人力資源案例分析

某公司上個(gè)月的訂單突然增加了很多，但工廠的產(chǎn)量卻無法配合。為了解決這一難題，廠長周大富將其心腹愛將羅文調(diào)任生產(chǎn)科長，希望他能施展才能，增加該部門的產(chǎn)量。羅文到生產(chǎn)科后，經(jīng)過幾天調(diào)查，發(fā)現(xiàn)廠里現(xiàn)在工資制度是計(jì)時(shí)制，這種做法無法激勵(lì)工人增加產(chǎn)量。如果想靠增加工人來增加產(chǎn)量，又受機(jī)械的限制。羅文想來想去最后認(rèn)為只有采取獎(jiǎng)勵(lì)制度來鼓動(dòng)工人充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備來增加產(chǎn)量這一辦法。為此，他制定了減少每小時(shí)工資而增加了計(jì)件獎(jiǎng)金的工資制度。

當(dāng)工人們聽說廠里將每小時(shí)工資減少了0.4元，使得每個(gè)月工資減少了96元時(shí)，感到非常氣憤，出現(xiàn)了消極怠工的情況。

廠長知道了這件事后，語重心長的對羅文說：“大部分工人的教育程度并不高，根本不會(huì)費(fèi)神去計(jì)算他的工資得失。還有我認(rèn)為訂單的增加不是長久現(xiàn)象”而羅文則堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：“廠里原來的采用的工資制度就不合理，使懶惰的工人所得工資和勤快者一樣多，造成勤快的工人覺得生產(chǎn)再多也沒有好處，何必拼命。這次所采取的工資制度則不但可達(dá)到增產(chǎn)的目的，也可趁此機(jī)會(huì)將那些怠工的工人予以剔除。何況新進(jìn)的員工在生產(chǎn)科只要受半個(gè)月的訓(xùn)練就可以參加生產(chǎn)。所以……”

思考：

1、羅文的工資制度是否可以激勵(lì)生產(chǎn)?如果不可以，是否可以恢復(fù)以前的制度?如果可以，應(yīng)如何改進(jìn)，才不會(huì)引起工人的不良反應(yīng)?

2、廠長的意見正確嗎?請分析。

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