機(jī)械管理總結(jié)14篇
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的機(jī)械管理總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
機(jī)械管理總結(jié) 篇1
在區(qū)、市農(nóng)機(jī)局的支持指導(dǎo)下,xx縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設(shè)重點(diǎn)突破”工作目標(biāo)要求,以實(shí)施“千鄉(xiāng)萬村現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備工程”為總抓手,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,加大新機(jī)具新技術(shù)的推廣應(yīng)用,推動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展,農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作取得了顯著成效。我局xx年被評(píng)為全國農(nóng)機(jī)科普工作先進(jìn)集體。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)
一、主要工作成效
1、做好政策引導(dǎo),促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣,農(nóng)機(jī)投入創(chuàng)新高
我局在落實(shí)強(qiáng)基惠農(nóng)政策上,做到工作思路明確,工作措施到位,認(rèn)真組織人員深入全縣各個(gè)村屯,采取多種形式宣傳購機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策,做到國家購機(jī)補(bǔ)貼政策家喻戶曉,購機(jī)補(bǔ)貼工作扎實(shí)推進(jìn)。xx年我縣共落實(shí)中央、區(qū)、市、縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金1035.86萬元,共扶持2907戶農(nóng)戶購置2983臺(tái)套先進(jìn)適用補(bǔ)貼機(jī)具,其中水稻收割機(jī)113臺(tái),水稻插秧機(jī)159臺(tái),大中型拖拉機(jī)20臺(tái),甘蔗割鋪機(jī)216臺(tái),甘蔗剝?nèi)~機(jī)203臺(tái),甘蔗裝載機(jī)29臺(tái),甘蔗中耕培土機(jī)34臺(tái),手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)1560臺(tái)。這一大批新機(jī)具的推廣使用,使農(nóng)機(jī)投入再創(chuàng)新高。
另外完成廣西農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼機(jī)具臺(tái)數(shù)477臺(tái),其中:水稻插秧機(jī) 54臺(tái)、甘蔗割鋪機(jī)217臺(tái)、甘蔗剝?nèi)~機(jī)203臺(tái),農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金完成33.155萬元。占全區(qū)農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金1100萬元的3%。
2、服務(wù)“三農(nóng)”,抗旱保春耕工作成效顯著
今年入春以來,我縣出現(xiàn)了近年來罕見的嚴(yán)重旱情,按照縣委縣政府指示精神,我局積極行動(dòng)起來,及時(shí)將抗旱救災(zāi)作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn),成立了抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其它領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。從農(nóng)民急需抗旱設(shè)備入手,主動(dòng)向縣政府及上級(jí)部門匯報(bào)工作情況,以國家對(duì)抽水設(shè)備有購機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策為契機(jī),在中央補(bǔ)貼30%的基礎(chǔ)上,爭取市、縣級(jí)安排15.5萬元抗旱救災(zāi)經(jīng)費(fèi)對(duì)農(nóng)戶購機(jī)進(jìn)行200~400元/臺(tái)的累加補(bǔ)貼;積極做好協(xié)調(diào)抗旱機(jī)具的調(diào)運(yùn)和發(fā)放工作,共調(diào)運(yùn)592臺(tái)套補(bǔ)貼供應(yīng)發(fā)放給農(nóng)戶;組織全縣6000多臺(tái)抗旱機(jī)具投入抗旱工作,全縣累計(jì)抗旱澆地面積達(dá)20萬畝以上。同時(shí),我局積極組織全縣102臺(tái)大中型拖拉機(jī)投入甘蔗地深耕深松作業(yè),完成機(jī)耕面積4.7萬畝。組織8000多臺(tái)手扶、耕整機(jī)進(jìn)行機(jī)耕作業(yè),完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬畝,完成水稻機(jī)耕面積19萬多畝。組織245臺(tái)水稻插秧機(jī)投入機(jī)插作業(yè),完成機(jī)插面積1.95萬畝,機(jī)插水平達(dá)到10.3%。
3、搞好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作。
我縣農(nóng)機(jī)校,在主管局的大力支持下,創(chuàng)新思路,更新觀念,堅(jiān)持服務(wù)效益兩手抓,走“開門辦學(xué)”的路子,在鞏固成果的基礎(chǔ)上又取得了新成績,以國家實(shí)施“陽光培訓(xùn)工程”為工作契機(jī),抓好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。全年共完成 人的拖拉機(jī)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。水稻機(jī)插育秧技術(shù)培訓(xùn) 250多人次。召開分段式甘蔗機(jī)收技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)7場,參加人員達(dá)800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場會(huì)3場,參加培訓(xùn)人員200人次。
4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查工作。
為了有效防范和遏制農(nóng)機(jī)重特大事故發(fā)生,我局采取以下強(qiáng)有力工作措施:一是廣泛開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育,營造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)。通過印發(fā)宣傳資料,噴寫宣傳警示標(biāo)語,懸掛宣傳橫幅,給機(jī)手上安全培訓(xùn)課,發(fā)放記分卡,年檢時(shí)對(duì)機(jī)手面對(duì)面進(jìn)行教育,簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀等形式開展農(nóng)機(jī)宣傳教育活動(dòng),充分營造良好的安全氛圍。二是認(rèn)真組織開展事故隱患排查、整治活動(dòng),嚴(yán)厲查處違法違章行為。三是組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入田間地頭,抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的教育,并加大路檢路查力度,力保農(nóng)機(jī)零事故。我局已開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查102天,出動(dòng)執(zhí)法車輛221輛/次,出動(dòng)執(zhí)法人員1068人/次,檢查各類拖拉機(jī)1280輛,糾正各類違法違章行為152起,教育機(jī)手群眾3600人次,從源頭上杜絕了農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生。
5、克難攻堅(jiān),努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。
我縣地處山區(qū),全縣現(xiàn)有甘蔗面積近13萬畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。長期以來,我縣的甘蔗收獲一直都是傳統(tǒng)的人力手工砍伐,勞動(dòng)力強(qiáng)度大,消耗也大,耗工耗時(shí)多,為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問題,加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程。我局著力把解決甘蔗收獲難題當(dāng)作重點(diǎn)突破口,主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排,邀請(qǐng)柳州飛燕機(jī)械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝?nèi)~機(jī)調(diào)來我縣演示推廣,通過進(jìn)行現(xiàn)場演示推廣,柳州飛燕公司制造的甘蔗剝?nèi)~機(jī)具有重量輕,移動(dòng)方便,工效高、剝?nèi)~干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn),得到了廣大蔗農(nóng)的認(rèn)可和支持,今年全縣蔗農(nóng)購買甘蔗剝?nèi)~機(jī)達(dá)203臺(tái),推廣成效為全區(qū)、全市第一。這些新機(jī)具的投入使用,將解決長期以來我縣甘蔗收獲環(huán)節(jié)的瓶頸難題,為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。xx/xx年榨季甘蔗機(jī)收水平有望達(dá)到50%的目標(biāo)。
6、積極引導(dǎo),不斷壯大農(nóng)機(jī)合作服務(wù)體系。
按照“因地制宜、多元?jiǎng)?chuàng)辦、政策扶持、市場運(yùn)作”的思路,我局切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作組織體系建設(shè),推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程。我局對(duì)各個(gè)合作社在落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金、技術(shù)指導(dǎo)、作業(yè)信息等方面給予傾斜,努力爭取上級(jí)資金扶持,xx年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺(tái)水稻插秧機(jī)和10多臺(tái)甘蔗剝?nèi)~機(jī),使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善,農(nóng)機(jī)裝備有了明顯的改善,為農(nóng)機(jī)合作社實(shí)施推行農(nóng)機(jī)作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障,為農(nóng)民群眾通過農(nóng)機(jī)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和增加收入搭建平臺(tái),創(chuàng)新xx縣農(nóng)機(jī)管理服務(wù)模式,提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平。我縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效:一是改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位,規(guī)模小,不利于機(jī)械作業(yè)。在建立了農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社后,農(nóng)忙季節(jié),農(nóng)機(jī)合作社與農(nóng)戶達(dá)成農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議,使用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行作業(yè),由此,緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力的緊缺,減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營者“雙贏”。使用機(jī)械化作業(yè)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收,同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費(fèi)和多掙了工錢。農(nóng)機(jī)經(jīng)營者擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域,延長了作業(yè)時(shí)間,從而提高了機(jī)械利用率,增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。合作社的成立,不僅提高了農(nóng)機(jī)具的利用率,使農(nóng)機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運(yùn)用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用,共完成機(jī)收面積9.25萬畝,完成機(jī)插面積1.82萬畝,創(chuàng)收近1000萬元。
7、抓好黨組織建設(shè)工作。
按照縣委開展的“黨組織建設(shè)年”活動(dòng)的工作部署,我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實(shí)施方案,召開了動(dòng)員大會(huì),迅速在全局營造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開展“五好機(jī)關(guān)黨組織”建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制,以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),把黨支部建成“五好黨支部”。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),教育、引導(dǎo)全體黨員積極爭當(dāng)“學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)好、形象好”的“五好”黨員,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍,并積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子3名。在開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中,xx縣黨支部與大豐鎮(zhèn)皇主村黨支部結(jié)成對(duì)子,在結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中,辦了三件實(shí)事:一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,在皇主村召開分段式甘蔗機(jī)收和甘蔗中耕培土演示現(xiàn)場會(huì)5場,進(jìn)行新機(jī)具新技術(shù)的示范培訓(xùn)200多人次,積極引導(dǎo)皇主村的農(nóng)機(jī)戶通過購買使用農(nóng)機(jī)達(dá)到致富的目的。二是針對(duì)皇主村農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平較低的現(xiàn)狀,結(jié)合本部門農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)皇主村購機(jī)農(nóng)戶進(jìn)行政策上的扶持,目前共扶持皇主村的農(nóng)戶購置甘蔗剝?nèi)~機(jī)2臺(tái)、甘蔗割鋪機(jī)2臺(tái)、甘蔗中耕培土機(jī)2臺(tái)、抽水機(jī)2臺(tái)、手扶拖拉機(jī)機(jī)15臺(tái)等一批新型機(jī)具,優(yōu)先安排4戶種蔗專業(yè)戶購買國家補(bǔ)貼機(jī)具,鼓勵(lì)引導(dǎo)該村農(nóng)戶購買使用農(nóng)機(jī)機(jī)械的積極性,逐步提高該村農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是積極開展愛心育苗行動(dòng),在新學(xué)期開學(xué)之際,及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中,幫助她們順利入園學(xué)習(xí)。
二、主要工作措施
1、加大宣傳力度,使農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)政策家喻戶曉。
宣傳是否到位,直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度:一是以xx電視臺(tái)為平臺(tái),多次連續(xù)播放農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策啟事;二是以開展農(nóng)機(jī)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)為契機(jī),在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng);三是是創(chuàng)辦xx農(nóng)機(jī)簡報(bào)(平均每月一期),每期印制100多份,送發(fā)給縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位,通過簡報(bào)媒體感應(yīng)作用,及時(shí)將惠農(nóng)信息傳達(dá)給農(nóng)民兄弟,成效顯著。四是在各種刊物刊登xx縣農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達(dá)60篇以上。
2、規(guī)范服務(wù),不折不扣落實(shí)惠農(nóng)政策。
根據(jù)區(qū)農(nóng)機(jī)局、區(qū)財(cái)政廳有關(guān)規(guī)定,xx年農(nóng)機(jī)具單機(jī)中央補(bǔ)貼金額為xx元以上的由農(nóng)戶到農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷處選機(jī)并與經(jīng)銷商談好價(jià)格后,由經(jīng)銷商填寫購機(jī)申請(qǐng)表,農(nóng)戶再執(zhí)申請(qǐng)表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農(nóng)機(jī)局窗口辦理購機(jī)手續(xù)。單機(jī)補(bǔ)貼額xx元以下的,由各經(jīng)銷商辦理補(bǔ)貼手續(xù),縣農(nóng)機(jī)局把關(guān)審核。為了不出差錯(cuò)地落實(shí)好購機(jī)補(bǔ)貼政策,我局成立了購機(jī)補(bǔ)貼工作督查小組,加強(qiáng)對(duì)購機(jī)補(bǔ)貼工作及二級(jí)經(jīng)銷商的管理和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作程序,操作陽光透明。我局在實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼專項(xiàng)資金管理辦法和年度實(shí)施方案,堅(jiān)持實(shí)行補(bǔ)貼資金集中支付、購機(jī)戶受益公示制、管理監(jiān)督制、績效考核制等“四項(xiàng)制度”,并自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督檢查,做到措施到位,監(jiān)督到位。確保各級(jí)政府補(bǔ)貼資金真正用到點(diǎn)子上,服務(wù)于農(nóng)業(yè),服務(wù)于農(nóng)民,讓農(nóng)業(yè)機(jī)械化在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。xx年5月,我縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼手續(xù)正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理,這是我局貫徹上級(jí)指示精神,規(guī)范程序,嚴(yán)格管理,陽光操作農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金落實(shí)工作,從根本上做到公正、公開、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的'一項(xiàng)新舉措,標(biāo)志著xx縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現(xiàn),監(jiān)管工作進(jìn)一步強(qiáng)化,操作程序進(jìn)一步規(guī)范化,信息發(fā)布進(jìn)一步公開化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)的縣份。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神和自治區(qū)農(nóng)機(jī)局《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼大整頓工作的通知》(桂農(nóng)機(jī)辦[xx]57號(hào))文件精神,今年7月中旬在全縣范圍開展xx年上半年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼大檢查大回訪活動(dòng),這次大檢查大回訪涉及用戶20xx戶機(jī)具2271臺(tái)套,涉及機(jī)具18個(gè)品種,其中補(bǔ)貼額xx元以上的392臺(tái)套,xx元以下的1879臺(tái)套。經(jīng)過20多天的檢查和回訪,補(bǔ)貼機(jī)具真正到位,補(bǔ)貼農(nóng)戶與機(jī)具相符,農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策得到真正落實(shí),農(nóng)民得到真正實(shí)惠。購機(jī)者對(duì)農(nóng)機(jī)部門的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿意,沒有什么異議。沒有發(fā)現(xiàn)工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。補(bǔ)貼機(jī)具給農(nóng)民帶來了極大的便利和較好的經(jīng)濟(jì)效益,特別是大型機(jī)具如聯(lián)合收割機(jī),給農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入,甘蔗剝?nèi)~機(jī)給種植大戶解決了請(qǐng)工難的問題。
