水泥廠工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水泥廠工作總結(jié)1
水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng)，無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量把握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。因此，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量把握當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思索。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)精確度而進(jìn)行的，他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量把握員進(jìn)行一次質(zhì)量把握考核。組織人員參預(yù)質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，6/10化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的力氣。
2、xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料，化驗(yàn)室從來(lái)沒(méi)有用過(guò)，一開(kāi)頭他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn)，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊急，難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問(wèn)題，公司準(zhǔn)備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比水泥廠員工20xx個(gè)人工作總結(jié)水泥廠員工20xx個(gè)人工作總結(jié)。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)?lái)了很多工作，然而，全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后，客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣，他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)覺(jué)特殊數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)分析并上報(bào)，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進(jìn)廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對(duì)這個(gè)狀況，他們個(gè)個(gè)不退宿，反而爭(zhēng)著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平，他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比，合格率始終為100%。年年7/10在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的輪訓(xùn)。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，依據(jù)需要派專(zhuān)業(yè)人員參預(yù)國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)相互溝通會(huì)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核水泥廠員工
2、帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，生疏計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問(wèn)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)相互溝通和質(zhì)量相互溝通。
3、和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)深入到到的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)，深入到到學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件，加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的'職工。
4、在我室內(nèi)部實(shí)行嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)成果突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)主動(dòng)性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí)
平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗(yàn)室對(duì)平安毫不放松，主動(dòng)探究更平安的途徑，把平安做實(shí)做細(xì)。常言道：平安高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗(yàn)室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立確定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不損害原則，把平安時(shí)刻放在第一位。
四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部
室員工首先對(duì)本室里的工作，能盡職盡責(zé)，向主任供應(yīng)合理建議和主見(jiàn)，關(guān)懷主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí)，自己首先是堅(jiān)守崗位，妥當(dāng)處理內(nèi)部事務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)消逝問(wèn)題時(shí)，更能獨(dú)擋一面，順當(dāng)解決各類(lèi)問(wèn)題�？偠灾麄儌�(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作進(jìn)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力氣。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神，或許就是那種精神的指引，他們都特殊主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起協(xié)商，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志看法，嚴(yán)于律己，懇切待人，敬重同志，關(guān)懷同志，設(shè)身處地為同志著想，努力締造寬松、和諧、快樂(lè)的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家相互溝通思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互關(guān)懷、心情愉快輕松的工作氛圍水泥廠員工20xx個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)。六、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇?tīng)?zhēng)一流
公司化驗(yàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明。同時(shí)領(lǐng)先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對(duì)他們的最好寫(xiě)照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣�；�(yàn)室員工總特殊情愿和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，工作也特殊順，或許就是這個(gè)緣由吧。
水泥廠工作總結(jié)2
一季度，水泥公司認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，扎實(shí)開(kāi)展工作。親熱關(guān)注市場(chǎng)變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，努力提高產(chǎn)品價(jià)格，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)前進(jìn)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：估量生產(chǎn)熟料噸，完成220萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;銷(xiāo)售熟料噸，完成125萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;磨制水泥噸，完成150萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;銷(xiāo)售水泥噸，完成150萬(wàn)噸年度方案任務(wù)的%;余熱發(fā)電量萬(wàn)KWh，完成7000萬(wàn)KWh年度方案的%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元，完成4600萬(wàn)元全年任務(wù)的%，開(kāi)創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，締造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史新記錄。具體工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平
“不積跬步無(wú)以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，領(lǐng)先提議“第一次把事情做對(duì)”的理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注每一個(gè)動(dòng)作，徹底解決管理標(biāo)準(zhǔn)不高、易反復(fù)的問(wèn)題，提高精細(xì)化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對(duì)公司個(gè)單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推動(dòng)前進(jìn)流程管理。面對(duì)全體管理人員開(kāi)展了流程管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間骨干開(kāi)展了巡檢操作流程學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，面對(duì)全員開(kāi)展了質(zhì)量培訓(xùn)。通過(guò)多角度，多層次培訓(xùn)，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達(dá)到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎(chǔ)管理水平。
