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  • 應(yīng)聘技巧:面試采購主管問題

    時間:2022-07-13 12:29:34 面試 我要投稿
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    應(yīng)聘技巧:面試采購主管問題

    問題一:您在前一家公司的離職原因是什么?

    應(yīng)聘技巧:面試采購主管問題

    思路:

    1、 最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

    2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體。

    3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受,如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

    4、但也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

    5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征,如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

    6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。

    7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多,有較深的感情。從去年始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺! 同一個面試問題并非只有一個答案,而同一個答案并不是在任何面試場合都有效,關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后,對面試的具體情況進(jìn)行把握,有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景,然后投其所好。

    問題二:.在采購過程中你遇到最困難的事情是什么?

    思路:

    1、 不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

    2、說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的。”

    問題三:你認(rèn)為做為一名采購主管,應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)?

    思路:應(yīng)聘者可以結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的了解,以及自身優(yōu)勢來回答這個問題。

    具體可以從:A:合作精神;B:勇于承擔(dān)責(zé)任;C:親和力;D:溝通能力;E:領(lǐng)導(dǎo)能力。這幾個方面展開來闡述自己的觀點(diǎn)。

    問題四:你覺得自己的優(yōu)勢在哪里,我們?yōu)槭裁磿浻媚?/p>

    思路:

    1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

    2、 招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

    3、如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ,完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),如果貴公司給我這個機(jī)會,我一定能成為貴公司的棟梁!”

    問題五:遇到交期趕不上,你將會采取什么樣的措施?

    思路:一方面催促公司,另一方面和客戶協(xié)商這樣的情況很多時候不可避免的。

    首先,你 要用和藹的語氣在EMAIL中跟客人商量,一般情況下,你的理由合情合理,客人一般會接受的,當(dāng)然也不會要扣錢。不過,要是遇到很不講理的客人的時候,就只能給客人打一個折。那么最好要跟客人簽一個新的合同。方便你以后出現(xiàn)報(bào)關(guān)核銷的款跟實(shí)際簽定的款有出入,產(chǎn)生很多麻煩。

    問題六:.你認(rèn)為采購主管主要職責(zé)是什?

    思路:

    1、 基本原則上“投其所好”。

    2、 回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

    3、 應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。如,采購主管主要職責(zé):A.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。B.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。C.與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。D.對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作,以確定原供麻商的穩(wěn)定供貨能力。E.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。F.采購計(jì)劃編排.物料之訂購及交期控制。G.部門員工的管理培訓(xùn)T作。  H.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。


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