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  • 創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢

    時間:2022-04-20 13:10:07 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢

      創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢有哪些?以下是小編精心為大家整理的有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀。

    創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢

      創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢與劣勢

      一、在創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢

      管理扁平化、氛圍簡單

      管理扁平化是指你到最大boss直接只隔了1-2層。如果你經(jīng)常加班,通常都有很大機會和COO直接溝通,包括聊你們的產(chǎn)品、接下來的運營規(guī)劃情況、甚至公司戰(zhàn)略、行業(yè)情況等等。

      氛圍簡單意味著你不用擔(dān)心職場斗爭,好好做事。同時可以多和各個不同領(lǐng)域的同事交流、溝通,不恥下問也不用擔(dān)心被打臉。

      另外,有個好處是想到好的方案不需要經(jīng)過層層上級通報、批準(zhǔn),在評估過成本和產(chǎn)出比之后,可以立即著手去做。此外,船小好調(diào)頭,在發(fā)現(xiàn)方向錯誤時,不用擔(dān)心存量的問題,馬上更換賽道。

      職場想象空間大

      創(chuàng)業(yè)公司的晉升沒有定律。不會像在大公司有著嚴(yán)格的晉升機制。同時由于上面提及的管理扁平化的關(guān)系,你做出的成績很容易被boss看到,如果在職位上表現(xiàn)優(yōu)異,相比較大公司而言,更容易得到跳級式上升哦!

      快速接觸整個行業(yè)鏈條

      在創(chuàng)業(yè)公司工作,如果你不滿足于只是做個螺絲釘?shù)脑挘ó?dāng)然,如果想做螺絲釘,其實沒有必要來創(chuàng)業(yè)公司),可以接觸到方方面面的知識。比如說做互聯(lián)網(wǎng)金融的,可以接觸到金融中的資產(chǎn)、風(fēng)控、私人理財規(guī)劃師等上下游資源,相比較在大公司做螺絲釘而言,你對業(yè)務(wù)可以接觸的更加廣泛,信息渠道也更加廣泛。

      一不小心可以發(fā)一筆財

      “選擇比勤奮更重要“,這話說的沒錯,因為選擇本身就是更高階的勤奮,考驗?zāi)愕难酃、遠(yuǎn)見和勇氣。創(chuàng)業(yè)公司通常會給優(yōu)秀員工發(fā)放期權(quán),如果你能挑選到一家發(fā)展前景優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司并有幸加入其中一起共事,公司上市時可以得到一筆不菲的回報。當(dāng)然,回報的多少要看大環(huán)境的影響(比如去年2級市場的股價斷崖式下跌,自然會影響到1級市場的公司估值)、公司對待員工的政策、個人得到期權(quán)能力。

      此條不具有參考意義,僅有非常小的一部分人可以得到,如果是freshman,請自動忽略。

      二、在創(chuàng)業(yè)公司的劣勢

      唯一的不變就是變化

      在創(chuàng)業(yè)公司工作需要你有一顆強大的心臟。業(yè)務(wù)方向調(diào)整、整個部門被砍掉、甚至公司死掉都是分分鐘會發(fā)生的事情。

      我親歷過一個項目功能需求已經(jīng)策劃出來、評審也已經(jīng)通過,進入設(shè)計尾聲階段,前后歷時差不多2個月,由于公司的戰(zhàn)略調(diào)整,產(chǎn)品連面世的機會都沒有,直接被砍了。這時候需要你做的是不能沉浸在昨日的情緒中,快速投入新的業(yè)務(wù)。同時學(xué)會站在決策層的角度去考慮為什么會這樣,下次發(fā)生這種事情的時候是否可以減少你的被動?

      部門砍掉、公司死掉在去年的資本寒冬中,真的是很正常的事,大家要懂得在變化中保持不變,也就是不斷增強你個人的能力,你個人的成長速度要超越公司的成長速度。

      資源有限

      一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司一定是節(jié)約成本的公司,最重要的是活下來。這也意味著在做產(chǎn)品推廣的時候你很難擁有大公司同等規(guī)模的資金投入和資源互換等方式去推廣,所以在燒錢方面通常是需要你更謹(jǐn)慎地考慮。

      另外,在與同行交流方面,沒有BAT的光環(huán)做背書,更需要個人能力大于公司背書。

      公司員工方面,在對應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)人員資源自然是比不過老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的。

      工資低、沒福利

      這個是創(chuàng)業(yè)公司的硬傷,沒法避免的事情。不過,如果你不看重眼前的1-2年的公司,更多會長遠(yuǎn)去考慮你的付出收獲比,比如說專業(yè)技能的提升、是否有機會做管理啦等等,通常你下次跳槽時,這1-2年工資上的損失是可以抵消回來的。

