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執(zhí)行力的工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的執(zhí)行力的工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執(zhí)行力的工作總結(jié)1
最終，為期三天的青浦魚塘考察實(shí)習(xí)活動(dòng)落下了帷幕。主要活動(dòng)以實(shí)地視察和講解為主。平常在課堂上只能聽老師講課和PPT的觀看，這次能真實(shí)的體驗(yàn)一把不足為件好玩而快樂的事情。
在魚塘的養(yǎng)殖方面有很多我們應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。
一、嚴(yán)清塘。新魚塘的開挖或老塘改造，要確保魚塘面積在2畝以上，水深在2米以上，池底要求保水性能好，不滲不漏，水源足夠且無任何污染，水質(zhì)良好，且背風(fēng)向陽(yáng)。老池塘要根據(jù)“小池改大池，淺池改深池，死水池改活水池，漏水池改保水池”的原則，每年要清除池底淤泥，保留底泥10—15厘米，清淤后要讓魚池暴曬幾日，選擇晴好天氣運(yùn)用生石灰或漂白粉進(jìn)行清塘消毒。
二、多施肥。新開挖的魚塘，放種前要早施基肥，以培育自然餌料。施肥量可依據(jù)底質(zhì)、池況及肥種而定，一般消毒5天后，將魚塘水注滿，每畝施入人、畜糞肥400—千克，干脆遍灑池底。在開春后魚種生長(zhǎng)期必需及早強(qiáng)化追肥，可施用化肥，也可以按運(yùn)用說明利用生物肥進(jìn)行培水。
三、重放養(yǎng)。新魚塘放養(yǎng)時(shí)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)仞D料和水質(zhì)條件，確定主養(yǎng)品種。若水、旱草豐富，宜主養(yǎng)草、鳊魚等；若肥源足夠，可主養(yǎng)鰱魚、鳙魚、羅非魚等；螺、蜆等多的地域，可主養(yǎng)青魚、鯉魚等。放養(yǎng)量視池塘條件和飼養(yǎng)管理水平而定，精養(yǎng)魚塘一般每畝投放1500
尾—20xx尾，粗養(yǎng)魚塘每畝放養(yǎng)500尾—1000尾。為提高單位面積產(chǎn)量，應(yīng)實(shí)行多品種、多規(guī)格魚種合理混養(yǎng)。
四、勤投喂。新魚塘投放魚種后，要?jiǎng)偤猛段桂B(yǎng)分全面的人工協(xié)作飼料，以增加魚種體質(zhì)，加速其生長(zhǎng)。當(dāng)魚塘表層水溫上升到10℃左右時(shí)，魚類起先少量攝食，便可每天或隔天投餌1次，每次投餌量以3小時(shí)—5小時(shí)吃完為度。投喂時(shí)可進(jìn)行馴化，使魚類養(yǎng)成定時(shí)到食臺(tái)吃食的習(xí)慣，提高餌料利用率。
五、早防病。新魚塘一般在冬春季投放魚種，而此時(shí)魚類易發(fā)病，所以要實(shí)行“以防為主、防治結(jié)合”的方針，每半個(gè)月畝用生石灰20千克化水潑灑，以調(diào)整水質(zhì)，增加水體的緩沖實(shí)力。也可用濃度為0。5mg/l的二氧化氯全池潑灑�？梢赃B水中的`細(xì)菌一起殺死，同時(shí)還能為以后的幼魚投放供應(yīng)弱堿性水環(huán)境，可徹底殺滅害蟲、寄生蟲，青苔和致病細(xì)菌。假如除藻需用2mg/l的二氧化氯全池潑灑，能快速殺滅水體中的藍(lán)藻、綠藻、硅藻等，且不影響魚。0。5mg/l的二氧化氯可以抑制藻類生長(zhǎng)。
還有一個(gè)主要的內(nèi)容是有關(guān)南美白對(duì)蝦的養(yǎng)殖。在魚塘里，其主要還是以南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖為主。在養(yǎng)殖南美白對(duì)蝦的過程中也要隨時(shí)留意許多東西。
一、池水pH值的調(diào)整。南美白對(duì)蝦養(yǎng)殖相宜的池水pH值
范圍是7.9—8.5，整個(gè)養(yǎng)殖過程都要求池水pH值保持穩(wěn)定，
pH值過高或過低均會(huì)影響蝦的生長(zhǎng)。
二、怎樣提高淡水養(yǎng)殖成活率。南美白對(duì)蝦是一種適應(yīng)性很強(qiáng)的蝦類，在淡水內(nèi)養(yǎng)殖，生長(zhǎng)速度和病害防治比海水養(yǎng)殖更具優(yōu)勢(shì)。養(yǎng)殖勝利的關(guān)鍵因素是蝦苗淡化技術(shù)和提高蝦苗下池成活率技術(shù)。蝦苗從海水到淡水，須要一個(gè)漸進(jìn)的淡化適應(yīng)過程，淡化時(shí)間不能過短。南美白對(duì)蝦育苗場(chǎng)只能將鹽度淡化到2—5‰，養(yǎng)殖場(chǎng)要設(shè)置小水池（30—50平方米），配制與育苗場(chǎng)鹽度相同的人工海水，用工業(yè)鹽和海水微量元素配制，也可用鹽鹵或自然海水配制。先將蝦苗放到小水池中，投喂蝦片或豐年蟲，并充氣以防缺氧，每天添加淡水，留意視察蝦苗的反應(yīng)，每天可降低鹽度0。5—1‰，約經(jīng)10天左右，鹽度降到0。5‰以下時(shí)，蝦苗適應(yīng)淡水，可以從小水池轉(zhuǎn)移到大池中養(yǎng)殖。在養(yǎng)殖后期，要限制藍(lán)藻過度繁殖，防止水華危害。
三天的實(shí)習(xí)活動(dòng)始終保持觀摩學(xué)習(xí)，雖然不能完整地學(xué)習(xí)到養(yǎng)殖的全過程，但是其中魚塘老板的如何創(chuàng)業(yè)，在高校的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)給我們好好的上了一課。我們高校生此刻就應(yīng)當(dāng)找到今后的目標(biāo)，然后去多多學(xué)習(xí)這一方面的學(xué)問，有條件也要在假期中多多去實(shí)習(xí)積累積累這方面的閱歷。高校的時(shí)間給與我們的已經(jīng)很少了，我們要去好好把握剩余的時(shí)間。
執(zhí)行力的工作總結(jié)2
有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力”的培訓(xùn)，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
作為公司部門負(fù)責(zé)人，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過，我到底要做些什么?怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢?劉老師“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司、部門、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動(dòng)本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問題，具體到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專業(yè)分包的招標(biāo)管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專業(yè)分包的價(jià)格審核，對(duì)各項(xiàng)目月度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目承包協(xié)議書簽約率100%。
管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運(yùn)用必須堅(jiān)持整體性原則，即抓全局、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說“不謀全局者，不足以謀一域;不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者，不足以謀一時(shí)”，但如何才能抓住全局、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)呢?
