（合集）財(cái)務(wù)管理制度7篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)管理制度1
根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)方向，完善財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)，制訂并完善財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)規(guī)范等整個財(cái)務(wù)管理體系的搭建；
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常管理及部門內(nèi)的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)及人員績效考核，以及部門人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作；
負(fù)責(zé)提供公司的月度、年度等財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)行分析報(bào)告，建立財(cái)務(wù)分析模型，為公司經(jīng)營提供建議和決策支持；
負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制，以及成本管理工作；
負(fù)責(zé)公司全盤資金管理，合理規(guī)劃收支，控制資金風(fēng)險(xiǎn)；
負(fù)責(zé)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，梳理并優(yōu)化稅收模型；
負(fù)責(zé)公司的投融資計(jì)劃、企業(yè)并購評估、股權(quán)設(shè)計(jì)等重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目交易活動；
負(fù)責(zé)與政府各財(cái)稅相關(guān)部門、銀行、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、投資者等機(jī)構(gòu)保持良好的'溝通協(xié)作；
公司安排的其他項(xiàng)目工作。
財(cái)務(wù)管理制度2
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):
�。ㄒ唬├眄権�(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的'法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
�。ǘ⿲�(shí)施全面預(yù)算管理
企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
�。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系
沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞�，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
�。┩七M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
財(cái)務(wù)管理制度3
摘要
在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，信息技術(shù)迅速、持續(xù)的發(fā)展以及普遍的應(yīng)用給處于傳統(tǒng)發(fā)展路線、逐漸向著新模式轉(zhuǎn)變的企業(yè)提供了一個新的發(fā)展機(jī)會、方向。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展中的地位越來越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng)新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也十分廣泛，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞信息技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
0前言
伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用也越來越普遍。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵組成部分，其內(nèi)容及管理方式也隨著信息技術(shù)的不斷應(yīng)用而發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前這個以信息技術(shù)為主的社會中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理早已無法與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展其財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問題
如今，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，但是在應(yīng)用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題也日漸突顯出來，比如企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論比較落后這一問題就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式早已無法適應(yīng)信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在目前經(jīng)濟(jì)背景下主要是將知識當(dāng)作核心基礎(chǔ)軟件、商標(biāo)、品牌商標(biāo)、人才儲備等，這些無形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并沒有涉及到較多無形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒有重視無形資產(chǎn)在其財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財(cái)務(wù)管理理論卻只適合應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個主要問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最主要的問題就是在信息時(shí)代如何對企業(yè)獲取知識信息的準(zhǔn)確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高增長與低膨脹的形勢中，企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)也隨著減少，但各個企業(yè)間的市場競爭卻便得越來越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中除了面臨發(fā)展機(jī)遇之外，同樣面臨著越來越難的市場挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過程中的重要性，并對其財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應(yīng)對財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問題。
2對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策
2.1企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作中心工作來促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化
