設(shè)計(jì)部工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)1
玉兔辭舊歲，金龍迎新春！20xx年，在企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及投資室的指導(dǎo)下，企劃部成員緊緊圍繞優(yōu)化企業(yè)資源、全面收集每個(gè)項(xiàng)目市場信息，如實(shí)評(píng)估企業(yè)投資成本、為企業(yè)投資做好前站工作的核心，踏實(shí)工作、積極進(jìn)取，較好的完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)！
企劃部雖然成立不久，在xx企業(yè)中還是一個(gè)非常年輕的部門，卻在公司整體運(yùn)作中擔(dān)任著極其重要的角色。對(duì)外要做項(xiàng)目行業(yè)的市場調(diào)研和評(píng)估，聯(lián)絡(luò)能為企業(yè)提供支持和合作的單位和個(gè)人，同時(shí)要塑造和傳播企業(yè)文化；對(duì)內(nèi)就新項(xiàng)目需要制定各種相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程，做出初略的營銷發(fā)展計(jì)劃等，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。隨著企業(yè)的逐步壯大，各項(xiàng)投資需要更為精確和專業(yè)的項(xiàng)目評(píng)估，企劃部肩上的責(zé)任也越來越重。因此，為了解決將要面臨的新矛盾、新問題、新情況，促進(jìn)部門工作再上新臺(tái)階，更好的完善企劃部的戰(zhàn)略作用，現(xiàn)將部門20xx年工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作
部門自今年3月成立以來，針對(duì)企業(yè)的投資共對(duì)9個(gè)大項(xiàng)展開了調(diào)查研究，為公司投資決策提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及專業(yè)的可行性分析報(bào)告。
�。ㄒ唬�、完成公司對(duì)外大型活動(dòng)的組織策劃廠區(qū)內(nèi)球類場所完工后，為了能讓廣大市民對(duì)我企業(yè)內(nèi)球場有深刻認(rèn)識(shí)，企劃部策劃了【xx杯足球賽】。比賽歷時(shí)一個(gè)半月，于8月19日結(jié)束。通過舉辦球賽，足球愛好者廣泛接受我企業(yè)的球場，活動(dòng)達(dá)到了推廣企業(yè)產(chǎn)品、宣傳企業(yè)文化的目的。
（二）、進(jìn)行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息
1、xx地塊立項(xiàng)調(diào)研
�。�1）3月-5月，對(duì)市內(nèi)三星級(jí)以上酒店進(jìn)行摸底調(diào)研，為xx地塊投資酒店業(yè)是否合理進(jìn)行數(shù)據(jù)采集；
同時(shí)對(duì)喜來登、香格里拉等五星級(jí)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，聯(lián)系和面談了喜來登、希爾頓、錦江國際等多家國際國內(nèi)酒店管理公司。
（2）4月，對(duì)市內(nèi)各大幼兒園（300人以上）進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，考察了廣州華美國際、南湖國際、南海國際、南京牛津國際等雙語幼兒園，洽談了牛津國際、香港偉才、北京幸福泉等幼教連鎖管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)編寫可行性研究報(bào)告，后因土地性質(zhì)以及相關(guān)規(guī)定，新幼兒園未能立項(xiàng)；
但，為幼兒園未來的組建方向奠定了良好的'基礎(chǔ)。
�。�3）8月，與xx酒店管理公司接洽，根據(jù)對(duì)方提供數(shù)據(jù)、地塊自身?xiàng)l件以及企業(yè)實(shí)力編寫出可行性研究報(bào)告；
9月，“xxxx”酒店申請(qǐng)立項(xiàng)。
2、xx咖啡廳開業(yè)前期市場調(diào)研
6月，走訪市內(nèi)各大咖啡廳，收集咖啡廳包廂數(shù)量、最低消費(fèi)以及消費(fèi)方式等數(shù)據(jù)，為xx咖啡廳的裝修設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。
3、環(huán)保煤項(xiàng)目調(diào)研
8月，受公司委托，實(shí)地考察xx環(huán)保煤項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率、投資回收周期、產(chǎn)業(yè)前期等進(jìn)行評(píng)估，最后考慮到以上評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目未能立項(xiàng)。
4、水泥余熱發(fā)電
8月，通過對(duì)水泥余熱發(fā)電國家政策的研究，實(shí)地考察xx水泥余熱發(fā)電廠以及茂名方面提供數(shù)據(jù)，編寫可行性研究報(bào)告。
5、咖啡烘焙實(shí)驗(yàn)室調(diào)研7月，參加上�？Х群姹号嘤�(xùn)班，學(xué)習(xí)咖啡烘焙知識(shí)，同時(shí)調(diào)研市場對(duì)咖啡的需求量；
9月，評(píng)估咖啡烘焙可行性，撰寫可行性分析報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)；
11月，對(duì)云南保山、普洱兩個(gè)咖啡豆主要產(chǎn)地進(jìn)行了實(shí)地考察。
6、xx地塊評(píng)估
11月，對(duì)賀xx地塊進(jìn)行基礎(chǔ)評(píng)估。
（三）、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為
11月，腳手架項(xiàng)目立項(xiàng)，企劃部著手編寫腳手架項(xiàng)目管理手冊(cè)。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題
�。ㄒ唬�、內(nèi)部合作無間，外部協(xié)作生疏
企劃部僅通過短時(shí)期的磨合就能達(dá)到同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但企劃部內(nèi)部高速磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤。在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，更快更好的完成企業(yè)交給的工作。
（二）、工作不夠大膽
受部門成立時(shí)間的影響，作為一個(gè)年輕的部門，企劃部在工作時(shí)不夠放開手腳。隨著資歷的漸長工作的進(jìn)一步開展，企劃部要大膽的做事，小心的求證，以免發(fā)生顧此失彼的錯(cuò)誤。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高部門業(yè)務(wù)能力
�。ㄒ唬⒃鰪�(qiáng)計(jì)劃性
雖然企劃部處理的項(xiàng)目大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù)，但是精確的評(píng)估不應(yīng)受項(xiàng)目的時(shí)效性影響。要做出精確的評(píng)估、有說服力的可行性評(píng)估報(bào)告，在做市場調(diào)研前期就必須有良好的工作計(jì)劃。有計(jì)劃的開展工作，才能做出更具針對(duì)性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供精準(zhǔn)的評(píng)估支持。
（二）、合理安排時(shí)間
企劃部工作比較繁重，業(yè)務(wù)跨度也很大，常會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)評(píng)估的現(xiàn)象。為了及時(shí)完成公司交給的任務(wù)，按時(shí)重質(zhì)的交出評(píng)估報(bào)告，在安排工作時(shí)要注意時(shí)間的合理性，既要結(jié)合本部門的工作實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，又要樹立全局觀念，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的同時(shí)更要注重工作的完成質(zhì)量。
�。ㄈ�、吸收新的知識(shí)
企劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì)，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識(shí)，更加茁壯成長。
四、20xx年主要工作
�。ㄒ唬┩瓿煽Х冗B鎖營銷發(fā)展計(jì)劃書的編寫。
�。ǘ皒xxx”酒店申請(qǐng)立項(xiàng)獲得政府通過后，對(duì)該酒店重新做出估算報(bào)告，同時(shí)與“xx”管理公司前期做好的酒店裝修設(shè)計(jì)確定和后期經(jīng)營的簽約、管理手冊(cè)的制定、營銷發(fā)展計(jì)劃的編制。
�。ㄈ┳龊糜變簣@建園的準(zhǔn)備工作，完成幼兒園的管理手冊(cè)和營銷發(fā)展計(jì)劃的編制。
�。ㄋ模﹨f(xié)助好俱樂部舉辦20xx【xx杯足球賽】。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)2
自 20xx年10月6日加入三鼎集團(tuán)房產(chǎn)事業(yè)部行列以來，入職時(shí)間 雖然只有短短的一個(gè)月，但我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在集團(tuán)相關(guān)部門和各協(xié)作單位的支持下，更重要的是在本部門同事的共同努力下，積極學(xué)習(xí)三鼎的企業(yè)文化，讓我對(duì)自己的工作性質(zhì)，崗位職責(zé)、內(nèi)容和思想境界都有了較大的轉(zhuǎn)變和提升�，F(xiàn)就本人入職一個(gè)月簡單做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)集團(tuán)提出一點(diǎn)個(gè)人建議。
一、個(gè)人工作重點(diǎn)和主要收獲：
1．積極學(xué)習(xí)三鼎集團(tuán)的企業(yè)文化，使自己盡快融入三鼎集團(tuán)的大家庭。
2、明確自身的'崗位職責(zé)（規(guī)劃設(shè)計(jì)部），深入了解和探索未來城項(xiàng)目的性質(zhì)和定位。收集國內(nèi)外標(biāo)桿設(shè)計(jì)院，在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳大興和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，充分調(diào)動(dòng)自身資源以及在聯(lián)絡(luò)部葉文峰的協(xié)助下，順利完成了對(duì)同濟(jì)設(shè)計(jì)院、三益設(shè)計(jì)集團(tuán)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、香港貝銘建筑設(shè)計(jì)有限公司的接洽和考察工作。
3、積極配合聯(lián)絡(luò)部xxx對(duì)鳳凰衛(wèi)視文化發(fā)展（上海有限公司）的合作洽談工作，初步取得了積極有效的成果。
4、 在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和允許下，積極主動(dòng)深入對(duì)義烏當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化和社會(huì)形態(tài)的考察和了解。
5、收集和學(xué)習(xí)大量國內(nèi)外旅游地產(chǎn)項(xiàng)目以及對(duì)萬科、綠城、龍湖、等國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)的管理和經(jīng)驗(yàn)。
6、配合聯(lián)絡(luò)部xxx參加杭州房博會(huì)的觀摩，及時(shí)了解和掌握國內(nèi)地產(chǎn)形態(tài)和市場信息動(dòng)向。
7、及時(shí)關(guān)注和掌握國內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)的政策和動(dòng)向，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)技能，學(xué)習(xí)萬科、綠城、龍湖等實(shí)力地產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)。
8、針對(duì)未來城項(xiàng)目積極參加部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的每周例會(huì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、存在不足：
1、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)對(duì)于我而言，是一個(gè)陌生的、具有挑戰(zhàn)性的工作和崗位，很多方面的工作都是邊學(xué)習(xí)邊摸索，工作起來尚未做到游刃有余。工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、自身的專業(yè)知識(shí)及思想理論十分有限，需要不斷積累和提升。
3、設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)很多方面做得還不夠好，為人處世方面還需更進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
4、與集團(tuán)事業(yè)部其他部門協(xié)作不夠主動(dòng)積極，對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理解有待提升。
三、建議和寄望：
1、集團(tuán)各部門工作開展應(yīng)及時(shí)通氣，統(tǒng)一思想，緊密協(xié)作，加強(qiáng)配合。
2、希望事業(yè)部盡早能夠建立一套穩(wěn)、健、全的、有別于工業(yè)管理的、適合地產(chǎn)開發(fā)管理的配套制度，保障企業(yè)工作管理高效運(yùn)營。
3、企業(yè)組織架構(gòu)盡量做到職權(quán)明確、逐級(jí)明晰、責(zé)任和利益對(duì)等。防止個(gè)人與部門之間、部門與部門之間， 個(gè)人與企業(yè)之間爭權(quán)奪利。杜絕出現(xiàn)問題相互扯皮，推卻責(zé)任，見到利益大家爭搶的現(xiàn)象。
4、改善作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化集團(tuán)集體榮譽(yù)感。不擺架子，不拉幫派，不搞內(nèi)斗。各自做好本職工作，積極配合他人工作。共同為企業(yè)跟個(gè)人創(chuàng)造利益和良好的平臺(tái)。
