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  • 美團優(yōu)勢劣勢的分析

    時間:2023-03-15 18:35:05 科普知識 我要投稿
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    美團優(yōu)勢劣勢的分析

      美團的使命是“幫大家吃得更好,生活更好”。作為中國領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺,公司擁有美團大眾點評、美團外賣等消費者熟知App,服務(wù)涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅游、電影、休閑娛樂等200多個品類,業(yè)務(wù)覆蓋全國2800個縣區(qū)市。以下是小編為大家整理美團優(yōu)勢劣勢的分析的相關(guān)內(nèi)容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

      美團優(yōu)勢劣勢的分析:優(yōu)勢

     。1)品牌優(yōu)勢:根據(jù)團800的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,美團網(wǎng)的品牌知名度與美譽度均列在所有團購網(wǎng)站的首位,足以說明美團網(wǎng)已經(jīng)在品牌的建設(shè)上取得了非?上驳某删,也說明大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)團購用戶認可了美團網(wǎng),并且對其已經(jīng)產(chǎn)生了信賴,團購活動中,美團網(wǎng)將是他們的首選。

     。2)服務(wù)優(yōu)勢:美團網(wǎng)始終將消費者放在首位,商家第二,以能夠為消費者提供可靠的,質(zhì)量過硬的產(chǎn)品而逐步發(fā)展起來的。同時他們將誠信放在了能夠左右企業(yè)生命的高度,可見他們對于服務(wù)這個模塊是多么的重視。

     。3)資金優(yōu)勢:一直高居行業(yè)榜首的營業(yè)收入使得美團網(wǎng)的實力越發(fā)的強大。同時美團網(wǎng)將于2012年下半年在納斯達克上市。這將來不僅在融資方面得到便利,為美團網(wǎng)的遠期戰(zhàn)略計劃提供資金保障。 美團網(wǎng)總裁曾今形象的比喻說“向如今的團購市場,預賽已經(jīng)結(jié)束,淘汰賽才剛剛開始”,毫無疑問,經(jīng)過這兩年多的時間,團購市場的競爭格局已經(jīng)初步的形成,第一梯隊對第二梯隊的競爭優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯了。而身在第一梯隊的美團網(wǎng)在消費者滿意度和品牌知名度上以及綜合實力上占到了第一的寶座上,所以將來他的發(fā)展前景十分光明

      美團優(yōu)勢劣勢的分析:劣勢

      (1)人才儲備不足;21世紀,人才是最核心的競爭力。美團網(wǎng)作為一家提供團購服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其在目前網(wǎng)絡(luò)團購市場上產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重,團購的模式有很難差異化的情況下,及時更新商品廣告,發(fā)掘潛力市場,為客戶尋求更低折扣的服務(wù)以及讓網(wǎng)絡(luò)平臺正常運行等,這一切都得需要人才方面的投入,目前在這方面美團網(wǎng)幾乎是沒有優(yōu)勢可言的。

     。2)宣傳比較單一:宣傳是商品展示的主要窗口,特別是隨著新媒體的盛行,手機終端的智能化以及網(wǎng)絡(luò)帶寬的擴張等,導致的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)給了美團更多的宣傳渠道。但是目前的美團還是以傳統(tǒng)宣傳渠道為主,對于目標用戶的直接方法是郵件和短信;同時展開了地鐵,公交,墻體廣告的投放力度;在2011年還有在央視投放廣告的計劃。對于新型的宣傳渠道利用率還不充分。

     。3)競爭優(yōu)勢很難持續(xù)保持:團購還是一個相對而言門檻較低的行業(yè)。故美團雖然看起來市場占有率較高,還是很難形成行業(yè)壁壘,消費者在團購商品的時候,

      很大一部分動機是沖著商品本身而不是團購網(wǎng)站去的,下面這個例子可以較為清晰的看出這個端倪。大部分用戶都是輸入商品或者城市名字查詢團購網(wǎng)站,而不是直接查看團購網(wǎng)站。從上面的分析也能夠看出,一家團購網(wǎng)站如果能夠談到一個很好的商品,那么他的知名度以及點擊率立馬就會上去,辯證的,對于美團而言,這也是他很難持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的缺點。

      擴展:

      美團產(chǎn)品分析報告

      產(chǎn)品定位:正如美團的宣傳口號“美團一次,美一次”所表達的一樣,美團的初衷就是為消費者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家,讓消費者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù);為商家找到最合適的消費者,給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。美團作為中國第一批將用戶群擴展到中低端消費水平的消費者的團購網(wǎng)站,成功地將人們本地化的消費模式從線下遷移到線上,并實現(xiàn)了商家和消費者的雙贏效應(yīng)。

      目標用戶:作為一個團購網(wǎng)站,美團的用戶分為兩大類:商家和消費者。即愿意以更低廉的價格換取更多的客戶以賺取更多利益的商家用戶,以及想要通過更低廉的價格獲取服務(wù)或者為了避免繁瑣的線下交易的消費者群體。目標用戶的普遍特點是樂于接受新鮮事物,具有一定的互聯(lián)網(wǎng)使用經(jīng)驗,年齡層次趨向年輕化。

      產(chǎn)品市場分析:作為團購網(wǎng)站,目前市場上同類網(wǎng)站還有百度糯米,拉勾網(wǎng),窩窩網(wǎng)等。相對于這些網(wǎng)站,美團起步較早,擁有扎實穩(wěn)重的用戶基礎(chǔ);其次,根據(jù)美團網(wǎng)提供的數(shù)據(jù),從目前所占的市場份額來看,美團網(wǎng)市場份額超過60%,穩(wěn)居“團購業(yè)第一”;最后,就像騰訊成功地利用qq平臺推出了qq郵箱,qq音樂等一系列產(chǎn)品,美團也依托自身的團購平臺成功推出了貓眼電影,美團外賣等一系列精品應(yīng)用,可以看出,美團作為一種平臺產(chǎn)品大有可為。而美團的劣勢在于同類網(wǎng)站中的百度糯米可以依靠百度平臺,有強大的資金支撐,并可依靠百度一系列的產(chǎn)品生態(tài)圈為其提供的龐大用戶流量,此外,阿里和騰訊的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢與美團也有很多相交區(qū)域,這意味著美團的競爭對手已經(jīng)變成了BAT,所以美團在未來的發(fā)展中也勢必面臨更多的挑戰(zhàn)。

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