設(shè)計方案大全3篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的設(shè)計方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設(shè)計方案 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 為提高信貸管理水平，提升信貸人員素質(zhì)，防范信貸風(fēng)險，提高信貸質(zhì)量，促進(jìn)全市信用社持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合全市農(nóng)村信用社實際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱信貸檢查輔導(dǎo)，是指通過對信貸業(yè)務(wù)全流程檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞、揭示風(fēng)險，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督整改，有針對性的現(xiàn)場輔導(dǎo)相應(yīng)管貸人員，指導(dǎo)幫扶相應(yīng)單位規(guī)范信貸管理，促進(jìn)信貸風(fēng)險管控能力和水平進(jìn)一步提高的過程。

　　第三條 信貸檢查輔導(dǎo)堅持“以服務(wù)為宗旨，以檢查為手段，以輔導(dǎo)和問題整改為著力點，以提高信貸風(fēng)險管控水平為目的”原則，通過檢查輔導(dǎo)，深入分析信貸管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善信貸風(fēng)險管控體系建設(shè)。

　　第四條 信貸檢查輔導(dǎo)實行部門獨立設(shè)置、人員集中管理。辦事處設(shè)置信貸檢查輔導(dǎo)中心，掛靠業(yè)務(wù)管理科，由分管主任領(lǐng)導(dǎo)；縣級聯(lián)社設(shè)置獨立的信貸檢查輔導(dǎo)中心，由主任（行長）分管，在業(yè)務(wù)上接受辦事處信貸檢查輔導(dǎo)中心的管理和指導(dǎo)。市、縣兩級均要配備專職的信貸檢查輔導(dǎo)員，并集中管理。

　　第五條 信貸檢查輔導(dǎo)對象包括轄內(nèi)縣級聯(lián)社風(fēng)險管理、公司信貸業(yè)務(wù)、個人信貸業(yè)務(wù)等信貸業(yè)務(wù)部門及所有開展信貸

　　業(yè)務(wù)的營業(yè)網(wǎng)點、公司業(yè)務(wù)部。

　　第六條 本辦法所稱信貸業(yè)務(wù)包括貸款、貼現(xiàn)、銀行承兌匯票等相關(guān)信貸業(yè)務(wù)。

　　第二章 人員配備、選聘和管理

　　第七條 信貸檢查輔導(dǎo)員的配備。

　�。ㄒ唬┺k事處配備4 -6名專職信貸檢查輔導(dǎo)員。

　　（二）各縣級聯(lián)社根據(jù)轄屬被查單位及信貸業(yè)務(wù)量配備檢查輔導(dǎo)員，原則上按每6家單位配備1名信貸檢查輔導(dǎo)人員，但最低不少于4名。

　　第八條 信貸檢查輔導(dǎo)員應(yīng)具備下列條件。

　�。ㄒ唬┱�治思想覺悟高，作風(fēng)正派，廉潔奉公；

　　（二）具有大專以上學(xué)歷、年齡原則上在40周歲（含）以下、有三年以上信貸實際工作經(jīng)驗。工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的可不受學(xué)歷和年齡限制；

　　（三）有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)感，實事求是，堅持原則；

　�。ㄋ模┯休^高的信貸理論水平，熟悉信貸方面的有關(guān)政策、法規(guī)、制度，并具有一定的計算

　　機(jī)知識和業(yè)務(wù)操作技能；

　�。ㄎ澹┚邆湟欢ǖ慕M織、檢查分析及文字綜合能力；

　　（六）能夠服從檢查輔導(dǎo)工作的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排。

　　第九條 信貸檢查輔導(dǎo)員的選聘。

　�。ㄒ唬┻x聘范圍。信貸檢查輔導(dǎo)員的選聘范圍為轄內(nèi)從事信貸或相關(guān)工作的人員。

　　（二）選聘程序。通過專業(yè)知識考試、綜合素質(zhì)考評等程序公開選拔、聘用。

　　第十條 信貸檢查輔導(dǎo)員的管理。

　�。ㄒ唬┹o導(dǎo)員隊伍要相對穩(wěn)定，保證足夠時間完成本職工作。縣級聯(lián)社信貸檢查輔導(dǎo)員的聘任、調(diào)整情況要及時報辦事處備案。

