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吳曉斌，日本創(chuàng)業(yè)神話
一個(gè)溫州小伙子，在日本打工11年，白手起家創(chuàng)業(yè)到如今已擁有10多家公司，資產(chǎn)過(guò)億。他就是日本忠成株式會(huì)社董事長(zhǎng)、日本溫州總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)吳曉斌。
從打工者到億萬(wàn)富翁，從簡(jiǎn)單傳統(tǒng)行業(yè)到液晶移動(dòng)電視等高科技產(chǎn)業(yè)，吳曉斌在日本創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了溫州人的財(cái)富神話。最初日本國(guó)內(nèi)某些人曾對(duì)他不屑一顧，但他用事實(shí)證明了什么是中國(guó)人的自尊和榮耀。
吳曉斌說(shuō)，來(lái)日本這么多年，感慨很多。"我打工的時(shí)候，酒店老板說(shuō)‘中國(guó)人是垃圾’，我選擇留在日本，就是要向日本人證明，中國(guó)人以前不是東亞病夫，現(xiàn)在也不是‘垃圾’。"回憶起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)情形，吳曉斌
吳曉斌1965年出生于浙江省溫州市，他從小就立志要做一份大事業(yè)。25歲時(shí)，他創(chuàng)辦了自己的第一家實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)歷程。
1998年的某一天，吳曉斌留意到，日本青年對(duì)手機(jī)這一日常用品追逐標(biāo)新立異，于是產(chǎn)生了開(kāi)發(fā)手機(jī)天線的靈感。于是他在日本創(chuàng)辦了"日本忠成貿(mào)易有限會(huì)社"（2004年更名為忠成株式會(huì)社）。之后，他回到溫州，動(dòng)用所有資金和借來(lái)的20萬(wàn)元，只用3個(gè)月就開(kāi)發(fā)出手機(jī)閃光天線。至1999年底，他的手機(jī)閃光天線已占據(jù)了日本市場(chǎng)的70%，且利潤(rùn)巨大。
在完成一定的資本積累后，吳曉斌開(kāi)始尋求創(chuàng)業(yè)做大做強(qiáng)之路。2001年下半年，吳曉斌成立以開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售黑色家電產(chǎn)品為主的日本ZOX株式會(huì)社，在日本市場(chǎng)低迷的環(huán)境下迅猛發(fā)展，受到傳媒和業(yè)界的高度贊譽(yù)。日本電視臺(tái)WORLD BUSINESS對(duì)吳曉斌進(jìn)行了專(zhuān)訪，日本經(jīng)濟(jì)財(cái)政大臣和財(cái)務(wù)副大臣也對(duì)吳曉斌給予了充分的肯定。
2002年，吳曉斌又先后進(jìn)軍日本時(shí)計(jì)市場(chǎng)與室外用品及汽車(chē)用品市場(chǎng)。之后，他又閃電式收購(gòu)了專(zhuān)門(mén)從事電子配件生產(chǎn)的株式會(huì)社——太陽(yáng)精機(jī)，并在9月份成立以營(yíng)運(yùn)游樂(lè)設(shè)施為主的有限會(huì)社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷(xiāo)售為主的株式會(huì)社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽(tīng)、數(shù)碼、通信、電子電器、汽車(chē)用品及網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體，達(dá)到6000萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額，自己也已是過(guò)億的身價(jià)，但他始終保持著一顆中國(guó)心。他說(shuō)："我妻子和小孩全部是日本國(guó)籍，但我至今都沒(méi)有加入日本國(guó)籍，我為自己是一個(gè)中國(guó)人感到自豪，我也會(huì)為我的祖國(guó)奉獻(xiàn)自己的力量。"
記者：在日本開(kāi)公司做生意的生存環(huán)境與國(guó)內(nèi)有何不同。
吳曉斌：俗話說(shuō)，弱國(guó)無(wú)外交。中國(guó)這幾年的崛起也讓海外媒體和外國(guó)人對(duì)中國(guó)另眼相看，但在日本這種經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，還是從骨子里看不起中國(guó)人。由于中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的科技實(shí)力還有一定的差距，日本對(duì)華合作以二三線產(chǎn)品較多，日本真正的技術(shù)對(duì)華是封鎖的。日本人認(rèn)為中國(guó)強(qiáng)大對(duì)其是一種威脅，所以在日本開(kāi)公司你不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實(shí)力說(shuō)話。
記：你所在的地方如何評(píng)價(jià)溫州商人？
吳：溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關(guān)注溫州商人、溫州經(jīng)濟(jì)和溫州人，日本的幾大知名銀行對(duì)溫州及其相關(guān)事物都有專(zhuān)門(mén)的研究報(bào)告。他們認(rèn)為溫州人經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，溫州商人是經(jīng)商的天才，具備很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神、開(kāi)拓精神，有很強(qiáng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。
記者：您認(rèn)為形成中日企業(yè)的運(yùn)作模式差異與中日兩國(guó)的文化背景有何關(guān)系？
吳曉斌：中國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)研究自己較多，從國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展出發(fā)；日本企業(yè)國(guó)際視野較為開(kāi)闊，這與日本本身的固有資源有關(guān)。日本是一個(gè)島國(guó)，它在尋求加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的同時(shí)，也有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)于一些真正的頂端技術(shù)嚴(yán)格保密，政府和企業(yè)在這方面有高度的默契。
日本目前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，這些企業(yè)把更多的目光投向國(guó)際市場(chǎng)，日本企業(yè)的國(guó)際化、市場(chǎng)化運(yùn)作也滿足了這種市場(chǎng)需求。中國(guó)要加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易，一些研究國(guó)際貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)交流的智囊機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)。
海外華人只有抱成一團(tuán)，相互支持，才更有利于自身的發(fā)展。現(xiàn)在溫州商會(huì)全世界都有分會(huì)，商會(huì)之間都有信息交流，團(tuán)結(jié)的力量是巨大的。
記者：您認(rèn)為日本華人精英對(duì)日本政府、機(jī)構(gòu)和企業(yè)的影響有多大？
吳曉斌：日本和中國(guó)對(duì)歷史問(wèn)題不可能達(dá)成共識(shí)，所以留日華人參與日本政府決策可能性很小。但從另一個(gè)方面來(lái)看，中國(guó)人在日本開(kāi)發(fā)軟件等行業(yè)的科技人才很多，這些人會(huì)慢慢進(jìn)入日本企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)。日本企業(yè)對(duì)華政策與日本政府十分默契，如在高科技開(kāi)發(fā)方面，日本企業(yè)不會(huì)為眼前的利益將真正的科技轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)，中國(guó)在日企業(yè)也只能靠收購(gòu)一些公司等較大的成本，才能獲取某方面的信息。所以在日華人精英對(duì)日本決策影響不大，這種影響力還需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。
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