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解讀創(chuàng)業(yè)神話
經(jīng)理人質(zhì)疑其組織中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的問題是常有的事。一些人擔(dān)心開展創(chuàng)業(yè)的難度和影響；另一些人不相信創(chuàng)業(yè)能適用于公司且對(duì)大公司有意義。這些懷疑論要追溯到由來已久的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的神話。下面是小編精心整理的解讀創(chuàng)業(yè)神話，歡迎閱讀與收藏。
解讀17個(gè)創(chuàng)業(yè)神話
創(chuàng)業(yè)過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個(gè)過程具有高度動(dòng)態(tài)、流動(dòng)、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現(xiàn)一些似是而非的情況。
看似沒有潛力或潛力很低的機(jī)會(huì)可能會(huì)是一個(gè)很好的商機(jī)。蘋果計(jì)算機(jī)公司的案例是這種似是而非情況中最著名的例子之一。蘋果公司的創(chuàng)始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開發(fā)臺(tái)式個(gè)人計(jì)算機(jī)的建議，但被告知，這對(duì)惠普而言不是一個(gè)商機(jī)。所以，他們決定創(chuàng)建自己的公司。在很多情況下，被一些風(fēng)險(xiǎn)投資家否決的項(xiàng)目，到了另外一些投資者那兒，卻創(chuàng)造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司---直覺公司，曾被20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家否決，但憑著直覺，公司的創(chuàng)始人沒有放棄，最終得到了資金支持。
為了成功，一個(gè)人必須先經(jīng)歷失敗。通常發(fā)生的情況是，第一個(gè)企業(yè)失敗了，但創(chuàng)業(yè)者從中學(xué)到了東西，繼而創(chuàng)建起了一家極為成功的公司。杰瑞·開普蘭(JerryKaplan)和蓮花發(fā)展公司的創(chuàng)始人米戌·凱帕(MitchKapor)合伙開發(fā)了最早的筆輸入式計(jì)算機(jī)。在花完了8000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資后，他們的公司倒閉了。開普蘭繼續(xù)創(chuàng)建了一家拍賣公司和互聯(lián)網(wǎng)荷蘭拍賣業(yè)務(wù)，現(xiàn)在他們的公司成長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，并于1996年上市。
創(chuàng)業(yè)需要周全的考慮、準(zhǔn)備和計(jì)劃，但它基本上又是一件無法計(jì)劃的事情。今天，技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)的高度動(dòng)態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更不要說了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預(yù)測(cè)未來。結(jié)果，當(dāng)商業(yè)計(jì)劃從打印機(jī)里打印出來時(shí)，它已經(jīng)過時(shí)了，這是無法避免的情況。我們一定要記住，這是一個(gè)創(chuàng)造過程---像泥塑一樣。所以，你必須培養(yǎng)起一種規(guī)劃和隨機(jī)應(yīng)變的習(xí)慣，不斷綜合大腦信息和內(nèi)心感受，不斷對(duì)你的選擇進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，直到這個(gè)過程成為你的第二天性。
創(chuàng)業(yè)需要偏向于行動(dòng)和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷收購和迅速擴(kuò)張的時(shí)候，他沒有作出任何相應(yīng)行動(dòng)，這使得管理團(tuán)隊(duì)里的其他成員幾乎對(duì)他發(fā)火了。但他在報(bào)告中指出，在過去一年中，就因?yàn)楣疽造o制動(dòng)，節(jié)約了至少5000萬～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學(xué)院年輕總裁組織為期一周的培訓(xùn)課程，這一招是他從NVC的杰斐潤滑油公司系列案例中學(xué)到的。
如果死守在20世紀(jì)80年代造就了各行業(yè)領(lǐng)先者的最佳管理實(shí)踐原則上---尤其是"接近顧客"這一條上，就會(huì)種下自我毀滅的種子，并將領(lǐng)導(dǎo)地位拱手讓予后期競(jìng)爭(zhēng)者。
創(chuàng)業(yè)的世界不是整齊、有序、線形、具有一貫性和可預(yù)測(cè)性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實(shí)了這個(gè)世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個(gè)世界上茁壯成長(zhǎng)，你必須十分擅長(zhǎng)處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預(yù)見性的管理技巧。
神話與現(xiàn)實(shí)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)成功的民間傳說、經(jīng)典故事是那樣經(jīng)久不衰，即使是在這高度信息化、高度進(jìn)步的時(shí)代也同樣如此。人們對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)過程的了解從沒有像現(xiàn)在這么多。
