電話銷售主管崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編收集整理的電話銷售主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電話銷售主管崗位職責(zé)1
工作崗位描述：
1、從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。
2、能積極主動(dòng)發(fā)掘銷售目標(biāo)，并制定銷售計(jì)劃，完成銷售任務(wù)。
3、和服務(wù)的`客戶進(jìn)行有效信息溝通，維護(hù)客戶良好關(guān)系，促成客戶深度合作。
4、協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)人員為客戶提供基于互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)策劃。
任職條件：
1、心態(tài)積極向上，性格具有良好的親和力。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展理念，愿意和公司一起共同進(jìn)步。
3、具有一定的談判技巧，能獨(dú)立完成銷售工作。
4、具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售或者IT行業(yè)從業(yè)背景者優(yōu)先。
電話銷售主管崗位職責(zé)2
�、偃尕�(fù)責(zé)所轄區(qū)域的管理和運(yùn)營(yíng)。挖掘客戶資源并細(xì)分客戶，按一定的比例合理分配客戶資源給電話銷售人員。指導(dǎo)inside sales與客戶建立良好的關(guān)系，以保證銷售工作的順利進(jìn)展。
�、谪�(fù)責(zé)銷售目標(biāo)和銷售資源的.分解，對(duì)銷售目標(biāo)的完成率負(fù)責(zé)。按一定的行業(yè)劃分客戶，根據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)以一定的比例挖掘潛在客戶并匯總分類，保證為outside sales 提供充足的客戶資源。隨時(shí)調(diào)整比例來(lái)滿足銷售需求。
③計(jì)劃、組織、落實(shí)所轄團(tuán)隊(duì)的銷售活動(dòng)。Inside sales必須每天制定銷售計(jì)劃，并反饋銷售結(jié)果，提交潛在客戶資源，落實(shí)sales及時(shí)拜訪客戶。
�、茇�(fù)責(zé)直銷團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)、日常管理、激勵(lì)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
⑤建立合理的考核方式，以底薪+獎(jiǎng)金制度對(duì)電話銷售人員進(jìn)行考核，其中獎(jiǎng)金=業(yè)績(jī)+行政考核
�、迏f(xié)助人員的招聘和選用。
�、弑匾獣r(shí)跟進(jìn)客戶，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，安排適當(dāng)?shù)碾娫捇卦L工作。
電話銷售主管崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)協(xié)助電話銷售部經(jīng)理制定各類電話銷售管理制度及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)電話銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3、定期評(píng)估電話銷售人員的工作表現(xiàn)。
4、安排電話銷售人員的日常工作。
5、負(fù)責(zé)組織人員通過(guò)電話進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)工作。
6、負(fù)責(zé)組織人員收集客戶信息定期形成客戶信息分析報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)通過(guò)電話挖掘潛在客戶。
8、負(fù)責(zé)組織電話回訪工作保證服務(wù)質(zhì)量。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的`工作。
電話銷售主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)拓展，管理電話銷售團(tuán)隊(duì)。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)成員完成個(gè)人目標(biāo)。
3、針對(duì)公司的產(chǎn)品向潛在客戶電話推廣。
4、通過(guò)電話銷售形式積極尋找潛在客戶，開(kāi)發(fā)客戶資源，尋找企業(yè)培訓(xùn)商機(jī)。
5、負(fù)責(zé)客戶名單收集、客戶資料整理，擴(kuò)充客戶資源庫(kù)。
電話銷售主管崗位職責(zé)5
1、督促銷售人員的工作。
2、銷售計(jì)劃的制定。
3、定期的銷售總結(jié)。
4、銷售團(tuán)隊(duì)的管理。
5、每月每位銷售人員的績(jī)效考核的評(píng)定：
A、開(kāi)發(fā)客戶的.數(shù)量。
B、拜訪客戶的數(shù)量。
C、客戶的跟進(jìn)。
D、銷售指標(biāo)的完成。
6、銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)。
7、上下級(jí)的溝通、
8、制定不定期的沙龍活動(dòng)、
7、銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。
8、銷售策略的運(yùn)用。
9、對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理。
10、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等。
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