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  • 項目完成情況總結(jié)

    時間:2024-10-17 12:01:06 總結(jié)范文 我要投稿

    項目完成情況總結(jié)

      總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編精心整理的項目完成情況總結(jié),歡迎大家分享。

    項目完成情況總結(jié)

    項目完成情況總結(jié)1

      xx年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。

      08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。

      1、3 15消費者權(quán)益日

      XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的`消費意識相應(yīng)增強了,這就是很好的體現(xiàn)。

      2、2月2223日品一品團圓,看誰最謎人?(元宵節(jié))活動

      重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動,當(dāng)日客流量提升20%,銷售提升了15%。

      3、低價狂飆愛心無限,此活動是08年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

      4、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。

      5、六一對智殘兒童的慰問。

      6、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

      活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高XX店品牌知名度。

    項目完成情況總結(jié)2

      我叫xx,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。 xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建造系,工民建專業(yè),同年參加工作。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自己,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

      一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

      20xx年以來,自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,時常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

      原模板采用小鋼模支護體系,但在開辟的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取銷抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建造本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

      在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建造物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

      二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)工程

      “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建造市場,為美化市容多創(chuàng)精品。 20xx以來,我所堅持的措施有:

      1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

      2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易浮現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

      3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

      4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

      通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關(guān),對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

      三、合理安排工序,加快施工速度

      作為一位項目上的經(jīng)理,自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的`施工管理中,不管遇到什么樣的艱難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我向來堅持:

      1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

      2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程發(fā)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

      3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

      4、加強責(zé)任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,責(zé)任落實到每一個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

      通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

      四、嚴細成本管理,提高工程效益

      20xx年,針對項目成本,自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多

      一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題泯滅在萌芽。

      二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特殊是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

      通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。

    項目完成情況總結(jié)3

      20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的匡助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。

      xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。 xx土地填墊工程,土方填筑186萬m?,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學(xué)習(xí),嚴格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

      一、項目履約發(fā)展情況

      xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現(xiàn)象。

      二、進度管理情況

      xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

      三、質(zhì)量管理情況

      截止到3月31日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未浮現(xiàn)不符合項,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無質(zhì)量樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

      四、安全管理情況

      本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進行自查自糾,對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

      五、項目成本操縱情況

      xx項目自復(fù)工以來,從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

      六、合同管理情況

      截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

      七、勞務(wù)管理情況

      20xx年初隨著物件上漲,全國各地浮現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項目部及時采取措施,與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

      八、文明施工及技能減排管理

      第一季度xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標識齊全,堆放有序,特殊是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

      九、項目存在的問題及整改措施

      天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍浮現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并非消極的等待,而是采取積極的'措施:

      (1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并采集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。

      (2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

      以上為一季度工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,第二季度我項目將會環(huán)繞年度工作計劃和目標,進一步強化責(zé)職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。

    項目完成情況總結(jié)4

      轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)完成了四周的web電信項目?傮w上來說在這段時間里還是學(xué)習(xí)了許多平時沒有學(xué)到的東西,對項目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時間的收獲與大家分享一下:

      這次項目與前一個java項目可以說有很大的不同。整個實施上也不象java項目那么盲目,全都是按照標準化流程走下去的,這是前一個項目所沒有經(jīng)歷的階段。對于一個程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。

      第一階段:需求分析階段。其實我們以后在企業(yè)去,拿到一個項目都是從需求分析開始的,只有充分了解了用戶的需求才能開發(fā)出功能完整,性能良好的項目。然而對于這樣一個項目的開發(fā)來說不是一件容易的事情,必須作好這個階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析,而我們這次就是在次基礎(chǔ)上來作界面原形的,其實做界面原形也是一個有效了解需求的方式,這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫測試文檔,以保證整個流程大體正確。現(xiàn)在我們都是在用面向?qū)ο蟮乃季S去設(shè)計程序的,那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉(zhuǎn)化為一個一個的對象,總體上以模塊化的形式把握整個大的.項目。

      第二階段:項目分析設(shè)計階段。在整個項目中就是這個階段的工作要多一點,它也直接關(guān)系到后一階段的編碼,所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項目中對象,再根據(jù)對象設(shè)計數(shù)據(jù)庫,在此包括其建模設(shè)計,在完成數(shù)據(jù)庫后就是數(shù)據(jù)流圖了,它大體上描述了程序走的流程,以及大體的一個架構(gòu)。完成上述工作后就是類的設(shè)計了,它是根據(jù)數(shù)據(jù)流圖的設(shè)計來設(shè)計的,寫出每一個模塊的每一個類,為下一個階段做好準備。在此,我們就完成了整個系統(tǒng)的一個架構(gòu)。