某些神話總是一再地得到人們的關(guān)注和青睞。但這里有一個(gè)問題：普遍規(guī)律雖然對(duì)某些特定類型的創(chuàng)業(yè)者和情況適用，但創(chuàng)始人的多樣性卻向普遍規(guī)律提出了挑戰(zhàn)。
神話1---創(chuàng)業(yè)者無法塑造，而是天生的。
現(xiàn)實(shí)情況---即使創(chuàng)業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng)造力和充沛的精力，這些品質(zhì)本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫布。創(chuàng)業(yè)者是通過多年積累相關(guān)的技術(shù)、技能、經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑造成功的，這當(dāng)中包含著許多自我發(fā)展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，才能識(shí)別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng)造性的預(yù)見能力和捕捉商機(jī)的能力。
神話2---任何人都能創(chuàng)建企業(yè)。
現(xiàn)實(shí)情況---創(chuàng)業(yè)者如果識(shí)別得出思路和商機(jī)之間的區(qū)別，思路開闊，他們創(chuàng)辦企業(yè)成功的機(jī)會(huì)就比較大。即使運(yùn)氣在成功中很重要，充分的準(zhǔn)備仍是必要條件。創(chuàng)辦還只是最簡(jiǎn)單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經(jīng)營，并把企業(yè)發(fā)展成最終可以使創(chuàng)辦者喜獲豐收的企業(yè)。能夠存活10年以上的新企業(yè)中，10家～20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng)辦人帶來資本收益。
神話3---創(chuàng)業(yè)者是賭博者。
現(xiàn)實(shí)情況---成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、避免或最小化風(fēng)險(xiǎn)來左右成功優(yōu)勢(shì)的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險(xiǎn)分割成可接受、可消化的小塊；那時(shí)，他們才肯付出時(shí)間和資源，看哪部分的風(fēng)險(xiǎn)-收益劃得來。他們不會(huì)故意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，也不會(huì)膽怯地退縮。
神話4---創(chuàng)業(yè)者喜歡單槍匹馬。
現(xiàn)實(shí)情況---想要完全擁有整個(gè)公司的所有權(quán)和控制權(quán)，只會(huì)限制企業(yè)的成長(zhǎng)。單個(gè)創(chuàng)業(yè)者通常只能達(dá)到維持生計(jì)。想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。高潛力的創(chuàng)業(yè)者會(huì)組建起自己的團(tuán)隊(duì)，自己的組織，然后是自己的公司。
神話5---創(chuàng)業(yè)者是他們自己的老板，他們完全獨(dú)立。
現(xiàn)實(shí)情況---創(chuàng)業(yè)者離完全獨(dú)立相差很遠(yuǎn)，他們需要為很多主人和贊助者服務(wù)，其中包括合伙人、投資者、顧客、供應(yīng)商、債權(quán)人、雇員、家庭以及其他社會(huì)和社區(qū)義務(wù)的相關(guān)方。但是，創(chuàng)業(yè)者可以自由選擇是否、何時(shí)以及做些什么以對(duì)他們作出響應(yīng)。而且，要單槍匹馬地獲得超過100萬～200萬美元的銷售額是極其困難的，可以說，幾乎是不可能的。
神話6---創(chuàng)業(yè)者比大公司里的經(jīng)理工作時(shí)間更長(zhǎng)，工作更努力。
沒有證據(jù)證明，所有創(chuàng)業(yè)者都比公司里與他們地位相當(dāng)?shù)娜斯ぷ鞯酶�。有一些可能是工作的多一些，而有些則不是。事實(shí)上，一些研究報(bào)告說，他們工作得更少。
神話7---創(chuàng)業(yè)者承受更多的壓力，付出更多。
現(xiàn)實(shí)情況---做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是有壓力的、是辛苦的，這一點(diǎn)毫無疑問。但是沒有證據(jù)證明，創(chuàng)業(yè)者比其他的無數(shù)高要求的專業(yè)職位承受更大的壓力，而且創(chuàng)業(yè)者對(duì)他們的工作往往非常滿意。他們有很高的成就感，他們更健康，而且不太容易像那些為別人工作的人那樣輕易退休。創(chuàng)業(yè)者中說自己"永遠(yuǎn)也不想退休"的人是公司經(jīng)理的3倍。
神話8---創(chuàng)立公司是冒風(fēng)險(xiǎn)的事情，而且到頭來通常是以失敗告終。
現(xiàn)實(shí)情況---有才能、有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者---因?yàn)樗麄冏分鸬氖怯形Φ纳虣C(jī)，而且能夠吸引到使企業(yè)順利運(yùn)作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領(lǐng)的往往是成功的企業(yè)。而且，即使企業(yè)失敗了，并不能說創(chuàng)業(yè)者也失敗了。失敗常常是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和成交技能淬火的過程。
神話9---錢是創(chuàng)立企業(yè)最重要的組成要素。
