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這家手機恐怕要涼了：拖欠畢業(yè)生違約金 靠裁員自救
銷量薄弱跟不上鋪張的營銷，或許這才是金立遭遇資金鏈問題的根本原因。
最近幾個月，金立公司的日子并不好過，一波未平一波又起。
先是被媒體曝光疑似斥資60億請明星營銷，使得資金鏈出現(xiàn)嚴重問題。有供應(yīng)商發(fā)起訴訟，凍結(jié)了董事長股份，使得金立公司不得不裁員自救。
上述問題尚未平息，近日，其又因拖欠應(yīng)屆畢業(yè)生違約金再次引發(fā)輿論關(guān)注。
金立拖欠畢業(yè)生違約金，俞雷：一定會付
據(jù)新京報報道，去年10月，金立集團在廣州大學(xué)舉行校園招聘會，招聘手機項目經(jīng)理等多個崗位人才。學(xué)生陳曉表示，他與金立集團簽訂了一份3年的就業(yè)協(xié)議書。其中明確寫到，如有違約，違約方需支付違約金4000元。
結(jié)果到了今年1月份，陳曉被金立公司通知解約，但違約金卻一直未像當初承諾的那樣支付。
還有其他學(xué)生表示，此前金立集團負責(zé)招聘的HR已不在職，“HR要么一直在推托我們，要么就已經(jīng)離職，我們也不知道跟誰要違約金�！�
4月8日下午，金立集團人事部門對此回應(yīng)：“我們在想辦法，情況一旦好轉(zhuǎn)，馬上就會落實�！�
金立副總裁俞雷也在微博答復(fù)學(xué)生稱：“我在盯這個事情，我和財務(wù)說了，應(yīng)屆生的解約費用一定要付�！�
對此，網(wǎng)友們的聲音大有不同。有網(wǎng)友表示，看到金立的態(tài)度還是十分給力的，希望金立能渡過難關(guān)；但也有網(wǎng)友表示，不知為何看到金立就突然聯(lián)想到了樂視。
而細究本次拖欠校招生違約金事件，很難不把它和此前曝出的債務(wù)危機聯(lián)系起來。
資金鏈斷裂危機，裁員可否自救？
金立公司4月2日發(fā)表公告確認，其位于東莞的金立工業(yè)園將有一半員工離開，并表示，裁員是金立自救的系列措施之一。在近3個月的時間里，關(guān)于金立手機深陷債務(wù)危機的傳聞頗多，此時，距離1月10日董事長劉立榮股權(quán)被凍結(jié)的消息曝出已經(jīng)有90天。
今年1月10日，東莞市第一人民法院凍結(jié)金立董事長劉立榮持有該公司41.4%的股權(quán)，為期2年，至2020年1月9日；1月16日，深圳市中級人民法院再次凍結(jié)劉立榮持有的41.4%金立集團股權(quán)，為期三年，至 2021年1月15日。
同時，包括上市公司歐菲科技、維科精華等在內(nèi)的多家供應(yīng)商，也多次曝出金立手機拖欠貨款等事項。
關(guān)于債務(wù)問題，劉立榮此前在接受證券時報采訪時承認，“2016、2017年金立營銷費用投入60多億，加上近三年對外投資的30多億元，近100億元的投入對金立的資金鏈造成很大影響，這也導(dǎo)致了金立近來資金鏈危機的出現(xiàn)�！�
真假“60億營銷”和金立的下坡路
或許是擔(dān)心董事長劉立榮所說的60億營銷費用被“誤解”，副總裁俞雷專門進行了澄清。
4月7日，俞雷在微博上表示：60億包含國內(nèi)國外的銷售和市場費用，展臺、門頭、柜臺、促銷活動、代理商銷售折讓、補貼和空中廣告等，其中廣告只是小頭。
對于資金鏈問題，他表示是“突發(fā)性”的，并用銀行來做類比暗指本次資金鏈問題涉及供應(yīng)商擠兌緣由，“銀行再有錢，擠兌也會倒閉呢”，并表示“金立在積極自救，給金立時間，供應(yīng)商的錢和媒體的錢都會還的�！�
雖然俞雷否認60億都用于明星廣告營銷，但不可否認的是，金立近兩年在明星營銷宣傳方面，確實力度很大。銷量薄弱跟不上鋪張的營銷，或許這才是金立遭遇資金鏈問題的根本原因。
近兩年，為了建立全新的品牌形象和影響力，金立斥巨資冠名、贊助了《笑傲江湖》《最強大腦》《楚喬傳》等熱門綜藝、影視節(jié)目，其中某些節(jié)目的冠名費達到上億元級別；在明星代言方面也不吝花錢，先后邀請了馮小剛徐帆夫婦、余文樂、吳剛、薛之謙、劉濤、棋手柯潔等名人擔(dān)任品牌代言人。
這種簡單粗暴的營銷策略也的確給金立帶來了品牌曝光度，根據(jù)第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)，2016年，金立手機的全球出貨量約為4000萬臺，同比增長21%。
但這樣的增勢并沒有持續(xù)下去， 2017年，金立的出貨量反而暴跌至2600萬臺，國內(nèi)銷量為1494萬臺，排名第7，份額僅為3%。
根據(jù)中國信息通信研究院此前公布的數(shù)據(jù)，2017年12月，中國智能手機出貨量為4036.1萬部，同比下降33.2%；而2017年全年，中國智能手機出貨量為4.61億部，同比下降11.6%。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去一年時間里，金立、魅族、樂視、聯(lián)想等手機品牌出貨量都有不同程度下降。
今年的情況也不樂觀，中國信息通信研究院報告顯示，2018年第一季度，中國智能手機出貨量為8187萬部，同比下降27.0%。
今年2月，華為消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)CEO余承東在談手機業(yè)務(wù)時曾表示：
“如果你的市場份額低于10%，你就不能盈利。至少超過10%的市場份額才有可能收支平衡，市場規(guī)模超過15%的才可以賺到錢�！�
對于金立而言，市場份額顯然不如目前國產(chǎn)手機巨頭OPPO、vivo、華為、小米等。
手機市場競爭殘酷，一味地跟風(fēng)營銷但又未能穩(wěn)住局面的金立，的確亂了陣腳。
遭遇挫折的金立，如果想要再次站起來，或許會重新審視市場規(guī)律和自身戰(zhàn)略，將自己的品牌特色重新打磨。就如金立在發(fā)布《情況說明》后，俞雷在微博中寫道：“馬拉松都可以跑下來的人，沒有什么難關(guān)是度不過去的�！�
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