5、放權(quán)管理，簡化流程。重大決策高層抓，日常小事下放到位。講方法，講人性化，特事特辦，隨機(jī)應(yīng)變。我入職一個(gè)月，經(jīng)歷集團(tuán)在管理上一支鉛筆申請(qǐng)一個(gè)星期，一臺(tái)電腦申請(qǐng)一個(gè)月。這種現(xiàn)象如果放在建設(shè)項(xiàng)目的管理上是及其危險(xiǎn)的。假如有一個(gè)大型項(xiàng)目正在開展的過程中，可以想象那工地上，幾十臺(tái)甚至上百臺(tái)機(jī)械不停在運(yùn)轉(zhuǎn)，加上龐大的施工隊(duì)伍，這時(shí)候一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)的配套服務(wù)或者是決策工作跟不上去，都有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目全面癱瘓，勢必會(huì)造成項(xiàng)目成本控制上的損失慘重。
6、項(xiàng)目開展重策略，準(zhǔn)（定位準(zhǔn)）、穩(wěn)（步子穩(wěn)）、高（高標(biāo)準(zhǔn)，高效率）推進(jìn)未來城項(xiàng)目落地。前期做好項(xiàng)目精心策劃工作，反復(fù)研究探討項(xiàng)目的可行性，集思廣益，盡量保障項(xiàng)目定位準(zhǔn)確。有計(jì)劃，分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。明確策劃、可研、規(guī)劃、征地、招商、建設(shè)的順序。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)3
20xx年共完成施工圖設(shè)計(jì)面積約15.3萬平方米，方案設(shè)計(jì)面積約21萬平方米。
一、圍繞著本崗位職責(zé)主要完成的工作：
1.勘察設(shè)計(jì)單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設(shè)計(jì)、錦都地質(zhì)勘察及九龍灣模型制作等設(shè)計(jì)勘察承攬合同共28份。2.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)管理工作，主要有以下工作：協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣從方案到施工圖的設(shè)計(jì)工作及施工圖的審查工作。負(fù)責(zé)落實(shí)綠島公園修建性詳規(guī)的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)楊馨花鳥市場的改造設(shè)計(jì)工作
協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時(shí)提供勘察報(bào)告，滿足設(shè)計(jì)要求。
協(xié)調(diào)、函接綠島三期燈飾設(shè)計(jì)工作。
協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計(jì)工作，滿足現(xiàn)場施工需求。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項(xiàng)目的圖紙交底工作，并協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。
協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項(xiàng)目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。
3.負(fù)責(zé)提供開發(fā)中心項(xiàng)目報(bào)建所需的方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及技術(shù)咨詢。主要項(xiàng)目有：九龍灣、綠島公園等。
4.負(fù)責(zé)提供成控中心項(xiàng)目招投標(biāo)所需的有關(guān)工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，滿足招標(biāo)要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；
5.負(fù)責(zé)提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門面、綠島A14（會(huì)所）、綠島車庫A16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。
6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實(shí)云間及藍(lán)溪分戶圖的按時(shí)完成。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)提供集團(tuán)營銷、物管、開發(fā)、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提供技術(shù)支持。
8、較好地完成了本中心月度、年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。
9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。
二、工作中存在的問題及解決辦法。
1、研發(fā)工作不能按照程序文件進(jìn)行工作，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)上仍然會(huì)出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作不夠細(xì)，工作粗躁。20xx年要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)工作流程。
2、項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，特別是營銷部門，造成產(chǎn)品交付使用時(shí)出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。圍繞著這個(gè)工作，中心將會(huì)完成相關(guān)的工作手冊(cè)。重點(diǎn)做好對(duì)營銷中心的技術(shù)支持工作。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。
3、中心的工作不夠細(xì)致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作混亂的局面。比如。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個(gè)版本，給銷售和項(xiàng)目實(shí)施帶來不必要的麻煩。
4、研發(fā)中心運(yùn)做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導(dǎo)性意見。我個(gè)人認(rèn)為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無多大問題。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準(zhǔn)確和全面。應(yīng)該給予前期工作充足的時(shí)間，哪怕出現(xiàn)多次反復(fù)，推翻重來都可以。但是，一旦項(xiàng)目定位的指導(dǎo)綱要確定，就不應(yīng)再做大的變動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)做，包括設(shè)計(jì)、銷售、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門工作目標(biāo)明確。
5、中心學(xué)習(xí)氛圍還做的不夠好，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無止境”還有很大差距。學(xué)習(xí)的方式是多種的，可以向同行學(xué)習(xí)，考察本土優(yōu)秀樓盤；也可以向同仁學(xué)，組織中心對(duì)技術(shù)問題展開討論以及和項(xiàng)目部、營銷及物管的技術(shù)回訪；還可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。等等。雖然中心去年的管理提升計(jì)劃中將學(xué)習(xí)納入了工作計(jì)劃，但是由于中心負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，此項(xiàng)工作做的不好，有欠賬。今年里將會(huì)改變這一不足。通過不同的學(xué)習(xí)，在中心內(nèi)部形成技術(shù)交流、探討的.學(xué)術(shù)氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平。
三、自身的不足
1、工作不夠細(xì)致、扎實(shí)，有時(shí)比較浮躁。處理問題、思考問題時(shí)不夠周全，細(xì)密。如住宅設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計(jì)，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識(shí)到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實(shí)。對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒有及時(shí)總結(jié)，或者總結(jié)了卻沒有更正和實(shí)施，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平?jīng)]有大的進(jìn)步。
2、由于項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程有了新的變化，對(duì)此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強(qiáng)。中心在九龍灣報(bào)建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對(duì)報(bào)建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時(shí)總結(jié)了教訓(xùn)，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個(gè)項(xiàng)目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細(xì)，要求每個(gè)專業(yè)人員都要掌握。
3、工作缺乏前瞻性和預(yù)見性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程的檢查和督促工作還不到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況，對(duì)困難預(yù)見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。
四、20xx年的工作思路及希望：
在公司20xx年經(jīng)營計(jì)劃綱要的指導(dǎo)下，本中心工作思路：
1、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項(xiàng)目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說是工作手冊(cè)）。
2、設(shè)計(jì)管理工作水平要進(jìn)一步提高。從設(shè)計(jì)單位的選擇到設(shè)計(jì)圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓(xùn)，要總結(jié)出好的管理經(jīng)驗(yàn)。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持。減少很多以往出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤。
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。
4、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。計(jì)劃的實(shí)施性也應(yīng)比去年有大的提高。20xx年對(duì)我來說是個(gè)不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來去。和三個(gè)不同工作特點(diǎn)的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應(yīng)能力，能夠在最短的時(shí)間里適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責(zé)范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高�？傊�，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。
20xx年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點(diǎn)成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠(yuǎn)、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項(xiàng)目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全過程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo)，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)4
來xx公司已經(jīng)五個(gè)月整了，進(jìn)設(shè)計(jì)部實(shí)習(xí)也有四個(gè)月了，相比在樓下的幾個(gè)同學(xué)，我們算幸運(yùn)的，因?yàn)榭梢宰鲈O(shè)計(jì)工作，這也是我擇業(yè)來這里的目的。之所以大老遠(yuǎn)來從東北來，就是為了好好搞設(shè)計(jì)，而不是僅僅為了生存隨便就業(yè)。在我的觀念里，擇業(yè)就業(yè)的區(qū)別還是很大的。我不敢保證每天都會(huì)在設(shè)計(jì)方面有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。但我堅(jiān)信每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)指派的設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)于律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。
轉(zhuǎn)秋為冬，作為綠葉設(shè)計(jì)部的實(shí)習(xí)生們，經(jīng)過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準(zhǔn)備在冬日里養(yǎng)精蓄銳，來年厚積薄發(fā)。**的秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風(fēng)肆虐著滿地的.落葉，多了份凄涼，少了份怡然。