三、存在問題
1、近年來,縣財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展雖然有一定的投入,但總量較少,對(duì)新機(jī)具的推廣帶來了直接的影響,一些大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣難度較大,一些農(nóng)機(jī)新技術(shù)全面推廣受到影響,農(nóng)機(jī)推廣示范工作仍跟不上新農(nóng)村發(fā)展的需要。
2、我局二層單位農(nóng)機(jī)校的培訓(xùn)設(shè)備十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資項(xiàng)目順利進(jìn)駐農(nóng)機(jī)校,按照縣委縣政府指示,農(nóng)機(jī)校配合縣政府全部搬遷出原校址,至今已有兩年時(shí)間,但是新校址的建設(shè)工作一直未能正式啟動(dòng),農(nóng)機(jī)校的辦公場所和培訓(xùn)場地一直沒有得到妥善的解決,至今,我縣農(nóng)機(jī)校的辦公場所一直擠占了縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的放置扣押違規(guī)車輛的車庫(對(duì)監(jiān)理站工作開展帶來了較大的影響),機(jī)手培訓(xùn)場所則是游擊戰(zhàn)術(shù),毫無定所,直接影響了縣農(nóng)機(jī)校教學(xué)工作的正常開展。
3、機(jī)耕道路、機(jī)棚(庫)等基礎(chǔ)設(shè)施落后,制約農(nóng)機(jī)化發(fā)展。相當(dāng)數(shù)量連片平坦、面積較寬的田塊沒有配套建設(shè)機(jī)耕道路,不適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)。
4、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。隨著國家購機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施,近年來,我縣各種農(nóng)機(jī)具增長速度發(fā)展很快,這些農(nóng)機(jī)具的投入使用對(duì)提高我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用,但也給我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作帶來了很大的壓力。目前,我縣一些小型拖拉機(jī)、微拖掛牌率年檢率低,無牌無證、拖拉機(jī)違法搭人等違法現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)。
四、xx年工作計(jì)劃
1、狠抓購機(jī)補(bǔ)貼工作不放松。結(jié)合我縣實(shí)際情況,我局xx年在購機(jī)補(bǔ)貼工作上將加大工作力度,力爭xx年完成各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金突破1500萬元大關(guān),在全年資金安排上,突出主要農(nóng)作物和主要機(jī)型,重點(diǎn)補(bǔ)貼水稻機(jī)械和甘蔗機(jī)械,把發(fā)展水稻機(jī)械化和甘蔗機(jī)械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作的重中之重來抓。
2、加大農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)推廣力度。通過抓好抓實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施工作,力爭全年新增水稻收割機(jī)100臺(tái),水稻插秧機(jī)200臺(tái),大中拖30臺(tái),甘蔗中耕培土機(jī)200臺(tái),甘蔗剝?nèi)~機(jī)200臺(tái),甘蔗裝載機(jī)40臺(tái),同時(shí)繼續(xù)努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農(nóng)業(yè)機(jī)械,做好重點(diǎn)突出,全面發(fā)展,搶抓機(jī)遇,努力把我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長的水平。
3、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。xx年重點(diǎn)抓好車輛檢測、第三者責(zé)任保險(xiǎn)落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農(nóng)機(jī)”的創(chuàng)建工作,開展文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,加強(qiáng)與公安、安監(jiān)部門配合,進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查力度,強(qiáng)化路檢路查,全面排查監(jiān)控,消除事故隱患,從源頭抓起,杜絕重大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
4、加大力度促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展壯大。xx年,我局將創(chuàng)新工作機(jī)制,加快農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展,重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設(shè);加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社主要負(fù)責(zé)人和管理、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高合作社內(nèi)部管理水平和運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)合作社競爭能力,發(fā)揮農(nóng)機(jī)具的整體效益,不斷提高農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。
5、不斷提升農(nóng)機(jī)培訓(xùn)水平和規(guī)模。xx年?duì)幦】h政府同意盡快完成縣農(nóng)機(jī)校的辦公、培訓(xùn)場所建設(shè)問題。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作,對(duì)農(nóng)民購買的各種新型機(jī)具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn),并努力爭取把農(nóng)機(jī)培訓(xùn)列入陽光培訓(xùn)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)工程,減輕農(nóng)機(jī)手的負(fù)擔(dān),調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)手的參培積極性,全年?duì)幦⊥瓿筛黝愞r(nóng)機(jī)手培訓(xùn)目標(biāo)為800多人次以上。
機(jī)械管理總結(jié) 篇2
本人從業(yè)時(shí)間已有3年,一直從事于設(shè)備管理及機(jī)械維修崗位。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,。推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。
于20xx年進(jìn)入伊品進(jìn)行設(shè)備管理方面的工作,負(fù)責(zé)SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集,設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢周期的制定,設(shè)備維保內(nèi)容周期計(jì)劃的制定,設(shè)備配件(BOM清單)的收集。此項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到了更先進(jìn)的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)與SAP項(xiàng)目相結(jié)合運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。
在設(shè)備管理方面,車間設(shè)備利用率高,持續(xù)運(yùn)行時(shí)間長,有的設(shè)備潤滑不到位,導(dǎo)致零配件磨損,縮短設(shè)備使用周期,經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化,對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備故障檢查判斷,預(yù)防性檢修工作體會(huì)更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分,設(shè)備完好運(yùn)行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從日常點(diǎn)巡檢檢制度的制定,點(diǎn)巡檢檢項(xiàng)目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認(rèn)識(shí)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及計(jì)劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點(diǎn)工作,在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強(qiáng)了設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)。
1、定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的`保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
在機(jī)械維修方面,從業(yè)以來扎根于維修一線,設(shè)備故障的檢查方法、故障點(diǎn)的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高,從生產(chǎn)設(shè)備到動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備,組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析,配件更換。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機(jī)械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機(jī)械制圖軟件,熟練掌握word/excel等辦公軟件,在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。
工程方面,工程質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)為我工作業(yè)績的好壞。每次有大修項(xiàng)目時(shí),在接到車間通知后,確定施工過程中需要的材料及施工步驟和時(shí)間。對(duì)可能存在的問題提前進(jìn)行解決,來保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,對(duì)施工工序做到每天檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用措施來解決,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)處理。
安全方面,安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。時(shí)時(shí)刻刻注意自己的人身安全。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
機(jī)械管理總結(jié) 篇3
20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機(jī)械設(shè)備管理中心(以下簡稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個(gè)時(shí)期對(duì)中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗(yàn),同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神,以“對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)中心負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo),保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報(bào)如下:
一、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標(biāo)
20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為,保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成:
。ㄒ唬⒅、特大事故為零
(二)、一般事故的為零
。ㄈ⑤p微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實(shí)中心安全例會(huì)制度,及時(shí)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全工作
結(jié)合中心實(shí)際,在每月6號(hào)(根據(jù)集團(tuán)安全例會(huì)召開時(shí)間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會(huì)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會(huì)上的會(huì)議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì),讓中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好,確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。
三、落實(shí)安全基礎(chǔ)教育,強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作
中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》,本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次(截止到目前,以下同);新員工進(jìn)廠(三級(jí)安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了:
1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對(duì)新招入人員加強(qiáng)三級(jí)安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),做到防患于未然。對(duì)轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測試,測試以開卷的形式進(jìn)行,目的是為了豐富員工的安全基本常識(shí),兩次測試的合格率均達(dá)到100﹪。
3、中心在每次安全例會(huì)開會(huì)前10分鐘,對(duì)各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識(shí)培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。
4、針對(duì)港口交通問題,本年度中心安技科對(duì)辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé),培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對(duì)所有的司駕人員出臺(tái)了一項(xiàng)硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。
5、為鼓勵(lì)年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競賽活動(dòng),通過理論考試與現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動(dòng),不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。
四、做細(xì)做強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)加大隱患排查整治力度,加大違章行為、責(zé)任事故的處罰力度,減少事故
1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團(tuán)部署,中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多,這對(duì)中心安全工作是個(gè)巨大的考驗(yàn)。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場勘察,經(jīng)過周密的研究后做出可靠的施工方案,同時(shí)在工程施工過程中都指定專門的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)督察,確保作業(yè)過程中的各項(xiàng)安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝;水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接;客運(yùn)下客平臺(tái)制作的全套工程;ZQ223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對(duì)浪頭港9號(hào)門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目,這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。
2、為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理,以書面的形式總結(jié)上報(bào)到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè),已解決33個(gè),還有6個(gè)隱患中心自己無法解決,已上報(bào)集團(tuán)。
中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項(xiàng)長期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查,做到記錄詳細(xì),整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達(dá)隱患整改通知17個(gè),已全部整改完畢,整改合格率100﹪。
3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對(duì)事故的處理,中心始終堅(jiān)持“四不放過”的原則,對(duì)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。
本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。
五、增強(qiáng)應(yīng)急救援能力
1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。
2、為提高安全消防意識(shí),普及消防使用知識(shí),增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實(shí)際情況,11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的,目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識(shí),使每位參與者學(xué)會(huì)滅火器的正確使用,掌握火場逃生基本方法,提高自我安全意識(shí),化解風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時(shí)也是對(duì)中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗(yàn)證,為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化安全用電使用管理規(guī)定,做好中心消防安全工作
1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作,年初中心對(duì)電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的冬季安全生產(chǎn)知識(shí)教育,嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,嚴(yán)禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對(duì)插座,線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案,確保中心用電安全。
2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)審核,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。
