設計部發(fā)言稿

　　隨著社會不斷地進步，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的設計部發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設計部發(fā)言稿1

諸位領導干部、諸位朋友：

　　各位好！

　　我的名字叫xx，今年已經三十五歲，1992年6月畢業(yè)于襄陽技工學校，目前學歷�？圃趯W，西安市職大工程預算技術專業(yè)。自己依次參與了昌九高速、株洲市鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小線龍感湖立交橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程項目的基本建設。從一名操作工發(fā)展到企業(yè)的管理者，是企業(yè)塑造了我。誠實守信就是我為人處事的規(guī)則，安穩(wěn)辦事、敢打敢拼就是我工作中的一貫作風，自信心、勤學好問、干一行愛一行，而且干好一行是我的特點。

　　在企業(yè)全體人員失業(yè)前，自己在企業(yè)設計部從業(yè)生產調度工作中，我今天競選的是設計部科長（承擔生產調度日常工作中，定編工程施工生產制造表格，生產調度值勤、搜集匯報各種統(tǒng)計數據）職位，最先，我想感謝公司人事管理制度改革創(chuàng)新給大伙兒一個“公布、公平公正、公平”市場競爭職位，展現本人才可以的機遇，我認為我競選這一職位有優(yōu)點，由于我依次在黃黃高速、黃小線龍感湖立交橋等五個建筑項目中出任過職業(yè)生產調度，了解當場生產調度的各類業(yè)務流程，有從業(yè)當場生產調度管理方法XX年的工作經驗，徹底能擔任生產調度職位。生產調度崗位職責重特大。生產調度工作中是以施工計劃設計方案和方案為根據，對工程施工生產制造各因素、各階段開展動態(tài)性監(jiān)管和跟蹤管理方法，是企業(yè)工程施工生產制造的指揮系統(tǒng)，是領導干部的特情人員和參謀長，起著上通下達的關鍵功效。

　　假如我可以競選上這一職位，那麼在將來的工作上我準備關鍵從2個層面來搞好崗位工作職責內的各項任務：

　　一、我將以滿腔熱忱、務實求真、敢打敢拼的工作態(tài)度，團結一致本室工作人員，相互學習、揚長補短，搞好崗位工作職責內的各項任務。

　　二、靈活運用企業(yè)的互聯網服務平臺，不等不靠、主動進攻，把握企業(yè)新建、結束、竣工新項目的`工程施工動態(tài)性的搜集，保證信息內容靈、行動快、做事準，把握住工程施工關鍵及生產制造中的至關重要的問題，立即向有關領導及單位體現，做好領導干部的特情人員，做好領導干部的參謀長。

　　假如競選不上這一職位，表明我間距這職位的規(guī)定也有差別，我將提升本身的理論學習，聽從企業(yè)的統(tǒng)一安排，并一如既往、恪盡職守的做好下一階段工作中。

　　自然，是我自信心競選上這一職位，自信心來自于我了解當場生產調度職位的各類業(yè)務流程，擁有20xx年當場生產調度工作中的歷經。最終，我就用清華的校風校訓“行勝于言”來完畢我今天的競聘演講，在將來的工作上我將用行動執(zhí)行我的服務承諾。

　　謝謝你們！

設計部發(fā)言稿2

各位領導、各位同事：

　　大家好！設計部20xx年上半年，對各個項目的所有稿件設計及目標計劃，總體完成較好。當然，在取得一定成績的同時，我們也認識到工作中存在的種種問題和需要提高的地方，一部分是來自外界的因素，造成我們工作的消極狀態(tài)，還有一些是我們自身原因。我相信，通過我們共同的努力和學習，一定會在某個月明星稀的夜晚豁然開朗，因為這些對我們來說都不是問題。

　　設計是一種帶有創(chuàng)意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的創(chuàng)造力，最重要的是一定要擺脫形式主義，解放傳統(tǒng)思想的束縛。

　　綜上所述，對上半年工作總結如下：

　　1、首先對各個項目推廣工作做了系統(tǒng)的調整，以及項目的整體調性和客戶對項目視覺上的認知度，更好地展示出了項目在當地市場的獨特性。

　　2、設計部資料庫的整理和收集越來越趨于完善，加上設計理論的不斷學習，才能促使我們做出更好的.，具有時效性的廣告和促進銷售力的廣告。

　　基于以上種種，我們更加需要發(fā)散思維，緊扣公司新的發(fā)展理念，“創(chuàng)新”與“突破”，來審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機械化的工作模式，創(chuàng)造良好的設計氛圍，用積極的態(tài)度，快速完成各項工作。

　　那么，20xx年下半年，我對自己和部門人員提出了更高的要求：

　　1、首先人員分工更加的細化，即本職工作和其它相關工作的參與，使自己的各項技能快速成長。在以后的工作中，加大業(yè)務學習及培訓，由設計部經理、資深美術指導，對設計部成員做一對一的探討與指導，盡快提升設計部整體的專業(yè)水平和技能。

　　2、定期組織創(chuàng)意類活動與設計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創(chuàng)意討論會來形成，同時建立設計部規(guī)范條例，形成有效的工作流程與健全的工作機制。

　　在以后的工作中，歡迎各位領導、同事對設計部的工作提出寶貴的意見和建議。俗話說“謙虛使人進步”，但我們更想通過自身努力來贏取別人的掌聲和贊揚。

　　通過這次年中會重返“井岡山”，很高興有機會看到公司開創(chuàng)之初的第一個項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個月，就是z地產機構成立九周年的日子，與此同時祝愿公司及所有同事能夠“借當年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發(fā)展的越來越強大。

　　最后，再次感謝公司領導和各兄弟部門對本部工作的支持，謝謝大家！

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