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人力資源八大模塊
人力資源八大模塊:本著科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)用性和創(chuàng)造性的原則，從大中型企業(yè)的角度出發(fā)，全面闡述了人力資源八大模塊具體內(nèi)容和分工協(xié)作;是人力資源管理者或企業(yè)高管,充分掌握人力資源八大模塊的實(shí)際操作。目錄
MODULE1 組織管理模塊
第一章 組織管理概述
第一節(jié) 組織的基礎(chǔ)建設(shè)
第二節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 組織的變革管理
第四節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第二章 組織規(guī)劃
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)與組織職能
第二節(jié) 工作分析與職務(wù)說明
第三節(jié) 組織編制與崗位配置
第四節(jié) 管理幅度與管理層次
第五節(jié) 組織定編定崗管理
第六節(jié) 職級(jí)劃分與任職資格
第七節(jié) 人力規(guī)劃與盤點(diǎn)
MODULE2 人力規(guī)劃模塊
第三章 人力需求與招聘
第一節(jié) 人力需求分析
第二節(jié) 人力需求申請
第三節(jié) 高校人才需求計(jì)劃
第四節(jié) 招聘渠道建設(shè)
第五節(jié) 高校大學(xué)生招聘管理
第六節(jié) 社會(huì)招聘管理
第七節(jié) 企業(yè)內(nèi)部招聘管理
第四章 人員選拔與錄用
第一節(jié) 人才選拔過程
第二節(jié) 測試方法與面談技巧
第三節(jié) 人才錄用程序
第四節(jié) 人事信息與人才庫建立
第五節(jié) 新進(jìn)人員報(bào)到與試用程序
第六節(jié) 人才試用考核管理
第七節(jié) 新人訪談機(jī)制
第五章 人才測評(píng)
第一節(jié) 人才測評(píng)的方法
第二節(jié) 人才測評(píng)的技術(shù)
第三節(jié) 人才測評(píng)程序構(gòu)建
第六章 人員晉升與離退
第一節(jié) 人才晉升晉級(jí)概述
第二節(jié) 人才輪崗管理流程
第三節(jié) 人才晉升管理規(guī)定
第四節(jié) 人才離職作業(yè)程序
第五節(jié) 人才離職面談技巧
MODULE3 人力培育模塊
第七章 培訓(xùn)種類、體系介紹
第一節(jié) 培訓(xùn)的六大種類
第二節(jié) 培訓(xùn)的六大體系
第八章 培訓(xùn)課程與講師管理
第一節(jié) 培訓(xùn)課程種類與操作
第二節(jié) 培訓(xùn)講師分類與管理
第九章 培訓(xùn)執(zhí)行程序
第一節(jié) 培訓(xùn)的需求
第二節(jié) 培訓(xùn)的計(jì)劃
第三節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)的總結(jié)與改善
第十章 培訓(xùn)規(guī)劃過程
第一節(jié) 培訓(xùn)體系制度化
第二節(jié) 年度培訓(xùn)課程規(guī)劃
第三節(jié) 年度培訓(xùn)預(yù)算
第四節(jié) 培訓(xùn)成效的評(píng)估
第五節(jié) 培訓(xùn)成本分析
第六節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估方法
第七節(jié) 人力資源部的自我評(píng)估
MODULE4 績效管理模塊
第十一章 績效考核基礎(chǔ)
第一節(jié) 績效考核的目的
第二節(jié) 績效考核的功能
第三節(jié) 績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 績效考核的種類
第五節(jié) 績效考核的方法
第六節(jié) 績效考核的陷阱
第十二章 績效考核體系
第一節(jié) 目標(biāo)管理體系(MBO)
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡績效考核體系(BSC)
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系(KPI)
第十三章 績效考核程序
第一節(jié) 績效考核方案的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 績效考核的組織與實(shí)施
第三節(jié) 績效考核過程檢討
第四節(jié) 績效考核改善步驟
第十四章 績效面談與員工輔導(dǎo)
第一節(jié) 績效面談的實(shí)施
第二節(jié) 有效的績效改進(jìn)計(jì)劃
第三節(jié) 有效的輔導(dǎo)
MODULE5 薪酬激勵(lì)模塊
第十五章 薪酬激勵(lì)種類
第一節(jié) 固定薪酬
