在线观看1024国产,亚洲精品国产综合野狼,欧美自拍清纯日韩一区二区三区,欧美 亚洲 国产 高潮

<dfn id="u8moo"><source id="u8moo"></source></dfn>
  • <dd id="u8moo"><s id="u8moo"></s></dd><menu id="u8moo"></menu><dd id="u8moo"></dd>
    
    
    <ul id="u8moo"></ul>
    <ul id="u8moo"><acronym id="u8moo"></acronym></ul>
  • <strike id="u8moo"><noscript id="u8moo"></noscript></strike>
  • <dd id="u8moo"></dd>
  • 機(jī)械管理工作總結(jié)

    機(jī)械管理工作總結(jié)(15篇)

      總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家收集的機(jī)械管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

    機(jī)械管理工作總結(jié)(15篇)

    機(jī)械管理工作總結(jié)1

      我叫**,**年**月出生,20xx年7月參加工作,在攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司廢舊物資分公司生產(chǎn)設(shè)備部工作,20xx年12月獲得機(jī)械助理工程師,主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理。

      任助理工程師10年來(lái),自己的工作性質(zhì)和從事的專(zhuān)業(yè)存在一定變化,但仍與機(jī)械設(shè)備相關(guān)。崗位的調(diào)整使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間,進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己,對(duì)擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等都起到了較好的效果。在近幾年的工作實(shí)踐中,自己堅(jiān)持以6S為導(dǎo)向,以管理效益為中心、以服務(wù)為宗旨,堅(jiān)持科學(xué)管理、狠抓落實(shí),相繼完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了一定成績(jī)。

      一、思想政治素質(zhì)得到提高

      在10年的工作實(shí)踐中,自己深深認(rèn)識(shí)到,只有政治上的堅(jiān)定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)的勤奮精神。因此,在任助理工程師以來(lái)的工作中,自己更注重不斷地充實(shí)自己,提高自己的政治和理論素養(yǎng)。

      1、 抓好學(xué)習(xí),尤其是理論學(xué)習(xí),用正確的理論思想指導(dǎo)工作;在工作中,自己利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)、參加過(guò)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)講座等,有意識(shí)拓寬學(xué)習(xí)面,提高自己的綜合知識(shí)水平;并注重了解和掌握時(shí)事政治,在思想上時(shí)刻與黨中央保持一致,在工作步調(diào)上與公司保持一致;同時(shí),聯(lián)系工作實(shí)際,與同事們一起有針對(duì)性地學(xué)習(xí)探討,研討工作學(xué)習(xí)方法和體會(huì),用正確的理論武裝思想,指導(dǎo)工作,不斷改造自己的世界觀。

      2、 認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹上級(jí)的指示精神,以明確的思想意識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng),按照上級(jí)的安排部署,積極投身于各種活動(dòng)中去。

      3、 在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,牢固樹(shù)立公仆意識(shí)。我之所以能取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱,完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,在這個(gè)崗位上我只能是盡職盡責(zé),干好工作回報(bào)公司。在日常工作中,自己堅(jiān)持深入基層,到一線調(diào)查了解管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步改進(jìn)工作,提高自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。加強(qiáng)自身建設(shè),嚴(yán)格要求自己,恪守職業(yè)道德,注重保持良好的職業(yè)形象。

      4、 堅(jiān)持黨性原則,實(shí)事求是,作風(fēng)正派,用自己的行動(dòng)去體現(xiàn)一個(gè)工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用,發(fā)揚(yáng)敢抓敢管的`作用,推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。同時(shí),在日常工作中,自己堅(jiān)持努力做到踏踏實(shí)實(shí)工作,堂堂正正做人,正確對(duì)待個(gè)人的名利待遇,堅(jiān)持扎實(shí)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      二、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平不斷增強(qiáng)

      從參加工作以來(lái),自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中工作,在工作實(shí)踐中提高,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工程師和學(xué)者,抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中,自己一是側(cè)重學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。對(duì)一些先進(jìn)的理論,做到學(xué)通弄懂,對(duì)一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識(shí),做到與本單位的實(shí)際相結(jié)合并正確地運(yùn)用到實(shí)際中去。通過(guò)幾年來(lái)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到很大的提高,并能有效地將理論知識(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐,取得了較好的成效。

      三、工作業(yè)務(wù)有所進(jìn)展

      在這四年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,修訂、完善了《設(shè)備、工程、能源管理考核辦法》,并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核;督促各車(chē)間維修好設(shè)備,自己有維修能力的自己修理;在公司的支持下、加強(qiáng)設(shè)備管理人員、修理人員、操作維護(hù)人員的培訓(xùn),使職工養(yǎng)成檢查、保養(yǎng)、維護(hù)的習(xí)慣;加強(qiáng)修舊利廢的管理,降低公司成本;加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作,確保公司設(shè)備完好率控制在總公司指標(biāo)之內(nèi);加強(qiáng)對(duì)外修理管理;加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立和檢查,使《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《設(shè)備檢修記錄》記錄準(zhǔn)確,反應(yīng)設(shè)備實(shí)際狀況;

      在今后的工作中,自己將一如既往地努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,并將繼續(xù)以?shī)^發(fā)的姿態(tài)干好工作,做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子,努力拼搏,為公司的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。

    機(jī)械管理工作總結(jié)2

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

      大家好。

      我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào),不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

      設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí),較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作。

      全年共完成大(項(xiàng))修設(shè)備454臺(tái)(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(tái)(套);生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè),生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè),大(項(xiàng))修設(shè)備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè),完成年計(jì)劃的104%;各類(lèi)小型設(shè)備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè),完成年計(jì)劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1652.9萬(wàn)元。

      設(shè)備維修實(shí)現(xiàn)“五化”:

      ——設(shè)備維修內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據(jù)設(shè)備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì),人力資源得到合理利用。

      ——生產(chǎn)組織競(jìng)賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。

      ——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例;制定了29種機(jī)型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范了26項(xiàng)大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績(jī)效考核體系,注重質(zhì)量的過(guò)程控制。

      ——自主修復(fù)初步規(guī);V行默F(xiàn)已開(kāi)展了8類(lèi)19項(xiàng)自修項(xiàng)目,在設(shè)備和人員沒(méi)有增加的情況下,提高了自修量,如機(jī)架修復(fù)同比增長(zhǎng)66.1%,立柱修復(fù)同比增長(zhǎng)79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。

      ——維修過(guò)程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會(huì)審中。

      企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“六有”:

      ——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神,以創(chuàng)建本安二級(jí)為目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng),辨識(shí)新增危險(xiǎn)源96項(xiàng);廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條;中心及各廠、公司共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。

      ——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作, “五小”活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項(xiàng)五小成果、23項(xiàng)專(zhuān)利項(xiàng)目及26篇專(zhuān)業(yè)論文,推薦了7項(xiàng)小改小革成果申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室。

      ——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jī)效考核,每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績(jī)效考核為手段,對(duì)工資進(jìn)行二次分配;持續(xù)開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),全年節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用791萬(wàn)元,大修配件費(fèi)同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬(wàn)元。中心六項(xiàng)費(fèi)用全年節(jié)約12.36%。

      ——黨建工作健康有序。堅(jiān)持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、科學(xué)性;嚴(yán)格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作;進(jìn)一步規(guī)范“兩報(bào)三刊”的管理工作,在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡(jiǎn)報(bào)。

      中心黨委組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專(zhuān)線電話;出臺(tái)了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過(guò)述職、員工民主評(píng)議對(duì)中心副科級(jí)以上管理人員進(jìn)行考核;合理化建議反饋到職工,形成了PDCA閉環(huán)管理。

      ——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的'利益放在首要位置,中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,417人參加競(jìng)聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請(qǐng)地方計(jì)生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費(fèi)婦檢;通過(guò)改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對(duì)夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室,配備了臺(tái)球、乒乓球、3000余冊(cè)書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。

      ——團(tuán)隊(duì)履職淵源有自。20xx年,組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習(xí)會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。

      設(shè)備維修中心堅(jiān)持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和智慧,,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。

      公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團(tuán)隊(duì),使命光榮,責(zé)任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負(fù)公司的信任,正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績(jī)不驕傲。對(duì)公司出臺(tái)的每一項(xiàng)制度規(guī)定、公司會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

      20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項(xiàng)管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。

      在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)?guó)際邀請(qǐng)賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

      作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無(wú)論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財(cái),不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔(dān)責(zé)任,不做“老好人”。

