關(guān)于公司通告的范文

關(guān)于公司通告的范文1

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的`利潤(rùn)。

　　原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。

　　部門名

　　日期

關(guān)于公司通告的范文2

各位工會(huì)會(huì)員和部門領(lǐng)導(dǎo)們：

　　在過(guò)去的一年中，公司所有員工都付出了辛勤的努力，使得各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行并取得了顯著的成績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我們看到了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的`優(yōu)秀員工。為了表彰他們?cè)?0____年度中做出的杰出貢獻(xiàn)，同時(shí)也為了推動(dòng)全員在新的一年中再創(chuàng)佳績(jī)，公司決定開展優(yōu)秀員工系列評(píng)選活動(dòng)。我們要求各部門在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際績(jī)效的考核，并嚴(yán)格按照評(píng)選條件做好優(yōu)秀員工的評(píng)選工作。我們希望通過(guò)這次活動(dòng)，能夠充分發(fā)掘公司內(nèi)部的人才潛力，同時(shí)也對(duì)優(yōu)秀員工提供更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)和更加公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在此通知中，我們將會(huì)就評(píng)選工作的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。我們期待著每一個(gè)部門和員工都能夠積極參與并共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

　　一、評(píng)選范圍公司中層以下級(jí)別員工

　　二、評(píng)選原則公平、公正、公開

　　三、公司榮譽(yù)稱號(hào)及評(píng)選方式如下：

　　1、年度優(yōu)秀員工：由各部門提報(bào)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定后確定。

　　2、年度技術(shù)能手：由各部門提報(bào)，經(jīng)過(guò)專家評(píng)審后確定。

　　3、年度優(yōu)秀師傅：由各部門提報(bào)，經(jīng)過(guò)學(xué)徒評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　4、年度行為模范：由人力資源行政部根據(jù)排名提報(bào)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　5、年度新聞達(dá)人：由人力資源行政部根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)評(píng)選，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　6、年度培訓(xùn)達(dá)人：由人力資源行政部根據(jù)培訓(xùn)效果和評(píng)價(jià)評(píng)選，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　7、年度安全之星：具體參照公司HSE制定的方案，評(píng)選出表現(xiàn)突出的員工，并經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定。

　　____年____月____日

關(guān)于公司通告的范文3

各位工會(huì)會(huì)員和部門領(lǐng)導(dǎo)們：

　　為感激公司全體員工的'辛勤付出，豐富員工文化生活、完善公司福利待遇，調(diào)節(jié)員工工作壓力，增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力。特別決定組織全體員工（包括新員工）前往蘇州旅游！時(shí)間定于20___年___月___日下午至___月___日上午，期間公司不會(huì)正常營(yíng)業(yè)，如有緊急事宜請(qǐng)直接聯(lián)系相關(guān)人員的手機(jī)號(hào)。敬請(qǐng)知曉！

　　給您帶來(lái)不便，請(qǐng)諒解！

　　行政部

　　20___年___月___日

關(guān)于公司通告的范文4

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，為員工營(yíng)造健康、舒適、整潔、衛(wèi)生、管理有序的住宿環(huán)境，實(shí)現(xiàn)住宿公寓化管理目標(biāo)，近期，綜合部將分階段對(duì)宿舍管理進(jìn)行集中清理整頓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、人員清查（10月8日—10月12日）

　　（一）綜合部將對(duì)住宿人員進(jìn)行重新登記，納入管理檔案；

　　（二）對(duì)所有住宿人員進(jìn)行標(biāo)示確定，實(shí)行定位標(biāo)識(shí)考核管理。

　　二、資產(chǎn)盤點(diǎn)（10月13日—10月25日）

　　（一）綜合部安排工作人員對(duì)各宿舍配備的公共設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行登記，并將資產(chǎn)情況匯總成冊(cè)，納入管理檔案；對(duì)各宿舍缺失的物品，按規(guī)定設(shè)置全部配齊。

　�。ǘ�）與所有住宿人員簽訂資產(chǎn)管理保全協(xié)議，確保公共物資的安全管理；

　　三、衛(wèi)生清理（10月26日—10月31日）

　　各住宿人員對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進(jìn)行清理整頓，做到室內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

　　四、考核管理（11月1日—）

　�。ㄒ唬┚C合部作為公司員工宿舍職能管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)員工宿舍住宿管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　�。ǘ�）宿舍管理實(shí)行各部門（車間）對(duì)本部人員住宿管理自治，部門（車間）主任為本部住宿人員管理第一責(zé)任人；

　�。ㄈ�）各部門（車間）負(fù)責(zé)人及本部門住宿人員績(jī)效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，各部門（車間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計(jì)處罰金額的50%。

　�。ㄋ模�檢查形式

　　1、定期檢查

　　（1）定期檢查為每周五、檢查重點(diǎn)為宿舍內(nèi)的定員、衛(wèi)生、管理、操行、整體概貌等；

　�。�2）檢查組由綜合部管理人員及各部門（車間）負(fù)責(zé)人組成；

　�。�3）對(duì)照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各宿舍的`住宿及衛(wèi)生情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定；

　�。�4）綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

　　2、不定期抽查

　�。�1）綜合部宿舍管理人員有權(quán)對(duì)員工宿舍住宿及衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查檢查；

　�。�2）綜合部宿舍管理人員堅(jiān)持“公平、公正”的原則進(jìn)行抽查檢查，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；

　�。�3）抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查；

　�。�4）抽查檢查后，綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

　　五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

　�。ㄒ唬┰鲑�(gòu)部分電視，同時(shí)開通數(shù)字電視專線，保證所有住宿人員在工余時(shí)間的收視娛樂(lè)休閑；

　　（二）為所有住宿員工配發(fā)一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統(tǒng)一管理；

　�。ㄈ�）開設(shè)洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統(tǒng)一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛(wèi)生清理整頓工作并有效配合綜合部推進(jìn)落實(shí)。

　　特此通知

關(guān)于公司通告的范文5

各位工會(huì)會(huì)員和部門領(lǐng)導(dǎo)們：

　　經(jīng)__辦公會(huì)議研究決定，對(duì)人事變動(dòng)做出以下調(diào)整：

　　由于工作需要，本人現(xiàn)不再擔(dān)任原職務(wù)，暫由分管代理，但部門工作內(nèi)容不會(huì)受到影響。

　　特此通知

　　單位名稱

辦公室

　　__年____月____日

關(guān)于公司通告的范文6

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃xx罵出臟話，黃xx就動(dòng)手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的.精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元;

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時(shí)間

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