      適合什么樣的人

      積極主動、悟性高、能快速學(xué)習(xí)

      創(chuàng)業(yè)公司的工作節(jié)奏通常是比較快的,需要你有主動的心態(tài)去和你的同事、老大、boss溝通,長袖善舞真的是加分技能。

      此外,善于觀察,從身邊的每件事中去學(xué)習(xí)。無論是溝通還是業(yè)務(wù)層面,由于工作密度大,只要你有悟性,會收獲很多。

      另外,創(chuàng)業(yè)公司做的工作范圍會較之大公司廣,你有很多機會可以接觸到不同層面的知識,如果能夠有效利用這些,快速學(xué)習(xí),那么對于你和公司來說都是雙贏的。

      需要跳板

      如果你之前是在傳統(tǒng)行業(yè),比如廣告、營銷啦等等,想要進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),但是大公司對行業(yè)經(jīng)驗要求高,非校招非有行業(yè)背景通過社招進去通常難度比較高,這時可以學(xué)習(xí)一些互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識,拿下創(chuàng)業(yè)公司offer,先入行,再考慮下一步的職業(yè)發(fā)展。

      不滿足于階梯式職業(yè)發(fā)展

      前面提到過,在大公司的晉升通常有一套嚴(yán)格的考核體系。特別是從執(zhí)行層跳到管理層,除了對你個人的能力、經(jīng)驗有要求之外,還要考慮有沒有合適的晉升崗位給你。另外,大公司人才濟濟,競爭更加激烈也是不爭的事實。

      所以,當(dāng)你能準(zhǔn)確衡量自己目前的能力以及在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的定位,同時對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有了一定的看法,可以考慮逃脫大公司,用不走尋常路的方式繼續(xù)你的職業(yè)生涯。

      如何選擇創(chuàng)業(yè)公司?

      了解公司所在的行業(yè)估值

      市場容量是公司的天花板,選擇公司時,要學(xué)會用數(shù)據(jù)(如各大調(diào)研數(shù)據(jù)、財報等)去評估公司所處行業(yè)的前景。也就是俗稱的蛋糕有多大。舉個例子,一個萬億的市場和一個百億的市場相比,前者假設(shè)你的公司只占據(jù)了20%的市場份額,而后者你的公司占據(jù)了90%的市場份額,橫向?qū)Ρ,一個是2000億的公司估值,一個是90億的公司估值,差距非常大。

      核心團隊

      核心團隊對公司的戰(zhàn)略定位、自身的資源背景、對員工的態(tài)度、價值觀對你的影響都是致命的。除了學(xué)會用工具去了解核心團隊背景之外(個人認(rèn)為,你能搜索到的通常是公關(guān)稿),還要珍惜你面試時獲得提問的機會,多問幾個為什么。甚至最基礎(chǔ)的方式,提高你的簡歷通過率,進入終面環(huán)節(jié),多和幾個boss聊天,你也能獲得不一樣的收獲。

      直屬leader

      這一點非常重要。不同的職業(yè)階段需要選擇不一樣的leader。比如你是一個freshman,那么需要著重考慮leader是否有耐心有時間親自帶你,在入行初期,能獲得leader事無巨細(xì)的指導(dǎo),我認(rèn)為價值甚至大于公司。此外,還要考慮溝通風(fēng)格。你和leader的溝通風(fēng)格是否能達成一致。

      當(dāng)然,人與人相處都有個磨合期。試用期多找機會和leader溝通你的工作目標(biāo)和方法,千萬不要埋頭苦用功。經(jīng)過3個月試用期,對你的leader還是心存疑慮,果斷棄之。

      每個人對工作的定位不一樣,有的是拿來消遣打發(fā)時間,有的是用來實現(xiàn)人生價值的,有的人急切需要賺錢養(yǎng)家,有的人根本不靠工資生活。大家需要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)。

      此外,還要多多傾聽自己內(nèi)心的聲音,不要忽視自己的感受。當(dāng)工作出現(xiàn)倦怠的時候,停下來思考,再繼續(xù)往前走。多干活,多積累,發(fā)現(xiàn)自己的所長,再與風(fēng)口所結(jié)合。

      拓展:創(chuàng)業(yè)公司該如何花錢

      十大必不可少的開銷

      1、商業(yè)計劃。

      關(guān)于在商業(yè)計劃上該不該花錢坊間一直爭議頗多,但在我看來,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)路徑,對做生意來說是不可或缺的。

