小組討論面試技巧

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中，一個(gè)人的風(fēng)度、見(jiàn)解和教養(yǎng)能給別人帶來(lái)最直接最深刻的印象。當(dāng)然這三者都不是一蹴而就的，要靠個(gè)人的長(zhǎng)期修養(yǎng)才能得到。在面試中這三者是通過(guò)傾聽(tīng)的藝術(shù)、發(fā)言的時(shí)機(jī)、發(fā)言的內(nèi)容、發(fā)言時(shí)的態(tài)度或者遭到反駁時(shí)的態(tài)度、引導(dǎo)發(fā)言的過(guò)程等表現(xiàn)出來(lái)的。下面是為大家提供的小組討論面試技巧，希望可以幫助到大家!

　　技巧一：認(rèn)真傾聽(tīng)，及時(shí)反饋。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程中，要特別注意認(rèn)真傾聽(tīng)大家的觀點(diǎn)，并抓住大家討論問(wèn)題的關(guān)鍵爭(zhēng)論點(diǎn)。在傾聽(tīng)別人意見(jiàn)的同時(shí)記錄對(duì)方的要點(diǎn)，尤其是別人提出的比較新穎可行的觀點(diǎn)。這樣才能做到心中有數(shù)，也才能為接下來(lái)更好地控制討論的局面奠定基礎(chǔ)。抬頭聆聽(tīng)對(duì)方并適時(shí)地給以反饋，比如一個(gè)點(diǎn)頭示意等，表明自己在傾聽(tīng)其他成員觀點(diǎn)。

　　對(duì)別人正確的意見(jiàn)予以支持。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都具有標(biāo)新立異的能力，但不意味著每個(gè)人都有支持別人的魄力，適時(shí)支持其他團(tuán)隊(duì)成員有助于團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)，支持是相互的，你支持別人的同時(shí)也可能會(huì)贏得別人的支持。

　　技巧二：主動(dòng)發(fā)言，言簡(jiǎn)意賅。

　　無(wú)論是什么題型的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，多發(fā)言的應(yīng)試者總是容易引起別人的注意，但發(fā)言要有水平，不能胡說(shuō)一通。這樣可以爭(zhēng)取充當(dāng)小組中的領(lǐng)導(dǎo)角色。在面試開(kāi)始后，一般不要急于表述自己的看法。仔細(xì)傾聽(tīng)別人的發(fā)言，從中捕捉某些對(duì)于自己有用的信息，通過(guò)取人之長(zhǎng)來(lái)補(bǔ)己之短。待自己的應(yīng)答思路及內(nèi)容都成熟以后，再精心地予以闡述，最終達(dá)到基于他人而又高于他人的目的。

　　發(fā)言時(shí)要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，言簡(jiǎn)意賅。討論的核心在于觀點(diǎn)的力度，以及能否抓住機(jī)會(huì)說(shuō)服別人。在談自己的觀點(diǎn)時(shí)，一定要旗幟鮮明，并且言簡(jiǎn)意賅，讓人聽(tīng)了思路清晰，層次分明，見(jiàn)解獨(dú)到，有理、有力、有據(jù)。這樣才能引發(fā)小組成員的認(rèn)可和共鳴，吸引考官的眼球，引起考官的重視。

　　技巧三：把握機(jī)會(huì)，展示精彩。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試過(guò)程中，機(jī)會(huì)往往是最重要也是最珍貴的，如果能夠很好的把握住每次展示自己的機(jī)會(huì)，就能夠收到“事半功倍”的效果。談到機(jī)會(huì)，考生謹(jǐn)記這幾句話：及時(shí)把握、展示精華、適可而止。

　　很多應(yīng)試者談到激動(dòng)時(shí)就面紅耳赤，還有人以自己為中心，完全不顧他人的感受，喋喋不休地談?wù)撟约�。這些人給他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。談了半天話，倒不如不談，因?yàn)樗麄儾欢�得掌握機(jī)會(huì)，尊重別人，適可而止。切忌在對(duì)方情緒激動(dòng)的時(shí)候力圖使他改變觀點(diǎn)。因?yàn)樵谇榫w激動(dòng)時(shí)，情感多于理智，過(guò)于逼迫反而可能使其更加堅(jiān)持原有的觀點(diǎn)，做出過(guò)火的行為，造成難以改變的結(jié)果。