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)前進(jìn)方案每天下午召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)量化管理工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)日工作狀況并對(duì)次日的工作進(jìn)行布置支配，明確工作進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)考核。
二、抓指標(biāo)降成本，確保效益最大化
進(jìn)一步優(yōu)化操作，加大指標(biāo)對(duì)標(biāo)，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別達(dá)到%、kg/t熟料，旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高個(gè)百分點(diǎn)，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低%。依據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步降低和把握公司可控費(fèi)用支出的通知》要求，將全年預(yù)算進(jìn)行分降落實(shí)到各單位，并將各車(chē)間、科室預(yù)算指標(biāo)納入績(jī)效考核當(dāng)中，提高各單位預(yù)算意識(shí)。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)峻性，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)降低和削減企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財(cái)、物及購(gòu)、銷(xiāo)的各個(gè)層面與環(huán)2/10節(jié)，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和精確性，發(fā)揮預(yù)算管理的硬2約束作用。
三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理
針對(duì)市場(chǎng)形式，銷(xiāo)售工作主要是在夯實(shí)長(zhǎng)期用戶(hù)的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，并加大利潤(rùn)率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。
一是限量保價(jià)。20xx年底水泥價(jià)格持續(xù)高位，為維護(hù)20xx年水泥價(jià)格的高位運(yùn)行，在1、2月份水泥淡季時(shí)不銷(xiāo)售冬儲(chǔ)水泥，保持水泥銷(xiāo)售價(jià)格的穩(wěn)定，與去年同比，單價(jià)上升130元/噸左右，為全年水泥價(jià)格高位運(yùn)行打好基礎(chǔ)。二是建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定長(zhǎng)期用戶(hù)。對(duì)混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長(zhǎng)期用戶(hù)進(jìn)一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行“獨(dú)家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長(zhǎng)期客戶(hù)群的穩(wěn)定及銷(xiāo)售量的穩(wěn)定，增加對(duì)市場(chǎng)變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨(dú)家供貨合同，年定銷(xiāo)水泥30萬(wàn)噸。三是以制度為導(dǎo)向，鼓舞業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售。實(shí)行以“品種提成單價(jià)和基礎(chǔ)管理”為主的績(jī)效提成考核方法，銷(xiāo)售人員主動(dòng)性進(jìn)一步提高。在今年銷(xiāo)售人員考核中加入價(jià)格系數(shù)考核，鼓舞業(yè)務(wù)人員高價(jià)銷(xiāo)售水泥，并對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格低于平均價(jià)格的銷(xiāo)售人員進(jìn)行相應(yīng)考核，提高產(chǎn)品利潤(rùn)率。四是加大重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)工程具有用量大，價(jià)格高、提升產(chǎn)品信譽(yù)等特點(diǎn)，20xx年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，各地重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，水泥公司統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，全力做好每個(gè)工程的投標(biāo)工作，提高市場(chǎng)占有率。
五是實(shí)施“團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)”初見(jiàn)成效。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員和區(qū)域部進(jìn)步行考評(píng)、選評(píng)雙向選擇，優(yōu)化組合。新選出兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，內(nèi)部雙向選擇組合3人。四、開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)有力保障
扎實(shí)開(kāi)展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。依據(jù)上級(jí)黨委要求，制定活動(dòng)看法，把活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，促進(jìn)淡季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案，制訂干部讀書(shū)會(huì)年度方案，各支部認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)，黨委中心組學(xué)習(xí)，干部讀書(shū)會(huì)學(xué)習(xí)按方案進(jìn)行，提高了寬闊黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素養(yǎng)。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練。結(jié)合公司兩會(huì)，加大形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻(xiàn)。更新宣布傳達(dá)欄內(nèi)容，營(yíng)造宣布傳達(dá)氛圍，對(duì)班組政治學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查督促。
加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。建立健全訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系，加強(qiáng)廉潔從業(yè)訓(xùn)練，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)強(qiáng)基工程，效能監(jiān)察立項(xiàng)，核查處理信訪問(wèn)題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。主動(dòng)開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”，短距離勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽為主要內(nèi)容的“雙爭(zhēng)雙賽”活動(dòng)，開(kāi)展了提高旋窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、紅旗機(jī)臺(tái)等活動(dòng)。
一季度工作中存在的.問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。2.市場(chǎng)猜度揣測(cè)及掌控力氣仍有待于進(jìn)一步提高。以上這些不足和問(wèn)題，需要在二季度選擇實(shí)行切實(shí)有效的措施加以解決。二季度工作預(yù)備
二季度，是水泥銷(xiāo)售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，我們充分熟識(shí)到擔(dān)負(fù)的責(zé)任，依據(jù)公司部署主動(dòng)、扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)各項(xiàng)工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。一、連續(xù)深入到到推動(dòng)前進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了確定進(jìn)展，但離公司要求還有確定距離，要認(rèn)清規(guī)基礎(chǔ)管理長(zhǎng)期性和長(zhǎng)效性的嚴(yán)竣形勢(shì)，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長(zhǎng)效，始終作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。堅(jiān)持不懈地連續(xù)深入到到抓好基礎(chǔ)管理工作，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，層層深入到到，步步推動(dòng)前進(jìn)，邊鞏固邊提高，上臺(tái)階創(chuàng)水平。通過(guò)抓基礎(chǔ)管理，確保主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，5/10實(shí)實(shí)在在地從最基本的管理工作做起，推動(dòng)基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、人性化方向邁進(jìn)。
結(jié)合體系文件，進(jìn)一步深化細(xì)化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達(dá)到工作的螺旋式進(jìn)步。
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