3、中心安技科定期對(duì)中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。
本年度共進(jìn)行消防檢查72次
七、做好防臺(tái)和防陣風(fēng)工作,落實(shí)防汛任務(wù),做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺(tái)風(fēng)的影響,盡管這兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)都未在我港登陸,沒有造成大的影響,但對(duì)我們的防汛工作是個(gè)很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對(duì)員工的防風(fēng)意識(shí)和避險(xiǎn)急救能力也是一次很大的提升,同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。
。1)在汛期到來之時(shí),抓緊時(shí)間對(duì)中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場所等進(jìn)行認(rèn)真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求,中心按照防汛、防臺(tái)工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計(jì)足,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織到位、責(zé)任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲(chǔ)備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個(gè),尖鍬10把,鐵絲20公斤,對(duì)低洼的工作場所準(zhǔn)備好沙袋,為今年的防汛、防臺(tái)工作做好準(zhǔn)備。
。2)成立的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)30人(隊(duì)員全部家在東港,方便進(jìn)港),要求手機(jī)24小時(shí)全天保持開機(jī),保證隨時(shí)聽從中心的調(diào)動(dòng)安排。
。3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對(duì)固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修,確保設(shè)備安全度汛。
(4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)。
3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時(shí)間送到現(xiàn)場作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時(shí)段。
八、加強(qiáng)屬地安全管理
1、為了加強(qiáng)對(duì)到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險(xiǎn)作業(yè)和長時(shí)間(一周及以上)作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。
2、為保證外來單位在港作業(yè)期間不出任何安全問題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),堅(jiān)持誰接待誰負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持外來到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場進(jìn)行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場的人員高空作業(yè)沒有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。
九、中心圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的安全月主題,積極開展有針對(duì)性的“安全月”活動(dòng)
1、中心對(duì)“安全月”活動(dòng)高度重視,建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)方案。各車間、班組召開安全專題會(huì),宣傳安全知識(shí),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語,營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn),號(hào)召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對(duì)安全知識(shí)的了解和認(rèn)知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報(bào)上,進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)員工安全意識(shí),調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)的積極性。
4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的`安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動(dòng)安全工作發(fā)展。
5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)競賽,
本次競賽緊扣 “安全責(zé)任,重在落實(shí)”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí),落實(shí)安全責(zé)任,同時(shí)深化現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施,進(jìn)一步普及安全救援常識(shí),提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時(shí)在中心營造一個(gè)人人懂安全,事事講安全,時(shí)時(shí)注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場指導(dǎo),在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。
6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對(duì)員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識(shí),杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對(duì)6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況,將梳理出來的隱患在6月18日上報(bào)到集團(tuán)安監(jiān)部。
十、做好安全基礎(chǔ)工作
中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。
1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際,制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),注重工作中的細(xì)節(jié),做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,仔細(xì)的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
2、建立健全中心新來員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報(bào)發(fā)放工作,全年無一例錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)中心負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對(duì)中心的安全文檔進(jìn)行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。
十一、切實(shí)履行職責(zé)做好冬季各項(xiàng)準(zhǔn)備,切實(shí)做好人員、設(shè)備的冬季安保工作
冬季工作季對(duì)于港口安全管理是個(gè)很大的考驗(yàn),為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:
1、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作,加強(qiáng)對(duì)員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。
2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用;嚴(yán)禁在(未經(jīng)批準(zhǔn))任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。
3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。
4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點(diǎn)部門,要求冬季每日加強(qiáng)對(duì)車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時(shí)刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如:將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會(huì)同綜合辦,將購買的過氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。
十二、布置12年安全工作要點(diǎn)
已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,中心要求各接待部門對(duì)被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小,維修人員不足等問題越發(fā)顯現(xiàn)出來,雖然進(jìn)行了規(guī)范,加強(qiáng)安全管理,但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng),中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時(shí)期。對(duì)于這些新員工,他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,有待于進(jìn)一步提升。
5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度,作業(yè)時(shí)忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),進(jìn)而造成習(xí)慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管,督察。
6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強(qiáng)嚴(yán)管,以免不必要的事故發(fā)生。
針對(duì)以上存在的問題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度;二、向集團(tuán)反映,爭取集團(tuán)的支持;三、教育員工要有憂患意識(shí)注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長期工作嚴(yán)抓不屑;四、對(duì)存在的問題要認(rèn)真整改,特別是細(xì)節(jié)方面的問題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心,時(shí)刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想,加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。
機(jī)械管理總結(jié) 篇4
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下,我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中,我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用,,而是用他們的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合完善管理思路的同時(shí),我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平,F(xiàn)就20xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:
一、合理組織,提高機(jī)械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,加工機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期,為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的`責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ),加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,加工機(jī)械設(shè)備,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我廠建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到加工機(jī)械的使用,我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,廣泛進(jìn)行交流和溝通,聽取廣大職工的意見和建議,提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,減少機(jī)械故障率
我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到80%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低加工成本
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年,我們所做的工作既取得一定的成績,但也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒,再接再?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
機(jī)械管理總結(jié) 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報(bào),不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實(shí),較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。
全年共完成大(項(xiàng))修設(shè)備454臺(tái)(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)(套);生產(chǎn)托輥32萬個(gè),生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬個(gè),大(項(xiàng))修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬個(gè),完成年計(jì)劃的104%;各類小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬個(gè),完成年計(jì)劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實(shí)現(xiàn)利潤1652.9萬元。
設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”:
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位,開展勞動(dòng)競賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例;制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī);V行默F(xiàn)已開展了8類19項(xiàng)自修項(xiàng)目,在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,提高了自修量,如機(jī)架修復(fù)同比增長66.1%,立柱修復(fù)同比增長79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。
企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”:
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng);廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作, “五小”活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專利項(xiàng)目及26篇專業(yè)論文,推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。
——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核,每月召開經(jīng)營分析會(huì),對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績效考核為手段,對(duì)工資進(jìn)行二次分配;持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元,大修配件費(fèi)同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性;嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡報(bào)。
中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專線電話;出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過述職、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核;合理化建議反饋到職工,形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開競聘,417人參加競聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門上門為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢;通過改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對(duì)夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書閱覽室,配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊(cè)書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20xx年,組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì),通過學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),使命光榮,責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項(xiàng)管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的',自己首先不做,做到不取不義之財(cái),不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。
回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績,但我深感仍有“五個(gè)不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒有得到徹底的遏制;二是有些部門、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn);三是由于中心快速發(fā)展,隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,三條線都沒有形成梯隊(duì);四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致;四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),規(guī)范五項(xiàng)流程,推行七化管理,抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級(jí)。。
規(guī)范五項(xiàng)流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費(fèi)用管控流程,規(guī)范計(jì)劃流程。
推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場管理動(dòng)態(tài)化,技能創(chuàng)新日;,重點(diǎn)工程項(xiàng)目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是:
做好員工隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。
電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后,我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
機(jī)械管理總結(jié) 篇6
大家好!
