什么樣的年終獎(jiǎng)才能留住人才？

　　用高薪留人，還是用高福利?其實(shí)這些都不是最佳的手段，根據(jù)最近進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。

　　2012年馬上就要結(jié)束了，擺在不少老板面前的有兩個(gè)難題，就是春節(jié)后的“離職潮”和“招聘難”。如何留住員工，不僅體現(xiàn)老板的智慧，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。用高薪留人，還是用高福利?其實(shí)這些都不是最佳的手段，根據(jù)最近進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退。

　　員工們關(guān)注哪些雇主指標(biāo)?

　　2012年馬上就要結(jié)束了，擺在不少老板面前的有兩個(gè)難題，就是春節(jié)后的“離職潮”和“招聘難”。

　　如何留住員工，不僅體現(xiàn)老板的智慧，更是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　用高薪留人，還是用高福利?其實(shí)這些都不是最佳的手段，根據(jù)最近進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。

　　難題：不知啥樣的年終獎(jiǎng)才能留人

　　作為沈陽一家IT公司的經(jīng)理，吳軍每到年底就頭疼，不是因?yàn)楣�司的業(yè)績(jī)不好，而是因?yàn)椴恢�道如何平衡銷售團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終獎(jiǎng)。

　　吳軍說：“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)軟件，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)銷售軟件，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)缺一不可，可是每年這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的問題發(fā)生矛盾，每個(gè)部門都會(huì)認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大。帶薪出國(guó)旅游、半年工資的年終獎(jiǎng)，這些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)我都嘗試過，可是最后還是有員工因?yàn)楦鞣N各樣的借口離職，我都不知道現(xiàn)在的人想要什么?”

　　其實(shí)，這樣的困惑不僅吳軍有，很多企業(yè)老板都有，“留人難，招人更難，招合適人才難上加難”，這成了所有企業(yè)人力資源面對(duì)的難題。

　　調(diào)查：職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退

　　員工到底需要老板給什么?

　　很多老板都會(huì)認(rèn)為是薪酬福利。無疑，薪酬福利關(guān)乎每個(gè)求職者乃至家庭的生活保障，一向是求職者辨別工作好不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“優(yōu)厚的薪酬福利”指數(shù)高達(dá)22.75%，依舊成為大眾心中最佳雇主的最重要指標(biāo)。

　　但據(jù)負(fù)責(zé)本次調(diào)查的專家分析說，在這次全國(guó)超3萬人參與的調(diào)查中，從6個(gè)維度對(duì)最佳雇主進(jìn)行考評(píng)，雖然“薪酬福利”的關(guān)注指數(shù)仍居首位，但“培訓(xùn)發(fā)展”、“組織管理”、“雇主形象”緊隨其后，均超過16%，這昭示著職場(chǎng)“拜金光環(huán)”正在消退，求職者越來越關(guān)注自身的發(fā)展和企業(yè)的前景。不過，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，雖然“薪酬福利”指數(shù)下滑趨勢(shì)明顯，但仍是考核最佳雇主最重要的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著職場(chǎng)“拜金光環(huán)”的消退，“新指標(biāo)”也將更考驗(yàn)最佳雇主。

　　分析：安全感和幸福感成主訴求

　　現(xiàn)在職場(chǎng)已經(jīng)不是“70后”和“60后”的天下了，“80后”和“90后”已經(jīng)崛起。

　　今年首批“90后”畢業(yè)生求職者規(guī)模已達(dá)680萬人，他們將和“已能獨(dú)當(dāng)一面”的“80后”，構(gòu)成職場(chǎng)上的“絕對(duì)主力”。作為有自我思想、個(gè)性張揚(yáng)的一代人，他們的訴求是以后老板們不得不考慮的問題。

　　據(jù)專家分析，“福利”越過“薪酬”成為首選，正體現(xiàn)了宏觀環(huán)境變化下，新一代求職者“焦慮”趨向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求職者對(duì)“人性關(guān)懷”、“安全感”的需求;另一方面，像戶口、編制、福利房等壟斷性“福利”資源日益增值，相較而言更實(shí)惠，且“福利”不受業(yè)績(jī)影響， “福利”比“薪資”更保值。隨著年輕求職者的持續(xù)涌入，好工作的標(biāo)準(zhǔn)已從“追求物質(zhì)成功”，逐步轉(zhuǎn)向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化發(fā)展。從企業(yè)角度審視，用人策略亦要與時(shí)俱進(jìn)，要想留得住人才，先要了解人才，練好內(nèi)功才是關(guān)鍵。

　　標(biāo)準(zhǔn)：雇主好不好員工說了算

　　如今很多老板都有一個(gè)概念混淆，他們認(rèn)為“最佳企業(yè)”就是“最佳雇主”。其實(shí)不對(duì)!

　　據(jù)專家分析，“最佳雇主”和“最佳企業(yè)”完全不是一個(gè)概念，最終衡量的不是企業(yè)規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)效益的高低，而是雇傭關(guān)系是否和諧。在外部調(diào)研中，知名企業(yè)尤其是世界500強(qiáng)的企業(yè)因其社會(huì)影響力會(huì)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，但雇主到底好不好，最終還是員工說了算。

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