創(chuàng)業(yè)的勵志文章
創(chuàng)業(yè)的勵志文章1
看了很多創(chuàng)業(yè)名人創(chuàng)業(yè)成功的故事和經歷，很多準備創(chuàng)業(yè)的朋友都興致勃勃，奮發(fā)激昂，有的甚至想立刻辭職下海，馬上去創(chuàng)造自己的一番天地!
這種高漲的創(chuàng)業(yè)熱情是走上創(chuàng)業(yè)之路的動力，但是創(chuàng)業(yè)，光有動力是不行的，創(chuàng)業(yè)的道路也是布滿荊棘的，不要以為一條大路坦坦蕩蕩，就能讓你走遍天下了。
1、沒有承受風險的能力
如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那么繼續(xù)做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。
2、混淆了興趣與特長
如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。
3、不善于應付亂糟糟的場面
每個公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對任何事件都毫無把握，事情并非都如人們所預料的那樣發(fā)展，要應付不斷的變化，人們需要較強的.能力。
4、缺乏資金
一般地講，每個公司都應當在銀行里準備一筆可以維持半年運轉的經費，光靠熱情與同情遠遠不夠，資金的不足很容易把你逼上絕路。
5、只是厭煩你現在的工作
對目前工作的厭煩常常是驅使人們開辦公司的一股重要動力，但那是一個錯誤的理由，熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。
6、認為自己有一個全新的創(chuàng)意
這很可能是一種危險的想法。發(fā)明一種獨一無二的產品或服務并非不可能，但絕大多數情況下，你該明白自己只是在改進現有產品或服務。
7、你的家庭在對你施加壓力
有許多家庭企業(yè)的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想干，并樂于為其全身心投入，否則你大可不必理會來自外部的壓力，要知道，真正的動力來自內心深處。
8、覺得好玩
好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由，的確，經營過程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠大于好玩。
9、只是不愿奉別人命令行事
你不必再直接向你的上級匯報了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應商，還有投資者匯報，這還不算你老板的老板：顧客。
10、只是想賺筆大錢
不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業(yè)家都會告訴你，金錢只是你特別的產品或服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或服務，還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。
創(chuàng)業(yè)的勵志文章2
蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治.蓋洛普博士于1935年創(chuàng)立，是全球知名的民意測驗和商業(yè)調查/咨詢公司。蓋洛普公司在長達60多年的時間里，用科學方法測量和分析選民、消費者和員工的意見、態(tài)度和行為，并據此為客戶提供營銷和管理咨詢，取得卓越的學術和商業(yè)成果，處于全球領先地位。
蓋洛普公司(Gallup)董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·克利夫頓(Jim Clifton)的新書《未來的工作戰(zhàn)爭》(The Coming Jobs War)對企業(yè)家精神進行了描述——他稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的精力和天賦。
1.了解你的個人品牌。成功的企業(yè)家非常了解自己，還能夠準確地感知他人。他們有高度的自我認知和自我反思的能力，這些能力讓他們準確地認識到自己的長處和短處，更能接受積極變化的前景。
這種天賦有助于企業(yè)家采用最理想的方式與員工、客戶、供應商和投資者交流，從而獲得最積極的業(yè)務成果。
2.迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)辦企業(yè)本身就存在風險。企業(yè)家做出艱難決定的同時，通常并不完全了解影響他們業(yè)務的各種因素。他們必須應對資源稀缺、高度不確定性和模糊性帶來的.挑戰(zhàn)。