      第三階段:編碼階段。在整個項目中它不象java項目那么注重編碼與算法,相反它注重的是設(shè)計思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項目之所以難其實也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時間其實是很少的,對于我們開發(fā)這個項目總共用了整個項目時間的四分之一,其實在實際工作中編碼也是差不多的,重點在分析設(shè)計與后期的維護與調(diào)試。

      第四階段:測試及發(fā)布。這一階段差不多也就是我們整個項目的最后一個階段了,因為它沒有涉及到具體的維護。不過在項目中我們對此項目的后期維護也還是作了一些考慮,比如多個用戶并發(fā)時用到的事物,區(qū)域與級別在數(shù)據(jù)庫中的讀取,都能很好的適應(yīng)客戶的操作,同時也很大程度上提高了代碼的可重用性,使得后期的維護更加簡單方便。

      到此,這四周我們就經(jīng)歷了這四個階段,體會了一個項目開發(fā)從需求分析到試用的整個過程,同時也對前面所學(xué)的知識得到了全面的鞏固與復(fù)習(xí),學(xué)到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)(比如文件的上傳,過濾器,分頁技術(shù)),在此我也不做詳細說明。

      總之,經(jīng)過這次項目讓我受益匪淺,思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧!

    項目完成情況總結(jié)5

      根據(jù)烏發(fā)改農(nóng)字(20xx)570號《關(guān)于對察右前旗等11個旗縣市(區(qū))生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目可行性研究報告的批復(fù)》文件和烏發(fā)改投字(20xx)710號《關(guān)于下達生豬標準化養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》文件,20xx年自治區(qū)安排并批復(fù)我縣1個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)和1個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目。該項目在市、縣兩級發(fā)改委和畜牧管理部門的共同努力下,經(jīng)過一年來緊張有序的`實施,現(xiàn)已全部完成項目建設(shè)各項任務(wù),F(xiàn)將20xx年興和縣生豬標準化養(yǎng)殖場建設(shè)項目完成情況總結(jié)如下:

      一、建設(shè)項目完成情況

      興和縣團結(jié)鄉(xiāng)五號村生豬標準化養(yǎng)殖小區(qū)和興和縣興旺生豬標準化養(yǎng)殖場建設(shè)項目,根據(jù)上級要求,結(jié)合實際情況,于20xx年3月經(jīng)實地現(xiàn)場勘察落實,分別制訂了具體的《實施方案》,并于20xx年6月開始全面動工,目前已全部完成《批復(fù)》要求的各項建設(shè)任務(wù)。

      1、團結(jié)鄉(xiāng)五號村生豬養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項目

      改造標準化豬舍460平方米,完成任務(wù)的115%;新建糞污處理池1個240立方米;新建沼氣池1個20立方米;改建標準化獸醫(yī)防疫室1處30平方米,并配套水電暖等附屬設(shè)施。各項建設(shè)工程共完成投資17.9萬元。

      2、興旺生豬養(yǎng)殖場建設(shè)項目

      改造標準化豬舍1200平方米,完成任務(wù)的120%;新建糞污處理池1個480立方米;新建沼氣池1個40立方米;改建標準化獸醫(yī)防疫室1處30平方米,并配套水電暖等附屬設(shè)施。各項建設(shè)工程共完成投資31.5萬元。

      二、工程質(zhì)量情況

      2個生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)建設(shè)項目工程質(zhì)量嚴格按照項目設(shè)計要求進行施工,其建筑面積、所用材料均達到了工程建筑標準要求,工程質(zhì)量經(jīng)檢查驗收全部符合項目建設(shè)要求。

      三、資金使用情況

      興和縣生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)建設(shè)項目總投資49.4萬元,其中中央預(yù)算內(nèi)資金35萬元,自籌資金14.4萬元,目前均足額按時到位。土建工程總投資38.4萬元,配套水電暖、購置必要的生產(chǎn)設(shè)備投資11萬元。