      回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績(jī),但我深感仍有“五個(gè)不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制;二是有些部門(mén)、單位對(duì)中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴(yán)謹(jǐn);三是由于中心快速發(fā)展,隊(duì)伍培育儲(chǔ)備不夠,三條線都沒(méi)有形成梯隊(duì);四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機(jī)電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細(xì),修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

      從我自身來(lái)講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致;四是有時(shí)有懶惰思想。

      工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),規(guī)范五項(xiàng)流程,推行七化管理,抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

      明確一個(gè)目標(biāo):即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)健康維修、平安維修,達(dá)到本安一級(jí)。。

      規(guī)范五項(xiàng)流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費(fèi)用管控流程,規(guī)范計(jì)劃流程。

      推行七化管理:即本質(zhì)安全目標(biāo)化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化,技能創(chuàng)新日;攸c(diǎn)工程項(xiàng)目化,黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。幾項(xiàng)重點(diǎn)工作是:

      做好員工隊(duì)伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。

      配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠二期項(xiàng)目以及哈拉溝支護(hù)材料加工部的詳細(xì)規(guī)劃工作。

      二是做好高端膠帶機(jī)生產(chǎn)線的詳細(xì)論證工作,給公司決策提供依據(jù)。

      做好膠管總成生產(chǎn)的擴(kuò)能工作。

      電機(jī)修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準(zhǔn)備工作。

      配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。

      最后,我將懷著對(duì)企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責(zé)任心和事業(yè)心,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的工作作風(fēng),和我的同事們一道為公司完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      謝謝大家!

    機(jī)械管理工作總結(jié)3

      我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。

      有位作家也這么說(shuō)過(guò),機(jī)遇是什么就是知足,為你所擁有的感到知足,否則你永遠(yuǎn)得不到機(jī)遇,我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性、企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的思想,增進(jìn)我們的智慧。所以,在此我要感謝xx,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人、

      在xx我學(xué)到了很多東西,使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識(shí)面,了解其他方面的知識(shí),如一些禮儀培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、人沒(méi)有辦法左右生命的長(zhǎng)度,但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這三年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):xx文化對(duì)我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長(zhǎng)了許多,F(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

      一、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),做好本職工作

      自從到xx機(jī)電公司工作以來(lái),各項(xiàng)工作干得更是出色。在日常工作中,我憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),工作中如魚(yú)得水,從設(shè)備裝配工作和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,以及機(jī)械加工工藝,機(jī)械制圖,機(jī)械裝備工藝,各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種工作資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻。

      啟源xx文化的核心價(jià)值觀"善,干,學(xué),和",更使自己有了一個(gè)做人處事的準(zhǔn)繩,作為一名技術(shù)服務(wù)人員,怎么為公司創(chuàng)造效益,怎樣使自己的人生完美,個(gè)人價(jià)值得到最大體現(xiàn)。善是前提與基礎(chǔ),干,學(xué)是過(guò)程和途徑,和最終成為必然結(jié)果、為他人的利益著想,會(huì)換位思考問(wèn)題,為他人創(chuàng)造出價(jià)值,能站在他人角度,做好事,做誠(chéng)章,致善致誠(chéng)。有了這個(gè)前提,心態(tài),自己一定真干,實(shí)干,苦干,為公司而干,為客戶而干,為自己而干,淡化權(quán)力,強(qiáng)化能力,少說(shuō)多干,先干再說(shuō),再加上自己的技巧,思路。適應(yīng)社會(huì)的變化和公司的發(fā)展需求。學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)這是作為一名啟源人永恒的奮斗主題。為生活而學(xué),為發(fā)展而學(xué),學(xué)會(huì)改變?nèi)松。向?shū)本學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),不斷的反省總結(jié)自身,通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí),加強(qiáng)心智修煉和能力提升。始終保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一個(gè)人的成功失敗關(guān)鍵是他在無(wú)人知道的情況下會(huì)有怎樣的生活態(tài)度和所作所為。

      二、為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要,努力提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

      我每次回公司的筆記外,也安排自己學(xué)習(xí)。抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),悟透"善干學(xué)和"的重要思想,學(xué)習(xí)敬業(yè)的精神和業(yè)務(wù)知識(shí),從理論和實(shí)踐上武裝自己,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和服務(wù)的意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),時(shí)刻警醒自己,約束自己,提高自己的思想意識(shí)。從而更好地為用戶服務(wù)。我進(jìn)行了自我的思想轉(zhuǎn)變,對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思,促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。出差的機(jī)會(huì)多了,服務(wù)態(tài)度好了,工作積極性更高了。抓難點(diǎn),就是如何一如既往長(zhǎng)期保持這種心態(tài),不能好一陣,過(guò)了十天半月,"江山依舊人未改"。如何保持自己的良好作風(fēng),靠突擊抓不行,我認(rèn)為用制度管理比較有效,給自己定下規(guī)矩,加強(qiáng)自我檢查,更能起到明顯的效果。使機(jī)自己時(shí)刻繃緊一根弦,這些都有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,個(gè)人精神面貌煥然一新。

      三、積極學(xué)習(xí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)

      在科學(xué)技術(shù)日新月異,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,現(xiàn)代社會(huì)的.發(fā)展日新月異,知識(shí)更新十分迅速,如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,就要被淘汰。,我個(gè)人意識(shí)到,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。在工作過(guò)程中,我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以至用,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識(shí),提高自己的綜合能力。在今后的工作中,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高自身的素質(zhì),讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步,以滿足工作的需要。

    機(jī)械管理工作總結(jié)4

    尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好,我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言,內(nèi)心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì)給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺(tái),感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,激勵(lì)我不斷提升自己的工作能力,感謝各位同事們的協(xié)作幫助,促進(jìn)了我設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。借此機(jī)會(huì),向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!

      進(jìn)廠幾年來(lái),我一直堅(jiān)守在生產(chǎn)管理第一線,主要負(fù)責(zé)工廠機(jī)械設(shè)備和電器儀表的維護(hù)保養(yǎng),立足生產(chǎn)實(shí)際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細(xì)化全過(guò)程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項(xiàng)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)等方面做了一定工作,具體情況匯報(bào)如下:

      一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對(duì)性的開(kāi)展工作

      戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論,針對(duì)設(shè)備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn),設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析:第一點(diǎn)就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對(duì)薄弱的部分,各薄弱部分相對(duì)弱的個(gè)人,針對(duì)這些弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,加強(qiáng)部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。第二點(diǎn)就是重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。

      這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對(duì)他們加強(qiáng)指導(dǎo),讓他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工,以點(diǎn)帶面,提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點(diǎn)根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個(gè)全新的提高,就要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)能力,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,起到了良好的效果。

      二、把安全放在工作的第一位,加強(qiáng)設(shè)備的全過(guò)程管理

      設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)是衡量一個(gè)設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了達(dá)到這一目標(biāo),在實(shí)際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然” ,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的安全運(yùn)行。 其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對(duì)操作員的管理力度。我們出臺(tái)了《崗位工作及安全責(zé)任書(shū)》,《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書(shū)》,使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

      三、做好設(shè)備備品配件管理 ,重視保養(yǎng),減少維修

      由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū),設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),配件購(gòu)置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備要求嚴(yán)格,關(guān)鍵時(shí)候設(shè)備損壞會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購(gòu)買(mǎi)到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機(jī)械。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 ,盡量及時(shí)把機(jī)械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),以備隨時(shí)動(dòng)用。

      四、 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益

      員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備的'綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓(xùn)、專(zhuān)人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng),并將安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí),貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟,更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

      五、設(shè)備管理工作心得體會(huì)和下步努力方向

      通過(guò)幾年來(lái)的設(shè)備管理工作,感覺(jué)這項(xiàng)工作是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”,是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等,不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進(jìn)一步提高,設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,同時(shí)認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長(zhǎng)助手,積極配合各項(xiàng)工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo),培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊(duì)伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!

      謝謝大家!

