關(guān)于公司通告（合集15篇）

關(guān)于公司通告1

　　我公司x部門x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規(guī)定第x條，在公司內(nèi)部造成了一定的不良影響。根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，為此公司決定對x處以xx警告，以此告示，望以戒之。

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告2

_______：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20____年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　調(diào)動人員確認(rèn)簽名：

　　調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　年 月 日

關(guān)于公司通告3

本公司各單位：

　　因生產(chǎn)工作需要，經(jīng)公司研究決定：

　　將市場營銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護(hù)安裝部通信工程。

　　建設(shè)中心；

　　將維護(hù)安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工程審計工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。

____公司

　　____年____月____日

關(guān)于公司通告4

深圳分公司各部門：

　　經(jīng)總裁辦研究決定，現(xiàn)對公司部分員工崗位調(diào)整如下：

　　原營運(yùn)部調(diào)整至市場部，擔(dān)任副總裁；

　　原總裁辦助理調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任副總裁及總裁辦助理；

　　原市場部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營運(yùn)部，擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理；

　　原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理；

　　原營運(yùn)部高級經(jīng)理調(diào)整至市場部，擔(dān)任高級經(jīng)理；

　　望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　__年____月____日

關(guān)于公司通告5

各部門、車間：

　　關(guān)于x4年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的'調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來人員，郭維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　1.根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置；

　　2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

　　5.即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6.即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報！

XX

　　時間：20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告6

車間員工：

　　為創(chuàng)造文明，安全的車間，決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下：

　　一：車間場所內(nèi)(包含車間，員工休息室，更衣室，衛(wèi)生間，辦公室以及停車場)所有工作人員及外來人員禁止將煙頭隨地亂扔。

　　二：本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來人員隨地亂扔煙頭，必須立即對該行為進(jìn)行提醒制止。

　　三：如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭，按每次50元進(jìn)行處罰。四：如無法確定地上的煙頭，給予舉報者50元的'獎勵，并予以保密。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告7

各抽煙員工：

　　公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。特此說明各抽煙員工：公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的'現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強(qiáng)制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。

　　特此說明

　　xxx

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告8

尊敬的客戶：

　　本公司員工謝（英文名：）已于20xx年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無關(guān)，現(xiàn)該員工的.工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為，我公司將追究其法律責(zé)任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此通告！

行政部

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告9

各部門、車間：

　　關(guān)于x年4月29日晚11：40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下：

　　一、事件調(diào)查

　　20xx年4月29日晚，員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛，在外來人員的挑釁下，劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來人員，郭維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開。

　　二、處理結(jié)果

　　根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定，對造事責(zé)任人處理如下如下：

　　1、郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定：晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的'主要原因，給予罰款xx元，立即開除出廠，外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置；

　　2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款1000元，留廠查看一個月后再處理。

　　3、劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，給予每人罰款800元，留廠查看一個月后再處理。

　　4、當(dāng)班保安小偉未盡到崗位職責(zé)，遇事不能及時匯報處置，罰款x元，后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力，罰款x元。

　　5、即日起，公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。

　　6、即日起，凡私自帶人進(jìn)廠者，查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰，同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置！

　　希望全廠人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定，特此通報！

　　行政部

關(guān)于公司通告10

尊敬的客戶：

　　本公司員工xx，已于xx年3月20日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的'一切業(yè)務(wù)活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無關(guān)，現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為，我公司將追究其法律責(zé)任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此通告！

x科技有限公司

　　20xx年3月20日

關(guān)于公司通告11

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的.影響。

　　據(jù)查，3月20日上午，供銷科黃xx因加班費(fèi)一事，與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭執(zhí)，唐對黃xx罵出臟話，黃xx就動手打了唐xx一耳光，雙方當(dāng)場在供辦公室扭打起來。4月2日上午，總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事，與胡發(fā)生爭執(zhí)，肖動手將胡當(dāng)場打暈，造成胡受傷休息半天。

　　根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神，按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求，員工在上班時間不準(zhǔn)打架斗毆，肖等人無視上述管理規(guī)定，上班期間打架斗毆，造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，規(guī)范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元，扣企管科唐四月份崗位工資50元，罰責(zé)任部門供100元;

　　扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元，胡受傷休息半天，扣當(dāng)日工資74。13元，由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時間

關(guān)于公司通告12

xx：

　　經(jīng)觀察與考核，任職跟單員期間，工作態(tài)度散漫，欠缺責(zé)任心，工作屢次發(fā)生錯誤，給公司帶來慘重?fù)p失，經(jīng)調(diào)整崗位后，工作仍然不能勝任，現(xiàn)經(jīng)廠部決定，調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。

　　請以上人員于20xx年12月23日前完成工作交接，交接完成后到人事部報到。

　　若因個人原因影響工作，將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　調(diào)動人員確認(rèn)簽名：

　　調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名：

　　20xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告13

各科室、各班級：

　　為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校，美化環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，學(xué)校就專項(xiàng)整治衛(wèi)生死角，預(yù)防白色污染，禁止亂丟亂扔垃圾活動有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”，各班要組織相關(guān)的主題班會，進(jìn)行學(xué)生大討論，剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣，寫出自我反思。

　　2、各班主任要親找，加強(qiáng)督察落實(shí)，堅持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。

　　3、各班要加大宣傳教育力度，禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴(yán)禁將垃圾通過窗戶扔到樓外，培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的'良好衛(wèi)生習(xí)慣。

　　4、學(xué)生會不定時進(jìn)行全面督察，特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報，班級、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評比將直接給以衛(wèi)生扣分，并將檢查結(jié)果納入班級量化考核。

　　各科室、各班級要高度重視，積極響應(yīng)，做好學(xué)生的思想工作，保證活動的長效性。望全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同凈化美化校園，創(chuàng)建綠色校園，平安校園,和諧校園，從現(xiàn)在做起，從自己做起。

　　學(xué)生會衛(wèi)生部宣

　　年9月10日

關(guān)于公司通告14

公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：

　　1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。

　　2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。

　　隧道檢測室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項(xiàng)目現(xiàn)場檢測工作的組織實(shí)施。

　　3、靜載隊(duì)更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。

　　4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負(fù)責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗(yàn)臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳，委托試驗(yàn)客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經(jīng)營部和項(xiàng)目管理部。

　　市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

　　項(xiàng)目管理部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理，確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的管理，配合財務(wù)搞好項(xiàng)目核算，降低成本，提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂，檢查驗(yàn)收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理，合同簽訂，費(fèi)用的催繳;項(xiàng)目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理。總工程師兼技術(shù)負(fù)責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會閉會期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的'信息聯(lián)絡(luò);平時負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。

　　請各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

　　xx年xx月xx日

關(guān)于公司通告15

　　因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，廢品比率比較高，嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的'合格率，極大的增加了公司成本，大大降低了公司的利潤。

　　原因主要是車間員工在工作過程中，責(zé)任心不夠，質(zhì)量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發(fā)生，公司決定給予車間罰款300元，以示警戒。

　　希望所有員工要認(rèn)真工作，特別是要提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件，公司將會嚴(yán)肅處理。

　　部門名

　　日期

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