- 相關(guān)推薦
如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制論文
對工程項目進(jìn)行質(zhì)量的控制包含兩個方面，第一個方面是對作業(yè)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制；第二個方面是對項目進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，核心是進(jìn)行動態(tài)控制管理，輔以事前的質(zhì)量控制計劃，在管理中實行事前控制、事中控制以及事后控制三個環(huán)節(jié)的實施，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，在事前控制中，做好質(zhì)量的管控要點，主動發(fā)現(xiàn)問題，并在事中對于關(guān)鍵工序，重點部位進(jìn)行重點控制，事后控制中積極采取調(diào)整措施，最終實現(xiàn)我國工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。
1工程項目質(zhì)量管理中存在的問題
施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系制定應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件等進(jìn)行制定并作出相應(yīng)的調(diào)整，全面質(zhì)量管理必然會在實際的施工過程當(dāng)中，在對項目的動態(tài)管理當(dāng)中得到應(yīng)有的發(fā)展，在我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理當(dāng)中，經(jīng)常存在著以下幾個方面的問題：
1)施工企業(yè)片面地追求經(jīng)濟(jì)利益，以及擴(kuò)大知名度，在施工當(dāng)中自發(fā)地提高質(zhì)量等級，爭創(chuàng)所謂的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)工程，在施工當(dāng)中加大了投人，提高了施工的成本，而虧損的效益往往在別的工程當(dāng)中扣回來，這就導(dǎo)致很多工程的質(zhì)量難以得到保證。
2)為了控制施工項目的施工質(zhì)量，部分施工企業(yè)加大了獎懲的力度，有些獎懲的額度非常大，甚至超過了工程本身所具有的經(jīng)濟(jì)價值，這樣做雖然在一定的程度上起到了促進(jìn)建筑質(zhì)量提高的作用，但是卻往往形成了惡性循環(huán)，不利于施工企業(yè)長期進(jìn)行質(zhì)量管理工作的實施。
3)加大企業(yè)對于施工項目質(zhì)量的監(jiān)管，這樣做雖然在制度上能夠提高現(xiàn)場工程的質(zhì)量，但是在一定程度上造成了項目上對于企業(yè)的敵視，容易產(chǎn)生對立的情緒，這對于施工企業(yè)開展質(zhì)量管理工作也是不利的。
4)雖然在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大條件下，很多建筑企業(yè)在工程項目的質(zhì)量管理上設(shè)置了質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，但是很多企業(yè)的管理層往往重視經(jīng)濟(jì)利益，忽視質(zhì)量管理，從而質(zhì)量控制變成了一紙空文，只是口頭上說說，應(yīng)付下檢查，并沒有實質(zhì)的工作。
5)很多施工項目上的質(zhì)量管理都是事后進(jìn)行處理，在過程中很少進(jìn)行管理，因此很難能夠?qū)τ谫|(zhì)量問題的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)防工作，因此造成工程項目寧愿在施工產(chǎn)品形成以后花大價錢進(jìn)行修補(bǔ)或者加固，卻不愿意花較少成本在事前對質(zhì)量體系進(jìn)行完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起施工企業(yè)的重視與思考。
2如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制
1)加強(qiáng)事前控制。眾所周知，對于施工質(zhì)量進(jìn)行管控的監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備所需要的技能、法規(guī)，懂管理，還要對工程有一定的實踐經(jīng)驗，具備相應(yīng)的技能才能夠勝任，所以在施工前進(jìn)行監(jiān)理工程師資格的審查應(yīng)當(dāng)仔細(xì)、嚴(yán)格，監(jiān)理工程師必須持證上崗。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員也必須具有相應(yīng)的技術(shù)能力和上崗證書，在上崗前也要對技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，確保技術(shù)人員能夠滿足其崗位上的要求，技術(shù)人員的水平直接決定著工程的質(zhì)量，這話并非危言聳聽。
a.在工程項目進(jìn)行之前必須對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與復(fù)檢，從人員、設(shè)備、檢測程序等多個環(huán)節(jié)上對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，遵照相關(guān)的檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對每一批進(jìn)場的鋼筋、水泥等材料都進(jìn)行相關(guān)證明文件的檢查并進(jìn)行復(fù)檢，把不合格的材料堅決拒絕在現(xiàn)場外，檢查的時候要嚴(yán)肅認(rèn)真，對材料采取目測與現(xiàn)場檢測相結(jié)合，對材料的軸線、彎折角度、裂縫等進(jìn)行檢查，對焊接的試件進(jìn)行檢查，質(zhì)量合格才能進(jìn)場，校對質(zhì)量時要確保校對工具的準(zhǔn)確性，并對施工方案與施工的程序進(jìn)行仔細(xì)的審核，如果發(fā)現(xiàn)工序不合格，不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求，則應(yīng)當(dāng)要求立即整改，進(jìn)行有效的管理。
b.在工程設(shè)備的審查中，應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備的生產(chǎn)許可證與產(chǎn)品合格證，在采購上應(yīng)當(dāng)經(jīng)過質(zhì)量管理人員的簽字認(rèn)可，并進(jìn)行相關(guān)的驗收工作。重要的設(shè)備還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的檢查，確保質(zhì)量性能滿足施工需要。