    機(jī)械管理工作總結(jié)5

      為深入貫徹農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商行政管理總局令第57號(hào)《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理規(guī)定》有關(guān)精神,認(rèn)真落實(shí)我市新一輪《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證》換發(fā)工作。我站高度重視,通過(guò)采取組織分工、科學(xué)安排、宣傳發(fā)動(dòng)、市場(chǎng)綜合整治等有效措施。使我區(qū)今年的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)管理工作得以順利開(kāi)展,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織充分

      為將新一輪《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修合格證》辦理工作落到實(shí)處。一是主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)成立了農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理評(píng)審委員會(huì)。并由業(yè)務(wù)股成立工作小組具體負(fù)責(zé)維修網(wǎng)點(diǎn)的日常辦理工作。二是年初及時(shí)制定了維修網(wǎng)點(diǎn)管理工作制度及辦事流程,并及時(shí)向各網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)了《農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)辦理事項(xiàng)告之書(shū)》,并公布了申辦條件和具體要求,督促網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)辦理。三是及時(shí)向農(nóng)機(jī)校站所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站下發(fā)了農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)辦證須知及管理辦法。四是在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),交流工作意見(jiàn),規(guī)范辦理手續(xù),落實(shí)辦理時(shí)限。對(duì)符合條件要求的維修網(wǎng)點(diǎn),逐步進(jìn)行驗(yàn)證。

      二、搞好宣傳,營(yíng)造氛圍

      為配合新一輪農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)合格證辦理工作的順利開(kāi)展,營(yíng)造規(guī)范有序的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)環(huán)境,積極利用3.15、三下鄉(xiāng)等農(nóng)機(jī)法制宣傳活動(dòng)日,組織專(zhuān)人在城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng),在大力宣傳各種農(nóng)機(jī)法規(guī)的同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)解答了在場(chǎng)群眾提出的與農(nóng)機(jī)維修上有關(guān)的問(wèn)題,并公布了農(nóng)機(jī)法規(guī)和農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量投訴電話,散發(fā)宣傳材料,宣傳投訴規(guī)則、農(nóng)機(jī)質(zhì)量常識(shí)、三包規(guī)定等知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)公布了近年來(lái)農(nóng)機(jī)局在農(nóng)機(jī)及零配件市場(chǎng)‘打假’整治聯(lián)合行動(dòng)的抽查結(jié)果,在廣大農(nóng)機(jī)用戶中引起了很大反響。組織編印并散發(fā)了《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理規(guī)定》等宣傳材料,比較系統(tǒng)地介紹了我區(qū)開(kāi)展農(nóng)機(jī)行業(yè)特有工種(電焊工、農(nóng)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)人員、拖拉機(jī)駕駛員、農(nóng)機(jī)維修等27個(gè)工種)的情況,引起了在場(chǎng)群眾的極大興趣,許多人當(dāng)場(chǎng)表示要盡快參加培訓(xùn)和鑒定,以便及早取得代表自己能力和水平的職業(yè)資格證書(shū)和農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)合格證書(shū)。

      三、嚴(yán)格程序,規(guī)范辦理

      在對(duì)網(wǎng)點(diǎn)辦理農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)合格證的過(guò)程中,我們依據(jù)《農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)合格證辦理規(guī)定》和農(nóng)業(yè)機(jī)械維修行政許可事項(xiàng),進(jìn)行認(rèn)真疏理,嚴(yán)格辦理程序,規(guī)范辦理文書(shū),對(duì)要求辦理,條件審查合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn),下發(fā)受理通知書(shū),并積極主動(dòng)地給予及時(shí)辦理,對(duì)條件不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn),下發(fā)不受理通知書(shū),并說(shuō)明理由,教育其及時(shí)整改,堅(jiān)持依法辦事,秉公執(zhí)法,絕不放縱包容,拖泥帶水,做到成熟一件辦一件,保質(zhì)保量地完成好我市的農(nóng)機(jī)維修技術(shù)合格證的辦理工作。

      四、調(diào)查市場(chǎng),摸清底細(xì)

      為將農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)辦證做細(xì)做實(shí),我們?cè)谵r(nóng)機(jī)網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)申報(bào)辦理的基礎(chǔ)上,工作組又聯(lián)合工商部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真徹底的調(diào)查摸底工作,對(duì)需要辦理合格證的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn),依照材料進(jìn)行重點(diǎn)審查。主要檢查維修廠點(diǎn)的場(chǎng)地實(shí)際使用面積、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)情況、維修工的熟練操作程度、配件供應(yīng)點(diǎn)的配件質(zhì)量等。審查過(guò)程中,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法,按法律規(guī)定的程序進(jìn)行,要求證照齊全,工作態(tài)度熱情,堅(jiān)決杜絕了吃拿卡要等現(xiàn)象,受到各農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的一致好評(píng)。審查過(guò)程中,通報(bào)表現(xiàn)突出的維修點(diǎn)和配件供應(yīng)點(diǎn),并當(dāng)場(chǎng)發(fā)放農(nóng)業(yè)機(jī)械維修網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)合格證,對(duì)經(jīng)營(yíng)假冒偽劣配件、維修質(zhì)量差的點(diǎn),則堅(jiān)決不予以通過(guò)審查,不但不給發(fā)放合格證書(shū),還要吊銷(xiāo)其經(jīng)營(yíng)許可證,對(duì)于部分因各種原因未能審查的網(wǎng)點(diǎn),積極上門(mén)服務(wù),并與之進(jìn)行溝通,協(xié)助其進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng),主動(dòng)辦理,既交流了信息,有利于進(jìn)一步工作開(kāi)展,又提高了工作成績(jī),有力地保障了農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)合格證的'辦理質(zhì)量。

      五、打假護(hù)農(nóng),凈化市場(chǎng)

      為規(guī)范我區(qū)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)秩序,打擊形形色色的制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)及零配件的行為,維護(hù)廣大農(nóng)機(jī)用戶的合法權(quán)益,促進(jìn)我區(qū)農(nóng)

      業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,結(jié)合我區(qū)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)實(shí)際,與工商部門(mén)聯(lián)合大力宣傳,廣造輿論,使打假工作家喻戶曉,深入人心,形成良好的輿論氛圍,有利于打假工作的順利實(shí)施。其次是根據(jù)實(shí)際抓住重點(diǎn),查處制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)配件的配件供應(yīng)點(diǎn),重點(diǎn)檢查其經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)等主要農(nóng)機(jī)零配件的質(zhì)量。第三是抓住聯(lián)合執(zhí)法這一關(guān)鍵,農(nóng)機(jī)、工商聯(lián)合執(zhí)法,從根本上杜絕了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)執(zhí)法不能?chē)?yán)、違法不能糾的怪現(xiàn)象,有力打擊了制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)配件的不法行為,效果十分明顯。今年共抽查維修、供應(yīng)點(diǎn)67家,查處農(nóng)機(jī)主要配件38批(次),計(jì)78件(臺(tái)),配件質(zhì)量抽檢合格率為92.3%,比往年有了明顯提高。

      20xx年,我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械維修管理工作,雖然效果明顯,取得了一定進(jìn)展,在以后的工作中,將不斷改進(jìn)工作方法,創(chuàng)新工作思路,提升工作水平,來(lái)逐步滿足我區(qū)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)新需求,以便更好地為加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

    機(jī)械管理工作總結(jié)6

      XX年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)XX年的工作情況作出以下總結(jié):

      一、班組管理

      1 、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”

      通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力,XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

      2 、6S管理

      通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

      二、設(shè)備管理

      1、每個(gè)月定期對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

      2、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

     。1)重視保養(yǎng),減少維修

      按照制定的'設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車(chē)間設(shè)備二保,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

     。2) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

      要求維修人員在針對(duì)總裝車(chē)間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

     。3)特種設(shè)備管理

      完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

     。4)叉車(chē)管理

      重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

      3、設(shè)備項(xiàng)修工作

      按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對(duì)貨箱車(chē)間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項(xiàng)修,整改后設(shè)備使用正常。

      4、配件管理

      對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

      5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

      XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

      三、總結(jié)

      設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

    機(jī)械管理工作總結(jié)7

      20xx年在路橋公司玉磨路橋項(xiàng)目部工作。在項(xiàng)目物機(jī)部工作的這一年里,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,晚上加班到十一點(diǎn),但是在這一年了過(guò)得特別的充實(shí),作為一名設(shè)備管理員我時(shí)刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。在工作上只有認(rèn)真的對(duì)待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實(shí)際的工作中來(lái)。

      機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,各部門(mén)之間相對(duì)薄弱的部分,各工種之間相對(duì)弱的工種,各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化,提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵,長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門(mén)、各工種,各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來(lái),使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,各類(lèi)機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,就要增加新的設(shè)備,更要堅(jiān)持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié):

      一、班組管理

      1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的.努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。

      2、管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

      二、設(shè)備管理

      1、每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

      2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

     。1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。

     。2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。

      (3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

      (4)叉車(chē)管理重新制完善了叉車(chē)日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必須每周對(duì)叉車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。