現(xiàn)實(shí)情況---如果其他的資源和才能已經(jīng)存在，錢自然隨之而來；但是如果創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢，成功卻不一定會(huì)隨之而來。錢是新企業(yè)成功因素中最不重要的一項(xiàng)。錢對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對(duì)于畫家那樣，他是沒有生命的工具，只有被適當(dāng)?shù)氖炙莆�，才能�?chuàng)造奇跡。錢同樣只是保持得分的一種方式，其本身并不是最終歸宿。創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闃酚隗w驗(yàn)追求創(chuàng)業(yè)帶來的興奮而獲得自身的成長(zhǎng)和成功；事情總是這樣，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者賺了幾百萬、甚至更多時(shí)，他還是會(huì)無止境地工作，憧憬著創(chuàng)建另一家公司。
神話10---創(chuàng)業(yè)者必須年輕并且精力充沛。
現(xiàn)實(shí)情況---這些特征雖然會(huì)對(duì)成功有幫助，但年齡絕不是障礙。創(chuàng)立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者其平均年齡是35歲左右，六十幾歲才開始創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也為數(shù)甚多。關(guān)鍵是要掌握相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系網(wǎng)，它們非常有助于識(shí)別和捕捉商機(jī)。
神話11---萬能的金錢是創(chuàng)業(yè)者惟一的驅(qū)動(dòng)因素。
現(xiàn)實(shí)情況---追求高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更多是被創(chuàng)建企業(yè)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本收益所驅(qū)動(dòng)，而不是為高額薪水、獎(jiǎng)金這樣立即可以獲得的報(bào)酬。個(gè)人的成就感、對(duì)自己命運(yùn)的把握、實(shí)現(xiàn)他們的期望和夢(mèng)想也是強(qiáng)有力的動(dòng)機(jī)。金錢只是保持得分的工具和方式。
神話12---創(chuàng)業(yè)者追求權(quán)力，喜歡控制別人。
現(xiàn)實(shí)情況---成功創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動(dòng)力量來自對(duì)責(zé)任、成就和結(jié)果的追求，而不是為了權(quán)力本身。他們因獲得的成就和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而顯得生機(jī)盎然，而不是為了滿足主宰和控制他人的個(gè)人權(quán)力欲。由于他們的成就，他們可能變得有權(quán)力、有影響力，但這些只是創(chuàng)業(yè)過程的副產(chǎn)品，而不是隱藏其后的驅(qū)動(dòng)力。
神話13---如果創(chuàng)業(yè)者是有能力的，只需1～2年，他們就會(huì)成功。
現(xiàn)實(shí)情況--風(fēng)險(xiǎn)投資家有一句古老的格言：檸檬只要兩年半就成熟了，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。幾乎沒有一家新企業(yè)可以在少于3～4年的時(shí)間里打牢基礎(chǔ)。
神話14---任何一個(gè)有良好思路的創(chuàng)業(yè)者都能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
現(xiàn)實(shí)情況---在創(chuàng)業(yè)者具有好思路的情況下，100個(gè)尋求風(fēng)險(xiǎn)資本資助的企業(yè)中只有1～3個(gè)最終獲得成功。
神話15---如果創(chuàng)業(yè)者擁有足夠的啟動(dòng)資金，他就一定不會(huì)失敗。
現(xiàn)實(shí)情況---事實(shí)恰恰相反；也就是說，如果企業(yè)創(chuàng)立初期資金過于充分，常常會(huì)造就安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨同的缺乏約束和沖動(dòng)的花費(fèi)通常導(dǎo)致嚴(yán)重的問題和失敗。
神話16---創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的狼，他們無法與其他人一起工作。
現(xiàn)實(shí)情況---最成功的創(chuàng)業(yè)者通常是組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他們與同事、顧問、投資者、重要顧客、關(guān)鍵供應(yīng)商等等保持有效的工作關(guān)系。
神話17---除非你SAT和GMAT的分?jǐn)?shù)達(dá)到600分以上，否則你就永遠(yuǎn)不可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。
現(xiàn)實(shí)情況---創(chuàng)業(yè)者的智商只是創(chuàng)造力、動(dòng)機(jī)、正直、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)建立、分析能力、對(duì)付模糊性和勢(shì)等品質(zhì)組合中一個(gè)特定的成分而已。
十個(gè)創(chuàng)業(yè)神話
1.“創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的”