在這方面擁有強大天賦的企業(yè)家會受到長期挑戰(zhàn)的激勵，而不會感到身心俱疲。他們愿意面對恐懼，承擔風險，在必要的時候進行嘗試。他們經常對風險(甚至是故障)抱有非常樂觀的看法。他們愿意接受挑戰(zhàn)，勇于面對企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的風險。
3.全面考慮可能性和可行性。企業(yè)家必須不斷鍛煉自己擺脫桎梏的能力。成功的企業(yè)家能夠根據現有的想法和產品，用全新的眼光進行改造，設計出更好的產品。
4.推廣企業(yè)。成功的企業(yè)家是他們自己最好的代言人。他們擁有強大的溝通能力，能夠吸引和激勵他人。這些特點在企業(yè)的各個發(fā)展階段都顯得至關重要。
5.專注于業(yè)務成果。無需多言，這是企業(yè)家最重要的特點之一。然而令人驚訝的是，許多管理者在如何保持專注方面并不成功，或者成果不大。對于成功企業(yè)家來說，盈利方向應該是他們每時每刻的自發(fā)心理活動。
的確，在企業(yè)經營方面，企業(yè)家還有其他極具價值的特點，比如自我實現，實現個人成長，能夠向他人灌輸理念，能夠推出卓越的解決方案，有利于本公司客戶乃至整個世界。但是在不專注于業(yè)務成果的情況下，其他價值觀都不能完全持續(xù)下去。要當心，不要說出這樣的話，例如“是的，我們錯過了我們的目標，但是我們實現了更高的目標，”有或者是“收入并不重要”。的確，收入并不重要。但是成功的企業(yè)家會從本質上認識到，沒有穩(wěn)定的收入模式，公司經營的所有崇高目標都沒有意義。
6.干到老學到老。成功企業(yè)家都有終身學習的習慣，他們尋求得到更多的知識，學習更多幫助他們企業(yè)發(fā)展的技能。有些企業(yè)家認為自己通曉一切，比其他人更了解如何實現自己的業(yè)務目標，他們注定會表現平平，或者最終一敗涂地。隨著企業(yè)的發(fā)展，這個特點變得越來越重要。
7.自力更生。企業(yè)家通常會擔任多個角色，來解決初創(chuàng)企業(yè)的各種需求。不成功的企業(yè)家會討厭這個事實，無法得體地處理這些情況。但是，成功的企業(yè)家隨時準備做任何幫助企業(yè)成功的事情。
在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)家的責任感和能力水平顯得至關重要。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家不能從自力更生轉向授權他人，實際上可能會阻礙他們創(chuàng)立企業(yè)日后的發(fā)展。
8.積極主動。創(chuàng)立企業(yè)和發(fā)展企業(yè)都需要很長的工作時間、充沛的精力和體力。成功的企業(yè)家熱衷于主動完成任務。他們表現出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。他們看到機會，而別人只能看到障礙。有人會說，“我從來沒有受過合適的訓練”，或者在缺乏詳細指令和時間緊迫的情況下表現出退縮，這種人永遠不會成為成功的企業(yè)家。
9.分身有術。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家早期單獨決策的作風必須轉變，把權力委派給多個代理人，自己轉而擔任團隊經理的角色�！渡w洛普商業(yè)雜志》報道，諾曼·史密斯(Norman R. Smith)和約翰·米勒(John B. Miner)在1983年指出，企業(yè)的轉折點大約是30名員工和75萬美元的資產。我個人認為這個轉折點應該更早——大約是10名員工和125萬-150萬美元的銷售額。
10.建立關系。企業(yè)家可能會產生一個想法，但是幾乎同時，他必須和別人互動來確保資源，聯(lián)系潛在客戶和供應商，雇用和管理員工。在企業(yè)發(fā)展的每個階段，企業(yè)家能夠建立良好的關系都顯得至關重要�！渡w洛普商業(yè)雜志》稱，“成功的企業(yè)家善于建立人際關系。他們有強烈的社交意識，能夠吸引和維持支持者。”這種建立良好關系的熱情和積極性能夠讓他們更好地和別人互動。這些企業(yè)家也有個人行為的崇高標準，容易得到別人的信任，其他人易于主動和他們建立關系。這種能力在企業(yè)發(fā)展的每個階段都至關重要。
就個人而言，我同意蓋洛普公司提出的這些特點。根據我的經驗，企業(yè)家的這些能力和特點至少會對公司成功、產品服務和經濟狀況做出更多的貢獻，也是決定公司成功機會的要素。你自己在這些要素方面有什么體會?你會想到其他的重要特點嗎?
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