      3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。

      4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,為項(xiàng)目順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

      5、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳。對(duì)各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

      三、總結(jié)

      設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

      總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

    機(jī)械管理工作總結(jié)8

      今年以來(lái),在區(qū)、市農(nóng)機(jī)局的支持指導(dǎo)下,xx縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個(gè)建設(shè)重點(diǎn)突破”工作目標(biāo)要求,以實(shí)施“千鄉(xiāng)萬(wàn)村現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備工程”為總抓手,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,加大新機(jī)具新技術(shù)的推廣應(yīng)用,推動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)程,強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展,農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)工作取得了顯著成效。我局XX年被評(píng)為全國(guó)農(nóng)機(jī)科普工作先進(jìn)集體,F(xiàn)將全年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

      一、主要工作成效

      1、做好政策引導(dǎo),促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣,農(nóng)機(jī)投入創(chuàng)新高

      我局在落實(shí)強(qiáng)基惠農(nóng)政策上,做到工作思路明確,工作措施到位,認(rèn)真組織人員深入全縣各個(gè)村屯,采取多種形式宣傳購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策,做到國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策家喻戶曉,購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作扎實(shí)推進(jìn)。XX年我縣共落實(shí)中央、區(qū)、市、縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1035.86萬(wàn)元,共扶持2907戶農(nóng)戶購(gòu)置2983臺(tái)套先進(jìn)適用補(bǔ)貼機(jī)具,其中水稻收割機(jī)113臺(tái),水稻插秧機(jī)159臺(tái),大中型拖拉機(jī)20臺(tái),甘蔗割鋪機(jī)216臺(tái),甘蔗剝?nèi)~機(jī)203臺(tái),甘蔗裝載機(jī)29臺(tái),甘蔗中耕培土機(jī)34臺(tái),手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)1560臺(tái)。這一大批新機(jī)具的推廣使用,使農(nóng)機(jī)投入再創(chuàng)新高。

      另外完成廣西農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼機(jī)具臺(tái)數(shù)477臺(tái),其中:水稻插秧機(jī) 54臺(tái)、甘蔗割鋪機(jī)217臺(tái)、甘蔗剝?nèi)~機(jī)203臺(tái),農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金完成33.155萬(wàn)元。占全區(qū)農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金1100萬(wàn)元的3%。

      2、服務(wù)“三農(nóng)”,抗旱保春耕工作成效顯著

      今年入春以來(lái),我縣出現(xiàn)了近年來(lái)罕見(jiàn)的嚴(yán)重旱情,按照縣委縣政府指示精神,我局積極行動(dòng)起來(lái),及時(shí)將抗旱救災(zāi)作為春耕生產(chǎn)工作重點(diǎn),成立了抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其它領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。從農(nóng)民急需抗旱設(shè)備入手,主動(dòng)向縣政府及上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作情況,以國(guó)家對(duì)抽水設(shè)備有購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)惠政策為契機(jī),在中央補(bǔ)貼30%的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取市、縣級(jí)安排15.5萬(wàn)元抗旱救災(zāi)經(jīng)費(fèi)對(duì)農(nóng)戶購(gòu)機(jī)進(jìn)行200~400元/臺(tái)的累加補(bǔ)貼;積極做好協(xié)調(diào)抗旱機(jī)具的調(diào)運(yùn)和發(fā)放工作,共調(diào)運(yùn)592臺(tái)套補(bǔ)貼供應(yīng)發(fā)放給農(nóng)戶;組織全縣6000多臺(tái)抗旱機(jī)具投入抗旱工作,全縣累計(jì)抗旱澆地面積達(dá)20萬(wàn)畝以上。同時(shí),我局積極組織全縣102臺(tái)大中型拖拉機(jī)投入甘蔗地深耕深松作業(yè),完成機(jī)耕面積4.7萬(wàn)畝。組織8000多臺(tái)手扶、耕整機(jī)進(jìn)行機(jī)耕作業(yè),完成玉米、花生等旱地作業(yè)1.9萬(wàn)畝,完成水稻機(jī)耕面積19萬(wàn)多畝。組織245臺(tái)水稻插秧機(jī)投入機(jī)插作業(yè),完成機(jī)插面積1.95萬(wàn)畝,機(jī)插水平達(dá)到10.3%。

      3、搞好農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作。

      我縣農(nóng)機(jī)校,在主管局的大力支持下,創(chuàng)新思路,更新觀念,堅(jiān)持服務(wù)效益兩手抓,走“開(kāi)門(mén)辦學(xué)”的路子,在鞏固成果的基礎(chǔ)上又取得了新成績(jī),以國(guó)家實(shí)施“陽(yáng)光培訓(xùn)工程”為工作契機(jī),抓好農(nóng)民工培訓(xùn)工作。全年共完成 人的拖拉機(jī)駕駛員技術(shù)培訓(xùn)。水稻機(jī)插育秧技術(shù)培訓(xùn) 250多人次。召開(kāi)分段式甘蔗機(jī)收技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)7場(chǎng),參加人員達(dá)800多人。甘蔗中耕培土技術(shù)培訓(xùn)演示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3場(chǎng),參加培訓(xùn)人員200人次。

      4、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查工作。

      為了有效防范和遏制農(nóng)機(jī)重特大事故發(fā)生,我局采取以下強(qiáng)有力工作措施:一是廣泛開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育,營(yíng)造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)印發(fā)宣傳資料,噴寫(xiě)宣傳警示標(biāo)語(yǔ),懸掛宣傳橫幅,給機(jī)手上安全培訓(xùn)課,發(fā)放記分卡,年檢時(shí)對(duì)機(jī)手面對(duì)面進(jìn)行教育,簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀等形式開(kāi)展農(nóng)機(jī)宣傳教育活動(dòng),充分營(yíng)造良好的安全氛圍。二是認(rèn)真組織開(kāi)展事故隱患排查、整治活動(dòng),嚴(yán)厲查處違法違章行為。三是組織農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員深入田間地頭,抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的教育,并加大路檢路查力度,力保農(nóng)機(jī)零事故。今年以來(lái),我局已開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查102天,出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛221輛/次,出動(dòng)執(zhí)法人員1068人/次,檢查各類(lèi)拖拉機(jī)1280輛,糾正各類(lèi)違法違章行為152起,教育機(jī)手群眾3600人次,從源頭上杜絕了農(nóng)機(jī)重特大事故的發(fā)生。

      5、克難攻堅(jiān),努力攻克甘蔗收獲“瓶頸”難題。

      我縣地處山區(qū),全縣現(xiàn)有甘蔗面積近13萬(wàn)畝。甘蔗生產(chǎn)是我縣主要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái),我縣的甘蔗收獲一直都是傳統(tǒng)的人力手工砍伐,勞動(dòng)力強(qiáng)度大,消耗也大,耗工耗時(shí)多,為了解決我縣甘蔗發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題,加快推進(jìn)我縣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程。我局著力把解決甘蔗收獲難題當(dāng)作重點(diǎn)突破口,主動(dòng)與南華糖業(yè)公司做好溝通安排,邀請(qǐng)柳州飛燕機(jī)械制造有限公司將他們所生產(chǎn)的飛燕牌甘蔗剝?nèi)~機(jī)調(diào)來(lái)我縣演示推廣,通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示推廣,柳州飛燕公司制造的甘蔗剝?nèi)~機(jī)具有重量輕,移動(dòng)方便,工效高、剝?nèi)~干凈、不傷甘蔗等諸多優(yōu)點(diǎn),得到了廣大蔗農(nóng)的認(rèn)可和支持,今年全縣蔗農(nóng)購(gòu)買(mǎi)甘蔗剝?nèi)~機(jī)達(dá)203臺(tái),推廣成效為全區(qū)、全市第一。這些新機(jī)具的投入使用,將解決長(zhǎng)期以來(lái)我縣甘蔗收獲環(huán)節(jié)的瓶頸難題,為發(fā)展壯大我縣甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。XX/XX年榨季甘蔗機(jī)收水平有望達(dá)到50%的目標(biāo)。