　�。ǘ�）市、縣兩級要分別不定期對信貸檢查輔導(dǎo)員開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　第三章 職責(zé)和權(quán)限

　　第十一條 信貸檢查輔導(dǎo)工作分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)：

　�。ㄒ唬┕芾�、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)轄內(nèi)信貸檢查輔導(dǎo)工作；

　　（二）督促信貸檢查輔導(dǎo)中心制定工作計劃并認(rèn)真貫徹落實；

　�。ㄈ�）聽取檢查輔導(dǎo)工作匯報，審閱檢查輔導(dǎo)報告并簽署意見，視問題情節(jié)輕重采取相應(yīng)處理措施。

　　第十二條 信貸檢查輔導(dǎo)中心主要職責(zé)：

　　（一）根據(jù)省聯(lián)社、辦事處部署和規(guī)劃，建立健全檢查輔導(dǎo)工作制度，制定檢查輔導(dǎo)工作計劃、方案，組織檢查輔導(dǎo)人員對轄內(nèi)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查輔導(dǎo)；

　�。ǘ�）利用信貸管理等系統(tǒng)實時監(jiān)測各單位信貸投向、投量及大額貸款的異常變動情況，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時組織專項檢查；

　　（三）根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書，督促整

　　改。對問題嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣及整改意見不落實的'，及時提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，研究處理意見；

　　（四）對檢查的單位和事項，形成具體、真實的檢查輔導(dǎo)工作報告，客觀評價被查單位的信貸管理水平，提出針對性的問題整改及風(fēng)險化解建議；

　　（五）通過檢查輔導(dǎo)，深入分析存在問題的成因、查擺信貸管理不足，揭示風(fēng)險、堵塞漏洞、完善制度流程，探索風(fēng)險防控長效機(jī)制；

　�。�六）定期對檢查輔導(dǎo)情況進(jìn)行階段性總結(jié)，分析共性問題和特點，研究解決方法，組織相關(guān)人員培訓(xùn)； （七）辦事處檢查輔導(dǎo)中心對轄內(nèi)縣級聯(lián)社的檢查輔導(dǎo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核和培訓(xùn)；縣級聯(lián)社信貸檢查輔導(dǎo)中心按規(guī)定時間向辦事處檢查輔導(dǎo)部門報送相關(guān)報表及材料；

　�。ò耍┺k事處每季度召開例會，探討檢查輔導(dǎo)程序、內(nèi)容和方法，交流先進(jìn)經(jīng)驗做法，及時通報突出問題；

　�。ň牛╊I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第十三條 信貸檢查輔導(dǎo)員工作職責(zé)。

　�。ㄒ唬┍O(jiān)測、檢查、分析、評價轄內(nèi)貸款質(zhì)量及變化情況；

　�。ǘ�）實事求是、客觀公正地反映問題，不得隱瞞、回避、掩蓋重大差錯、責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)案件，不得袒護(hù)、包庇違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人；

　�。ㄈ�）充分揭示信貸風(fēng)險，提出風(fēng)險防范及化解建議，形成書面報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱；

　�。ㄋ模┩ㄟ^檢查，發(fā)現(xiàn)管理及操作漏洞，提出修訂完善相關(guān)制度辦法的合理化建議；

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得擅自泄露檢查內(nèi)容、處理意見、被查單位商業(yè)秘密等；

