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互聯(lián)網(wǎng)背景下新常態(tài)財務(wù)成本管理創(chuàng)新研究論文
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動過程進行綜合性管理的過程，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其在運行過程中，最重要的任務(wù)就是獲得資金，找尋最佳的投資機會，利用資金來獲得更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)對資金信息的獲得會更加高效準(zhǔn)確，因此能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的資金利用。
隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)成本管理過程也發(fā)生了較大的變化，讓企業(yè)成本管理的過程呈現(xiàn)出自動化、程序化的以及信息化的特點。財務(wù)成本管理是整個財務(wù)信息管理中的重要組成部分，而在信息互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，成本管理理念和方式都產(chǎn)生了較大的變化，因此就需要企業(yè)能夠盡快適應(yīng)這種新的變化，逐漸將財務(wù)成本管理從傳統(tǒng)方式向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式進行轉(zhuǎn)變。
一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財務(wù)成本管理帶來的影響
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)成本管理過程造成了較大的影響，在給企業(yè)的成本管理帶來便利的同時，出現(xiàn)了許多的虛擬媒介，傳統(tǒng)的成本管理發(fā)生了較大的變化，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來對企業(yè)的成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運作情況，然后對一些財務(wù)風(fēng)險及時進行避免。
1.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理的支付方式的影響
互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發(fā)生了變化，開始出現(xiàn)電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業(yè)的結(jié)算效率，資金的周轉(zhuǎn)速度也會增加，企業(yè)的資金運行成本也在相應(yīng)較低。而在互聯(lián)網(wǎng)模式中，出現(xiàn)了電子對賬單，這樣就避免了企業(yè)運行中的資金和單據(jù)的交易，對企業(yè)的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業(yè)在進行成本管理的時候，提升其及時性、適應(yīng)性以及彈性，及時對成本管理中的信息進行反饋，了解資金的動態(tài)變化過程。同時，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)可以對資金進行精準(zhǔn)處理和財務(wù)資源集中管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)報賬的生成和匯總，這就提升了財務(wù)成本管理的適應(yīng)性。
2.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理模式的影響
在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)之間的競爭逐漸從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的競爭進行轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)需要對自己的交易模式進行改變，要對無形資產(chǎn)進行評估，加強無形資產(chǎn)的運營。同時，企業(yè)的采購和產(chǎn)銷的過程都可以通過計算機來完成，對成本進行管理的時候，就可以實現(xiàn)遠程處理、在線處理，可以不受時間的約束而實現(xiàn)資源的配置，對成本的管理也會更加有效。
3.互聯(lián)網(wǎng)增加了成本管理的風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)成本管理帶來便利的同時，也給企業(yè)的財務(wù)管理過程帶來了新的考驗，在進行傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理的時候，更多是通過內(nèi)網(wǎng)來實驗管理的，沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的不安全因素。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的成本管理的過程較為復(fù)雜，因此就會受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯(lián)網(wǎng)，就需要做好網(wǎng)絡(luò)安全，做好財務(wù)成本風(fēng)險控制，要保證財務(wù)成本管理和業(yè)務(wù)流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)進行成本管理的措施
1.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，開展成本謀劃
企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準(zhǔn)確對這兩部分的成本進行預(yù)算，就需要企業(yè)具備大數(shù)據(jù)的思維，構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)成本行為數(shù)據(jù)和成本關(guān)系數(shù)據(jù)來對自己的成本信息進行了解。通過對大數(shù)據(jù)進行了解，企業(yè)就會更好地與消費者之間進行互動，了解顧客的需求，不斷對品牌進行拓寬，或者從事商業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)之所以出現(xiàn)上升，主要是因為成本結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，因此就需要利用大數(shù)據(jù)來歲信息進行分析，對一些的非增值的業(yè)務(wù)進行減少。企業(yè)還應(yīng)該積極推廣責(zé)任會計，對核算單元進行細化，這樣就能對成本進行控制。在企業(yè)各個部分中需要建立起來“誰主管誰負責(zé)”的原則，形成成本控制量化體系，實行責(zé)任共擔(dān)、利益共享以及相互監(jiān)督的成本管理運行體系。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)環(huán)境成本的管理，開展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)，承擔(dān)好自己的社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值的協(xié)同增長。
2.培養(yǎng)財務(wù)信息化高端人才
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，對擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設(shè)過程中，就需要將會計人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對財務(wù)人員進行一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能對財務(wù)人員的適應(yīng)能力進行提升。一些財務(wù)人員對經(jīng)濟、財會知識有基本的了解之后，還需要對現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行學(xué)習(xí)，從而將經(jīng)濟、財會以及互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合起來，從而制定出科學(xué)合理的成本管理制度。企業(yè)要給員工提供培訓(xùn)的機會，讓財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識，能夠根據(jù)不斷變化的財務(wù)環(huán)境對企業(yè)的運行狀況進行了解，不斷利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對成本管理的過程進行創(chuàng)新。
3.樹立財務(wù)成本管理目標(biāo)
財務(wù)成本管理的過程往往是與經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系在一起的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程都在發(fā)生變化，知識也在不斷增加和創(chuàng)新，因此在進行財務(wù)成本管理的時候，就需要逐漸從以追求企業(yè)最大利益為目標(biāo)向知識最大化的綜合管理過程進行轉(zhuǎn)變，注重知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，促進企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的共同提升，促進企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一。
4.注重全盤開展財務(wù)成本管理工作
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的時代，企業(yè)需要對財務(wù)部門進行重新調(diào)整，形成相對柔性、靈活的組織，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在對財務(wù)成本進行控制的時候，除了進行傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作以外，還需要對業(yè)務(wù)進行控制，分析每項業(yè)務(wù)背后商業(yè)行為和商業(yè)實質(zhì)。如果互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)費用較高的話，那么在進行成本預(yù)算的時候就需要謹(jǐn)慎，許多對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在技術(shù)上和市場上的可行性的進行分析，避免一些產(chǎn)品在進入市場之后就被淘汰，這就會浪費公司的資源。此外，企業(yè)還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強對流動資產(chǎn)的管理，這也是未來財務(wù)部門的發(fā)展方向。
三、總結(jié)
綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的到來，財務(wù)成本管理的過程變得更加便捷，但是同時也帶來了一些危機，這就需要企業(yè)能夠做好防范這種危機的措施，對自己的成本管理模式進行轉(zhuǎn)變，完善財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，對企業(yè)的預(yù)算、決算以及的資金運轉(zhuǎn)的過程起到導(dǎo)向性的作用，對成本的運轉(zhuǎn)進行整體規(guī)劃，并且注重財務(wù)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)財務(wù)成本管理的效率。
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