      6、積極引導(dǎo),不斷壯大農(nóng)機(jī)合作服務(wù)體系。

      按照“因地制宜、多元?jiǎng)?chuàng)辦、政策扶持、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路,我局切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作組織體系建設(shè),推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)進(jìn)程。我局對(duì)各個(gè)合作社在落實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金、技術(shù)指導(dǎo)、作業(yè)信息等方面給予傾斜,努力爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持,XX年共扶持15個(gè)合作社添置了60多臺(tái)水稻插秧機(jī)和10多臺(tái)甘蔗剝?nèi)~機(jī),使合作社的功能得到了進(jìn)一步完善,農(nóng)機(jī)裝備有了明顯的改善,為農(nóng)機(jī)合作社實(shí)施推行農(nóng)機(jī)作業(yè)“一條龍”服務(wù)提供了保障,為農(nóng)民群眾通過(guò)農(nóng)機(jī)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和增加收入搭建平臺(tái),創(chuàng)新xx縣農(nóng)機(jī)管理服務(wù)模式,提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平。我縣農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的成功組建取得了以下成效:一是改變了傳統(tǒng)耕作觀念。傳統(tǒng)耕作方式以一家一戶為單位,規(guī)模小,不利于機(jī)械作業(yè)。在建立了農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社后,農(nóng)忙季節(jié),農(nóng)機(jī)合作社與農(nóng)戶達(dá)成農(nóng)機(jī)作業(yè)協(xié)議,使用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行作業(yè),由此,緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力的緊缺,減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙贏”。使用機(jī)械化作業(yè)降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收,同時(shí)外出務(wù)工者也不再因農(nóng)忙返鄉(xiāng)而節(jié)約了路費(fèi)和多掙了工錢(qián)。農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域,延長(zhǎng)了作業(yè)時(shí)間,從而提高了機(jī)械利用率,增加了作業(yè)收入。三是推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化的發(fā)展。合作社的成立,不僅提高了農(nóng)機(jī)具的利用率,使農(nóng)機(jī)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到廣泛運(yùn)用。這15個(gè)合作社在今年的雙搶、秋收中發(fā)揮主力軍作用,共完成機(jī)收面積9.25萬(wàn)畝,完成機(jī)插面積1.82萬(wàn)畝,創(chuàng)收近1000萬(wàn)元。

      7、抓好黨組織建設(shè)工作。

      按照縣委開(kāi)展的“黨組織建設(shè)年”活動(dòng)的工作部署,我局黨支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了實(shí)施方案,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì),迅速在全局營(yíng)造了濃厚活動(dòng)氛圍。我局積極組織開(kāi)展“五好機(jī)關(guān)黨組織”建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)關(guān)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制,以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),把黨支部建成“五好黨支部”。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),教育、引導(dǎo)全體黨員積極爭(zhēng)當(dāng)“學(xué)習(xí)好、工作好、作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)好、形象好”的“五好”黨員,形成學(xué)習(xí)先進(jìn)爭(zhēng)做先進(jìn)的“五好”黨員良好氛圍,并積極培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子3名。在開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中,xx縣黨支部與大豐鎮(zhèn)皇主村黨支部結(jié)成對(duì)子,在結(jié)對(duì)共建活動(dòng)中,辦了三件實(shí)事:一是充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),在皇主村召開(kāi)分段式甘蔗機(jī)收和甘蔗中耕培土演示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)5場(chǎng),進(jìn)行新機(jī)具新技術(shù)的示范培訓(xùn)200多人次,積極引導(dǎo)皇主村的農(nóng)機(jī)戶通過(guò)購(gòu)買(mǎi)使用農(nóng)機(jī)達(dá)到致富的目的。二是針對(duì)皇主村農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平較低的現(xiàn)狀,結(jié)合本部門(mén)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)皇主村購(gòu)機(jī)農(nóng)戶進(jìn)行政策上的扶持,目前共扶持皇主村的農(nóng)戶購(gòu)置甘蔗剝?nèi)~機(jī)2臺(tái)、甘蔗割鋪機(jī)2臺(tái)、甘蔗中耕培土機(jī)2臺(tái)、抽水機(jī)2臺(tái)、手扶拖拉機(jī)機(jī)15臺(tái)等一批新型機(jī)具,優(yōu)先安排4戶種蔗專(zhuān)業(yè)戶購(gòu)買(mǎi)國(guó)家補(bǔ)貼機(jī)具,鼓勵(lì)引導(dǎo)該村農(nóng)戶購(gòu)買(mǎi)使用農(nóng)機(jī)機(jī)械的積極性,逐步提高該村農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是積極開(kāi)展愛(ài)心育苗行動(dòng),在新學(xué)期開(kāi)學(xué)之際,及時(shí)將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中,幫助她們順利入園學(xué)習(xí)。

      二、主要工作措施

      1、加大宣傳力度,使農(nóng)機(jī)化各項(xiàng)政策家喻戶曉。

      宣傳是否到位,直接關(guān)系到實(shí)施國(guó)家政策的成敗。我局主要采取以下工作措施加大宣傳力度:一是以xx電視臺(tái)為平臺(tái),多次連續(xù)播放農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策啟事;二是以開(kāi)展農(nóng)機(jī)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)為契機(jī),在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要村屯路口張貼宣傳通告及發(fā)放宣傳資料,深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行惠民政策宣傳等活動(dòng);三是是創(chuàng)辦xx農(nóng)機(jī)簡(jiǎn)報(bào)(平均每月一期),每期印制100多份,送發(fā)給縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位,通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)媒體感應(yīng)作用,及時(shí)將惠農(nóng)信息傳達(dá)給農(nóng)民兄弟,成效顯著。四是在各種刊物刊登xx縣農(nóng)機(jī)發(fā)展動(dòng)態(tài)的新聞文章達(dá)60篇以上。

      2、規(guī)范服務(wù),不折不扣落實(shí)惠農(nóng)政策。

      根據(jù)區(qū)農(nóng)機(jī)局、區(qū)財(cái)政廳有關(guān)規(guī)定,XX年農(nóng)機(jī)具單機(jī)中央補(bǔ)貼金額為XX元以上的由農(nóng)戶到農(nóng)機(jī)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)處選機(jī)并與經(jīng)銷(xiāo)商談好價(jià)格后,由經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)購(gòu)機(jī)申請(qǐng)表,農(nóng)戶再執(zhí)申請(qǐng)表與個(gè)人身份證到縣政務(wù)中心縣農(nóng)機(jī)局窗口辦理購(gòu)機(jī)手續(xù)。單機(jī)補(bǔ)貼額XX元以下的',由各經(jīng)銷(xiāo)商辦理補(bǔ)貼手續(xù),縣農(nóng)機(jī)局把關(guān)審核。為了不出差錯(cuò)地落實(shí)好購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策,我局成立了購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作督查小組,加強(qiáng)對(duì)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作及二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的管理和監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作程序,操作陽(yáng)光透明。我局在實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法和年度實(shí)施方案,堅(jiān)持實(shí)行補(bǔ)貼資金集中支付、購(gòu)機(jī)戶受益公示制、管理監(jiān)督制、績(jī)效考核制等“四項(xiàng)制度”,并自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督檢查,做到措施到位,監(jiān)督到位。確保各級(jí)政府補(bǔ)貼資金真正用到點(diǎn)子上,服務(wù)于農(nóng)業(yè),服務(wù)于農(nóng)民,讓農(nóng)業(yè)機(jī)械化在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。XX年5月,我縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼手續(xù)正式在縣政務(wù)服務(wù)中心辦理,這是我局貫徹上級(jí)指示精神,規(guī)范程序,嚴(yán)格管理,陽(yáng)光操作農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金落實(shí)工作,從根本上做到公正、公開(kāi)、公平、廉潔、高效、便民而實(shí)行的一項(xiàng)新舉措,標(biāo)志著xx縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作的便民服務(wù)進(jìn)一步得到體現(xiàn),監(jiān)管工作進(jìn)一步強(qiáng)化,操作程序進(jìn)一步規(guī)范化,信息發(fā)布進(jìn)一步公開(kāi)化。我縣是南寧市第一個(gè)進(jìn)入政務(wù)中心辦理購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼手續(xù)的縣份。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神和自治區(qū)農(nóng)機(jī)局《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼大整頓工作的通知》(桂農(nóng)機(jī)辦[XX]57號(hào))文件精神,今年7月中旬在全縣范圍開(kāi)展XX年上半年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼大檢查大回訪活動(dòng),這次大檢查大回訪涉及用戶20xx戶機(jī)具2271臺(tái)套,涉及機(jī)具18個(gè)品種,其中補(bǔ)貼額XX元以上的392臺(tái)套,XX元以下的1879臺(tái)套。經(jīng)過(guò)20多天的檢查和回訪,補(bǔ)貼機(jī)具真正到位,補(bǔ)貼農(nóng)戶與機(jī)具相符,農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策得到真正落實(shí),農(nóng)民得到真正實(shí)惠。購(gòu)機(jī)者對(duì)農(nóng)機(jī)部門(mén)的工作方法、工作態(tài)度、工作質(zhì)量比較滿意,沒(méi)有什么異議。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。補(bǔ)貼機(jī)具給農(nóng)民帶來(lái)了極大的便利和較好的經(jīng)濟(jì)效益,特別是大型機(jī)具如聯(lián)合收割機(jī),給農(nóng)民帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入,甘蔗剝?nèi)~機(jī)給種植大戶解決了請(qǐng)工難的問(wèn)題。

