績效評價與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別

　　績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結果及其產(chǎn)生的客觀影響。下面是小編收集整理的績效評價與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別，希望對大家有所幫助。

　　聯(lián)系和區(qū)別：

　　績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。所以說績效評價只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。

　　通常很多企業(yè)都錯誤地以為績效管理就是績效評價，企業(yè)做了績效估表，量化了評估指標，年終實施了評估，就是做了績效管理。這種錯誤的做法，忽略了績效管理中極為重要的目標制定、溝通管理、績效反饋等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，在實施績效管理中遇到了很多困難的障礙，企業(yè)的績效管理的水平也低層次徘徊。

　　績效管理與績效評估是不同的兩個概念�？冃Ч芾硎侵笇⑵髽I(yè)的遠景、戰(zhàn)略目標分解到組織和個體，并通過集合、輔導、評估和激勵等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)，其注重的是員工未來績效的改善和提高，從而有助于推動組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而績效評估是指對企業(yè)員工過去一定時間內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作成果給予考核和評判，其著眼點是對員工過去績效的總結。從這兩個概念上來看，二者的著眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，績效管理功能的正常發(fā)揮還需要其它幾個環(huán)節(jié)的有效“輔助”。

　　績效管理的用處：

　　一、使員工清楚企業(yè)的愿景和目標，明白團隊運作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及應該努力的程度。

　　二、員工看到管理者為設定的高標準和挑戰(zhàn)性目標，就會激發(fā)起熱情和奮進的斗志。

　　三、使員工清楚自己在團隊中的責任，充分發(fā)揮其主觀能動性的促進作用。

　　四、客觀、全面、有依據(jù)地評價員工，使獎勵分配與實際工作績效掛鉤，從而提高員工工作積極性。

　　因此無論是對企業(yè)來說，還是對管理人員或員工來說，績效管理都起到了重要的作用。

　　注意事項：

　　1、最重要的工作就是薪資核算了，要注意的就是保密性、準確性。就是記住，嚴謹、嚴謹再嚴謹。

　　不知怎么的，薪酬核算中存在很嚴重的墨菲定律，一旦我覺得哪里可以，就真的會出問題。

　　一定注意平時工作中的習慣，任何帶有公司公章、薪酬信息的資料不可以放在桌面上被人看到，員工的各種檔案資料看完立刻收起，有人需要查閱要在你的監(jiān)督下完成，離開座位時電腦一定要鎖上。公司中的每個人都在意自己的薪資，雖然無法控制他們私下溝通但是一定不可以從你這里泄露出去。

　　一定要熟練使用excel，常用的函數(shù)、還有自己編輯公式。

　　2、業(yè)余時間把勞動爭議方面的學習一下，要熟悉你所在城市的帶薪假是如何計薪的，尤其是工傷、醫(yī)療，要熟悉你市的最低薪酬標準等。

　　每次做完薪資，如果公司不要求，你也要把自己手上的數(shù)據(jù)整理一下，自己做個分析，定期做個分析表，如各崗位每個月的人力成本占比。

　　3、福利的工作基本上是指令式的，你注意傾聽，了解好領導和員工們的需求，做好協(xié)調(diào)，細心斟酌就好了。不可避免會有員工對福利不滿，你可以不回答，或者耐心溝通就好了。

　　4、經(jīng)常與其他模塊的同事溝通，跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏，實時掌握行業(yè)動向。為啥？也許可以預測你是晉升有望還是公司要大裁員..

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