成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價(jià)格的談判與確定，控制好了勞務(wù)、專業(yè)分包單價(jià)，項(xiàng)目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的'，需要多部門聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成;同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、靈活掌控。其次，就是以項(xiàng)目承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作，通過與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書，明確對(duì)項(xiàng)目管理者的指標(biāo)、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過程，掌握工程材料、人工、機(jī)械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán);其次是強(qiáng)化項(xiàng)目人員的成本意識(shí)，項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目部全體人員共同的職責(zé)，項(xiàng)目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來。
通過這次培訓(xùn)，讓我對(duì)自己的角色定位、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項(xiàng)目部降本增效。
執(zhí)行力的工作總結(jié)3
在各單位企業(yè)中，都存在這樣一種不好的現(xiàn)象，上級(jí)向下級(jí)員工布置一項(xiàng)新任務(wù)、指標(biāo)以及文件等，基層員工接到上級(jí)新下達(dá)的任務(wù)第一反應(yīng)往往是：這個(gè)任務(wù)、指標(biāo)以及規(guī)定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又該怎么樣怎么樣。然后給自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成這件事情，那做出來的效果不用說，絕對(duì)是不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意的，從而導(dǎo)致我們工作效率遲遲不見發(fā)展的主要原因，其實(shí)這就是一個(gè)責(zé)任心與執(zhí)行力的問題。
古人云：“不患無策，只怕無心”。責(zé)任，就是工作分內(nèi)應(yīng)做的事情，它是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的動(dòng)力和目標(biāo)，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心就會(huì)做得風(fēng)生水起。沒有責(zé)任心，就失去了工作的主動(dòng)性、自覺性、積極性。不講責(zé)任心，不愿承擔(dān)責(zé)任，甚至不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。每一次上級(jí)交給我們的工作，作為員工首先應(yīng)該想到的是如何把它做好，如何才能達(dá)到上級(jí)的要求，而不是一味的找任何客觀理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，這就是一種極度缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，是一種毫無執(zhí)行力的表現(xiàn)。
執(zhí)行力，我認(rèn)為就是雷厲風(fēng)行，以最快、最有效的速度，以保證質(zhì)量為前提的'情況下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，就是身在其位，就要謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，只有這樣，精力才會(huì)集中在我們的日常工作上，積極主動(dòng)的想辦法，出主意、拿措施、想對(duì)策，執(zhí)行起來才會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口，不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不求任何代價(jià)、不計(jì)任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到問題不解決，遇見麻煩就回頭，撞上阻礙就繞道，那么必將最后的結(jié)果就是問題越來越多、發(fā)展越來越慢、工作質(zhì)量越來越差。態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。我們每一根人都捫心自問一下是否對(duì)工作用了心，是否對(duì)我們的工作，給我們自己都負(fù)了責(zé)？總的來說，責(zé)任心是前提，是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵。執(zhí)行的能力是目的，是結(jié)果。三者相輔相成，辯證統(tǒng)一。
我認(rèn)為我們都應(yīng)該記住這樣一句話：工作就是不找任何理由的去執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們形成一支軍隊(duì)化的團(tuán)隊(duì)，就是讓我們不找任何理由的去執(zhí)行。軍人以服從命令為天職，我們應(yīng)該無條件的以完成工作為天職。只有這樣，工作的執(zhí)行力必將得到最大化的體現(xiàn)，而工作的效率也必將得到最大的提高，其結(jié)果也必然是我們得到滿意而又豐厚的回報(bào)！
執(zhí)行力的工作總結(jié)4
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)部門、每一個(gè)單位的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和戰(zhàn)斗力。在現(xiàn)有資源條件下，加大執(zhí)行力是公司在競(jìng)爭(zhēng)上取得優(yōu)勢(shì)的根本保證。
加大執(zhí)行力建設(shè)要注重做好本職工作。交建路面工程分公司要帶頭執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度、上級(jí)決定；通過經(jīng)理、書記帶班子，班子帶隊(duì)伍，上下擰成一股繩，把所有員工的力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來。分公司各部門是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，要充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)要求，充分掌握下情，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，將上級(jí)的`各項(xiàng)要求傳達(dá)落實(shí)到廣大員工中去。廣大員工要不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)要求，同時(shí)加大自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作能力進(jìn)而提高工作的執(zhí)行力。
加大執(zhí)行力建設(shè)要注重“一盤棋”的思想。一要振奮精神，開展在建工程中勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，必保在建工程滿足業(yè)主要求，打出威風(fēng)、樹起形象；二要樹立“無條件執(zhí)行、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行”的理念，創(chuàng)造條件、借用資源，克服一切困難，采取一切措施，千方百計(jì)打開施工局面；三要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)開發(fā)、方案優(yōu)化、變更索賠等工作當(dāng)中想辦法找對(duì)策，尋求創(chuàng)效點(diǎn)；四要加強(qiáng)溝通。各項(xiàng)目部要勤于、善于與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通，這也是節(jié)支增效。