在設(shè)計(jì)部實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我有幸設(shè)計(jì)了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺(tái)雙管板換熱器采用固定管板結(jié)構(gòu)，用于絕對(duì)禁止管殼程介質(zhì)混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別之處。這個(gè)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在于管板的相關(guān)計(jì)算：運(yùn)用SW6進(jìn)行雙管板換熱器管板的計(jì)算。重點(diǎn)是：將固定雙管板換熱器分解成兩個(gè)固定管板換熱器，運(yùn)用SW6固定管板換熱器模塊分別進(jìn)行計(jì)算。主要步驟如下：
（1）首先不考慮殼程外管板的加強(qiáng)作用（即去掉殼程外管板），看成一個(gè)固定的管板換熱器，根據(jù)設(shè)計(jì)條件計(jì)算殼程管板的厚度。
（2）將管程管箱設(shè)為一個(gè)管箱、聚液殼設(shè)為殼程，不考慮另一側(cè)管板和雙管板的加強(qiáng)作用，將剩下的部分設(shè)為另一個(gè)管箱。根據(jù)管程和殼程的不同溫 度及壓力，分別計(jì)算殼程管板和殼程外管板的厚度。
�。�3）最后，殼程管板和殼程外管板分別取計(jì)算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。
因?yàn)檫@是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，后來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個(gè)個(gè)難題都破解了，胡艷組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。
來xxx工作不是我的一時(shí)興起，而是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。我深知前期會(huì)有些艱苦，但心想可以學(xué)到專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會(huì)在各個(gè)方面變得更加堅(jiān)強(qiáng)自立成熟，期待和xxx共同成長共同進(jìn)步。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)5
20xx年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級(jí)部門的配合下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅(jiān)持“高起點(diǎn)規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動(dòng)了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)部團(tuán)結(jié)在一起，通過扎實(shí)有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作取得了明顯成效。
一、目標(biāo)方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計(jì)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個(gè)面向”，“四個(gè)結(jié)合”，“四個(gè)堅(jiān)持”的宣傳思想進(jìn)行有效的宣傳。
“三個(gè)面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。
“四個(gè)結(jié)合”即：現(xiàn)實(shí)的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點(diǎn)以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。
“四個(gè)堅(jiān)持”即：一是堅(jiān)持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅(jiān)持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格;三是堅(jiān)持酒店功能配置合理性;四是堅(jiān)持設(shè)備選型節(jié)能合理性。
在設(shè)計(jì)實(shí)施跟蹤管理過程中，設(shè)計(jì)人員工作對(duì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)概念不符合時(shí)，立即請(qǐng)示。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績
(一)編制酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由x總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項(xiàng)：
一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;
二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年xx酒店建設(shè)中經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，有幾個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計(jì)指導(dǎo)建議書;完成坂田整體酒店的設(shè)計(jì)重要工作;完成各項(xiàng)圖紙會(huì)審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件：
(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)骨干人員組成的工作專班;二是加強(qiáng)現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。
(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。
(四)xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的'任務(wù);
1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計(jì)任務(wù)重、與設(shè)計(jì)公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計(jì)單位溝通困難;因項(xiàng)目建筑面積不多，設(shè)計(jì)單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計(jì)和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗(yàn)不夠來設(shè)計(jì)，圖紙漏洞百出，xx店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計(jì)完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計(jì)。完成了xx等等總規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)。
3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。
4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展：
a、對(duì)酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對(duì)幾項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審。
b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《檔案法》堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴(yán)重不足，設(shè)計(jì)師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點(diǎn)工作，如再有項(xiàng)目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年工作計(jì)劃
(一)指導(dǎo)思想
以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強(qiáng)化酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)作用、積極推進(jìn)規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
(二)具體目標(biāo)
貫徹科學(xué)發(fā)展觀，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計(jì)出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，(三)任務(wù)
1、酒店項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
a、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;
b、裝飾裝修施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);
c、強(qiáng)、弱電施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);
d、空調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);
2、完善酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)：
a、酒店客房開間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
3、完成其他在建項(xiàng)目圖紙變更和審核;
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)6
20xx年4月22日來公司設(shè)計(jì)部工作的。三個(gè)月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1個(gè)多月了，這段時(shí)間對(duì)公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點(diǎn)建議。
一、x年設(shè)計(jì)部完成的主要工作(按時(shí)間順序)
(一)設(shè)計(jì)工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，未施工)
3.“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，無反饋信息，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
6.“建工集團(tuán)劉先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，無反饋信息，未施工)
8.“x廠”部分裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，未施工)
10.“外文局大廳、會(huì)議室”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，無反饋信息，未施工) 13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制
(二)其他工作(按時(shí)間順序)
1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
4.“x廠”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
6.“外文局”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
7.配合完成x年公司慣標(biāo)工作
8.編制設(shè)計(jì)部《定崗定責(zé)制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝
(三)參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)(按時(shí)間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農(nóng)村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級(jí)設(shè)計(jì)師俱樂部”
二、對(duì)設(shè)計(jì)部目前工作的幾點(diǎn)看法
在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設(shè)計(jì)任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對(duì)設(shè)計(jì)部的需要。從而更好的為設(shè)計(jì)部的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：(一)值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面:
1.員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有主人翁精神
2.工作比較踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對(duì)設(shè)計(jì)部個(gè)人下達(dá)的的各項(xiàng)事務(wù)
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責(zé)任心
(二)目前存在的問題:
1.分工過于個(gè)人化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng).
2.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達(dá)不到鍛煉隊(duì)伍的目的
3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計(jì)部正常運(yùn)作的需要，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，4.方案設(shè)計(jì)與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設(shè)計(jì)部資料沒有統(tǒng)一管理8.設(shè)計(jì)參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，對(duì)外交流和相互交流機(jī)也不多.