我叫XX,是xx年x月份入職的,到現(xiàn)在已經(jīng)半年多了,剛來到公司,我還是一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生,但是很幸運(yùn),我來到了xx,到公司以后得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助,我明白了自己的以后的工作內(nèi)容和崗位職責(zé),公司安排的培訓(xùn)和去工地實(shí)習(xí)我學(xué)到一些知識(shí),因?yàn)槲也皇菍W(xué)習(xí)建筑專業(yè)的,所以和公司其他同事比起來我需要學(xué)習(xí)的非常多,現(xiàn)在的工作競爭異常的激烈,我感覺到了很大的壓力,我知道只有通過自己不斷的努力和學(xué)習(xí)才可能真正的成為公司的一員,在到公司以后,通過公司安排的培訓(xùn)和去工地實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里,我在機(jī)械管理這個(gè)方面學(xué)習(xí)到一些知識(shí),現(xiàn)在將自己幾個(gè)月來的學(xué)習(xí)情況做一下總結(jié)。
學(xué)習(xí)情況:
在公司期間,通過查閱機(jī)械設(shè)備管理、現(xiàn)場施工臨水臨電、起重機(jī)械安全等方面的規(guī)范、規(guī)程,我對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理方面有了一些了解,在公司安排去工地實(shí)習(xí)期間,我同工地現(xiàn)場敷設(shè)電纜的人員一起完成了在建的xxx的現(xiàn)場施工臨時(shí)用電的管線敷設(shè);還參與了塔吊的進(jìn)場、基礎(chǔ)、組裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、拆卸等驗(yàn)收及旁站記錄資料工作,并熟悉了工地塔吊和施工電梯進(jìn)場驗(yàn)收、安裝拆卸安全技術(shù)交底、安裝驗(yàn)收、操作交底、應(yīng)急預(yù)案等資料的做法和管理。
通過之前查閱的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)實(shí)施工現(xiàn)場機(jī)械管理作一個(gè)對(duì)比,我對(duì)實(shí)習(xí)工地機(jī)械管理方面進(jìn)行一個(gè)規(guī)范和現(xiàn)場的操作管理比較,通過進(jìn)行比較;學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理方法,查找出他們?cè)跈C(jī)械管理方面出現(xiàn)的違反規(guī)范、規(guī)程實(shí)行的地方,并做出記錄,為自己以后的機(jī)械設(shè)備管理工作做鋪墊。并參與了工地現(xiàn)場臨電、臨水方面的管線連接、配電箱的布置、連接使用。以及機(jī)械的日常巡視和維修保養(yǎng)工作。作為一名剛出學(xué)校的學(xué)生,目前我所能做的就是努力學(xué)習(xí),提高自己各方面的.能力,讓自己迅速的成長起來,成為在工作中能獨(dú)當(dāng)一面的、合格的員工,在以后的工作中做好自己的本質(zhì)工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),工作中加倍注重小節(jié),積累更多的工作經(jīng)驗(yàn),在自己的工作崗位上本本分分做事,老老實(shí)實(shí)做人。
很幸運(yùn)能來到xx這個(gè)溫馨的大家庭,在過去的xxx年里,我來到xx已經(jīng)半年多,在xx的半年多以來是我人生中一個(gè)新的開始,我將以我最大的熱情和努力去工作,不斷的學(xué)習(xí),提高自己,讓自己早日成熟起來,成為在工作中獨(dú)擋一面的合格的公司員工。xxx年已經(jīng)到來,新的一年我希望能早日到我們公司自己的項(xiàng)目上,到自己的崗位工作上去,在工作中學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,同時(shí)學(xué)習(xí)更多的建筑知識(shí),讓自己的知識(shí)面更廣,以滿足以后的工作需要。
xxx已經(jīng)到來,新的一年祝公司新年財(cái)源廣進(jìn),羊年大吉大利。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事合家歡樂,幸福健康。
機(jī)械管理總結(jié) 篇7
20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個(gè)方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量;三是本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃,扎實(shí)有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門與車間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)任務(wù);厥走@一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理
20xx年的設(shè)備管理工作,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,取得了良好的成效。
。ㄒ唬、完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。
全年,針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊(cè),歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查;修訂設(shè)備履歷冊(cè),重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。
之后,按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,隨時(shí)督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時(shí)整改。要求車間對(duì)每臺(tái)設(shè)備都設(shè)立
《設(shè)備承包牌》對(duì)承包人起到了一個(gè)督促的作用。
。ǘ、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率。
基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,改變電話通知不到現(xiàn)場的'管理思路,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,做好記錄,以備以后查詢參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度。
通過階段性的運(yùn)行,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,主動(dòng)提出問題,主動(dòng)探討協(xié)商解決問題,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,提高了工作效率。
。ㄈ、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求,還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,車間職工就報(bào)告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí),沒有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后,對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),通過集中培訓(xùn),使問題得以解決,提高了職工的操作技能,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
二、教育培訓(xùn)
20xx年,我廠教育培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點(diǎn);以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),為企業(yè)提供知識(shí)型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺(tái)。
。ㄒ唬⒔⒔∪嘤(xùn)制度,明確職責(zé),細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃。
1)、結(jié)合公司文件要求,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2)、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,制定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求,會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展。
。ǘ⑷骈_展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能。
一年來,分廠對(duì)職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《技能知識(shí)培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
截止二零一三年底,分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級(jí)技師4人、專業(yè)技師7人、高級(jí)工58人,通過各類自學(xué)考試提升文化知識(shí)水平的有43人,共計(jì)開班70班次,1252人次通過培訓(xùn),分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍,在職工中形成“爭做知識(shí)型員工”的勢頭。
三、20xx年設(shè)備管理、教育培訓(xùn)工作打算如下:
20xx年,在設(shè)備管理工作當(dāng)中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。將5S現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),并始終堅(jiān)持以“保養(yǎng)為主,修理為輔”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率。
。ㄒ唬、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。
。ǘ、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,落實(shí)考核機(jī)制,切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),維修除了正常的不可預(yù)測因素外,是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階,機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
20xx年,我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,結(jié)合分廠的特點(diǎn)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重;工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),并堅(jiān)持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,轉(zhuǎn)變觀念,改變面貌”為指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,避免培訓(xùn)的盲目性。
。ㄒ唬⑽覀儗⒃诳偨Y(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
。ǘ⒆龊糜嘘P(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作,明確職責(zé),認(rèn)真落實(shí),確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。
。ㄈ⒓哟罂己肆Χ,從嚴(yán)管理,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
。ㄋ模、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計(jì)劃,不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正!