      四、主要工作措施及效益

      興和縣20xx年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)(場)建設(shè)兩個項目分別由興和縣團結(jié)鄉(xiāng)五號村生豬標準化養(yǎng)殖小區(qū)和興旺生豬標準化養(yǎng)殖場具體實施,20xx年6月開始實施。

      項目實施以來,發(fā)改委、畜牧局領(lǐng)導(dǎo)非重視,多次派人,深入到項目實施單位,進行實地監(jiān)督,技術(shù)指導(dǎo),提示意見進行整改,防止出工程質(zhì)量問題,整個項目實施過程中資金管理設(shè)專帳專戶,實行專人管理,杜絕資金擠占、挪用、為項目的實施奠定基礎(chǔ)。兩項目的建成后,年銷售收入202萬元,利潤65.2萬元。并帶動種植業(yè)。飼料加工業(yè)、家畜產(chǎn)品加工業(yè)等行業(yè)聯(lián)系發(fā)展,也帶動農(nóng)牧民從事生豬養(yǎng)殖,增加收入,改善生活條件。

    項目完成情況總結(jié)6

      上半年,我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù),實現(xiàn)了“時間過半,任務(wù)過半”,現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。

      一、主要經(jīng)濟指標完成情況

      1、供電量完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務(wù)指標2515萬kwh。

      2、線損率完成全部公用線損率4.53%,同比下降0.12個百分點;35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點,比任務(wù)指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點,比任務(wù)指標低1.1個百分點;0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點,比任務(wù)指標低1.76個百分點。

      3、電費回收上半年應(yīng)收電費12857、09萬元,實收12876.87萬元,電費回收率100%;其中沖減舊欠電費19.78萬元,占舊欠總額的23%;上交電費8924.86萬元,實現(xiàn)毛收入3932.23萬元。

      4、電價完成10kv售電單價549元/千度,比去年同期增長22元/千度;0.4kv千度差價223元/千度,比去年同期增長28元/千度。

      5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,比去年同期上升0.01。

      二、主要工作任務(wù)完成情況

      1、農(nóng)電管理常抓不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在XX年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作:

     。1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明顯。

      (2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。

      (3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標準,建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

      (4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,沒有進行軍事訓(xùn)練。

     。5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的.工作思路,我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》,并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同,這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

      7、其他工作在完成以上主要工作的同時,我部還完成了局交辦的其他工作,如整理同業(yè)對標數(shù)據(jù),配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進行勘測設(shè)計、圖紙修改審核工作,與運行部一同做好迎峰度夏工作,起草上報夏季用電市場調(diào)查報告,黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開座談會,落實停產(chǎn)讓電措施等,不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程,之所以能夠有條不紊的開展工作,全面完成局交辦的工作任務(wù),與以下兩點密不可分:一是工作有計劃性。我部在田局長的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下,從去年年底便開始醞釀年的整體工作思路,未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路,年初,制定了《年主要工作計劃安排》,將計劃開展的34項主要工作一一排開,明確計劃完成時間、負責(zé)人及預(yù)計投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會,對上周工作予以總結(jié),對本周工作予以計劃安排,沒有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計劃周密,總結(jié)及時,保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé),經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé),小班子成員共6人,這6個人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工,5名副職分別負責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合,平時工作各有側(cè)重,避免兩個人管一件事,便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性?偨Y(jié)半年來的工作,我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點滴成績,但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡,部室內(nèi)部管理制度還有待進一步完善等等。下半年,我們將揚長避短,再接再厲,為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!

    項目完成情況總結(jié)7

      08年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。

      08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。

      1、08年3月2日到08年3月8日,3.8婦女節(jié)重點做了團購活動和3月8日當(dāng)天品牌商品3.折,在賣場的.氣氛裝飾上,也做了重點裝飾。活動效果可以,團購與07年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

      2、3月15消費者權(quán)益日

      XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了,這就是很好的體現(xiàn)。

      3、2月22—23日品一品團圓,看誰最“謎“人?(元宵節(jié))活動

      重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動,當(dāng)日客流量提升20%,銷售提升了15%。

      4、“低價狂飆愛心無限“,此活動是08年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

      5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。

      6、六一對智殘兒童的慰問。

      7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

      活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高XX店品牌知名度。

    項目完成情況總結(jié)8

      本年度xx店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量,達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標,xx店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段,從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升,人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn),這樣一個循環(huán)過程,我們也做了相應(yīng)的努力。