企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，其財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財(cái)務(wù)管理，且財(cái)務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認(rèn)的一種共同理念。信息技術(shù)及財(cái)務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監(jiān)督的主要選擇。因而，企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，企業(yè)應(yīng)借鑒一些成功的案例，并根據(jù)企業(yè)信息化的發(fā)展規(guī)律及趨勢來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)及人員
企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理工作中對財(cái)務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財(cái)務(wù)管理人員在信息化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計(jì)管理模式及方法，逐漸轉(zhuǎn)向以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電子算法為基礎(chǔ)的'財(cái)務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應(yīng)善于利用相應(yīng)的軟件程序、數(shù)據(jù)庫對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編寫，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)信息的交流提供便利。
2.3企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應(yīng)該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統(tǒng)一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)應(yīng)對其財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。軟件技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情形來對其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。
3結(jié)束語
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展帶來一定的積極作用，其為企業(yè)提供機(jī)遇的同時(shí)也帶來相應(yīng)的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)對其財(cái)務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應(yīng)用在其財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展開辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升。
財(cái)務(wù)管理制度4
主要課程：會計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、金融學(xué)、稅法、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析、中級財(cái)務(wù)會計(jì)、中級財(cái)務(wù)管理、會計(jì)電算化、成本會計(jì)等
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)設(shè)置公司理財(cái)、財(cái)務(wù)核算、項(xiàng)目投融資管理三個專業(yè)方向。
專業(yè)注重能力培養(yǎng)與全面素質(zhì)教育，借鑒國外高等教育辦學(xué)先進(jìn)方法和理念，培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、知識面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高，富有時(shí)代特征和創(chuàng)新精神的'，具備財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目評價(jià)、投融資決策與分析等實(shí)踐能力，并能熟練地運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與企業(yè)理財(cái)?shù)母呒墤?yīng)用性專門人才。
畢業(yè)去向：在各類工商企業(yè)、國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、會計(jì)師事務(wù)所、銀行等金融機(jī)構(gòu)和商務(wù)貿(mào)易服務(wù)行業(yè)等從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、投資分析咨詢、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面工作，也可以進(jìn)一步攻讀本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的碩士學(xué)位。
財(cái)務(wù)管理制度5
1、目的：公司銷售業(yè)務(wù)人員能從大局出發(fā)，從部門間工作的協(xié)調(diào)性出發(fā)；通過財(cái)務(wù)管理能為銷售業(yè)務(wù)的工作效率、工作質(zhì)量作出評價(jià)；為公司管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
2、銷售業(yè)務(wù)前財(cái)務(wù)管理：
A）銷售對方的況狀的評估，主要是財(cái)政況狀因素的評估：（定性分析），其次是同行業(yè)競爭對手的情況（對手強(qiáng)則信用標(biāo)準(zhǔn)低，對手弱則信用標(biāo)準(zhǔn)高），再者是企業(yè)承受違約風(fēng)險(xiǎn)的能力（自身承受力），最后是客戶的資信程度（6S）具體為客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況、持續(xù)性。
B）銷售對方信用標(biāo)準(zhǔn)確立：（定量分析）。首先估計(jì)客戶拒付賬款的風(fēng)險(xiǎn)即壞賬損失率，其次確定客戶的信用等級，以作為給予或拒絕客戶信用額度的依據(jù)，再者設(shè)立信用等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，利用客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算各自的標(biāo)準(zhǔn)，并與標(biāo)準(zhǔn)相比較，最后對客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排隊(duì)。總之是“自身的眼光衡量銷售對方”。
3、銷售業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理：發(fā)貨由業(yè)務(wù)部通知倉儲部發(fā)貨，倉管部出庫單上必須注明合同編號。業(yè)務(wù)部合同管理明細(xì)表上標(biāo)明已發(fā)貨數(shù)量、末發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨日期，以便及時(shí)通知各相關(guān)部門做好履行合同的生產(chǎn)工作。比如：離發(fā)貨期間時(shí)間、原料缺補(bǔ)時(shí)間的推算。倉儲部根據(jù)出庫單及時(shí)登記貨物出庫數(shù)量，將出庫單財(cái)務(wù)聯(lián)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部登記，以便應(yīng)收賬款的確認(rèn)。
4、銷售業(yè)務(wù)后的財(cái)務(wù)管理：
A）以客戶的交易量和交易金分析。該客戶在一年中在公司總交易額的數(shù)量和金額比例以及品種結(jié)構(gòu)比例。
B）客戶占用資金情況分析。指客戶通過與公司的交易占用公司的實(shí)際資金，它對下一步公司資金的籌劃利用有重要的`意義。一般情況下，客戶占用的資金越多，公司的效益就會進(jìn)一步地下滑，以后經(jīng)營籌資的風(fēng)險(xiǎn)越高。但對待新客戶或是為了市場占有率等原因除外。
