項目情況總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的項目情況總結，歡迎大家分享。

項目情況總結1

　　一、安全生產(chǎn)機構建立情況

　　為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

　　二、制定制度，落實責任，強化管理

　　根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關系的都簽定安全生產(chǎn)責任書，為下一步安全管理提供了有力保障，為安全管理預備了可靠性，為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)管理與管理目標》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內(nèi)容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

　　三、安全教育培訓情況

　　安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經(jīng)考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數(shù)共20xx人次，農(nóng)民工夜校教育培訓49學時，參加人數(shù)共1294人次，作業(yè)班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產(chǎn)責任制”作為安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的.觸動。

　　四、抓好安全學習，啟迪安全意識，增長安全生產(chǎn)知識，推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

　　1、安全管理總體管理得到了建設單位的肯定，管理人員每天去現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。

　　2、安全防護由于剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。

　　3、消防保衛(wèi)動火作業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理干凈、以及現(xiàn)場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。

　　4、臨時用電項目部設3人管理現(xiàn)場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現(xiàn)場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

　　5、腳手架因正負零現(xiàn)在剛起，隨著樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監(jiān)理的要求和規(guī)范要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經(jīng)監(jiān)理驗收后方可使用。

　　6、機械設備上崗作業(yè)人員全部都持證上崗，作業(yè)前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查后才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術交底，保證安全施工。

　　7、現(xiàn)場料具現(xiàn)場整體來說環(huán)境衛(wèi)生比較好，因后臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現(xiàn)場。

　　8、生活區(qū)生活區(qū)專門設兩間房為手機充電室，宿舍內(nèi)私拉亂接電源線的現(xiàn)象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，到目前為止，工人的思想情緒比較穩(wěn)定。

項目情況總結2

　　1、整體質(zhì)量目標完成情況

　　項目質(zhì)量保證體系，各項制度運轉正常，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，未發(fā)生因工程質(zhì)量問題造成的輿論負面報導和項目業(yè)主的投訴事件。

　　2、樣板引路（首件制）工作開展情況

　　嚴格開展樣板引路（首件制）工作，目前已完成涵洞、樁基，承臺、路基試驗段，預制小箱梁、空心板、級配碎石、水穩(wěn)、瀝青施工首件制工作，過程影像資料收集齊全。

　　3、質(zhì)量培訓開展情況

　　對管理人員進行質(zhì)量制度、質(zhì)量驗收規(guī)范培訓，加強其質(zhì)量意識，確保每道工序保質(zhì)保量進行。

　　4、客服管理情況

　　項目部未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事故，并按照分公司文件要求定期對業(yè)主和監(jiān)理單位進行拜訪打分，業(yè)主和監(jiān)理單位對我項目打分評價良好。對監(jiān)理下發(fā)的指令和通知單，項目部及時對施工隊下達整改，對未按期完成整改的施工隊伍給予相應處罰。

　　5、目前質(zhì)量管理中薄弱環(huán)節(jié)和問題

　　主要在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患不能很好的'予以處理，對提出的質(zhì)量問題不能及時的處理。

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