      第一項努力舉措:05年企劃方案制定與執(zhí)行

      05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。

      05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。

      1、05年3月2日到05年3月8日,38婦女節(jié)重點做了團購活動和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折,在賣場的氣氛裝飾上,也做了重點裝飾;顒有Ч梢,團購與04年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

      2、315消費者權(quán)益日

      xx店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應(yīng)增強了,這就是很好的.體現(xiàn)。

      3、2月22—23日品一品團圓,看誰最“謎”人?(元宵節(jié))活動

      重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動,當(dāng)日客流量提升20%,銷售提升了15%。

      4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

      5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。

      6、六一對智殘兒童的慰問。

      7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽。

      活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高xx店品牌知名度。

      第二項的努力舉措:培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

      培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行,包括執(zhí)行前期,執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進行分工責(zé)任制,每天跟蹤,每天匯報,直到活動開始;活動中跟蹤檢查每個細節(jié),隨機應(yīng)變,針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間,進行調(diào)整和完善,但對于總部的活動,我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說:活動的贈品。量少,沒有根據(jù)門店的個性情況,缺乏實際操作,即使叫貨了,也無法按時到位,門店相對被動,導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大,無法給予顧客提供方便與肯定信息,顧客投訴多,產(chǎn)生了部分活動的負面效應(yīng),這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務(wù)問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作,都一一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高,從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的,近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然,這還遠遠不夠,離始終目標是有一定距離的,所以要再接再厲,進一步完善,與銷售同步,與企業(yè)品牌同步。

      第三項努力的舉措:維護與提高單店賣場形象

      單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的,也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位,銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的,我們都在努力與完善,有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期,有了明顯改善,當(dāng)然賣場的pop懸掛還是存在問題的,不夠整齊,不夠美觀,不外呼硬件方面的原因:比如說pop的掛桿,現(xiàn)象特別嚴重,裝修前沒有到位,沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善,致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的,前期的不到位,致使后期的工作量增大,浪費人力、物力,效果沒有保障。其次是pop掛牌(紅色的一批),美觀期限短暫,一個月時間出現(xiàn)pvc板翹皮現(xiàn)象,嚴重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況,門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護,但由于資金的問題,效果并不好。其次:總部的裝飾配送,沒有根據(jù)大賣場的情況,雖然要總部的活動只能講究共性,但離門店的個性相距較遠,懸掛不協(xié)調(diào),小氣,致使材料容易浪費,即使照常裝飾,如意產(chǎn)生負面影響,不如不掛。

      x年9月17日開張到12月31日,總交易比數(shù)1317576,總天數(shù)104天,平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在(中間剔除2月份的過年時間,因為特殊節(jié)假日,人流量相對提升的較大,故不能與正常時間相比)總交易比數(shù)2361167,總天數(shù)122天,平均每天客流量19353人,與04年相比,提升了53%。

      從提升幅度分析,幅度明顯升高,說明我們的努力是有一定成績的,努力的幅度也是快速提升的。

      以上工作,會繼續(xù)完善與提高,以下是下階段的重點工作方向:

      1、營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

      2、充分利用各方面資源,加強宣傳力度,加大整體活動效果力度。

      3、重視、完善和提高活動的細節(jié)執(zhí)行工作。

      4、營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維

      5、加強與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

      6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。

      根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面:

      1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善,講究共性,接近個性。

      2、pop掛牌能有一定措施進行改善或者調(diào)整。

      3、pop掛桿,根據(jù)xx店前期工作的不到位,希望得到總部資金的支持,進行制作。

      4、總部對xx店爭創(chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐,以便門店進行調(diào)整與完善。

      5、總部的營銷活動能多從“顧客是否會投訴的角度出發(fā)”特別是活動的贈品,保證量的充裕。

      6、加強增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。

    項目完成情況總結(jié)9

      一、大廈概況

      聯(lián)投大廈位于江夏大橋新區(qū)湯遜湖畔,是集團的總部辦公大樓。大廈由主樓和裙樓組成,總建筑面積為46533.89平方米,總高近100米,為框架剪力墻結(jié)構(gòu),標準層高3.6米。機電及市政設(shè)施包含:大廈供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防及防排煙系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)、電梯群控系統(tǒng)、屋頂亮化設(shè)施、室外市政及景觀照明系統(tǒng)等。大廈供電為一級負荷,電源采用兩路10KV電纜直接引入地下一層高低壓配電室。配電室內(nèi)共配置2臺1600KVA變壓器和2臺1250KVA變壓器,總?cè)萘繛?700KVA。為了保證大廈正常供電新增一臺500KW的柴油發(fā)電機。