三、我的一點(diǎn)想法
設(shè)計(jì)部的發(fā)展的根本是設(shè)計(jì)人員的發(fā)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計(jì)人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，設(shè)計(jì)部應(yīng)是一個(gè)富有活力的部門，當(dāng)然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師的能力，創(chuàng)新很重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我
們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計(jì)師”都有這么一個(gè)說法“天下設(shè)計(jì)一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄”，設(shè)計(jì)師參考在設(shè)計(jì)時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因?yàn)槲艺驹谇叭说募绨蛏稀?可見設(shè)計(jì)參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項(xiàng)目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設(shè)計(jì)的”主心骨”應(yīng)該是自己的`，也就是說設(shè)計(jì)一定要有設(shè)計(jì)“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計(jì)“靈感”，現(xiàn)在設(shè)計(jì)有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達(dá)方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨(dú)特而成熟的設(shè)計(jì)作品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；�(jīng)營。此外，公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設(shè)計(jì)公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。敏感性和團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們?cè)O(shè)計(jì)人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對(duì)設(shè)計(jì)工作高度責(zé)任感，對(duì)新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)的不斷學(xué)習(xí)積累，對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計(jì)靈感，使其對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計(jì)與出圖。我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對(duì)前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更高的設(shè)計(jì)理想。 。
四、迎接20xx年
20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個(gè)部門的發(fā)展。
“設(shè)計(jì)部”從某種意義上來講，是整個(gè)公司的“靈魂”，設(shè)計(jì)部的建設(shè)，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計(jì)部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好!忙碌中的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年終于來臨。審視自己一年來的工作，感觸很多，有喜悅，有艱辛，更有困難和惆悵，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的提升。回頭仰望，在這一年中即有收獲也有不足，現(xiàn)將一年中的工作、成績、不足進(jìn)行自我總結(jié) ：
一、20xx年度工作內(nèi)容:
我于20xx年5月2日入職公司的設(shè)計(jì)部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，圖紙更改及施工圖紙的制作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，我更深切的明確了自己的職能所在與所追求的理想目標(biāo)，以致于不斷的提高自己的技術(shù)能力和素質(zhì)修養(yǎng)，從最初對(duì)項(xiàng)目的簡單了解，到后期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工圖紙的繪制，都使得我在不斷的學(xué)習(xí)中提升 了自己，完善了自己。在不斷的與同事相處中，也使的我更好的融入這個(gè)快樂的大家庭，同時(shí)，也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁對(duì)我的關(guān)心、照顧，謝謝。
20xx年，我的工作主要分為設(shè)計(jì)類與施工類，我接觸的第一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是西安開遠(yuǎn)半島項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是我工作經(jīng)歷的一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，由于對(duì)影院設(shè)計(jì)的不了解和對(duì)項(xiàng)目的陌生，所以，這個(gè)項(xiàng)目中，有困難，有惆悵，最開心的是有收獲，在此項(xiàng)目中，我基本上掌握了影院的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范，及施工要求，提升了自己的制圖速度，等等。這些都使的我為將來能更好更快的完成項(xiàng)目任務(wù)打下牢固基礎(chǔ)，做好扎實(shí)的鋪墊，也使得我真正踏實(shí)的站在了這個(gè)新的起點(diǎn)上，隨之，我在領(lǐng)導(dǎo)的信任和帶領(lǐng)下，相繼參與設(shè)計(jì)完成了“上海龍之夢(mèng)IMAX廳改造項(xiàng)目”、“寧波海曙區(qū)檢察院項(xiàng)目”、“天津耀萊成龍國際影城項(xiàng)目”、“天津奧城改造項(xiàng)目”等等，并被派遣到天津耀萊影城施工現(xiàn)場中進(jìn)行工作及學(xué)習(xí)，在工地的工作學(xué)習(xí)期間，更進(jìn)一步的加強(qiáng)了對(duì)工藝的了解，我相信，在公司的大舞臺(tái)上，我會(huì)更快更好的提升自我能力，以便能夠更快更好的完成本職工作與領(lǐng)導(dǎo)所賦予的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同仁的信任。
二、工作中的不足
在得到進(jìn)步的同時(shí)，也存在著很多的不足，如懶惰，專業(yè)知識(shí)的不足，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累等等，希望在以后的'工作學(xué)習(xí)中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指正與批評(píng)，也希望自己有一天真的能達(dá)到“真金不怕火煉”的理想目標(biāo)。
三、對(duì)公司的建議：
在公司的這一年中，有許多事，讓我感受頗深，也使得自己有一些自己的想法，身為一名設(shè)計(jì)部人員，簡單的以設(shè)計(jì)為例，我認(rèn)為，設(shè)計(jì)是無限的，有生命便有藝術(shù)，真正的設(shè)計(jì)存在于生活中，社會(huì)中，自然中。藝術(shù)也來源于此，真正的設(shè)計(jì)不是憑空的想象的，他存在于世界上的美麗角落，讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以，我以設(shè)計(jì)角度建議，是否可以給設(shè)計(jì)部人員一些發(fā)覺世界上完美藝術(shù)與靈感的機(jī)會(huì)，使得能夠更快更好的去完成我們的工作任務(wù)，以便給公司帶來更多的利益。
三、20xx目標(biāo)與計(jì)劃
我個(gè)人始終相信“計(jì)劃沒有變化快”，同時(shí)，我也堅(jiān)信著，沒有計(jì)劃，就不會(huì)讓自己變化，所以，我對(duì)20xx年的自己，有進(jìn)一步的目標(biāo)，希望自己能夠更扎實(shí)的掌握新的專業(yè)知識(shí)，能夠不斷的提升自身的素質(zhì)水平，能夠更好的融入集體，能夠更多的發(fā)揮自己的專業(yè)水平。
四、結(jié)尾
以上是我在公司一年來的工作總結(jié)與計(jì)劃，縱觀一年的工作內(nèi)容，客觀自我剖析完善，還存在很多不足之處，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正與批評(píng)，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
在此，也祝公司能像巨龍般騰飛，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固!也祝愿公司的每一個(gè)人身體健康，幸福美滿!最后給大家拜個(gè)早年，祝大家鼠年吉祥，財(cái)源廣進(jìn)，謝謝。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)8
20xx年，我們部門(企劃部)在XX總和XX總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持“職能服務(wù)好臨床”、“一切以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題”的指導(dǎo)方針，按照醫(yī)院的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我三個(gè)月以來總結(jié)如下：
【專業(yè)工作】：
一、 醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌整改
為了更方便的讓病患來我院就診，同時(shí)也能瀏覽我院的各種醫(yī)療知識(shí)宣傳欄，讓我院的形象得到更進(jìn)一步提升。作為企劃部平面設(shè)計(jì)，我嚴(yán)格按照醫(yī)院原有VI系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)時(shí)醫(yī)院科室變化的情況，不定時(shí)的對(duì)醫(yī)院的標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容進(jìn)行更新整改。
二、 醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌設(shè)計(jì)
醫(yī)院員工胸牌、打卡牌及醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌，是我院員工直接面對(duì)患者的一種無聲的介紹方式，要求做到設(shè)計(jì)美觀、精致、正確。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來，已經(jīng)設(shè)計(jì)好了醫(yī)師名片和服務(wù)監(jiān)督牌、服務(wù)監(jiān)督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設(shè)計(jì)。
三、 醫(yī)院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊(cè)子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報(bào)紙發(fā)行廣告等設(shè)計(jì)
三個(gè)月來的設(shè)計(jì)任務(wù)比較重，因?yàn)槲以航衲甑?事件營銷增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進(jìn)。今年累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關(guān)注、男婦科健康小冊(cè)子、單頁、院內(nèi)部分VI及各類報(bào)紙發(fā)行廣告若干塊。
四、 醫(yī)院各個(gè)科室的宣傳資料設(shè)計(jì)
今年醫(yī)院加大了對(duì)各個(gè)科室的宣傳力度，新技術(shù)、名醫(yī)生都要及時(shí)的宣傳出去，那么各種精美宣傳冊(cè)、宣傳單、宣傳折頁就是一個(gè)比較好的途徑，既能起到宣傳作用，又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個(gè)月里，總共為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了若干種宣傳資料。
六、 醫(yī)院電子大屏的更新工作
醫(yī)院電子大屏的更新工作的。雖然這個(gè)工作不是很難，但是要做到信息的及時(shí)更新和正確，卻不是一件容易的事情。每到過節(jié)，電子大屏就像是黑板報(bào)一樣，還得設(shè)計(jì)熱鬧些，跟得上時(shí)代的步伐，讓病人一進(jìn)我們醫(yī)院看到我們的電子大屏，就會(huì)感到很溫馨。
小結(jié)：今年的設(shè)計(jì)工作相比往，是較辛苦的經(jīng)歷。我的原旨就是，認(rèn)真對(duì)待每一次的設(shè)計(jì)，不放過每一處的細(xì)節(jié)，把醫(yī)院最新的技術(shù)設(shè)備等信息，傳遞給每位病患，讓他們充分了解我們醫(yī)院。當(dāng)我設(shè)計(jì)遇到麻煩時(shí)，我想起了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)好幫手，使我度過了難關(guān)，也使我的設(shè)計(jì)水平在緊張的工作之中有所提高。
【20xx年下半年工作打算】：
1、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的巡視，做好每一塊標(biāo)識(shí)牌整改工作;繼續(xù)完善院內(nèi)的VI。
2、 加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一是常下科室，與科主任交談，詢問他們有什么宣傳計(jì)劃，把工作做在前面;二是介紹自己的崗位，營銷自己，讓臨床對(duì)營銷人員有一定的了解。
3、 搞好科室最新技術(shù)、設(shè)備乃至醫(yī)生的信息調(diào)研，做好宣傳資料的及時(shí)更新工作。
5、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。在加強(qiáng)專業(yè)理論水平的同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極參加各種醫(yī)學(xué)講座，使工作更方便開展。二是繼承和發(fā)揚(yáng)工作不怕吃苦，不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，改進(jìn)工作作風(fēng)。
6、繼續(xù)做好各個(gè)臨床科室和職能部門宣傳欄設(shè)計(jì)工作。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)9