5、銷售人員業(yè)績考評體系：
A）營銷能力考評，B）客戶發(fā)展能力的考評
C）銷售業(yè)績考評。
6、業(yè)務(wù)員個人的應(yīng)發(fā)工資=（底薪+補(bǔ)貼+手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼+伙食費(fèi)補(bǔ)貼）
7、本制度由總經(jīng)理簽字后即日生效并執(zhí)行。
財(cái)務(wù)管理管理篇七
1、負(fù)責(zé)各部門費(fèi)用預(yù)算組織、編制工作。
2、負(fù)責(zé)各部門費(fèi)用報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)、跟蹤管理工作。
3、負(fù)責(zé)公司總賬工作及全套財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。
4、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)相關(guān)工作。
5、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集、整理工作。
財(cái)務(wù)管理制度6
一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理體制方法滯后
現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財(cái)務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從而形成了分散的財(cái)務(wù)管理體制。這種制度不但不能使財(cái)務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時(shí)又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。顯然這種財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式，主要是重核算及財(cái)務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財(cái)務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費(fèi)，存在嚴(yán)重的顧此失彼。
2、資源分配利用率低
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用一般由變動費(fèi)用及固定費(fèi)用組成。而變動費(fèi)用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對下級做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費(fèi)用資源配置利用率十分低下。在固定費(fèi)用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。成本上，相對過于簡單的計(jì)算方法，也沒有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費(fèi)用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級機(jī)構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實(shí)收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
3、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財(cái)務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的`風(fēng)險(xiǎn)防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強(qiáng)，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴(kuò)大貸款來增加收入的同時(shí)又對資金的籌集和使用缺乏計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)和未來收益不確定性增加。
4、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：
一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財(cái)務(wù)工作；
二、銀行沒有及時(shí)進(jìn)行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財(cái)務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的對策及方法
1、完善我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級。同時(shí)理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利和財(cái)務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財(cái)務(wù)決策，應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算，以此用來作為分析各項(xiàng)預(yù)測所占比重的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。
2、優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財(cái)務(wù)成果最大”和“財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費(fèi)用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強(qiáng)的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置；而對于效益好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大其經(jīng)營范圍，增強(qiáng)經(jīng)營能力，提高市場競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3、建立先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
風(fēng)險(xiǎn)管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機(jī)構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風(fēng)險(xiǎn)管理去尋找風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。
4、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強(qiáng)、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時(shí)可通過提供給財(cái)務(wù)人員再教育的機(jī)會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。
三、結(jié)語
通過對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)管理活動可以增強(qiáng)和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟(jì)社會中更好地生存下去。
財(cái)務(wù)管理制度7
1企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理概述
1.1企業(yè)集團(tuán)概述