一個(gè)長(zhǎng)期盛行的觀念是，創(chuàng)業(yè)者的才能不是后天培養(yǎng)或?qū)W習(xí)的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵特性，包括成就動(dòng)機(jī)、進(jìn)取心、首創(chuàng)精神、驅(qū)動(dòng)力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的欲望、無畏流言、自信等。然而，現(xiàn)在人們意識(shí)到，這些品質(zhì)和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會(huì))的影響，而且我們每個(gè)個(gè)體都具有巨大的創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)。幫助人們認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
2.“創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者”
創(chuàng)業(yè)者一定是發(fā)明者的觀點(diǎn)，是誤解和狹隘看法的結(jié)果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng)業(yè)者，但是，眾多創(chuàng)業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng)新活動(dòng)，或者是將別人的創(chuàng)意資本化。例如，雷·克洛克沒有發(fā)明快餐的特許經(jīng)營權(quán)，但是他的創(chuàng)新理念使麥當(dāng)勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。進(jìn)一步說，許多創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)新，體現(xiàn)在運(yùn)作流程、定價(jià)方式、包裝、分銷方法之中，或者是價(jià)值創(chuàng)造的其他手段，但這并不需要發(fā)明新產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)總有某種程度的創(chuàng)新，但創(chuàng)新行為可以采取多種形式。
3.“創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)輪廓或原型”
許多論文和管理書籍提出了成功的創(chuàng)業(yè)者所需具備的特點(diǎn)和技能清單，這些清單既沒有得到驗(yàn)證，也不完整；他們只是基于一些案例研究以及關(guān)于成功人士的研究成果�，F(xiàn)在，我們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)家輪廓很難描繪。環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)本身與創(chuàng)業(yè)者之間相互作用，從而造就不同類型的創(chuàng)業(yè)者輪廓。也就是說，存在各種不同類型的創(chuàng)業(yè)者。成功的創(chuàng)業(yè)者更可能得益于他自身的創(chuàng)業(yè)愿景，而不是他符合某一創(chuàng)業(yè)者輪廓。
4.“成為創(chuàng)業(yè)者，你需要的僅僅是運(yùn)氣”
天時(shí)和地利固然是一種優(yōu)勢(shì)，但是，“機(jī)會(huì)總是青睞有準(zhǔn)備之人”也是同樣適用的諺語。有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)會(huì)，常�？雌饋硎且环N運(yùn)氣。事實(shí)上，他們是在有充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上去應(yīng)對(duì)各種困境并最終取得成功。運(yùn)氣所體現(xiàn)的實(shí)際上就是一種準(zhǔn)備、決心、渴望、知識(shí)和創(chuàng)新。
5.“創(chuàng)業(yè)者是極端的冒險(xiǎn)家(賭徒)”
風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是創(chuàng)業(yè)過程的主要元素。然而，公眾關(guān)于大部分創(chuàng)業(yè)者所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的看法是有所扭曲的。盡管看起來創(chuàng)業(yè)者似乎是在拿機(jī)會(huì)賭博，實(shí)際上，他們常常應(yīng)對(duì)的是一些適度風(fēng)險(xiǎn)或累積風(fēng)險(xiǎn)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)致力于通過計(jì)劃和準(zhǔn)備使?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)降低或最小化。沒人喜歡冒險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造性地管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更好地掌控他們夢(mèng)想的命運(yùn)。
6. “創(chuàng)業(yè)者是學(xué)術(shù)和社會(huì)的另類”
人們相信，創(chuàng)業(yè)者在學(xué)術(shù)上和社會(huì)上是無用的，這是因?yàn)橐恍┕虉?zhí)的企業(yè)家在經(jīng)歷了輟學(xué)和辭職之后建立了成功的企業(yè)。在許多案例中，試圖構(gòu)建典型創(chuàng)業(yè)的輪廓，這種案例已經(jīng)被過分的夸大。事實(shí)上，教育機(jī)構(gòu)和社會(huì)組織過去并沒有了解和認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者，將他視為公司專業(yè)群體的另類而拋棄。當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者有雙重頭銜，既是富有遠(yuǎn)見變革的代表，又是高效的經(jīng)理人。他在社會(huì)上、經(jīng)濟(jì)上、學(xué)術(shù)上都很擅長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者，不再是另類(不稱職者)，而是被視為專家。