加大執(zhí)行力建設(shè)要注重以落實(shí)為根本。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，超前預(yù)想超前謀劃，增強(qiáng)把控全局的能力，量化細(xì)化工作量，把握好黃金時(shí)間，合理安排好各項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高分公司對(duì)項(xiàng)目部的管控能力。明確各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，加大檢查考核力度，使各項(xiàng)工作達(dá)到閉合。進(jìn)一步理順分公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三者的關(guān)系，規(guī)范合同，提高合同履約率；落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)相互間服務(wù)意識(shí)，確保兌現(xiàn)業(yè)主要求。
加大執(zhí)行力建設(shè)要注重項(xiàng)目人才培養(yǎng)。這是擺在分公司面前的大課題，分公司要?jiǎng)?chuàng)造好的條件、好的機(jī)會(huì)，壓重?fù)?dān)大膽啟用專業(yè)骨干，選拔干部培養(yǎng)工作，開展“師帶徒”活動(dòng)，讓年輕人盡快成長(zhǎng)成才。建立能上能下機(jī)制，切實(shí)解決員工隊(duì)伍中存在的思想滑坡、作風(fēng)浮躁、行動(dòng)不力等突出問題，真正建立一支忠于企業(yè)、能征善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
讓我們共同行動(dòng)起來，為實(shí)現(xiàn)公司向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變而努力作為，推動(dòng)分公司早日步入良性健康的發(fā)展軌道。
執(zhí)行力的工作總結(jié)5
面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，有效的執(zhí)行力是保證醫(yī)院與時(shí)俱進(jìn)的根源，然而現(xiàn)今醫(yī)院管理中由于管理環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，執(zhí)行力不足成為了普遍存在的問題。因此如何使執(zhí)行有力是目前不得不探討的問題，積極建設(shè)醫(yī)院執(zhí)行力也具有了十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1執(zhí)行力概述
1.1執(zhí)行力的概念
“執(zhí)行力”這一名詞已經(jīng)引入我國(guó)很多年，關(guān)于執(zhí)行力的概念，對(duì)個(gè)人而言就是一種辦事、落實(shí)工作任務(wù)的能力，除此之外執(zhí)行力還是一種執(zhí)行的力量，是對(duì)思想、理念、文化等意識(shí)的執(zhí)行能力[1]。當(dāng)各項(xiàng)政策、戰(zhàn)略制訂完成后，執(zhí)行力就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的手段和方法，以及在行為過程中所體現(xiàn)出來的能力和精神，是一整套通過提出問題、分析問題、采取措施解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為和技術(shù)體系，對(duì)醫(yī)院而言執(zhí)行力就是醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力。
1.2執(zhí)行力的`三個(gè)核心
執(zhí)行力的三個(gè)核心包括人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)行流程[2]。其中人員流程就是使用合適的人，執(zhí)行是以人為本，人員的素質(zhì)優(yōu)劣對(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱起到?jīng)Q定性的作用，挖掘員工潛能，使員工各司其職，這樣才能達(dá)到效益的最大化；戰(zhàn)略流程即是做恰當(dāng)?shù)氖�，如果說人員是執(zhí)行力的基本，戰(zhàn)略則定義了一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展方向，有了方向才可以發(fā)揮人員的才能，同時(shí)還可以根據(jù)目標(biāo)制訂未來的發(fā)展計(jì)劃；而運(yùn)營(yíng)流程則是把一切計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，把任務(wù)分解到各部門乃至個(gè)人，根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，崗位能者任之，提高人員素質(zhì)的同時(shí)也使醫(yī)院獲取更多的利益。在醫(yī)院管理中，這三者的有效結(jié)合才是提高醫(yī)院執(zhí)行力的關(guān)鍵。
1.3執(zhí)行力的三個(gè)要素
執(zhí)行力主要涉及三個(gè)方面：制度、人員和文化，這也是執(zhí)行力中的核心要素[3]。其不僅適用于工商企業(yè)，同樣適用于醫(yī)院這樣的服務(wù)性行業(yè)。一般認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有優(yōu)秀的人員、持續(xù)變革醫(yī)院文化和良好的醫(yī)院規(guī)章制度。
2醫(yī)院管理中執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因
2.1 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不全面
領(lǐng)導(dǎo)者行為是醫(yī)院執(zhí)行力的第一要素，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的好壞，能力的高低是體現(xiàn)執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)。我國(guó)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理者分為院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和中層職能科室領(lǐng)導(dǎo)人。對(duì)于前者，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者多為醫(yī)學(xué)臨床專家型人才，這些人員具有很強(qiáng)的科研臨床能力，往往也更重視醫(yī)院臨床醫(yī)療水平和國(guó)家重點(diǎn)課題的研究。但對(duì)于政策制訂、行政執(zhí)行缺乏一種本能的直覺，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理的重視不足；對(duì)于中層職能科室，雖然有公共衛(wèi)生管理專業(yè)方面的人才，但由于醫(yī)院收入主要是通過提供臨床醫(yī)療服務(wù)而獲得，職能部門是為服務(wù)臨床而設(shè)立，在醫(yī)院屬于二線部門，并非主體系列，因此科主任往往比行政人員更有影響力，這也常常導(dǎo)致一些措施、管理無法執(zhí)行[4]。
2.2制度設(shè)置不合理
制度是醫(yī)院設(shè)立的包括一系列成文或不成文的規(guī)則，制度的設(shè)立可以使一系列的行為有章可循，使行為得到規(guī)范。推行規(guī)章制度的目的在于期望能使醫(yī)院獲得更大的潛在利益，從而提高組織的協(xié)調(diào)和管理的有效性。制度設(shè)置的關(guān)鍵在于是否考慮周全、充分合理，并能從患者需求角度出發(fā)，而不要過分注重于形式。有些醫(yī)院由于部門責(zé)任分化過細(xì)，導(dǎo)致患者辦理事務(wù)需要涉及多個(gè)部門，反而浪費(fèi)了時(shí)間。因此制度的設(shè)立應(yīng)把方便患者就醫(yī)作為首要原則。除此之外，制度的設(shè)置還應(yīng)從各醫(yī)院自身情況分析，與臨床相呼應(yīng)，很多醫(yī)院在沒有與本院實(shí)際問題相結(jié)合的情況下，全套照搬一些國(guó)外的先進(jìn)制度，造成了“水土不服”，甚至朝令夕改的結(jié)果，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性與信任感。
2.3監(jiān)督體系不完善
監(jiān)督是執(zhí)行力的有效保證，如果沒有落實(shí)到位，任何制度都是空話。因此善于執(zhí)行的人應(yīng)把制度以及計(jì)劃和落實(shí)的情況作為重點(diǎn)，這樣才能使計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，目前監(jiān)督體系存在的缺陷主要在于三方面：首先是重視不足，僅僅把監(jiān)督留于形式，并沒有落實(shí)到位；其次職責(zé)不明確，沒有設(shè)定專人或特定部門對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核或績(jī)效評(píng)定；最后是監(jiān)督方法不正確，一些醫(yī)院雖然設(shè)有專管部門，但卻偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、等級(jí)評(píng)定的反饋，忽視了對(duì)管理全過程的監(jiān)督和執(zhí)行的落實(shí)細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力的工作總結(jié)6
