素。全面預(yù)算的編制是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的戰(zhàn)略性安排。
中小企業(yè)要做好精確的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理,并將其應(yīng)用于企業(yè)的日常管理之中,設(shè)置專門部門將管理落實(shí)于細(xì)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理部門也要及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)、新方法對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,充分利用當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)的采集和整理工作,以期為企業(yè)經(jīng)營者做出正確決策提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析和邏輯推理。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的總結(jié)和預(yù)測功能,企業(yè)管理者應(yīng)該嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門提供各項(xiàng)翔實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并充分尊重財(cái)務(wù)部門提出的意見和建議,以在企業(yè)決策時(shí)進(jìn)行充分參考。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理者不再是對立的,而是統(tǒng)一的、和諧的,難以割舍的企業(yè)管理組成部分,企業(yè)管理者離開財(cái)務(wù)管理部門,決策將變得盲目;財(cái)務(wù)管理部門脫離企業(yè)經(jīng)營者,財(cái)務(wù)管理將變得簡單機(jī)械,將失去其助推企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度下,企業(yè)的資本運(yùn)營會對企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生根本性的影響。在資本的運(yùn)營過程中,最為關(guān)鍵的是企業(yè)戰(zhàn)略性的選擇資本運(yùn)營模式,從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張,進(jìn)而達(dá)到有效積累優(yōu)勢資源和合理化配置的效果。資本運(yùn)營職能最主要的部分在于財(cái)務(wù)管理會最大化企業(yè)價(jià)值、最大化相關(guān)利益主體。通過企業(yè)資本運(yùn)作,有效地配置企業(yè)各種資源,從而發(fā)揮企業(yè)整體資源的最大效用,達(dá)到“物盡其用”的最佳狀態(tài),以為企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。資本運(yùn)營職能的出現(xiàn)是企業(yè)宏觀管理理念發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,它通過使企業(yè)在戰(zhàn)略高度上改變企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和經(jīng)營領(lǐng)域,并與企業(yè)的宏觀管理思想密切相連。企業(yè)在借助資本運(yùn)營的方式,把企業(yè)內(nèi)部的各種資本和資源持續(xù)地與外部企業(yè)、社會組織、其他部門實(shí)現(xiàn)流通和重構(gòu),達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營要素的最優(yōu)配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳的運(yùn)營狀況,提升了企業(yè)各類資本的使用效率,完成最大化收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有資本的持續(xù)增值。
囿于我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善,加上中小企業(yè)自身先天發(fā)展不足的客觀原因,中小企業(yè)在伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及改革加速的大環(huán)境下,面對經(jīng)濟(jì)全球化的來臨,其競爭形勢將變得更加激烈,進(jìn)而使我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題更加凸顯。因此,加快建立和完善符合現(xiàn)代化管理的企業(yè)經(jīng)營管理制度,快速高效地解決財(cái)務(wù)管理中的諸多困難和障礙,盤活中小企業(yè)資金,提高中小企業(yè)的生存能力,是保證我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。它不僅需要中小企業(yè)提高自身內(nèi)部的競爭活力,也需要市場大環(huán)境為中小企業(yè)的健康成長提供保障。通過搞活中小企業(yè),使我國的國民經(jīng)濟(jì)得以更加均衡的發(fā)展,使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理健康,使人民的生活水平得到改善,最終達(dá)到綜合國力的提升。
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