如何開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛能管理者的五種領(lǐng)導(dǎo)力境界

　　每一個(gè)出色的管理者都會(huì)經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力五種境界，唯有一步一個(gè)腳印去經(jīng)歷這五種境界，方能成就完美管理者，那么如何開發(fā)自己領(lǐng)導(dǎo)潛能呢？下面就是小編為大家?guī)�來的管理者的五種領(lǐng)導(dǎo)力境界介紹，一起來看看吧！

　　管理者的五種領(lǐng)導(dǎo)力境界介紹：

　　境界一、職位

　　你所擁有的唯一的影響力僅僅在于你的頭銜。

　　處于這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)屬于職位型領(lǐng)導(dǎo)。

　　這一境界中的人物常常是由上級指派的;對于此類領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的權(quán)限之外的指令，人們不會(huì)俯首帖耳。

　　這類"任命式"領(lǐng)導(dǎo)很難與白領(lǐng)階層和年輕人共事。

　　境界二、認(rèn)同

　　在“職位”層次的領(lǐng)導(dǎo)一般都用強(qiáng)勢的權(quán)威來開展工作，而與之相對，在"認(rèn)同"層面的領(lǐng)導(dǎo)靠的是人際發(fā)展。

　　他們思考的是人才培養(yǎng)。

　　境界三、成就

　　影響力到了這一層級，積極的成效便層出不窮了：效益倍增、士氣高漲、員工流失率降低、需求不斷被滿足、目標(biāo)接二連三地出現(xiàn)。

　　與這種良性局面相伴相生的是“無窮的動(dòng)力”。

　　事實(shí)上，“成就”成了一切行動(dòng)的直接動(dòng)因。

　　這是第二境界與第三境界的主要差別所在。

　　境界四、育才

　　在第二境界時(shí)，員工熱愛領(lǐng)導(dǎo);在第三境界，員工尊敬領(lǐng)導(dǎo)。

　　到了第四境界，員工對領(lǐng)導(dǎo)衷心不二。

　　因?yàn)橥ㄟ^幫助他個(gè)人提升，你贏得了他的心。

　　境界五、做人

　　員工因?yàn)槟愕膫�(gè)人魅力和你所代表的形象和風(fēng)范而擁戴你。

　　只有窮盡一生，擁有了深厚的領(lǐng)導(dǎo)技能，才可能達(dá)到這一級別，并獲得源源不斷的回報(bào)。

　　我們中的絕大多數(shù)人都達(dá)不到這一層，需要努力為之奮斗。

　　以上就是小編為大家?guī)�來的管理者的五種領(lǐng)導(dǎo)力境界介紹，如果當(dāng)你達(dá)到做人境界之后，那么你將成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人了，無論你處于何種崗位的管理者。

　　如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

　　1、學(xué)會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能

　　作為一個(gè)管理者，要學(xué)會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人去溝通，學(xué)會(huì)表揚(yáng)和鼓勵(lì)你的下屬，充分讓每個(gè)人的優(yōu)勢得到最大的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　為什么你的團(tuán)隊(duì)成員愿意和你一起進(jìn)行工作？薪資的多少、工作的環(huán)境等是一個(gè)方面，你的個(gè)人魅力也是一個(gè)方面，還有一個(gè)很重要的方面就是，員工個(gè)人的成長和工作帶給他的成就感。

　　所以，想要提升你的領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的員工為你工作，服從你的管理，你就要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢，然后激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能，給員工自己帶來成長和成就感。

　　2、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定簡單明了的目標(biāo)

　　為團(tuán)隊(duì)設(shè)定簡單明了的目標(biāo)是建立領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)非常重要的要素。

　　這里給大家分享一個(gè)建立目標(biāo)的公式：目標(biāo)=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)。想要為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)簡單明了的目標(biāo)，你就要讓你的目標(biāo)符合這個(gè)目標(biāo)公式。

　　比如說，在下一個(gè)季度中，你想把“提高客戶滿意度”作為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)太過空泛和簡單了，對員工其實(shí)并沒有過多的的促進(jìn)作用。

　　如果你運(yùn)用好了“目標(biāo)=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)”，你的目標(biāo)才設(shè)定的合理。通過這個(gè)公式，我們可以把目標(biāo)變成：“在下一個(gè)季度中，我們要把客戶投訴率降低到百分之十，把老客戶回購率提高到百分之五十�！�

　　把客戶投訴率降低代表著公式中的動(dòng)詞+任務(wù)，百分之十是衡量的指標(biāo)。提高老客戶的回購率代表著公式中的動(dòng)詞+任務(wù)，而百分之五十是衡量這個(gè)任務(wù)完成與否的目標(biāo)。

　　改進(jìn)后的目標(biāo)，類似于一個(gè)行動(dòng)方向，可以讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都清楚地知道要做什么樣的事情，要達(dá)到什么樣的結(jié)果，行動(dòng)方向應(yīng)該在哪里，如何拆解，從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

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