      三、存在問(wèn)題

      1、近年來(lái),縣財(cái)政對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展雖然有一定的投入,但總量較少,對(duì)新機(jī)具的推廣帶來(lái)了直接的影響,一些大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣難度較大,一些農(nóng)機(jī)新技術(shù)全面推廣受到影響,農(nóng)機(jī)推廣示范工作仍跟不上新農(nóng)村發(fā)展的需要。

      2、我局二層單位農(nóng)機(jī)校的培訓(xùn)設(shè)備十分陳舊和短缺。XX年7月份為了讓我縣招商引資項(xiàng)目順利進(jìn)駐農(nóng)機(jī)校,按照縣委縣政府指示,農(nóng)機(jī)校配合縣政府全部搬遷出原校址,至今已有兩年時(shí)間,但是新校址的建設(shè)工作一直未能正式啟動(dòng),農(nóng)機(jī)校的辦公場(chǎng)所和培訓(xùn)場(chǎng)地一直沒(méi)有得到妥善的解決,至今,我縣農(nóng)機(jī)校的辦公場(chǎng)所一直擠占了縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站的放置扣押違規(guī)車(chē)輛的車(chē)庫(kù)(對(duì)監(jiān)理站工作開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響),機(jī)手培訓(xùn)場(chǎng)所則是游擊戰(zhàn)術(shù),毫無(wú)定所,直接影響了縣農(nóng)機(jī)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

      3、機(jī)耕道路、機(jī)棚(庫(kù))等基礎(chǔ)設(shè)施落后,制約農(nóng)機(jī)化發(fā)展。相當(dāng)數(shù)量連片平坦、面積較寬的田塊沒(méi)有配套建設(shè)機(jī)耕道路,不適應(yīng)機(jī)械化作業(yè)。

      4、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。隨著國(guó)家購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策實(shí)施,近年來(lái),我縣各種農(nóng)機(jī)具增長(zhǎng)速度發(fā)展很快,這些農(nóng)機(jī)具的投入使用對(duì)提高我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)水平起到很大的推動(dòng)作用,但也給我縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作帶來(lái)了很大的壓力。目前,我縣一些小型拖拉機(jī)、微拖掛牌率年檢率低,無(wú)牌無(wú)證、拖拉機(jī)違法搭人等違法現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)。

      四、XX年工作計(jì)劃

      1、狠抓購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作不放松。結(jié)合我縣實(shí)際情況,我局XX年在購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作上將加大工作力度,力爭(zhēng)XX年完成各級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金突破1500萬(wàn)元大關(guān),在全年資金安排上,突出主要農(nóng)作物和主要機(jī)型,重點(diǎn)補(bǔ)貼水稻機(jī)械和甘蔗機(jī)械,把發(fā)展水稻機(jī)械化和甘蔗機(jī)械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展工作的重中之重來(lái)抓。

      2、加大農(nóng)機(jī)新機(jī)具新技術(shù)推廣力度。通過(guò)抓好抓實(shí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施工作,力爭(zhēng)全年新增水稻收割機(jī)100臺(tái),水稻插秧機(jī)200臺(tái),大中拖30臺(tái),甘蔗中耕培土機(jī)200臺(tái),甘蔗剝?nèi)~機(jī)200臺(tái),甘蔗裝載機(jī)40臺(tái),同時(shí)繼續(xù)努力新增其它先進(jìn)適用的一大批新型農(nóng)業(yè)機(jī)械,做好重點(diǎn)突出,全面發(fā)展,搶抓機(jī)遇,努力把我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備水平提高到一個(gè)新的大幅度增長(zhǎng)的水平。

      3、抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。XX年重點(diǎn)抓好車(chē)輛檢測(cè)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)落實(shí)和進(jìn)一步深化“平安農(nóng)機(jī)”的創(chuàng)建工作,開(kāi)展文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,加強(qiáng)與公安、安監(jiān)部門(mén)配合,進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查力度,強(qiáng)化路檢路查,全面排查監(jiān)控,消除事故隱患,從源頭抓起,杜絕重大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

      4、加大力度促進(jìn)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展壯大。XX年,我局將創(chuàng)新工作機(jī)制,加快農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展,重點(diǎn)扶持2-3個(gè)示范合作社建設(shè);加強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作社主要負(fù)責(zé)人和管理、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高合作社內(nèi)部管理水平和運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)合作社競(jìng)爭(zhēng)能力,發(fā)揮農(nóng)機(jī)具的整體效益,不斷提高農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。

      5、不斷提升農(nóng)機(jī)培訓(xùn)水平和規(guī)模。XX年?duì)幦】h政府同意盡快完成縣農(nóng)機(jī)校的辦公、培訓(xùn)場(chǎng)所建設(shè)問(wèn)題。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作,對(duì)農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)的各種新型機(jī)具及時(shí)進(jìn)行操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn),并努力爭(zhēng)取把農(nóng)機(jī)培訓(xùn)列入陽(yáng)光培訓(xùn)和返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)工程,減輕農(nóng)機(jī)手的負(fù)擔(dān),調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)手的參培積極性,全年?duì)幦⊥瓿筛黝?lèi)農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)目標(biāo)為800多人次以上。

    機(jī)械管理工作總結(jié)9

      大型機(jī)械管理個(gè)人工作總結(jié)

      金融街·金悅府項(xiàng)目20xx年大型機(jī)械已全部施工完成,并于20xx年1月份全部拆除或者報(bào)停完成,全年未因?yàn)闄C(jī)械造成安全事故,未發(fā)生重大安全隱患。金悅府項(xiàng)目20xx年機(jī)械運(yùn)行情況,二期8臺(tái)電梯(騰達(dá)租賃),二期吊籃204臺(tái)(四川晟輝),三期3臺(tái)塔吊(四川天仁宏宇),三期6臺(tái)電梯(四川泰暉),三期吊籃194臺(tái)(二期吊籃拆除后轉(zhuǎn)樓安裝),總工塔吊3臺(tái),電梯14臺(tái),吊籃204臺(tái)。西南分公司每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械進(jìn)行月檢,未出現(xiàn)重大安全隱患。三公司總部分別于20xx年4月2日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行春節(jié)復(fù)工機(jī)械檢查,20xx年5月19日進(jìn)行機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)檢查,這次檢查主要部分吊籃由于下方廣告牌未拆除,導(dǎo)致吊籃未落地懸空,項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改和反饋。

      項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械管理特別重視,配備專(zhuān)職機(jī)械管理人員一名,專(zhuān)職管理現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械,每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)得所有機(jī)械進(jìn)行一次全覆蓋得安全檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)租賃單位進(jìn)行整改,及時(shí)將安全隱患進(jìn)行消除。同時(shí)要求機(jī)械租賃單位嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械定期檢查,要求塔吊單位每日做好班前檢查,月度檢查,并拍水印時(shí)間相片,至8月塔吊拆除,租賃單位能夠嚴(yán)格落實(shí)。要求電梯施工單位每日做好班前檢查,月度檢查,并拍水印時(shí)間相片,至年底電梯全部報(bào)停,租賃單位能夠嚴(yán)格落實(shí)。要求吊籃單位每日安排專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的吊籃檢查一遍,并拍水印相機(jī)照片,填寫(xiě)日檢表,租賃單位能夠嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目部同時(shí)每月組織所有特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,實(shí)操考核,觀看警示片等,并要求每天早上所有班組開(kāi)展班前講話,各分包均落實(shí)到位。

      項(xiàng)目部在每臺(tái)機(jī)械安裝過(guò)程中,必須要求安裝單位安全管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部安全員、機(jī)械員、工長(zhǎng)全程進(jìn)行旁站監(jiān)督施工,對(duì)于旁站制度嚴(yán)格執(zhí)行,若出現(xiàn)中途離崗,或者有人未按照操作規(guī)程,影響安全施工,必須立即停止施工,重新交底、組織具備后,再進(jìn)行施工。整體而言,20xx年三家機(jī)械租賃單位工作配合度滿足項(xiàng)目部安全要求,配合度滿足要求。可以推薦其他項(xiàng)目分包資源。

