HR理念：用人要用人的將來(lái)

越來(lái)越多的求職者將自己在未來(lái)企業(yè)中的發(fā)展前景，作為擇業(yè)條件的關(guān)鍵因素。因?yàn)�，社�?huì)物質(zhì)財(cái)富發(fā)展到一定階段時(shí)，人們并不單單僅為錢(qián)而工作，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞晕覂r(jià)值的實(shí)現(xiàn)。自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更多體現(xiàn)在未來(lái)工作狀態(tài)相比與目前狀態(tài)的增值情況。所以，任職者希望伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而得以發(fā)展。

一項(xiàng)權(quán)威統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，組織中個(gè)人的能力與素質(zhì)提高的速度大于組織整體能力與發(fā)展的速度。如果企業(yè)無(wú)視于這樣的現(xiàn)象，最終的結(jié)果只能是人才能力過(guò)剩帶來(lái)的人才快速流失。因此，用人要用人的將來(lái)，給員工的發(fā)展創(chuàng)造空間。那么，怎樣才能做到用人的將來(lái)呢?

毋庸置疑，清晰的、目標(biāo)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，是將企業(yè)與其人才融合為一個(gè)整體，共同發(fā)展的基礎(chǔ)。另外，還要有一個(gè)良好的用人機(jī)制。只有一個(gè)有前景的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有良好的用人機(jī)制，就不能給員工以明確的努力導(dǎo)向。更糟糕的是有害的用人導(dǎo)向。這樣的話，一方面使使一部人為了短期利益而放棄自己的追求，刻意去迎合這種有害的用人導(dǎo)向;另一方面，只能迫使那些堅(jiān)定于自己發(fā)展方向的人選擇離開(kāi)。所以，在管理以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在人們不再僅僅為全而工作的時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)能給人才營(yíng)造與維護(hù)良好的用人機(jī)制，哪個(gè)企業(yè)能為人才提供其將來(lái)的發(fā)展空間，哪個(gè)企業(yè)才能經(jīng)久不衰。

退而求其次，當(dāng)企業(yè)暫時(shí)不能提供相應(yīng)的職業(yè)空間時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)人才的職責(zé)。在招募人才的時(shí)候，多分析一個(gè)人才的潛能�，F(xiàn)在能力超過(guò)了現(xiàn)崗位要求時(shí)，叫作能力過(guò)剩，能力過(guò)剩對(duì)企業(yè)與個(gè)人都是不利的�，F(xiàn)有能力與現(xiàn)崗位正好相符時(shí)，任職者不會(huì)覺(jué)得有挑戰(zhàn)性，而企業(yè)又不能暫為其提供職業(yè)空間，不利于任職人潛能的發(fā)揮�，F(xiàn)在能力與現(xiàn)崗位略有差距時(shí)，任職者會(huì)通過(guò)自身的積極努力來(lái)彌補(bǔ)其能力差距，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予任職者挑戰(zhàn)感，這樣，企業(yè)就間接地用人的將來(lái)。

這是一個(gè)進(jìn)步為主旋律的時(shí)代，每個(gè)人都有進(jìn)步的要求。作為個(gè)人進(jìn)步的載體與場(chǎng)所的企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注自身未來(lái)的發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持用人就用人的將來(lái)的理念，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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