第二節(jié) 績效獎(jiǎng)酬
第三節(jié) 激勵(lì)獎(jiǎng)酬
第十六章 薪資福利政策
第一節(jié) 企業(yè)薪資福利理念
第二節(jié) 企業(yè)的薪資福利策略
第三節(jié) 薪資福利管理趨勢
第四節(jié) 薪資的新價(jià)值觀
第五節(jié) 福利的新價(jià)值觀
第十七章 薪資福利模式
第一節(jié) 企業(yè)薪資福利架構(gòu)
第二節(jié) 薪資的構(gòu)成
第三節(jié) 福利的構(gòu)成
第四節(jié) 勞動(dòng)保障福利
第五節(jié) VIP福利
第十八章 工作評(píng)價(jià)與薪資福利調(diào)查
第一節(jié) 了解人的因素
第二節(jié) 掌握工作評(píng)價(jià)的因素
第三節(jié) 成立人事評(píng)委會(huì)
第四節(jié) 實(shí)施工作評(píng)價(jià)
第五節(jié) 內(nèi)部薪資福利調(diào)查
第六節(jié) 薪資福利外部調(diào)查
第十九章 薪資福利設(shè)計(jì)與調(diào)整
第一節(jié) 設(shè)計(jì)前檢核
第二節(jié) 本薪設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績效獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)
第四節(jié) 激勵(lì)獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)
第五節(jié) 福利規(guī)劃
第六節(jié) 薪資與福利調(diào)整
MODULE6 員工關(guān)系模塊
第二十章 員工關(guān)系管理現(xiàn)狀與發(fā)展
第一節(jié) 員工關(guān)系管理的需求與產(chǎn)生
第二節(jié) 員工關(guān)系管理的建立與維系
第三節(jié) 員工關(guān)系在人力資源管理中的地位
第四節(jié) 員工關(guān)系管理與企業(yè)文化
第二十一章 員工心理與素質(zhì)分析
第一節(jié) 員工心理分析
第二節(jié) 員工素質(zhì)分析
第二十二章 員工關(guān)系維護(hù)
第一節(jié) 工會(huì)與職工代表
第二節(jié) 危機(jī)事件處理
第三節(jié) 職業(yè)健康安全管理
第四節(jié) 社會(huì)責(zé)任
第二十三章 員工關(guān)系培養(yǎng)
第一節(jié) 心理契約
第二節(jié) 新員工訪查
第三節(jié) 文化與康樂
第四節(jié) 員工精神激勵(lì)
第五節(jié) 員工申訴管理
第六節(jié) 員工心理輔導(dǎo)
第二十四章 員工關(guān)系調(diào)研
第一節(jié) 員工滿意與忠誠度調(diào)研
第二節(jié) 員工滿意度戰(zhàn)略
MODULE7 人才能力素質(zhì)測評(píng)與職業(yè)規(guī)劃
第二十五章 人才能力素質(zhì)測評(píng)
第一節(jié) 人才素質(zhì)測評(píng)
第二節(jié)人才職業(yè)能力模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用
第二十六章 職業(yè)規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)規(guī)劃概述
第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃程序
第三節(jié) 職業(yè)軌跡與職業(yè)規(guī)劃
MODULE8 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與文化管理
第二十七章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
第二節(jié) 企業(yè)綜合安全預(yù)防管理
第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與公關(guān)
第二十八章 企業(yè)文化管理
第一節(jié)企業(yè)文化范疇
第二節(jié) 企業(yè)軟性管理制高點(diǎn)---企業(yè)道德體系建設(shè)
第三節(jié) 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)文化影響力
第五節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略
第六節(jié) 企業(yè)文化包容
說明:
檢驗(yàn)人力資源管理者能力的最佳工具莫過于“人力資源的八大模塊”。
本文前六個(gè)模塊是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載,后二個(gè)模塊系本博主添加實(shí)踐所感心得!
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