機(jī)械管理總結(jié) 篇8
機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障,隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化,目標(biāo)責(zé)任的落實(shí),管理項(xiàng)目的擴(kuò)大,如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作,是迫在眉睫得問題。
阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,制定出相應(yīng)的制度和職責(zé),車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,建立車輛設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,認(rèn)真填寫臺(tái)帳,卡片,開展紅旗機(jī)車競賽活動(dòng),實(shí)行車輛設(shè)備專人管理,定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),截止xx年四月,金龍客車?yán)塾?jì)行駛6179KM,消耗燃油1113.9KG,捷達(dá)轎車行駛12399KM,消耗燃油933.9KG,柴油發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行3.353臺(tái)班,消耗燃油301.78KG。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)械檢查到位
我站對(duì)機(jī)運(yùn)管理工作特別重視,經(jīng)常檢查車輛設(shè)備,經(jīng)常組織機(jī)駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)機(jī)駕人員的安全行車及防范意識(shí)。對(duì)車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)局設(shè)備科,并及時(shí)對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)
行保養(yǎng)與維護(hù),及時(shí)消除安全隱患,提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況。
二、制度健全,科學(xué)管理
制度是確保各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,互相推諉,管理混亂的現(xiàn)象,我站根據(jù)本單位實(shí)際情況和車輛設(shè)備管理的需要,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn),注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛,違章操作規(guī)程,在車輛出車前,必須填寫好派車單,由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),駕駛?cè)藛T做到見單出車,出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查,行車時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,停車后檢查車輛運(yùn)行情況。同時(shí)對(duì)駕駛?cè)藛T安全提醒,使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,平安是福得思想,養(yǎng)成良好行車習(xí)慣。
三、做好機(jī)車核算,定期組織考核
阿恰收費(fèi)站對(duì)所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,掌握車輛技術(shù)狀況變化,合理安排本單位車輛,力求降低維修費(fèi)用,降低油耗,節(jié)約能源,延長車輛的使用壽命,在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識(shí)和道路交通安全法律法規(guī),在局考核上崗證時(shí),我站在崗駕駛員合格率100%。
同時(shí)能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,做到帳卡相符,并準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種記錄,嚴(yán)格落實(shí)阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,對(duì)所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)油料超額原因,并根據(jù)原因制定實(shí)施方案。
四、加強(qiáng)車輛設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),車輛設(shè)備在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的.工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我站建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了車輛設(shè)備的維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)上報(bào)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
五、車輛設(shè)備的安全管理
1、我站車輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。
在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證車輛設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了車輛各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在今后的工作中,阿恰收費(fèi)站將不斷加強(qiáng)對(duì)機(jī)運(yùn)工作的管理,使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓。
機(jī)械管理總結(jié) 篇9
20xx年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點(diǎn),但是在這一年了過得特別的充實(shí),作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。
。3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。
。4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對(duì)違反操作規(guī)程的'人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為項(xiàng)目順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。
5、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳。對(duì)各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。
機(jī)械管理總結(jié) 篇10
在我工作的六年中,從xx公司到xx能源集團(tuán)有限公司。從xx建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閤x建設(shè)的行業(yè)中。無疑對(duì)我來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對(duì)工作有了更多的自信。
過去的六年,我參與了許多設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),對(duì)設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我認(rèn)真工作,堅(jiān)持自學(xué),提高了理論水平。具體總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí)時(shí)段的工作成績
我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生,20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè),作為一名新員工。首先,參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時(shí),我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。
正式進(jìn)入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的,在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,施工工地成了我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺,工作起來非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教,有不明白的地方我就問。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請(qǐng)教,多問,多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì),就怕不學(xué),不問。
在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導(dǎo)有方,很快,就對(duì)公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時(shí)間里,我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)方案,細(xì)心研究施工圖紙,提出施工時(shí)所需要的施工材料計(jì)劃。
雖然這些工作看起來不起眼,但是,只有這些不起眼的工作,才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以,我對(duì)這些小的工作,做的也是特別仔細(xì),在工作的期間,由于一些設(shè)備零件需要現(xiàn)場放樣,感覺到自己的制圖能力不是很好,加上我工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實(shí)習(xí),使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面,都有了很大的提高。
二、過度時(shí)段的工作成績
經(jīng)過一、兩年工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。
隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐,我們也要獨(dú)立的去工作了,師傅只是起指導(dǎo)的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來就很順利,識(shí)圖能力也很不錯(cuò),很快就適應(yīng)了獨(dú)立工作,而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在建設(shè)中,由于我們單位開設(shè)的工地比較多,自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少,就是在這種狀態(tài)下,成了我走向成熟階段的好機(jī)會(huì),由于在學(xué)習(xí)階段我參加過xx建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)及甲供材料的編制工作,xx建設(shè)的現(xiàn)場施工程序。所以,在xx的建設(shè)中我作為xx的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人,干起活來得心應(yīng)手。在一年的時(shí)間里,負(fù)責(zé)將xx的電解鋁啟動(dòng)運(yùn)行打通,為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月,受到了甲方及我們單位的好評(píng),并評(píng)為當(dāng)年的優(yōu)秀職工。
三、成熟結(jié)段的工作成績
經(jīng)過三年的施工階段,平時(shí)在實(shí)踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。隨后我加入到了xx集團(tuán)有限公司開始了xx的建設(shè),由于在平時(shí)的建設(shè)工作中積累工作經(jīng)驗(yàn),知道施工建設(shè)的許多方面內(nèi)容,所以,學(xué)起來并不是很難,由于在施工當(dāng)中存在很多計(jì)劃不周的事情,難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤及失誤,有時(shí)就會(huì)走很多的彎路,找不到問題的所在,不能及時(shí)處理問題。平時(shí)我跟著師傅慢慢的學(xué),看著他們?cè)鯓尤プ,遇到每一個(gè)問題,怎樣處理,把每一個(gè)問題都細(xì)心的記下來,等自己單獨(dú)的時(shí)候,遇到同樣的問題就容易解決。
在工作的三年時(shí)間里,是我成長最快的三年,我從一個(gè)單獨(dú)的建設(shè)者成為了一個(gè)建設(shè)帶生產(chǎn)的工作者,焦化工程在施工完成后,在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,我負(fù)責(zé)承擔(dān)焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動(dòng)試車,在單體試車過程中,我發(fā)現(xiàn)許多的煤氣管道上需增加很多的`煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過程中,雖然我還不是一名工程師,但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
六年的時(shí)光過去了,六年的時(shí)光可以改變一切,但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長,我一直在進(jìn)步,這些都是我應(yīng)該做到的事情。自己從一個(gè)公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長,其中有很多的事情需要我來解決,但是我一直以來做好的事情,我一直做好!
在工作中我學(xué)到了很多東西,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識(shí)面,了解其他方面的知識(shí),如一些禮儀培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),營銷培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣、在這三年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):xx文化對(duì)我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長了許多。
機(jī)械管理總結(jié) 篇11
自己很有幸參加了為期兩周的恩施市農(nóng)村學(xué)校管理干部跟崗學(xué)習(xí);仡欁约哼@十天在市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的跟崗,心中不斷翻滾著萬千思緒。
一、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來之不易
自通知參加培訓(xùn)的那天我就知道了這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)的難得,承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,派遣我來參加本次培訓(xùn),可謂是倍感自豪。培訓(xùn)開班典禮上認(rèn)識(shí)了來至各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)員,12名校長,18名主任,都是精英啊。教育局、繼教中心為我們提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái),基地學(xué)校為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)環(huán)境,自己學(xué)校為我們提供了經(jīng)費(fèi)保障,這讓我們不得不珍惜這難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。跟崗學(xué)習(xí)是最能學(xué)到知識(shí)的,回顧這段時(shí)間,我的管理理念,科研理念,人文理念得到了巨大的改變。
