年底了，怕人才流失？送你8招留住人才……

　　任何企業(yè)最缺乏的就是人才，年底是人員流動(dòng)性較大的時(shí)候，管理者要怎樣留住人才呢？下面，畢老師來(lái)給大家支招~

　　當(dāng)工作需求開(kāi)始影響員工生活滿意度的時(shí)候，他們就會(huì)想要離職另尋高就。做到“工作與生活兼顧”很重要，公司可以提高員工的個(gè)人滿意度，同時(shí)也能夠達(dá)成公司的目標(biāo)。

　　與公司人才保持坦誠(chéng)、開(kāi)放、經(jīng)常性的溝通，是非常重要的。特別是公司不景氣的時(shí)候，管理者更應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，盡量減輕下屬對(duì)公司、對(duì)自己未來(lái)的擔(dān)憂。管理者應(yīng)坦白告知公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，多溝通，員工更能接受現(xiàn)狀。

　　留住人才的關(guān)鍵在于管理者對(duì)下屬應(yīng)有差別對(duì)待，而非一視同仁。獎(jiǎng)勵(lì)員工的訣竅，就在于個(gè)人化：弄清楚你的優(yōu)秀員工最重視的無(wú)形福利是什么，再想方設(shè)法滿足他們。

　　讓員工到自己感興趣的部門(mén)工作，也是留住人才的好方法。另外，企業(yè)還可鼓勵(lì)優(yōu)秀人才在公司內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”，可以讓員工全身心投入工作，也可以借此鍛煉人才，提高優(yōu)秀人才留下來(lái)的意愿。

　　表?yè)P(yáng)與肯定是成本最低、卻很少被用到的激勵(lì)方法。很多企業(yè)都存在表?yè)P(yáng)不足的問(wèn)題，當(dāng)你的人才成功完成任務(wù)的時(shí)候，你應(yīng)該給予他們表?yè)P(yáng)與肯定，并且讓大家知道他們的貢獻(xiàn)。表?yè)P(yáng)要明確，比如，不要隨便敷衍一句：“你做得很不錯(cuò)”，而是說(shuō)：“我要感謝你為這個(gè)項(xiàng)目所付出的努力，它讓我們部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)黾恿?0%，成為全公司第一�！�

　　給優(yōu)秀員工參與新任務(wù)的機(jī)會(huì)，從中磨煉技能，發(fā)光發(fā)熱。新任務(wù)可以是各部門(mén)優(yōu)秀人才齊聚一堂、相互切磋的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，也可以是讓員工獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人項(xiàng)目。

　　給優(yōu)秀人才提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們獲得更好地發(fā)展，他們就會(huì)感受到在這個(gè)公司還有發(fā)展的空間，這樣也可以提高他們留在公司的意愿。

　　薪資報(bào)酬是決定人才去留的重要因素。企業(yè)在調(diào)整薪酬制度的時(shí)候，如果只重視職位、資歷等非成果取向的標(biāo)準(zhǔn)，不以績(jī)效作為論薪計(jì)酬重要依據(jù)的話，很難留住人才。公司調(diào)整薪資報(bào)酬制度的時(shí)候，更應(yīng)注重績(jī)效。

　　留住人才，不僅是策略，也是一門(mén)藝術(shù)。以上畢老師總結(jié)的留住人才的小妙招，你get了嗎？

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