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如何解決企業(yè)全面預(yù)算管理的問題論文
緊跟著經(jīng)濟(jì)的快速成長,全面預(yù)算的作用也逐漸被企業(yè)挖掘出來,而且全面預(yù)算在企業(yè)中的地位越來越高,并成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)之一。對于大多數(shù)企業(yè)而言,現(xiàn)階段的全面預(yù)算管理都存在著一些問題,從而使全面預(yù)算管理不能發(fā)揮出最佳效果。本文主要分析了企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題,進(jìn)一步提出了科學(xué)有效的解決對策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)、全面預(yù)算管理、問題、對策
前言:在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略管理中,全面預(yù)算是關(guān)鍵,起著主心骨的作用。在各種項(xiàng)目活動中,財(cái)務(wù)方面都會進(jìn)行全方位的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的狀況進(jìn)行合理的控制,依照各部門單位的財(cái)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行分配,高效的開展各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)活動,從而達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。而全面預(yù)算管理同時(shí)也是集企業(yè)的計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)為一體的,是科學(xué)化的管理步驟,全面透析著各個(gè)層面的預(yù)算管理。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,全面預(yù)算管理已經(jīng)具有系統(tǒng)化的管理了,為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和全方位管理提供了一個(gè)便捷的通道,把全面預(yù)算管理運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)勢不可擋的趨勢。
一、企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題
1、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足 當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)普遍都是采用全面財(cái)務(wù)預(yù)算,通過全面預(yù)算制約和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,從而提高企業(yè)規(guī)避市場的風(fēng)險(xiǎn)能力。然而,隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各企業(yè)的全面預(yù)算水平也在不斷拉大。在全面預(yù)算眾多因素中,管理者對全面預(yù)算的認(rèn)識以及全面預(yù)算的執(zhí)行力度是最為關(guān)鍵的。有一部分的企業(yè)管理者一般都會模仿大型企業(yè)的全面預(yù)算管理,對自身的企業(yè)管理理念并不清楚,甚至認(rèn)為全面預(yù)算只是保證管理者下達(dá)指標(biāo),能在企業(yè)中落實(shí)就行,而執(zhí)行的方式就由財(cái)務(wù)部門決定,其余的部門無須履行全面預(yù)算的核算和執(zhí)行。因此,全面預(yù)算的作用被直接削弱了,導(dǎo)致了全面預(yù)算工作不能有效的開展。
2、全面預(yù)算的編制不夠全面 雖然有些企業(yè)都采用先進(jìn)的全面預(yù)算管理手段,但是,全面預(yù)算管理的作用依舊發(fā)揮不出來。很大一部分原因是財(cái)務(wù)部門設(shè)置全面預(yù)算的編制不合理。目前,很多企業(yè)的全面預(yù)算都是以短期發(fā)展戰(zhàn)略為主體,過分看重當(dāng)前的利益,無知的開拓產(chǎn)品市場,從而使市場競爭的力度與企業(yè)的目標(biāo)背離,最終加大了全面預(yù)算的調(diào)整。此外,在全面預(yù)算編制時(shí),一些人員并沒有客觀對待每個(gè)部門,有的會按照與部門的親疏而編制,從而影響不被公平對待部門工作人員的工作積極性,最終降低了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、全面預(yù)算的流程不妥當(dāng) 由于企業(yè)的管理者對全面預(yù)算認(rèn)識不夠全面,從而導(dǎo)致了很多精細(xì)化的工作不能有效的實(shí)行。另外,由于全面預(yù)算的工作并沒有規(guī)范有效的制度作為后盾,從而導(dǎo)致了全面預(yù)算管理機(jī)制不夠完善,很多的全面預(yù)算審批流程都混亂無序,而且缺乏嚴(yán)密。很多的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目都只是由財(cái)務(wù)部門獨(dú)自核算得出預(yù)算指標(biāo),相關(guān)部門并沒有給予意見,從而導(dǎo)致收支預(yù)算出現(xiàn)問題。再者,全面預(yù)算的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)。全面預(yù)算只需要到達(dá)財(cái)務(wù)編制的層次就可以了,往后指標(biāo)的落實(shí)是不歸入考察范圍的,從而導(dǎo)致全面預(yù)算缺乏管理,超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。
4、不重視績效考核 在大多數(shù)企業(yè)部門都對全面預(yù)算管理不夠了解,對下達(dá)的任務(wù)都是隨便應(yīng)付了事。與此同時(shí),全面預(yù)算的執(zhí)行并沒有及時(shí)進(jìn)行追蹤審計(jì),就算有事項(xiàng)需要特別注意,那也是隨便應(yīng)付,并沒有解決所面臨的問題,有些工作程度不夠的部門依舊意識不到應(yīng)該如何做出調(diào)整,最終導(dǎo)致全面預(yù)算機(jī)制欠缺約束力。而對于那些執(zhí)行力度足夠的部門而言,它們的工作積極性會因努力工作卻得不到贊揚(yáng)而下降,從而降低了對接下來工作的認(rèn)真程度,最終不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理的對策
1、確立正確的全面預(yù)算管理理念 企業(yè)的管理理念對企業(yè)的發(fā)展具有深刻的影響,為此,企業(yè)要先樹立好全面預(yù)算管理理念。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變原來傳統(tǒng)的思維方式,改正過去對市場經(jīng)濟(jì)的狹隘思想,加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視,主動去掌管全面預(yù)算的工作,設(shè)立相對應(yīng)的機(jī)構(gòu),配備專業(yè)對口的人員專門負(fù)責(zé),并大力支持人財(cái)物力,通過各種有效的方式去提高員工的積極性,從而促使全面預(yù)算管理的實(shí)行。另外,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤中的預(yù)測、確定和預(yù)算制定等步驟,而這些都是屬于管理者企業(yè)資源的事前控制。預(yù)算執(zhí)行則是事中控制,預(yù)算分析差異則是事后控制。當(dāng)預(yù)算確定后,就要付諸于實(shí)際,對每個(gè)部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì),把統(tǒng)計(jì)和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行校對,發(fā)現(xiàn)掌握不準(zhǔn)確的預(yù)算情況,分析主次原因,采取相應(yīng)的措施去彌補(bǔ),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),使利益發(fā)揮最大化。
2、充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用 有效的全面預(yù)算編制將會直接影響全面預(yù)算管理的水平。在全面預(yù)算編制開展前,要清晰了解企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境和可以利用的條件,以及企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)和方向,并依照企業(yè)的目標(biāo),找出最佳的結(jié)合點(diǎn),對預(yù)算時(shí)期企業(yè)的收支、經(jīng)營狀況等作出有效的安排,
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