我是20xx年4月22日來公司設(shè)計(jì)部工作的。三個(gè)月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時(shí)間 對(duì)公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點(diǎn)建議。
一 、20xx年設(shè)計(jì)部完成的主要工作(按時(shí)間順序)
(一)設(shè)計(jì)工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，未施工)
3.“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，無反饋信息，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
6.“建工集團(tuán)劉先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，無反饋信息，未施工)
8.“20xx廠”部分裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，未施工)
10.“外文局大廳、會(huì)議室”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成，無反饋信息，未施工)
13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制
(二)其他工作(按時(shí)間順序)
1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
4.“20xx廠”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
6.“外文局”裝修駐場設(shè)計(jì)工作
7.配合完成20xx年公司慣標(biāo)工作
8.編制設(shè)計(jì)部《定崗定責(zé)制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝
(三)參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)(按時(shí)間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農(nóng)村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級(jí)設(shè)計(jì)師俱樂部”
二、 對(duì)設(shè)計(jì)部目前工作的幾點(diǎn)看法
在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設(shè)計(jì)任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對(duì)設(shè)計(jì)部的需要。從而更好的為設(shè)計(jì)部的建設(shè)與發(fā)展貢 獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：
(一)值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面:
1.員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有主人翁精神
2.工作比較踏實(shí)，能按時(shí)按量的完成公司對(duì)設(shè)計(jì)部個(gè)人下達(dá)的的各項(xiàng)事務(wù)
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責(zé)任心
(二)目前存在的`問題:
1.分工過于個(gè)人化，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng).
2.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達(dá)不到鍛煉隊(duì)伍的目的.
3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計(jì)部正常運(yùn)作的需要，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，
4.方案設(shè)計(jì)與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設(shè)計(jì)部資料沒有統(tǒng)一管理
8.設(shè)計(jì)參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，對(duì)外交流和相互交流機(jī)也不多.
三、我的一點(diǎn)想法
設(shè)計(jì)部的發(fā)展的根本是設(shè)計(jì)人員的發(fā)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計(jì)人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，設(shè) 計(jì)部應(yīng)是一個(gè)富有活力的部門，當(dāng)然這也有個(gè)”度”，這個(gè)度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師的能力，創(chuàng)新很 重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個(gè) 人優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計(jì)師”都有這么一個(gè)說法“天下設(shè)計(jì)一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄”，設(shè)計(jì)師參考在設(shè)計(jì)時(shí)參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因?yàn)槲艺驹谇叭说募绨蛏稀?可見設(shè)計(jì)參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項(xiàng)目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設(shè)計(jì)的”主心骨”應(yīng)該是自己的，也就是說設(shè)計(jì)一 定要有設(shè)計(jì)“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計(jì)“靈感”，現(xiàn)在設(shè)計(jì)有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時(shí)代風(fēng)格 的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)上一定要注重文化吸取， 并及時(shí)了解相關(guān)新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達(dá)方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨(dú)特而成熟的設(shè)計(jì)作 品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng) 營。此外，公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設(shè)計(jì)公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 敏感性和團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們?cè)O(shè)計(jì)人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對(duì)設(shè)計(jì)工作高度責(zé)任感，對(duì)新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)的不斷學(xué)習(xí)積累，對(duì) 設(shè)計(jì)強(qiáng)烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計(jì)靈感，使其對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計(jì)與出圖。 我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對(duì)前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更高的設(shè)計(jì)理想。 。
四、 迎接20xx年 20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個(gè)部門的發(fā)展。
“設(shè)計(jì)部”從某種意義上來講，是整個(gè)公司的“靈魂”，設(shè)計(jì)部的建設(shè)，希望得到 公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計(jì)部才能盡快得到完善，從而推動(dòng)公司更快的前進(jìn)。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)10
不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的xx年已經(jīng)過去，充滿希望的xx年終于來臨�；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。
xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負(fù)責(zé)本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協(xié)調(diào)等管理工作，還協(xié)助xx落實(shí)開發(fā)新燈樣板�，F(xiàn)將設(shè)計(jì)部這一年的主要工作總結(jié)如下：
一、xx年主要工作內(nèi)容
(一)在管理及部門協(xié)作方面：
1、編制了設(shè)計(jì)部入職流程及崗位職責(zé)、樣板房管理流程。
2、增加新員工入職培訓(xùn)并主導(dǎo)培訓(xùn)。
3、提出建立設(shè)計(jì)部資料管理庫。
4、帶領(lǐng)大家共同完成每月規(guī)定任務(wù)。
5、強(qiáng)化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。
6、努力配合譚總的工作和公司的各項(xiàng)指示。
7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝合理，嚴(yán)格控制質(zhì)量和進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的前期工作：
1、根據(jù)要求制作外觀效果圖、新方案的設(shè)計(jì)、組織制作裝配作業(yè)指導(dǎo)書和成本核算表。
2、利用cad軟件制作資料和圖紙，這是設(shè)計(jì)工作中最重要的工作。
從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設(shè)計(jì)、成本核算，基本涉及到了公司生產(chǎn)的每個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)。
因此，這要求我們?cè)O(shè)計(jì)員和繪圖員要懂技術(shù)會(huì)溝通還要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。一點(diǎn)疏忽都有可能對(duì)各部門生產(chǎn)造成工作上的困擾甚至對(duì)公司造成重大的損失。
基于這些重要認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部在本部門工作例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)。
雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯(cuò)誤，給我們?cè)斐刹槐�。�?duì)于工作疏忽或圖紙錯(cuò)誤造成的問題我們承擔(dān)責(zé)任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協(xié)助。
總之，設(shè)計(jì)部將繼續(xù)加大力度提高設(shè)計(jì)人員的圖紙準(zhǔn)確率和出圖效率。
3、現(xiàn)場問題跟進(jìn)處理工作，在生產(chǎn)的過程中，沒有人愿意看到產(chǎn)品出現(xiàn)異常。
但到目前為止新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制作都不同程度的出現(xiàn)問題，或大或小都關(guān)系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現(xiàn)問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設(shè)計(jì)部總是處理問題的核心和主導(dǎo)部門。根據(jù)不同的問題，綜合考慮成本、交期、產(chǎn)品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設(shè)計(jì)部責(zé)無旁貸的事。
(三)樣板跟蹤和模具開模協(xié)議
今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現(xiàn)代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發(fā)新樣板中。
在樣板開發(fā)過程中，很多配件都是我們?cè)O(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)出來的需要進(jìn)行開模，所以模具開模是新燈開發(fā)比較重要的一部分，要加強(qiáng)對(duì)模具的管理。今年主要是在堅(jiān)力做脫蠟?zāi)�，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。
(四)使用新軟件erp
為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準(zhǔn)確性和進(jìn)行生產(chǎn)，公司年底開始使用erp系統(tǒng)進(jìn)行初步工作。
我們部門也要對(duì)資料和燈體結(jié)構(gòu)嚴(yán)格要求，減少生產(chǎn)過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負(fù)責(zé)做資料和erp系統(tǒng)的bom表錄入，所做的資料全部經(jīng)過審核通過才可以保存到資料庫，盡量做到資料精準(zhǔn)。
二、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、為了提高部門人員的凝聚力，設(shè)計(jì)部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現(xiàn)，人際關(guān)系和和諧氛圍也進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
2、通過專題和內(nèi)部培訓(xùn)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)總結(jié)交流、工藝設(shè)計(jì)能力等。培養(yǎng)設(shè)計(jì)員現(xiàn)場反饋信息處理能力，共享經(jīng)驗(yàn)資源和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)，從而提高設(shè)計(jì)圖紙的綜合品質(zhì)。
然而，今年門市的開業(yè)，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領(lǐng)及同事們的努力下、基本上按時(shí)出圖，把新樣板做出來，確保門市順利開業(yè)。
三、個(gè)人總結(jié)