7.“創(chuàng)業(yè)者需要的是金錢”
創(chuàng)新點(diǎn)子確實(shí)需要資金才能生存，眾多商業(yè)失敗也確實(shí)是由于缺乏充足的資金。然而，許多其他資源，如有能力且協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和銷售能力、分銷渠道、營業(yè)執(zhí)照等，對(duì)成功創(chuàng)業(yè)來說，也是必不可少的。金錢并不能確保合適的資源在合適的時(shí)間一起聚集到合適的地點(diǎn)。再者，創(chuàng)業(yè)者也并不擁有所有的資源，他們擅長(zhǎng)借貸、分享、租賃、出租和網(wǎng)絡(luò)所需資源。進(jìn)一步講，有錢并不是阻止失敗的堡壘。因缺乏資金招致創(chuàng)業(yè)失敗常常是其他問題的暗示，例如管理不善、缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、糟糕的投資、拙劣的規(guī)劃等。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，金錢是資源，但絕不是余部。
8.“視而不見是創(chuàng)業(yè)者的福氣”
太多計(jì)劃和評(píng)估帶來連續(xù)不斷的問題——過度分析造成麻痹大意，這種神話在如今需求要求周密計(jì)劃和準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上并不能站住腳。成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素是，界定理念以及風(fēng)險(xiǎn)的力量和不足，構(gòu)建應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的時(shí)間表，通過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃化解問題。因此，杰出創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志，是詳細(xì)周密的規(guī)劃，而不是視而不見。
9.“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)舉是失敗的”
實(shí)際上，許多創(chuàng)業(yè)者在取得成功之前都會(huì)遭受很多失敗。他們遵循這樣的格言：“有志者事竟成”。事實(shí)上，失敗帶給那些愿意學(xué)習(xí)者以教訓(xùn)，并常常導(dǎo)致失敗后的成功。這就像是走廊原理(一旦有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者就很容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這被稱為“走廊原理”)。它表明，隨著每一次風(fēng)險(xiǎn)的釋放，新的或意外的機(jī)會(huì)也會(huì)出現(xiàn)。發(fā)明便利貼(Post-it)的3M公司使用了一種黏性小很強(qiáng)的膠水。3M公司沒有丟掉這種膠水，而是專注于尋找便利貼的其他用途，并且在這個(gè)過程中，開發(fā)了數(shù)百萬美元的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)失敗率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)被夸大了。事實(shí)上，正如布魯斯·科爾考夫指出，被廣泛接受的高創(chuàng)業(yè)失敗率可能正在誤導(dǎo)公眾。通過追蹤1977年成立的814 000家企業(yè)，科爾考夫發(fā)現(xiàn)，超過50％的企業(yè)在其原所有者或新所有者的名下仍然存活著。此外，28％的企業(yè)自愿關(guān)門，僅僅有18％的企業(yè)在留下未償付債務(wù)的情況下失敗。在公司環(huán)境中，計(jì)劃和產(chǎn)品的成功率也超過50％。
10. “創(chuàng)業(yè)中非組織的、混亂的”
人們傾向于將創(chuàng)業(yè)者視為從背后射擊的持槍歹徒。一些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者無組織、無紀(jì)律，將循規(guī)蹈矩視為其他人的事。事實(shí)是，創(chuàng)業(yè)者被卷入風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)層面，在這樣的環(huán)境中，他們同時(shí)需要呈現(xiàn)多面形象。因此，創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)典型的有組織的個(gè)體。他們傾向于親自設(shè)計(jì)一種可能詳細(xì)也可能粗略的制度體系，以保持事務(wù)的連續(xù)性，并維持優(yōu)先權(quán)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)者的制度體系，相對(duì)于偶然觀察者而言，可能顯得奇怪，但它是有效的。
當(dāng)一個(gè)個(gè)體從事創(chuàng)業(yè)事業(yè)之時(shí)，他正在處理未知之事，需要忍受模棱兩可。預(yù)料不到的發(fā)展一直在發(fā)生。成功往往取決于個(gè)體如何對(duì)未知事物做好準(zhǔn)備，以及是否掌控未曾預(yù)料的事物。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)付每日及每周事務(wù)的能力，以及當(dāng)新奇事情發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)不斷增大時(shí)迅速變化的能力，都會(huì)受到其組織才能的強(qiáng)烈影響。規(guī)劃、概要、展望、清單、時(shí)間表、預(yù)算、數(shù)據(jù)庫和PERT圖，是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者放在手邊的工具。
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