　　考生在看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)到來(lái)后，要勇敢的迎上去抓住它，更重要的是要利用這個(gè)機(jī)會(huì)展示自己的精華部分，要贏得尊重、爭(zhēng)取支持、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)角色。這樣才能在討論面試中脫穎而出。

　　技巧四：做好交際，和諧關(guān)系。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試中，如果說(shuō)觀點(diǎn)是基礎(chǔ)，那么人際關(guān)系就是前提和紐帶。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)合作的基石，也是團(tuán)隊(duì)效率的保證。所以考生處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不要太咄咄逼人，否則可能成為眾矢之的。在面試交流的過(guò)程中，要運(yùn)用一定的溝通技巧。當(dāng)對(duì)手方提出的觀點(diǎn)，自己不贊成時(shí)，可先肯定對(duì)方的說(shuō)法，再轉(zhuǎn)折一下，最后予以否定。照顧到別人的情緒，奠定良好的人際關(guān)系，使自己能從難以反駁的困境中解脫出來(lái)，又使對(duì)方能以較平和的心境接受。

　　技巧五： 機(jī)智應(yīng)對(duì)，以誠(chéng)動(dòng)人。

　　在論辯中，如果自己處于被動(dòng)的不利地位，就不要再糾纏于原來(lái)的話題，這時(shí)可以及時(shí)轉(zhuǎn)移話題，或抓住對(duì)方的一個(gè)弱點(diǎn);也可以從新的話題上向?qū)Ψ桨l(fā)起進(jìn)攻，使自己變被動(dòng)為主動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)自己有明顯的錯(cuò)誤，最好趁對(duì)方發(fā)覺(jué)并予以指出之前，自己主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，這樣可以避免受到無(wú)從反駁的批評(píng)，又因?yàn)橹鲃?dòng)認(rèn)錯(cuò)而顯得有風(fēng)度，還可以變被動(dòng)為主動(dòng)，消除對(duì)方的戒備心理。

　　在面試的過(guò)程中，要做到言詞真誠(chéng)可信。能夠設(shè)身處地地站在對(duì)方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對(duì)方的觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，找出彼此的共同點(diǎn)，引導(dǎo)對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)，整個(gè)過(guò)程中態(tài)度要誠(chéng)摯，用更深入的分析、更充分的證據(jù)來(lái)說(shuō)服對(duì)方。

　　技巧六：適時(shí)引導(dǎo)，掌控局面。

　　鑒于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論形式的局限性，如果考生能夠在混亂中及時(shí)引導(dǎo)討論向正確的方向推進(jìn)，定能給考官以“有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)”的認(rèn)識(shí)。有時(shí)候小組討論非�；靵y，無(wú)中心、無(wú)目的、無(wú)時(shí)間概念。這時(shí)考生應(yīng)以禮貌的方式引導(dǎo)大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家"時(shí)間"，當(dāng)前最需解決的問(wèn)題，以及是否應(yīng)進(jìn)入下一個(gè)討論階段等。即便引導(dǎo)最終沒(méi)有成功，但是考官會(huì)欣賞你有這樣的意識(shí)。

　　做掌控局面的領(lǐng)導(dǎo)者，通常是一把雙刃劍。領(lǐng)導(dǎo)需要得到大家的支持，如果大家反對(duì)或無(wú)人配合，則自告奮勇的充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者角色會(huì)成為敗筆。領(lǐng)導(dǎo)同樣可以通過(guò)比較隱形的駕馭方式表現(xiàn)出來(lái)。所以考生要在下面模擬練習(xí)，掌握必要的技巧，在模擬中細(xì)細(xì)體會(huì)，在日常中培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題的藝術(shù)性。

　　一些小組討論面試的技巧：

　　一、面試前準(zhǔn)備

　　了解面試形式和主題

　　在參加小組討論面試前，盡可能多地了解面試的形式、流程以及可能涉及的主題范圍。這可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)曾經(jīng)參加過(guò)該面試的人、查閱相關(guān)資料或咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　對(duì)常見(jiàn)的小組討論主題進(jìn)行思考和準(zhǔn)備，例如團(tuán)隊(duì)合作、解決問(wèn)題、項(xiàng)目策劃等。

　　知識(shí)儲(chǔ)備

　　廣泛涉獵不同領(lǐng)域的知識(shí)，以便在討論中能夠提供有價(jià)值的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。這包括但不限于時(shí)事熱點(diǎn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。

　　加強(qiáng)對(duì)所申請(qǐng)職位相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解該職位的職責(zé)、要求以及公司的文化和價(jià)值觀。