xx年我應(yīng)聘到公司工作，從事設(shè)計(jì)員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設(shè)計(jì)部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。
因此，在初任主管這段時(shí)間，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作中每個(gè)環(huán)節(jié)。通過短短的半年管理工作實(shí)踐，讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：
1、由于本部門人員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，實(shí)際工作中的確有一定的`難度，所以對(duì)于有不同理念的同事，我將認(rèn)真聽取，取長補(bǔ)短。從實(shí)際工作中基于公司現(xiàn)狀出發(fā)考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產(chǎn)品特點(diǎn)決定我們?cè)O(shè)計(jì)工作的繁雜性，既要有工藝技術(shù)方面的知識(shí)，又要不斷開發(fā)新材料、新方法。
2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時(shí)能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)。努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契，積極與其他部門溝通，協(xié)調(diào)工作。
3、在新的一年里，我要加強(qiáng)自己的時(shí)間管理能力，做到忙而有序。計(jì)劃考慮周全、準(zhǔn)確到位。執(zhí)行要認(rèn)真仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。檢查要嚴(yán)肅細(xì)致、嚴(yán)格全面。處理事情要行事果斷、及時(shí)有效。
我們的管理和各項(xiàng)工作就一定能取得明顯的進(jìn)步。只要方法運(yùn)用得當(dāng)，態(tài)度高度負(fù)責(zé)，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項(xiàng)工作一定能更順利、更圓滿地完成。
四、xx年工作規(guī)劃
1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)。制定每月、每季度的工作計(jì)劃。
2、了解各級(jí)設(shè)計(jì)員的設(shè)計(jì)工作能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作分配的合理性。
因此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由xx培負(fù)責(zé)，水晶蠟燭燈主要由xx負(fù)責(zé)，玉石燈主要由xx負(fù)責(zé)，玻璃燈由xx負(fù)責(zé)。餐吊燈由xx負(fù)責(zé)，新樣板燈外觀由x總審核和指導(dǎo)，我負(fù)責(zé)的主要工作是跟進(jìn)樣板開發(fā)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。
3、針對(duì)各部門生產(chǎn)過程中遇到的問題和設(shè)計(jì)部資料、erp系統(tǒng)使用的原因，設(shè)計(jì)部需要建立一個(gè)子部門(工程部)，進(jìn)一步加強(qiáng)資料管理制度，進(jìn)行繪圖員、設(shè)計(jì)員、erp培訓(xùn)，嚴(yán)格要求資料和圖紙的審核以及燈體結(jié)構(gòu)審核。
還有設(shè)計(jì)部需要安裝一個(gè)服務(wù)系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓(xùn)和改善，但深度、力度還是不夠明顯。
4、定期安排設(shè)計(jì)員培訓(xùn)，了解最新燈飾行業(yè)的信息，考察其他設(shè)計(jì)師的成果，并借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念，吸取精華。以及進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)。
5、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)手法上不斷創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。
6、完成公司和上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)11
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。
設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。
從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。
這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。
還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年，爭取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn)。
雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的'質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。
但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。
在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是xx，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。
作為一個(gè)女同志，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。
雖然剛進(jìn)公司不久，但對(duì)聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識(shí)的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。
還有xx三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實(shí)樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。
設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)12
時(shí)間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來嶄新的２０ｘｘ年�；叵胱约簛淼絏X集團(tuán)大家庭已有半年之久，雖然來到公司的時(shí)間不長，但我已很快地融入這個(gè)大家庭。過去的半年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
回首過去，是為了更好地面向未來�？偨Y(jié)自己一段時(shí)間的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食，心里充滿欣喜；總結(jié)自己一個(gè)學(xué)期的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計(jì)劃，有的沒能付諸于實(shí)施，有的或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
因?yàn)槲页醯絏X集團(tuán)這個(gè)大家庭時(shí)間不久，所以沒有對(duì)公司非常深入真實(shí)的了解，沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實(shí)的想法，做如下總結(jié)：
一、個(gè)人工作情況總結(jié)
由于規(guī)劃設(shè)計(jì)部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗(yàn)等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個(gè)充滿朝氣和活力的部門一同成長，導(dǎo)致今年完成的工程項(xiàng)目量比較少，主要項(xiàng)目為博羅縣中小河流治理工程，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：
1、走訪現(xiàn)場，初定方案
在9月份上旬，完成對(duì)博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現(xiàn)場查看和走訪，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關(guān)部門和業(yè)主收集有關(guān)項(xiàng)目資料并整理。
2、初步定稿，匯報(bào)業(yè)主
在9月份中下旬，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成博羅中小河流治理工程的項(xiàng)目出設(shè)計(jì)方案稿，并進(jìn)行第二次現(xiàn)場走訪。向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目方案，聽取業(yè)主意見。
3、視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專家評(píng)審要求，完成博羅三條河流的現(xiàn)場航拍視頻并剪輯整理，按照現(xiàn)場航拍影像，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主意見，對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽取意見。
4、新增長度，編寫初設(shè)
在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長度，按要求及時(shí)聯(lián)系測量和勘察進(jìn)行補(bǔ)測，到目前已完成所以項(xiàng)目測量資料和數(shù)據(jù)，但勘察進(jìn)度較慢。著手編寫項(xiàng)目初設(shè)報(bào)告書，并不斷完善和修改。
5、部門合作，取得佳績
在12月份上旬，設(shè)計(jì)部門配合經(jīng)營部完成番禺區(qū)丹山河行洪及調(diào)水補(bǔ)水工程勘察設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）的招投標(biāo)工作，編寫相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)書文件，最后成功中標(biāo)。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財(cái)政投資項(xiàng)目代建單位預(yù)選庫的技術(shù)標(biāo)書文件，并成功中標(biāo)。
6、完成初設(shè)，檢查修訂
在12月份中下旬，對(duì)博羅中小河流治理項(xiàng)目的初設(shè)報(bào)告進(jìn)行了不斷補(bǔ)充和完善，按照業(yè)主要求在春節(jié)前成初設(shè)報(bào)告完整稿。
二、部門存在的問題及自我反省
通過一段時(shí)間的工作日程和工程狀況，規(guī)劃設(shè)計(jì)部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內(nèi)部人員配置還是自身個(gè)人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1、部門現(xiàn)狀及問題
其實(shí)目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當(dāng)然這也很能理解，畢竟公司并非傳統(tǒng)老設(shè)計(jì)院出生，前期也主要做施工與招投標(biāo)商務(wù)這一塊。公司增加自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷完善擴(kuò)大公司實(shí)力是符合當(dāng)前的社會(huì)行情和趨勢的，有助于在社會(huì)和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，越走越遠(yuǎn)，但同時(shí)也存在著極大的困難和挑戰(zhàn)，正如哲學(xué)里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進(jìn)。
人員配置問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（1）缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專業(yè)而有權(quán)利的人作為主管。
歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀強(qiáng)大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，都需要個(gè)主心骨來使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導(dǎo)，才能源遠(yuǎn)流長，潤澤萬物。
由于今年總工程師還沒到位，導(dǎo)致一些工作無法開展，一些大型和復(fù)雜的項(xiàng)目和工程靠目前僅有的設(shè)計(jì)人手無法承擔(dān)，只能外包給其他設(shè)計(jì)院完成。這對(duì)于公司來說不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時(shí)也讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。此外在平時(shí)工作遇到的一些技術(shù)問題和困難，缺乏可以請(qǐng)教和答疑的人，導(dǎo)致工作開展不順利，項(xiàng)目進(jìn)度較慢。
�。�2）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不健全，人員配置不夠完善，各專業(yè)技術(shù)人員不到位。
所謂：“籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要想在激烈的`行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領(lǐng)導(dǎo)核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊(duì)，需要有將軍正確的指揮，同時(shí)也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰(zhàn)士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個(gè)部分相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅(jiān)不摧。
目前本門內(nèi)就四位設(shè)計(jì)人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個(gè)專業(yè)，如果碰上比較復(fù)雜和設(shè)計(jì)內(nèi)容較多的項(xiàng)目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀、概預(yù)算等專業(yè)人員相互配合。短缺的人手導(dǎo)致目前的設(shè)計(jì)人員想做項(xiàng)目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果寥寥無幾。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)務(wù)的增加，配備完整全面的專業(yè)人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無完人，通過這一段時(shí)間的工作情況，我也發(fā)現(xiàn)了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進(jìn)步，彌補(bǔ)不足之處。