      2、市場調(diào)研。

      在明確知道有客戶打算購買前,絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場有什么需求,以及如何滿足這種需求對成功至關(guān)重要。

      3、首席財務(wù)官或會計師。

      一個好的首席財務(wù)官或會計為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。他們能讓你在花錢時考慮周全,幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報率。

      4、請那些比你重要的人物吃午餐。

      這是來自李嘉誠的人生經(jīng)驗,也是建立人脈的秘訣。它帶給你的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一頓飯錢。

      5、法律咨詢。

      盡管有些服務(wù)既無必要又貴到你難以消受,但法律咨詢是個例外,幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。不管是基本的公司文本,還是理解各種責(zé)任條款,一開始就付費購買好的法律咨詢服務(wù),能讓你避免日后為天價訴訟案買單。

      6、稅務(wù)專才。

      自己做稅會讓你浪費無數(shù)本可以用來經(jīng)營企業(yè)的寶貴時間。聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來獲得這方面必要的建議,到報稅時你就能高枕無憂了。

      7、客戶服務(wù)。

      人們經(jīng)常說,只賣東西,不提供服務(wù),就像把錢放在一個會漏的口袋里?蛻舴⻊(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù),投資自然有回報。

      8、營銷和品牌。

      這塊支出豐儉由人。別毫無必要地浪費錢,但花錢做一些目標(biāo)明確,效果可以衡量的推廣活動,是非常明智的。

      9、公關(guān)外包。

      這類服務(wù)該不該花錢也備受爭議,但請記住,我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對性地購買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。作為創(chuàng)始人,你的時間很寶貴,沒必要浪擲在那些請別人代勞更劃算的事上。

      10、技術(shù)支持。

      一般來說,把花在建網(wǎng)站和維護服務(wù)器上的時間用來服務(wù)客戶,你會獲得更大的價值。外聘技術(shù)支持,把自己的時間更好地用在別處吧。

      十大能免則免的開銷

      1、昂貴的訂閱服務(wù)。

      很多時候,項目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了,除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。

      2、昂貴的服飾。

      別為了圖個面子,弄得自己破產(chǎn)。穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要,但如果你足夠精明,穿一些不那么貴的服飾也能達到同樣的效果。

      3、高檔辦公室。

      人人都想擁有一間豪華的辦公室,但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可以先緩緩。

      4、高檔裝備。

      和所有人一樣,你可能也想買最新最好的技術(shù)裝備,但這并不意味著它是有用的支出。你應(yīng)該只買那些真正需要,而且價廉物美的東西。

      5、還沒準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。當(dāng)個老板,看著員工團隊不斷壯大,是挺有意思的,但如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固,這么做就是在白白扔錢?梢韵韧獍恍┕ぷ鳎挥性谡衅竼T工符合成本效益原則時,再招兵買馬也不遲。

      6、奢華的商務(wù)派對或旅行。

      這種開銷可能也會很有樂趣,但并不明智。一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢,絕對不是成功的好兆頭——它只是敗家的標(biāo)志。

      7、無法衡量效果的拓展業(yè)務(wù)。

      不管是公關(guān)、營銷還是品牌推廣,如果不能準(zhǔn)確衡量效果,就不該花錢。如果手頭緊,就要把錢花在刀刃上,花在那些你知道能促進企業(yè)成長的事情上。

      8、買粉絲、電郵營銷清單或其他所謂“客戶”。

      一般來說,這些不光是誆人的玩意兒,也不是獲取客戶的好方法。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得挺牛,但如果這些粉絲都是冒牌的,就永遠(yuǎn)也別指望這些錢能夠產(chǎn)生回報。

      9、高昂的物流或印刷開支。

      盡管有個商標(biāo)和一些便宜的名片是必要的,但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢是毫無道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿足客戶需求,漂亮的信簽紙倒在其次。

      10、還不確定能否賺到錢時就亂花錢。

      除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰,否則在你能掙到足夠的錢應(yīng)付大額開銷前,對這種大筆支出要慎之又慎。一個人過日子要量入為出,做生意也是同樣道理。

      每一家企業(yè)都是與眾不同的,在不同時期有不同需求,這就是創(chuàng)業(yè)者身旁需要有人不斷敲打,幫助你做出明智決策的原因所在。只有當(dāng)你能把錢花在真正重要的事情上,你的企業(yè)才有望獲得長期的成功。

      作為管理者,只有去掉內(nèi)心的私心雜念,實實在在關(guān)心公司,迎難而上,不等不靠,創(chuàng)造價值,才是正道。也只有這樣,在職場上找到事業(yè)的高峰和人生的幸福,實現(xiàn)自我,造福他人。

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