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如何提升企業(yè)文化對企業(yè)管理影響力
一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的重要影響
1.促進管理氛圍的構(gòu)建。在新的社會條件下作為優(yōu)秀企業(yè)文的特征，以人為本是企業(yè)進行人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，這要求企業(yè)應(yīng)當采用更加符合人性特點的管理方式，有效強化企業(yè)的凝聚力，改變企業(yè)傳統(tǒng)的指令式的管理方式，同時促進企業(yè)管理人員和普通員工關(guān)系的和諧，并為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。同時，優(yōu)秀企業(yè)文化具有導向性特征，能夠規(guī)范企業(yè)人員的行為，有利于企業(yè)管理目標的達成。
2.促進整體管理目標的設(shè)立和達成。企業(yè)文化應(yīng)當以管理目標為核心，更好的促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的重要價值。優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化可以全方位體現(xiàn)企業(yè)的管理標準、管理要求。企業(yè)管理者利用本身擁有的號召力、影響力，來促進、指引下級實現(xiàn)發(fā)展目標，這種影響與相關(guān)企業(yè)文化存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系。此外，普通員工間擁有不同的出身背景和社會經(jīng)歷，進而具有差別較大的價值觀念，企業(yè)必須對普通員工的思想和觀念進行系統(tǒng)化的影響，使他們具有一致的符合企業(yè)發(fā)展要求的價值觀，才能更加順利的開展各項企業(yè)管理工作。
3.有效規(guī)范員工的行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效激勵員工行為，伴隨著文化發(fā)展，企業(yè)能夠形成優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并激勵人們進行自主的學習和創(chuàng)新。同時管理者還可以利用獎勵、競爭等方法，使企業(yè)形成共同發(fā)展，努力進步的優(yōu)良氛圍，進而有效的指引員工的行為。企業(yè)文化是價值觀的重要展現(xiàn)，能夠?qū)⒐芾硪?guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自我約束行為，從道德層面對員工進行規(guī)范，進而實現(xiàn)凝聚作用和約束作用。
二、企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題
1.對企業(yè)文化缺乏深刻的理解。當下，雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認同企業(yè)文化的發(fā)展，但大部分企業(yè)還沒有深刻的認識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，簡單將企業(yè)文化等同于政治思想工作，發(fā)展企業(yè)文化的目標僅限于讓員工接受企業(yè)的管理。還有部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是企業(yè)在人們心目中的形象，在文化發(fā)展過程中只注重淺顯的、外在的東西。這些問題讓企業(yè)文化發(fā)展缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，沒有被提升到精神的高度。
2.沒有充分認識文化建設(shè)的重要意義。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，行業(yè)中企業(yè)間的競爭日趨激烈，產(chǎn)品壽命周期變短，需不斷進行升級和創(chuàng)新，因此企業(yè)將管理重點放在核心業(yè)務(wù)競爭力的提升上，不斷擴大競爭優(yōu)勢。對待非重點業(yè)務(wù)一般采用外包的方式來實現(xiàn)，但卻很難找到合適的承接方，故而企業(yè)不得不全力進行技術(shù)更新和產(chǎn)品生產(chǎn)，無法投入更多精力發(fā)展企業(yè)文化。同時由于企業(yè)文化發(fā)展周期長、收效慢，一些企業(yè)逐漸放棄了對企業(yè)文化的建設(shè)，不再進行相應(yīng)的建設(shè)活動，使得企業(yè)文化止步不前。
3.發(fā)展過程缺乏體系性和科學性的規(guī)劃。企業(yè)文化發(fā)展是一項長期性的工程，需要長時間的積累、沉淀。在短期內(nèi)無法獲得明顯成效。但現(xiàn)階段的企業(yè)文化發(fā)展的理論體系和發(fā)展實踐都存在較多問題，部分企業(yè)沒有深刻理解企業(yè)文化建設(shè)，簡單認為文化發(fā)展活動能夠立刻獲得成效，不注重企業(yè)文化發(fā)展體制和機制的建設(shè)。系統(tǒng)性是企業(yè)文化的重要特點，企業(yè)必須從管理、制度、執(zhí)行、戰(zhàn)略多角度進行系統(tǒng)的企業(yè)文化發(fā)展工作，才能最終達成企業(yè)文化建設(shè)的目標，但很多企業(yè)存在執(zhí)行力度不強、制度不健全、管理不規(guī)范等現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)文化發(fā)展。
