關(guān)于公司的通告必備【15篇】

關(guān)于公司的通告1

為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范公司員工和外來(lái)人員的文明行為，保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，公司研究決定，在集團(tuán)范圍全面加強(qiáng)禁止吸煙管理，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、公司公共場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、樓道、辦公室及規(guī)定的禁煙等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;

　　二、吸煙區(qū)規(guī)定：在未設(shè)指定的吸煙室前，所有人員如需吸煙，一律在洗手間，在吸煙區(qū)吸煙不準(zhǔn)亂扔煙頭(放在指定的鐵桶內(nèi));

　　三、禁止在指定吸煙點(diǎn)以外吸煙，如禁煙區(qū)有煙頭一顆視為抽煙一次(對(duì)違反規(guī)定的吸煙者第一次給予50元罰款，第二次給予200元罰款，屢教不改者給予開除);

　　四、所有人員有權(quán)力和義務(wù)要求在禁煙區(qū)域內(nèi)的`吸煙者停止吸煙，并應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)部門舉報(bào)違反禁煙規(guī)定的行為;

　　五、如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵(lì)客戶吸煙，對(duì)于吸煙的客戶安排專門的會(huì)議室接待;

　　六、各單位要高度重視，對(duì)本單位禁止吸煙工作進(jìn)行周密安排部署。要迅速成立組織，加強(qiáng)宣貫、落實(shí)人員、細(xì)化規(guī)定、制定措施，配合集團(tuán)禁止吸煙檢查小組進(jìn)行檢查考核。

　　xx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，為員工營(yíng)造健康、舒適、整潔、衛(wèi)生、管理有序的住宿環(huán)境，實(shí)現(xiàn)住宿公寓化管理目標(biāo)，近期，綜合部將分階段對(duì)宿舍管理進(jìn)行集中清理整頓，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、人員清查（10月8日—10月12日）

　�。ㄒ唬┚C合部將對(duì)住宿人員進(jìn)行重新登記，納入管理檔案；

　　（二）對(duì)所有住宿人員進(jìn)行標(biāo)示確定，實(shí)行定位標(biāo)識(shí)考核管理。

　　二、資產(chǎn)盤點(diǎn)（10月13日—10月25日）

　　（一）綜合部安排工作人員對(duì)各宿舍配備的公共設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行登記，并將資產(chǎn)情況匯總成冊(cè)，納入管理檔案；對(duì)各宿舍缺失的物品，按規(guī)定設(shè)置全部配齊。

　　（二）與所有住宿人員簽訂資產(chǎn)管理保全協(xié)議，確保公共物資的安全管理；

　　三、衛(wèi)生清理（10月26日—10月31日）

　　各住宿人員對(duì)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生大清理，并按照宿舍管理制度中的物品定置擺放要求進(jìn)行清理整頓，做到室內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品擺放有序。

　　四、考核管理（11月1日—）

　�。ㄒ唬┚C合部作為公司員工宿舍職能管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)員工宿舍住宿管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　�。ǘ�）宿舍管理實(shí)行各部門（車間）對(duì)本部人員住宿管理自治，部門（車間）主任為本部住宿人員管理第一責(zé)任人；

　�。ㄈ�）各部門（車間）負(fù)責(zé)人及本部門住宿人員績(jī)效工資均與宿舍管理考核掛鉤；各住宿人員考核參照《宿舍管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，各部門（車間）主任考核處罰金額為本部住宿人員每次檢查累計(jì)處罰金額的50%。

　　（四）檢查形式

　　1、定期檢查

　　（1）定期檢查為每周五、檢查重點(diǎn)為宿舍內(nèi)的定員、衛(wèi)生、管理、操行、整體概貌等；

　�。�2）檢查組由綜合部管理人員及各部門（車間）負(fù)責(zé)人組成；

　�。�3）對(duì)照衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各宿舍的住宿及衛(wèi)生情況現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)定；

　�。�4）綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

　　2、不定期抽查

　�。�1）綜合部宿舍管理人員有權(quán)對(duì)員工宿舍住宿及衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查檢查；

　�。�2）綜合部宿舍管理人員堅(jiān)持“公平、公正”的原則進(jìn)行抽查檢查，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，引起糾紛，每有一次，給予100元處罰；

　�。�3）抽查檢查必須留有影像記錄，便于核查；

　　（4）抽查檢查后，綜合部根據(jù)檢查結(jié)果于次日出具處罰通報(bào)并公示，由財(cái)資部在當(dāng)月的工資中執(zhí)行。

　　五、公寓管理推行（11月26日—12月30日）

　　（一）增購(gòu)部分電視，同時(shí)開通數(shù)字電視專線，保證所有住宿人員在工余時(shí)間的.收視娛樂(lè)休閑；

　�。ǘ�）為所有住宿員工配發(fā)一套床單、被罩、枕巾等床上必須品，便于公寓化統(tǒng)一管理；

　　（三）開設(shè)洗衣房，為住宿員工清洗工裝和公司統(tǒng)一配置的床上用品，為員工減輕工作和生活壓力。望各部門按照《通知》要求，積極組織本部人員開展住宿管理及衛(wèi)生清理整頓工作并有效配合綜合部推進(jìn)落實(shí)。

　　特此通知

關(guān)于公司的通告3

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對(duì)公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營(yíng)運(yùn)部調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任副總裁；原總裁辦助理調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；原市場(chǎng)部經(jīng)理調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；原營(yíng)運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理；

　　望以上同志兩日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告4

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的`合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤(rùn)。