一、攜手共進(jìn)、提升全行執(zhí)行力
執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力。對(duì)于一個(gè)單位，執(zhí)行力就是一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化和技術(shù)操作方法等能夠把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，是一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者單位組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。
陵城圓融村鎮(zhèn)銀行成立兩年以來，先后迎來了三批充滿活力與激情的員工，他們活潑、年輕、有朝氣，拼搏、奮勇、敢創(chuàng)新，一雙雙求知若渴的眼睛、一張張朝氣蓬勃的臉龐，他們的加入給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入了新鮮活力。俗話說“玉不琢不成器、人不學(xué)不知義”，優(yōu)秀的員工是通過不斷學(xué)習(xí)和磨礪鍛煉出來的。為了使新員工盡快融入到新的工作環(huán)境中、老員工能在工作中得到進(jìn)一步的提升，該行圍繞“執(zhí)行力”這個(gè)詞做起了文章。
二、觀看名師講座，提升對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)。
利用集體學(xué)習(xí)時(shí)間行領(lǐng)導(dǎo)同新、老員工一起觀看了世界華人權(quán)威、資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維老師關(guān)于執(zhí)行力的視頻講座。從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)講到近代企業(yè)；從聯(lián)想集團(tuán)前CEO柳傳志的“執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人”，到通用前CEO杰克·韋爾奇的“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化”，再到戴爾CEO邁克·戴爾的“執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行”；從麥當(dāng)勞60秒出餐到韓國(guó)三星的迅速崛起等等，余老師的講課深入淺出、通俗易懂，既一針見血地指出了我們?cè)谄匠９ぷ髦袌?zhí)行力不足的原因，又為提升執(zhí)行力指出了具體可行的方法，員工們紛紛表示收獲良多、受益匪淺，對(duì)自己的工作內(nèi)容有了更加深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的工作態(tài)度有了更高的要求。
三、以老帶新、以新促老，在實(shí)踐中提升執(zhí)行力。
在經(jīng)過短暫的培訓(xùn)之后，該行采取老員工帶新員工的方式，將新員工分配給老員工，形成一個(gè)共同學(xué)習(xí)小組。
以老帶新關(guān)鍵是一個(gè)“帶”字，也就是老員工“帶什么”和“如何帶”的問題�！皫裁础�，一是帶思想，主要對(duì)新員工的道德思想和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。二是帶業(yè)務(wù)，主要對(duì)該行目前執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及辦法對(duì)新員工進(jìn)行講解培訓(xùn)。“如何帶”，老員工以身示范，在具體的業(yè)務(wù)辦理和拓展的過程中將各項(xiàng)規(guī)章制度和穩(wěn)健扎實(shí)的.工作作風(fēng)展示出來，使新員工耳濡目染，親身感受。
以老促新關(guān)鍵是一個(gè)“促”字。老員工帶新員工的過程也是對(duì)自己業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力最好的檢驗(yàn)，在帶徒弟的過程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不足，并有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)加強(qiáng)，提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)自身整體工作水平的提升。
通過本次的“執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，不僅使新員工學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)其更快地融入到陵城圓融村鎮(zhèn)銀行的大家庭中，還使得老員工既檢驗(yàn)了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，取得了良好的效果。
合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。對(duì)于員工的培訓(xùn)從來不是一蹴而就的事情，今后該行會(huì)持續(xù)把執(zhí)行力培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈事業(yè)來抓，將全行整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，助力圓融更快成長(zhǎng)。
執(zhí)行力的工作總結(jié)7
一、執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是由企業(yè)中不同個(gè)體的執(zhí)行力組成的，執(zhí)行力需要部門和個(gè)人配合才能完成。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為，通過團(tuán)隊(duì)配合有效提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的關(guān)系，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的`關(guān)鍵。
到不同的結(jié)果。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是由企業(yè)中不同個(gè)體的執(zhí)行力組成的，執(zhí)行力需要部門和個(gè)人配合才能完成。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為，通過團(tuán)隊(duì)配合有效提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的關(guān)系，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
二、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性
隨著時(shí)代的發(fā)展，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營(yíng)造增強(qiáng)工作責(zé)任心的氛圍，以責(zé)任心提高工作執(zhí)行力。有責(zé)任心的人，工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想辦法打開思路，千方百計(jì)化解矛盾，解決問題。
（二）員工本身的能力是企業(yè)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，沒有合格的員工、沒有訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，只是從意愿改變和做事方式改善方面（采取的措施包括激勵(lì)或處罰、流程和制度優(yōu)化等）去解決執(zhí)行力，最終也會(huì)流于形式，可以說不關(guān)注員工執(zhí)行能力的提升去談執(zhí)行力就是“紙上談兵”。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)落實(shí)規(guī)范化、制度化管理的必然要求。企業(yè)要做到規(guī)范化、制度化管理就要按照科學(xué)、規(guī)范、全面、完善的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，避免粗放式管理，抓住管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，確保各項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷提高管理效能，不斷提升企業(yè)效益，這就要求切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
三、加強(qiáng)執(zhí)行力的具體舉措
