企業(yè)管理的小技巧

　　小時(shí)候到店里買糖，總喜歡找同一個(gè)店員，因?yàn)閯e的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。而那個(gè)比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。其實(shí)兩者沒什么差異，但人就是喜歡后者。

　　很多大公司就是以這“給糖哲學(xué)”用到人事管理上。

　　經(jīng)濟(jì)不景時(shí)，以前年終獎金最少發(fā)兩個(gè)月，現(xiàn)在不再有這樣好環(huán)境，算來算去，頂多只能發(fā)一個(gè)月，但又怕會打擊那些被寵壞了的員工，影響士氣，怎么辦？于是最高領(lǐng)導(dǎo)層授意先放出小道消息：“由于營業(yè)不佳，年底要裁員，有些部門可能整個(gè)裁掉。”

　　謠言有滾雪球效應(yīng)，很多員工把今年的度假計(jì)劃悄悄取消，預(yù)定的額外花費(fèi)也停止。大家心情低落。在一片肅殺之時(shí)，總經(jīng)理忽然正式宣布：“公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎么艱難，也絕不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發(fā)了�！甭犝f不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，工作有保障，失去了年終獎金，也沒關(guān)系了。除夕將至，人人都預(yù)算過窮年，彼此相約拜年不送禮。再過幾天，董事長召集各單位主管緊急會議。員工們面面相覷，心里打鼓：“難道又變了卦？”

　　是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛沖進(jìn)自己的單位，興奮地高喊著：“好消息！還是有年終獎金，整整一個(gè)月，馬上就會發(fā)下來，讓大家過個(gè)好年！”

　　整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到震動。

　　其實(shí)這是高層老早就預(yù)定好的，但如果不在中間搞點(diǎn)心理波動，員工發(fā)現(xiàn)年終獎金少了一個(gè)月，一定士氣受挫。如今刻意讓他們作出最壞的打算，就引出士氣大振的結(jié)果。

　　對于人生，是否也應(yīng)作最壞打算，然后發(fā)現(xiàn)天天都有糖果往上加，就能不斷地感恩。

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