　�。�六）檢查期間認(rèn)真保管被查單位提供的檔案資料，嚴(yán)防丟失；

　�。ㄆ撸┙Y(jié)合檢查情況，積累整理典型案例，歸類編寫培訓(xùn)材料，適時組織開展培訓(xùn)輔導(dǎo)工作；

　　（八）負(fù)責(zé)檢查輔導(dǎo)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析、報送；

　�。ň牛┚幇l(fā)簡報總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗做法，通報突出問題；

　�。ㄊ�）負(fù)責(zé)工作底稿、檢查輔導(dǎo)報告等資料的檔案管理工作；

　�。ㄊ�一）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第十四條 信貸檢查輔導(dǎo)員工作權(quán)限。

　�。ㄒ唬┯袡�(quán)查（調(diào)）閱與檢查輔導(dǎo)內(nèi)容有關(guān)的文件、憑證、信貸檔案及信貸管理系統(tǒng)等資料；

　　（二）有權(quán)要求被查單位如實提供檢查資料并對實地調(diào)查外核提供必要的條件；

　�。ㄈ�）有權(quán)旁聽被查單位貸審會議；

　�。ㄋ模┯袡�(quán)要求被查單位對查出的問題做出書面解釋，并責(zé)令被查單位限期糾正；

　�。ㄎ澹┯袡�(quán)向上級部門或領(lǐng)導(dǎo)反映檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題；

　　（六）有權(quán)對檢查輔導(dǎo)工作中存在的實際困難及被查單位

設(shè)計方案 篇2

　　策劃一場大型活動，其實就是有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會項目。其形式包括會展形式、節(jié)慶形式、民俗形式、公關(guān)宣傳形式等。策劃過程一般為：調(diào)研、設(shè)計、策劃、協(xié)調(diào)和評價共五個階段。這五個階段缺一不可，方能實現(xiàn)活動的順利開展。

　　第一階段：調(diào)研。鮮明的主題是任何一場大型活動都必不可少的因素。因此，主題的調(diào)研顯得尤為重要。市場調(diào)研有助于了解目標(biāo)客戶對活動的期待性要求，從而達(dá)到活動的目的和效果。調(diào)研的內(nèi)容可以是國家關(guān)于大型活動的法律法規(guī)、試用人群、是否有道德宗教限制、活動的時間和地點是否適宜等等。

　　第二階段：設(shè)計�；顒诱{(diào)研結(jié)束之后，需要針對活動各個方面進(jìn)行分析，這是激發(fā)創(chuàng)意與靈感的階段，是活動組織者設(shè)計整個活動藍(lán)圖的階段。想要活動不落俗套，可以用頭腦風(fēng)暴法集思廣益，收集更多的創(chuàng)意點子和思路。除此之外，也要綜合考慮評估資源的可行性，比如活動經(jīng)費是否足夠，是否可以達(dá)到預(yù)期效果。

　　第三階段：策劃�；顒泳唧w方案的.策劃，是耗時最長周期的階段。在前期調(diào)研環(huán)節(jié)準(zhǔn)備充分，設(shè)計環(huán)節(jié)分析準(zhǔn)確，那么方案策劃期便相對應(yīng)越簡單，耗時也越少。充分運用時間、空間和速度的因素，可以確保資源得到充分的運用。三因素能否有效運用，直接關(guān)系到大型活動的最終結(jié)果成功與否。

　　時間因素：指的是大型活動需要的時間。制定詳細(xì)的活動計劃，需要明確考慮每個細(xì)節(jié)所需要的時間。一般情況下，每個階段都需要預(yù)留多一點的時間，保證策劃組織者可以從容完成每個階段的工作，避免手忙腳亂，流程錯亂。

　　空間因素：空間因素的選擇需要考慮活動的人群、天氣情況、交通情況、人流緊急疏通安排等等。以上因素都需要根據(jù)具體情況做出詳細(xì)的規(guī)劃，確保活動的順利和人員的安全。

　　速度：指的是行動發(fā)生的速度。即策劃的組織者能否確保每項行動都在最佳的時間內(nèi)展開，對每個行動完成的速度進(jìn)行管理。在大型的活動舉行當(dāng)中，有效把握活動的速度，有利于調(diào)動活動的氣氛，又能讓參與者休息與參與相結(jié)合，從而達(dá)到最佳的活動效果。