執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來越受到各方面的重視，關(guān)于執(zhí)行力的提升問題，大家也可以在一起交流，交換各自的方法，這樣更好有利于企業(yè)管理執(zhí)行力的提升。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)規(guī)范管理，完善科學(xué)的執(zhí)行制度體系。好的執(zhí)行力要有科學(xué)且嚴(yán)格的管理制度機(jī)制。要始終強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把提高執(zhí)行力的各項(xiàng)要求貫徹到企業(yè)管理工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)；要總結(jié)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部建立長(zhǎng)效機(jī)制，掀起自覺提升執(zhí)行力、自覺探索執(zhí)行規(guī)律、自覺消除執(zhí)行積弊、自覺建立執(zhí)行新機(jī)制的工作熱潮；要運(yùn)用規(guī)范管理的制度、原則和方法，建立完善的崗位責(zé)任體系，明確執(zhí)行過程中領(lǐng)導(dǎo)、部門和工作人員等各自的責(zé)任，做到任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，確保各項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)規(guī)范有序、高效到位，最終形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。制訂完善的制度規(guī)范，并進(jìn)一步強(qiáng)化制度約束的嚴(yán)肅性，才能有效地提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是我們提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的前提。
（二）加強(qiáng)思想引導(dǎo)，樹立先進(jìn)的執(zhí)行理念。要努力引導(dǎo)廣大干部切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，樹立執(zhí)行理念，提高執(zhí)行素養(yǎng)，培養(yǎng)執(zhí)行自覺；要勉勵(lì)和鞭策管理人員把執(zhí)行作為責(zé)任和使命，牢固確立“按時(shí)完成是執(zhí)行力的基本要求，保質(zhì)保量是執(zhí)行力的根本要求，追求最佳效果是執(zhí)行力的最終要求”的工作標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到接收任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿，從而在全公司形成執(zhí)行任務(wù)講政治、重行動(dòng)，講原則、重結(jié)果、講效率、重實(shí)效的濃厚執(zhí)行氛圍。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)員工的整體執(zhí)行技能。如何提升員工的執(zhí)行能力成為了“老生常談”的問題。這就要求企業(yè)要在招聘之初認(rèn)真挑選出執(zhí)行力強(qiáng)的員工，同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行持續(xù)的技能培訓(xùn)，制定相應(yīng)的考核制度對(duì)員工的執(zhí)行技能進(jìn)行考核，通過考核培訓(xùn)反饋情況，進(jìn)一步督促員工主動(dòng)深入思考如何提升自身的執(zhí)行力，幫助員工不斷提升執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體執(zhí)行力。
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的因素，沒有執(zhí)行力的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也是沒有優(yōu)勢(shì)的，提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)尋求進(jìn)步發(fā)展的
一個(gè)過程，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，不斷“提高企業(yè)執(zhí)行效率”。因此企業(yè)管理一定要打造企業(yè)各個(gè)方面的能力，這樣才能全方位地發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)在發(fā)展中贏得更多的機(jī)遇和機(jī)會(huì)。
執(zhí)行力的工作總結(jié)8
而在實(shí)際的工作中，簡(jiǎn)單說執(zhí)行力就是行動(dòng)力，就是要?jiǎng)悠饋恚瑘?zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的執(zhí)行下去，完成工作，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神。
結(jié)合目前我們?nèi)粘５墓ぷ�，個(gè)人認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行力的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行動(dòng)。
下面就如何提升執(zhí)行力，談?wù)勔幌聜�(gè)人的淺薄體會(huì)。
一、努力提升解決問題能力，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)。
二、提高執(zhí)行力，就要做到面對(duì)困難勇往直前的做好本職工作。
三、認(rèn)識(shí)的高度，決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)到位，清楚明白的執(zhí)行下去。
四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有，只有更好，也沒有任何借口。
五、在工作中充分利用好執(zhí)行力的三要素，思考+行動(dòng)+結(jié)果，我們的執(zhí)行必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
六、提升組織服從意識(shí)，上級(jí)的指示必須無條件執(zhí)行，并做好執(zhí)行的`過程報(bào)告，結(jié)果反饋。
在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，同時(shí)也希望公司能夠多進(jìn)行一些類似的管理素質(zhì)及技能提升的培訓(xùn)，讓我們真正的提升自己，并學(xué)以致用。
執(zhí)行力的工作總結(jié)9
第一天牛工主要講解了一下我們畫的圖跟預(yù)算，順便指出我們哪些做的不好的地方，讓我們加以改正，課后我就支配組員們各自依據(jù)趙工講的把圖改好，假如大家不知道怎么改的地方，我們就在一塊談?wù)�，晚上我們就把圖改好了，感覺今日一天下來在安排任務(wù)方面還是挺好的，大家也很努力的協(xié)作我。
其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學(xué)問，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個(gè)問題讓我們下午去問劉工，后來我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺(tái)說明了那些問題，雖然說大家說明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì)好的。趙工后來支配我們其次組查有關(guān)布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工帶我們復(fù)習(xí)了一下上周學(xué)的，從提的問題來看我們駕馭都不是很好，這主要是因?yàn)槲覀儧]有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的'，以后會(huì)抽點(diǎn)時(shí)間去復(fù)習(xí)的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現(xiàn)場(chǎng)，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛(wèi)生，清理完之后我們小組組長(zhǎng)跟著馬工學(xué)著放線，學(xué)會(huì)了之后我把小組成
其次天上午牛工跟我們講了水電方面的學(xué)問，如插座的高度與定位，還有電路的走向，而且提了幾個(gè)問題讓我們下午去問劉工，后來我把問題分工了一下，下午大家各自把自己要問的問題都問了，大家匯總了一下，也上臺(tái)說明了那些問題，雖然說大家說明的不是太到位，但大家都很努力，以后多練練確定會(huì)好的。趙工后來支配我們其次組查有關(guān)布管放線的資料，我讓組員每人都查一份匯總到我這，但是由于周末大家完成的質(zhì)量不是很好，不過也都查了，我看了一下交上去了。