（1）自己工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和過硬的技術(shù)，還需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較廣的專業(yè)知識(shí)。像我這樣工作時(shí)間不長的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學(xué)無止境。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常會(huì)碰到一些知識(shí)和技術(shù)方面的問題，導(dǎo)致工作不流暢、進(jìn)度變慢，單憑自己現(xiàn)有的淺顯的知識(shí)水平還不足于迎刃而解。加上現(xiàn)在部門內(nèi)部總工還沒到，經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩較少，大大束縛了學(xué)習(xí)請(qǐng)教的空間
（2）工作效率不夠高，太過于較真。
在工作中往往不夠?qū)Ｗ�，容易走神開小差，編寫報(bào)告書時(shí)容易糾結(jié)不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似于強(qiáng)迫癥的性格，導(dǎo)致我做事比較穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然質(zhì)量能夠得到保障，但是有時(shí)候碰到時(shí)間比較緊的項(xiàng)目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不夠健全，項(xiàng)目量比較少，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點(diǎn)造成的。這一方面我應(yīng)該向部門的黃工多多的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質(zhì)量和效率兩手抓。
俗話說：“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”。面對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，我敢于面對(duì)正視它，不覺得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，我自認(rèn)為是一個(gè)好學(xué)好問的人，在工作過程中遇到問題時(shí)，都會(huì)認(rèn)真思考，然后再去查閱書籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著一些自己的想法去請(qǐng)教他人。自學(xué)能力還不錯(cuò)，舉一反三借鑒其他單位的設(shè)計(jì)成果或類似工程，能夠運(yùn)用和完善到自己的設(shè)計(jì)報(bào)告中。做事認(rèn)真既是自身的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn)，需要正確運(yùn)用，隨意切換，該認(rèn)真時(shí)要認(rèn)真，該高效時(shí)需高效。
三、對(duì)公司的感受和建議
雖然我到公司時(shí)間不久，但是作為一個(gè)生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)。人無完人，更何況一個(gè)企業(yè)，自然會(huì)有一些它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，像魯迅說的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”�；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發(fā)表一些對(duì)公司淺薄而真實(shí)的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對(duì)公司的切身感受
優(yōu)勢：
（1）XX集團(tuán)是一個(gè)充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時(shí)間不久，但從目前來看它符合市場行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著極大的發(fā)展前景。
�。�2）XX集團(tuán)地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段――天河區(qū)，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
�。�3）XX集團(tuán)組織架構(gòu)又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設(shè)八個(gè)部門，從公司的構(gòu)架可見老總對(duì)企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設(shè)計(jì)部門，培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴(kuò)大自己，培養(yǎng)自身實(shí)力。
�。�4）XX集團(tuán)合作伙伴眾多，項(xiàng)目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊(duì)伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目范圍覆蓋全國，近至廣州市內(nèi)，遠(yuǎn)達(dá)西北新疆，但主要集中在廣東省境內(nèi)。這使得XX集團(tuán)能夠扎根于激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。
�。�5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活，對(duì)人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動(dòng)，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻(xiàn)自己技術(shù)和力量，這都是相互的。從細(xì)節(jié)方面就可以看出，崔總面試完每一位應(yīng)聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領(lǐng)導(dǎo)那樣擺架子，實(shí)屬難得，我自己當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動(dòng)。
不足：
�。�1）現(xiàn)有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎(jiǎng)懲制度、管理制度、工資制度。
這就導(dǎo)致做事沒有條理，獎(jiǎng)懲沒有依據(jù)，主觀臆斷性較大，進(jìn)而出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象。例如，雖然有大概的上下班時(shí)間管理制度，但是也沒有明確的獎(jiǎng)懲措施，也缺乏有力而公正的監(jiān)管人和執(zhí)行者，所以導(dǎo)致到了早上上班時(shí)間部分同事還未到達(dá)，比較散漫隨意，這使得上班的時(shí)間似乎只是針對(duì)某些人而定，對(duì)于按時(shí)上下班的同事來說就不是那么公平，容易滋生負(fù)面情緒。
因?yàn)楣静块T眾多，工作內(nèi)容和時(shí)間不盡相同，比如說質(zhì)量安全部需要外出和駐現(xiàn)場，生產(chǎn)經(jīng)營部需要晚上加班封標(biāo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部需要加班出設(shè)計(jì)報(bào)告。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的考勤制度與不同部門的作息時(shí)間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對(duì)某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、處罰等應(yīng)該怎么算，哪有人有哪些人沒用，怎么獎(jiǎng)懲，誰來監(jiān)管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理?xiàng)l例和制度，還需要結(jié)合不同部門的特點(diǎn)，因地制宜，對(duì)癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度，來維護(hù)公司相對(duì)的公平公正，減少員工的負(fù)面情緒，增加大家的歸屬感。
�。�2）員工專業(yè)知識(shí)、技能素養(yǎng)還需不斷提升。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的逐步增加，部分員工對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應(yīng)的知識(shí)技能和素養(yǎng)。工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。這就導(dǎo)致工作效率較低，工作拖拉，進(jìn)入死循環(huán)。加之公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，缺乏相應(yīng)的競爭氛圍，導(dǎo)致部分員工工作熱情不夠高，對(duì)待工作隨意散漫，使得項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。
所謂：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，可以定期對(duì)員工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職員的職業(yè)素養(yǎng)和能力。還可以設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習(xí)能力。
2、幾點(diǎn)建議
公司正處于規(guī)�？焖贁U(kuò)大時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理和制度上下功夫，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn)。
�。�1）隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度需要相應(yīng)出臺(tái)，司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、制定獎(jiǎng)懲制度，完善考核方式。還結(jié)合不同部門的特點(diǎn)，因地制宜，對(duì)癥下藥，制定相應(yīng)合適的條例制度。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激�?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。
（2）既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。
�。�3）公司應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持員工參加社會(huì)證書考試、職稱評(píng)審、提升學(xué)歷等考試，并相應(yīng)的采取一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的積極性。
�。�4）設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習(xí)能力。
�。�5）定期對(duì)員工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
四、２０ｘｘ年新展望
�。玻埃�，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
今后隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)13
一、個(gè)人工作情況匯報(bào)：
本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在這里我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！
這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等工作。
我到公司的.時(shí)間不長，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！
二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團(tuán)公司工會(huì)選票制版（完成）11、市委政報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）12、勞動(dòng)局單頁（完成）13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）
15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）16、科研所申報(bào)資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單
三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：
本月主要針對(duì)公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項(xiàng)規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù)，目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，力不從心。
部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)師，在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。
由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化�？傊O(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計(jì)力量最大化。
四、設(shè)計(jì)部2000元月工作計(jì)劃及安排：
針對(duì)20xx年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：
1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶要求不能老換人，
要有慣性設(shè)計(jì)思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計(jì)思路，摸準(zhǔn)客戶的視
覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn)，一定要讓客戶滿意4、加強(qiáng)門面管理，盡量做到門市天天有人
5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，
強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)