      大廈供水為1至3層市政常壓供水,4至14層為中壓區(qū),15至樓頂水箱為高壓區(qū),中壓區(qū)和高壓區(qū)由地下室水泵房兩套變頻加壓泵提升供水。大廈污水經(jīng)化糞池處理后,排至市政管網(wǎng)。大廈雨水經(jīng)室外雨水管網(wǎng)直接排至市政雨水管網(wǎng)。

      大廈空調(diào)冷熱源采用變頻多聯(lián)機系統(tǒng):大樓主樓共設(shè)100套變頻多聯(lián)機系統(tǒng),安裝在設(shè)備間(一、二層主機在二層設(shè)備陽臺);輔樓設(shè)置32套變頻多聯(lián)機系統(tǒng),安裝在屋面。新風(fēng)部分采用采用全熱新風(fēng)交換機,新風(fēng)取風(fēng)口設(shè)備間旁房間,空調(diào)主機通風(fēng)都從設(shè)備間的防雨百葉上排放。經(jīng)過近段時間的使用,空調(diào)使用正常。

      大廈周邊設(shè)有3處室外消火栓,根據(jù)消防規(guī)范均布,主樓1層設(shè)有8個消火栓點,2層以上每層設(shè)有6個消火栓,分別位于核心筒內(nèi)、

      走廊和消防樓梯前室,屋面2個消火栓給水點;裙樓每層設(shè)8個消火栓點,屋面設(shè)1個消火栓給水點。地下一層共設(shè)有15個消火栓給水點。各消火栓內(nèi)設(shè)有水槍及消防自救卷盤。每層設(shè)置噴淋及火災(zāi)報警系統(tǒng)。人行樓梯間設(shè)置正壓送風(fēng)機排煙系統(tǒng)。

      大廈周邊設(shè)置5個監(jiān)視點,大廈地下室和一層的主要通道內(nèi)外設(shè)置攝像點,大廈內(nèi)部主要通道、電梯轎廂內(nèi)均設(shè)置攝像點。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),通過視頻圖像的`實時監(jiān)控及長時間錄像保存功能,達到國家技防要求。該系統(tǒng)的中心控制室設(shè)在大廈一層安防控制中心內(nèi)。監(jiān)控范圍能涵蓋整個大廈區(qū)域。

      大廈設(shè)置7臺電梯,其中1臺為消防電梯,另6臺電梯分兩組并聯(lián)運行(其中兩臺具有刷卡功能)。

      屋頂設(shè)置了LED亮化設(shè)施,很好地宣傳了企業(yè)文化,展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)采。

      二、經(jīng)驗和教訓(xùn)

      大廈于20__年元月正式通水,中高區(qū)供水采用了變頻供水系統(tǒng)技術(shù)保證大廈供水。

      目前大廈用電為龍灣臨時施工用電,由1號箱變(630KVA)引兩條低壓電纜至大廈地下室配電房。由于大廈供電總負荷比較大,為了保證供電的可靠性,我們從1號箱變再引兩條電纜至大廈配電房。由于江夏地區(qū)每個月有例行停電檢修的事項,我們準備了一臺柴油發(fā)電機備用,供給聯(lián)投集團公司22-24層,高鐵16-18層,聯(lián)投置業(yè)公司8-9層辦公用電及3臺客梯和1臺消防電梯用電。

      大廈電梯為三菱電梯,前期因裝修單位太多,人為損壞比較嚴重,致使電梯在開關(guān)梯門時有些異響,已安排電梯公司調(diào)試解決。通過這幾個月的使用磨合,電梯逐步使用正常。

      室外市政污水系統(tǒng),由于整個市政管網(wǎng)標高比較高,大廈室外排水坡度較小,管網(wǎng)充溢度比較大,排水不太順暢。目前在監(jiān)控排水情況,視情況確定是否增加污水提升系統(tǒng)。

      三、總結(jié)

      在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,都能盡職盡責(zé)完滿的完成任務(wù)。在今后的工作中我們要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的能力并從施工過程中累積工程技術(shù)及管理經(jīng)驗。我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),為今后項目建設(shè)獻計獻策、發(fā)光發(fā)熱。

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