二、實(shí)小文化博大精深
我很幸運(yùn)被分配到了恩施市實(shí)驗(yàn)小學(xué)參加跟崗培訓(xùn),這是一所有這xx年辦學(xué)歷史的省級(jí)最佳文明單位、重點(diǎn)小學(xué)。在這里我感受了實(shí)驗(yàn)小學(xué)博大精深的校園文化,讓我感嘆的不僅僅是表面,更重要的是內(nèi)在的精華?吹綄(shí)驗(yàn)小學(xué)的成列室,取得的豐碩成果,除了敬佩、感嘆之外,我無法用語言描述。實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校園文化不是一朝一夕為迎接什么檢查而制作的,那時(shí)幾十年的結(jié)晶。尤其看到這幾句話我心里震撼了,“對(duì)學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”,“帶著思想來上班”,這時(shí)對(duì)教育工作者提出的最大警言,實(shí)小之所以能“翔”于恩施、“翔”于湖北、
“翔”于中國,這些樸實(shí)而又震撼的校園文化提供了巨大的支持。
三、執(zhí)行制度嚴(yán)謹(jǐn)治校
在培訓(xùn)的期間我翻閱了實(shí)驗(yàn)小學(xué)大量的規(guī)章制度,從教科室、年級(jí)組、教研組到班級(jí)管理、課堂教學(xué)、考勤制度,從校長到食堂職工,無不有眾多的制度管理著。這些制度大到方針政策指引,小到備課細(xì)節(jié),無不涉及,制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁上的鉛字,但卻是管理這個(gè)學(xué)校的利器。蔡祖泉校長給我們培訓(xùn)時(shí)說過這樣一句話“制度+不執(zhí)行=0,任何通過決議的制度都是必須不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行的,不能講情面,這樣才能管理好學(xué)!薄T趯(shí)驗(yàn)小學(xué)的8天,我看到了這是真實(shí)的。教師每天準(zhǔn)時(shí)8點(diǎn)前簽到,絕無代簽;課間巡查,午間督堂,放學(xué)帶隊(duì),井井有條;集體備課,集體討論,有條不紊。讓我找到實(shí)驗(yàn)小學(xué)能幾十年“翔”遠(yuǎn)萬里又一秘訣。
四、各類活動(dòng)已經(jīng)常態(tài)
一直對(duì)城區(qū)學(xué)校有個(gè)疑慮,“他們課程緊張,活動(dòng)量又大,成績卻又這么令人望其項(xiàng)背,是怎么做到的呢?”通過8天的觀察學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了他們的一系列活動(dòng)都已經(jīng)成為了一種常態(tài)。什么時(shí)間組織什么活動(dòng),活動(dòng)的主題,那些人參加,什么形式表現(xiàn),早在開學(xué)初就已經(jīng)制定了計(jì)劃,后期的活動(dòng)的開展只需執(zhí)行就好了。常態(tài)的行為,計(jì)劃中的事情,根本就不會(huì)浪費(fèi)學(xué)生的什么時(shí)間,只需要在課外時(shí)間收集資料,到活動(dòng)時(shí)間組織執(zhí)行就行了。真可謂按章節(jié)做事,再多也不難;叵胱约簩W(xué)校的活動(dòng)開展,就是沒有特色,教師喊累,學(xué)生喊乏。在實(shí)驗(yàn)小學(xué)取得一點(diǎn)真經(jīng)回去,定要把我校常規(guī)活動(dòng)常態(tài)化、計(jì)劃化。
五、教學(xué)科研成為樂趣
“讓教師搞科研成為一種樂趣”。實(shí)驗(yàn)小學(xué)的科研成功碩果累累,他們的政策方針就是這樣一句話。的確,他們學(xué)校有良好的科研團(tuán)隊(duì),但是如果教師沒有興趣去做事,那么也是紙上談兵。樂趣是最好的老師,讓教師在科研中體會(huì)一次一次的成功,一次一次收獲的樂趣,科研就是一件很平常的事情。農(nóng)村學(xué)?赡軙(huì)有教學(xué)成績十分突出的學(xué)校,但是教研成果卻枝頭難掛碩果,這不是說農(nóng)村教師沒有教研能力,而是沒有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)指導(dǎo),教師享受不了科研的樂趣,誰也不愿再付出。把實(shí)驗(yàn)小學(xué)先進(jìn)的科研理念帶回去,讓自己學(xué)校的老師也享受享受科研的樂趣,為自己學(xué)校的老師謀福利。
六、快樂課堂革新教育
實(shí)驗(yàn)小學(xué)的361快樂課堂學(xué)習(xí)法,是我此次培訓(xùn)最感興趣的地方。之前在沐撫小學(xué)聽了湯梅老師的'一節(jié)“361示范課”,讓我回味無窮,此次到實(shí)驗(yàn)小學(xué)的跟崗培訓(xùn)真讓我飽餐了一頓。也讓我明白了361的含義、操作模式、運(yùn)作方法。361,3環(huán)節(jié),6步驟,1準(zhǔn)備;361,12分鐘教師講解,24分鐘學(xué)生探究討論,4分鐘檢測學(xué)習(xí);361,30%的預(yù)習(xí),60%的課堂習(xí)得,10%的課后鞏固。從這些含義上就讓我淺淺的領(lǐng)悟了361教學(xué)模式的深邃。通過實(shí)際的聽課、參與集體備課、集體議課后,對(duì)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的導(dǎo)學(xué)案的編寫,“361快樂課堂”的具體操作也能運(yùn)用。其次在培養(yǎng)學(xué)生的方面,方法也是那么的獨(dú)到,1,2年級(jí)老師領(lǐng)著走,3,4年級(jí)教師扶著走,5,6年級(jí)老師跟著走,既培養(yǎng)了學(xué)生的能力也讓教師從滿堂講的課堂中解脫了出來,真可謂一
舉兩得。361學(xué)習(xí)模式很先進(jìn),很大膽,在實(shí)驗(yàn)小學(xué)的學(xué)習(xí)的真經(jīng),定能推動(dòng)自己學(xué)校的小組建設(shè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
七、取得真經(jīng)服務(wù)學(xué)校
十天的學(xué)習(xí),雖然很短暫,但是基地學(xué)校的耐心指導(dǎo),傾情奉獻(xiàn)讓我學(xué)到了很多的東西。實(shí)驗(yàn)小學(xué)就是恩施市小學(xué)教育的一座寶山,我的跟崗學(xué)習(xí)雖僅僅習(xí)得寶山一旮角,但對(duì)于我來講就是一部大真經(jīng)。取得這么好的真經(jīng)之后,回到自己的學(xué)校一定好好專研、吸取,讓實(shí)小的辦學(xué)理念在大峽谷也“翔”飛九天,打造精品學(xué)校。
八、潛心回顧感悟至深
我雖然僅僅是村小的一名教務(wù)工作者,很幸運(yùn)的參加了這次培訓(xùn),在實(shí)驗(yàn)小學(xué)的跟崗可以說是我對(duì)教學(xué)管理工作的一次跨越。使我明白要想建設(shè)一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校,管理制度加上嚴(yán)格的執(zhí)行才是關(guān)鍵,這一點(diǎn)在農(nóng)村學(xué)校尤為重要。雖然農(nóng)村小學(xué)沒有城市小學(xué)優(yōu)厚的條件,但是我們也有一班為教育傾心奉獻(xiàn)的教師。作為一名教學(xué)管理工作者,不僅要管理到位,更要想辦法為教師們“謀福利”——專業(yè)知識(shí)更加充實(shí),教研碩果更多。教師的成長直接得實(shí)惠的不僅僅是教師,更多的是學(xué)生;叵肽蔷洹盀閷W(xué)生的一生負(fù)責(zé)”,倍感肩上的擔(dān)子好沉重。
機(jī)械管理總結(jié) 篇12
在區(qū)、市農(nóng)機(jī)局的支持指導(dǎo)下,xx縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設(shè)重點(diǎn)突破”工作目標(biāo)要求,以實(shí)施“千鄉(xiāng)萬村現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備工程”為總抓手,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,加大新機(jī)具新技術(shù)的推廣應(yīng)用,推動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展,農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作取得了顯著成效。我局xx年被評(píng)為全國農(nóng)機(jī)科普工作先進(jìn)集體,F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)
一、主要工作成效
1、做好政策引導(dǎo),促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣,農(nóng)機(jī)投入創(chuàng)新高
我局在落實(shí)強(qiáng)基惠農(nóng)政策上,做到工作思路明確,工作措施到位,認(rèn)真組織人員深入全縣各個(gè)村屯,采取多種形式宣傳購機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策,做到國家購機(jī)補(bǔ)貼政策家喻戶曉,購機(jī)補(bǔ)貼工作扎實(shí)推進(jìn)。xx年我縣共落實(shí)中央、區(qū)、市、縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金1035.86萬元,共扶持2907戶農(nóng)戶購置2983臺(tái)套先進(jìn)適用補(bǔ)貼機(jī)具,其中水稻收割機(jī)113臺(tái),水稻插秧機(jī)159臺(tái),大中型拖拉機(jī)20臺(tái),甘蔗割鋪機(jī)216臺(tái),甘蔗剝?nèi)~機(jī)203臺(tái),甘蔗裝載機(jī)29臺(tái),甘蔗中耕培土機(jī)34臺(tái),手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)1560臺(tái)。這一大批新機(jī)具的推廣使用,使農(nóng)機(jī)投入再創(chuàng)新高。
另外完成廣西農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼機(jī)具臺(tái)數(shù)477臺(tái),其中:水稻插秧機(jī) 54臺(tái)、甘蔗割鋪機(jī)217臺(tái)、甘蔗剝?nèi)~機(jī)203臺(tái),農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金完成33.155萬元。占全區(qū)農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金1100萬元的3%。
2、服務(wù)“三農(nóng)”,抗旱保春耕工作成效顯著
今年入春以來,我縣出現(xiàn)了近年來罕見的嚴(yán)重旱情,按照縣委縣政府指示精神,我局積極行動(dòng)起來,及時(shí)將抗旱救災(zāi)作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn),成立了抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其它領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。從農(nóng)民急需抗旱設(shè)備入手,主動(dòng)向縣政府及上級(jí)部門匯報(bào)工作情況,以國家對(duì)抽水設(shè)備有購機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策為契機(jī),在中央補(bǔ)貼30%的基礎(chǔ)上,爭取市、縣級(jí)安排15.5萬元抗旱救災(zāi)經(jīng)費(fèi)對(duì)農(nóng)戶購機(jī)進(jìn)行200~400元/臺(tái)的累加補(bǔ)貼;積極做好協(xié)調(diào)抗旱機(jī)具的調(diào)運(yùn)和發(fā)放工作,共調(diào)運(yùn)592臺(tái)套補(bǔ)貼供應(yīng)發(fā)放給農(nóng)戶;組織全縣6000多臺(tái)抗旱機(jī)具投入抗旱工作,全縣累計(jì)抗旱澆地面積達(dá)20萬畝以上。同時(shí),我局積極組織全縣102臺(tái)大中型拖拉機(jī)投入甘蔗地深耕深松作業(yè),完成機(jī)耕面積4.7萬畝。組織8000多臺(tái)手扶、耕整機(jī)進(jìn)行機(jī)耕作業(yè),完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬畝,完成水稻機(jī)耕面積19萬多畝。組織245臺(tái)水稻插秧機(jī)投入機(jī)插作業(yè),完成機(jī)插面積1.95萬畝,機(jī)插水平達(dá)到10.3%。
3、搞好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作。
我縣農(nóng)機(jī)校,在主管局的大力支持下,創(chuàng)新思路,更新觀念,堅(jiān)持服務(wù)效益兩手抓,走“開門辦學(xué)”的路子,在鞏固成果的基礎(chǔ)上又取得了新成績,以國家實(shí)施“陽光培訓(xùn)工程”為工作契機(jī),抓好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。全年共完成 人的拖拉機(jī)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。水稻機(jī)插育秧技術(shù)培訓(xùn) 250多人次。召開分段式甘蔗機(jī)收技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場培訓(xùn)會(huì)7場,參加人員達(dá)800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場會(huì)3場,參加培訓(xùn)人員200人次。
4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查工作。
為了有效防范和遏制農(nóng)機(jī)重特大事故發(fā)生,我局采取以下強(qiáng)有力工作措施:一是廣泛開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育,營造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)。通過印發(fā)宣傳資料,噴寫宣傳警示標(biāo)語,懸掛宣傳橫幅,給機(jī)手上安全培訓(xùn)課,發(fā)放記分卡,年檢時(shí)對(duì)機(jī)手面對(duì)面進(jìn)行教育,簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀等形式開展農(nóng)機(jī)宣傳教育活動(dòng),充分營造良好的安全氛圍。二是認(rèn)真組織開展事故隱患排查、整治活動(dòng),嚴(yán)厲查處違法違章行為。三是組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入田間地頭,抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的教育,并加大路檢路查力度,力保農(nóng)機(jī)零事故。我局已開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查102天,出動(dòng)執(zhí)法車輛221輛/次,出動(dòng)執(zhí)法人員1068人/次,檢查各類拖拉機(jī)1280輛,糾正各類違法違章行為152起,教育機(jī)手群眾3600人次,從源頭上杜絕了農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生。
5、克難攻堅(jiān),努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。