第三天上午牛工帶我們復(fù)習(xí)了一下上周學(xué)的，從提的問題來看我們駕馭都不是很好，這主要是因?yàn)槲覀儧]有把那些問題吃透，課后沒有去鞏固造成的，以后會(huì)抽點(diǎn)時(shí)間去復(fù)習(xí)的。下午我們到操作室里面去放線了，一起先大家都在清理現(xiàn)場(chǎng)，他們有的拆插座管線，有的灑水打掃衛(wèi)生，清理完之后我們小組組長(zhǎng)跟著馬工學(xué)著放線，學(xué)會(huì)了之后我把小組成
員集合到一塊問問他們有沒有看懂，沒懂的話我先教會(huì)他們，為后來我們小組放衛(wèi)生間跟廚房的線作打算，輪到我們放線的時(shí)候他們?nèi)齻�(gè)男生一個(gè)拿尺一個(gè)拿墨斗一個(gè)彈線，協(xié)作的很好，線談的很直。
這三天就這樣過去了，感覺很好，組員之間協(xié)作的也很好，我們也學(xué)到了很多有關(guān)水電方面的學(xué)問，不過在管理方面我還有很多地方要學(xué)，一是給組員安排任務(wù)時(shí)要先跟他們溝通好，要有勸服力，不要把自己看得很高，語(yǔ)氣方面不要用吩咐的語(yǔ)氣。二是要以身作則，他們要做的我也要做，要多聽取他們的看法。
執(zhí)行力的工作總結(jié)10
7月份，我有幸參加了集團(tuán)總部組織的集中培訓(xùn)，自培訓(xùn)結(jié)束以來，屢屢回顧培訓(xùn)過程歷歷在目，翻看培訓(xùn)課件和記錄，每次都有不同的體會(huì)和感悟，尤其是在如何提升執(zhí)行力上。
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們金美集團(tuán)是推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們金美集團(tuán)正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。近年來公司也組織了各層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，但關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們金美集團(tuán)一直以來的一些理念、制度方向等都不錯(cuò)，就是執(zhí)行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執(zhí)行力”等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的`變革。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括毫不為過：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋(也就是有結(jié)果的行動(dòng))。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行力的理解和感悟。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
三、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
可以將執(zhí)行力概刮為9個(gè)步驟：
1、誰(shuí)來做?
2、做到什么程度?
3、什么時(shí)間做?
4、用什么措施做到?
5、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查?
6、有什么補(bǔ)充措施?
7、如何實(shí)施獎(jiǎng)懲?
8、怎么達(dá)成共識(shí)并作出?
9、如何書寫并用好備忘錄?
作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗樂業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力的工作總結(jié)11
可以說，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。近年來，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。特別是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤�，�?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行�！币虼�，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
第二，將企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí)行力分為abc三級(jí)，接下來，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，我們公司正在推進(jìn)工作績(jī)效考核，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，憑指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，憑業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。今年，我公司將在積極貫徹和落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司提出的建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的`執(zhí)行力建設(shè)。
第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認(rèn)識(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)“八條禁令”倡導(dǎo)的“目標(biāo)一致、關(guān)愛為本”的真正意義，科室管理人員要充分理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度，并大力倡導(dǎo)管理科室為基層服務(wù)意識(shí)；三是組織班組長(zhǎng)、安全員、運(yùn)行人員對(duì)安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。四是成立安全督查隊(duì)伍。督導(dǎo)制度是提高執(zhí)行力的一個(gè)好方法。今年三月份，我公司建立了二級(jí)安全生產(chǎn)督察機(jī)制，公司和各基層單位分別成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，對(duì)各單位檢修、施工操作現(xiàn)場(chǎng)以及其他生產(chǎn)和工作場(chǎng)所進(jìn)行全方位的安全督察，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。建設(shè)一流的隊(duì)伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，所以今年我公司將做好以下幾方面工作：一是建立、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系；二是推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，并使之成為公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一般管理人員及中層干部的業(yè)績(jī)考核尤其是工作作風(fēng)的考核；四是今年我們將在全公司范圍內(nèi)建立“首席工程師”的評(píng)選工作機(jī)制，讓優(yōu)秀技術(shù)人才享受與中層行政干部相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇，并對(duì)其實(shí)施全過程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。電力營(yíng)銷面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督，最大限度地供足、用足電量，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求，標(biāo)準(zhǔn)更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)與農(nóng)村供電所的聯(lián)網(wǎng)工作，穩(wěn)妥實(shí)施公司營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的并軌工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。最后要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、服務(wù)的具體內(nèi)容，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過程。一是要多層次、多渠道、多角度地宣傳電力供需平衡的嚴(yán)峻形勢(shì),宣傳有序用電,爭(zhēng)取全社會(huì)的理解和支持；二是要逐步建立電力需求側(cè)管理信息網(wǎng)，引導(dǎo)客戶采用科學(xué)的用電方式，先進(jìn)的用電技術(shù)、設(shè)備和材料，合理用電。三是要加大負(fù)荷預(yù)測(cè)力度和加強(qiáng)電力需求分析工作,將負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力需求分析列為營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)水平和自動(dòng)化程度，加強(qiáng)中長(zhǎng)期、短期負(fù)荷預(yù)測(cè)，在政府及政府主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,科學(xué)制訂各種情況下的錯(cuò)峰、避峰預(yù)案和措施，合理引導(dǎo)用戶參與調(diào)峰。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。