所謂企業(yè)集團(tuán)，指的是以一個大型的實(shí)力雄厚的企業(yè)作為核心，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)系各個成員機(jī)構(gòu)，以技術(shù)、產(chǎn)品、契約、經(jīng)濟(jì)等作為紐帶，將多個企業(yè)聯(lián)結(jié)起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)不同于集團(tuán)公司，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)通常被稱作集團(tuán)公司。企業(yè)集團(tuán)具有如下特征：（1）層級組織性。根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以將企業(yè)集團(tuán)分為集團(tuán)母公司、控股企業(yè)、參股公司三個層次。（2）以產(chǎn)權(quán)為紐帶，母子公司為主體。在企業(yè)集團(tuán)中，母子公司、關(guān)聯(lián)公司都是獨(dú)立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進(jìn)行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業(yè)集團(tuán)的母子公司、其他成員企業(yè)都是法人企業(yè)。但企業(yè)集團(tuán)是一個法人聯(lián)合體，而非法人。
1.2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出來的企業(yè)集團(tuán)和外部投資者之間、集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)之間的職責(zé)劃分、權(quán)利分解以及規(guī)范制度的總和。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財(cái)務(wù)管理模式涉及企業(yè)集團(tuán)與外部投資者之間的權(quán)力分配，受國家法律的強(qiáng)制性約束；而微觀的財(cái)務(wù)管理模式則是指企業(yè)集團(tuán)母公司與成員企業(yè)之間的財(cái)權(quán)關(guān)系的分配制度。該文的研究重點(diǎn)是圍繞企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式具有如下特征：（1）財(cái)務(wù)管理活動具有體系性和層次性；（2）財(cái)務(wù)管理的職能主要以資本的經(jīng)營為中心；（3）管理的目標(biāo)具有統(tǒng)一性和多層性；（4）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部具有決策性。
2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響因素
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式選擇主要受到企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、產(chǎn)品組合四個方面的因素影響。
2.1發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇，與企業(yè)選取何種發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理模式的選擇要服從于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。按照發(fā)展戰(zhàn)略的不同，企業(yè)集團(tuán)可以分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略四種類型。
�。�1）穩(wěn)定型的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略適用于企業(yè)的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)集團(tuán)采取的維持現(xiàn)狀的一種追求穩(wěn)定發(fā)展的保守發(fā)展戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)是穩(wěn)定已有市場，不主張市場的開拓，在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上，保證經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)發(fā)展，不下滑。這種發(fā)展戰(zhàn)略下，建議企業(yè)集團(tuán)采用分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。
�。�2）緊縮型的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)開始縮小經(jīng)營范圍，退出較多的投資項(xiàng)目，減少資金的支出，進(jìn)行整體的內(nèi)部調(diào)整。在緊縮型的發(fā)展戰(zhàn)略中，需采取高度的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度與資產(chǎn)的清算，確保資金的回流高效安全。
�。�3）擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)積極地?cái)U(kuò)大發(fā)展規(guī)模、投資引進(jìn)新的項(xiàng)目、開拓新的市場、研發(fā)新的產(chǎn)品。在這一發(fā)展戰(zhàn)略下，應(yīng)給予分支機(jī)構(gòu)充分的自主權(quán)，故應(yīng)該選擇分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。
�。�4）混合型的發(fā)展戰(zhàn)略。該發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期，企業(yè)集團(tuán)同時(shí)對不同的子公司采取緊縮型、擴(kuò)張型等不同發(fā)展模式。如果發(fā)展中需要研發(fā)新的產(chǎn)品，則采取分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式；如果發(fā)展中需要大量資金以擴(kuò)大市場，則需采取集權(quán)型較高的財(cái)務(wù)管理方法。
2.2競爭環(huán)境
企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展受到外部條件的制約，主要的外部環(huán)境因素有：宏觀的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、自然環(huán)境、市場競爭環(huán)境、社會的文化環(huán)境、市場需求情況、行業(yè)的競爭程度、供給產(chǎn)出狀況等，都不同程度地影響著企業(yè)集團(tuán)的整體競爭力。一般來說，在外部競爭激烈時(shí)，應(yīng)加大分權(quán)力度，以增強(qiáng)子公司的快速響應(yīng)效果。當(dāng)外部環(huán)境需要發(fā)揮集團(tuán)整體的規(guī)模效應(yīng)時(shí)，集團(tuán)總部應(yīng)實(shí)施一定的集權(quán)管理。
2.3企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品組合
企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品定位具有明顯的差異性，從而也具有很大的靈活性和自主性。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品定位組合主要可以分為以下四種情況：
�。�1）一體化的產(chǎn)品組合。企業(yè)集團(tuán)的供產(chǎn)銷三方進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營，以提高產(chǎn)品的銷售能力。該產(chǎn)品組合適宜采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。
（2）單個產(chǎn)品的密集型定位。企業(yè)集團(tuán)投資經(jīng)營單一的產(chǎn)品，適宜采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。
（3）相關(guān)聯(lián)的多元化產(chǎn)品組合。業(yè)主將產(chǎn)業(yè)向關(guān)聯(lián)性較高的方進(jìn)行投資發(fā)展，多元擴(kuò)張到其他的相關(guān)行業(yè)。該產(chǎn)品組合宜采用分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。