      通過(guò)20xx年的機(jī)械管理工作,金悅府機(jī)械管理難點(diǎn)主要為機(jī)械數(shù)量多,特別吊籃最多的時(shí)候,8棟主樓屋面全部安裝了吊籃,吊籃施工全面展開(kāi),吊籃懸空的情況的較多。針對(duì)多次出現(xiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目部采取多種方式共同解決,首先還是分包聯(lián)動(dòng),這也是重要的,只要分包引起重視,他們能更好的管理好吊籃使用工人,對(duì)于違章作業(yè)進(jìn)行及時(shí)的制止。然后對(duì)工人的.吊籃使用前培訓(xùn)和每天的班前講話,安全教育,通過(guò)多次的教育,提高工人的安全意識(shí)。然后,嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為進(jìn)行處罰,予以公示,起到警示作用。最后,再安排吊籃租賃單位安排專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng),每日巡查各樓棟的吊籃使用情況,對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)消除。

      最后,談一談自己管理大型機(jī)械的管理心得,我認(rèn)為當(dāng)然新機(jī)械最好,但是我們接觸的更多的是舊設(shè)備。這就需要我們管理機(jī)械的人員一定要有責(zé)任心,把好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的這一關(guān),因?yàn)橄鄬?duì)于全項(xiàng)目,就自己一個(gè)還算更了解機(jī)械的,所以必須提前要把使用說(shuō)明書(shū)拿到,安裝方案拿到,一一對(duì)照,合格再進(jìn)行安裝,必須要按照使用說(shuō)明書(shū)上的要求進(jìn)行安裝,安裝過(guò)程中的旁站中就要過(guò)程核對(duì)是否正確,如果后期的整改或者頂升后的整改將會(huì)非常困難。所以作為機(jī)械員的我們一定要弄透使用說(shuō)明書(shū)和安裝方案(包括頂升方案),保證機(jī)械的安全使用。

      對(duì)分公司的機(jī)械管理的想法,由于西南公司的機(jī)械分布幾個(gè)省,接近20個(gè)項(xiàng)目,每月還要全覆蓋的檢查,機(jī)械管理只有一個(gè)人。我建議多組織區(qū)域機(jī)械員聯(lián)合交叉對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行半月檢之類(lèi)的,每個(gè)人看到的重點(diǎn)都不一樣,有些地方不同的人也能發(fā)現(xiàn)不一樣的隱患,這樣能更好的消除安全隱患,保證現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械安全施工。

      20xx年1月25日

      總結(jié)人:楊磊

    機(jī)械管理工作總結(jié)10

      緊張繁忙的20xx年就要過(guò)去了,處于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任給我安排了機(jī)械管理員及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理,對(duì)于機(jī)械管理方面,我是第一次接觸,這一年里,我虛心學(xué)習(xí),積累了許多經(jīng)驗(yàn)。

      一、機(jī)械管理員的職責(zé)

      要始終遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的指示,完成崗位職責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。我負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備需求量,機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬,機(jī)械費(fèi)的賬務(wù)處理,以及調(diào)運(yùn)驗(yàn)收、維修、保養(yǎng);機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作和日常運(yùn)行中的正常運(yùn)行記錄。一個(gè)好的機(jī)械管理員是怎么能夠合理的利用機(jī)械使用率,降低項(xiàng)目的機(jī)械成本,借用項(xiàng)目經(jīng)理的一句話:就是用最少的錢(qián)創(chuàng)造最大的效益。

      二、機(jī)械管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制

      機(jī)械管理員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備機(jī)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理和安全運(yùn)行工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度,對(duì)機(jī)械、電氣、起重設(shè)備、鍋爐壓力容器、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備安全進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)機(jī)械操作人員和電氣維修人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),檢查機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)用電的安全運(yùn)行、日常保養(yǎng),建立完善安全技術(shù)檔案,對(duì)已發(fā)生和未遂的機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查,認(rèn)真分析、研究并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

      三、工作中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容

      在一年的工作中我經(jīng)過(guò)不斷的努力,和同事的幫助下,我學(xué)習(xí)到建筑起重設(shè)備的內(nèi)業(yè)資料。比如:安全臺(tái)賬管理,什么是群塔作業(yè),安全管理制度及操作規(guī)程,龍門(mén)架的安裝驗(yàn)收,施工升降機(jī)的安裝驗(yàn)收等等;以及小型機(jī)械的`所有內(nèi)業(yè)資料,在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到的就是怎樣讓工人師傅們正確的操作機(jī)械,盡量不讓機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這兩項(xiàng)要是檢點(diǎn)到位,能大大提高機(jī)械的使用壽命。在維修保養(yǎng)方面,要勤觀察勤檢查是否有卻油、漏油現(xiàn)象,是否有松動(dòng)的螺絲。這些小細(xì)節(jié)影響到大部件的損壞,所以不能忽視。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要看鋼絲繩的磨損,限位是否正常,螺絲是否松動(dòng),制動(dòng)是否良好,這些都是平時(shí)安全隱患的高發(fā)區(qū)。

      四、臨時(shí)用電管理

      對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是不能馬虎的,它是安全里五大傷害的一項(xiàng),所以一定要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。比如:對(duì)閘箱的配置一定要合理,必須做到三級(jí)配線二級(jí)保護(hù),“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”,總配電箱及末端一定要做重復(fù)接地,且不能大于4歐,大型機(jī)械的重復(fù)接地不能大于10歐,避雷接地不能大于30歐,這都是對(duì)臨時(shí)用電的安全要求。

      在這一年的工作中,我最大的收獲及時(shí)對(duì)機(jī)械管理、內(nèi)業(yè)資料及日常維修、保養(yǎng)方面有了很大進(jìn)步,對(duì)安全知識(shí)有了一個(gè)新的提高,安全是在施工口上的重中之重,所以盡我最大努力為項(xiàng)目站好這班崗,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

      總結(jié)人:xxx(機(jī)電員)

      20xx年xx月xx日

    機(jī)械管理工作總結(jié)11

      20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對(duì)車(chē)間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

      一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

      1、根據(jù)集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過(guò),以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作。

      2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

      3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。

      二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的`各項(xiàng)工作

      1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

      2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

      3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

      4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。

      三、加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作

      1、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作,提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

      2、對(duì)廠區(qū)需要年檢的門(mén)橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證了省特檢院的檢測(cè)順利通過(guò)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè),并進(jìn)行備案。

      20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

    機(jī)械管理工作總結(jié)12

      時(shí)光荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去;厥20xx,既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。

      20xx年是公司大發(fā)展的一年,動(dòng)態(tài)試驗(yàn)機(jī)市場(chǎng)良好,開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,我在車(chē)工和毛工的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊校^好地完成了各項(xiàng)任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對(duì)工作有了更多的自信。

      過(guò)去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計(jì),從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時(shí),我堅(jiān)持自學(xué),學(xué)習(xí)了當(dāng)前機(jī)械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

      一、20xx年的工作成績(jī)(以時(shí)間為序)

      1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口xx的摩托車(chē)試驗(yàn)機(jī)

      xx之行是成功的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒(méi)有翻譯的情況下,克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢,拿到了用戶的驗(yàn)收紀(jì)要,這是值得肯定的。

      但,我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口,缺乏經(jīng)驗(yàn),我們的包裝和防銹做的不夠好,設(shè)備出現(xiàn)了故障,讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié),用我們的產(chǎn)品打開(kāi)xx這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門(mén),那么,我相信我們會(huì)從中受益。

      2、主管設(shè)計(jì)PWS—J20B1

      此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶款到發(fā)貨。

      3、參與設(shè)計(jì)PWS—200B

      與毛工一起設(shè)計(jì),對(duì)液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如,設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性,此產(chǎn)品已發(fā)貨。

      4、參與設(shè)計(jì)PWS—250C

      與毛工一起設(shè)計(jì),目前已通過(guò)用戶預(yù)驗(yàn)收。

      5、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)NW—DYB200

      此項(xiàng)目為新產(chǎn)品,完全是全新設(shè)計(jì),而且設(shè)計(jì)時(shí)間短,難度大,對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很?chē)?yán),找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經(jīng)過(guò)努力,最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前,此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,等待控制器調(diào)試。

      6、參與QPNS—200H7、QPSB—200的設(shè)計(jì)

