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人力資源管理在項目管理的應(yīng)用論文
摘要：人力資源管理在項目管理中得到了快速的發(fā)展，人們逐漸的也意識到了人力資源管理的重要性，但是人力資源管理的管理體系存在著一定的問題，還有待去完善和治理。本篇文章就人力資源管理方面出現(xiàn)的問題，進行了規(guī)律性的總結(jié)，同時結(jié)合項目管理的工作特點，制定了解決該問題的高效具體舉措。
關(guān)鍵詞：項目管理；人力資源管理；項目團隊；有效應(yīng)用
1項目管理的含義
項目管理是一種具有獨特性質(zhì)的一次性工作，項目是一個為了達到短期制定的目標(biāo)，在規(guī)定的時間和有限的工作人員等條件下的團隊。項目管理中會運用到各種各樣的人力資源基礎(chǔ)知識、方法、技能和工具，為了進一步的滿足人力資源管理的工作需求，項目管理中會專門設(shè)定一系列的相關(guān)管理活動。
2項目管理中人力資源管理方面存在的問題
2.1運作管理有失平衡
項目管理中人力資源管理方面仍然存在較多的問題，其中運作管理有失平衡便是最棘手的問題，就目前人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)況來說，其在項目管理中占有一定的位置。也正是因為這個原因，才會導(dǎo)致項目管理人員經(jīng)常會疏于管理，對于企業(yè)的人力資源管理部門降低工作標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的運作管理出現(xiàn)失衡。對于運作管理失衡的問題，企業(yè)可以指定高效的解決方案，將管理人才中優(yōu)秀的工作者布置于高層的職位，期望其可以改善工作氛圍，提高人力資源管理工作人員的積極主動性。項目管理中經(jīng)常會出現(xiàn)運作管理的失衡，企業(yè)高層管理者對此問題也給予了一定的重視，并積極主動改善管理的狀態(tài)，提升企業(yè)項目管理的工作水平。
2.2考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全
項目管理中人力資源管理方面，經(jīng)常會出現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)體系不健全的問題，由于企業(yè)的各個部門之間的監(jiān)督管理不夠完善，所以在新成立的項目之中經(jīng)常會出現(xiàn)考核體系不健全的問題。由于項目是新成立的，各個部門之間的完成目標(biāo)不一致，長此以往就會影響企業(yè)的整體成績。考核標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，就會導(dǎo)致管理人員的水平降低，工作的積極性得不到發(fā)揮，就會影響項目管理的整體進度。這樣下去，不利于企業(yè)未來的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)向前發(fā)展的進程。
3項目管理中人力資源管理的作用
3.1人力資源管理的重要性
企業(yè)的項目管理中，人力資源占有一定的重要性，人力資源管理可以激勵員工，通過自己不斷的努力獲得個人的提高，可以凝聚企業(yè)職工的向心力。隨著人力資源管理的地位提高，同時也隨著以人為本的經(jīng)營理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來越高了。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項目管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是項目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著項目管理工作的是否順利。簡單來剖析一下，人是項目中的重要組成部分，因為產(chǎn)品的好壞取決于工作人員的邏輯思維能力和工作實踐能力，所以說人力資源管理極其重要，在一定程度上可以推動項目團隊的快速發(fā)展。
3.2項目管理的獨特性
項目管理與平常的運營管理不同，它決定著企業(yè)的日常運營管理，以下便是項目管理與運營管理之間的不同之處。首先，項目管理的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容與運營管理不同，日常的運營管理經(jīng)常是循規(guī)蹈矩，具有一定的規(guī)劃常規(guī)性，并且其中的重復(fù)性的工作較多，且守舊無創(chuàng)新。其次，項目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，反而運營管理的工作環(huán)境較為封閉與枯燥，兩者相比之下，項目管理的工作方式具有一定的獨特性。以上兩點都揭示了項目管理與平常運營管理的不同之處，但是兩者之間最為不同的就是，兩者的管理周期還具有較大的差異，日常管理的周期還是相對較長的。然后就是兩者之間有所分歧，日常的運營管理經(jīng)常是循規(guī)蹈矩，具有一定的規(guī)劃常規(guī)性，所以組織中的規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)人員一般是不會改變的。但是項目管理則不同了，項目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，其性質(zhì)是一次性與變化的，所以項目管理的規(guī)則是處于變化之中的，且領(lǐng)導(dǎo)人也是隨時變化的。
4項目管理中人力資源管理的有效應(yīng)用
4.1項目人力資源管理更應(yīng)當(dāng)強調(diào)團隊建設(shè)
人力資源管理在項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，首先人力資源管理應(yīng)該強調(diào)團隊建設(shè)，建設(shè)
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摘 要：起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業(yè)中的任何項目都需要經(jīng)過團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著項目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項目團隊時要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人
關(guān)鍵詞：人力資源管理論文
起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業(yè)中的任何項目都需要經(jīng)過團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著項目管理的工作效率和管理方式。所以在組建項目團隊時要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過多階段的挑選，組織規(guī)劃更要經(jīng)過詳細(xì)的思慮。項目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨特性，所以項目管理的工作人員要認(rèn)真對待工作，并按照規(guī)定完成管理項目。項目管理的工作任務(wù)是逐漸開展與收尾的，并且其中工作人員的數(shù)量也是由少到多然后再漸漸減少，由此看來團隊建設(shè)十分重要。團隊建設(shè)是項目管理的基礎(chǔ)建設(shè)，可以在一定程度上凝聚工作人員的向心力，提高團隊的工作效率，并且可以推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
4.2項目人力資源管理注重高效快捷
人力資源管理在項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，那是因為人力資源管理更注重高效快捷性，且項目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨特性。人力資源的工作人員在最初甄選時，應(yīng)該選擇具有較高實力、懂得審時度勢的工作人員。人力資源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因為職能分配詳細(xì)，且每項分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。一個團隊中最忌諱的就是平添無用的閑散人員，人力資源管理中就從未出現(xiàn)此類現(xiàn)象，其配備的人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，分配的工作數(shù)量也是科學(xué)合理。人力資源管理在培訓(xùn)工作人員時，都是經(jīng)過層層篩選與甄別，每個職位都有專門的培訓(xùn)人員。
4.3項目人力資源管理注重指定目標(biāo)
隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經(jīng)營理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來越高了。人力資源管理具有科學(xué)性、合理性和高效性等優(yōu)點，再加上項目管理的工作環(huán)境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨特性，所以項目人力資源管理更加注重工作目標(biāo)的導(dǎo)向。人力資源的管理體系上，無論是項目管理的人員配備，還是項目上的計劃規(guī)定和評價體系，都制定了較為科學(xué)合理的目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項目管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是項目管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著項目管理工作的是否順利。人力資源的項目管理需要完善和改進，綜合考慮企業(yè)的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的目標(biāo)導(dǎo)向，職能分配詳細(xì)，且每項分布的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。
5總結(jié)
隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經(jīng)營理念普及，人力資源管理在項目管理中的地位也越來越高了。項目團隊要謹(jǐn)慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經(jīng)過多階段的挑選，組織規(guī)劃更要經(jīng)過詳細(xì)的思慮。人力資源管理在項目管理中占有很重要的地位，并且可以推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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