　　第四階段：協(xié)調(diào)。大型活動中，不可避免的協(xié)調(diào)因素有外界因素包括政府部門、交通管理部門、公安消防部門等；內(nèi)部因素包括協(xié)調(diào)場地、人員、時間等。因此，活動的策劃組織者需要保持積極良好的心態(tài)，采取有效的溝通方式解決活動中需要的問題。

　　第五階段：評估。評估作為大型活動策劃與管理的最后階段，需要引起組織者的重視�？偨Y(jié)評估，有利于我們正視活動策劃執(zhí)行中的問題，從而避免下次發(fā)生同樣的錯誤。

設(shè)計方案 篇3

　　南電信北網(wǎng)通，中國傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)接入地域劃分，很多企業(yè)單位在互聯(lián)網(wǎng)出口原本選擇的按此原則，越來越多的企業(yè)單位在廣域網(wǎng)出口設(shè)備上不再只有一條出口，考慮帶寬擴(kuò)容和冗余性的需求，常見的有采用多運營商出口，一般為雙出口，或同一運營商雙出口。下面就以這兩種常見的情況為例，介紹如何規(guī)劃設(shè)計出口方案。

　　雙運營商出口(電信+網(wǎng)通)方案最核心的需求就是實現(xiàn)訪電信服務(wù)器從電信出口走，訪問網(wǎng)通服務(wù)器從網(wǎng)通出口走。

　　解決方案一：默認(rèn)路由+明細(xì)路由表。默認(rèn)路由為當(dāng)?shù)貎?yōu)勢運營商，明細(xì)路由為另一個。各大運營商的明細(xì)路由表在網(wǎng)上都可以下載到。本方案的特點是不需要出口設(shè)備支持特殊功能，普通的路由器都可以實現(xiàn);明細(xì)路由表準(zhǔn)確率可以達(dá)到90%，如少部分業(yè)務(wù)可以進(jìn)行測試后再手動添加到路由表里。

　　解決方案二：近項性探測。此功能就需要專門的支持此功能的設(shè)備才能實現(xiàn)。原理如下，內(nèi)部終端需要訪問某IP，出口設(shè)備同時從兩個出口都對這個IP發(fā)起PING，哪邊回應(yīng)的快就走哪個出口。本方案的特點是能準(zhǔn)確的探知到底哪個出口更優(yōu)。

　　單運營商雙線路方案不存在運營商的`差別，核心在于如何分配這兩條線路的流量。

　　解決方案一：讓運營商將帶寬疊加到一條線路上，最完美解決方案。但實際中，運營商的設(shè)備是百兆的話，會給你2根百兆線路，你說合到一起，他那邊就需要更換千兆設(shè)備，需要成本，不太愿意。

　　解決方案二：策略路由，將內(nèi)部用戶分為兩部分，分開走。本方案特點，一般設(shè)備都可以實現(xiàn)，問題是十分固化，兩條線路可能出現(xiàn)一條滿了，另一條很閑。

　　解決方案三：采用算法將用戶分配到不同的線路上。算法可以根據(jù)五元組的全部五個要素，或其中的某幾個進(jìn)行HASH計算，然后把流量分到不同線路上，但此功能需要看出口設(shè)備是否支持。

【設(shè)計方案】相關(guān)文章：

[經(jīng)典]設(shè)計方案09-16

(經(jīng)典)設(shè)計方案10-07

設(shè)計方案[精選]10-01

設(shè)計方案[經(jīng)典]09-12

【經(jīng)典】設(shè)計方案10-06

設(shè)計方案（經(jīng)典）10-05

(精選)設(shè)計方案09-10

設(shè)計方案【經(jīng)典】09-30

設(shè)計方案11-08

[精選]設(shè)計方案10-22