在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造宜興市供電公司的新輝煌！
執(zhí)行力的工作總結(jié)12
自我進(jìn)入星威我的“家”將近10個(gè)月，在從生產(chǎn)一線做全檢員到生產(chǎn)管理的計(jì)劃員。與同仁共同學(xué)習(xí)和工作中使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力的重要性為之重要。在我所談執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡(jiǎn)單，做起來卻未必那么容易。對(duì)待工作，不要覺得麻煩，不要找借口。要時(shí)刻體現(xiàn)出誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度。再去把我們每個(gè)人的工作實(shí)干出來。在我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的“三自”行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的`問題談一下我個(gè)人的認(rèn)知。
1、對(duì)待問題的態(tài)度決定執(zhí)行的力度
對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，態(tài)度決定你的認(rèn)知，認(rèn)知不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，敷衍了事，自然隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。態(tài)度正確，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，才能將工作思想落實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)下達(dá)的任務(wù),才能不折不扣地執(zhí)行上級(jí)的指令。
2、做到“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
幾乎人人都會(huì)說這八個(gè)字，人人也都知道這八個(gè)字的含義。對(duì)待日常工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，豐富自己的知識(shí)。自始至終我相信：知識(shí)可以改變命運(yùn)，也可以改變工作質(zhì)量。就看你有沒有把握學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)留給時(shí)刻準(zhǔn)備出發(fā)的人。工作中我們積極地要參與公司給予我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借助公司給我們的學(xué)習(xí)平臺(tái)讓自己成長(zhǎng)起來。以工作內(nèi)容的實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化工作知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)以致用，用有所成。用知識(shí)推動(dòng)加快執(zhí)行力的腳步。在工作中遇到難題主動(dòng)思考，主動(dòng)最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題。
3、執(zhí)行力要具備面對(duì)困難、勇往直前的精神
任何事情的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順。在我們執(zhí)行工作時(shí)，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕要負(fù)責(zé)任。前怕狼后怕虎，在等待觀望中失去時(shí)機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒有干好。請(qǐng)記住沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作。有一句這樣名言：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒變，的只是你變老了”!
對(duì)待工作，不要說“no”!有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干,干的還要漂亮。常記心間：執(zhí)行工作，沒有理由，沒有借口;要視服從為美德，工作無小事，態(tài)度勝能力。工作就意味著責(zé)任，責(zé)任就要秉持著正確的態(tài)度。無論你是什么崗位，無論你做什么工作，有著正確的態(tài)度，和積極更新知識(shí)的心態(tài)，不畏懼困難的精神。定會(huì)讓你有不一樣的收獲!
從小事做起，每天多一點(diǎn)執(zhí)行力，盡職盡責(zé)，讓我們共同成為星威不可替代的員工。在公司的這個(gè)平臺(tái)上盡個(gè)人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)我們共同的價(jià)值，同仁們共同進(jìn)步吧!
執(zhí)行力的工作總結(jié)13
執(zhí)行力就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行企業(yè)制度的能力。企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略和執(zhí)行。戰(zhàn)略是目標(biāo)、是方向，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方向的過程。目前很多企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的關(guān)注高于戰(zhàn)略，就是因?yàn)槟壳皥?zhí)行力短缺成為企業(yè)的一大通病。那么，執(zhí)行力短缺的原因又是什么?對(duì)此，人們通常追究機(jī)構(gòu)框架、執(zhí)行程序、管理制度方面的責(zé)任。當(dāng)我們煞費(fèi)苦心強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力時(shí)，當(dāng)我們更多關(guān)注并寄希望于發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)今最時(shí)髦最前沿的管理理念、工具、體系之時(shí)，不妨換一個(gè)角度審視企業(yè)的軟件因素——人的因素，因?yàn)閳?zhí)行的主體不是體系，不是工具，而是人，建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的是人的素質(zhì)問題，人的素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。沒有訓(xùn)練有素的人，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的行為，就沒有訓(xùn)練有素的思想，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的結(jié)果。人的素質(zhì)決定了執(zhí)行力。
高素質(zhì)員工是與企業(yè)“志同道合”、“同舟共濟(jì)”的人;是明確自己身處的崗位，又胸中裝有公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人;是認(rèn)同并融入企業(yè)文化，將自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識(shí)大局的人。
高素質(zhì)員工是有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的人。在執(zhí)行、貫徹的過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一絲不茍，力求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美;有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī);在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于分析問題，善于解決問題。
