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基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系探析論文
摘要：企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展離不開現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷升級(jí)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)戰(zhàn)略管理中舉足輕重的一環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要會(huì)計(jì)工作的不斷轉(zhuǎn)型，在此形勢(shì)下，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型特別是管理會(huì)計(jì)的引入無(wú)疑為企業(yè)管理提供了新的工具，也為企業(yè)的預(yù)算工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)預(yù)算
企業(yè)預(yù)算工作的編制是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的直觀反映，預(yù)算工作的編制過(guò)程作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略管理的一種計(jì)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的的一個(gè)不可或缺的重要部分，在管理會(huì)計(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)手段的運(yùn)用，不僅僅成為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和約束的一種新的手段，并且逐步成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中的新方法。由此，建立一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，完善企業(yè)的預(yù)算工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與預(yù)算的和諧統(tǒng)一。
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)下企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)全面預(yù)算管理的影響不夠深化
全方位的預(yù)算管理不僅僅涉及到企業(yè)資本的預(yù)算，還包括成本、籌資、經(jīng)營(yíng)等全面的預(yù)算，很多的企業(yè)僅僅對(duì)企業(yè)的資金做計(jì)劃和預(yù)算，例如企業(yè)某一經(jīng)營(yíng)周期的預(yù)算目標(biāo)多是被劃分為多級(jí)別、多層次的分部門的預(yù)算目標(biāo)，最終這些預(yù)算目標(biāo)的完成情況一般都會(huì)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行反饋和呈現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況被作為全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是全面預(yù)算目標(biāo)完成的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從根本上來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做全面的控制和管理，也是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的一種比較直觀的表達(dá)方式。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略層面可以與企業(yè)的全面預(yù)算能夠較好的結(jié)合。并且通過(guò)這樣的結(jié)合，使企業(yè)的預(yù)算成為戰(zhàn)略目標(biāo)的的客觀、真實(shí)的反映，因此，全面預(yù)算管理也多將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為全面預(yù)算的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)也多關(guān)注于企業(yè)的資金管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金的控制，因此對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)的不充分，使全面預(yù)算管理被等同于財(cái)務(wù)的預(yù)算管理。這樣的做法實(shí)質(zhì)上是使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，使戰(zhàn)略與企業(yè)的全面預(yù)算脫節(jié)，使管理會(huì)計(jì)無(wú)法從戰(zhàn)略的高度實(shí)現(xiàn)分析、籌劃、資源配置的職能。全面預(yù)算也降級(jí)為等同企業(yè)單獨(dú)的資金、銷售、成本等預(yù)算手段。
(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)缺乏對(duì)全面預(yù)算有效的控制
之所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是超越于普通管理會(huì)計(jì)層面，從戰(zhàn)略角度上，利用管理會(huì)計(jì)的原理、手段、方法，對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制的一種管理。從這個(gè)意義上講，管理會(huì)計(jì)和預(yù)算工作都是財(cái)務(wù)工作的手段，從層級(jí)上講，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行有效的控制。在現(xiàn)實(shí)狀況中，大多數(shù)企業(yè)都沒有樹立起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思維。即使是有企業(yè)使用了這一較為現(xiàn)代化的管理手段，但通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行相關(guān)控制也做得很不夠。首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)定的相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)未能在管理會(huì)計(jì)中得到體現(xiàn)。一方面是目標(biāo)不匹配(如長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有分解到年度目標(biāo)上)，另一方面是結(jié)構(gòu)不匹配。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括了若干相關(guān)的指標(biāo)，這些指標(biāo)對(duì)于預(yù)算的設(shè)定也有其指導(dǎo)意義。但往往各分項(xiàng)預(yù)算在具體編制中，側(cè)重于年度的實(shí)際操作，在結(jié)構(gòu)上，與整體戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)定的相關(guān)指標(biāo)體系存在著不匹配性。其次，在實(shí)際的操作過(guò)程中，沒有完善的過(guò)程控制制度，預(yù)算工作的開展將受到很多已知和未知因素的影響，預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確度不高，預(yù)算調(diào)整難以瞄準(zhǔn)癥結(jié)，預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)將會(huì)產(chǎn)生很大的偏差，最終企業(yè)只能接受指導(dǎo)意義不大的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)企業(yè)的資源造成了極大的浪費(fèi)。再次，在戰(zhàn)略目標(biāo)的考核與修正中，需要管理層及時(shí)的考慮戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)行動(dòng)的導(dǎo)向性。而預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的某些指標(biāo)存在著被修改的風(fēng)險(xiǎn)，忽視過(guò)程控制的過(guò)分量化的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程必然影響企業(yè)整體的彈性發(fā)展。
(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、預(yù)算工作與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合不緊密