　　原因主要是車間員工在工作過(guò)程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識(shí)大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤(rùn)，我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。

　　部門名

　　日期

關(guān)于公司的通告5

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對(duì)公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營(yíng)運(yùn)部調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任副總裁；

　　原總裁辦助理調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場(chǎng)部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；

　　原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；

　　原營(yíng)運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理調(diào)整至市場(chǎng)部，擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理；

　　望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　__年____月____日

關(guān)于公司的通告6

各科室、各班級(jí)：

　　為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)校就專項(xiàng)整治衛(wèi)生死角，預(yù)防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”，各班要組織相關(guān)的主題班會(huì)，進(jìn)行學(xué)生大討論，剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣，寫出自我反思。

　　2、各班主任要親找，加強(qiáng)督察落實(shí)，堅(jiān)持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。

　　3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴(yán)禁將垃圾通過(guò)窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的良好衛(wèi)生習(xí)慣。

　　4、學(xué)生會(huì)不定時(shí)進(jìn)行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報(bào)，班級(jí)、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評(píng)比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結(jié)果納入班級(jí)量化考核。

　　各科室、各班級(jí)要高度重視，積極響應(yīng)，做好學(xué)生的思想工作，保證活動(dòng)的.長(zhǎng)效性。望全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園,和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。

　　人事部

　　20xx年x月xx日

關(guān)于公司的通告7

本公司各單位：

　　因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

　　將市場(chǎng)營(yíng)銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護(hù)安裝部通信工程。

　　建設(shè)中心；將維護(hù)安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工程審計(jì)工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。

xx公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告8

各抽煙員工：

　　公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的'現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書面形式遞交財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資扣除。特此說(shuō)明各抽煙員工：公司近來(lái)一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說(shuō)仍然沒(méi)有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場(chǎng)不愿繳者，公司辦將通過(guò)書面形式遞交財(cái)務(wù)從當(dāng)月工資扣除。

　　特此說(shuō)明

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告9

各部門、車間：

　　關(guān)于x年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員，郭維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1、郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置；

　　2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　3、劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當(dāng)班保安小偉未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置，罰款x元，后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的'處罰，同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報(bào)！

　　行政部

關(guān)于公司的通告10

公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會(huì)議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：

　　1、綜合室、室內(nèi)檢測(cè)室、財(cái)務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。

　　2、室外檢測(cè)室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室、隧道檢測(cè)室。

　　橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。

　　隧道檢測(cè)室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測(cè)、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。

　　3、靜載隊(duì)更名為：地基基礎(chǔ)檢測(cè)室，原職責(zé)不變。

　　4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報(bào)告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗(yàn)臺(tái)帳及工作量統(tǒng)計(jì)，委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳，委托試驗(yàn)客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目管理部。

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測(cè)任務(wù)的承攬；組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理；試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和催繳；客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫(kù)。

　　項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理，確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的管理，配合財(cái)務(wù)搞好項(xiàng)目核算，降低成本，提高效益；負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂，檢查驗(yàn)收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳；負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳；項(xiàng)目客戶回訪信息的`收集管理及抱怨處理等。

　　6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理。總工程師兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時(shí)、系統(tǒng)地建立各種活動(dòng)記錄，為管理評(píng)審提供信息。

　　7、設(shè)立董事會(huì)秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò)；平時(shí)負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理；員工股東滿意度調(diào)查整理；負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò)；參與公司的管理，列席管理層會(huì)議。

　　以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊(cè)中具體規(guī)定。

　　請(qǐng)各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

　　人事部

　　20xx年x月xx日

關(guān)于公司的通告11

各位員工：

　　大家好！為感謝公司所有員工的辛勤工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司決定組織員工旅游，只要年滿一年者，均可參加，如有事不能參加者請(qǐng)?zhí)崆案嬷�人事部。旅游日期定�?月15日至5月17日，旅游地點(diǎn)為江西廬山。旅游具體事宜另行通知！

　　特此通知。

　　人事部

　　20xx年x月xx日

關(guān)于公司的通告12

　　茲有我公司生產(chǎn)部員工，該同志自xx年2月21日上午8:30到12:00未到公司上班，也未請(qǐng)假，并且該員工近期多次遲到，其行為違反了我公司相關(guān)規(guī)定，屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為，依照公司規(guī)章制度視為曠工半天，按公司考勤制度進(jìn)行處罰。為嚴(yán)肅紀(jì)律，從即日起給予嚴(yán)重警告處分，以上處分將計(jì)入年終考評(píng)。

　　再者從近期月考勤查看，遲到人員數(shù)量、次數(shù)增多。望大家引起注意，端正工作態(tài)度，以飽滿的.精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。

　　特此通知

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告13

xx：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯(cuò)誤，給公司帶來(lái)慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請(qǐng)以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報(bào)到。

　　若因個(gè)人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　調(diào)動(dòng)人員確認(rèn)簽名：

　　調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司的通告14

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，唐對(duì)黃xx罵出臟話，黃xx就動(dòng)手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場(chǎng)在供辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的.精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對(duì)打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元;

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時(shí)間

關(guān)于公司的通告15

車間員工：

　　為創(chuàng)造文明，安全的`車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：

　　一：車間場(chǎng)所內(nèi)(包含車間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車場(chǎng))所有工作人員及外來(lái)人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員隨地亂扔煙頭，必須立即對(duì)該行為進(jìn)行提醒制止。

　　三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進(jìn)行處罰。

　　四：如無(wú)法確定地上的煙頭，給予舉報(bào)者50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

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