人力資源管理重要性有哪些？
【打卡總結(jié)】
在企業(yè)里,都不乏有“皇親國戚”,僅靠那微妙的關(guān)系可以省卻比常人更多的環(huán)節(jié)。有些關(guān)系戶能盡善盡職，做好本職工作，而有些關(guān)系戶呢，仗著他人沒有的雄厚后臺(tái)，做事不會(huì)做事，做人不會(huì)做人!
皇親國戚還要分是有才還是無才。如果有才，則也很正常，就當(dāng)正常對(duì)之好了。無才，而居閑職，則我們也不應(yīng)該帶特殊情感對(duì)之，畢竟其職位也不會(huì)對(duì)自己的工作有實(shí)質(zhì)性影響。而那些，無才且身居要位，那才是我們最需要關(guān)注的。
對(duì)待無才且身居要位的，我們上策是，以德，以才服人。不過這對(duì)個(gè)人魅力、溝通能力要求很高。好處是，一旦征服對(duì)方，將有持續(xù)性效應(yīng)。
中策是，無事時(shí)，避而遠(yuǎn)之，或者遇事時(shí)，有意識(shí)繞過對(duì)方。當(dāng)有沖突時(shí)，據(jù)理力爭(zhēng)。這種方式，在過程要特別注意情緒管理，否則很容易得罪小人。
下策，當(dāng)然是就事論事，必要時(shí)可以借用部門資源、領(lǐng)導(dǎo)資源、其他部門資源，一起于之對(duì)抗。但這么做，如果遇到上司或者老板不是很開明的話，很容易為自己留下后遺癥。
【案例解析】
上期開放式問題：公司的管理從失敗到成功，原因何在?談?wù)勀愕睦斫?
原因分析如下：
一是老板方面的原因。許多老板都有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為親友是“自己人”，比較可靠，招聘來的畢竟是“外人”，什么事都叫親友給看著點(diǎn)，防止意外。
二是老板親友方面的原因。按說老板的這些想法本來無可厚非，只是在中國幾千年特殊的人文環(huán)境下，執(zhí)行起來便不那么回事了。老板親友自己潛意識(shí)里有一種特權(quán)意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)就是“自己家的”，別人都是來替自己家打工的，等等，進(jìn)而帶來許多的系列問題。
三是職業(yè)經(jīng)理人自身方面的原因。職業(yè)經(jīng)理人自己思想意識(shí)里也覺得“企業(yè)是人家的，能讓就讓”等，導(dǎo)致管理沒有威勢(shì)，沒有權(quán)威，最終沒有效果。老板一看你管理沒效果，后果可想而知。
四是絕大多數(shù)員工和整個(gè)民族文化環(huán)境的原因。絕大多數(shù)員工也是認(rèn)為“老板家的”，在許多方面發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人本身不堅(jiān)定之后，便都跟著老板親友轉(zhuǎn)了，也好在該企業(yè)里有個(gè)“靠山”。
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