如前所述，之所以要引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是從企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行確定，從而分解為年度預(yù)算，通過(guò)實(shí)施年度預(yù)算，考核預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)成果，使企業(yè)能夠保持一貫的發(fā)展軌跡，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，卻往往難以三者兼顧，績(jī)效評(píng)價(jià)不能很好的控制企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果。并且，企業(yè)多用單一的數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算工作的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終企業(yè)整體的全面預(yù)算也多由數(shù)據(jù)來(lái)反映，預(yù)算的結(jié)果也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，也是企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，因此，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施預(yù)算工作的過(guò)程中并沒有建立相應(yīng)員工的激勵(lì)機(jī)制，員工的工作能力與態(tài)度的高低、好壞不同，最終的結(jié)果卻是一樣，員工工作的積極性不高，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)全面預(yù)算工作的開展。
二、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)預(yù)算管理
(一)通過(guò)管理會(huì)計(jì)量化企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)施全面預(yù)算管理
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是管理者還是普通員工都應(yīng)該從思想上重視預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)開展預(yù)算工作的目的和意義。同時(shí)要開拓思維，全面預(yù)算管理是科學(xué)而全面的管理方式，不僅僅是單純的財(cái)務(wù)上的資金預(yù)算，包括了財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的成本、生產(chǎn)、銷售、人力等企業(yè)管理方方面面的預(yù)算，資金的預(yù)算可以說(shuō)是其最基礎(chǔ)的部分，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)往往是由包含資金在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)資源的預(yù)算管理，例如像利潤(rùn)這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也包含人力資源這樣的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此全面預(yù)算管理就應(yīng)以資金的預(yù)算為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)資源配置，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的資源的預(yù)算。全面預(yù)算應(yīng)以前期的預(yù)算分析結(jié)果作為依據(jù)，在本期預(yù)算目標(biāo)制定的時(shí)候，找出前期預(yù)算管理目標(biāo)與預(yù)算工作之間的關(guān)系，從而指導(dǎo)預(yù)算資源的配置，降低無(wú)效資源配置帶來(lái)的資源的浪費(fèi)，保證預(yù)算工作開展的高效。
(二)以企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程控制
堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，重視并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的控制。企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)，企業(yè)要發(fā)展壯大就必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和管理，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)將直接反映到企業(yè)的全面預(yù)算工作的開展中。當(dāng)前引入管理會(huì)計(jì)工具，就是不但在具體工作中對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，更重要的是量化企業(yè)的戰(zhàn)略與相關(guān)戰(zhàn)略指標(biāo)體系。因此，從這個(gè)角度而言，對(duì)預(yù)算全過(guò)程的控制，既有其可能性，更有其現(xiàn)實(shí)性 .一方面，要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)核算達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)制定，并科學(xué)分解。另一方面，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)分解到年度的預(yù)算工作中，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，編制企業(yè)的預(yù)算要堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，當(dāng)預(yù)算編制完成的時(shí)候，從企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有完善的內(nèi)部控制的制度來(lái)監(jiān)督和控制企業(yè)預(yù)算工作的執(zhí)行情況，并且建立預(yù)算管理的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)部門和個(gè)人的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和情況進(jìn)行反映、分析和調(diào)整，保證預(yù)算執(zhí)行過(guò)程可控，從部門和員工來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照企業(yè)編制的預(yù)算，按規(guī)定、分步驟的執(zhí)行，又快又好地完成預(yù)算任務(wù)。
(三)做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的良好融合
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段與思路來(lái)建立企業(yè)的本量利關(guān)系、保本銷量、財(cái)務(wù)杠桿等相關(guān)戰(zhàn)略指標(biāo)。企業(yè)預(yù)算可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解樹立企業(yè)階段性的目標(biāo)。通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以使企業(yè)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)都圍繞著企業(yè)的階段性目標(biāo)、企業(yè)的整體戰(zhàn)略運(yùn)行。因此，要高度重視三者的結(jié)合。首先要考慮指標(biāo)分解的合理性、一致性、匹配度，并考慮階段性指標(biāo)之間的彈性與靈活性。譬如，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，可以根據(jù)企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，在不同年度中進(jìn)行非線性的分解。其次，要根據(jù)全面預(yù)算的要求，合理設(shè)定考核指標(biāo)。考核的內(nèi)容要全面，考核涉及面要廣，不僅僅對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、執(zhí)行的可靠性和預(yù)算結(jié)果的好壞以及主觀能動(dòng)性都要納入考核的范圍。再次，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成果與員工績(jī)效的掛鉤。要嚴(yán)格按照考核制度的規(guī)定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要明確、及時(shí)，特別是對(duì)于違反相關(guān)考核制度的人員和行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，以此確立預(yù)算考核制度的權(quán)威性。
三、結(jié)束語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，企業(yè)盈利水平的高低直接決定了企業(yè)的成敗。因此，只有堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算的過(guò)程控制和執(zhí)行管理，提高企業(yè)全面預(yù)算工作的質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
參考文獻(xiàn)：
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