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論企業(yè)管理的風(fēng)險判別類別及控制論文
隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)利潤很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅以依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加強內(nèi)部管理，提高利潤水平將成為企業(yè)在市場競爭中的主要核心能力之一。
當(dāng)項目有足夠的利潤空間時，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模大了，企業(yè)的生存自然得到增強，此時，只要有足夠的項目，企業(yè)的利潤就能得到保證，項目的風(fēng)險是非常小的因素。因此，風(fēng)險管理在施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就應(yīng)該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷人困境，風(fēng)險成為項目成功與失敗的一個重要因素，風(fēng)險管理將起到越來越重要的作用，加強風(fēng)險管理已經(jīng)是提到日常議程的時候了。
風(fēng)險是指威脅到項目計劃實施的潛在事件或環(huán)境。風(fēng)險來源于對項目狀況和環(huán)境的分析，其中包括已知的與未知的威脅，對于能夠分析出來的已知威脅，我們稱之為風(fēng)險，對于能夠分析出來又未知的威脅，我們稱之為假設(shè)。
一、風(fēng)險判別
風(fēng)險判別也稱之為風(fēng)險分析，在項目管理體系中包括了風(fēng)險量化，即把風(fēng)險識別與風(fēng)險量化作為一個過程，稱為風(fēng)險分析。風(fēng)險判別是對風(fēng)險進行確認并記錄風(fēng)險性地過程，常用的風(fēng)險判別方法有：依據(jù)歷史資料分析、基與專家的經(jīng)驗評估和頭腦風(fēng)險評估法，在識別時通常從以下幾個方面考慮：
1.與甲方關(guān)聯(lián)的風(fēng)險：是否是第一次合作、甲方的管理及效率、是否存在不現(xiàn)實的期望等。
2.合同風(fēng)險：需要滿足的合同條款和條件的是否會造成成本過高，包括績效懲罰、合同終止懲罰、保證金扣留等。
3.項目經(jīng)驗：是否有同類項目和管理經(jīng)驗、項目投標(biāo)的成員經(jīng)驗水平、是否需要特殊技能的人員等。
4.項目管理：未來的項目經(jīng)理是否具有管理經(jīng)驗和培訓(xùn)技能。
5.工作評估：項目的估算水平如何。
二、風(fēng)險類別
風(fēng)險經(jīng)過識別后通常對風(fēng)險進行分類，以便在項目計劃、監(jiān)控及執(zhí)行過程中進行管理，這里為大家提過一種參考分類的方法：項目管理風(fēng)險、變更管理風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、錯誤假設(shè)的風(fēng)險。
三、風(fēng)險等級確定
對每個識別的風(fēng)險都要確定級別，稱之為風(fēng)險優(yōu)先級，優(yōu)先級可以通過風(fēng)險強度指標(biāo)與風(fēng)險發(fā)生可能性確定。
風(fēng)險強度：高—如果沒有緩解策略，項目目標(biāo)難以實現(xiàn)；中—如果沒有緩解策略，項目成國處于風(fēng)險之中；低—項目成果現(xiàn)在不出于風(fēng)險之中，但是值得注意并要主動緩解的問題。
風(fēng)險：高—如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果的完成中會間斷項目的關(guān)鍵路徑；中—如果沒有緩解策略和監(jiān)控手段，在項目成果的完成中會進入項目的關(guān)鍵路徑；低—除非延期超限，項目成果都不處于風(fēng)險中。
四、風(fēng)險控制的方法
風(fēng)險控制是一個連續(xù)的過程，因此在下面的實施過程中要對風(fēng)險進行持續(xù)的監(jiān)控，從而保證風(fēng)險管理計劃得以很好的執(zhí)行；風(fēng)險應(yīng)從三個方面監(jiān)控：監(jiān)控已經(jīng)識別風(fēng)險是否引發(fā)、監(jiān)控假設(shè)是否轉(zhuǎn)化為風(fēng)險、識別是否產(chǎn)生新的風(fēng)險。對于風(fēng)險的監(jiān)控應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分類落實的部門及責(zé)任人。
當(dāng)風(fēng)險引發(fā)時首先調(diào)用風(fēng)險策略，如果發(fā)現(xiàn)策略失敗，則調(diào)用風(fēng)險應(yīng)急計劃。任何項目都存在風(fēng)險，你越早考慮風(fēng)險，項目成功的可能性越大，有風(fēng)險因素帶來的損失越小，因此，在建筑工程項目中要從投標(biāo)階段對風(fēng)險進行管理。
在項目投標(biāo)階段由于時間及信息掌握程度的因素，對風(fēng)險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用2～3天的時間對該項目進行分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險分析報告。在投標(biāo)報價時，應(yīng)參考風(fēng)險因素進行價格調(diào)整。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)模風(fēng)險可能帶來的損失，同時將風(fēng)險報告提交項目經(jīng)理。
在項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理必須對項目的風(fēng)險從新進行識別，識別的方法在前文已經(jīng)進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風(fēng)暴法，邀請2～3個項目共同探討，查詢其它項目風(fēng)險計劃及報告等。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險可以分類后落實到部門進行分析級別鑒定、制定風(fēng)險策略與風(fēng)險計劃，在項目實施過程中定期對風(fēng)險進行跟蹤管理，如每月有個負責(zé)人提交一份風(fēng)險報告，每季召開一次風(fēng)險分析會等；由于許多分析是項目部自己不能緩解的，因此，在風(fēng)險計劃要及時與公司相關(guān)部門溝通，當(dāng)風(fēng)險引發(fā)時，要及時協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計劃。
風(fēng)險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變幻的項目管理過程中處變不驚，應(yīng)付自如。作好項目的風(fēng)險管理對于企業(yè)來說，就是控制了一個項目的風(fēng)險，把所有項目的風(fēng)險都控制好了，企業(yè)也就控制了所有風(fēng)險，因此施工企業(yè)的風(fēng)險控制核心是項目風(fēng)險控制。
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