c.對施工資料應(yīng)當(dāng)做好記錄，對于隱蔽工程的驗收應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照驗收的工序，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員做好簽字記錄，實行三檢制度，施工班組先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，最后再經(jīng)過監(jiān)理簽字認(rèn)可，在驗收中要對建筑物的標(biāo)高進(jìn)行仔細(xì)的驗收，質(zhì)量檢測員的驗收不能流于形式，而是要真正在現(xiàn)場進(jìn)行驗收，監(jiān)理如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)當(dāng)立即暫停施工，責(zé)令施工方對質(zhì)量問題進(jìn)行處理，確保工程的質(zhì)量。
2)加強(qiáng)事中控制。在施工過程當(dāng)中，質(zhì)檢員對于施工質(zhì)量進(jìn)行驗收應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照圖紙、施工規(guī)范以及驗收標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量控制當(dāng)中要嚴(yán)格運用動態(tài)控制的原理，在工序的質(zhì)量控制當(dāng)中要做到一方面在工序的開工階段，對于施工中有可能對施工工序質(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行分析與控制，比如參與施工人員的素質(zhì)以及技能，資源的配置等等，一方面在工序完成以后要用一定的手段對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證其能夠滿足相應(yīng)的合同文件或者驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。
在施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置好質(zhì)量控制的關(guān)鍵點并嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)控，對施工質(zhì)量影響因素做好預(yù)防，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格控制，對完善的每一道工序都進(jìn)行仔細(xì)檢查，采用目測，儀器檢測以及實驗進(jìn)行檢測的方法對完工的質(zhì)量進(jìn)行檢測與驗收，在施工過程當(dāng)中首先是檢查施工人員操作的工序是否符合施工交底或者作業(yè)指導(dǎo)書的要求，及時糾正違章操作的行為以及不符合安全施工要求的行為，其次對施工工序的交接進(jìn)行質(zhì)量檢查，前一道工序的施工質(zhì)量檢驗合格以后才能進(jìn)人下一道工序，而且工序的驗收必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意，在隱蔽工程的檢查上，更要根據(jù)隱蔽工程對于整個質(zhì)量的影響程度來進(jìn)行質(zhì)量特性的檢查，這一部分的質(zhì)量是關(guān)系到質(zhì)量目標(biāo)的重要工序，所以應(yīng)當(dāng)在檢查中注意尋找隱患的所在以及隱患的成因，制定好對策與預(yù)防措施，總而言之，對材料、設(shè)備、人員以及工序進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)看其對于整個工程的影響程度，只有了解質(zhì)量控制的關(guān)鍵，才能夠做好質(zhì)量的管理與控制。
3)做好事后的控制。在工程的分項工程、分部工程或者單項工程施工完畢之后，工程的施工人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對于施工的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的驗收，事后的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的管理與控制的最后一道控制程序，在這個程序當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)就在前兩道工序當(dāng)中未發(fā)現(xiàn)的造成質(zhì)量問題的因素進(jìn)行分析與歸納，并對已經(jīng)產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救，事后驗收對于發(fā)現(xiàn)工程項目當(dāng)中所存在的質(zhì)量缺陷以及重大的質(zhì)量隱患是非常關(guān)鍵的，如果一旦發(fā)現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的整改措施，經(jīng)過監(jiān)理單位同意以后，進(jìn)行及時的補(bǔ)救工作，如果出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，還應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計單位制定整改方案，只有及時把驗收當(dāng)中出現(xiàn)的問題解決與處理掉以后，才能保證工程施工質(zhì)量達(dá)到與工程進(jìn)度的按時完工，減少施工企業(yè)的返工，為施工企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)語
對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制是一項全過程、全員參與的工作，在這項工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)貫徹建設(shè)工程的法規(guī)以及控制的標(biāo)準(zhǔn)，并按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制，只有正確配置人員、設(shè)備與材料，并按照科學(xué)管理的方法，完善的質(zhì)量管理制度，才能及時解決施工中的質(zhì)量問題，達(dá)到企業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)，給社會一個滿意的工程。
【如何對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理與控制論文】相關(guān)文章：
中小企業(yè)如何進(jìn)行薪酬預(yù)算控制07-14
工程項目投資控制07-20
工程項目投資控制08-17
如何引導(dǎo)幼兒進(jìn)行創(chuàng)造性繪畫論文07-04
淺談如何進(jìn)行小學(xué)班級管理的論文（通用12篇）08-04
如何進(jìn)行面試07-11
工程項目質(zhì)量管理總結(jié)07-05
論班主任如何進(jìn)行班級管理論文07-04
如何對銷售人員進(jìn)行面試07-13