6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專機(jī)專用，閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)14
20xx年已經(jīng)結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一齊忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫忙下，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，、看問題和眼光等各方面都有了必須的提高�，F(xiàn)講本年度的個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、就本年度工作的完成情景匯報(bào)如下
1、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的訂貨會(huì)的樣品開發(fā)以及訂貨會(huì)現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。
2、在20xx年的5月份我們有對(duì)我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市（重慶、成都、廣漢、資陽…）的市場調(diào)研活動(dòng)，對(duì)國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費(fèi)有了必須的了解！
3、在公司的組織下，在20xx年9月份的香港市場調(diào)研，使我們?cè)诹私鈬鴥?nèi)的市場的同時(shí)，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們?cè)谝院蟮?工作中眼光會(huì)放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時(shí)尚。
4、20xx秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個(gè)系列即：精致商務(wù)（長銷款）簡約辦公（暢銷款）時(shí)尚商務(wù)（新潮品）等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。
1、在訂貨會(huì)時(shí)候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時(shí)間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會(huì)結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。
2、在自我公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自我夢(mèng)想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自我去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些提高。
現(xiàn)將20xx年做個(gè)大概安排：
1、配合各部門，努力做好3月份12秋冬訂貨會(huì)和9月份的20xx春夏訂貨會(huì)樣品開發(fā)工作！
2、在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會(huì)把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時(shí)尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。
3、休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會(huì)更加努力，力求做的更合身與舒適。
展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一齊，一點(diǎn)能做的更好，XXX男裝的明天必須會(huì)更完美！
設(shè)計(jì)部工作總結(jié)15
一、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)部工作總結(jié)如下：
1、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)
20xx年上半年，由于設(shè)計(jì)人員少，參與了網(wǎng)改及新小區(qū)的設(shè)計(jì)，制訂并完善了網(wǎng)絡(luò)工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工流程、GIS流程；網(wǎng)絡(luò)工程施工規(guī)范；我市的網(wǎng)絡(luò)改造沒有開通雙向，只是預(yù)留，也只改造了一小部分。根據(jù)年初制定的全雙向整轉(zhuǎn)方案，必須邊改造、邊調(diào)試、邊整轉(zhuǎn)。這就需要我們根據(jù)網(wǎng)絡(luò)改造小區(qū)的實(shí)際情況，逐個(gè)小區(qū)、逐個(gè)節(jié)點(diǎn)、逐棟樓排查整理出詳細(xì)的覆蓋信息，制定切實(shí)可操作的雙向網(wǎng)絡(luò)調(diào)試規(guī)劃，規(guī)劃覆蓋戶數(shù)25萬，為今年雙向整轉(zhuǎn)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的雙向整轉(zhuǎn)技術(shù)資料
協(xié)調(diào)部、部、將分配網(wǎng)雙向調(diào)試數(shù)據(jù)、光鏈路數(shù)據(jù)、色譜、機(jī)房調(diào)試數(shù)據(jù)、小區(qū)實(shí)際覆蓋信息、特殊用戶覆蓋信息匯總整理經(jīng)各方確認(rèn)后提供給現(xiàn)場整轉(zhuǎn)指揮，截至目前完成雙向調(diào)試覆蓋戶數(shù)22萬戶，實(shí)際戶數(shù)14萬戶，為今年雙向整轉(zhuǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了保證。
（二）、計(jì)劃已完成的工作：
1、完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
成立后，我們總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)器件進(jìn)行了嚴(yán)格測試，找出來原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題。在此基礎(chǔ)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改。這項(xiàng)改進(jìn)大大節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。以20xx年完成設(shè)計(jì)10萬戶計(jì)算，將節(jié)省150臺(tái)左右。這項(xiàng)改進(jìn)還將大量節(jié)省網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)成本。如果明年還采用現(xiàn)在的網(wǎng)路方案，則這項(xiàng)改進(jìn)就會(huì)繼續(xù)創(chuàng)造效益。
改變?cè)瓉泶址诺呐淞戏桨�，廢除了估算法，要求配料精細(xì)化。圖紙上標(biāo)出多少料，料單上就開出多少料。這一項(xiàng)改進(jìn)節(jié)約了大量材料，特別是主要材料，降低了工程造價(jià)。
2、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
根據(jù)年初制定的邊改造邊雙向整轉(zhuǎn)，20xx年底前全部完成城區(qū)雙向整體轉(zhuǎn)換的目標(biāo)任務(wù)，在本部室新組建、設(shè)計(jì)人員緊缺、對(duì)網(wǎng)絡(luò)狀況及設(shè)計(jì)需要進(jìn)一步熟悉的情況下，完成雙向網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計(jì)25個(gè)項(xiàng)目、1073棟樓，光纜51公里、電纜149公里、134臺(tái)，小區(qū)管道公里，覆蓋用戶44611戶。
3、城區(qū)新建小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
隨著城市規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，新建小區(qū)比往年明顯增多，全年共完成新建小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)58個(gè)、樓棟1540棟，光纜81公里、電纜213公里、 185個(gè)，小區(qū)管道56公里，覆蓋用戶55929戶。
4、城區(qū)骨干環(huán)網(wǎng)、主干光纜的規(guī)劃設(shè)計(jì)
為完成今年12萬戶的雙向數(shù)字電視整轉(zhuǎn)目標(biāo)，加快了分前端骨干環(huán)網(wǎng)、主干光纜的規(guī)劃設(shè)計(jì)，全年共完成96芯骨干環(huán)網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)公里，96芯主干光纜17公里，48芯主干光纜67公里。
5、城區(qū)主干道管網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
隨著新城區(qū)、開發(fā)區(qū)等建設(shè)步伐的加快，管網(wǎng)建設(shè)必須緊跟城市道路建設(shè)的步伐，為今后擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋規(guī)模打好基礎(chǔ)，全年共規(guī)劃設(shè)計(jì)主干管網(wǎng)條，共66公里。
6、分前端機(jī)房覆蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)
隨著城市規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，一些新建小區(qū)離臨近分前端機(jī)房已較遠(yuǎn)，超出了分前端機(jī)房的覆蓋范圍。為此，根據(jù)城市建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，完成了區(qū)兩個(gè)新增分前端的選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃覆蓋10萬戶。
7、網(wǎng)絡(luò)工程的驗(yàn)收
截止到20xx年xx月份以前累計(jì)未驗(yàn)收及未走完終驗(yàn)程序的工程項(xiàng)目達(dá)703項(xiàng)。為此，20年專門成立驗(yàn)收小組對(duì)遺留的項(xiàng)目根據(jù)不同情況采用不同的方法進(jìn)行處理，加大驗(yàn)收力度，截止到目前為止，全年共處理及驗(yàn)收項(xiàng)目555個(gè)，總審計(jì)施工金額元。
8、技術(shù)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)
原部分成兩個(gè)部門后，絕大部分設(shè)計(jì)人員劃歸部，按照計(jì)劃重新培訓(xùn)設(shè)計(jì)員。經(jīng)過半年的培訓(xùn)，大部分設(shè)計(jì)員已經(jīng)掌握了有線電視網(wǎng)絡(luò)的基本原理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的基本方法、配料、繪圖、工程預(yù)算等方面的技能。采取邊培訓(xùn)邊設(shè)計(jì)的`方法，解決了部分應(yīng)急工程的設(shè)計(jì)，也使得設(shè)計(jì)員的水平迅速提高。
9、網(wǎng)絡(luò)工程入庫器材的檢驗(yàn)
自20xx年xx月，系統(tǒng)地對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)用光纜、電纜、箱體、井蓋及鐵件等器材進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測，共檢測50余批次，嚴(yán)格控制器材質(zhì)量，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)把好器材質(zhì)量關(guān)。制訂了箱體、電纜等器材標(biāo)準(zhǔn)的制定與招標(biāo)。
10、技術(shù)資料的整理及歸檔
由于各種原因技術(shù)資料存檔管理一直以來沒有系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行，組建之初在人員嚴(yán)重不足的情況下抽出專門人員進(jìn)行對(duì)以往能找到的竣工資料和電子文檔進(jìn)行整理，并且主動(dòng)和財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行項(xiàng)目核對(duì)，確定有效的917個(gè)項(xiàng)目數(shù)量，并對(duì)其進(jìn)行整理、分類，為工程項(xiàng)目的順利驗(yàn)收結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。對(duì)終驗(yàn)的《竣工技術(shù)文件》進(jìn)行了重新裝訂、整理、存檔，為以后的維修維護(hù)和數(shù)字電視整轉(zhuǎn)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并且制定了一套行之有效的存閱規(guī)定。
二、明年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，不斷提高部室技術(shù)人員的政治素養(yǎng)及技術(shù)水平，增強(qiáng)對(duì)我們需要做什么、怎么做、誰來做的認(rèn)識(shí)。積極開拓進(jìn)取，提高工作水準(zhǔn)，努力營造出一個(gè)充滿陽光、積極、向上、輕松、創(chuàng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神。
2、進(jìn)一步制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)改造設(shè)計(jì)、施工、雙向調(diào)試規(guī)劃，加強(qiáng)與各部門的合作協(xié)調(diào)，提供更準(zhǔn)確細(xì)致的數(shù)字電視雙向整轉(zhuǎn)技術(shù)資料，為明年數(shù)字電視雙向整體轉(zhuǎn)換的順利完成提供基礎(chǔ)保障。
3、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造及新建小區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、預(yù)算編制的把關(guān)、審核，節(jié)省投資成本。
4、進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)工程施工規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收規(guī)范及各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)管理制度更加的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5、加緊對(duì)下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的調(diào)研，加快我市下一代有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的規(guī)劃制定。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收的管理。
7、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
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