我縣地處山區(qū),全縣現(xiàn)有甘蔗面積近13萬畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。長期以來,我縣的甘蔗收獲一直都是傳統(tǒng)的人力手工砍伐,勞動(dòng)力強(qiáng)度大,消耗也大,耗工耗時(shí)多,為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問題,加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程。我局著力把解決甘蔗收獲難題當(dāng)作重點(diǎn)突破口,主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排,邀請(qǐng)柳州飛燕機(jī)械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的'飛燕牌甘蔗剝?nèi)~機(jī)調(diào)來我縣演示推廣,通過進(jìn)行現(xiàn)場演示推廣,柳州飛燕公司制造的甘蔗剝?nèi)~機(jī)具有重量輕,移動(dòng)方便,工效高、剝?nèi)~干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn),得到了廣大蔗農(nóng)的認(rèn)可和支持,今年全縣蔗農(nóng)購買甘蔗剝?nèi)~機(jī)達(dá)203臺(tái),推廣成效為全區(qū)、全市第一。這些新機(jī)具的投入使用,將解決長期以來我縣甘蔗收獲環(huán)節(jié)的瓶頸難題,為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。xx/xx年榨季甘蔗機(jī)收水平有望達(dá)到50%的目標(biāo)。
6、積極引導(dǎo),不斷壯大農(nóng)機(jī)合作服務(wù)體系。
按照“因地制宜、多元?jiǎng)?chuàng)辦、政策扶持、市場運(yùn)作”的思路,我局切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作組織體系建設(shè),推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程。我局對(duì)各個(gè)合作社在落實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金、技術(shù)指導(dǎo)、作業(yè)信息等方面給予傾斜,努力爭取上級(jí)資金扶持,xx年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺(tái)水稻插秧機(jī)和10多臺(tái)甘蔗剝?nèi)~機(jī),使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善,農(nóng)機(jī)裝備有了明顯的改善,為農(nóng)機(jī)合作社實(shí)施推行農(nóng)機(jī)作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障,為農(nóng)民群眾通過農(nóng)機(jī)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和增加收入搭建平臺(tái),創(chuàng)新xx縣農(nóng)機(jī)管理服務(wù)模式,提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平。我縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效:一是改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位,規(guī)模小,不利于機(jī)械作業(yè)。在建立了農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社后,農(nóng)忙季節(jié),農(nóng)機(jī)合作社與農(nóng)戶達(dá)成農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議,使用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行作業(yè),由此,緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力的緊缺,減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營者“雙贏”。使用機(jī)械化作業(yè)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收,同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費(fèi)和多掙了工錢。農(nóng)機(jī)經(jīng)營者擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域,延長了作業(yè)時(shí)間,從而提高了機(jī)械利用率,增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。合作社的成立,不僅提高了農(nóng)機(jī)具的利用率,使農(nóng)機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運(yùn)用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用,共完成機(jī)收面積9.25萬畝,完成機(jī)插面積1.82萬畝,創(chuàng)收近1000萬元。
7、抓好黨組織建設(shè)工作。
按照縣委開展的“黨組織建設(shè)年”活動(dòng)的工作部署,我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實(shí)施方案,召開了動(dòng)員大會(huì),迅速在全局營造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開展“五好機(jī)關(guān)黨組織”建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制,以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),把黨支部建成“五好黨支部”。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),教育、引導(dǎo)全體黨員積極爭當(dāng)“學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)好、形象好”的“五好”黨員,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)爭做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍,并積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子3名。在開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中,xx縣黨支部與大豐鎮(zhèn)皇主村黨支部結(jié)成對(duì)子,在結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中,辦了三件實(shí)事:一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢,在皇主村召開分段式甘蔗機(jī)收和甘蔗中耕培土演示現(xiàn)場會(huì)5場,進(jìn)行新機(jī)具新技術(shù)的示范培訓(xùn)200多人次,積極引導(dǎo)皇主村的農(nóng)機(jī)戶通過購買使用農(nóng)機(jī)達(dá)到致富的目的。二是針對(duì)皇主村農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平較低的現(xiàn)狀,結(jié)合本部門農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)皇主村購機(jī)農(nóng)戶進(jìn)行政策上的扶持,目前共扶持皇主村的農(nóng)戶購置甘蔗剝?nèi)~機(jī)2臺(tái)、甘蔗割鋪機(jī)2臺(tái)、甘蔗中耕培土機(jī)2臺(tái)、抽水機(jī)2臺(tái)、手扶拖拉機(jī)機(jī)15臺(tái)等一批新型機(jī)具,優(yōu)先安排4戶種蔗專業(yè)戶購買國家補(bǔ)貼機(jī)具,鼓勵(lì)引導(dǎo)該村農(nóng)戶購買使用農(nóng)機(jī)機(jī)械的積極性,逐步提高該村農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是積極開展愛心育苗行動(dòng),在新學(xué)期開學(xué)之際,及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中,幫助她們順利入園學(xué)習(xí)。
二、主要工作措施
1、加大宣傳力度,使農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)政策家喻戶曉。
宣傳是否到位,直接關(guān)系到實(shí)施國家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度:一是以xx電視臺(tái)為平臺(tái),多次連續(xù)播放農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策啟事;二是以開展農(nóng)機(jī)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)為契機(jī),在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng);三是是創(chuàng)辦xx農(nóng)機(jī)簡報(bào)(平均每月一期),每期印制100多份,送發(fā)給縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位,通過簡報(bào)媒體感應(yīng)作用,及時(shí)將惠農(nóng)信息傳達(dá)給農(nóng)民兄弟,成效顯著。四是在各種刊物刊登xx縣農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達(dá)60篇以上。
2、規(guī)范服務(wù),不折不扣落實(shí)惠農(nóng)政策。
根據(jù)區(qū)農(nóng)機(jī)局、區(qū)財(cái)政廳有關(guān)規(guī)定,xx年農(nóng)機(jī)具單機(jī)中央補(bǔ)貼金額為xx元以上的由農(nóng)戶到農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷處選機(jī)并與經(jīng)銷商談好價(jià)格后,由經(jīng)銷商填寫購機(jī)申請(qǐng)表,農(nóng)戶再執(zhí)申請(qǐng)表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農(nóng)機(jī)局窗口辦理購機(jī)手續(xù)。單機(jī)補(bǔ)貼額xx元以下的,由各經(jīng)銷商辦理補(bǔ)貼手續(xù),縣農(nóng)機(jī)局把關(guān)審核。為了不出差錯(cuò)地落實(shí)好購機(jī)補(bǔ)貼政策,我局成立了購機(jī)補(bǔ)貼工作督查小組,加強(qiáng)對(duì)購機(jī)補(bǔ)貼工作及二級(jí)經(jīng)銷商的管理和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作程序,操作陽光透明。我局在實(shí)施農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼專項(xiàng)資金管理辦法和年度實(shí)施方案,堅(jiān)持實(shí)行補(bǔ)貼資金集中支付、購機(jī)戶受益公示制、管理監(jiān)督制、績效考核制等“四項(xiàng)制度”,并自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督檢查,做到措施到位,監(jiān)督到位。確保各級(jí)政府補(bǔ)貼資金真正用到點(diǎn)子上,服務(wù)于農(nóng)業(yè),服務(wù)于農(nóng)民,讓農(nóng)業(yè)機(jī)械化在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。xx年5月,我縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼手續(xù)正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理,這是我局貫徹上級(jí)指示精神,規(guī)范程序,嚴(yán)格管理,陽光操作農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金落實(shí)工作,從根本上做到公正、公開、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的一項(xiàng)新舉措,標(biāo)志著xx縣農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現(xiàn),監(jiān)管工作進(jìn)一步強(qiáng)化,操作程序進(jìn)一步規(guī)范化,信息發(fā)布進(jìn)一步公開化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)的縣份。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神和自治區(qū)農(nóng)機(jī)局《關(guān)于開展農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼大整頓工作的通知》(桂農(nóng)機(jī)辦[xx]57號(hào))文件精神,今年7月中旬在全縣范圍開展xx年上半年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼大檢查大回訪活動(dòng),這次大檢查大回訪涉及用戶20xx戶機(jī)具2271臺(tái)套,涉及機(jī)具18個(gè)品種,其中補(bǔ)貼額xx元以上的392臺(tái)套,xx元以下的1879臺(tái)套。經(jīng)過20多天的檢查和回訪,補(bǔ)貼機(jī)具真正到位,補(bǔ)貼農(nóng)戶與機(jī)具相符,農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策得到真正落實(shí),農(nóng)民得到真正實(shí)惠。購機(jī)者對(duì)農(nóng)機(jī)部門的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿意,沒有什么異議。沒有發(fā)現(xiàn)工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。補(bǔ)貼機(jī)具給農(nóng)民帶來了極大的便利和較好的經(jīng)濟(jì)效益,特別是大型機(jī)具如聯(lián)合收割機(jī),給農(nóng)民帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入,甘蔗剝?nèi)~機(jī)給種植大戶解決了請(qǐng)工難的問題。
三、存在問題
1、近年來,縣財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展雖然有一定的投入,但總量較少,對(duì)新機(jī)具的推廣帶來了直接的影響,一些大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣難度較大,一些農(nóng)機(jī)新技術(shù)全面推廣受到影響,農(nóng)機(jī)推廣示范工作仍跟不上新農(nóng)村發(fā)展的需要。
2、我局二層單位農(nóng)機(jī)校的培訓(xùn)設(shè)備十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資項(xiàng)目順利進(jìn)駐農(nóng)機(jī)校,按照縣委縣政府指示,農(nóng)機(jī)校配合縣政府全部搬遷出原校址,至今已有兩年時(shí)間,但是新校址的建設(shè)工作一直未能正式啟動(dòng),農(nóng)機(jī)校的辦公場所和培訓(xùn)場地一直沒有得到妥善的解決,至今,我縣農(nóng)機(jī)校的辦公場所一直擠占了縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的放置扣押違規(guī)車輛的車庫(對(duì)監(jiān)理站工作開展帶來了較大的影響),機(jī)手培訓(xùn)場所則是游擊戰(zhàn)術(shù),毫無定所,直接影響了縣農(nóng)機(jī)校教學(xué)工作的正常開展。
3、機(jī)耕道路、機(jī)棚(庫)等基礎(chǔ)設(shè)施落后,制約農(nóng)機(jī)化發(fā)展。相當(dāng)數(shù)量連片平坦、面積較寬的田塊沒有配套建設(shè)機(jī)耕道路,不適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)。