三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)管理影響力的策略
1.進一步強化企業(yè)文化對企業(yè)的影響力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)本身產(chǎn)生非常深刻的影響，企業(yè)管理者應(yīng)當強化企業(yè)文化對企業(yè)的影響作用。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當加強對員工培養(yǎng)的重視，優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的前提，必須將員工培養(yǎng)置于重要位置。員工素質(zhì)的提高不僅能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，還可以促進員工發(fā)展，提高員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當提高企業(yè)文化的影響力，以增強員工的歸屬感，讓員工之間、員工和管理者之間的關(guān)系更加融洽，進而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。其次，應(yīng)當提高員工參與企業(yè)文化發(fā)展的積極性，讓全體企業(yè)員工共同進行企業(yè)文化建設(shè)，為提高企業(yè)管理效果打下基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。第一，廣泛宣傳企業(yè)文化，并建立即時、高效的信息交換平臺。進行企業(yè)文化宣傳時，可通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視、企業(yè)報刊進行企業(yè)文化發(fā)展狀況的展示，并對主要內(nèi)容進行詳盡介紹，進而強化企業(yè)成員之間的溝通交流。還可利用報告會、座談會的方式為企業(yè)成員提供學習和交流的機會，加強企業(yè)文化理論的研究的深度和實踐活動的廣度，進而實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的目標。第二。構(gòu)建符合企業(yè)特點和社會需求的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)管理者應(yīng)當組織員工進行新知識、新技能的學習，建設(shè)學習型企業(yè)，并將其作為企業(yè)發(fā)展的重要目標。重新認識和修改企業(yè)文化原有的建設(shè)體系，讓企業(yè)文化更好的滲透于企業(yè)管理工作，促進員工意識的強化和素質(zhì)的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。
3.對企業(yè)管理制度之間的配合予以高度重視。通過企業(yè)文化發(fā)展的力量來強化企業(yè)內(nèi)部管理，需要企業(yè)制度的有效支持，達到企業(yè)文化、企業(yè)制度的系統(tǒng)結(jié)合，并利用企業(yè)文化的影響來推動企業(yè)管理目標的達成。一方面，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的職能體系，進而實現(xiàn)企業(yè)制度的有效連接和配合。從發(fā)展實際出發(fā)，以企業(yè)文化為核心，明確員工的職業(yè)態(tài)度、目標和責任，并予以相應(yīng)鼓勵。另一方面，以人為本進行企業(yè)的文化建設(shè)和管理工作，不斷建立健全管理制度，并對其進行體系化的鏈接，促進制度間的有效配合，進而強化企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極影響。
4.企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)做好示范帶頭作用。發(fā)展企業(yè)文化是一個長期、復雜的工程，企業(yè)管理者的示范在其中具有突出作用。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當加強對自身示范帶頭作用的重視。首先，管理者應(yīng)進行良好的言行示范。作為企業(yè)形象的代言人，應(yīng)當主動的將優(yōu)秀企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工，為員工樹立榜樣。并將企業(yè)文化引入企業(yè)管理，進而推動言行示范作用的發(fā)揮。其次，企業(yè)管理者應(yīng)當加強企業(yè)文化的構(gòu)建，保證企業(yè)全體員工參與到文化建設(shè)中來，確保企業(yè)文化對企業(yè)管理的正面影響。
四、結(jié)語
本文對企業(yè)文化發(fā)展對企業(yè)管理的重要作用進行了分析，對企業(yè)文化發(fā)展中存在的問題進行了歸納，探索了提升企業(yè)文化發(fā)展提升企業(yè)管理影響力的策略，以求為促進我國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻綿力。但本文還存在一定的局限性，希望相關(guān)人員加強對發(fā)展企業(yè)文化的重視，有效促進企業(yè)管理水平的提升。
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