�。�4）非關(guān)聯(lián)的多元產(chǎn)品組合。企業(yè)集團(tuán)投資在與原有項(xiàng)目無關(guān)的領(lǐng)域，宜采用分權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，以增強(qiáng)各子公司對環(huán)境變化的'及時(shí)響應(yīng)。
2.4企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的動態(tài)性和權(quán)變性。根據(jù)發(fā)展階段的不同，企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理模式提出不同要求。初創(chuàng)期，市場不太穩(wěn)定，產(chǎn)品較為單一，應(yīng)采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式；隨著規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)可適當(dāng)放權(quán)，以激發(fā)子公司的自主性和積極性；成熟期時(shí)，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入一種穩(wěn)定狀態(tài)，應(yīng)采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式；衰退期時(shí)；應(yīng)采取集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，以探尋解決方法，進(jìn)入下一循環(huán)。
3企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式類型
從財(cái)務(wù)管理的緊密程度上，還可以把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的關(guān)系分為緊密型、半緊密型和松散型三個類型，相對應(yīng)的，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式主要分為集權(quán)型、分權(quán)型和相融型三種。
�。�1）集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式中，母公司對其下屬子公司具有全部的管理權(quán)、控制權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司則須嚴(yán)格執(zhí)行母公司的決定。這一模式的特點(diǎn)可歸納為：“規(guī)范一致，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配資金和核算、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度”。采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的企業(yè)集團(tuán)，母公司對子公司的所有重大財(cái)務(wù)決策具有直接的決策權(quán)，同時(shí)，母公司對子公司的所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人員具有任免權(quán)，對所有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)具有設(shè)置權(quán)。集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式具有優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高財(cái)務(wù)管理的效率等優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)，集中財(cái)務(wù)管理也有決策低效率、靈活性差、制約子公司的自主性和積極性等劣勢。該模式適用于初建期規(guī)模不大的企業(yè)；公司的整體效應(yīng)高，規(guī)模效應(yīng)明顯；子公司能力差，需要母公司的集中管理；生產(chǎn)業(yè)務(wù)單一的公司等。
�。�2）分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式。在分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式下，母公司只保留對其子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)，日常的財(cái)務(wù)決策權(quán)都由子公司自行決策，子公司將決策的結(jié)果向母公司進(jìn)行報(bào)備。母公司和子公司分別設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。子公司的財(cái)務(wù)部門不受母公司直接領(lǐng)導(dǎo)，只進(jìn)行子公司業(yè)績的定期報(bào)告。而母公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對其下屬子公司進(jìn)行業(yè)績考核和評價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。該模式適用于集團(tuán)的子公司較多，母公司控制起來困難；業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)集團(tuán)；企業(yè)集團(tuán)中的無關(guān)大局的子公司以及資本經(jīng)營型企業(yè)等。
�。�3）相融型的財(cái)務(wù)管理模式。該模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的控制。按照母公司的權(quán)力集中程度，可將該模式分為權(quán)力相對分散型和權(quán)力相對集中型兩種。相對分權(quán)型模式適用于規(guī)模較大、發(fā)展相對較為成熟的企業(yè)集團(tuán)；而相對集權(quán)型的模式適用于處于發(fā)展初期的企業(yè)集團(tuán)。相對集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理分別設(shè)立兩級財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)母公司與子公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度。這種模式克服了集權(quán)型模式的適應(yīng)性差、決策質(zhì)量偏低等劣勢，但分權(quán)度低，對子公司的激勵不夠。相對分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式，母公司對下屬子公司實(shí)行大幅度放權(quán)。母公司僅對涉及涉及集團(tuán)方向和全局的重大投資決策進(jìn)行集中的管理。該模式能有效調(diào)動子公司的積極性，但也使得集團(tuán)發(fā)展易失去方向。
4結(jié)語
該文通過介紹企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵、特征，分析了我國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇時(shí)的影響因素，闡明了集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、相融型財(cái)務(wù)管理模式這三種模式的特征和適用范圍。進(jìn)而，詳細(xì)分析了發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合、競爭環(huán)境、發(fā)展階段等影響因素對財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響作用，具有較高的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值，為以后企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式選擇提供必要的借鑒。
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