4、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。隨著國家購機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施,近年來,我縣各種農(nóng)機(jī)具增長速度發(fā)展很快,這些農(nóng)機(jī)具的投入使用對(duì)提高我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用,但也給我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作帶來了很大的壓力。目前,我縣一些小型拖拉機(jī)、微拖掛牌率年檢率低,無牌無證、拖拉機(jī)違法搭人等違法現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)。
四、xx年工作計(jì)劃
1、狠抓購機(jī)補(bǔ)貼工作不放松。結(jié)合我縣實(shí)際情況,我局xx年在購機(jī)補(bǔ)貼工作上將加大工作力度,力爭xx年完成各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金突破1500萬元大關(guān),在全年資金安排上,突出主要農(nóng)作物和主要機(jī)型,重點(diǎn)補(bǔ)貼水稻機(jī)械和甘蔗機(jī)械,把發(fā)展水稻機(jī)械化和甘蔗機(jī)械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作的重中之重來抓。
2、加大農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)推廣力度。通過抓好抓實(shí)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼實(shí)施工作,力爭全年新增水稻收割機(jī)100臺(tái),水稻插秧機(jī)200臺(tái),大中拖30臺(tái),甘蔗中耕培土機(jī)200臺(tái),甘蔗剝?nèi)~機(jī)200臺(tái),甘蔗裝載機(jī)40臺(tái),同時(shí)繼續(xù)努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農(nóng)業(yè)機(jī)械,做好重點(diǎn)突出,全面發(fā)展,搶抓機(jī)遇,努力把我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長的水平。
3、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。xx年重點(diǎn)抓好車輛檢測、第三者責(zé)任保險(xiǎn)落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農(nóng)機(jī)”的創(chuàng)建工作,開展文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,加強(qiáng)與公安、安監(jiān)部門配合,進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查力度,強(qiáng)化路檢路查,全面排查監(jiān)控,消除事故隱患,從源頭抓起,杜絕重大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
4、加大力度促進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展壯大。xx年,我局將創(chuàng)新工作機(jī)制,加快農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展,重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設(shè);加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社主要負(fù)責(zé)人和管理、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高合作社內(nèi)部管理水平和運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)合作社競爭能力,發(fā)揮農(nóng)機(jī)具的整體效益,不斷提高農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。
5、不斷提升農(nóng)機(jī)培訓(xùn)水平和規(guī)模。xx年?duì)幦】h政府同意盡快完成縣農(nóng)機(jī)校的辦公、培訓(xùn)場所建設(shè)問題。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作,對(duì)農(nóng)民購買的各種新型機(jī)具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn),并努力爭取把農(nóng)機(jī)培訓(xùn)列入陽光培訓(xùn)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)工程,減輕農(nóng)機(jī)手的負(fù)擔(dān),調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)手的參培積極性,全年?duì)幦⊥瓿筛黝愞r(nóng)機(jī)手培訓(xùn)目標(biāo)為800多人次以上。
機(jī)械管理總結(jié) 篇13
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制,細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合'木桶理論'的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí),我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平,F(xiàn)就XX年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下:
一、合理組織,提高機(jī)械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,工程機(jī)械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),考核,并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng),以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),長達(dá)20多個(gè)課時(shí),提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感,對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ),工程機(jī)械在長期的使用過程中,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡。我公司建立了有效的管理機(jī)制,加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn),設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用,我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,關(guān)心職工的生活,廣泛的進(jìn)行交流和溝通,鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí),都采取必要的措施,對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,減少機(jī)械故障率
公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗,人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,建立機(jī)械設(shè)備檔案,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上,實(shí)行保養(yǎng)制度,并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí),二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí),三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目,要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,即:機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備;在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除,自己能解決的是否去解決了,是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行;機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查;當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低施工成本
影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過程中,根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,做好更加充分的準(zhǔn)備工作,提高工程機(jī)械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算,對(duì)燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工,并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的.,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào);對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間,同事節(jié)約了成本。
四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,構(gòu)建了安全管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱到底,橫到邊,層層落實(shí),不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員,所有成員各司其職,各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,切實(shí)做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn);場地平坦、堅(jiān)實(shí),機(jī)械能進(jìn)能出,能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理,并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。
公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn),是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們?cè)谛碌囊荒,再接再?lì),在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。
機(jī)械管理總結(jié) 篇14
為全名提升無錫地鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量管理水平,深入推進(jìn)"一模兩化"管理模式,20xx年3月底軌道辦召開了"施工機(jī)械設(shè)備管理雙月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)"。根據(jù)會(huì)議精神,我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織下,進(jìn)行了為期兩個(gè)月的活動(dòng),并安排詳細(xì)計(jì)劃,按照要求推動(dòng)"雙月活動(dòng)"有序開展。
1、動(dòng)員大會(huì)
時(shí)間:4月3日下午2:00
地點(diǎn):項(xiàng)目會(huì)議室
內(nèi)容:項(xiàng)目經(jīng)理申建紅組織召開"機(jī)械設(shè)備雙月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)",在會(huì)上,申經(jīng)理首先對(duì)軌道辦機(jī)械雙月活動(dòng)的相關(guān)文件做了詳細(xì)的解讀,然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,與項(xiàng)目部人員進(jìn)行了討論,最后根據(jù)文件及討論結(jié)果,對(duì)每人布置了相應(yīng)的任務(wù)。
活動(dòng)的開展:隨后項(xiàng)目部全體員工根據(jù)"機(jī)械設(shè)備雙月活動(dòng)安排計(jì)劃表有條不紊的開展活動(dòng),力求通過此次活動(dòng),增強(qiáng)項(xiàng)目各部門對(duì)施工機(jī)械設(shè)備,用電安全管理意識(shí),提高操作人員的技能,提高用電安全的管理。
2、宣傳條幅的懸掛
3、布置活動(dòng)展板
4、鉆孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的學(xué)習(xí)
4月15日由項(xiàng)目安全總監(jiān)任峰在項(xiàng)目會(huì)議室召開"20xx年施工事故案例分析"專項(xiàng)會(huì)議,參加會(huì)議的分包有上海強(qiáng)勁基礎(chǔ)有限公司和上海廣聯(lián)地基有限公司。會(huì)議上通過幻燈片較生動(dòng)形象的.把近幾年的安全事故案例對(duì)分包工人進(jìn)行了剖析講解,防止類似安全問題的再次發(fā)生,起到了警醒作用。
五、入場安全教育
在施工隊(duì)伍入場之前,安全總監(jiān)任峰組織分包,進(jìn)行了入場安全教育,通過此次活動(dòng),不僅加強(qiáng)了施工人員的安全意識(shí),更提高了安全技術(shù)水平,為之后的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
六、開展項(xiàng)目自檢活動(dòng)(4.18)
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,由安全總監(jiān)任峰帶頭,對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行了一次全面的檢查,內(nèi)容包括:現(xiàn)場設(shè)備的外觀,操作性能,用電情況及巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄等方面,發(fā)現(xiàn)不合格或者有違章作業(yè)的,立刻整改,并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。力求通過此次檢查,在思想上對(duì)各種機(jī)械操作起到重視作用,行動(dòng)上落實(shí)在每個(gè)細(xì)節(jié),杜絕安全隱患,徹底防止機(jī)械事故的發(fā)生。
七、特種人員知識(shí)交底及競賽活動(dòng)(5.13)
在常規(guī)的學(xué)習(xí)后,由安全總監(jiān)牽頭,組織現(xiàn)場特種人員進(jìn)行了"特種人員知識(shí)競賽"專項(xiàng)活動(dòng),并對(duì)有關(guān)的問題進(jìn)行解讀,通過此次活動(dòng),使特種人員從理論上對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí),規(guī)范了工人的操作方式,最大程度的預(yù)防違章作業(yè)的發(fā)生。
通過此次機(jī)械雙月活動(dòng),我項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械專項(xiàng)方面有了提高與完善,防止了施工過程中機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,杜絕機(jī)械設(shè)備操作事故。只要我們堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全方針,嚴(yán)格"標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場和規(guī)范化施工作業(yè)"的建設(shè)過程管理,確保建設(shè)過程"安全有序、過程文明、工藝規(guī)范、投資可控、品質(zhì)優(yōu)異"。我們將不遺余力的做好后續(xù)工作,為無錫市民奉獻(xiàn)出又一座城市建設(shè)精品。
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