      這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,開(kāi)始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,家中有急事,我休假近三周,耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間,左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品,對(duì)我是很好的磨練,讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,同時(shí)要感謝左工教了我很多東西,因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品,我成熟了很多。

      7、參與了PNW—B5000的設(shè)計(jì)

      此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì),目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運(yùn),和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品,他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物,是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

      8、參與了PNW—6000的設(shè)計(jì)

      目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。

      9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)

      驅(qū)動(dòng)橋方面的試驗(yàn)臺(tái)在我公司是空白,我跟著毛工去過(guò)北京和濟(jì)南的重汽進(jìn)行調(diào)研,掌握了大量資料,目前,毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問(wèn)題。

      10、為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案,提供技術(shù)支持。

      二、20xx年學(xué)習(xí)成果

      20xx年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開(kāi)闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。

      20xx年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的`理解上。xx年,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐,并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒(méi)有好好學(xué)習(xí)。

      畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來(lái),鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),我還自學(xué)了PROE等三維軟件。

      雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬,做有限元分析等等。

      三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

      “三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。

      通過(guò)這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來(lái)越開(kāi)闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

      四、做得不足的地方

      回首過(guò)去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題,喜歡請(qǐng)教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,剛開(kāi)始的時(shí)候,覺(jué)得任務(wù)太重,對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái),解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng);蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說(shuō),只喜歡埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái),這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對(duì)客戶,需要與別人溝通。

      20xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(zhǎng),求索之路漫漫,公司20xx年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓進(jìn)取,做好工作計(jì)劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

    機(jī)械管理工作總結(jié)13

      20xx年上半年安檢部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對(duì)車(chē)間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的.順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

      一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

      1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過(guò),以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作。

      2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

      3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。

      二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作

      1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

      2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

      3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

      4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。

      20xx年下半年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

    機(jī)械管理工作總結(jié)14

      一年來(lái),我始終遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),二00八年度我主要從事了機(jī)械設(shè)備收費(fèi)、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢及帳務(wù)處理、機(jī)械設(shè)備的對(duì)外處置、收集整理各施工工點(diǎn)報(bào)表及各類(lèi)報(bào)告和來(lái)函、上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表等幾項(xiàng)工作。

      一、 積極開(kāi)展租賃業(yè)務(wù),認(rèn)真收取租賃費(fèi)

      我所做的最重要一項(xiàng)日常工作就是收取租賃費(fèi),租賃費(fèi)的收取是一件非常瑣碎的事情,公司全年發(fā)生租費(fèi)的工點(diǎn)多達(dá)四十家,而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的時(shí)間差和不及時(shí),也給租賃費(fèi)的按時(shí)收取帶來(lái)了不便。

      為了使每臺(tái)機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無(wú)誤,在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì),及時(shí)準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點(diǎn)和租退時(shí)間,而且還積極和本部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通,對(duì)設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問(wèn),了解未使用和未退回原因,以準(zhǔn)確無(wú)誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。

      同時(shí)還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生租賃費(fèi)為20xx萬(wàn)元。

      二、 加強(qiáng)溝通,及時(shí)統(tǒng)計(jì)外租費(fèi)用

      近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)械已無(wú)法滿足施工要求,外租機(jī)械日益增多,外租費(fèi)用也跟內(nèi)租費(fèi)用不相上下。

      我每個(gè)月都要收集、整理和分析各施工點(diǎn)的.外租費(fèi)用報(bào)表,并及時(shí)跟機(jī)電人員進(jìn)行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報(bào)表準(zhǔn)確

      無(wú)誤。本年度公司共發(fā)生外租費(fèi)用1600多萬(wàn)元,其中起重類(lèi)機(jī)械的外租費(fèi)用幾乎占整個(gè)外租費(fèi)用的一半。

      三、 加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理,真實(shí)反映資產(chǎn)狀況

      由于設(shè)備的臺(tái)帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。

      為了能按時(shí)提供設(shè)備信息,在日常的工作中我積極主動(dòng)地與處財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行設(shè)備固資組建和報(bào)廢拆除手續(xù),并堅(jiān)持每月核對(duì)帳務(wù)。

      三、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司報(bào)表

      作為一名合格的機(jī)械管理員,不僅要對(duì)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)了如指掌,而且還要定時(shí)統(tǒng)計(jì)出各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如設(shè)備的完好率、利用率、臺(tái)班運(yùn)作情況以及修理情況等等。

      為了及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)這些報(bào)表,我認(rèn)真統(tǒng)計(jì),多次復(fù)核,常常利用休息時(shí)間來(lái)完成。

      四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

      今年,我利用業(yè)余時(shí)間對(duì)企業(yè)法律知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報(bào)名參加了20xx年企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。

      趙xx

      20xx年12月30日

    機(jī)械管理工作總結(jié)15

      20xx年即將結(jié)束,作為一區(qū)選廠負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作的我,現(xiàn)將一年來(lái)的工作,以及20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。

      從20xx年15月20日開(kāi)始至20xx年3月初,組織檢修人員及崗位人員進(jìn)行冬季停車(chē)檢修。

      破碎系統(tǒng):主要是對(duì)900×1500鄂破機(jī)機(jī)架進(jìn)行改造,改進(jìn)生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足,更換動(dòng)鄂總成;更換皮帶機(jī)輸送帶,更換1#圓振篩,將原設(shè)計(jì)的`吊式給料機(jī)改為座式給料機(jī),改后使用效果很好;組織安裝一套800皮帶機(jī),對(duì)整個(gè)破碎系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行大修性更換及改造。

      主廠房及尾礦系統(tǒng):主要是組織安裝2臺(tái)一段高頻篩篩子,對(duì)4臺(tái)球磨機(jī)及其潤(rùn)滑站進(jìn)行大修性系統(tǒng)清理及維護(hù)保養(yǎng),對(duì)尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機(jī)底箱及滾筒、真空泵、過(guò)濾機(jī)進(jìn)行大修性更換及維修。對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)保養(yǎng)。

      一區(qū)選廠20xx年3月中旬開(kāi)始運(yùn)行轉(zhuǎn)車(chē),作為一區(qū)選廠機(jī)械設(shè)備管理工作的技術(shù)員,我積極認(rèn)真編制一年來(lái)的大修計(jì)劃,及時(shí)做好各種設(shè)備所需的材料計(jì)劃,管理并組織檢修人員進(jìn)行對(duì)各臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)組織檢修人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維修工作,做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑工作,改進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計(jì)、不合理運(yùn)行、不合理操作。對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率,保證整個(gè)一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),做好保證。一年來(lái),自己在工作中顯出很多缺點(diǎn)和不足,要求自己在新的一年里對(duì)自己的缺點(diǎn)和不足加以改正,克服所有困難,讓自己能做的更好。

      20xx年的工作重點(diǎn):

      ① 老虎口下料口改造及更換;

     、 鄂破更換動(dòng)鄂總成,維修機(jī)架及鄂破下料斗;

     、 對(duì)TC66、TC84圓錐改進(jìn)更換機(jī)架、襯板2套,對(duì)TC66潤(rùn)滑站安裝凈油器的工作;

     、 安裝一段10臺(tái)高頻振動(dòng)篩的工作;10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護(hù)、更換工作。

     、 對(duì)精礦管路、尾礦管路的更換及改造工作;

     、 對(duì)過(guò)濾器、真空泵進(jìn)行大修性的維修、保養(yǎng)工作;

     、 對(duì)球磨機(jī)及潤(rùn)滑站、潤(rùn)滑油路系統(tǒng)進(jìn)行大修性的維修及保養(yǎng)工作;

     、 對(duì)濃縮機(jī)進(jìn)行大修性維修保養(yǎng)工作;

     、 TC84圓錐的4#皮帶機(jī)安裝一臺(tái)振動(dòng)給料機(jī)。

     、 對(duì)2#圓振筒吊式給料改為座式給料機(jī)的工作;

    【機(jī)械管理工作總結(jié)】相關(guān)文章:

    機(jī)械管理工作總結(jié)11-13

    機(jī)械管理總結(jié)02-21

    機(jī)械管理工作總結(jié)(精選15篇)01-09

    機(jī)械管理工作總結(jié)15篇11-13

    機(jī)械管理總結(jié)15篇02-25

    機(jī)械管理總結(jié)(14篇)02-26

    機(jī)械管理制度02-24

    機(jī)械管理總結(jié)14篇02-22

    機(jī)械設(shè)備管理04-15