權(quán)力與影響力讀后感范文

　　讀完某一作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳�寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的權(quán)力與影響力讀后感范文，歡迎大家分享。

　　在本書中，作者首先介紹了當(dāng)前管理和專業(yè)工作的新變化，包括員工多樣性增強(qiáng)和企業(yè)內(nèi)部互賴性增強(qiáng)。然后作者將工作中的關(guān)系問題分為與外部人員關(guān)系、與下屬關(guān)系、與上司關(guān)系三種類型，并加以分析。之后作者將管理者職業(yè)生涯劃分為初期、中期、晚期，并論述了三個(gè)時(shí)期主要管理問題。最后作者提供了一些對(duì)于提高個(gè)人工作成效的建議和對(duì)培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者的看法。

　　在本書中，我個(gè)人認(rèn)為最主要的三個(gè)觀點(diǎn)如下：

　　1、隨著社會(huì)環(huán)境的日益復(fù)雜，組織的管理變得更加復(fù)雜，表現(xiàn)為組織內(nèi)外人員的多樣性和互賴性的增加。

　　2、傳統(tǒng)管理中個(gè)體性工作和管理性工作越來越多的被領(lǐng)導(dǎo)性工作替代。

　　3、管理者在職業(yè)生涯初期應(yīng)建立必要的權(quán)利基礎(chǔ)，中期應(yīng)善用而不濫用權(quán)力，晚期應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放棄權(quán)力。

　　在如今高流動(dòng)性的社會(huì)，一個(gè)組織的構(gòu)成成員來自五湖四海，首先就帶有自己的地域性文化特點(diǎn)。其次，當(dāng)今時(shí)代鼓勵(lì)個(gè)性獨(dú)立，這又一方面促進(jìn)了越來越多的步入社會(huì)的人擁有自己獨(dú)特的棱角。這兩方面都極大的增加了組織內(nèi)外成員的多樣性。與此同時(shí)，社會(huì)分工越來越細(xì)化，很多工作越來越依靠多部門多機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，共同努力，使得組織內(nèi)外的互賴性越來越強(qiáng)。這兩方面極大的增加了溝通和管理的難度。其中互賴性的增強(qiáng)表現(xiàn)之一即是管理中出現(xiàn)越來越多的領(lǐng)導(dǎo)性工作。對(duì)于越來越復(fù)雜的管理環(huán)境，我認(rèn)為在管理工作中應(yīng)當(dāng)更加注重以目標(biāo)為導(dǎo)向求同存異。同時(shí)，作為管理者，我們應(yīng)努力提高溝通交流技能。在管理工作中，我們應(yīng)以尊重為前提，以平等為核心，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部成員與組織自身的目標(biāo)。

　　在管理職業(yè)生涯方面，初期我們應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好自己與上司、下屬及其他部門的關(guān)系，為自己打下堅(jiān)實(shí)的權(quán)利基礎(chǔ)。中期使用權(quán)利決策時(shí)應(yīng)綜合考慮所有受到?jīng)Q策影響的人或團(tuán)體，并能夠全方位理解人們的利益所在，還應(yīng)預(yù)測(cè)決策對(duì)他們的影響。在晚期，我們應(yīng)當(dāng)逐步適時(shí)的把自己的權(quán)力移交給繼任者，幫助繼任者建立自己的權(quán)利基礎(chǔ)。

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