　　模擬練習(xí)

　　與同學(xué)、朋友或家人進(jìn)行小組討論的模擬練習(xí)。在模擬過(guò)程中，注意自己的表現(xiàn)，包括發(fā)言的邏輯性、語(yǔ)言表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力等，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

　　可以通過(guò)觀看一些小組討論的視頻案例，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀表現(xiàn)和技巧。

　　二、面試中的技巧

　　積極傾聽(tīng)

　　認(rèn)真傾聽(tīng)其他小組成員的發(fā)言，這不僅是對(duì)他人的尊重，也有助于你更好地理解討論的主題和其他成員的觀點(diǎn)。

　　在傾聽(tīng)過(guò)程中，可以做一些簡(jiǎn)單的筆記，記錄下關(guān)鍵的信息和觀點(diǎn)，以便在自己發(fā)言時(shí)能夠進(jìn)行參考和回應(yīng)。

　　清晰表達(dá)

　　發(fā)言時(shí)要保持清晰、流暢的語(yǔ)言表達(dá)，語(yǔ)速適中，聲音洪亮。避免使用模糊、含混或過(guò)于口語(yǔ)化的詞匯。

　　組織好自己的語(yǔ)言，使觀點(diǎn)具有邏輯性和條理性�？梢圆捎� “首先…… 其次…… 最后……” 等連接詞來(lái)清晰地表達(dá)自己的思路。

　　提出有價(jià)值的觀點(diǎn)

　　努力提出獨(dú)特、新穎且有深度的觀點(diǎn)，展示自己的思考能力和分析問(wèn)題的能力�？梢越Y(jié)合自己的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)，從不同的角度看待問(wèn)題。

　　但也要注意不要過(guò)于追求獨(dú)特而偏離主題或過(guò)于偏激，要保持觀點(diǎn)的合理性和可行性。

　　團(tuán)隊(duì)合作

　　小組討論面試注重考察團(tuán)隊(duì)合作能力。要積極與其他成員互動(dòng)，共同探討問(wèn)題，而不是一味地表現(xiàn)自己。

　　尊重他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，即使存在分歧，也要以理性、友好的方式進(jìn)行討論和溝通�？梢酝ㄟ^(guò)引用他人的觀點(diǎn)并加以補(bǔ)充或完善，來(lái)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　掌握時(shí)間

　　注意控制自己的發(fā)言時(shí)間，不要過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短。過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)占用其他成員的發(fā)言機(jī)會(huì)，過(guò)短則可能無(wú)法充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

　　同時(shí)，也要關(guān)注整個(gè)小組討論的時(shí)間進(jìn)度，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成討論任務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)討論偏離主題或時(shí)間緊迫，可以適時(shí)地提醒其他成員。

　　非語(yǔ)言溝通

　　除了語(yǔ)言表達(dá)，非語(yǔ)言溝通也非常重要。保持良好的肢體語(yǔ)言，如坐直身體、眼神交流、微笑等，展現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度。

　　適當(dāng)?shù)氖謩?shì)可以增強(qiáng)表達(dá)的效果，但要避免過(guò)于夸張或頻繁的手勢(shì)。

　　三、面試后總結(jié)

　　自我評(píng)估

　　面試結(jié)束后，對(duì)自己在小組討論中的表現(xiàn)進(jìn)行全面的自我評(píng)估。回顧自己的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，思考哪些方面表現(xiàn)得較好，哪些方面還需要改進(jìn)。

　　可以參考其他小組成員的表現(xiàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的能力。

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　　將本次小組討論面試的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，包括面試的流程、主題、自己的表現(xiàn)以及其他成員的表現(xiàn)等方面。將這些經(jīng)驗(yàn)整理成筆記，以便在今后的面試中參考。

　　針對(duì)自己的不足之處，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，并在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中加以實(shí)施。

　　總之，小組討論面試需要綜合運(yùn)用多種技巧和能力。通過(guò)充分的準(zhǔn)備、積極的表現(xiàn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作，你可以在小組討論面試中展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，提高面試成功的幾率。

【小組討論面試技巧】相關(guān)文章：

小組討論技巧03-22

面試技巧面試我遭遇無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論09-14

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試流程12-16

面試的面試技巧05-19

求職面試技巧 求職面試的技巧07-02

面試技巧03-06

面試的技巧02-22

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與結(jié)構(gòu)化面試11-02

面試技巧面試準(zhǔn)備須知05-06

面試官面試技巧07-15