高素質(zhì)員工是有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感的人。他們共同的特點(diǎn)是對(duì)工作精益求精，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沒有任何借口。
高素質(zhì)的員工不是先天生成的、也不是高學(xué)歷人員自然具備的，他們需要融入企業(yè)磨礪而成，只有適應(yīng)崗位要求、認(rèn)同發(fā)展戰(zhàn)略、融合企業(yè)文化、敢于承擔(dān)責(zé)任的員工才是高素質(zhì)的員工。
員工的素質(zhì)同樣可以分為“軟件”與“硬件”兩個(gè)方面：“硬件”是指?jìng)�(gè)人的工作能力;“軟件”是指?jìng)�(gè)人的工作態(tài)度。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于這兩個(gè)要素的共同作用結(jié)果，要提高員工的素質(zhì)，必須從提高員工的工作能力和端正員工的工作態(tài)度兩個(gè)方面著手。
首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力就不可能有執(zhí)行力，工作能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個(gè)方面的工作：
一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì);要工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，發(fā)奮努力，勇于進(jìn)取，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;
二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高;
三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值;
四是選拔合適的人，讓他在合適的.工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
提高員工工作能力的同時(shí)，要端正員工的工作態(tài)度。工作態(tài)度是執(zhí)行力的保證，良好的工作態(tài)度才能保證強(qiáng)勁的執(zhí)行力。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)�？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要應(yīng)從以下幾方面著手：
一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度。從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍，大家都有一個(gè)積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度;
二是員工應(yīng)調(diào)整心態(tài)，點(diǎn)燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為自己做的是小事，其實(shí)工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時(shí)間，而積極的人則會(huì)安心工作�！耙孕∫姶蟆薄ⅰ耙娢⒅�，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。因此，要讓人們認(rèn)識(shí)到：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心，讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會(huì)中的生存機(jī)會(huì)，工作就意味著責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能在全身心投入工作的過程中找到快樂。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，反而，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí)，做起事來往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
執(zhí)行力提高不是一蹴而就的，因?yàn)槿说乃刭|(zhì)不能短時(shí)間內(nèi)提高，但是只要公司及我們個(gè)體堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方法，從自己做起，從現(xiàn)在做起，提升員工素質(zhì)、充分貫徹執(zhí)行力的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)，我們的市政公司才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
執(zhí)行力的工作總結(jié)14
8月6日，集團(tuán)邀請(qǐng)xx教育集團(tuán)金牌講師熊立老師對(duì)集團(tuán)干部和機(jī)關(guān)工作人員開展《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)。課程主要圍繞“執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行與責(zé)任、執(zhí)行與檢查”三大關(guān)鍵展開。我作為質(zhì)量工作人員，結(jié)合自身工作分享一下我對(duì)執(zhí)行與檢查的體會(huì)。
一、檢查必須抓落實(shí)
質(zhì)量管理是管理的一個(gè)方面，是以結(jié)果為導(dǎo)向，以檢驗(yàn)為手段進(jìn)行過程管控的一種模式，的pdca質(zhì)量環(huán)理論也將執(zhí)行與檢查納入質(zhì)量管理的二個(gè)重要階段。
本次培訓(xùn)中，因?yàn)槲覐氖碌氖潜O(jiān)督檢驗(yàn)工作，被培訓(xùn)老師委以會(huì)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督的任務(wù)，其實(shí)，這也是檢查的一種執(zhí)行方式。
二、加強(qiáng)自我檢查
老師在現(xiàn)場(chǎng)提出的第一級(jí)檢查平臺(tái)就是自我檢查，其要點(diǎn)就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍、凡是產(chǎn)品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質(zhì)量“三檢制”高度吻合，三檢制強(qiáng)調(diào)的就是“自檢、互檢、專檢”。自我檢查適用各個(gè)流程和部門，誠(chéng)如熊立老師所言，“萬(wàn)事認(rèn)真第一、聰明第二”;“人的`問題是表象、機(jī)制的問題才是根本”。只有機(jī)制得到健全，檢查落實(shí)得到執(zhí)行，形成全員認(rèn)同的質(zhì)量文化，高效的執(zhí)行力自然會(huì)體現(xiàn)在每一個(gè)員工的工作中和行動(dòng)中。
執(zhí)行力的工作總結(jié)15
20xx—8—26去外婆家做管訓(xùn)生，到幾天已經(jīng)三天。現(xiàn)在總結(jié)一下這三天的工作狀況。早上10點(diǎn)到店里吃早飯，吃完飯上崗。為客人奉上茶水。點(diǎn)單，下單，給客人確認(rèn)，上菜......我很慶幸，第一天上班沒有從傳菜生做起，干脆學(xué)了服務(wù)，因?yàn)橛斜貏倏偷墓ぷ鏖啔v，現(xiàn)在工作起來上手很快。今日師傅教了我買單，要是現(xiàn)金呢，詢問客人是否有實(shí)惠卡，要是有，把卡號(hào)抄到訂單上，簽上自己的名字。交通銀行和招商銀行的信用卡也可以打折，刮卡號(hào)，簽自己的'名字。
外婆家里面都是年輕人，大多數(shù)都是比我小的，大家都能堅(jiān)持下來。好幾個(gè)哥們都是邊上班邊哼唱歌，特別快樂。今日來了兩個(gè)新員工，女生。個(gè)人視察，性格內(nèi)向，不愛講話，聲音小，動(dòng)作緩慢。
20xx.9.6—9.8這三天真像魔鬼一樣，忙的不行開交，累到?jīng)]有了知覺，乏累的有點(diǎn)麻木。幸運(yùn)的是，我堅(jiān)持了下來，這三天熬下來了，之后的工作讓我覺得真的好輕松啊。這些天的工作，讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作的重要性。例如，70號(hào)桌的客人走了，須要服務(wù)員去整理桌子，剛起先我以為幫著同事一起整理會(huì)快一些，每次幫著師傅一起整理的時(shí)候，師傅都說她整理就可以了，讓我去打算干凈的餐具。這就是合作啊。兩個(gè)人同時(shí)做一件小事，不如兩個(gè)人合作做一件大事更加有效率。每天都要努力的作，每天都會(huì)有新的收獲新的體會(huì)。到現(xiàn)在才半個(gè)月了，還不知道什么時(shí)候結(jié)束呢。有時(shí)候就是想不明白一些經(jīng)驗(yàn)的意義何在，反復(fù)的反思，覺得每一段經(jīng)驗(yàn)都將成為沉淀，都將成為人生的一筆財(cái)寶。
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